地產(chǎn)項(xiàng)目學(xué)習(xí)總結(jié)

房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理學(xué)習(xí)總結(jié)

自受邀參加中國(guó)專家學(xué)者協(xié)會(huì)組織的全過(guò)程房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理研修學(xué)習(xí)，深感我們?cè)诠こ坦芾矸矫娲嬖诓蛔�，管理水平與技能急需有待提高；通過(guò)本次學(xué)習(xí)，體會(huì)認(rèn)識(shí)及了解與掌握知識(shí)和技能，表現(xiàn)在今后工程管理方面學(xué)習(xí)與應(yīng)用為：學(xué)習(xí)體會(huì)認(rèn)識(shí)方面

一、房地產(chǎn)業(yè)宏觀大勢(shì)---管理規(guī)范化：資源竟?fàn)�、資本競(jìng)爭(zhēng)、管理競(jìng)爭(zhēng)、向管理要效益；

二、房地產(chǎn)業(yè)微觀大局---成本要領(lǐng)先：資本、土地、項(xiàng)目、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能力、資本增值能力；

三、成本管理根本之道---全過(guò)程管理精細(xì)化：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的最重要競(jìng)爭(zhēng)手段；房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)由資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為管理的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而成為成本管理的競(jìng)爭(zhēng)，全過(guò)程精細(xì)化管理的核心是目標(biāo)與責(zé)任成本管理體系；

四、房地產(chǎn)企業(yè)面臨生存環(huán)境---新政：限購(gòu)繼續(xù)、現(xiàn)貸緊縮、保障房投放、房產(chǎn)稅擴(kuò)大……發(fā)展壓力加大；形式：通貨膨脹壓力增大、土地供應(yīng)趨緊、消費(fèi)觀望加劇、行業(yè)內(nèi)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、外行企業(yè)進(jìn)入……開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)激增，生存與發(fā)展，冰火兩重天。

五、房地產(chǎn)形勢(shì)分析：綜合以上所述，當(dāng)越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)大佬表示在201*將迎來(lái)冬天時(shí)，“過(guò)冬術(shù)”也就成為了各家積極探討的話題。依據(jù)中國(guó)董事局主席周析提出的“放緩開(kāi)放、開(kāi)源節(jié)流、苦練內(nèi)功、加強(qiáng)管理、應(yīng)對(duì)危機(jī)”也被眾多企業(yè)奉為佳話。

但，不管形式如何多變，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，要度過(guò)寒冬，生存下來(lái)，發(fā)展壯大，必須掌握政策變化的規(guī)律，找準(zhǔn)市場(chǎng)需求釋放的節(jié)奏，堅(jiān)持管理的精細(xì)化和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，是不二法門(mén)所在。六、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本全過(guò)程精細(xì)化管理的措施：前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制、規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制、招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制、工程施工環(huán)節(jié)控制、材料設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)控制、工程預(yù)決算環(huán)節(jié)控制、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目銷售環(huán)節(jié)控制、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目期間環(huán)節(jié)控制、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目物業(yè)管理環(huán)節(jié)控制。即全員、全過(guò)程、全方位管理控制。實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)方面

房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理中三大管理寶典四大控制工具操作實(shí)務(wù)：

三大管理寶典：寶典一工程合同管理實(shí)務(wù)：房地產(chǎn)項(xiàng)目合同精細(xì)化管理框架、房地產(chǎn)合同策劃起草審查管理、工程合同對(duì)成本的跟蹤與控制、房地產(chǎn)項(xiàng)目合同管理案例分享；寶典二價(jià)款支付管理實(shí)務(wù)：施工階段工程價(jià)款構(gòu)成、工程預(yù)付款支付、進(jìn)度款支付程序、規(guī)避支付不及時(shí)承包商兩類停工、支付管理節(jié)點(diǎn)程序規(guī)定、加強(qiáng)對(duì)工程支付款控制與對(duì)策；寶典三工程結(jié)算管理實(shí)務(wù)：國(guó)家計(jì)價(jià)規(guī)范對(duì)辦理竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定、工程結(jié)算爭(zhēng)議處理的相關(guān)規(guī)定、當(dāng)前房企竣工結(jié)算常見(jiàn)的結(jié)算計(jì)價(jià)模式、費(fèi)率招標(biāo)定額計(jì)價(jià)模式結(jié)算招術(shù)、清單招標(biāo)圖紙包干優(yōu)缺點(diǎn)及結(jié)算招術(shù)、范例房結(jié)算節(jié)點(diǎn)程序集指引、結(jié)算重要事項(xiàng)。

四大管理控制價(jià)款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)：計(jì)價(jià)規(guī)范調(diào)整價(jià)款

的有關(guān)規(guī)定和操作要領(lǐng)、確認(rèn)工程價(jià)款調(diào)整的程序、材料價(jià)差調(diào)整的策略、建設(shè)單位工程價(jià)格調(diào)整的應(yīng)對(duì)策略；工程變更控制工具操作要領(lǐng)：工程變更的定義和范圍、工程變更原因分析、工程變更發(fā)生后處理流程、業(yè)主對(duì)工程變更的控制、工程變更的價(jià)款計(jì)算與確定；現(xiàn)場(chǎng)簽證控制工具操作要領(lǐng)：現(xiàn)場(chǎng)簽證的含義及造價(jià)控制的意義、現(xiàn)場(chǎng)簽證的主要內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)簽證遇到的問(wèn)題及處理方式、常見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證的項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)簽證的核心工程量與單價(jià)、處理現(xiàn)場(chǎng)簽證注意事項(xiàng)、業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的處理簽發(fā)原則、現(xiàn)場(chǎng)簽證案例分析；施工索賠控制工具操作要領(lǐng)：索賠的含義及其性質(zhì)、索賠的原因、索賠與反索賠的首要關(guān)鍵問(wèn)題---索賠成立的三個(gè)要件缺一不可（理由、證據(jù)及時(shí)間）、索賠的目的及計(jì)算方法、常見(jiàn)承包商索賠類型、常見(jiàn)發(fā)包商索賠類型、工期索賠的分析處經(jīng)理與計(jì)算、費(fèi)用索賠分析與計(jì)算、業(yè)主應(yīng)對(duì)承包商索賠的策略、業(yè)主索賠管理的主要內(nèi)容（防止承包商提出索賠的對(duì)策、反駁承包商索賠的對(duì)策）

以上是本次學(xué)習(xí)的體會(huì)與總結(jié)，努力在今后工作中做出更好業(yè)績(jī)。

韓長(zhǎng)貴

201*年10月12日

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房地產(chǎn)項(xiàng)目工作總結(jié)

項(xiàng)目工作總結(jié)

在xxx地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，xxx項(xiàng)目在拿到地塊后很快就進(jìn)入到實(shí)施階段，這開(kāi)辟了xxx地產(chǎn)的飛速發(fā)展模式和加快了項(xiàng)目管理改革的步伐。我從今年10月份到達(dá)這個(gè)項(xiàng)目，根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目提出的改革要求，努力配合公司相關(guān)部門(mén)做好幸福堡項(xiàng)目前期的各項(xiàng)工作，為打造精品項(xiàng)目做好基礎(chǔ)工作。從管理組織的認(rèn)識(shí)上、從人員的工作熱情和意識(shí)形態(tài)上、從打造精品工程項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)上、從服務(wù)形態(tài)的意識(shí)上、從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)部組織安排上、從養(yǎng)成不斷積累總結(jié)學(xué)習(xí)態(tài)度上、從工作責(zé)任意識(shí)上著手安排項(xiàng)目的管理工作，緊跟公司發(fā)展的步伐，加快項(xiàng)目人才的培養(yǎng)和鍛煉�，F(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié)，以便不斷積累，為今后項(xiàng)目管理工作的不斷改進(jìn)和調(diào)整，凝聚有益的財(cái)富。

項(xiàng)目從進(jìn)駐開(kāi)始截至目前完成項(xiàng)目?jī)?nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作、完成項(xiàng)目圍墻、大門(mén)施工及亮化工程、完成項(xiàng)目?jī)?nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對(duì)接的改造、完成項(xiàng)目用電配套設(shè)施、完成了項(xiàng)目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務(wù)，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件，也為項(xiàng)目銷售提供可靠的保障，希望通過(guò)我們的努力使項(xiàng)目真正成為精品項(xiàng)目，給銷售提供更多的賣點(diǎn)，創(chuàng)造銷售的神話，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。

理順項(xiàng)目管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)，只有這樣才能切實(shí)有效地開(kāi)展工作。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，我們?cè)趧?chuàng)造中前進(jìn)，我們?cè)诟母镏邪l(fā)展，幸福堡項(xiàng)目是公司在項(xiàng)目工程管理改革道路上的試點(diǎn)，為打造無(wú)以倫比的精品工程質(zhì)量目標(biāo)和優(yōu)秀的管理模式探索前進(jìn)。根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的改革要求，給xxx項(xiàng)目配置了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理組織隊(duì)伍，從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置，考慮的非常周全，為打造精品項(xiàng)目做好了人力資源的配置工作，也給項(xiàng)目管理改革提供很好的人力保障。我們幸福堡項(xiàng)目管理部的目標(biāo)就是：精品生活就在幸福堡；鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的、高素質(zhì)的管理型人才，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。

在項(xiàng)目管理人員的工作熱情和意識(shí)形態(tài)上，緊跟項(xiàng)目的要求，激發(fā)工作熱情，每一個(gè)人都在為這個(gè)項(xiàng)目能做些什么在思考，今天我在做些什么，今天我學(xué)到了什么、今天我處理了

那些問(wèn)題、今天我還有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……說(shuō)到底，今天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識(shí)形態(tài)的建立，是一種文化，也是一種習(xí)慣，更是一種進(jìn)步。使我們每一個(gè)管理人員有一個(gè)存在項(xiàng)目的必要性和不可或缺性。有了項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通學(xué)習(xí)這樣的形式，使大家在一種輕松的環(huán)境中相互學(xué)習(xí)，相互探討，相互補(bǔ)充，在不知不覺(jué)中學(xué)到很多東西。培養(yǎng)了大家在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力，我們不規(guī)避問(wèn)題的出現(xiàn)，只有出現(xiàn)問(wèn)題啦，才證明我們做的還存在缺陷和不足，我們還要學(xué)習(xí)；對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，我們以積極的態(tài)度去應(yīng)對(duì)而不是推諉，盡快以服務(wù)的意識(shí)形態(tài)投入到下步處理問(wèn)題的環(huán)節(jié)上，減少損失。我們堅(jiān)信：一個(gè)不犯錯(cuò)誤的人肯定是一個(gè)不求長(zhǎng)進(jìn)的人。

公司要求我們打造精品工程，我們?cè)陧?xiàng)目管理初期就著手完成工程管理的細(xì)節(jié)檢查和跟蹤機(jī)制，制定了項(xiàng)目實(shí)施階段的分戶驗(yàn)收制度，這項(xiàng)工作制度在實(shí)施的過(guò)程中，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設(shè)計(jì)上、圖紙會(huì)審中及圖紙優(yōu)化過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，從使用者的角度和精品項(xiàng)目的細(xì)節(jié)要求上出發(fā)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行解決處理，盡可能的減少造價(jià)而又能達(dá)到統(tǒng)一、美觀和適用的效果。在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后我們及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，并出具初步修正意見(jiàn)，達(dá)到意識(shí)和認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一。雖然這項(xiàng)工作的勞動(dòng)量不小，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒(méi)有這樣做過(guò)，但是大家并沒(méi)有怨言，依然決然的按照要求去實(shí)施、去落實(shí)。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)質(zhì)量問(wèn)題的部位、修正程度、質(zhì)量安全情況決定對(duì)其未來(lái)跟蹤、檢查、落實(shí)的時(shí)限，為今后的細(xì)節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作。

在統(tǒng)一服務(wù)形態(tài)的意識(shí)上，我們統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，我們的工作就是服務(wù)，站在施工方的立場(chǎng)考慮我們應(yīng)該做的工作，做到意識(shí)清醒，方法到位，處理及時(shí)，徹底解決在施工中因?yàn)榉��?wù)不到位而出現(xiàn)工程細(xì)節(jié)處理滯后的現(xiàn)象，不斷和施工方進(jìn)行有效溝通，大力支持監(jiān)理工作，從每一個(gè)細(xì)節(jié)控制上著手，不落管理死角，改善項(xiàng)目管理方法，盡快做好從項(xiàng)目單一的管理手法向項(xiàng)目服務(wù)階段過(guò)度，真正體現(xiàn)服務(wù)管理職能，達(dá)到參建各方在項(xiàng)目管理中服務(wù)意識(shí)的統(tǒng)一。

想要獲得高效的工作，就必須具有一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有榮辱意識(shí)的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人做好只能體現(xiàn)自己個(gè)人的才華和能力，只有團(tuán)隊(duì)做好啦，才具有真正意義上的創(chuàng)造力和市場(chǎng)占有力。在每周我們例行工作安排上，主要是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)意識(shí)，使我們的團(tuán)隊(duì)成為

一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、思想進(jìn)步、追求發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，只有這樣才能真正體現(xiàn)項(xiàng)目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進(jìn)步意義的隊(duì)伍。

任何一個(gè)管理人員在工作責(zé)任意識(shí)上都具有不可少的潛能，激發(fā)員工的潛能是項(xiàng)目管理部的一項(xiàng)持續(xù)工作，在責(zé)任意識(shí)上，在全面發(fā)展上，在不斷追求進(jìn)步上，充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法，允許有不同意見(jiàn)的存在，只有這樣才能真正意義上贊許和鼓勵(lì)那些積極上進(jìn)的人員，充分發(fā)揮潛能，加快個(gè)人尋求不斷進(jìn)步的步伐，構(gòu)建一個(gè)敢說(shuō)，敢做事，敢于承擔(dān)責(zé)任氛圍，充分發(fā)揮每一個(gè)人的工作積極性，挖掘每一個(gè)人的潛能，互相幫助、取長(zhǎng)補(bǔ)短，使我們大家成長(zhǎng)的更快、更好。項(xiàng)目工作職責(zé)分工明確，責(zé)任到人，加上內(nèi)部通力協(xié)作，相互補(bǔ)充，就能緊跟公司對(duì)項(xiàng)目的要求做到實(shí)處，為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才。

及時(shí)傳達(dá)公司管理層的會(huì)議精神和要求，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員積極尋求在公司平臺(tái)上發(fā)展的機(jī)會(huì)，落實(shí)公司對(duì)項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)要求，達(dá)到上下意識(shí)上的統(tǒng)一，為項(xiàng)目管理爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先做好各項(xiàng)工作。

在這一段的是時(shí)間里，我們項(xiàng)目部雖然做了一些扎實(shí)的工作，但是回想起來(lái)，還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于考慮問(wèn)題的局限性，造成現(xiàn)在施工管理過(guò)程中出現(xiàn)和預(yù)期不符的現(xiàn)象，雖然我們也在積極的配合施工方盡可能的挽回滯后工期，這畢竟不是成熟之舉。在未來(lái)的一個(gè)階段，我們?nèi)匀粫?huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面深入思考，持續(xù)不斷反思我們自己的工作，完善自我，為今后能更好的工作提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障和管理能力。

在前一段項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解、指導(dǎo)和幫助，同時(shí)也得到了伙伴們的支持與幫助，在此，我感謝您們一直以來(lái)的默默支持與理解，更多的是關(guān)愛(ài)，感謝你們，是你們給了我們信心和勇氣，讓我們可以持續(xù)做下去，我們堅(jiān)信：細(xì)節(jié)決定成敗，學(xué)習(xí)改變命運(yùn)。

謝謝大家。

友情提示：本文中關(guān)于《地產(chǎn)項(xiàng)目學(xué)習(xí)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，地產(chǎn)項(xiàng)目學(xué)習(xí)總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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