四型班組23號(hào)總結(jié)

電儀車(chē)間四型班組總結(jié)（10月23日）

高壓班工作亮點(diǎn)：

一、日常工作突出表現(xiàn)：

1.根據(jù)公司安排學(xué)習(xí)相關(guān)文件，領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，保持班組成員思想穩(wěn)定。2.降本增效工作重點(diǎn)，開(kāi)展深挖節(jié)能點(diǎn)，杜絕浪費(fèi)點(diǎn)，提出合理化建議，逐步付諸實(shí)施。

3.召開(kāi)班務(wù)會(huì)每旬一次，動(dòng)員班組成員思想穩(wěn)定。4.結(jié)合“百日安全”活動(dòng)，準(zhǔn)備總結(jié)。5.進(jìn)行線路一次巡檢，保證安全供電。6.關(guān)心班組人員思想波動(dòng)，協(xié)調(diào)關(guān)系。

7.協(xié)調(diào)調(diào)整班組成員，滿足運(yùn)行值班人員要求，保證設(shè)備安全運(yùn)行。8.安排班組人員采寫(xiě)稿件，完成車(chē)間要求9.全員考試本刊組6人參加，每人得分在90以上。10.突發(fā)事件處理，做到快速。準(zhǔn)確。二、企業(yè)文化安全背誦抽查，優(yōu)秀。

存在不足之處：班組成員對(duì)采寫(xiě)稿件，整理資料。準(zhǔn)備演講比賽不夠積極。低壓班四型班組建設(shè)工作成績(jī)：

本月為保證"四型"班組開(kāi)展得扎實(shí)有效，我們主要采取"三勤"（即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查）、"三重點(diǎn)"（安全、和諧、節(jié)約）方法。

"三勤"：一是勤學(xué)習(xí)。10月份，班組安排邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)，結(jié)合各自的工作實(shí)際，開(kāi)展了為期2天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班和每日一題的學(xué)習(xí)提問(wèn)。二是勤指導(dǎo)。在班組內(nèi)部組建師徒對(duì)子相互學(xué)習(xí)幫助，對(duì)存在的困難，積極協(xié)調(diào)和解決，并配備必要的活動(dòng)條件，比如去電工實(shí)操基地練習(xí)。三是勤檢查。我們對(duì)典型師徒對(duì)子多次檢查，并且嚴(yán)格要求。對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)糾正，以便及時(shí)找差距，彌補(bǔ)自身不足之處；員工間開(kāi)展互學(xué)、互助，相互交流活動(dòng)，掀起一股"比、學(xué)、趕、幫、超"熱潮。

三重點(diǎn)"：一是安全工作作為創(chuàng)建重點(diǎn)。因?yàn)橹挥性诎踩�的前提下，才能有效的開(kāi)展多項(xiàng)工作，所以首創(chuàng)"安全型班組"；二是重點(diǎn)抓好"和諧型"即和諧穩(wěn)定工作，在爭(zhēng)創(chuàng)工作中，要保障"和諧型"的順利達(dá)標(biāo)；三是重點(diǎn)抓好修舊利廢，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是要降低成本、開(kāi)源節(jié)流、多創(chuàng)效益，及時(shí)核算運(yùn)行成本，每周對(duì)成本構(gòu)成進(jìn)行分析，以此有效降低消耗。儀表班四型班組亮點(diǎn)：班組舉行了設(shè)備競(jìng)賽（利用每周二車(chē)間安全檢查的時(shí)間進(jìn)行檢查評(píng)比）

主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)儀表設(shè)備的隱患和設(shè)備維護(hù)情況及衛(wèi)生進(jìn)行綜合性的檢查和評(píng)比，全月取得了很顯著的成績(jī)，隱患大大的下降了，設(shè)備的故障率也下降了。同時(shí)也提高了員工的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

班組存在的不足：

1、大型設(shè)備維護(hù)比較困難，主要原因無(wú)法停車(chē)或停電。

2、設(shè)備庫(kù)存較多，很多的設(shè)備無(wú)法重復(fù)利用，下步班組進(jìn)行改造和創(chuàng)新對(duì)庫(kù)存的設(shè)備進(jìn)行利用。

電儀車(chē)間201*年10月23日

擴(kuò)展閱讀：開(kāi)拓隊(duì)“四型”班組相關(guān)材料

云煤二礦開(kāi)拓隊(duì)“四型”班組制度

云煤二礦開(kāi)拓隊(duì)“四型”班組制度

前言

為認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，推動(dòng)我隊(duì)班組建設(shè)工作，強(qiáng)化基層班組建設(shè)，切實(shí)夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)，充分發(fā)揮基層干部職工在班組建設(shè)中的作用，在開(kāi)拓隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)建“四型”班組，即：“安全生產(chǎn)型”、“質(zhì)量效益型”、“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”、“文明和諧型”。經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究，制訂《開(kāi)拓隊(duì)“四型”班組創(chuàng)建制度匯編》，對(duì)各項(xiàng)創(chuàng)建工作進(jìn)行指導(dǎo)。

本《匯編》中所有制度在執(zhí)行過(guò)程中，還會(huì)存在一定的問(wèn)題，需要不斷地進(jìn)行補(bǔ)充與完善，其中制訂的各項(xiàng)條款與上級(jí)文件沖突時(shí)，以上級(jí)文件精神為主。

開(kāi)拓隊(duì)201*年

核準(zhǔn)：

云煤二礦開(kāi)拓隊(duì)“四型”班組制度

目錄

開(kāi)拓隊(duì)“四型”班組建設(shè)實(shí)施辦法..................................................3開(kāi)拓隊(duì)創(chuàng)建班組文化制度..................................................................6開(kāi)拓隊(duì)“明星班組”創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施辦法........................10云蓋山煤礦二礦“明星班組”登記表............................................12

云煤二礦開(kāi)拓隊(duì)“四型”班組制度

開(kāi)拓隊(duì)“四型”班組建設(shè)實(shí)施辦法

為了推動(dòng)我隊(duì)班組建設(shè)工作，強(qiáng)化基層班組建設(shè)，切實(shí)夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)，充分發(fā)揮基層干部職工在班組建設(shè)中的作用，經(jīng)隊(duì)部決定特制訂“四型”班組建設(shè)實(shí)施方案。

一、目的和意義

以夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理為宗旨，以加強(qiáng)對(duì)管理死角和薄弱環(huán)節(jié)的治理為根本，以提高職工素質(zhì)為手段，通過(guò)大力推進(jìn)班組建設(shè)，提升班組在基層建設(shè)中的地位和作用，促進(jìn)班組向“安全生產(chǎn)型、質(zhì)量效益型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、文明和諧型”邁進(jìn)，確保全面提升我隊(duì)整體管理水平。

二、活動(dòng)范圍和目標(biāo)范圍：開(kāi)拓隊(duì)各班組

目標(biāo)：全隊(duì)“四型”班組達(dá)標(biāo)率60%，力爭(zhēng)達(dá)標(biāo)70%。三、組織機(jī)構(gòu)

為確�！八男汀卑嘟M扎實(shí)有效的深入開(kāi)展，特成立管理小組，成員如下：

組長(zhǎng)：***副組長(zhǎng)：***

成員：*********************四、職責(zé)劃分

“四型”班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分工負(fù)責(zé)，運(yùn)行集中評(píng)比的方法，具體實(shí)施負(fù)責(zé)情況如下：

云煤二礦開(kāi)拓隊(duì)“四型”班組制度

“安全生產(chǎn)型”建設(shè)由***全面負(fù)責(zé)，全體人員配合完成�！百|(zhì)量效益型”建設(shè)由***負(fù)責(zé)，全體成員配合完成。“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”建設(shè)由***負(fù)責(zé)，***配合完成。“文明和諧型”建設(shè)***負(fù)責(zé)，***配合完成。五、“四型”班組建設(shè)要求

（一）“安全生產(chǎn)型”牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作理念，以安全“零”理念為目標(biāo)，促進(jìn)班組職工安全意識(shí)的提高，努力打造“安全型班組”。

1、提高安全意識(shí)營(yíng)造安全氛圍2、加強(qiáng)技能培訓(xùn)提高防范能力3、強(qiáng)化日常檢查規(guī)范操作程序4、加強(qiáng)隱患治理降低風(fēng)險(xiǎn)程度5、加大巡檢力度創(chuàng)建平安區(qū)隊(duì)

（二）“質(zhì)量效益型”嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理精細(xì)化，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，及時(shí)消除質(zhì)量問(wèn)題，成本核算到班組，嚴(yán)格物料領(lǐng)用，開(kāi)展節(jié)約降耗，提高廢舊材料回收率，把節(jié)能減排落到實(shí)處。1、每月有目標(biāo)、規(guī)劃，月底有驗(yàn)收、落實(shí)2、工作按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，完成后要及時(shí)驗(yàn)收、達(dá)標(biāo)3、班組使用材料有計(jì)劃，領(lǐng)用材料按程序、標(biāo)準(zhǔn)4、修舊利廢下達(dá)到班組，月底驗(yàn)收舊材復(fù)用率

（三）“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”引導(dǎo)班組成員牢固樹(shù)立“學(xué)習(xí)乃立足之本”的理念，以提高職工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，逐步將班組建

云煤二礦開(kāi)拓隊(duì)“四型”班組制度

設(shè)成為學(xué)習(xí)氛圍濃、職工素質(zhì)高、執(zhí)行能力強(qiáng)。

1、創(chuàng)建班組切實(shí)可行的學(xué)習(xí)制度，激勵(lì)機(jī)制學(xué)習(xí)計(jì)劃及目標(biāo)。2、突出創(chuàng)新意識(shí)，注重學(xué)習(xí)效果。3、創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件、搭建交流平臺(tái)。

（四）“文明和諧型”牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念，實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展，規(guī)范班組職工行為，相互協(xié)商輪休，加強(qiáng)民主管理，增強(qiáng)職工民主參與意識(shí)，努力形成職工關(guān)系和諧，工作協(xié)調(diào)，互助互愛(ài)的良好氛圍。

1、職工思想統(tǒng)一行動(dòng)一致。2、了解思想動(dòng)態(tài)及時(shí)化解矛盾。3、強(qiáng)化規(guī)范職工行為。

“四型”班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附表）

云煤二礦開(kāi)拓隊(duì)“四型”班組制度

開(kāi)拓隊(duì)創(chuàng)建班組文化制度

一、基本要求：

根據(jù)相關(guān)文件要求，實(shí)行精細(xì)化管理、創(chuàng)新管理理念，企業(yè)文化建設(shè)理念、3個(gè)規(guī)范化的工作思路，逐步向規(guī)范化邁進(jìn)。設(shè)備的精細(xì)化管理，首先從班組成員的思想意識(shí)抓起。

二、工作思路：

1、計(jì)劃整理，計(jì)劃每月班組材料的用途，做到有計(jì)劃、有目的、合理領(lǐng)用節(jié)約材料；養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)；關(guān)愛(ài)生命，以人為本確保工作生產(chǎn)安全；共同發(fā)展、共同進(jìn)步，使班組整體素質(zhì)得到提升。

2、三個(gè)規(guī)范化。規(guī)范化班組、規(guī)范化崗位、規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)。3、建設(shè)規(guī)范化班組是安全班組建設(shè)的核心，主要是指班組的安全管理規(guī)范化，包括落實(shí)安全責(zé)任制，完善各種規(guī)章制度。規(guī)范化崗位要求崗位人員敬業(yè)愛(ài)崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。崗位人員要熟練掌握和嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程，認(rèn)真按照規(guī)范化作業(yè)的要求進(jìn)行生產(chǎn)操作，正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品和使用防護(hù)用具、安全裝置。

4、規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)目的在于創(chuàng)造和保持安全于現(xiàn)場(chǎng)，消除物的不安全狀態(tài)。規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的內(nèi)容包括規(guī)范化設(shè)備管理，建立全面設(shè)備管理體系。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：***副組長(zhǎng)：***

成員：******四、職責(zé)分工

組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)“四型”班組建設(shè)的全面工作

云煤二礦開(kāi)拓隊(duì)“四型”班組制度

副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)所包班組的日常管理工作，建立健全本班各項(xiàng)規(guī)章制度、責(zé)任制、標(biāo)準(zhǔn)等；制定本班的各項(xiàng)工作計(jì)劃，合理分配任務(wù)；負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)班組建設(shè)和考勤等工作。

成員：在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下參加班組管理工作，負(fù)責(zé)設(shè)備日常點(diǎn)檢工作，掌握所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況，做好各項(xiàng)軟件整理。

五、班組基本任務(wù)和主要工作

1、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。

2、根據(jù)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，按照崗位責(zé)任制和設(shè)備管轄職責(zé)范圍，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

3、強(qiáng)化班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行我廠企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。崗位責(zé)任制具體明確，做到事事有人管，責(zé)任落實(shí)。

4、加強(qiáng)科學(xué)管理，建立并健全有關(guān)臺(tái)帳、圖紙和資料。認(rèn)真做好原始記錄、卡片、憑證、報(bào)表和數(shù)字統(tǒng)計(jì)。做到生產(chǎn)、工作任務(wù)圖表化，勞動(dòng)工時(shí)、物資消耗有定額。

5、經(jīng)常開(kāi)展工作作風(fēng)教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)。努力提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、操作技能和工藝水平。

6、組織職工廣泛開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)，組織勞動(dòng)競(jìng)賽。7、積極開(kāi)展節(jié)能活動(dòng)，加強(qiáng)勞動(dòng)工時(shí)、物資消耗和費(fèi)用等定額管理，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算和分析。

8、開(kāi)展文明生產(chǎn)活動(dòng)、清潔衛(wèi)生和環(huán)境美化工作，經(jīng)常保持窗明幾凈、壁白地清，溝干綠地青、設(shè)備見(jiàn)本色，搞好定置管理。

9、加強(qiáng)政治思想工作，實(shí)行民主管理，關(guān)心職工生活必需品，搞好團(tuán)結(jié)。

六、班組長(zhǎng)的權(quán)限：

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1、班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織指揮權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)安排本班組生產(chǎn)計(jì)劃、分解生產(chǎn)指標(biāo)；有權(quán)布置工作，分配任務(wù)；有權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)、發(fā)出指令等。

2、勞動(dòng)組織的調(diào)配權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)班組內(nèi)部地勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配，實(shí)行合理組合；有權(quán)批準(zhǔn)權(quán)限。范圍內(nèi)的假期，安排頂班調(diào)休；有權(quán)執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)生產(chǎn)正常秩序。

3、拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)。班組長(zhǎng)對(duì)違章指揮，有權(quán)依據(jù)規(guī)定提出意見(jiàn)；職工違章操作時(shí)，應(yīng)加以制止，如操作者不聽(tīng)勸阻，班組長(zhǎng)有權(quán)令其停止工作，直至危害消除。

4、組織實(shí)施規(guī)章制度權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)本廠的規(guī)章制度制定班組的響應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，以及實(shí)行本班組所規(guī)定的各項(xiàng)制度。

5、職工獎(jiǎng)罰的建議權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)向上級(jí)提出對(duì)本班組職工的獎(jiǎng)罰建議，包括辦法獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品，授予先進(jìn)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)以及提出經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分建議。

6、獎(jiǎng)金分配權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)制定班組內(nèi)部獎(jiǎng)金分配方案，對(duì)班員進(jìn)行考核，并按規(guī)定分配班組獎(jiǎng)金。

7、舉才權(quán)。班組長(zhǎng)根據(jù)職工的德、才、績(jī)、效，有權(quán)向上級(jí)舉才，推薦本班組優(yōu)秀職工深造，給予晉級(jí)，或提拔到合適的崗位。

8、維護(hù)職工合法權(quán)益權(quán)。對(duì)侵犯職工合法權(quán)益權(quán)的人和事，有權(quán)在弄清事實(shí)、辯明是非的基礎(chǔ)上依據(jù)有關(guān)政策、法規(guī)規(guī)定，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)或建議。

七、安全管理

1、班組要認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)崗位安全責(zé)任制，居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，不斷增強(qiáng)全體班員的安全意識(shí)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現(xiàn)場(chǎng)必須符合安全規(guī)程的要求。

云煤二礦開(kāi)拓隊(duì)“四型”班組制度

3、認(rèn)真組織實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高班組人員整體安全技術(shù)素質(zhì)。

八、基礎(chǔ)工作

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，有明確的檢查考核辦法，實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2、做好各種定額執(zhí)行情況（或?qū)嶋H消耗情況）的統(tǒng)計(jì)、分析工作，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算。

3、按照各專(zhuān)業(yè)要求建立健全班組必備的各類(lèi)臺(tái)帳和內(nèi)部制度，準(zhǔn)確、及時(shí)、清晰地做好各種記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和臺(tái)帳的填寫(xiě)、保管和傳遞，并妥善保管。

4、搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)交流、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和崗位練兵等活動(dòng)。積極參加上級(jí)組織的觀摩、研究、聽(tīng)課、交流等培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高班組成員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。

九、班組精神文化

班組理念：嚴(yán)抓細(xì)管求真務(wù)實(shí)班組格言：團(tuán)結(jié)奮進(jìn)報(bào)效礦井班組目標(biāo)：打造經(jīng)典爭(zhēng)創(chuàng)一流班組

云煤二礦開(kāi)拓隊(duì)“四型”班組制度

開(kāi)拓隊(duì)“明星班組”創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)班組基礎(chǔ)管理，打造“明星班組”。根據(jù)礦井《關(guān)于開(kāi)展“明星班組”創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先競(jìng)賽活動(dòng)的補(bǔ)充通知》要求經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究，特制訂此實(shí)施辦法。

一、指導(dǎo)思想

以增強(qiáng)班組活力為重點(diǎn)，以創(chuàng)建“安全生產(chǎn)型、質(zhì)量效益型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、文明和諧型”為抓手，以提升素質(zhì)、安全高效、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定為目標(biāo)，積極推進(jìn)掘進(jìn)隊(duì)的班組建設(shè)工作，努力把班組建設(shè)成為促進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明及和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)的強(qiáng)大平臺(tái)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)“明星班組”創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，成立“明星”班組創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：***副組長(zhǎng)：***

成員：************************

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，隊(duì)長(zhǎng)***兼任辦公室主任，成員***、侯?lèi)?ài)豫具體負(fù)責(zé)“明星班組”的競(jìng)賽與各項(xiàng)組織工作。根據(jù)礦井總的競(jìng)賽要求，全面推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展。

三、競(jìng)賽內(nèi)容

以創(chuàng)建安全生產(chǎn)型、質(zhì)量效益型競(jìng)賽、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型競(jìng)、文明和諧型班組競(jìng)賽為內(nèi)容，爭(zhēng)做創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先競(jìng)賽“明星班組”。

具體競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)以附表2為準(zhǔn)。四、評(píng)比表彰

礦工會(huì)每季度開(kāi)展一次“明星班組”評(píng)選競(jìng)賽活動(dòng)。隊(duì)每季度根據(jù)

云煤二礦開(kāi)拓隊(duì)“四型”班組制度

考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)隊(duì)三個(gè)生產(chǎn)班組、一個(gè)檢修班組進(jìn)行考核，對(duì)達(dá)到92分以上的班組向礦井進(jìn)行推薦，礦對(duì)各單位推薦的班組進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)考核成績(jī)98分（含）以上，排序前三名的可命名為“明星班組”，給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，“明星班組”考核排序前三名且得分95分以上的單位按上級(jí)分配名額向公司推薦。

五、有關(guān)要求

1、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

開(kāi)展“明星班組”創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先競(jìng)賽”活動(dòng)是開(kāi)拓隊(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，各班組要高度重視，積極參加競(jìng)賽活動(dòng)，嚴(yán)格按照活動(dòng)安排，要精心組織，認(rèn)真實(shí)施，確�；顒�(dòng)有序開(kāi)展。

2、營(yíng)造氛圍，抓好落實(shí)。

各班組要圍繞競(jìng)賽活動(dòng)主題，加大活動(dòng)宣傳，擴(kuò)大活動(dòng)影響力，大力營(yíng)造“明星班組”創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先競(jìng)賽”活動(dòng)的濃厚氛圍。

附表1：***煤礦*礦“明星班組”登記表

云煤二礦開(kāi)拓隊(duì)“四型”班組制度

云蓋山煤礦二礦“明星班組”登記表

單位名稱(chēng)單位地址班組名稱(chēng)班組職工人數(shù)企業(yè)班組總數(shù)云煤二礦開(kāi)拓隊(duì)***開(kāi)拓六組126法人代表班組長(zhǎng)姓名聯(lián)系電話所屬行業(yè)******15994095003考核得分93.9分（附考核材料）“明星班組”競(jìng)賽情況通過(guò)第一季度對(duì)我隊(duì)七個(gè)班組的考核結(jié)果：開(kāi)拓一組（***組）：92.9分開(kāi)拓二組（***組）：90.8分開(kāi)拓三組（***組）：92.1分開(kāi)拓四組（***組）：92.8分開(kāi)拓五組（***組）：90.0分開(kāi)拓六組（***組）：93.9分開(kāi)拓七組（***）：88.4分按照標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)拓六組為本季度明星班組基層單位意見(jiàn)考核辦公室意見(jiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)年月日年月日年月日（蓋章）(蓋章)(蓋章)云煤二礦開(kāi)拓隊(duì)“四型”班組制度

開(kāi)拓隊(duì)“四型”班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目基準(zhǔn)分存在問(wèn)題（支付項(xiàng)目）1、組織好每班班前教育活動(dòng)，工作布置要有安全工作重點(diǎn)及安全措施。缺記錄扣0.5分，無(wú)明確現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人扣0.3，無(wú)安全重點(diǎn)扣0.2分，簽名不齊出現(xiàn)代簽扣0.1分。相關(guān)會(huì)議不參加扣0.2分，遲到每人次0.1分，違反會(huì)議秩序每人次扣0.1分。安全生產(chǎn)40分2、加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，組織好安全活動(dòng)。抽查培訓(xùn)效果不好每人次扣0.1分。遲到每人次0.1分，未及時(shí)上交相關(guān)材料及總結(jié)扣0.3分.3、加強(qiáng)工作落實(shí)職工考核，建立專(zhuān)門(mén)的考核臺(tái)帳。無(wú)臺(tái)帳扣0.5分，現(xiàn)場(chǎng)抽查情況與記錄不符扣0.2分4、班組應(yīng)完善以下記錄：班檢驗(yàn)收原始記錄，崗位（現(xiàn)場(chǎng)）交接班記錄，工效考核（生產(chǎn)報(bào)表）記錄，及三級(jí)市場(chǎng)化考核臺(tái)帳，每缺一項(xiàng)扣0.3分，無(wú)考核扣0.5分，考核不到位、記錄不詳細(xì)扣0.2分。1、認(rèn)真落實(shí)《安全檢查制度》和《重大隱患落實(shí)追究制度》，制度不落實(shí)扣1分。質(zhì)量效益30分2、對(duì)查出的隱患按時(shí)整改，并及時(shí)反饋整改情況。未按時(shí)整改或整改不徹底造成假反饋每條扣0.5分。3、堅(jiān)持班組長(zhǎng)巡回檢查、排查隱患，對(duì)事故隱患實(shí)行閉環(huán)式管理。不實(shí)行閉合管理每條扣0.5分。4、狠反三違，消滅事故隱患。隊(duì)內(nèi)查出一起一般“三違”扣0.3分，礦井及以上查出扣0.5分，嚴(yán)重“三違”雙倍扣分。1、規(guī)范職工安全操作行為，班組內(nèi)部出行為不規(guī)范現(xiàn)象扣0.1分/次，提問(wèn)相關(guān)知識(shí)效果差每人次扣0.1分。2、嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)及流程，不參加安全教育會(huì)下井，扣0.5分，未執(zhí)行舉牌入井扣0.2分，行走不規(guī)范，扣0.2分，擾亂會(huì)議秩序，扣0.2分。早升井、晚入井，扣0.3分，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排、抵制各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查扣0.5分。不正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，扣0.1分。衛(wèi)生差扣0.2分。學(xué)習(xí)創(chuàng)新2、管理人員安全管理行為違章指揮扣0.5分，對(duì)班組內(nèi)安全管理不到位扣0.5分，未完成安全任務(wù)扣0.5分。未執(zhí)行崗位描述和手指口述每次0.210分分，學(xué)習(xí)考核效果差扣0.2分，記錄抄寫(xiě)不好扣0.2分，上交不及時(shí)扣0.2分。3、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，每出現(xiàn)一次質(zhì)量問(wèn)題扣0.2分，按要求填寫(xiě)班檢記錄，漏填每次扣0.3分，填寫(xiě)不規(guī)范每次扣0.1分。4、建立“五自”管理制度及相關(guān)登記臺(tái)帳。每缺一項(xiàng)制度扣1分，未按制度執(zhí)行扣1分，執(zhí)行不嚴(yán)格扣0.5分，考核落實(shí)不公正扣1分，登記不規(guī)范扣0.5分。5、班組安全管理�，F(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位扣1分，獎(jiǎng)罰措施不力扣0.5分。違反準(zhǔn)軍事化不排隊(duì)升入井扣0.5分，出現(xiàn)曠工人員扣0.1分。文明和諧

20分1、隊(duì)內(nèi)查出一條重大隱患扣1分，主要隱患扣0.5分；2、礦井及以上查出一條重大隱患扣2分、主要隱患扣1分；4、發(fā)生微傷事故扣10分3、發(fā)生輕傷事故扣20分、發(fā)生重傷事故扣30分。

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