201*年培訓(xùn)工作簡要總結(jié)

201*年上半年培訓(xùn)工作簡要總結(jié)

一．認真完成公司每月一賽工作，并取得了不錯的成績。

二．4月，積極配合并組織參加宇航公司車工比武，一人獲得一等獎，一人獲

得二等獎。

三．5月，參加公司檢測比武，并獲得第五名的成績，配合公司人力資源部，

向技校招收了18名在校生在我公司實習(xí)車、銑等專業(yè)，為公司培育新的人才。四．6月，按照宇航公司總體部署要求，對全體工人進行了換證考試的工作，

進行了理論和實踐操作考試，成績合格并取得崗位操作資格證。對工人崗位操作證換證進行反復(fù)核實，期間還組織全體工人利用業(yè)余時間進行了相應(yīng)的培訓(xùn)，配合公司全員工人應(yīng)知應(yīng)會的考試。還積極配合并組織參加公司銑工比武，一人獲得了三等獎。

五．認真組織職工、干部參加公司的各項培訓(xùn)課程，比如合同管理學(xué)習(xí)、內(nèi)部

風(fēng)險控制學(xué)習(xí)等等。

六．定期對簽訂了技術(shù)傳幫帶師徒合同工作實施檢查。

七．對公司全體技術(shù)工人進行培訓(xùn)意向摸底，為08年下半年培訓(xùn)工作找正方

向，更好地為公司培育人才。踏踏實實的做好培訓(xùn)工作。八．認真完成公司下達的各項臨時性任務(wù)。

二八年七月十五日201*年培訓(xùn)簡要工作總結(jié)

隨著新年腳步的臨近，08年的各項工作即將結(jié)束。作為公司培訓(xùn)員，必然要求員工有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能與之適應(yīng)。為此，公司根據(jù)實際，于年初即制定了較為系統(tǒng)全面的培訓(xùn)計劃，并及時付諸實施，通過一年的探索實踐，達到了預(yù)期目的，員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了較大提高，圓滿完成了培訓(xùn)計劃和任務(wù)。值此歲末，特將08年度的培訓(xùn)工作簡要總結(jié)如下：

一．認真完成公司每月一賽工作，并取得了不錯的成績。

二．4月，積極配合并組織參加公司車工比武，一人獲得一等獎，一人獲得二

等獎。

三．5月，參加公司檢測比武，并獲得第五名的成績，配合公司人力資源部，

向技校招收了18名在校生在我公司實習(xí)車、銑等專業(yè)，為公司培育新的人才。四．6月，按照公司總體部署要求，對全體工人進行了換證考試的工作，進行

了理論和實踐操作考試，成績合格并取得崗位操作資格證。對工人崗位操作證換證進行反復(fù)核實，期間還組織全體工人利用業(yè)余時間進行了相應(yīng)的培訓(xùn)，配合公司全員工人應(yīng)知應(yīng)會的考試。還積極配合并組織參加公司銑工比武，一人獲得了三等獎。

五．7月，參加公司鉗工比武，并一人獲得第二名、一人獲得第四名、一人獲

得第六名的好成績。

六．8月，為提高會計人員業(yè)務(wù)技能水平，參加公司會計人員比賽。

七．組織了技師技能鑒定工作,并確保職業(yè)技能鑒定工作質(zhì)量和時間節(jié)點，按公

司要求今年內(nèi)完成。

八．10月，參加公司舉辦加工中心操作工技能比賽，雖沒有取得好名次，重在參與，多加練習(xí)，爭取明年取得好成績。

九．11月，參加公司舉辦磨工技能比賽，雖沒有取得好成績重在參與，多加練

習(xí)，爭取明年取得好成績。

十．認真組織職工、干部參加公司的各項培訓(xùn)課程，比如合同管理學(xué)習(xí)、內(nèi)部

風(fēng)險控制學(xué)習(xí)、產(chǎn)品知識學(xué)習(xí)、數(shù)控編程學(xué)習(xí)等等。十一．定期對簽訂了技術(shù)傳幫帶師徒合同進行工作實施檢查。

十二．對公司全體技術(shù)工人進行培訓(xùn)意向摸底，為08年培訓(xùn)工作找正方向，

更好地為公司培育人才。踏踏實實的做好培訓(xùn)工作。十三．認真完成公司下達的各項臨時性任務(wù)。

201*年以來,公司采用班組自學(xué)、在崗分散和集中脫產(chǎn)培訓(xùn)等多種形式進行，并與實踐相結(jié)合，做到學(xué)以致用，理論培訓(xùn)后再到現(xiàn)場進行講解。來年的工作中，更加注重對主動學(xué)習(xí)的引導(dǎo)和培訓(xùn)方式方法，在實踐中不斷摸索并總結(jié)經(jīng)驗，在培訓(xùn)實效上很下功夫，力爭將09年的培訓(xùn)工作完成的更加出色。

二八年十二月十五日

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201*年度集團公司培訓(xùn)工作總結(jié)

201*年度集團公司培訓(xùn)工作總結(jié)

201*年，集團公司職工培訓(xùn)工作按照職代會報告提出的“堅定不移地推行矩陣管理”和黨委工作報告提出的“進一步強化教育培訓(xùn)工作，始終堅持圍繞中心、服務(wù)大局、突出重點、分類指導(dǎo)”的工作要求，積極創(chuàng)新和推行職工培訓(xùn)的矩陣式管理，充分發(fā)揮子公司（事業(yè)部）的培訓(xùn)職能，圍繞集團公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和子公司（事業(yè)部）的重點工作，有計劃、有重點、分層次、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動�，F(xiàn)將201*年員工培訓(xùn)開展及完成情況匯報如下：

一、201*年培訓(xùn)完成情況

201*年，集團公司共舉辦各類培訓(xùn)班340期，培訓(xùn)職工22473人次、10407課時，完成年度培訓(xùn)計劃的105%。其中，舉辦干部培訓(xùn)班80期、2394課時、4843人次；舉辦工人培訓(xùn)班260期、8013課時、17630人次；選派參加外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)570人次，完成年度外訓(xùn)計劃113%。各子公司、事業(yè)部培訓(xùn)計劃的完成率均達到了年度培訓(xùn)計劃的要求，其中：

有限公司培訓(xùn)計劃完成率為97%；鑄鍛鋼公司培訓(xùn)計劃完成率為98%；核電石化事業(yè)部培訓(xùn)計劃完成率為180%；軋輥電站事業(yè)部培訓(xùn)計劃完成率為96%；

天津重型裝備工程研究有限公司培訓(xùn)計劃完成率為

100%；

大連設(shè)計研究院培訓(xùn)計劃完成率為培訓(xùn)計劃完成率為

100%；二、主要做法

（一）堅持推行職工培訓(xùn)的矩陣式管理

打破集團公司直接對所屬單位進行培訓(xùn)管理、監(jiān)督、考核的模式，按照集團公司矩陣式管理的工作部署，積極推行矩陣式培訓(xùn)管理模式。修訂了集團公司《培訓(xùn)管理制度》，進一步明確了各子公司（事業(yè)部）的培訓(xùn)職能和權(quán)責(zé)，建立了集團公司、子公司和事業(yè)部（直屬單位）、子公司和事業(yè)部下屬單位的三級矩陣式培訓(xùn)管理體系。集團公司層面主抓培訓(xùn)管理體系的建立、運行以及外訓(xùn)、中層以上干部培訓(xùn)等工作；各子公司、事業(yè)部具體負責(zé)年度培訓(xùn)計劃的落實和考核，建立和完善培訓(xùn)管理、考核制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)師資、場地、教材，并對培訓(xùn)記錄進行整理和歸檔備案等；子公司和事業(yè)部下屬單位具體負責(zé)培訓(xùn)組織實施、培訓(xùn)記錄建立、對職工進行培訓(xùn)考核等。通過三級培訓(xùn)管理體系的建立和有效運行，集團公司的年度培訓(xùn)工作目標(biāo)能夠清晰地分解到各子公司（事業(yè)部），再由子公司、事業(yè)部在根據(jù)自身的實際將培訓(xùn)目標(biāo)有針對性地分解到下屬單位，形成了橫向管理、縱向執(zhí)行、橫縱交叉、逐級落實的培訓(xùn)格局。

（二）強化培訓(xùn)計劃有效落實

一方面，通過每季度召開的培訓(xùn)工作會，定期溝通培訓(xùn)計劃落實情況和需要解決的主要問題，對未按計劃實施又未做出相應(yīng)調(diào)整的培訓(xùn)項目和單位進行通報，并限期完成整改工作。另一方面，根據(jù)軍品、民品的認證、審核以及核電專項產(chǎn)品質(zhì)保監(jiān)查工作中暴露出的問題和專家提出的工作建議，對培訓(xùn)計劃進行補充和修訂，并同時開展有針對性地整改培訓(xùn)活動，如通過AP1000核島聯(lián)合項目管理機構(gòu)（JPMO）的監(jiān)查完善了集團公司ASME體系人員的年度考核、評定工作；通過國家核安全局的監(jiān)查開展了核電質(zhì)保大綱、操作規(guī)程的專項培訓(xùn)工作等。年度培訓(xùn)計劃的有效落實與針對當(dāng)前突出問題開展的專項培訓(xùn)活動兩方面相結(jié)合，保證了年度培訓(xùn)工作目標(biāo)的完成，進一步滿足了集團公司生產(chǎn)、管理和質(zhì)量保證體系運行等工作的實際需要。

（三）加強培訓(xùn)需求調(diào)研和培訓(xùn)組織實施

深入到一線生產(chǎn)單位和管理、技術(shù)等職能部門進行培訓(xùn)需求調(diào)研，并根據(jù)各單位在管理、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等方面提出的培訓(xùn)需求劃分培訓(xùn)重點，并按照培訓(xùn)內(nèi)容的通用性和專業(yè)性從集團公司和子公司（事業(yè)部）兩個層面有針對性地組織實施，并通過內(nèi)、外部培訓(xùn)資源的整合、組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)一調(diào)配，全力保障各單位提出需求的培訓(xùn)項目按計劃組織實施。在集團公司層面主要開展了招投標(biāo)采購知識、外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量管理知識、《企業(yè)年金》管理知識、ASME體系標(biāo)準知識、質(zhì)量管理者崗位理論知識等方面的培訓(xùn)；在子公司（事業(yè)部層面）主要開展了ASME廠品質(zhì)量過程控制知識、設(shè)備管理與維護保養(yǎng)知識、設(shè)計人員生產(chǎn)工藝知識、管理干部崗位知識、安全生產(chǎn)管理知識、天車工和起重工安全操作規(guī)程等方面的培訓(xùn)。同時，率先在軋輥電站事業(yè)部、有限公司重型裝備制造分廠開展了以“師傅帶徒弟”為主的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，“徒弟”直接參加新增設(shè)備的生產(chǎn)準備、機床操作、設(shè)備維護等各方面工作，滿足技改新增設(shè)備所面臨的人才需求，為下一步的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)和積累了寶貴經(jīng)驗。

（四）突出構(gòu)建集團公司核安全與質(zhì)量文化體系一方面，按照集團公司“安全生產(chǎn)活動月”、“質(zhì)量活動月”等工作的整體部署和要求，結(jié)合核電產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的典型事故案例，在各子公司、事業(yè)部中開展了全員的核安全與質(zhì)量意識教育，并按照集團公司軍工、核電專項產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)保體系職責(zé)的重新劃分，相繼開展了集團公司核安全法規(guī)、核質(zhì)量安全意識、新版武器裝備質(zhì)量監(jiān)督國家軍用標(biāo)準等方面理論知識的培訓(xùn)。另一方面，按照當(dāng)前核電產(chǎn)品制造執(zhí)行的不同標(biāo)準分類組織實施培訓(xùn)。先后在鑄鍛鋼公司系統(tǒng)地開展了核電制造ASME體系的規(guī)范標(biāo)準、質(zhì)保大綱和專項產(chǎn)品程序文件知識的培訓(xùn)；在核電石化事業(yè)部開展了核電制造RCCM體系規(guī)范標(biāo)準相關(guān)知識的培訓(xùn)；在有限公司開展了核電產(chǎn)品及過程檢驗操作規(guī)程、無損檢測操作規(guī)程等方面的技能培訓(xùn)等，為集團公司核電體系責(zé)任人員核安全、質(zhì)量意識和產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高起到了積極的推動作用。

（五）加大外部培訓(xùn)工作力度

一方面，結(jié)合集團公司快速發(fā)展和技改研發(fā)工作需要，選送了生產(chǎn)、技術(shù)、管理等重要崗位的16名同志到北京外國語大學(xué)進行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，并強化其學(xué)習(xí)后在兼職翻譯和生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)等方面的實際鍛煉。相繼選送人員參加了外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)組織的工程總承包項目經(jīng)理認證、《勞動合同法》解析、數(shù)控操作系統(tǒng)應(yīng)用、質(zhì)量保證工程師繼續(xù)教育、無損檢測人員資質(zhì)評定、理化檢驗人員資格認證等培訓(xùn)。另一方面，在國家核電技術(shù)公司的協(xié)調(diào)組織下，從集團公司AP1000項目的技術(shù)準備和ASME核電制造體系運行的實際出發(fā)，相繼選派了59人次的核電體系責(zé)任人員到韓國斗山重工集團接受了ASME體系相關(guān)專業(yè)理論和技能的培訓(xùn)，為AP1000產(chǎn)品的生產(chǎn)和集團公司核電制造整體水平的提升打下了良好的開端。

（六）以規(guī)范化管理降低培訓(xùn)成本

通過堅持推行職工培訓(xùn)的矩陣式管理，進一步規(guī)范了培訓(xùn)的各項管理工作，優(yōu)化了工作流程，進而減低了培訓(xùn)投入成本。在培訓(xùn)實施前，嚴格履行培訓(xùn)主辦單位申報計劃、子公司（事業(yè)部）審查、人力資源部批準的流程，保證培訓(xùn)計劃的針對性；在培訓(xùn)實施過程中，加強對出勤率、課時、課堂組織、授課質(zhì)量等方面進行監(jiān)督和檢查，強化培訓(xùn)過程控制，避免培訓(xùn)流于形式；在培訓(xùn)結(jié)束形成培訓(xùn)記錄時，主辦單位行政負責(zé)人要在記錄上簽字確認，并經(jīng)子公司（事業(yè)部）審查后報人力資源部核準備案，并按季度支付其培訓(xùn)發(fā)生費用。在培訓(xùn)審批、過程控制和培訓(xùn)記錄形成各環(huán)節(jié)中未按照流程執(zhí)行的，一律不列支培訓(xùn)費。通過培訓(xùn)管理的規(guī)范化、流程化和培訓(xùn)教育經(jīng)費的嚴格列支，提升了培訓(xùn)管理工作的整體水平，降低了培訓(xùn)的投入成本，使培訓(xùn)教育經(jīng)費的激勵和調(diào)節(jié)作用得以充分發(fā)揮。

三、存在的主要問題

（一）各子公司、事業(yè)部參與培訓(xùn)管理與開發(fā)的主動性有待提高

按照矩陣式培訓(xùn)管理的模式，各子公司、事業(yè)部能

夠按照集團公司下達的培訓(xùn)計劃完成相應(yīng)的培訓(xùn)任務(wù)，但對其內(nèi)部的培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)過程監(jiān)督控制、重點和急需培訓(xùn)課程開發(fā)及組織實施等方面缺乏主動性，在落實集團公司培訓(xùn)任務(wù)和執(zhí)行內(nèi)部培訓(xùn)計劃過程中，重形式而略實效的情況仍個別存在。

（二）培訓(xùn)效果評估缺乏有效的方法和手段

當(dāng)前，集團公司在培訓(xùn)效果評估方面方式方法單一，僅進行了學(xué)員對培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織過程的評價，對學(xué)員在學(xué)習(xí)期間表現(xiàn)、培訓(xùn)對其后續(xù)工作行為產(chǎn)生的影響缺乏有效評價和跟進的方法，致使培訓(xùn)前后員工個人工作績效提升與否無法衡量，對培訓(xùn)工作的持續(xù)改進產(chǎn)生了一定的影響。

（三）有針對性的內(nèi)部培訓(xùn)教材開發(fā)力度有待提高

通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材

缺乏針對性，特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時所用的教材。集團公司前期建立的培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要，特別是近幾年隨著核電產(chǎn)品的快速發(fā)展和不同制造體系、標(biāo)準的引入，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善，建立起系統(tǒng)性強、涵蓋范圍廣、有針對性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步提高培訓(xùn)針對性的重要前提。

四、下一步工作思路

（一）加大培訓(xùn)力度，繼續(xù)推動矩陣管理模式的有效運行

從集團公司矩陣管理模式運行的實際出發(fā)，在矩陣

式管理理論、集團公司管理制度等方面，加大對各級管理者和執(zhí)行者的培訓(xùn)力度。按照各職能部門的管理權(quán)限和職責(zé)，將集團公司管理制度劃分為生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、專有技術(shù)及信息化、企業(yè)管理、人力資源、設(shè)備與能源、采購、保密及督辦10個類別，結(jié)合業(yè)務(wù)流程圖，重點對管理制度在實際運行中存在的主要問題、注意事項、涉及單位的職責(zé)劃分以及解決問題的辦法和工作建議等方面內(nèi)容進行強化培訓(xùn)，不斷推動矩陣管理模式的有效運行。

（二）創(chuàng)新職工培訓(xùn)工作定期考核機制

在集團公司、子公司和事業(yè)部（直屬單位）、子公司和事業(yè)部下屬單位的三級矩陣式培訓(xùn)管理體系的基礎(chǔ)上，建立定期的逐級考核、監(jiān)督和反饋工作機制，將培訓(xùn)計劃完成率、培訓(xùn)過程控制、培訓(xùn)效果評估等環(huán)節(jié)納入到考核指標(biāo)并按照三級矩陣式培訓(xùn)管理體系依次分解，量化考核指標(biāo)，實現(xiàn)職工培訓(xùn)的季度考核，并將考核結(jié)果直接與其培訓(xùn)教育經(jīng)費的列支掛鉤，激發(fā)各子公司、事業(yè)部參與培訓(xùn)管理與開發(fā)的積極性。

（三）完善培訓(xùn)前的申請備案制度和實施過程中的監(jiān)督、檢查制度

進一步完善培訓(xùn)組織實施前的審批、備案制度，用

《培訓(xùn)項目實施申請備案表》代替《員工培訓(xùn)計劃審批表》，加強培訓(xùn)實施項目的計劃性和針對性。各單位要在培訓(xùn)實施前，將培訓(xùn)內(nèi)容、方式、課程安排等信息準確、完整的填寫在《培訓(xùn)項目實施申請備案表》上，經(jīng)各子公司（事業(yè)部）核準后，及時報人力資源部審批，特別是要計劃好培訓(xùn)課程安排，進一步明確培訓(xùn)時間、培訓(xùn)教師、課時等，對于未在培訓(xùn)實施前填報申請備案表的，培訓(xùn)檔案不予審核。同時，按照矩陣管理要求，建立集團公司、子公司（事業(yè)部）、子公司（事業(yè)部）所屬單位的三級監(jiān)督檢查小組，按照《培訓(xùn)項目實施申請備案表》的培訓(xùn)信息，對培訓(xùn)過程中的組織情況進行監(jiān)督和抽查，每個培訓(xùn)班在實施過程中至少要進行一次抽查，從而通過強化過程控制促進培訓(xùn)工作的持續(xù)改進和培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)效果的提高。

（四）開展“柯氏培訓(xùn)評估方法”的試點及推廣工作對培訓(xùn)效果評估這一相對薄弱環(huán)節(jié)將采用“柯氏培訓(xùn)評估方法”，即將評估分為“反應(yīng)層”（即學(xué)員對培訓(xùn)師、培訓(xùn)項目的評價）、“學(xué)習(xí)層”（即將學(xué)員出勤情況和訓(xùn)后考試成績分權(quán)重進行評價）、“行為層”（即培訓(xùn)后兩個月內(nèi)，對工作、生產(chǎn)行為結(jié)果問卷調(diào)查）三個層面，重點加強方式、方法創(chuàng)新，通過有效的培訓(xùn)效果評估促進培訓(xùn)工作的持續(xù)改進。

（五）加強培訓(xùn)調(diào)研，開展強針對性的專項培訓(xùn)活動深入進行培訓(xùn)需求調(diào)研，廣泛征求意見，按照質(zhì)量、安全、財務(wù)、技能提升、核電制造標(biāo)準等方面制定相應(yīng)的專項培訓(xùn)計劃，并將培訓(xùn)計劃按照集團公司三級培訓(xùn)管理體系逐級分解，做到集團公司牽頭抓總、職能部門配合指導(dǎo)、子公司和事業(yè)部（直屬單位）組織協(xié)調(diào)、下屬單位具體實施。在組織實施過程中，注重發(fā)揮各職能部門在培訓(xùn)指導(dǎo)、過程監(jiān)督和保障師資等方面的作用，提高各職能部門參與培訓(xùn)管理與開發(fā)的積極性。特別是在核電體系標(biāo)準知識培訓(xùn)過程中，要按照核電產(chǎn)品制造的ASME和RCCM標(biāo)準分兩條線制定專項培訓(xùn)計劃，突出核電專項產(chǎn)品制造的合同要求、專用程序要求和生產(chǎn)進度要求，確保體系標(biāo)準培訓(xùn)的系統(tǒng)性、連續(xù)性和全員性，進一步提升集團公司核電體系人員對體系標(biāo)準、質(zhì)保大綱、程序文件的執(zhí)行能力，提高全員的核安全意識和質(zhì)量意識。

（六）分類組織實施培訓(xùn)教材的開發(fā)和編制工作加強內(nèi)部培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)，將內(nèi)部培訓(xùn)教材的編制與開發(fā)納入到集團公司培訓(xùn)師評聘、考核指標(biāo)中，按照培訓(xùn)師申報的培訓(xùn)課程范圍，結(jié)合當(dāng)前集團公司質(zhì)保體系運行、生產(chǎn)管理與控制、管理制度要求和業(yè)務(wù)流程、各工種操作技能等方面的實際編制培訓(xùn)教材、指導(dǎo)教案和試題，其中涉及職業(yè)技術(shù)等級評聘各工種的教案和試題要從高級技師、技師、高級工、中級工、初級工五個層面進行編制，建立起具有一重自身特點、涵蓋范圍廣、有較強針對性和實用性的內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫。

表1:

表2:

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