采礦副總工程師崗位職責(zé)

采礦副總工程師崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)管理；

二、負(fù)責(zé)組織車間成本管理；

三、負(fù)責(zé)組織車間安全文明生產(chǎn)管理；四、負(fù)責(zé)組織車間物資管理；五、負(fù)責(zé)組織車間能源管理；六、負(fù)責(zé)組織車間資產(chǎn)管理；七、負(fù)責(zé)組織車間人力資源管理；

八、負(fù)責(zé)組織車間編制、實(shí)施車間工作方案；九、負(fù)責(zé)組織車間制度建設(shè)。

采礦副總工程師崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

職責(zé)一、負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)管理

一、組織審核車間生產(chǎn)計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)

1、每年12月份利用一個(gè)工作日組織審核礦山下一年度開(kāi)采計(jì)劃。2、每月的第一周利用0.5個(gè)工作日組織審核月份生產(chǎn)計(jì)劃。二、組織車間生產(chǎn)實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)

1、每天利用班前會(huì)對(duì)生產(chǎn)各工段進(jìn)行協(xié)調(diào)布置。

2、每天利用0.5個(gè)小時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行生產(chǎn)（產(chǎn)量、質(zhì)量）分析及時(shí)糾偏。

3、每周末利用2個(gè)小時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行周統(tǒng)計(jì)分析并拿出下一周生產(chǎn)的具體措施。4、每月初利用2個(gè)小時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)上一個(gè)月生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)組織拿出具體措施。

5、每月26日前，組織管理人員在1個(gè)工作日內(nèi)，研究制定下月及下季度生產(chǎn)指標(biāo)完成保證措施，形成工作方案審核后，報(bào)主管副總經(jīng)理在2個(gè)工作日內(nèi)審核。

三、組織車間設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)

1、設(shè)備潤(rùn)滑管理工作標(biāo)準(zhǔn)

（1）每年12月份組織主任、設(shè)備副主任、機(jī)械工程師、生產(chǎn)工段長(zhǎng)在7個(gè)工作日內(nèi)對(duì)下一年“設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行修改或補(bǔ)充，在2個(gè)工作日內(nèi)審核完畢后下發(fā)工段。

（2）發(fā)現(xiàn)違反車間潤(rùn)滑管理內(nèi)容的在1個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)考核罰款通報(bào)公示7個(gè)工作日后交車間核算員備案。

2、設(shè)備點(diǎn)檢管理工作標(biāo)準(zhǔn)

（1）每年12月開(kāi)始組織主任、設(shè)備主任、機(jī)械工程師、生產(chǎn)工段長(zhǎng)在7個(gè)工作日內(nèi)對(duì)下一年“設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行修改或補(bǔ)充，在2個(gè)工作日內(nèi)審核完畢后下發(fā)工段。

（2）每周四在1個(gè)工作日內(nèi)組織車間管理人員對(duì)車間所轄區(qū)域進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在1個(gè)工作日內(nèi)組織機(jī)械工程師填寫(xiě)“車間聯(lián)檢記錄”并分工段下發(fā)整改通知單要求在規(guī)定工作日內(nèi)完成整改項(xiàng)目。

（3）發(fā)現(xiàn)違反車間點(diǎn)檢或周檢管理內(nèi)容的在1個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)考核罰款通報(bào)公示7個(gè)工作日后交車間核算員備案。

3、設(shè)備隱患管理工作標(biāo)準(zhǔn)

組織設(shè)備主任在隱患發(fā)現(xiàn)1個(gè)工作日內(nèi)制定（）隱患臨時(shí)管理規(guī)定和（）故障應(yīng)急預(yù)案，在1個(gè)工作日內(nèi)報(bào)主任在1個(gè)工作日內(nèi)完成審核后貫徹到每位員工。

4、設(shè)備大修管理工作標(biāo)準(zhǔn)（1）根據(jù)公司大修計(jì)劃時(shí)間安排，提前6個(gè)月組織工段長(zhǎng)、機(jī)械工程師在7個(gè)工作日內(nèi)上提出檢修計(jì)劃，在7個(gè)工日內(nèi)審核完畢后報(bào)機(jī)修車間5個(gè)工作日內(nèi)審核。

（2）經(jīng)公司確定檢修日期后，提前１個(gè)月組織各工段在15個(gè)工作日內(nèi)完成檢修物資、工器具、人員調(diào)配、安全設(shè)施等有關(guān)檢修事項(xiàng)準(zhǔn)備工作并在規(guī)定檢修期限內(nèi)完成檢修項(xiàng)目。

（3）組織機(jī)械工程師在檢修后10個(gè)工作日內(nèi)做好檢修記錄和檢修總結(jié)工作，在5個(gè)工作日內(nèi)報(bào)機(jī)修車間審核。

五、設(shè)備事故管理工作標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備事故在第一時(shí)間上報(bào)機(jī)修車間的同時(shí)，在最短時(shí)間排除故障后組織機(jī)械工程師等專業(yè)人員在1個(gè)工作日內(nèi)完成事故分析報(bào)告報(bào)機(jī)修車間在1個(gè)工作日內(nèi)審核后按管理細(xì)則處罰責(zé)任者并車間公示。

六、設(shè)備技術(shù)改造管理工作標(biāo)準(zhǔn)

每年11月份，在7個(gè)工作日內(nèi)組織車間有關(guān)人員制定可行性改造方案，在1個(gè)工作日內(nèi)審核后報(bào)技術(shù)處在2個(gè)工作日內(nèi)完成審核工作，根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行實(shí)施。

職責(zé)二、負(fù)責(zé)組織車間成本管理

一、組織成本計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)1、根據(jù)分析材料及后兩個(gè)月預(yù)測(cè)，每年10月份組織核算員在3個(gè)工作日內(nèi)協(xié)助車間主任擬定下年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、成本費(fèi)用計(jì)劃，報(bào)主任2個(gè)工作日內(nèi)審核完畢后上報(bào)財(cái)務(wù)部、企管處在5個(gè)工作日內(nèi)完成審核工作。

2、1月1日前，根據(jù)公司確定的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和成本費(fèi)用計(jì)劃，組織核算員在5個(gè)工作日內(nèi)，制定車間《工段承包責(zé)任書(shū)》，報(bào)主任在3個(gè)工作日內(nèi)審核完畢，明確各工段年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

3、1月31日前，組織核算員在5個(gè)工作日內(nèi)完成車間年度成本費(fèi)用指標(biāo)分解與落實(shí)工作，將年度成本費(fèi)用計(jì)劃分解到各工段,班組,落實(shí)責(zé)任人，形成指標(biāo)分解圖，組織主任2個(gè)工作日內(nèi)審核，根據(jù)審核意見(jiàn)在2個(gè)工作日內(nèi)工段討論通過(guò)，報(bào)財(cái)務(wù)部、企管處2個(gè)工作日內(nèi)審閱備案后執(zhí)行。

4、每月15日前，組織核算員、工程師在3個(gè)工作日內(nèi)完成車間物料需求計(jì)劃，2月份7個(gè)工作日內(nèi)完成大修物料需求計(jì)劃，組織主任5個(gè)工作日內(nèi)審核完畢后，上報(bào)物資處。5、每月20日前，組織核算員在2個(gè)工作日內(nèi)完成制定下月車間成本費(fèi)用計(jì)劃，組織主任1個(gè)工作日內(nèi)審核后，上報(bào)財(cái)務(wù)部，每月25日前，在1個(gè)工作日內(nèi)編制車間勞務(wù)費(fèi)計(jì)劃組織主任在1個(gè)工作日內(nèi)審核后上報(bào)人事處。

二、組織成本日常管理與核算工作標(biāo)準(zhǔn)。

1、每月1日，組織核算員、工程師等在3個(gè)工作日內(nèi)完成工段上報(bào)費(fèi)用計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，報(bào)主任在1個(gè)工作日內(nèi)審核完畢。

2、每日下班前，組織核算員在2.5個(gè)小時(shí)內(nèi)登記完機(jī)料物、修理費(fèi)臺(tái)帳并歸集工段費(fèi)用，每周完成周成本統(tǒng)計(jì)組織主任在1個(gè)工作日內(nèi)完成審核工作。

3、每月月末，組織核算員在2個(gè)工作日內(nèi)完成車間發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用與財(cái)務(wù)的核對(duì)工作，將核對(duì)結(jié)果在1個(gè)工作日內(nèi)組織主任在1個(gè)工作日內(nèi)審核完畢，保證成本工作真實(shí)準(zhǔn)確。

4、每月月初，根據(jù)計(jì)劃和實(shí)際發(fā)生額組織核算員在個(gè)3工作日內(nèi)填制成本考核表，下月做工資前2個(gè)工作日內(nèi)組織主任審核，主任在1個(gè)工作日審核完畢，在工資表中兌現(xiàn)。三、組織成本分析工作標(biāo)準(zhǔn)

1、每個(gè)月結(jié)算完成后，組織核算員在3個(gè)工作日內(nèi)完成車間成本費(fèi)用分析工作報(bào)主任在1個(gè)工作日內(nèi)完成審核。

2、每月15日前，組織核算員在2個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)備好分析材料報(bào)主任在1個(gè)工作日內(nèi)完成審核，利用半個(gè)工作日參加公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。

職責(zé)三、負(fù)責(zé)組織車間安全（防火）文明生產(chǎn)管理一、安全（防火）文明生產(chǎn)計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)

1、年初組織安全員制定車間年度安全（防火）文明生產(chǎn)計(jì)劃。2、每月組織安全員制定月份安全（防火）文明生產(chǎn)計(jì)劃。二、安全（防火）文明生產(chǎn)實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)1、每周組織車間管理人員進(jìn)行文明生產(chǎn)檢查。2、每日利用早會(huì)向各工段長(zhǎng)傳達(dá)公司會(huì)議精神。

3、每日利用早會(huì)布置工作的同時(shí)布置安全工作。

4、每月組織管理人員對(duì)當(dāng)月檢查情況進(jìn)行總結(jié)并形成月份考核通報(bào)。5、車間發(fā)生設(shè)備和人身事故時(shí)車間立即啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案。職責(zé)四、負(fù)責(zé)組織車間物資管理

一、組織車間物資管理工作標(biāo)準(zhǔn)

1、年初利用2個(gè)工作日組織建立和完善物資管理制度。

2、每年末、季度末、月末用2個(gè)工作日組織工程師編寫(xiě)年度、季度和月份物資需求計(jì)劃。

3、每周三用0.5個(gè)工作日進(jìn)行物資使用（回收）進(jìn)行檢查。

職責(zé)五、負(fù)責(zé)組織車間能源管理一、組織車間能源管理工作標(biāo)準(zhǔn)

1、年末用1個(gè)工作日組織管理人員制定設(shè)備能源消耗標(biāo)準(zhǔn)。

2、每周組織車輛工程師進(jìn)行燃油消耗統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾偏。3、年初用2個(gè)工作日制定完善能源綜合利用方案。職責(zé)六、負(fù)責(zé)組織車間資產(chǎn)管理

1、每月底組織設(shè)備和工藝工程師對(duì)車間固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。

2、固定資產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移、閑置或報(bào)廢必須在一周前向機(jī)修車間提交轉(zhuǎn)移或報(bào)廢單并請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審核。

3、固定資產(chǎn)發(fā)生改造必須在每年初上報(bào)技術(shù)中心經(jīng)論證審核通過(guò)后可列入明年計(jì)劃。4、組織對(duì)新購(gòu)置的設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)登記。職責(zé)七、負(fù)責(zé)組織車間人力資源管理

一、組織編制車間“三定”計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)

1、結(jié)合實(shí)際年末用一周時(shí)間進(jìn)行崗位現(xiàn)狀分析。

2、年末利用2個(gè)工作日結(jié)合車間實(shí)際組織制定車間“三定”計(jì)劃經(jīng)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)送公司人事處備案。

二、組織車間績(jī)效考核制定工作標(biāo)準(zhǔn)

1、車間年初組織管理人員修訂績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、年初組織車間管理人員修訂車間工資分配方案并下達(dá)到工段征求意見(jiàn)，5個(gè)工作日返回到車間再進(jìn)行修訂。

三、組織車間績(jī)效考核實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)

1、利用2個(gè)工作日組織工段長(zhǎng)學(xué)習(xí)績(jī)效考核和工資分配方案。2、每周組織管理人員周檢對(duì)機(jī)臺(tái)、崗位進(jìn)行考核，月底兌現(xiàn)。3、每月底組織車間核算員對(duì)機(jī)臺(tái)及崗位進(jìn)行指標(biāo)考核兌現(xiàn)。

四、組織車間員工培訓(xùn)

1、10月初組織編寫(xiě)員工培訓(xùn)工作方案。

2、10月15日員工培訓(xùn)工作方案經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)送到技術(shù)中心備案。3、每季度組織一次員工培訓(xùn)。

職責(zé)八、負(fù)責(zé)組織車間編制、實(shí)施車間工作方案一、編制車間工作計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)

1、每年10月15日前編制車間下一年度工作方案，16日?qǐng)?bào)送公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)送辦公室和公司企管處備案。

2、每季度末26日前組織編制季度工作方案報(bào)送主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)送公司總經(jīng)理辦公室備案。

3、每月26日前組織編制月份工作方案，報(bào)送主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)送公司總經(jīng)理辦公室備案。

二、實(shí)施車間工作計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)

1、每月第一周向各工段下達(dá)車間工作計(jì)劃。

2、每周三組織管理人員對(duì)車間工作計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

3、次月10日前組織相關(guān)人員進(jìn)行上月份工作總結(jié)。

4、每年12月10日前組織相關(guān)人員編寫(xiě)年度車間工作總結(jié)，15日前經(jīng)主管副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)交到公司總經(jīng)理辦公室。

職責(zé)九、負(fù)責(zé)組織車間制度建設(shè)

一、組織車間規(guī)章制度完善工作標(biāo)準(zhǔn)

1、每年1月初在2個(gè)工作日內(nèi)組織管理人員對(duì)規(guī)定章程進(jìn)行匯總審查修訂。2、每年1月中旬在６個(gè)工作日內(nèi)將修訂后的規(guī)定章程下達(dá)到工段征求意見(jiàn)。

3、1月末組織管理人員在３個(gè)工作日內(nèi)審核匯總修訂后的各項(xiàng)規(guī)定章程，在３個(gè)工作日內(nèi)宣貫下達(dá)到各工段。

二、組織新建規(guī)章制度工作標(biāo)準(zhǔn)

1、結(jié)合實(shí)際在2個(gè)工作日內(nèi)征求管理人員意見(jiàn)組織新建規(guī)定章程。2、組織有關(guān)人員在２個(gè)工作日內(nèi)按照意見(jiàn)編寫(xiě)新規(guī)定章程。3、新建規(guī)定章程在３個(gè)工作日內(nèi)下達(dá)到各工段貫徹與實(shí)施。

擴(kuò)展閱讀：煤礦副總工程師職責(zé)

新光集團(tuán)有限公司文件

新司發(fā)[201*]45號(hào)

關(guān)于下發(fā)副總工程師工作職責(zé)的通知

各礦：

副總工程師工作職責(zé)經(jīng)過(guò)廣泛征求意見(jiàn)，并經(jīng)過(guò)三個(gè)中心運(yùn)行一段時(shí)間的實(shí)踐檢驗(yàn)，能滿足技術(shù)中心對(duì)副總工程師工作規(guī)范的需要，現(xiàn)下發(fā)執(zhí)行。

特此通知。

附件：礦副總工程師工作職責(zé)

二一一年三月二十一日

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附件：

礦副總工程師工作職責(zé)

一、采掘副總工程師工作職責(zé)

1、積極配合總工程師在煤礦原煤生產(chǎn)過(guò)程中落實(shí)國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，完善本企業(yè)的采煤、掘進(jìn)技術(shù)管理制度，搞好采煤、掘進(jìn)技術(shù)管理工作。

2、協(xié)助總工程師組織編制礦井生產(chǎn)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，科技發(fā)展規(guī)劃、對(duì)煤礦的生產(chǎn)布局方案及接續(xù)計(jì)劃進(jìn)行審查，確保礦井接續(xù)正常，有利于煤礦的安全管理。

3、協(xié)助總工程師組織編制煤礦年度、季度、月度生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃。

4、對(duì)采煤、掘進(jìn)工作面的技術(shù)管理工作進(jìn)行把關(guān)。參加調(diào)度例會(huì)和技術(shù)例會(huì)，分析、研究、解決采掘生產(chǎn)技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，經(jīng)常檢查采煤、掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量和規(guī)程、措施的執(zhí)行情況。

5、組織有關(guān)人員編制采煤、掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程、

安全技術(shù)措施等；采煤、掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí)，采掘副總工程師應(yīng)及時(shí)組織制定、補(bǔ)充相關(guān)的安全技術(shù)措施；協(xié)助總工程師對(duì)采煤工作面作業(yè)規(guī)程進(jìn)行審批、貫徹。

6、協(xié)助總工程師組織編制礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃、應(yīng)急救援預(yù)案、安技措工程計(jì)劃，并監(jiān)督檢查計(jì)劃的實(shí)施情況。協(xié)助總工程師進(jìn)行重大隱患排查和治理措施的制定。

7、參與審查礦井水平延深設(shè)計(jì)、采區(qū)方案設(shè)計(jì)、采區(qū)施工組織設(shè)計(jì)等重要技術(shù)文件。

8、礦井發(fā)生重大事故時(shí)，及時(shí)趕赴搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部接受任務(wù)，參加搶險(xiǎn)救災(zāi)工作；協(xié)助總工程師制定救災(zāi)方案。

9、協(xié)調(diào)好相關(guān)部門的技術(shù)、安全管理工作。檢查相關(guān)技術(shù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。

10、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；參加采煤、掘進(jìn)專業(yè)科研攻關(guān)課題的研究；指導(dǎo)企業(yè)采煤、掘進(jìn)技術(shù)檔案管理工作。負(fù)責(zé)采掘技術(shù)檔案的及時(shí)歸檔工作。

11、加強(qiáng)對(duì)礦井重點(diǎn)工程施工的監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作；參加采煤工作面的投產(chǎn)驗(yàn)收、單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收。

12、負(fù)責(zé)對(duì)各采掘單位的采掘技術(shù)工作的檢查指導(dǎo)、考核，負(fù)責(zé)各單位的采掘技術(shù)人員的年度、季度、月度的業(yè)務(wù)考核評(píng)比工作。

13、完成總工程師交辦的其他臨時(shí)工作。

二、通防副總工程師工作職責(zé)

1、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的安全技術(shù)政策，對(duì)分管范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真搞好“一通三防”的業(yè)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)召集相關(guān)人員研究制定通防方面出現(xiàn)的問(wèn)題處理方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施，保證礦井通風(fēng)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定可靠。

3、組織制訂礦井瓦斯治理長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃及年度工作計(jì)劃，并督促貫徹落實(shí)。參加調(diào)度會(huì)、技術(shù)例會(huì)并組織“一通三防”例會(huì)，解決通防工作中存在的重大問(wèn)題，并督促落實(shí)。

4、經(jīng)常深入基層，親臨現(xiàn)場(chǎng)，了解“一通三防”工作情況，解決處理現(xiàn)場(chǎng)存在的重大問(wèn)題。負(fù)責(zé)瓦斯排放措施的制定，和安全副總工一起負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)瓦斯排放組織

指揮工作。

5、組織審查“一通三防”各項(xiàng)安全技術(shù)措施和安技措工程，并檢查落實(shí)情況。負(fù)責(zé)通防技術(shù)檔案的及時(shí)歸檔工作。

6、負(fù)責(zé)定期組織通風(fēng)安全檢查，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患，負(fù)責(zé)提出處理意見(jiàn)，制定措施并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

7、掌握通風(fēng)、瓦斯管理與監(jiān)測(cè)監(jiān)控、防滅火、防塵等系統(tǒng)的裝備和運(yùn)行情況，以及瓦斯治理安技措工程資金的使用情況。

8、負(fù)責(zé)組織實(shí)施“一通三防”方面的技術(shù)科研攻關(guān)和新技術(shù)、新裝備、新材料和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣工作。

9、負(fù)責(zé)組織礦井瓦斯等級(jí)鑒定、煤塵爆炸性鑒定、煤層自燃發(fā)火傾向性鑒定、主扇風(fēng)機(jī)性能測(cè)定、礦井通風(fēng)阻力測(cè)定等通防檢測(cè)技術(shù)工作，并做好匯總、上報(bào)工作。

10、參與制定礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃、應(yīng)急救援預(yù)案和職業(yè)危害防治計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)瓦斯事故搶險(xiǎn)方案和事故防范措施的制定和落實(shí)，協(xié)助礦長(zhǎng)和總工參與瓦斯事故的搶險(xiǎn)指揮工作。

11、每周組織一次分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)例會(huì)，分析安全重點(diǎn)和隱患，完善和補(bǔ)充措施，提高措施質(zhì)量，做到超前防范，并對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的規(guī)程措施出現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)責(zé)。

12、參與審查采區(qū)設(shè)計(jì)、采區(qū)施工組織設(shè)計(jì)、采掘工作面方案及施工設(shè)計(jì)，協(xié)助總工程師把好設(shè)計(jì)、“一通三防”和監(jiān)測(cè)監(jiān)控關(guān)，從設(shè)計(jì)上確保通風(fēng)系統(tǒng)安全可靠。

13、負(fù)責(zé)檢查分管范圍內(nèi)工程技術(shù)人員的生產(chǎn)技術(shù)管理責(zé)任制落實(shí)情況。負(fù)責(zé)對(duì)各單位通防工作檢查、指導(dǎo)、考核，負(fù)責(zé)各單位通防技術(shù)業(yè)務(wù)人員的年度、季度、月度考核考評(píng)工作。

14、協(xié)助總工程師抓好“一通三防”管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和救護(hù)隊(duì)業(yè)務(wù)管理工作，完成礦長(zhǎng)、總工交辦的臨時(shí)工作，參加礦規(guī)定的安全生產(chǎn)帶班管理。

三、地質(zhì)防治水副總工程師工作職責(zé)

1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)礦井地質(zhì)防治水技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，完善地質(zhì)技術(shù)管理工作，從地質(zhì)技術(shù)工作方面保證安全生產(chǎn)。

2、參與編制礦井年、季、月度的生產(chǎn)計(jì)劃和災(zāi)防計(jì)

劃及應(yīng)急救援預(yù)案，編制地質(zhì)防治水技術(shù)發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃，提出實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的技術(shù)方案。做好防治水工程設(shè)計(jì)并落實(shí)實(shí)施和質(zhì)量監(jiān)督。

3、根據(jù)生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)組織編制和審查礦井地質(zhì)、水文地質(zhì)補(bǔ)充勘探工作，做好地質(zhì)預(yù)報(bào)和水情水害預(yù)報(bào)，組織有關(guān)人員做好礦區(qū)測(cè)量控制網(wǎng)改造、礦井大型貫通等重大工程的實(shí)施。

4、組織好地質(zhì)防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，使礦井地質(zhì)工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化；推廣應(yīng)用地質(zhì)新技術(shù)、新工藝和地質(zhì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化管理，不斷提高礦井地質(zhì)工作水平。

5、負(fù)責(zé)組織、審查所有地質(zhì)資料，組織相關(guān)人員及時(shí)提交礦井安全生產(chǎn)所需的各種地質(zhì)資料，按規(guī)定時(shí)間及時(shí)組織修編礦井地質(zhì)報(bào)告，水文地質(zhì)類型劃分。

6、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員開(kāi)展礦井地質(zhì)、瓦斯地質(zhì)、水害的研究，掌握其規(guī)律性并及時(shí)進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)；掌握儲(chǔ)量動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)儲(chǔ)量管理；組織做好地表巖移觀測(cè)工作，合理確定礦區(qū)巖移參數(shù)，為礦井各類保安煤柱提供技術(shù)依據(jù)；督促有關(guān)人員及時(shí)下發(fā)貫通危險(xiǎn)距離通知單；確

保安全生產(chǎn)。

7、深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握各頭、面地質(zhì)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。負(fù)責(zé)小井、廢棄煤窯調(diào)查。負(fù)責(zé)地質(zhì)檔案資料的及時(shí)歸檔工作。

8、根據(jù)礦井生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排月、季、年度的地質(zhì)工作計(jì)劃并督促落實(shí)，進(jìn)行定期檢查。

9、負(fù)責(zé)對(duì)地質(zhì)技術(shù)干部和專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)，組織地測(cè)人員開(kāi)展崗位練兵，不斷提高地質(zhì)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。并督查分管范圍內(nèi)的技術(shù)人員生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任制的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)對(duì)各單位地質(zhì)工作檢查、指導(dǎo)、考核，負(fù)責(zé)各單位地質(zhì)技術(shù)業(yè)務(wù)人員的年度、季度、月度考核考評(píng)工作。

10、完成礦長(zhǎng)、總工臨時(shí)交辦的任務(wù)，參加礦規(guī)定的安全生產(chǎn)帶班管理工作。

四、安全副總工程師工作職責(zé)

1、在安全副礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級(jí)安全生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全技術(shù)政策，保障礦井安全生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)跟蹤督促重大安全生產(chǎn)問(wèn)題和隱患（包括上

級(jí)部門檢查落實(shí)的安全生產(chǎn)問(wèn)題和隱患）的落實(shí)整改。負(fù)責(zé)掛牌隱患的督查整改工作。

3、負(fù)責(zé)企業(yè)安全評(píng)價(jià)、評(píng)估及安全生產(chǎn)許可證管理工作。

4、每周負(fù)責(zé)組織召開(kāi)一次安全工作例會(huì)，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，排查安全生產(chǎn)問(wèn)題和隱患，落實(shí)安全監(jiān)控管理重點(diǎn)，提出具體防范措施。

5、組織和參與重要安全設(shè)備設(shè)施的定期安全檢查、檢測(cè)、檢驗(yàn)等工作（如：每半個(gè)月會(huì)同相關(guān)人員對(duì)立井罐籠、主要提升裝置、鍋爐壓力容器、設(shè)備設(shè)施等重要安全保護(hù)進(jìn)行檢查，并履行簽字手續(xù)等）。

6、負(fù)責(zé)安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”及國(guó)家煤礦安全要求的其它安全保障系統(tǒng)的建立健全和完善，組織做好定期檢查、檢測(cè)、檢驗(yàn)等工作，確保安全、正常、可靠。

7、每月組織一次規(guī)程、措施兌現(xiàn)情況檢查，嚴(yán)格按礦有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。

8、協(xié)助安全副長(zhǎng)礦編制安全管理方面的規(guī)章制度、安全工作計(jì)劃、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃及企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，并參與組織實(shí)施。

9、協(xié)助安全副礦長(zhǎng)做好重大危險(xiǎn)源的安全管理、編制重大危險(xiǎn)源檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督措施和預(yù)案的實(shí)施。

10、協(xié)助安全副礦長(zhǎng)審查各項(xiàng)安全活動(dòng)文件，做好安全管理職能部門上報(bào)材料的審查把關(guān)。

11、參加安全辦公會(huì)議和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，參加安全生產(chǎn)檢查和質(zhì)量驗(yàn)收等活動(dòng)。

12、參與礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案編制、修改完善與演練。

13、參與維簡(jiǎn)、安技措工程計(jì)劃的編制和審查，并監(jiān)督檢查計(jì)劃的實(shí)施情況。

14、參與礦井設(shè)計(jì)、規(guī)程、安全技術(shù)措施的審查。15、參與事故搶險(xiǎn)救護(hù)工作，協(xié)助安全副礦長(zhǎng)做好事故的追查分析、處理和事故教訓(xùn)、措施的落實(shí)等工作。

16、完成規(guī)定的下井及帶班工作任務(wù)，指導(dǎo)安全部門開(kāi)展安全監(jiān)察管理工作。

五、機(jī)電副總工工作職責(zé)

1、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)分管范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，完善機(jī)電技術(shù)管理制度，嚴(yán)把措施審批關(guān)，從

技術(shù)上保證安全生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)改造的設(shè)計(jì)、規(guī)劃；重大設(shè)備設(shè)施更新改造的設(shè)計(jì)、選型、安裝、調(diào)試及初期運(yùn)行的跟蹤管理。

3、組織參與大型機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施的故障診斷、修復(fù)和重大隱患的跟蹤整改。

4、組織和落實(shí)重要安全設(shè)備、設(shè)施定期安全檢查、檢測(cè)、檢驗(yàn)。與安全副總一起，對(duì)礦井井筒裝備、架空乘人裝置、人行車每半月檢查不得少于一次，并有記錄。

5、負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸技術(shù)革新的具體研究和實(shí)施工作。6、參與年度維簡(jiǎn)、安技措、節(jié)日檢修計(jì)劃編制工作。7、對(duì)全礦機(jī)電、提升、運(yùn)輸、供電等的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，凡不執(zhí)行或不到位的，立即停止作業(yè)并組織追查。

8、參加調(diào)度例會(huì)、技術(shù)例會(huì)并每周召開(kāi)一次分管范圍內(nèi)的技術(shù)例會(huì)，分析安全隱患及重點(diǎn)工作，完善和補(bǔ)充措施，提高措施質(zhì)量，做到超前防范，對(duì)分管范圍內(nèi)規(guī)程措施出現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)責(zé)。

9、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新裝備、新工藝、新材料的推廣應(yīng)

用，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

10、參加組織礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃及應(yīng)急救援預(yù)案的編制，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的事故搶險(xiǎn)方案和事故防范措施不力的制定和落實(shí)，協(xié)助礦長(zhǎng)和總工參與事故搶險(xiǎn)指揮工作。

11、負(fù)責(zé)檢查分管范圍內(nèi)的工程技術(shù)人員生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任制的落實(shí)情況。

12、指導(dǎo)機(jī)電、運(yùn)輸職能管理部門的業(yè)務(wù)技術(shù)工作。13、完成礦長(zhǎng)、總工臨時(shí)交辦的工作，參加礦規(guī)定的安全生產(chǎn)帶班管理。

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