成本總監(jiān)工作內(nèi)容

一、大連鴻瑋置業(yè)有限公司

本科以上學歷，工民建、造價預算相關專業(yè)，注冊造價工程師職稱；2、5年以上地產(chǎn)行業(yè)大中型企業(yè)成本控制、合約預算管理工作經(jīng)驗；3、精通招標、采購、預算、合約、熟悉動態(tài)成本管理體系；4、熟悉財務相關法律法規(guī)、投資、企業(yè)成本控制制度和流程；

5、有參與項目前期經(jīng)濟測算經(jīng)驗，能在開發(fā)費用、土建、水電、市政、園林等方面做項目概算。

成本總監(jiān)

45歲以下，具備注冊造價師執(zhí)業(yè)資格，8年以上房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理及招標采購相關領域工作經(jīng)驗，其中2年以上成本總監(jiān)級崗位工作經(jīng)驗；精通合同談判、工程招投標知識與技能；熟悉工程項目開發(fā)成本全過程控制及審核；具備較強的組織協(xié)調(diào)能力、談判能力及團隊管理能力。

二、大連億達房地產(chǎn)股份有限公司

職位職能:財務總監(jiān)職位描述:

1.本科以上學歷，工程管理相關專業(yè)，10年以上大中型房地產(chǎn)項目成本管理經(jīng)驗；

2.精通房地產(chǎn)預結(jié)算管理、成本控制管理、招投標管理、合同管理，熟悉建筑工程及成本管理相關政策、法規(guī)；

3.具備優(yōu)秀的領導能力、組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團隊建設及管理能力。

三、大連圣元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職位職能:成本總監(jiān)職位描述:崗位職責：

1、負責公司各項目的成本測算和動態(tài)成本控制工作；2、負責工程、材料、設備招標工作；3、負責招標計劃編制，組織招標會；

4、負責土建、電氣、暖通、景觀和裝修工程、甲供材料招標文件編制及相關合同的審核；5、負責公司合同管理工作；

6、負責公司招標采購及成本管理制度及流程的建立、執(zhí)行及監(jiān)督管理工作；7、分管造價預算部和招標采購部；

任職資格：

1、國家統(tǒng)招本科及以上學歷，工民建、機電、建筑經(jīng)濟管理、工程造價等相關專業(yè)，注冊造價師資格；2、10年以上大型地產(chǎn)公司成本管理相關領域工作經(jīng)驗，其中2年以上成本總監(jiān)級崗位工作經(jīng)驗；3、熟悉相關的政策法規(guī)及房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務運作流程，精通建筑工程土建、工程預算，熟悉裝潢、市政及水電設備安裝知識，精通合同談判知識與技能，熟悉工程招投標知識；

4、熟悉招標、造價、省市預算定額體系和工程計價體系，熟悉市場設備材料價格；5、熟悉工程項目開發(fā)成本全過程控制及審核；

6、工作嚴謹，邏輯思維能力和談判能力強，具備優(yōu)秀的分析能力及決策能力，具備良好的職業(yè)操守，具備良好的團隊管理能力，具有較強的成本控制意識和工作責任心。

成本總監(jiān)

四、大連億達金城開發(fā)有限公司

職位描述/崗位要求：

造價預算/工程管理類專業(yè)，本科及以上學歷；房地產(chǎn)工作經(jīng)驗3年以上，中層管理年限5年以上；具備造價師資格證書。五、北京中聯(lián)亞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

職位職能:總監(jiān)/部門經(jīng)理職位描述:

1.負責項目成本管控的全面工作，包括預決算，招標采購及合約管理方面；

2.根據(jù)部門職能和管理要求，組織進行工程前期各階段目標成本編制、分解、監(jiān)控，設計變更、現(xiàn)場簽證審核、預（結(jié)）算編審、成本執(zhí)行分析及反饋等項目造價管理工作的開展，合理降低造價成本，控制工程成本并確保項目工程目標成本的實現(xiàn)。崗位要求：

1.工民建，工程管理相關專業(yè)大專以上學歷，注冊造價師資格；

2.5年以上施工單位成本管理工作經(jīng)驗，5年以上甲方成本管理工作經(jīng)驗；3.具有較強的責任心，思路清晰，成本意識強，有較強的談判能力；4.廉潔自律，具有良好職業(yè)操守；5.35-45歲左右。能適應異地派遣工作。

六、大連昱生祥商貿(mào)有限公司

年齡：45歲以下專業(yè)：工程類相關專業(yè)任職資格：

本科以上學歷；具備注冊造價師執(zhí)業(yè)資格；5年以上招標采購、合同、預算管理相關經(jīng)驗；精通招投標、合同談判；精通造價構(gòu)成及市場價格；能夠?qū)ν两�、水暖、空調(diào)、電氣等專業(yè)預算實施審核；對項目開發(fā)成本管理實施有效控制；具備較強的組織協(xié)調(diào)能力和談判能力，有良好的職業(yè)素養(yǎng)；具備較強的團隊管理能力。

擴展閱讀：財務總監(jiān)的工作內(nèi)容

財務總監(jiān)的工作內(nèi)容

財務總監(jiān)作為企業(yè)財務管理方面的最高組織指揮者，在董事會或總經(jīng)理的授權(quán)下，全面負責企業(yè)財務方面的工作，每家企業(yè)都非常重視挑選自已的財務總監(jiān)，都希望自已所選財務總監(jiān)同時兼有高級會計師、管理會計師，注冊會計師的能力，最好還是一個溝通大師。企業(yè)對財務總監(jiān)提出如此高的要求，財務總監(jiān)的在企業(yè)中到底應解決企業(yè)哪些事，筆者就自己多年的工作實踐，談一點自己的看法。

一、審核會計報告

雖然財務在企業(yè)里要做的工作很多，但其中最基礎的還是會計核算，財務總監(jiān)作為企業(yè)的財務管理方面的最高組織指揮者，其首要的任務就是組織好企業(yè)的會計核算，企業(yè)所有的財務管理工作都是建立在及時、全面、真實的會計核算基礎之上。會計核算是企業(yè)財務管理過程中的基礎，同時工作又非常具體和繁雜，財務總監(jiān)主要是組織會計核算，并不是要自己去做會計，進行會計具體操作，主要是組織企業(yè)會計核算體系的建立、相關財會、管理制度的建立，建設一個高效的會計機構(gòu)，帶出一支有戰(zhàn)斗力的會計團隊，促使企業(yè)會計核算符合國家的政策、符合企業(yè)的利益要求。會計核算的所有工作最終是以會計報告綜合反映出來的，財務總監(jiān)通過審核財務報告來監(jiān)管企業(yè)會計核算、監(jiān)管經(jīng)營過程中執(zhí)行各項制度、政策的情況，監(jiān)控企業(yè)預算執(zhí)行過程與結(jié)果，簽審企業(yè)會計報告是財務總監(jiān)必不可少的工作之一。

二、進行企業(yè)經(jīng)濟活動分析

業(yè)財務報告專業(yè)性、綜合性比較強，很多財務數(shù)據(jù)也比較籠統(tǒng)，它只能綜合反映企業(yè)的某些經(jīng)營狀況，至于其間包含的許多具體經(jīng)濟信息無法一一反映，為保證管理者能讀懂其中的內(nèi)容，財務總監(jiān)應利用自己的專業(yè)知識，通過對企業(yè)經(jīng)營活動過程各方面的了解，利用所學的專業(yè)分析方法，對企業(yè)經(jīng)濟活動情況進行綜合分析，寫出比較系統(tǒng)、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業(yè)最高決策者提供決策所需要的相關財務信息。

三、組織企業(yè)財務預算的編制、日常檢查等工作

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，預算管理在企業(yè)管理中的重要性越顯突出，財務管理也是如此，上了一定規(guī)模的企業(yè)，財務管理主要也是圍繞財務預算來進行，財務總監(jiān)作為財務管理方面的最高組織者，組織企業(yè)財務預算的編制那是天經(jīng)地義的事，當然預算編制只是財務管理的初始，關鍵還在于執(zhí)行，如何使執(zhí)行不偏離原定規(guī)劃，在執(zhí)行過程中時刻進行預算的日常檢查必不可少，只有這樣，才能真正做到事前有規(guī)劃、事中有管理，事后有分析，預算管理是財務總監(jiān)必不可少的一件事。

四、組織企業(yè)成本管理，壓縮企業(yè)成本

在現(xiàn)代經(jīng)濟社會，做獨家生意是很少的，絕大部分商品在市場上都能找到相同或相似的替代品，在這種情況下，產(chǎn)品的質(zhì)量和成本就顯得十分重要，在激烈的市場竟爭中，成本在很大程度上決定了企業(yè)盈利水平，決定了企業(yè)命運，成本控制是企業(yè)財務管理的重點，也是企業(yè)財務總監(jiān)工作的重點之一，組織企業(yè)成本核算、成本管理、壓縮企業(yè)支出，成為財務總監(jiān)必須做好的一件事。

五、管理企業(yè)財務制度

企業(yè)是一個以營利為目的經(jīng)濟組織，組織管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企業(yè)發(fā)展的必然，財務管理作為這個經(jīng)濟組織管理中的一個重要組成部分，而且是核心部分，財務管理體系化和法制化必不可少，作為企業(yè)財務方面的最高組織者和責任人，財務總監(jiān)是這一法制化體系建設的組織者，應組織好對企業(yè)內(nèi)部財務制度的制定、貫徹執(zhí)行、組織好對國家財政、財務、稅收等相關法規(guī)的學習與執(zhí)行，對制度的執(zhí)行進行詳查，以確保企業(yè)守法經(jīng)營。

六、調(diào)配企業(yè)營運資金

人們常將企業(yè)的資金比著人體身上的血液，缺少血液人就會死，即使不缺血，流動不暢也會生病，企業(yè)也一樣，缺少資金企業(yè)也完蛋，資金流動不暢也會出現(xiàn)經(jīng)營困難。

企業(yè)的經(jīng)營過程其實就是一項資金轉(zhuǎn)化成另一項資金的過程，從貨幣資開始經(jīng)過儲備資金、生產(chǎn)資金、銷售資金這幾個階段，一個循環(huán)最后再回到貨幣狀態(tài)，不斷往復，一刻也不能停留，在企業(yè)資金的循環(huán)過程中，為確保資金需求量、流動順暢，需要人來合理調(diào)配資金，對企業(yè)營運資金管理是企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容之一，也是難度比較大的一項工作，如何合理調(diào)配企業(yè)營運資金，保證企業(yè)血液順暢流動，是財務總監(jiān)日常工作之一。

七、為企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展融資

資金對企業(yè)的重要性不用多說，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，資金的需求量是隨著生產(chǎn)經(jīng)營的變化而不斷變化的，然而由于種種原因，企業(yè)不可能準備一個隨時支取的資金百寶箱，較少投資者能隨時拿出企業(yè)經(jīng)營所需要的全部資金，絕大多數(shù)企業(yè)需要通過資本市場、金融市場、經(jīng)營市場去籌措企業(yè)經(jīng)營所需要的資金，籌措企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、投資發(fā)展所須要的資金是財務總監(jiān)的重要工作之一。

八、進行企業(yè)納稅籌劃

依法納稅是每個企業(yè)應承擔的法定義務，為國家建設多實現(xiàn)稅收，依法納稅，對每個企業(yè)來說都是一件非常光榮的事，但無論如何，交稅都會引起企業(yè)資金凈流出，企業(yè)資金流出一點，留給企業(yè)自用的資金就會少一點，這對企業(yè)并沒有益處，特別是當企業(yè)急需資金時。企業(yè)要做到既依法納稅，又要避免資金過快、過集中流出，就應當進行業(yè)務調(diào)節(jié)、納稅籌劃，通過納稅籌劃，在遵守國家法規(guī)的基礎上，合理調(diào)節(jié)企業(yè)稅負，調(diào)節(jié)資金流動，這是企業(yè)財務總監(jiān)的工作之一。

九、參與企業(yè)投資決策

企業(yè)除生產(chǎn)經(jīng)營外，投資也是決定企業(yè)命運的一項重要工作，如果說日常生產(chǎn)經(jīng)營決定企業(yè)短期的生存狀況的話，投資則決定企業(yè)長遠生存與發(fā)展，企業(yè)作為一個以持續(xù)經(jīng)營、追求發(fā)展的營利性組織，為了長遠發(fā)展投資必不可少，財務總監(jiān)作為企業(yè)財務管理方面的最高組織者，作為財務方面的專業(yè)人事，積極參與企業(yè)投資決策，組織對投資承受力分析、投資經(jīng)濟效益分析，并要籌措投資所需要的資金，參與企業(yè)投資決策也是財務總監(jiān)必不可少的一件事。

十、協(xié)調(diào)各方面財務關系

財務部門作為企業(yè)組織中的一個部分，財務管理作為企業(yè)管理體系的重要內(nèi)容之一，財務不可能獨立于組織、管理體系之外，必然要與相關部門、單位發(fā)生各種關系，要最大地發(fā)揮財務管理的效用，與各部門、各單位密切配合必不可少，與財務發(fā)生關系的部門非常多，除企業(yè)內(nèi)部采購、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個部門外，企業(yè)外部聯(lián)系部門也很多，如客戶、工商、稅務、財政、海關、銀行、政府等，財務要與這么多部門發(fā)生直接關系，少不了有人從中進行必要的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)財務與各方面的關系也是財務總監(jiān)必不可少的重要工作內(nèi)容之一。

筆者認為財務總監(jiān)主要解決上述幾個事，有志于財務總監(jiān)職業(yè)的人，應當認識到這此，并在自己的工作過程注意相關知識的學習，時刻注意積聚相關經(jīng)驗，補上自己的短板，力爭快速提高自己的能力，盡快達到企業(yè)的要求。出

自房地產(chǎn)會計網(wǎng),地

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