地產(chǎn)項目學(xué)習(xí)總結(jié)

房地產(chǎn)項目成本管理學(xué)習(xí)總結(jié)

自受邀參加中國專家學(xué)者協(xié)會組織的全過程房地產(chǎn)項目精細化管理研修學(xué)習(xí)，深感我們在工程管理方面存在不足，管理水平與技能急需有待提高；通過本次學(xué)習(xí)，體會認識及了解與掌握知識和技能，表現(xiàn)在今后工程管理方面學(xué)習(xí)與應(yīng)用為：學(xué)習(xí)體會認識方面

一、房地產(chǎn)業(yè)宏觀大勢---管理規(guī)范化：資源竟爭、資本競爭、管理競爭、向管理要效益；

二、房地產(chǎn)業(yè)微觀大局---成本要領(lǐng)先：資本、土地、項目、項目開發(fā)能力、資本增值能力；

三、成本管理根本之道---全過程管理精細化：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是當前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的最重要競爭手段；房地產(chǎn)企業(yè)的競爭由資源競爭轉(zhuǎn)化為管理的競爭，進而成為成本管理的競爭，全過程精細化管理的核心是目標與責任成本管理體系；

四、房地產(chǎn)企業(yè)面臨生存環(huán)境---新政：限購繼續(xù)、現(xiàn)貸緊縮、保障房投放、房產(chǎn)稅擴大……發(fā)展壓力加大；形式：通貨膨脹壓力增大、土地供應(yīng)趨緊、消費觀望加劇、行業(yè)內(nèi)強強聯(lián)合、外行企業(yè)進入……開發(fā)風(fēng)險激增，生存與發(fā)展，冰火兩重天。

五、房地產(chǎn)形勢分析：綜合以上所述，當越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)大佬表示在201*將迎來冬天時，“過冬術(shù)”也就成為了各家積極探討的話題。依據(jù)中國董事局主席周析提出的“放緩開放、開源節(jié)流、苦練內(nèi)功、加強管理、應(yīng)對危機”也被眾多企業(yè)奉為佳話。

但，不管形式如何多變，對房地產(chǎn)企業(yè)而言，要度過寒冬，生存下來，發(fā)展壯大，必須掌握政策變化的規(guī)律，找準市場需求釋放的節(jié)奏，堅持管理的精細化和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，是不二法門所在。六、房地產(chǎn)開發(fā)項目成本全過程精細化管理的措施：前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制、規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制、招投標環(huán)節(jié)成本控制、工程施工環(huán)節(jié)控制、材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)控制、工程預(yù)決算環(huán)節(jié)控制、開發(fā)項目銷售環(huán)節(jié)控制、開發(fā)項目期間環(huán)節(jié)控制、開發(fā)項目物業(yè)管理環(huán)節(jié)控制。即全員、全過程、全方位管理控制。實務(wù)學(xué)習(xí)方面

房地產(chǎn)成本全過程精細化管理中三大管理寶典四大控制工具操作實務(wù)：

三大管理寶典：寶典一工程合同管理實務(wù)：房地產(chǎn)項目合同精細化管理框架、房地產(chǎn)合同策劃起草審查管理、工程合同對成本的跟蹤與控制、房地產(chǎn)項目合同管理案例分享；寶典二價款支付管理實務(wù)：施工階段工程價款構(gòu)成、工程預(yù)付款支付、進度款支付程序、規(guī)避支付不及時承包商兩類停工、支付管理節(jié)點程序規(guī)定、加強對工程支付款控制與對策；寶典三工程結(jié)算管理實務(wù)：國家計價規(guī)范對辦理竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定、工程結(jié)算爭議處理的相關(guān)規(guī)定、當前房企竣工結(jié)算常見的結(jié)算計價模式、費率招標定額計價模式結(jié)算招術(shù)、清單招標圖紙包干優(yōu)缺點及結(jié)算招術(shù)、范例房結(jié)算節(jié)點程序集指引、結(jié)算重要事項。

四大管理控制價款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)：計價規(guī)范調(diào)整價款

的有關(guān)規(guī)定和操作要領(lǐng)、確認工程價款調(diào)整的程序、材料價差調(diào)整的策略、建設(shè)單位工程價格調(diào)整的應(yīng)對策略；工程變更控制工具操作要領(lǐng)：工程變更的定義和范圍、工程變更原因分析、工程變更發(fā)生后處理流程、業(yè)主對工程變更的控制、工程變更的價款計算與確定；現(xiàn)場簽證控制工具操作要領(lǐng)：現(xiàn)場簽證的含義及造價控制的意義、現(xiàn)場簽證的主要內(nèi)容、現(xiàn)場簽證遇到的問題及處理方式、常見現(xiàn)場簽證的項目、現(xiàn)場簽證的核心工程量與單價、處理現(xiàn)場簽證注意事項、業(yè)主對現(xiàn)場簽證的處理簽發(fā)原則、現(xiàn)場簽證案例分析；施工索賠控制工具操作要領(lǐng)：索賠的含義及其性質(zhì)、索賠的原因、索賠與反索賠的首要關(guān)鍵問題---索賠成立的三個要件缺一不可（理由、證據(jù)及時間）、索賠的目的及計算方法、常見承包商索賠類型、常見發(fā)包商索賠類型、工期索賠的分析處經(jīng)理與計算、費用索賠分析與計算、業(yè)主應(yīng)對承包商索賠的策略、業(yè)主索賠管理的主要內(nèi)容（防止承包商提出索賠的對策、反駁承包商索賠的對策）

以上是本次學(xué)習(xí)的體會與總結(jié)，努力在今后工作中做出更好業(yè)績。

韓長貴

201*年10月12日

擴展閱讀：房地產(chǎn)項目工作總結(jié)

房地產(chǎn)項目工作總結(jié)

項目工作總結(jié)

在xxx地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，xxx項目在拿到地塊后很快就進入到實施階段，這開辟了xxx地產(chǎn)的飛速發(fā)展模式和加快了項目管理改革的步伐。我從今年10月份到達這個項目，根據(jù)公司對項目提出的改革要求，努力配合公司相關(guān)部門做好幸福堡項目前期的各項工作，為打造精品項目做好基礎(chǔ)工作。從管理組織的認識上、從人員的工作熱情和意識形態(tài)上、從打造精品工程項目管理的細節(jié)上、從服務(wù)形態(tài)的意識上、從團隊建設(shè)的內(nèi)部組織安排上、從養(yǎng)成不斷積累總結(jié)學(xué)習(xí)態(tài)度上、從工作責任意識上著手安排項目的管理工作，緊跟公司發(fā)展的步伐，加快項目人才的培養(yǎng)和鍛煉�，F(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié)，以便不斷積累，為今后項目管理工作的不斷改進和調(diào)整，凝聚有益的財富。

項目從進駐開始截至目前完成項目內(nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作、完成項目圍墻、大門施工及亮化工程、完成項目內(nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對接的改造、完成項目用電配套設(shè)施、完成了項目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務(wù)，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件，也為項目銷售提供可靠的保障，希望通過我們的努力使項目真正成為精品項目，給銷售提供更多的賣點，創(chuàng)造銷售的神話，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。

理順項目管理的思路，有目標、有依據(jù)，只有這樣才能切實有效地開展工作。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，我們在創(chuàng)造中前進，我們在改革中發(fā)展，幸福堡項目是公司在項目工程管理改革道路上的試點，為打造無以倫比的精品工程質(zhì)量目標和優(yōu)秀的管理模式探索前進。根據(jù)對項目的改革要求，給xxx項目配置了強有力的項目管理組織隊伍，從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置，考慮的非常周全，為打造精品項目做好了人力資源的配置工作，也給項目管理改革提供很好的人力保障。我們幸福堡項目管理部的目標就是：精品生活就在幸福堡；鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的、高素質(zhì)的管理型人才，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。

在項目管理人員的工作熱情和意識形態(tài)上，緊跟項目的要求，激發(fā)工作熱情，每一個人都在為這個項目能做些什么在思考，今天我在做些什么，今天我學(xué)到了什么、今天我處理了

那些問題、今天我還有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……說到底，今天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識形態(tài)的建立，是一種文化，也是一種習(xí)慣，更是一種進步。使我們每一個管理人員有一個存在項目的必要性和不可或缺性。有了項目內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)這樣的形式，使大家在一種輕松的環(huán)境中相互學(xué)習(xí)，相互探討，相互補充，在不知不覺中學(xué)到很多東西。培養(yǎng)了大家在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力，我們不規(guī)避問題的出現(xiàn)，只有出現(xiàn)問題啦，才證明我們做的還存在缺陷和不足，我們還要學(xué)習(xí)；對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題，我們以積極的態(tài)度去應(yīng)對而不是推諉，盡快以服務(wù)的意識形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上，減少損失。我們堅信：一個不犯錯誤的人肯定是一個不求長進的人。

公司要求我們打造精品工程，我們在項目管理初期就著手完成工程管理的細節(jié)檢查和跟蹤機制，制定了項目實施階段的分戶驗收制度，這項工作制度在實施的過程中，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設(shè)計上、圖紙會審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，從使用者的角度和精品項目的細節(jié)要求上出發(fā)，結(jié)合實際情況進行解決處理，盡可能的減少造價而又能達到統(tǒng)一、美觀和適用的效果。在發(fā)現(xiàn)問題后我們及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通，并出具初步修正意見，達到意識和認識上的統(tǒng)一。雖然這項工作的勞動量不小，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒有這樣做過，但是大家并沒有怨言，依然決然的按照要求去實施、去落實。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細節(jié)質(zhì)量問題的部位、修正程度、質(zhì)量安全情況決定對其未來跟蹤、檢查、落實的時限，為今后的細節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作。

在統(tǒng)一服務(wù)形態(tài)的意識上，我們統(tǒng)一認識，我們的工作就是服務(wù)，站在施工方的立場考慮我們應(yīng)該做的工作，做到意識清醒，方法到位，處理及時，徹底解決在施工中因為服務(wù)不到位而出現(xiàn)工程細節(jié)處理滯后的現(xiàn)象，不斷和施工方進行有效溝通，大力支持監(jiān)理工作，從每一個細節(jié)控制上著手，不落管理死角，改善項目管理方法，盡快做好從項目單一的管理手法向項目服務(wù)階段過度，真正體現(xiàn)服務(wù)管理職能，達到參建各方在項目管理中服務(wù)意識的統(tǒng)一。

想要獲得高效的工作，就必須具有一個團結(jié)的團隊，一個具有學(xué)習(xí)型的團隊，一個具有凝聚力的團隊，一個具有榮辱意識的團隊。一個人做好只能體現(xiàn)自己個人的才華和能力，只有團隊做好啦，才具有真正意義上的創(chuàng)造力和市場占有力。在每周我們例行工作安排上，主要是加強內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通，加強團隊建設(shè)，強化不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)意識，使我們的團隊成為

一個戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊、思想進步、追求發(fā)展的團隊，只有這樣才能真正體現(xiàn)項目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進步意義的隊伍。

任何一個管理人員在工作責任意識上都具有不可少的潛能，激發(fā)員工的潛能是項目管理部的一項持續(xù)工作，在責任意識上，在全面發(fā)展上，在不斷追求進步上，充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法，允許有不同意見的存在，只有這樣才能真正意義上贊許和鼓勵那些積極上進的人員，充分發(fā)揮潛能，加快個人尋求不斷進步的步伐，構(gòu)建一個敢說，敢做事，敢于承擔責任氛圍，充分發(fā)揮每一個人的工作積極性，挖掘每一個人的潛能，互相幫助、取長補短，使我們大家成長的更快、更好。項目工作職責分工明確，責任到人，加上內(nèi)部通力協(xié)作，相互補充，就能緊跟公司對項目的要求做到實處，為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才。

及時傳達公司管理層的會議精神和要求，鼓勵項目管理人員積極尋求在公司平臺上發(fā)展的機會，落實公司對項目的具體細節(jié)要求，達到上下意識上的統(tǒng)一，為項目管理爭優(yōu)創(chuàng)先做好各項工作。

在這一段的是時間里，我們項目部雖然做了一些扎實的工作，但是回想起來，還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于考慮問題的局限性，造成現(xiàn)在施工管理過程中出現(xiàn)和預(yù)期不符的現(xiàn)象，雖然我們也在積極的配合施工方盡可能的挽回滯后工期，這畢竟不是成熟之舉。在未來的一個階段，我們?nèi)匀粫�出現(xiàn)這樣或那樣的問題，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強學(xué)習(xí)，全面深入思考，持續(xù)不斷反思我們自己的工作，完善自我，為今后能更好的工作提供強有力的技術(shù)保障和管理能力。

在前一段項目實施的過程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解、指導(dǎo)和幫助，同時也得到了伙伴們的支持與幫助，在此，我感謝您們一直以來的默默支持與理解，更多的是關(guān)愛，感謝你們，是你們給了我們信心和勇氣，讓我們可以持續(xù)做下去，我們堅信：細節(jié)決定成敗，學(xué)習(xí)改變命運。

謝謝大家。

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