“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)工作匯報(bào)

某某公司

“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)工作匯報(bào)

（201*年10月15日）

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天，市工會(huì)受省總委托在百忙之中前來檢查指導(dǎo)，這對(duì)于推動(dòng)我公司“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽工作進(jìn)一步上臺(tái)階，具有十分重要的意義。在此，我代表某某表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。**市在推動(dòng)“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽方面創(chuàng)造了許多好經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了不少好典型，取得了很多好成效，這些都值得我們進(jìn)一步學(xué)習(xí)借鑒。

我公司始建于***年***月，****年***月建成�，F(xiàn)有生產(chǎn)能力為年加工大豆****萬噸，年產(chǎn)精煉油***萬噸，企業(yè)現(xiàn)有職工***余人,是中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)食品工業(yè)食用油行業(yè)十強(qiáng)。近年來，我們始終把"安康杯"競(jìng)賽活動(dòng)作為安全生產(chǎn)工作的有效載體，牢牢抓在手上，貫穿于安全生產(chǎn)的始終，特別是去年被省總工會(huì)授予“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位以來，按照上級(jí)的統(tǒng)一部署，我們深化活動(dòng)，專項(xiàng)考核，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)，有效保護(hù)了職工的安全和健康，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。今年1~9月份，實(shí)現(xiàn)銷售實(shí)現(xiàn)收入67億元、利稅1.99億元，同比分別增長(zhǎng)71.79%、32.67%。預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元。

一是運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步完善。隨著競(jìng)賽活動(dòng)的不斷深入，我們不斷調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，成立了由公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理某某任組長(zhǎng)，工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，各部、分公司負(fù)責(zé)人、安全環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)、人事行政為成員工作小組，形成了以黨委行政為核心、工會(huì)組織牽頭協(xié)調(diào)、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人具體抓落實(shí)、活動(dòng)辦公室為中樞，基層單位為主體、廣大員工積極參與的格局。各分公司也建立健全了相關(guān)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)納入全年工作的重要議事日程。

發(fā)揮績(jī)效量化考核的激勵(lì)作用，建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，安全評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)在工資權(quán)重中占10%�？己说膬�(nèi)容包括企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、重大隱患查改、安全投入、職工安全教育培訓(xùn)、安全量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、工會(huì)組織建設(shè)、簽訂集體合同、行業(yè)控制指標(biāo)完成情況等

方面等內(nèi)容全部納入考核標(biāo)準(zhǔn)，并建立了完善的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，把安全生產(chǎn)的好壞與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛勾。通過績(jī)效考核的杠桿作用，安全分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)率達(dá)100%，獎(jiǎng)罰面60%以上，獎(jiǎng)罰金額達(dá)到260余萬元。

二是安全生產(chǎn)進(jìn)一步深入人心。在競(jìng)賽活動(dòng)中，并緊緊抓住全國(guó)“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”的有利時(shí)機(jī)，各級(jí)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組及參賽企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，分別通過召開班前班后會(huì)、公司內(nèi)部報(bào)紙、公司網(wǎng)站，舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、案例分析、現(xiàn)身說法，播放安全錄像，出板報(bào)、標(biāo)語、簡(jiǎn)報(bào)，編安全生產(chǎn)宣傳手冊(cè)，“安康杯”職工消防運(yùn)動(dòng)會(huì)等多種形式，廣泛宣傳"安康杯"競(jìng)賽活動(dòng)的意義和作用，宣傳《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工會(huì)法》等法律法規(guī)，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年以來，各參賽單位展出漫畫150幅，辦安全簡(jiǎn)報(bào)24期，在車間班組、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)張貼安全標(biāo)語80多條，出安全板報(bào)、墻報(bào)達(dá)110期，播放安全錄像12場(chǎng)次，受教育職工近4000人次。

隨著競(jìng)賽活動(dòng)的不斷深入，使各參賽單位充分認(rèn)識(shí)了群眾安全生產(chǎn)工作的重要性。因此，各參賽單位都把"安康杯"競(jìng)賽擺在了重要位置，堅(jiān)持不懈抓競(jìng)賽，使"安康杯"競(jìng)賽活動(dòng)從上級(jí)工會(huì)、集團(tuán)全力組織，變?yōu)閰①悊挝蛔杂X自愿的行動(dòng)，職工的參與程度也有了顯著提高，從“要我參加”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獏⒓印�。�?jù)初步統(tǒng)計(jì)，僅渤海油脂就有1000余名職工參加了競(jìng)賽活動(dòng)，上崗群監(jiān)員的人數(shù)已達(dá)254人。

三是職工安全素質(zhì)進(jìn)一步提高。多年來，我們把安全培訓(xùn)作為保證廣大職工群眾安全和健康的一項(xiàng)治本工作。堅(jiān)持常規(guī)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、知識(shí)培訓(xùn)與技能培訓(xùn)相結(jié)合，分層次、分工種、分產(chǎn)業(yè)，有針對(duì)性地開展職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作。各競(jìng)賽單位完善培訓(xùn)機(jī)制，制定了員工安全培訓(xùn)大綱，確定了崗前培訓(xùn)、換崗培訓(xùn)及職務(wù)晉升和特殊工種培訓(xùn)方案，實(shí)現(xiàn)了員工安全培訓(xùn)制度化、規(guī)范化。今年以來，我們共舉辦各類培訓(xùn)班（包括班組）289期，先后培訓(xùn)員工3208人次。舉辦各類安全知識(shí)講座30次，先后聘請(qǐng)專家、教授14人次。

與此同時(shí)，建章立制，全面規(guī)范安全生產(chǎn)工作。一是我們每年都與各分公司、部門簽訂安全責(zé)任狀。二是堅(jiān)持班組每日上班講安全，車間每周召開一次重大隱患分析會(huì)，公司每周召開一次安全調(diào)度會(huì)、

每月召開一次安全員會(huì)，集團(tuán)每季度召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)制度；同時(shí)，建立單位自查、安全員互查、主管周查、公司月查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題、查出的隱患及時(shí)組織整改。三是嚴(yán)格按章作業(yè)，規(guī)范操作行為。學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定了“有限空間許可證制度”、“上牌掛鎖制度”、“動(dòng)火證制度”，建立健全了《工種操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《崗位責(zé)任制》等多項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按章辦事，特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)合格，方可持證上崗。去年，在省食品行業(yè)第二家通過安全標(biāo)準(zhǔn)化AAA認(rèn)證。

四是競(jìng)賽活動(dòng)重點(diǎn)進(jìn)一步突出�！鞍部当�”競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容，常變常新。只有不斷結(jié)合企業(yè)中心工作，密切聯(lián)系實(shí)際，搞好結(jié)合工作，才能取得好的成效。去年以來，我們緊緊圍繞201*、201*年公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，制定了行之有效的多元化、全方位的競(jìng)賽和考核內(nèi)容。主要抓了以下六個(gè)方面的結(jié)合：

一是與安全生產(chǎn)部署相結(jié)合。去年以來，我們結(jié)合全國(guó)百日安全隱患治理專項(xiàng)行動(dòng)、山東省華源透水事故等專項(xiàng)安全檢查、安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全隱患治理年等部署安排，在全集團(tuán)內(nèi)展開了“百日安全生產(chǎn)我行動(dòng)”、“隱患排查月冠軍”、“安全在我手中優(yōu)勝獎(jiǎng)”等多項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，去年以來，先后排查安全隱患處，整改率98.7%，全年無重大安全事故，事故發(fā)生率同比減少37%。

二是與創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”相結(jié)合。以“建功十一五，學(xué)振超精神，做金牌工人”為主題,深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司在榨油廠、儲(chǔ)運(yùn)部、機(jī)修、品管等單位進(jìn)行“增產(chǎn)增效”和“提質(zhì)增效”競(jìng)賽活動(dòng)。今年以來，小包裝油廠深入開展“奮戰(zhàn)60天迎中秋”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，車間產(chǎn)量、“美食客”產(chǎn)品銷量分別由去年同期的120噸、140噸增長(zhǎng)到目前的282噸、260噸，順利實(shí)現(xiàn)“雙超”目標(biāo)，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷6萬噸，比去年增長(zhǎng)117.65%。在群眾性合理化建議競(jìng)賽活動(dòng)中，各分公司、部門共收集380多條合理化建議,90%以上被采納。其中，盛和熱能分公司采納的3#機(jī)抽汽逆止門改造建議，由水聯(lián)動(dòng)改為汽聯(lián)動(dòng)，每年可節(jié)約除鹽水7000方，節(jié)約資金3.5萬元。

三是把節(jié)能減排作為勞動(dòng)競(jìng)賽的重要內(nèi)容。今年以來，我公司開展了以“厲行節(jié)約，從我做起”為主題的“五個(gè)一”活動(dòng)，“創(chuàng)建節(jié)能型班組”活動(dòng)。各單位從健全監(jiān)控體系入手，夯實(shí)精細(xì)化管理的基

礎(chǔ)，將能耗和減排指標(biāo)層層分解落實(shí)到班組車間，加大節(jié)能減排的考核權(quán)重。今年以來，通過將榨油廠冷凝水引入精煉廠，既解決了熱水問題，又每天節(jié)省自來水30-40方，節(jié)約電100Kwh，并解決了軟水質(zhì)量不穩(wěn)定的問題，杜絕了水垢對(duì)設(shè)備的危害。該廠還將榨油廠所產(chǎn)壓縮氣共用，大大降低了電能的消耗，每天節(jié)約電大約800Kwh。采購(gòu)部廢白土、煤渣、粉煤灰變?cè)瓉淼幕ㄥX找人往外拉，為面向社會(huì)公開招標(biāo)銷售，其中每年分別創(chuàng)收25萬元、65萬元、240萬元。五是與維護(hù)職工合法權(quán)益相結(jié)合。嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》《集

體合同條例》的有關(guān)規(guī)定做好集體合同的簽訂工作。認(rèn)真開展“每月一關(guān)愛活動(dòng)”，切實(shí)提高員工身心健康。建設(shè)高檔職工餐廳，并實(shí)行免費(fèi)午餐制度，僅此一項(xiàng)，年投入400多萬元。去年，為解決員工食品安全問題，我們?cè)邳S河下游南岸的***鎮(zhèn)建設(shè)無公害小麥、水稻種植占地201*畝，在原****建設(shè)400頭無抗豬養(yǎng)殖基地和養(yǎng)雞基地。

五是參賽企業(yè)安全投入進(jìn)一步加大。通過競(jìng)賽，切實(shí)提高了參賽企業(yè)對(duì)安全技措投入重要性的認(rèn)識(shí)，企業(yè)在全面增強(qiáng)職工安全意識(shí)的同時(shí)，不斷加大了安全基礎(chǔ)設(shè)施的投入。兩年來，集團(tuán)投入安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金1235萬元，*****投入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資金520萬元。

盡管取得了一些成績(jī)，但與兄弟地市相比還相差甚遠(yuǎn)，我們清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在諸多不足，離各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求和期望還有很大差距，尤其是隨著企業(yè)發(fā)展步伐加快，新員工增長(zhǎng)較多，員工教育和培訓(xùn)工作做的不是很到位。我們將以此次檢查為契機(jī)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟地市的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，在今后的工作中，堅(jiān)持以人為本、求真務(wù)實(shí)，加大工作力度，用新思路、新方法和新舉措，廣泛深入開展"安康杯"競(jìng)賽活動(dòng)，為促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，為超額完成“十一五”計(jì)劃銷售收入200億元目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

擴(kuò)展閱讀：201*年“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

201*年“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽

活動(dòng)總結(jié)

單位：石化廠煉油二車間日期：201*年10月23日

前言

為進(jìn)一步增強(qiáng)車間員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，杜絕違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律以及抵制違章指揮等現(xiàn)象的發(fā)生。在塔西南公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)油田公司、塔西南公司、石化廠三級(jí)兩會(huì)的會(huì)議精神和塔里木油田公司關(guān)于開展201*年度塔里木油田安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽的通知要求，煉油二車間按照“改造優(yōu)化促安穩(wěn)，精細(xì)對(duì)標(biāo)強(qiáng)三基”的工廠方針，緊密結(jié)合車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，確�！鞍踩�措施落實(shí)年”活動(dòng)和“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的深入開展。

一、煉油二車間簡(jiǎn)介

塔西南石化廠煉油二車間是塔西南公司煉油產(chǎn)品重要的加工生產(chǎn)車間，車間共有催化重整、加氫脫苯、柴油加氫和異構(gòu)化四套生產(chǎn)裝置、五個(gè)工藝班組。車間現(xiàn)有員工86人，其中：職工43人，占員工總數(shù)的51%；勞務(wù)合同工14人，占員工總數(shù)的16%；雇員制員工12人,占員工總數(shù)的14%；興業(yè)公司員工8人，占員工總數(shù)的9%；實(shí)習(xí)員工9人，占員工總數(shù)10%。煉油二車間狠抓實(shí)效建設(shè)，踏踏實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，在實(shí)踐中不斷發(fā)展壯大與進(jìn)步提升。

二、“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽開展情況介紹

（一）上下協(xié)同、細(xì)化責(zé)任、努力營(yíng)造“安康杯”活動(dòng)氛圍

為使活動(dòng)落到實(shí)處，在活動(dòng)前期，車間組織全體員工學(xué)習(xí)“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，要求全體員工統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，為本次活動(dòng)做好充分的準(zhǔn)備。其次，車間工會(huì)按照活動(dòng)精神的要求制定活動(dòng)計(jì)劃，確立競(jìng)賽和考核項(xiàng)目，成立以車間主任為組長(zhǎng)的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)小組。同時(shí)，組織員工認(rèn)真思考，確立附有員工照片的個(gè)人安全座右銘，將其貼在員工各自的便利柜上，以便提醒員工時(shí)刻注意安全，加強(qiáng)員工安全意識(shí)，為營(yíng)造“安康杯”活動(dòng)氛圍起了失效推動(dòng)作用。

（二）以活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)車間各項(xiàng)活動(dòng)的開展

1、以安全評(píng)估定級(jí)審核為抓手，積極推進(jìn)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和應(yīng)急處理水平，以及屬地管理和有感領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分區(qū)，推行安全行為審核與安全經(jīng)驗(yàn)分享使全體員工借鑒、共勉。大力開展“聚焦安全”、“模擬擺拍”、“反違章，風(fēng)險(xiǎn)案例識(shí)別”等活動(dòng)。同時(shí)，把活動(dòng)貫穿于整個(gè)安全中，在大檢修中，車間加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)的目視管理和檢修人員的安全管理，抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度，有力促使了檢修全面受控，實(shí)現(xiàn)了“零事故、零污染、零排放”的三零目標(biāo)。2、堅(jiān)持“每日一問、每月一考、每季一賽”制，促進(jìn)班組成員對(duì)安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)的掌握。堅(jiān)持安全經(jīng)驗(yàn)分享，定期組織員工對(duì)典型事故案例進(jìn)行分析、分享，不斷提高崗位員工的安全意識(shí)，營(yíng)造人人懂安全、人人講安全、人人要安全的良好氛圍。堅(jiān)持班后總結(jié)，建立班組曝光臺(tái)，利用班后會(huì)對(duì)班組員工不安全行為和僥幸心理的做法進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，以起到警示教育作用。

3、抓好車間員工培訓(xùn)、應(yīng)急管理以及技術(shù)大比武工作。從員工培訓(xùn)的本質(zhì)入手，加強(qiáng)員工實(shí)際培訓(xùn)工作，車間每月組織各班組輪流進(jìn)行應(yīng)急演練，將理論與實(shí)際相結(jié)合，最后進(jìn)行講評(píng)，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)解決和整改。

車間每季度定期進(jìn)行一次廠級(jí)應(yīng)急演練，使員工在應(yīng)急操作方面有了較大提高。由于車間現(xiàn)有催化重整和柴油加氫兩套裝置在運(yùn)行，因此要求重整和柴油加氫裝置人員輪崗學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)員工的一崗多能化。同時(shí)，車間每月對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及考試，每季度車間組織員工進(jìn)行技術(shù)大比武活動(dòng)，對(duì)考試成績(jī)優(yōu)秀的員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

201*年6月，為配合石化廠開展第二十二屆大生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)，編制考試題及組織考試工作。車間根據(jù)文件要求按時(shí)編寫了競(jìng)賽方案，上報(bào)廠大生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)按照通知要求進(jìn)行命題，內(nèi)容涉及重整、加氫裝置開、停方案、應(yīng)急預(yù)案、安全知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際流程等�？紤]到參賽工種較多，而且車間有兩套裝置運(yùn)行，再加上部分員工休假造成人員緊張，大面積組織培訓(xùn)不符合安全生產(chǎn)要求，所以本次大生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)的培訓(xùn)以“小鍋小灶”的形式進(jìn)行�？荚嚪秶�下發(fā)后，車間立即把培訓(xùn)安排傳達(dá)到各班組，并對(duì)各員工在復(fù)習(xí)中存在的疑問及時(shí)的給與輔導(dǎo)與解答，最后非常圓滿的完成了本次技能競(jìng)賽。

4、推行班組屬地管理，將裝置各區(qū)域分屬個(gè)人，確保裝置的安全運(yùn)行，建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中的違章操作，實(shí)施對(duì)安全隱患的全員、全過程進(jìn)行辨識(shí)和防范，使每位員工都認(rèn)識(shí)到安全的重要性和必須性，并對(duì)當(dāng)天工作的重要事項(xiàng)以及特別需要注意的地方進(jìn)行明確說明，做到人人心里有數(shù)，對(duì)本班或其他班組發(fā)生的問題在班后會(huì)時(shí)進(jìn)行共同探討、汲取教訓(xùn)、改進(jìn)不足。在承包商管理上實(shí)施融合式管理，積極與乙方單位進(jìn)行管理交流，突出解決了一些承包商在現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，使甲乙雙方共同得到了提升。5、員工作業(yè)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)指南的實(shí)施。為了提高車間員工對(duì)高危作業(yè)的認(rèn)識(shí)，在201*年5月，車間工會(huì)印制了員工作業(yè)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)指南手冊(cè)，人手一冊(cè)，組織全體員工統(tǒng)一學(xué)習(xí)。承包商在進(jìn)行高危作業(yè)前，監(jiān)督人員逐條對(duì)照員工作業(yè)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)指南手冊(cè)的要求，對(duì)存在的問題要求承包商整改，合格后方可作業(yè)，大大的提高了員工的安全技能。并將其關(guān)鍵內(nèi)容在交接班會(huì)上作為安全講話，引導(dǎo)員工重視安全，注意安全以及負(fù)責(zé)安全。

6、大力開展“操作經(jīng)驗(yàn)、五小成果、HSE合理化建議”等一些喜聞樂見的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，不斷挖掘節(jié)能降耗，優(yōu)化操作方面的好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好點(diǎn)子，最終在全車間范圍內(nèi)推廣使用。以前由于內(nèi)、外操室空調(diào)均為立式空調(diào)，運(yùn)行時(shí)負(fù)荷比較大，空調(diào)開關(guān)均為普通插座式，這樣不符合通用安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，于是員工蔣生提出將空調(diào)開關(guān)更換為防爆空氣開關(guān)，車間經(jīng)過采納實(shí)施后，使空調(diào)運(yùn)行更平穩(wěn)了，由此說明員工比以前更關(guān)注安全了。

7、車間以班組成本管理為基礎(chǔ)，每季度開展一次成本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，強(qiáng)化員工“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的理念，努力把班組建成為優(yōu)質(zhì)、高效的“低能耗、高收益”單元。截至9月30日，車間綜合能耗82.092kgoe／t；比制定的目標(biāo)值84kgoe/t低1.908kgoe/t，超額實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)。

8、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的標(biāo)識(shí)、下水井、消防設(shè)施、設(shè)備管線保溫的整治力度，加強(qiáng)員工不間斷巡檢工作，對(duì)于各類隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早解決、早預(yù)防，防止“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。操作室、廠房物品定置擺放，做到有序、整潔、美觀，給員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境。

9、大力開展自創(chuàng)安全文化活動(dòng)，車間組織開展“規(guī)范操作步驟提高安全操作技能”模擬視頻大賽，對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以提高全體員工對(duì)技能的學(xué)習(xí)積極性。每季度進(jìn)行一次標(biāo)準(zhǔn)操作步驟視頻大賽，要求各班組針對(duì)現(xiàn)有操作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，并制作工藝設(shè)備操作流媒體，對(duì)優(yōu)秀操作視頻進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并將該視頻作為培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)行全員培訓(xùn)，以規(guī)范全員操作步驟，提高安全操作技能，保證安全生產(chǎn)。車間積極開展安康杯“十個(gè)一”主題活動(dòng)，加強(qiáng)了員工安全理念的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)了良好安全習(xí)慣的養(yǎng)成。

10、積極開展“關(guān)愛員工健康”活動(dòng)。積極開展愛眼日、愛耳日和健康遠(yuǎn)足等有利于員工身體健康的各類文體活動(dòng)，每周二車間組織管理人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行心理健康教育視頻講座，利用副班時(shí)間對(duì)班組員工進(jìn)行心理健康教育，倡導(dǎo)員工樹立健康向上的陽(yáng)光心態(tài)。

三、“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽開展效果評(píng)價(jià)

煉油二車間競(jìng)賽指標(biāo)從201*年3月14日到10月23日，裝置生產(chǎn)安全平穩(wěn)，工業(yè)生產(chǎn)事故、交通事故、損工事件與環(huán)境污染為零，安全管理現(xiàn)狀審核定級(jí)≥950分，達(dá)到活動(dòng)指標(biāo)。

總之，通過“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，有效的推進(jìn)了車間各項(xiàng)工作的提升。我們今后將加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,緊密圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、收率、能耗、平穩(wěn)率等項(xiàng)目,充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,大力開展優(yōu)化操作、節(jié)能降耗、技改措施、QC等活動(dòng)。進(jìn)一步加大對(duì)活動(dòng)的投入，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化全民素質(zhì)，突出群眾性、科學(xué)性，真正做到職工活動(dòng)生活化，不斷滿足廣大職工日益增長(zhǎng)的精神文化需求，為石化廠的和諧發(fā)展做出我們應(yīng)有的努力。同時(shí)，我們也希望此類活動(dòng)的進(jìn)行能推動(dòng)基層管理工作的有序進(jìn)行，為我廠的改革發(fā)展、綜合經(jīng)濟(jì)效益助一臂之力！

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