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如何當好科室負責人的心得體會

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-29 10:24:59 | 移動端:如何當好科室負責人的心得體會

如何當好科室負責人的心得體會

解放思想大討論交流文章如何當好科長

如何當好科室負責人的心得體會

鄭正福

自從我主持保健中心工作的那一天起,我在努力做好自己本職工作的同時,一直在思考,如何做好保健中心的負責人,如何使科室在自己的帶領下發(fā)揮出最好的作用,取得最大的成績?我在一年來的實踐中粗淺地體會到當好科室負責人應做到以下幾點。

一、要有優(yōu)秀的品德、大局意識和敏感性

優(yōu)秀的品德,就是一種號召力和說服力,品格高尚,作風正派,公正廉潔,表里如一,無私心雜念,工作起來就能讓人信服,如果思想意識差,行為不正,說一套做一套,就難以讓人服氣。

大局意識,首先表現(xiàn)在對大局的認識與把握上。凡是涉及全局的事,涉及人民群眾根本利益的事,涉及國家前途命運的事,涉及本地區(qū)發(fā)展與穩(wěn)定的事,涉及本單位榮辱成敗的事,就是大局;作為一個部門的負責人,應當胸有全局,努力和把握本部門的大局,同時深刻理解全黨全國的大局,只有認清了大局,才能審時度勢,因勢利導,掌握工作的主動權。大局意識,還表現(xiàn)在服從服務大局上,把本部門的工

作思路、正在做的事情、自己肩負的責任與大局聯(lián)系起來,在大局中找準自己工作方位,扎扎實實地工作。

具備政治敏感性,才能把握正確的政治方向,才能將部門奮斗目標和單位的工作目標一致起來,用小目標的實現(xiàn)推動大目標的實現(xiàn),以大目標的成功帶動小目標的前行;才能和領導層心往一處想,積極圍繞單位的工作意圖想點子、提建議,圍繞領導層的思路定計劃、拿措施;才能在行動上與本單位大局一致,與領導擰成一股繩,勁往一處使,協(xié)力抓工作,合拍抓落實;使得領導的工作意圖在本科室得到全面、切實的貫徹落實。

二、要有強烈責任感、事業(yè)心

強烈的事業(yè)心和責任感,是做人的最基本準則之一,是一個人政治覺悟、主人翁意識的的判斷標準之一,是一個人能否做好工作、成就事業(yè)的前提,一個有強烈的責任感和事業(yè)心的科室負責人才能以飽滿的政治熱情、堅韌的毅力、嚴謹?shù)目茖W態(tài)度,對所從事的事業(yè)高度負責,敢于承擔責任,敢于面對所有的不確定性與可能的失;才能勝各種困難,迎接各種挑戰(zhàn),可以應對任何變化、化解任何矛盾,可以學會和掌握更多更新的知識、技術、經(jīng)驗;才會全身心地把自己的一切奉獻給所從事的事業(yè);才會在履行職責過程中以事業(yè)為重,以大局為重,迎難而上,適應新形勢,不斷去開拓,

去創(chuàng)新。反之,就會一籌莫展,無所事事,終究會被歷史所淘汰。

三、要有很強的工作能力

打鐵先得自身硬,科室負責人,如果不熟悉工作,不精通業(yè)務,大家就不會服你,因此,作為科室負責人要有較強的業(yè)務能力;作為科室負責人,不是簡單地支使別人干工作,也不是一味地事必躬親,要善于集思廣益,充分發(fā)揮好大家的聰明智慧,通過自身的帶動和協(xié)調作用,讓科內每個人都積極地工作起來,各司其職,各負其責,同時還應協(xié)調好本人和同事、上級的關系,協(xié)調好本部門和其它部門的關系,協(xié)調好本部門與其他相關單位的關系,以順利地開展各項工作,因此科室負責人要有統(tǒng)領和駕馭能力、組織協(xié)調能力?剖邑撠熑诉要還善于學習,不斷總結、持續(xù)改進,提高自身的綜合素質,鍛煉穩(wěn)妥干練的處事能力和文字及口頭表達能力;還應善于冷靜思考,善于處理和化解各類矛盾。

四、要善于調適健康的心態(tài)

正確對待工作中領導的批評,領導批評部屬,包含很多關心下級、對工作負責的成分,應多從這個角度理解領導批評的用意,虛心對待,誠懇接受,“有則改之,無則加勉”;在工作中因為與領導看問題的角度不同,思維上有不同的看法是難免的,應避免由此自生煩惱、產生心理逆反而導致配合“梗阻”,以致上級的指示和精神,無法及時下達,領導

部署的工作無法落實到位,進而產生嚴重后果。經(jīng)常換位思考,一些不理解的做法就容易一通百通,工作起來就會和諧順暢。

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解放思想大討論交流文章如何當好科長

淺談如何做好一名科室負責人

羅貞松

自從我主持輕紡科、綜合科工作開始,在努力做好自己本職工作的同時,一直在思考,如何做好一名科室負責人,如何才能按高局長的四點要求(即高標準、務實、敏感、團結)做好工作,如何使科室在自己的帶領下發(fā)揮出最好的作用,取得最大的成績?經(jīng)過幾年來的實踐,本人認為應做好以下方面工作:

一、要高標準嚴格要求

要當好一個負責人,就要堅持高標準嚴格要求自己。做人成功,會形成一種感召力和凝聚力,讓別人由衷的愿意和你一起工作,為你分擔責任。做科室負責人,重要的是以身作則,要求別人做到的,自己首先做到。于情,這是一種行動的感召。于理,這是一種說話的資格。以身作則說起來容易,但做起來并不簡單,需要長期地堅持。所以我力求做到大事嚴格辦,小事不馬虎。小到最簡單的作息時間,我都嚴格要求自己,在科內每天第一個來,最后一個走,平時保證在崗,以隨時處理科內事務。平時做衛(wèi)生、搞宣傳,我都是帶頭動手,身體力行,不指手劃腳。同時,在學習上,首先自己要愛學習,以此帶動科室的學習風氣,綜合科是業(yè)務管理部門,如果不懂得業(yè)務,如何協(xié)調、如何管理,因此,要做學習的表率,要學習好科學發(fā)展觀和各項文件規(guī)定,更重要的是“學以致用”,要運用學到的理論知識觀察、認識和思考實際問題,以我們正在做著的事業(yè)為中心,做到學而有思、學而有信、學而有行;在廉潔上,科室負責人能否廉潔自律,在一個部門具有重要的導向作用,因此要以高標準嚴格要求自己,只有這樣,說話才有份量,做事才能讓人信服。

要當好一個負責人,就要堅持高標準做好每一件事。兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守,這是領導干部成就事業(yè),得到群眾擁護的基礎。在本職工作中,做到求真務實,嚴謹細致,雷厲風行,對于一個部門負責人來說,這在一定意義上是決定性的。求真務實,就是對工作高度負責,一絲不茍,精益求精,這是我們做好工作,推進事業(yè)前進的重要保證。嚴謹細致,就是認真籌劃,周密部署,精雕細刻。干工作不能滿足于“基本上”、“差不多”,而要專心致志,一步一個腳印。雷厲風行,就是辦事敏銳果斷,干脆利落,在工作中要有一股闖勁,能夠打開工作局面。在工作上,更要解放思想,開拓進取,大膽探索,與時俱進。如果不奮斗、不拼搏、不創(chuàng)新,而是抱殘守缺,就無法更好服務企業(yè)、無法更好完成局黨組交辦的各項工作。面對當前經(jīng)濟形勢,以及落實服務海西兩個意見,和工作中出現(xiàn)的新情況,新問題,我們不能靠老辦法、老經(jīng)驗來應付,一定要在監(jiān)督方式方法和效果上有創(chuàng)新和突破,達到服務效果與把關效果最佳的統(tǒng)一,在工作中,要努力做到分析形勢有新視野,研究情況有新見解,部署工作有新思路,解決問題有新辦法,力爭使綜合科工作躍上新的臺階。

二、要有務實的精神

務實精神,敬業(yè)意識,就是熱愛自己的工作,勤勤懇懇、任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)、自覺奉獻。這是干好各項工作的前提。要會抓工作,對每一項工作從頭到尾要有一個清晰的思路,計劃周詳,善于總結經(jīng)驗,查找不足,以便今后加以完善。業(yè)務管理部門,能精通各項業(yè)務知識最好,即便達不到樣樣精通,起碼要了解、掌握、熟悉,能把握全局,有標準、有要求,善于吸收和借鑒好的理論思路和成功經(jīng)驗,能創(chuàng)造性地應用于自己的工作實際,只有這樣,才能更好完成綜合科的職責。

要有高度的責任感,讓領導放心。作為科室負責人,不是簡單地支使別人干工作,也不是一味地事必躬親,而是要通過自身的帶動和協(xié)調作用,讓科內每個人都積極的工作起來,各司其職,各負其責,演好自己應該扮演的角色。

三、要有高度敏感的意識

檢驗檢疫的重要作用就是確保國門安全,要確保工作質量不出問題,綜合科的職責是業(yè)務協(xié)調和管理,更要具有敏感意識,進而把握大局,這是領導干部堅定成熟地駕馭整個事業(yè)乘勝前進的重要素質,是做好各項工作的根本要求和重要保證。作為一個業(yè)務綜合部門的負責人,應當胸有全局,努力和把握本部門的敏感事項,同時深刻理解全局的工作實際,要正視存在的問題,審時度勢,因勢利導,抓好各項工作的質量,確保業(yè)務安全、人員安全。

四、要有團結的意識

團結出戰(zhàn)斗力、出成績;ハ嘌a臺,好戲連臺,互相拆臺,一塊倒臺。團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產力。一個科室如果不團結,勢必內耗不斷,人心浮散,影響各項工作的開展。而一個科室能否團結,關鍵在負責人,對其他同志,要多幫助,多鼓勵,多提醒,多支持,以大局為重,以整體利益為重,在工作中互相支持,互相諒解,互相補充,多談心、多通氣、多協(xié)調,坦誠相見,真誠相待,真正發(fā)揮每個同志的積極性,用其所長,避其所短,工作才有活力,工作才能開展。作為業(yè)務管理科室負責人還要建立和鞏固好以下三種關系:和領導建立良好的人際關系、和機關其他科室建立良好的人際關系、在本科室建立良好的人際關系,

其次是要合理用人,掌握、了解本科室內每位工作人員自身的情況和特點,根據(jù)個人的長處,安排不同的工作,讓每個人發(fā)揮自身的優(yōu)勢,使工作更出色地完成。在合理用人的基礎上,還要注意把握科室工作人員的動態(tài)管理。隨時掌握每位工作人員的思想動態(tài)和情況變化。通過日常談心,要對每位工作人員的個人情況都作到了如指掌,從工作、學習、家庭、到身體健康情況。這樣當科室人員情緒發(fā)生波動或生活出現(xiàn)困難時,工作才能及時到位,也才能有的放矢。通過與全科人員知心交心,也促進了全科人員素質的提高,作到了以高素質的人員,作出高質量的工作,提供最優(yōu)質的服務,創(chuàng)造最優(yōu)異的業(yè)績!

要準確定位,作為科室負責人,職位處于行政領導的"第一線",背靠領導,面向群眾,介于局領導和群眾的中間,是這一關系鏈中的中間環(huán)節(jié),而他所起的作用就是承上啟下,緊密聯(lián)系起上級和下級。我認為,這種承上啟下,不是簡單的上傳下達,而是有一個從中轉化的過程。對上,要做好領導的左膀右臂,把握上級的指示和精神,深刻領會領導意圖,將領導布置的工作落實到位;對下,要積極組織全科室工作人員最大限度地發(fā)揮主觀能動性,合理安排、充分利用人力資源,最好地完成各項工作任務。同時,注重工作的可操作性,讓承辦人感到工作有路可循。這其中的轉化,就是將領導的宏觀的、概括的思路轉化為結合本科實際的、具體的、可操作性的實際工作。這種轉化工作是不可或缺的,因為忽視了它,容易造成上下級之間缺乏理解和溝通,造成工作不得力、不到位。在對上把握上級指示、精神和領導意圖方面,我堅持作到“三性”,即:政治敏感性,把握正確的政治方向;與上級和領導的高度一致性,樹立大局意識,在工作中與領導擰成一股繩;行動的敏捷性,貫徹上級指示精神、領導意圖要迅速、及時、反應敏捷。在對下組織、領導全科人員貫徹、落實上級指示精神、領導意圖工作中,在對下組織、領導全科人員貫徹、落實上級指示精神、領導意圖工作中,我堅持注重實效,把上級精神和領導意圖及時傳達給每一名工作人員,對貫徹落實情況有檢查、有落實、有效果,使科室內每一名工作人員都能成為主動干好工作的一分子,使得領導的工作意圖得到全面、切實的貫徹落實。

作為科室負責人,要管理好一個科室,還要在科內形成一種凝聚力,一種團結向上的工作氛圍,讓這個集體中的每個人愿意在這樣的集體中工作,并為它的榮譽而奉獻。

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