201*年質(zhì)檢處工作總結(jié)

201*年質(zhì)檢處工作總結(jié)

日月如梭，轉(zhuǎn)眼間201*年就要與我們說再見了。對于焦化行業(yè)來說，在經(jīng)歷了201*年的大起大落后，201*年無疑是個相對比較平淡的年份。焦炭市場的低糜景況直接影響了我們的生產(chǎn)、銷售以及公司效益。在公司領導的英明決策下，我公司穩(wěn)扎穩(wěn)打，在穩(wěn)中求發(fā)展，始終奉行以質(zhì)量求生存的經(jīng)營理念，狠抓質(zhì)量，傾心打造優(yōu)質(zhì)二級冶金焦這一品牌，以品牌爭市場，以品牌創(chuàng)效益。我們質(zhì)檢處作為一個負責對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗的部門，更是最大限度的發(fā)揮著我們的部門職能，綜合起來，我們主要做了一下三方面的工作：

其一，我們立足本職，響應公司號召，嚴格內(nèi)部管理，對檢驗設備和采化人員推行精細化管理，既定期對設備進行專業(yè)化檢測，力保設備運行正常，計量和溫度準確無誤。對在崗化驗員和取樣工進行全方位培訓，實現(xiàn)持證上崗，一專多能，從根本上保證了化驗結(jié)果的權(quán)威性。

其二，嚴格執(zhí)行煤焦質(zhì)量檢驗操作規(guī)程，嚴把原料進廠質(zhì)量關，及時提供洗精煤化驗報告，給供銷、生產(chǎn)提供可靠的技術依據(jù)。面對風云變幻的煤焦市場，積極配合供銷部外出至精煤廠家現(xiàn)場取樣化驗，力爭在第一時間將化驗結(jié)果反饋回來，以便于購進質(zhì)量合格、價錢合理的精洗煤，最大限度的維護公司利益，實現(xiàn)原料成本最低化。其三，針對洗精煤現(xiàn)狀及生產(chǎn)、銷售要求提供科學合理的配煤方案，對于影響焦炭質(zhì)量的環(huán)節(jié)，如配合煤料的性質(zhì)、結(jié)焦條件以及熄焦時間等進行監(jiān)督。為了尋求最佳配煤方案，不僅提高搗鼓率，而且反復進行鐵箱試驗，嘗試無煙煤配煤煉焦，在保證焦炭質(zhì)量的同時最大限度的降低焦炭成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

激情和汗水成就了過去，理性和堅強鑄就了未來。展望201*年，任重道遠，機遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存，一時的成績不能算是真正的成功，我們質(zhì)檢處將在201*年的基礎上，以更加勤勉的工作態(tài)度，務實高效的工作作風去迎接嶄新一年的到來，堅持質(zhì)量是永恒的主題，發(fā)揮我們的部門職能，為公司的健康發(fā)展保駕護航。

質(zhì)檢處：糜丹峰201*-12-

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質(zhì)量管理工作總結(jié)

201*年齊星項目質(zhì)檢部按照公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的要求，積極開展質(zhì)量管理工作，推行全面質(zhì)量管理和公司的質(zhì)量保證體系。為了實現(xiàn)“機組安裝質(zhì)量達標，讓業(yè)主滿意”的目標，我們不斷開拓思路，積極開展各項質(zhì)量管理工作，使得齊星項目工程質(zhì)量水平始終處于穩(wěn)中有升的態(tài)勢，質(zhì)量工作的總體實施處于良好受控狀態(tài)。為了更好的制定齊星項目201*年質(zhì)量工作規(guī)劃，明確質(zhì)量管理工作的重點和方向，現(xiàn)將全年質(zhì)量工作總結(jié)如下：

一、主要施工項目質(zhì)量完成情況

201*年齊星項目部承擔了鄒平頂峰熱電廠兩臺25MW機組大修任務、齊星開發(fā)區(qū)熱電廠＃6汽輪發(fā)電機組安裝等任務。

1、鄒平頂峰熱電廠兩臺25MW機組大修，是齊星項目部面向市場，尋找商機，首次中標的電廠大修項目，為了保證檢修質(zhì)量，項目部統(tǒng)籌兼顧，調(diào)配精兵強將，建立了質(zhì)量管理體系，健全了檢查驗收制度、推行了檢修工藝卡、檢修質(zhì)量驗收單、檢修作業(yè)指導書等一系列質(zhì)量保證措施，制定了《機組大修質(zhì)量，進度考核辦法》、《質(zhì)量監(jiān)督管理實施細則》，分別與大修單位簽定了各標段的大修技術協(xié)議，編制下發(fā)了各類設備的檢修工藝卡，按照檢修工藝流程施工，從提高檢修人員質(zhì)量意識入手，強化檢修過程中質(zhì)量控制，層層把關，層層負責，嚴格按照檢修質(zhì)量標準驗收，質(zhì)檢部堅持每天一次的大修質(zhì)量監(jiān)督例會，每天一版的大修簡報，使大修中的每一項工作都處于受控狀態(tài)。此次大修共有分項工程164項，技改項目12項，檢修合格率100％，檢修優(yōu)良率93％，檢修后無遺留項目，終于保質(zhì)保量地完成了此次大修工作，贏得了業(yè)主的高度贊譽。

2、201*年是齊星＃6機組施工全面展開的一年，本年度內(nèi)實現(xiàn)了汽機扣蓋、鍋爐水壓、DCS上電、廠用受電等標志性里程碑，為了全面完成機組達標投產(chǎn)工作。我們在＃6機組的質(zhì)量管理工作中，結(jié)合《電力建設工程施工技術管理導則》的規(guī)定及公司質(zhì)量手冊明確各級人員的質(zhì)量職責，提高全員質(zhì)量意識。認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，優(yōu)化了質(zhì)量管理各項流程，理順了工作接口，提高了運行效果和管理效益，確保了齊星項目的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。確保質(zhì)量管理體系的有效運作是我們的一項重點工作。在工作中大力開展質(zhì)量達標和創(chuàng)精品活動，制定明確的質(zhì)量檢查獎懲制度，我把質(zhì)量的重點放在抓落實上，在每個施工項目技術交底時不能流于形式，施工過程中更是深入現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤檢查，施工人員必須按圖施工，驗收時執(zhí)行四級檢查驗收制度，嚴格按“技術

規(guī)范”和“驗標”驗收，同時以經(jīng)濟手段控制工程質(zhì)量，獎優(yōu)罰劣，從而確保了工程施工質(zhì)量。截止目前分項工程優(yōu)良品率≥95%，單位工程優(yōu)良品率≥98%；汽輪發(fā)電機及機組的全部附屬機械達到優(yōu)良級，保護投入率、程控投入率、自動投入率、儀表投入率≥95%，動作正確、可靠；金屬監(jiān)督及焊接工程：受監(jiān)焊口檢驗一次合格率96%，中低壓焊口無漏泄，杜絕合金材料的錯用；鍋爐水壓、風壓、鍋爐化學清洗、鍋爐點火吹管、汽機扣蓋、主變壓器反送電和廠用電受電均一次成功；安裝、調(diào)試合格率達100%；安裝工程的分項工程的優(yōu)良率≥95%，單位工程優(yōu)良率≥98%。工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。二、質(zhì)量管理情況

為了保證齊星項目部“保證達標工程，達到顧客滿意”的目標得以實現(xiàn)，質(zhì)檢部根據(jù)工程特點，將“超前策劃、重在過程、消除通病、持續(xù)改進”作為質(zhì)量管理工作理念，從實際出發(fā)制定了質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標，將質(zhì)量目標逐一分解，將質(zhì)量職責落實到各級人員。

1、管理制度建立與落實

項目質(zhì)量部負責質(zhì)量體系運行管理，依據(jù)公司質(zhì)量體系運行考核標準，制訂出本項目內(nèi)部體系運行考核標準，每月對項目部各部門和分包隊伍的體系運行情況進行內(nèi)部考核，提出考核報告，在質(zhì)量例會上發(fā)表，考核結(jié)果作為各部門和分包隊伍質(zhì)量總體結(jié)果的組成部分。專責工程師主管本工地（包括工地管理分包隊伍）體系運行工作，要求各專業(yè)工地主任重視體系運行。2、質(zhì)量管理對外工作

業(yè)主：本工程不履行監(jiān)理制，所以我們直接向業(yè)主籌建處專工負責，對于業(yè)主提出的問題要認真對待及時解決，問題通知單必須整改且回復封閉，四級驗收積極配合。質(zhì)量監(jiān)督：要求各部門、工地以及分包隊伍技術負責人及相關專業(yè)質(zhì)量工程師積極配合整理資料和現(xiàn)場實物整改。

對公司：每月按公司要求上報質(zhì)量報表，責任部門：質(zhì)量管理部責任人：質(zhì)量管理部主任及各專業(yè)三級質(zhì)檢工程師要求：每月23日下班前把當月累計驗收項目及焊口等相關數(shù)據(jù)上報到質(zhì)檢部主任處3.質(zhì)量教育與培訓

齊星項目部全年進行了7次較為系統(tǒng)的質(zhì)量培訓，共有55人次接受了專業(yè)培訓。另外分批對分包隊和新入廠人員進行了質(zhì)量基礎知識培訓，參加人數(shù)112人次。將質(zhì)量管理“全員參與”落到實處，增強職工及作業(yè)人員的質(zhì)量意識；9月開展了“質(zhì)量月活動”，召開了動員會，開辦質(zhì)量宣傳欄4

期，現(xiàn)場懸掛質(zhì)量宣傳標語，加強全員質(zhì)量意識。組織項目部所有技術人員學習公司程序文件及質(zhì)量規(guī)程，組織相關人員學習項目部《施工質(zhì)量管理辦法》等質(zhì)量管理制度，并對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量專項檢查。針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，及時在召開現(xiàn)場質(zhì)量會，對暴露出的問題進行分析、討論，形成整改處理措施，達到持續(xù)改進的目的。這些活動的開展營造了全員參與質(zhì)量管理的良好氛圍。不斷提高了質(zhì)量管理人員的業(yè)務水平，對齊星項目發(fā)展起到了推動和基礎保證作用。

4質(zhì)量考核和獎懲

質(zhì)量管理考核是落實質(zhì)量管理責任制，確保實物工程質(zhì)量不斷提高，促進全體員工參與質(zhì)量管理積極性的有效方法。質(zhì)檢部及各專業(yè)均制定了相關的質(zhì)量考核制度，并定期組織考核，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不良行為和實物質(zhì)量缺陷及時的指出，做好指導工作，并依據(jù)具體情況采取處罰措施，達到警醒和督促作用。

考核結(jié)果及時以簡報形式通報各專業(yè)工地，做到獎懲分明。全年質(zhì)檢部組織各部門專項檢查11次，結(jié)合現(xiàn)場實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，及時消除質(zhì)量隱患，全年累計查出大小問題62個，監(jiān)督現(xiàn)場整改56個，整改率達到98%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應的糾正預防措施。全年共發(fā)布質(zhì)量通報7個,質(zhì)量處罰15人次,兌現(xiàn)質(zhì)量考核獎勵共8450元，罰款4600元。通過開展的各項質(zhì)量檢查活動，在齊星現(xiàn)場形成互相競爭、互相學習、共同提高的有利氛圍，促進整體質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步前進。三、施工質(zhì)量過程控制

201*年齊星項目部對質(zhì)量工作高度重視，相應加大了質(zhì)量監(jiān)督檢查的深度和力度，對質(zhì)量工作提出了更高的標準和要求。質(zhì)量工作方面我們重點抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各基層施工隊伍作為重點部位監(jiān)控，嚴格落實操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，對關鍵環(huán)節(jié)作為保證質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重中之重，定期不定期進行監(jiān)督檢查，確保了安裝質(zhì)量合格。質(zhì)檢部在施工過程中加強了以下幾方面的質(zhì)量控制：1．抓好各種管道潔凈度的控制

為了保證啟動過程中不停爐、不停機。項目制定各專業(yè)汽水系統(tǒng)停工待檢點管理規(guī)定，項目部成立汽水系統(tǒng)清潔管理機構(gòu)，并制定相關規(guī)定。

1）編制系統(tǒng)內(nèi)部清潔度措施，為了實現(xiàn)鍋爐不爆管，嚴格控制受熱面通球質(zhì)量管理。2）抓好管道酸洗及爐本體酸洗質(zhì)量。

3）認真抓好設備清掃、杜絕管道遺留物、隱蔽工程檢查效果的監(jiān)督及確認。

4）重點對汽機油系統(tǒng)的潔凈度進行控制，主要采用的方法是在安裝過程中進行過程監(jiān)督檢查，在油循環(huán)過程中加強檢查。按照項目汽水系統(tǒng)停工待檢點管理規(guī)定，對停工待檢點進行全數(shù)檢查，并對檢查結(jié)果進行實體標識和做好檢查記錄。2．加強金屬監(jiān)督及焊接工程管理

根據(jù)《火力發(fā)電廠金屬技術監(jiān)督規(guī)程》編制項目金屬監(jiān)督管理制度，對汽缸、鍋爐、水冷壁管件、受監(jiān)焊口焊接的合金焊絲、焊條等重要部件及材料進行重點管理和監(jiān)控，并嚴格管理檢驗程序，不定期抽查射線檢驗等工作流程的操作，加強不符合報告的管理及閉環(huán)。加強本機組設備安裝受監(jiān)金屬部件的測試、檢驗及監(jiān)督工作。嚴把質(zhì)量關，使設備、金屬部件投入運行前達到完好，技術資料齊全。3.加強消除質(zhì)量通病預控措施的落實，提高施工工藝水平。

本工程涉及消除的項目質(zhì)量通病有：1消除支吊架安裝工藝質(zhì)量通�。�2消除電纜敷設工藝質(zhì)量通病;3消除成品污染質(zhì)量通病;4消除爐頂密封開裂的質(zhì)量通病;5消除電纜預埋管間隙不一致、不垂直、成排管道不同心;6取源部件與管卡子之間加裝墊片；質(zhì)檢部要求各施工單位，在相應項目的作業(yè)指導書及施工方案中，對質(zhì)量通病預防措施進行編制并交底。施工單位技術人員根據(jù)工程進展情況填寫“質(zhì)量通病預防措施實施表”。各級施工單位質(zhì)檢員負責每項質(zhì)量通病預防措施的實施檢查工作，并在上表中做記錄。工程部相關專業(yè)副總/工程師對質(zhì)量通病預防措施實施情況的最終結(jié)果進行驗證。通過上述措施的落實，提高了施工工藝水平使各齊星項目施工質(zhì)量達到標準要求。4.加強對預防措施實施有效性的監(jiān)督

質(zhì)量工作重在“事先預防”，強調(diào)“過程控制”。質(zhì)檢部要求各專業(yè)質(zhì)量管理人員改“以往的等檢查驗收狀態(tài)為過程監(jiān)督、指導的狀態(tài)”，要求各專業(yè)根據(jù)項目的進展情況制定一些預防措施，針對單項施工開展預防措施實施記錄，對其實施情況進行了重點過程的監(jiān)督，齊星＃6機組分別進行了《汽機扣蓋前質(zhì)量監(jiān)督檢查》；《鍋爐水壓試驗前質(zhì)量監(jiān)督檢查》，實現(xiàn)了監(jiān)檢項目一次合格，零整改的質(zhì)量目標。安裝工程以落實二十五項反事故措施為主，進行全面策劃，精心組織。制定了適合本項目施工的二十五項反事故措施，確保實施有效，達到預防的目的。今年齊星項目部開展的QC活動有：《齊星項目150MW汽輪發(fā)電機組軸系振動控制》、《爐頂一次密封》，各專業(yè)QC小組做到了隨時活動隨時記錄，及時整理，QC小組活動情況每月上報公司一次，通過開展這項活動，增強員工質(zhì)量意識，在活動中提高了分析解決問題的能力，同時為實現(xiàn)＃6機組安裝水

平的提高，發(fā)揮了積極的作用。5.抓好重要工序、隱蔽工程的質(zhì)量

質(zhì)檢部要求技術人員在編制作業(yè)指導書/技術方案時，將質(zhì)量控制點一并列出，在施工過程中需要進行重點控制、監(jiān)督和檢查。對重要工序/關鍵項目，工程部專業(yè)人員要連續(xù)監(jiān)督，編制施工質(zhì)量控制卡、質(zhì)量控制計劃，并監(jiān)督實施。6.加強計量器具的管理

為了確保齊星工程施工質(zhì)量符合規(guī)定，質(zhì)檢部加大了對檢驗、測量和試驗設備的有效控制，根據(jù)現(xiàn)場計量器具進場情況，進行檢驗計劃的編制，根據(jù)控制等級，將測量設備分為A、B、C三類，進行分類管理，不同級別的計量器具按照相應級別的要求嚴格控制使用。詳見《計量管理規(guī)定》。同時質(zhì)檢部加強了計量器具的采購、檢定、標識、維護和管理。各施工單位負責本單位計量器具的保管和使用，申報到期送檢的計量器具。本年度共檢驗計量器具57件保證所用設備測量精度和準確度，滿了足了使用要求。7.抓好轉(zhuǎn)動機械、各大系統(tǒng)的安裝、試運工作

設置專項技術負責人，針對轉(zhuǎn)動機械、各大系統(tǒng)安裝及試運進行控制，做好過程監(jiān)督及驗收。轉(zhuǎn)動機械及系統(tǒng)交給調(diào)試之前，執(zhí)行“安裝交付調(diào)試中間驗收交接表”組織驗收。

8.提高工藝質(zhì)量、開展創(chuàng)“精品”工程項目評選活動

項目確定精品項目名稱，本工程精品項目共有8項分別是：EH油管道安裝、潤滑油管道安裝、本體疏放水管道安裝、鍋爐輔機安裝、封閉母線安裝、電纜工程優(yōu)化施工、儀表管敷設、計算機盤柜電纜接線，質(zhì)檢部要求各工地（分包隊伍）在精品項目的作業(yè)指導書或施工方案中應對精品技術措施進行編制并交底。并按技術措施實施，進行自檢、專檢，達到相關要求，實施過程由各專業(yè)質(zhì)檢員進行監(jiān)控檢查，合格后向項目部提出申請，填寫“精品項目申報表”。由項目總工組織質(zhì)量部、相關部門成員一起，對申報精品的工程進行質(zhì)量大巡查活動，在活動中依精品工程的質(zhì)量要求，對各受檢工程的實物質(zhì)量，質(zhì)量資料以及各專業(yè)質(zhì)量管理體系運行情況進行全面系統(tǒng)的檢查，力求在創(chuàng)精品工程前期階段及時發(fā)現(xiàn)所存在的質(zhì)量缺陷等問題，及時制定各項針對性的改進措施，并立即在準備、實施階段進行整改和糾正，促使創(chuàng)精品工程順利實施。，9.加強對設備缺陷的管理

針對安裝過程中出現(xiàn)的設備缺陷，要求在安裝過程中施工人員應按照驗評標準要求加強對設的檢查，有缺陷按照缺陷處理程序及時上報處理并及時閉環(huán)。設備缺陷及處理、

驗收情況及時上網(wǎng)。統(tǒng)一對缺陷部位進行照相管理。10.嚴格原材料的進廠檢驗

質(zhì)檢部加強了原材料尤其是合金部件及閥門的檢驗，在采購、進廠檢驗、報驗、發(fā)放及使用過程中的質(zhì)量進行監(jiān)督，要求物資部門做好標識，使用部門做好安裝標識及原材料的標識移值進行跟蹤管理。11.加強成品保護、消除二次污染現(xiàn)象

各專業(yè)技術人員編制成品保護措施，。建立成品保護防止二次污染管理制度，設置成品保護負責人，根據(jù)施工組的施工地點劃分責任區(qū)、明確負責人、進行跟蹤管理，嚴禁隨意損壞，一旦發(fā)生污染、損壞，除負責恢復外，還要追究其責任，視情節(jié)輕重進行相應的處罰。四、存在問題

1、少數(shù)工地對管理工作缺乏系統(tǒng)的策劃，職責分配不明確，職能部門職責未能很好履行，管理的還是傳統(tǒng)的管理，在管理活動中還停留在人管人階段。造成了管理工作滯后。

2、措施落實不到位，雖然制定了施工技術措施、作業(yè)指導書等，但未能嚴格執(zhí)行并落到實處。

3、少數(shù)項目不注重外觀質(zhì)量、表面工藝，造成外觀質(zhì)量較差。

4、質(zhì)量通病的辨識，未全面根據(jù)工作范圍、活動、工序進行，控制措施沒有很好的落實，對施工過程沒有起到最大的控制作用。

5、數(shù)據(jù)分析的資料，基本都是統(tǒng)計，未分析利用，未達到持續(xù)改進的目的。

6、部分工地內(nèi)部審核管理不嚴，不能及時改進體系運行過程存在的問題。五、明年工作重點

1、要樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的理念，增強競爭意識，不斷提高施工質(zhì)量，著力打造精品工程。

2、落實全員質(zhì)量責任制，加強質(zhì)量意識教育，引導員工的質(zhì)量觀念逐步從“控制結(jié)果”轉(zhuǎn)變到“控制過程”上來，保證工程質(zhì)量“零事故”、“零缺陷”。

3、各項目要根據(jù)工程施工特點，建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度，并落到實處。4、做好齊星＃6機組竣工資料的編制、整理工作，確保按期、按時、保質(zhì)保量完成項目竣工資料的編制工作。

5、齊星老廠新進點項目，要重視體系運行的前期策劃工作，應系統(tǒng)組織體系文件的學習，各項管理工作按標準和體系文件要求做，使體系在項目部得到建立并保持有效運行。

6、各工地應按程序文件要求，組織開展自查、自糾活動，通過自查及時發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的問題，采取糾正和改進措施，不斷提高管理水平。六、全年質(zhì)量工作綜述

201*年齊星項目部認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，優(yōu)化了質(zhì)量管理各項流程，工程質(zhì)量管理體系健全，質(zhì)量管理網(wǎng)絡有效施行，施工過程中質(zhì)量控制措施及時到位有效，檢驗合格率基本滿足各項規(guī)范標準要求，質(zhì)量情況總體處于良好受控狀態(tài)。同時質(zhì)檢部也對暴露出的質(zhì)量管理過程中的薄弱點認真總結(jié)，以落實完善質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡為工作基礎，開拓管理思路，不斷改進質(zhì)量管理方法，提高質(zhì)量管理水平，對201*年齊星項目的在建工程，認真開展質(zhì)量控制管理工作，促進工程質(zhì)量水平穩(wěn)步提高，使得齊星項目整體質(zhì)量管理水平不斷進步，更好的打造“黑三“質(zhì)量品牌，取得更大的社會效益。

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