班組建設(shè)亮點(diǎn)1

班組建設(shè)亮點(diǎn)

大家好，我是

xxxx公司35KV變電站班長(zhǎng)xxxx，班組建設(shè)是個(gè)

“持久之刃”。我們?cè)谌ツ戢@得“紅旗班組”以來(lái)我們并沒(méi)有因自己取得的成績(jī)而松懈，反而是以更大的工作熱情投入到班組建設(shè)中來(lái)。如今各部分工作都取得了良好的成效，為xxxx公司樹(shù)立了一個(gè)良好的形象。特別是我們?cè)趫?jiān)持原來(lái)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步地深入實(shí)施精細(xì)化管理，在成本控制細(xì)化、技能練兵細(xì)化、安全文化建設(shè)細(xì)化上取得了不錯(cuò)的效果。今天我將我們努力取得的經(jīng)驗(yàn)成果和心得體會(huì)與大家共同分享、交流，請(qǐng)大家多多指點(diǎn)。

首先我還得舊話重提解釋一下什么是精益化管理，因?yàn)橹挥猩羁痰睦斫饩�益化管理的真正含義才能為我們的班組建設(shè)提供明確的思路、提供深入細(xì)化五好班組各項(xiàng)指標(biāo)的方法。

精益的定義：以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，消除浪費(fèi)，增加價(jià)值，持續(xù)改善，從而最大限度的發(fā)揮企業(yè)各類資源的效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

精益化管理的基本理念是通過(guò)查找和消除管理、運(yùn)行過(guò)程中各種各樣的弊端來(lái)達(dá)到提高員工素質(zhì)、高效服務(wù)、滿意服務(wù)的目的。

精益，與其說(shuō)是一種新的生產(chǎn)方式，不如說(shuō)是一種新的生產(chǎn)方式的變革。精益，是一種顛覆。它會(huì)讓人經(jīng)歷痛苦，但在顛覆后，它能創(chuàng)造奇跡。

精益從根本上著手，將貫穿精良體制和持續(xù)改善融入系統(tǒng)，逐漸形成全方面精良的企業(yè)文化。

在工作中，我們根據(jù)班組建設(shè)的階段性要求，提出新型管理模式，將精益化管理的脈絡(luò)貫穿班組建設(shè)的始終，用高質(zhì)量、高水平、高效率的管理方針引導(dǎo)、啟發(fā)員工，從思維模式上進(jìn)一步完善長(zhǎng)期固守的班組管理理念，同時(shí)以此為突破點(diǎn)繼續(xù)深入細(xì)化班組建設(shè)。

班組建設(shè)“五項(xiàng)指標(biāo)”是班組建設(shè)的基石，涵蓋企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、安全管理、技術(shù)服務(wù)、品質(zhì)形象等多層次的管理理念，在去年我們將粗放型發(fā)展向精益化發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，我們今年則是依據(jù)精益化管理進(jìn)一步的細(xì)化我們?cè)瓉?lái)的各項(xiàng)制度。

1、制度建設(shè)精益化

我們建立了例會(huì)、學(xué)習(xí)等7項(xiàng)適合本班組的管理制度以優(yōu)化管理制度，實(shí)行業(yè)務(wù)績(jī)效制方針，不斷提高員工業(yè)務(wù)水平，走業(yè)務(wù)高水平、服務(wù)高質(zhì)量的精益化路線，同時(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷完善我們的制度建設(shè)。

2、安全生產(chǎn)精益化

安全作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽都能導(dǎo)致無(wú)法估量的損失，因此我們?cè)谠瓉?lái)的基礎(chǔ)上著重安全文化建設(shè)細(xì)化。

安全文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本，必須堅(jiān)持服務(wù)大局，必須堅(jiān)持重在創(chuàng)新，必須堅(jiān)持重在建設(shè)，今年在總結(jié)這幾年安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，我們第一個(gè)提出了安全文化建設(shè)應(yīng)該遵循的原則。根據(jù)這一原則的指導(dǎo)，我們又率先提出了班組安全文化建設(shè)總框架。一、確定一個(gè)總目標(biāo)，鑄安全理念之魂，強(qiáng)安全行為規(guī)范之基；突出堅(jiān)持以人為

本，舉安全工作使命之旗。二、突出兩條主線，強(qiáng)化班組全員安全技術(shù)培訓(xùn)；強(qiáng)化班組全員安全宣傳教育。三、堅(jiān)持兩個(gè)定期，班長(zhǎng)定期分析安全工作形式，班長(zhǎng)定期檢查安全工作情況。四、加強(qiáng)三項(xiàng)建設(shè)，加強(qiáng)基本功訓(xùn)練、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)、加強(qiáng)班組安全建設(shè)。五、突出四個(gè)重點(diǎn)，突出員工安全意識(shí)的強(qiáng)化、突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、突出安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、突出安全生產(chǎn)規(guī)則制度和操作規(guī)程的健全。

在提出了安全文化建設(shè)原則和總框架后，我們又把它細(xì)化為安全制度文化建設(shè)、安全物質(zhì)文化建設(shè)、安全環(huán)境文化建設(shè)三個(gè)方面。為我們今年的文化建設(shè)的順利推進(jìn)和深入提供了清晰地思路和途徑，也為我們班組全年的安全無(wú)事故運(yùn)行立下了汗馬功勞！特別是安全文化建設(shè)原則和總框架的提出，為我們今后安全文化建設(shè)指明了方向、打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。而一些安全工作“三個(gè)基”、“三控”、“三確保”、“四負(fù)責(zé)”、“四掛鉤”“五到位”等小竅門的總結(jié)和實(shí)際運(yùn)用更是讓我們的理論進(jìn)一步豐滿起來(lái)，在實(shí)踐中取得了良好的效果。3、技能達(dá)標(biāo)精益化

進(jìn)一步提高員工業(yè)務(wù)能力，基本功訓(xùn)練的指導(dǎo)思想為：分層次、分級(jí)別、由淺入深、逐層推進(jìn)、練考結(jié)合。對(duì)不同員工分實(shí)行分階段提高，并績(jī)效考核。

注重細(xì)節(jié)、注重實(shí)戰(zhàn)、提高突發(fā)事故處理能力是我們技能練兵的重點(diǎn)。例如我們舉行的觸點(diǎn)急救、消防演習(xí)、突發(fā)停電事故處理等演習(xí)都貼近我們的實(shí)際工作。除此之外，我們有不滿足于以往的方式，

我們要求每一位成員都要寫(xiě)一份自己的演練總結(jié)并整理成冊(cè)，讓大家都相互討論自己的感想和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也為我們?nèi)蘸蟮膶W(xué)習(xí)提供實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)資料。在技能比武上我們不僅有筆試而且有實(shí)際操作比武，尤其是實(shí)際操作比武我們也同樣要求每位參加的成員寫(xiě)一篇自己的心得體會(huì)、自己的優(yōu)缺點(diǎn)、哪些地方要改進(jìn)、哪些做的不夠好都用文字的形式記錄下來(lái)，以便給自己也給同事提個(gè)醒，避免以后又人犯同樣的錯(cuò)誤。同時(shí)班長(zhǎng)害的根據(jù)實(shí)際比武的情況和每個(gè)人的個(gè)人總結(jié)情況進(jìn)行歸納總結(jié)，有針對(duì)性的對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，從而讓大家的實(shí)際技能都得到很好的鍛煉和提升。4、作風(fēng)形象精益化

我們講究“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、有良好的思想品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神，樹(shù)立優(yōu)良的作風(fēng)形象。5、生產(chǎn)服務(wù)精益化

班組建設(shè)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，班組建設(shè)的中心就是安全文明生產(chǎn)、降低成本，所以確保生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量的精益求精、不斷地提高公司效益是我們的宗旨。

為了降低成本我們?cè)谝郧靶“嘤秒娏坑?jì)量評(píng)比、小班用水量評(píng)比等基礎(chǔ)上有新加了成本管理完成情況評(píng)比表。我們首先對(duì)每個(gè)成員都分配了各自的任務(wù)指標(biāo)，然后根據(jù)實(shí)際完成的情況進(jìn)行評(píng)比。我們的理念是班組每位成員都是成本管理的監(jiān)督員同時(shí)也是執(zhí)行人，通過(guò)每個(gè)月的成本控制工作完成率進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)相反則給

予處罰。

為了更好的提高變壓器的運(yùn)行效率、降低變損，提高我們的經(jīng)濟(jì)效益，我們?cè)诓殚喠饲皫啄曦?fù)荷數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，制作了負(fù)荷曲線圖。為我們?nèi)�面了解全年的�?fù)荷變化情況提供了一個(gè)清晰簡(jiǎn)潔的說(shuō)明，同時(shí)根據(jù)負(fù)荷變化情況對(duì)變壓器的運(yùn)行及時(shí)作出合理的調(diào)整，以達(dá)到其最佳運(yùn)行狀態(tài)，降低變損，從而降低可控成成本。雖然只是一個(gè)簡(jiǎn)單的成本管理完成情況評(píng)比表、一個(gè)負(fù)荷曲線圖，說(shuō)起來(lái)容易但是要想到改進(jìn)并付諸實(shí)施就不容易，在實(shí)施的過(guò)程中總會(huì)有這樣或那樣的問(wèn)題需要你去解決。制度細(xì)化難，而徹底貫徹執(zhí)行更難，這就需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷地摸索創(chuàng)新和一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。

沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有進(jìn)步，沒(méi)有一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、充滿激情的團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有很好的執(zhí)行力，沒(méi)有很好的執(zhí)行力那一切都是沒(méi)有根基的浮云石美好的空中樓閣。

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煤礦班組建設(shè)工作亮點(diǎn)

保德煤礦班組建設(shè)至開(kāi)展以來(lái)，從機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到基層工作都給予了足夠的重視。在班組建設(shè)工作也不斷涌現(xiàn)出許多工作亮點(diǎn)，這里把保德礦班組建設(shè)工作亮點(diǎn)作如下匯報(bào)：1.安全生產(chǎn)：

強(qiáng)化安全管理的主要措施

（一）加強(qiáng)本安體系運(yùn)行管理。根據(jù)公司本安月度考核實(shí)際，將礦本安考核細(xì)化為41項(xiàng)可具操作性的實(shí)施細(xì)則，同時(shí)將安全培訓(xùn)、考試、安全活動(dòng)開(kāi)展、作業(yè)規(guī)程編寫(xiě)、井下電氣焊管理和職業(yè)衛(wèi)生健康管理等新內(nèi)容納入本安體系運(yùn)行管理，在實(shí)際考核中，將區(qū)隊(duì)五型績(jī)效工資的50％（即工資總額的35%）用作本安體系考核，每月嚴(yán)格考核兌現(xiàn)；在本安信息系統(tǒng)運(yùn)行管理中，以獎(jiǎng)代罰，鼓勵(lì)全員積極參與系統(tǒng)運(yùn)行，提高了信息系統(tǒng)運(yùn)行效果；依托本安信息系統(tǒng)，每月對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成礦《月度本安體系運(yùn)行分析報(bào)告》，對(duì)體系運(yùn)行進(jìn)行深入分析，制定改進(jìn)措施；將體系運(yùn)行和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際緊密結(jié)合，每次專檢、旬檢由檢查人員從本安信息系統(tǒng)中下載檢查工單，持檢查工單到現(xiàn)場(chǎng)檢查，逐步杜絕經(jīng)驗(yàn)型檢查，做到現(xiàn)場(chǎng)檢查規(guī)范化、程序化。

（二）每周堅(jiān)持召開(kāi)安全例會(huì)。會(huì)議由礦長(zhǎng)或安全副礦長(zhǎng)主持，對(duì)上一周發(fā)現(xiàn)的各類安全問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，制定防范措施和解決辦法，對(duì)下一周安全重點(diǎn)工作進(jìn)行部署安排，及時(shí)學(xué)習(xí)貫徹當(dāng)期國(guó)家、地方和兩級(jí)公司的安全工作精神，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

（三）隱患治理方面，除正常組織旬檢、專檢、步行檢查外，另開(kāi)展了分項(xiàng)排查治理活動(dòng)，即將各大專業(yè)分為若干小項(xiàng)分階段進(jìn)行專項(xiàng)治理。例如將“一通三防”專項(xiàng)治理分為通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)、通風(fēng)系統(tǒng)、安全監(jiān)控、防塵設(shè)施、瓦斯抽放、消防設(shè)施等小項(xiàng)進(jìn)行分項(xiàng)治理。另每次組織檢查后，及時(shí)召開(kāi)檢查總結(jié)會(huì)，對(duì)檢查存在的問(wèn)題進(jìn)行逐一分析，查找問(wèn)題原因，制定整改方案，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行本安績(jī)效考核，努力做到隱患整改的及時(shí)性、徹底性、閉環(huán)性。

（四）多措并舉強(qiáng)化不安全行為管控。一是分階段重點(diǎn)整治對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成較大威脅的、具有重大風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及習(xí)慣性的不安全行為；二是每月統(tǒng)計(jì)重大“不安全行為”人員的相關(guān)信息，在井口設(shè)置安全宣傳欄，在宣傳欄內(nèi)通報(bào)、曝光；三是將重大不安全行為和本安績(jī)效考核、安全責(zé)任狀獎(jiǎng)勵(lì)金兌現(xiàn)等緊密結(jié)合，充分提高了區(qū)隊(duì)不安全行為管控的積極性；四是實(shí)行單崗作業(yè)人員定時(shí)向跟班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)制度，單崗作業(yè)人員每?jī)尚�時(shí)向跟班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)一次自己的工作情況，同時(shí)帶班隊(duì)長(zhǎng)隨時(shí)抽查各崗位作業(yè)人員，避免了單崗作業(yè)人員睡崗等其它違章行為；五是向201*年度無(wú)不安全行為人員發(fā)放紀(jì)念品，改變了過(guò)去的抽獎(jiǎng)范圍小、宣傳不力的狀況；六是取消三違人員評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。

（五）切實(shí)提高安全培訓(xùn)效果。一是設(shè)專人（2人）負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)工作，并配備專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的人員做兼職教師；二是分類別、分專業(yè)統(tǒng)一編制培訓(xùn)教材及考試題庫(kù)，由礦安委會(huì)審定；三是建立電教室，通過(guò)局域網(wǎng)和培訓(xùn)教學(xué)軟件實(shí)現(xiàn)日常培訓(xùn)考核微機(jī)化管理；四是實(shí)行教考分離，所有培訓(xùn)考核均由分管礦領(lǐng)導(dǎo)、安管辦、培訓(xùn)科人員監(jiān)考，考試題在對(duì)應(yīng)專業(yè)題庫(kù)內(nèi)隨機(jī)抽取，上機(jī)考試。

（六）成立安監(jiān)小分隊(duì)。元月份抽調(diào)各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干，成立了礦安監(jiān)小分隊(duì)，以中夜班檢查為主，加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工程和單崗作業(yè)人員的檢查力度，為礦井安全生產(chǎn)提供了保障。

（七）實(shí)施月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝單位評(píng)比活動(dòng)，對(duì)優(yōu)勝單位實(shí)行重獎(jiǎng)，對(duì)較差的單位實(shí)行重罰，逐步提升了礦井動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平。

（八）積極開(kāi)展職業(yè)危害防治工作。一是在安管辦設(shè)專人負(fù)責(zé)職業(yè)健康衛(wèi)生管理工作；二是建立完善21項(xiàng)職業(yè)健康管理制度和員工職業(yè)健康檔案；三是在井口及生產(chǎn)區(qū)隊(duì)工作面入口處設(shè)置了職業(yè)健康安全信息告知牌；四是在中央變電所、主運(yùn)機(jī)頭、抽采作業(yè)點(diǎn)增設(shè)了急救用品使用箱。五年來(lái)全礦未出現(xiàn)過(guò)新增職業(yè)病例，201*年經(jīng)山西省安監(jiān)局驗(yàn)收申報(bào)為國(guó)家級(jí)職業(yè)安全健康工作先進(jìn)單位。（九）對(duì)每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)，如大型檢修、大型設(shè)備升入井及搬遷、采掘工作面搬家、更換大型配件、電氣焊、使用“三新”（新工藝、新設(shè)備、新材料）、采掘面過(guò)構(gòu)造帶等均制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)審定后實(shí)施，安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)持措施監(jiān)督落實(shí)。2.班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全：保德礦成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各個(gè)科室負(fù)責(zé)人為組員的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)辦，由生產(chǎn)辦副主任負(fù)責(zé)班組建設(shè)日常管理工作，其他科室班組建設(shè)負(fù)責(zé)人協(xié)助配合工作。3.注重班組建設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作：201*年《神東煤炭集團(tuán)班組建設(shè)管理辦法》下發(fā)以來(lái)，保德礦舉行了多次班組建設(shè)管理辦法學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。其中范圍較廣的有，2月14日，有生產(chǎn)礦長(zhǎng)親自帶領(lǐng)機(jī)關(guān)與區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理人員一同學(xué)習(xí)了《神東煤炭集團(tuán)班組建設(shè)管理辦法》。3月9日，有生產(chǎn)辦組織各個(gè)區(qū)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、班組建設(shè)管理員學(xué)習(xí)了《保德煤礦班組建設(shè)管理辦法》和“全國(guó)學(xué)神華、神華怎么辦”中有關(guān)班組建設(shè)的內(nèi)容。

4.“五小成果”與亮點(diǎn)工程推廣工作突出：1、2月份，兩個(gè)月時(shí)間保德礦共申報(bào)了“五小成果”31項(xiàng)、亮點(diǎn)工程22項(xiàng)。很多亮點(diǎn)工程得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評(píng)。其中“馬蹄爾皮帶機(jī)尾防護(hù)欄”與“采掘工作面可拆分壓風(fēng)自救和供水施救系統(tǒng)架”兩個(gè)亮點(diǎn)工程是趙總批示要求在全公司生產(chǎn)礦井進(jìn)行推廣的。

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