201*年工程部年度總結與計劃

201*年年度總結與計劃

緊張忙碌的201*年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，站在歲末年初，感觸頗多。在本年度中，我作為一名資料員，與本部人員齊心協(xié)力，勤奮工作，嚴格履行職責，在公司領導的正確帶領下，認真完成了201*年工作。現(xiàn)將所做工作做以下總結：

一、本年度主要完成工作情況總結：

1）整理了本部相關圖紙及數(shù)據(jù)資料，建立檔案分類管理制度，將各項文件、

圖紙資料編號歸檔，以備查閱。

2）記錄原始數(shù)據(jù)和資料，建立和保存電子檔案，做好更新和備份工作。3）配合本部及其他部門，繪制和打印了小區(qū)內的平面圖、地下車庫圖、交房

路線圖以及各戶型圖和各方案所需平面圖。

4）擬發(fā)各類函件以及報告，并對部分函件及報告進行歸檔。5）編制本部維修班、配電間及其他各類表格。6）完成車庫隔離方案、并現(xiàn)場監(jiān)督方案的施工。7）對小區(qū)地下車庫內電源箱進行清點，并對其黏貼標識。

8）對一期各設施設備的型號、規(guī)格等進行抄錄工作，并建立電子版設備臺賬，

以供查備。

9）協(xié)同部門人員對所需驗收的樓棟、消防設備以及其他設備進行驗收，并對

存在問題進行統(tǒng)計。

10）對部門會議進行記錄，并以電子格式以及文字文字形式進行保存。11）統(tǒng)計小區(qū)商業(yè)街地面破損材料數(shù)目，以便維修。12）對小區(qū)裝修違規(guī)戶違規(guī)處進行拍照存檔。

13）配合8棟以及13、14棟交房，負責二期整改單的接收和發(fā)放以及回單整

理工作。14）統(tǒng)計201*201*年臨時用水用電單的繳納情況，并上報長江財務部。15）統(tǒng)計小區(qū)電梯一二期的月能耗數(shù)據(jù)，呈報領導。16）對需月度采購的物品進行詢價工作。17）管理各類工程鑰匙及物品領用歸還明細工作。

18）在本年度中能認真及時地完成領導分派的各項臨時性任務。二、工作中存在的不足：

1）首次接觸工程資料，部分工作做得還不夠熟練，細致，專業(yè)性有待加強。2）主觀能動性發(fā)揮的有所欠缺。3）處事應變能力有待進一步加強。三、下年度工作計劃：

1）、認真完成上級領導布置的任務，配合公司相關部門的工作。2）、收集工程資料，進一步將其完善，統(tǒng)一歸檔。

3）、跟進二期交房工作，繼續(xù)負責整改單的接收與發(fā)放工作。4）、協(xié)助各施工單位的移交工作。5）、繪制與打印所需的各項圖紙。四、工作建議：

1）、希望公司能在對員工的專業(yè)技能培養(yǎng)上給予適當?shù)闹С�，比如組織員工參加專業(yè)技能培訓、參加專業(yè)技能和職稱考試等。

以上是本人在201*年的工作總結以及在201*年內的工作計劃，望公司各位領導與同任給予批評指正。

工程部資料員：劉凌芳201*年12月30日

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工程部201*年全年工作總結及201*年工作計劃

一、201*年全年工作總結

201*年，公司在市委、市政府的正確領導和市國資委、市建委的大力支持下穩(wěn)步前進，工程部認真貫徹、執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，嚴格遵守各項法律、法規(guī)和集團的各項規(guī)章制度，認真履行職責，積極發(fā)揮作用，團結拼搏，開拓進取，求真務實，迎難而上，在工程管理方面取得了一定成效�，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：

（一）制定部門及崗位職責，完成人員分工，工程現(xiàn)場、技術、公配拆遷、預決算及工程資料編制管理等方面均定崗定責。

（二）擬定工程管理制度

今年以來，為確保年度工作計劃順利完成，我部狠抓制度化管理的建立和實施，現(xiàn)有《工程款結算支付制度》、《工程簽證、設計變更管理規(guī)定》、《對監(jiān)理單位（人員）的管理規(guī)定》、安全管理檢查評分表》、《市政橋梁工程外觀考評表》《對施工單位的管理規(guī)定》使工程管理標準化、科學化、規(guī)范化；同時，為保證工程安全、進度和質量

（三）工程管理

1、在集團統(tǒng)一安排下，工程部人員已全部被分派至工程項目部參與工程管理，實現(xiàn)學習管理技能，積累管理經(jīng)驗，鍛煉管理隊伍的目的。

2、

3、在對在建項目進行工程質量、進度、安全文明施工及投資控制管理的同時，完成城建集團擬承擔項目的前期籌備工作。

4、工程現(xiàn)場管理咨詢服務費收取情況本年度，順利完成了城建集團成員企業(yè)承接市政工程的招投標及撥付款收取工作，并據(jù)此收取工程現(xiàn)場管理咨詢服務費。

5、工程借款審核工作

擬定了《借款協(xié)議書》，依據(jù)工程項目施工合同及工程實際完成情況提出審核意見，遵照集團決議與承包方簽訂借款協(xié)議，配合集團財務部做好催還借款及利息收取工作。

6、工程建設信息日報

工程進度信息實行一日一報制度，要求各標段的現(xiàn)場監(jiān)理每日上報當日工程進度信息，工程部匯總各標段每周工程形象進度及下周工作計劃編制周報，并對本周每日日報內容進行核實，確保日報信息準確無誤。

二、201*年工作計劃

1、規(guī)范工程管理，堅持管理創(chuàng)新，提高管理水平，完善工作流程，使工程管理模式標準化、流程化、具體化。

二一年十一月二十三日

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