工程部年度工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃(工程)

201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

部門：工程部本年度工作總結(jié)第一部分本年度完成的各項(xiàng)工作、取得的工作業(yè)績(jī)或成效以及采取的主要措施和工作方法一、預(yù)算控制1)執(zhí)行情況:部門費(fèi)用預(yù)算嚴(yán)格控制在公司下達(dá)的預(yù)算范圍內(nèi)，除公司政策調(diào)整外，為超出公司預(yù)算。2)采取主要措施及方法：以公司批復(fù)的部門年度預(yù)算為控制標(biāo)準(zhǔn)，將年度預(yù)算合理分解到季度、月度，并根據(jù)工程任務(wù)的需要合理設(shè)置重點(diǎn)支出做到既保證工程需要又不超出部門預(yù)算。二、市場(chǎng)指標(biāo)1)客戶滿意度及公共關(guān)系維護(hù)：根據(jù)公司考核指標(biāo)要求，根據(jù)總公司組織的客戶滿意度調(diào)查反映客戶滿意度，雖然沒有進(jìn)行調(diào)查，但是工程部根據(jù)以往工程中存在的問題采取相關(guān)措施進(jìn)行控制；在開展工程建設(shè)的同時(shí)積極與各政府相關(guān)部門保持良好的社會(huì)關(guān)系，在開展工作的過(guò)程中，各部門給與積極的支持。其中以樁基檢測(cè)為例，經(jīng)與質(zhì)檢站溝通節(jié)省檢測(cè)費(fèi)10多萬(wàn)元。2)采取措施及方法：針對(duì)以往存在的質(zhì)量問題，采取措施重點(diǎn)控制，力要求用數(shù)據(jù)、爭(zhēng)消除業(yè)主投訴提高客戶滿意度。在于政府部門溝通的過(guò)程中講究有百分比和相理、有利、有節(jié)的措施，即注重原則，有不適靈活，與政府部門建立關(guān)資料說(shuō)明良好的關(guān)系，為工作的開展提供良好的社會(huì)環(huán)境。(包括文字、三、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)圖片資料)，1)質(zhì)量控制：在文承苑建設(shè)過(guò)程中未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，在工程建設(shè)過(guò)要求客觀準(zhǔn)程中將質(zhì)量控制影響因素認(rèn)真分析，做好事前控制。在工程建設(shè)過(guò)程確（需分項(xiàng)說(shuō)中嚴(yán)格控制以下各個(gè)方面，（一）、嚴(yán)把圖紙審查關(guān)，利用圖紙審查將明成效）。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不完善的地方及時(shí)發(fā)現(xiàn)，同時(shí)針對(duì)以往存在的問題在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行優(yōu)化。（二）、做好施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審工作，做到施工方案合理、施工工藝符合要求。（三）、嚴(yán)格材料控制，施工過(guò)程中對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料及時(shí)檢查，并建立材料驗(yàn)收臺(tái)帳，不合格的材料決不允許使用，從源頭上控制工程質(zhì)量。（四）、以樣板工程為標(biāo)準(zhǔn)做好事前控制，施工中每個(gè)分項(xiàng)工程建立樣板制，沒有樣板不允許施工。（五）、嚴(yán)把過(guò)程控制關(guān)，做好分項(xiàng)工程驗(yàn)收和工程驗(yàn)評(píng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。（六）嚴(yán)格控制驗(yàn)收，在分部工程驗(yàn)收、主體工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收過(guò)程把好關(guān)、不合格的工程決不放過(guò)，確保驗(yàn)收的工程符合規(guī)范、圖紙要求并滿足使用功能。（七）、充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，在過(guò)程控制中把好關(guān)。（八）、建立工程檢查制度，施工過(guò)程中每月對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決。2)進(jìn)度控制：根據(jù)公司調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃，文承苑的進(jìn)度計(jì)劃能夠滿足公司進(jìn)度要求；新儒苑的進(jìn)度情況距離公司要求還存在差距。在進(jìn)度控制方面開工前工程部建立進(jìn)度控制控制計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的依據(jù)，第1頁(yè)共5頁(yè)施工前要求施工單位根據(jù)進(jìn)度控制計(jì)劃上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，并建立月度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃審批制度，將進(jìn)度控制計(jì)劃控制在要求范圍內(nèi)。3)全年竣工面積，公司要求竣工7.23萬(wàn)平米，未達(dá)到公司要求。4)工程預(yù)結(jié)算管理：做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)準(zhǔn)確，結(jié)算合理。在預(yù)算編制階段，提前做好準(zhǔn)備工作，要求采購(gòu)部提前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，為預(yù)算編制提供準(zhǔn)確地依據(jù)；在過(guò)程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理；結(jié)算時(shí)通過(guò)聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)、量達(dá)到公司要求，做到結(jié)算合理。5)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理：完成了文承苑規(guī)劃和新儒苑規(guī)劃并通過(guò)政府審批。在規(guī)劃設(shè)計(jì)管理過(guò)程中以設(shè)計(jì)委托書為依據(jù)，以委托合同為保證，利用契約關(guān)系推進(jìn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的合理性，在設(shè)計(jì)過(guò)程中積極與政府審查部門及時(shí)溝通，及時(shí)改進(jìn)設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的問題，同時(shí)在規(guī)劃設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)過(guò)程中積極參與，將問題消滅在設(shè)計(jì)過(guò)程中，確保設(shè)計(jì)單位提供的圖紙符合消防、規(guī)劃、圖紙審查單位的要求。6)執(zhí)行力：工程部的執(zhí)行力度目前還不是很好，主要體現(xiàn)在計(jì)劃的合理性和計(jì)劃的執(zhí)行不能完成。7)安全文明管理：安全方面未出現(xiàn)重大安全事故，現(xiàn)場(chǎng)文明施工還是存在不足，主要是要求標(biāo)準(zhǔn)不高。四、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)：建立了工程系統(tǒng)培訓(xùn)制度，通過(guò)不間斷的培訓(xùn)使工程管理人員的專業(yè)知識(shí)不斷加強(qiáng)、管理能力逐步提高。第二部分要求各部門將本年度未完成的工作列明并說(shuō)明未完成的具體原因未完成工作的原因分析一、文承苑要求年底達(dá)到竣工形象沒有完成，主要因?yàn)槲某性返囊?guī)劃許可證在201*年5月16日才取得，影響后面的工程開展。二、新儒苑在201*年4月1日開工，沒有完成，主要是因?yàn)橐?guī)劃設(shè)計(jì)沒有通過(guò)政府審批。第三部分工作中存在的不足一、進(jìn)度控制：1)在選擇合作單位方面存在不足，合作方實(shí)力、管理能力存在問題。2)規(guī)劃設(shè)計(jì)不能順利通過(guò)政府部門審批，體現(xiàn)分公司目前規(guī)劃設(shè)計(jì)水平很薄弱。二、質(zhì)量控制：質(zhì)量水平不高，主要是現(xiàn)場(chǎng)的工程管理人員質(zhì)量意識(shí)不足，質(zhì)量管理的方法單一，事前控制做的不足，工程部在質(zhì)量控制方面檢查不足。三、安全文明施工：現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工水平不高，主要是管理要求標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格。四、規(guī)劃設(shè)計(jì)工作水平不高，主要體現(xiàn)在對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的管理手段單一，規(guī)程控制水平不高，另外工程系統(tǒng)的技術(shù)水平不高，很難勝任規(guī)劃設(shè)計(jì)管理的工作。五、工程部管理水平有待提高工程系統(tǒng)目前存在的問題主要是以下幾個(gè)方面：1)工程系統(tǒng)管理的幅度過(guò)大是工程部目前最大的問題，目前公司開發(fā)第2頁(yè)共5頁(yè)

自我剖析工作不足和存在的實(shí)際問題，強(qiáng)化自我檢討，自我進(jìn)步的意識(shí)。要層次清楚，詳細(xì)說(shuō)明。量逐漸增加，工程部既要負(fù)責(zé)工程施工管理、還肩負(fù)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作，采購(gòu)工作、預(yù)結(jié)算管理工作造成工作細(xì)致性不強(qiáng)，很難做完成全部工作。2)工程部技術(shù)水平制約工作的開展，工程部人員比較年輕，很多人缺乏房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，只能邊干邊學(xué)，很難在工作中部出現(xiàn)問題。3)工程部員工的敬業(yè)精神和主動(dòng)工作積極性不高，主要體現(xiàn)在工作質(zhì)量不高、執(zhí)行力度不到位、自我提高的積極性不高。六、工程部管理職能發(fā)揮不到位，主要體現(xiàn)在推行公司制度培訓(xùn)不夠、檢查力度不夠，沒有及時(shí)對(duì)相關(guān)問題采取措施。主要是目前的組織管理體系制約了工程管理職能的發(fā)揮。第四部分針對(duì)工作不足，擬制定的整改措施一、建議公司合理調(diào)整工程管理組織架構(gòu)目前工程部的管理幅度過(guò)大，建議將工程部的管理幅度縮小，將主要的精力放在工程建設(shè)管理上面。設(shè)立總工辦將規(guī)劃設(shè)計(jì)和預(yù)決算劃分總工辦管理，設(shè)立單獨(dú)的采購(gòu)部全面負(fù)責(zé)公司采購(gòu)管理工作。二、加強(qiáng)工程部管理職能作用1)建立培訓(xùn)體系，一方面提高工程專業(yè)技術(shù)能力，另一方面工程管理能力；2)建立監(jiān)督檢查體系，通過(guò)定期檢查、抽查及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程管理中的問題及時(shí)改進(jìn)。3)加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通，通過(guò)工程部協(xié)調(diào)，提高公司內(nèi)部工作效率。4)積極與政府部門溝通為工程建設(shè)建立良好的社會(huì)環(huán)境。三、質(zhì)量控制建立完善質(zhì)量控制措施，通過(guò)事前控制、事中控制、事后控制體系確保工程質(zhì)量四、進(jìn)度控制在進(jìn)度控制方面開工前工程部建立進(jìn)度控制控制計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的依據(jù)，施工前要求施工單位根據(jù)進(jìn)度控制計(jì)劃上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，并建立月度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃審批制度，將進(jìn)度控制計(jì)劃控制在要求范圍內(nèi)。五、安全文明管理要求標(biāo)準(zhǔn)要高、過(guò)程監(jiān)督檢查力度要大。要求符合工作實(shí)際，在全面總結(jié)的基礎(chǔ)上，詳細(xì)制定整改措施，切實(shí)能夠改正不足，高效地推進(jìn)工作。下年度工作計(jì)劃和安排第五部分要具備一定的預(yù)見性，充分地預(yù)測(cè)和分析本部門下一年度面臨的實(shí)際困難和工作挑戰(zhàn)，做好心理準(zhǔn)備，下年度面臨的工作困難和挑戰(zhàn)一、工程管理人員的綜合素質(zhì)應(yīng)進(jìn)一步提高1、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理中涉及到施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府監(jiān)督單位，在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中如何確定自己的位置，如何協(xié)調(diào)好相關(guān)單位的關(guān)系影響到工程的進(jìn)展情況。2、專業(yè)素質(zhì)需要不斷完善201*年開發(fā)的項(xiàng)目均在18層以上單體的施工，且車庫(kù)與單體同時(shí)施工，要求現(xiàn)場(chǎng)的管理人員具備更高的專業(yè)素質(zhì)和更完善的技術(shù)水平。３、逐步提高工作的計(jì)劃性和執(zhí)行力第3頁(yè)共5頁(yè)以明確工作08年將有2個(gè)新開工項(xiàng)目（新儒苑二批和文景苑）和2個(gè)在建項(xiàng)目（文承苑重點(diǎn)。和新儒苑一批），要求工程管理人員充分考慮各種因素制定各項(xiàng)目的整體開發(fā)計(jì)劃和08年度進(jìn)度計(jì)劃，為了完成整體計(jì)劃，達(dá)到公司既定目標(biāo)，要將計(jì)劃細(xì)化到季度、月度、周、日。并且過(guò)程一定要勤于檢查，比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距，制定整改措施并實(shí)施以達(dá)到有效改善。加強(qiáng)管理人員執(zhí)行力，排除一切困難，努力推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、項(xiàng)目多、工期緊根據(jù)公司的年度開發(fā)計(jì)劃，實(shí)際施工中工期的壓力很大，要合理安排進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)影響工程進(jìn)度的各種因素全面考慮，制定可行的措施，嚴(yán)格按照年度計(jì)劃開展各項(xiàng)工作。三、阻工問題因項(xiàng)目臨近村莊，施工中老百姓會(huì)找出各種借口到工地阻擾施工，因此在工程施工時(shí)要綜合考慮各種因素，同時(shí)要制定應(yīng)急措施及時(shí)解決阻工等突發(fā)事件。四、政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)積極與政府部門溝通為工程建設(shè)建立良好的社會(huì)環(huán)境。第六部分下年度工作計(jì)劃和工作安排一、文承苑項(xiàng)目：201*年5月30日單體竣工；201*年8月30日環(huán)境道路竣工；201*年9月30日交房。二、新儒苑一批項(xiàng)目：18層：201*年4月25日開盤；201*年8月10日主體封頂；201*年12月20日單體竣工；26-30層：201*年6月10日開盤；201*年11月25日主體封頂；201*年9月15日單體竣工三、新儒苑二批項(xiàng)目：201*年4月30日規(guī)劃報(bào)批；201*年6月25日施工圖紙；201*年7月20日預(yù)算編制；201*年8月20日招標(biāo)；201*年8月30日開工；201*年11月25日開盤。四、文景苑項(xiàng)目：18層及33層：201*年1月25日規(guī)劃報(bào)批；201*年4月30日施工圖紙；201*年8月20日預(yù)算編制；201*年9月20日招標(biāo)；201*年9月30日開工；第4頁(yè)共5頁(yè)

要求實(shí)事求是，在認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上制定本部門下年度的工作計(jì)劃和相關(guān)工作安排，要體現(xiàn)08年工作目標(biāo)，要求突出工作重點(diǎn)和相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。201*年12月25日開盤（18層）注：各部門要認(rèn)真填寫實(shí)際完成情況，并合理籌劃下年度工作計(jì)劃。

制表人：部門負(fù)責(zé)人簽字：

第5頁(yè)共5頁(yè)

擴(kuò)展閱讀：工程部年度工作總結(jié)

201*年工程部工作總結(jié)

201*年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)部門的配合支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，以黨的十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹公司年初全年工作計(jì)劃會(huì)議精神，緊緊圍繞公司工作部署和工作目標(biāo)，結(jié)合工程部自身特點(diǎn)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，開拓進(jìn)取，不斷強(qiáng)化部門自身建設(shè)，重點(diǎn)抓好工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本控制工作，為公司實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、健全完善工程部管理制度

為了使部門員工做到有章可循、按章辦事、責(zé)權(quán)分明、提高工作效率，由公司行政部牽頭，工程部結(jié)合本部門實(shí)際制定了相應(yīng)的一系列規(guī)章制度及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理流程。

1、各項(xiàng)規(guī)章制度

根據(jù)工程部實(shí)際情況，本部門制定了一系列的崗位責(zé)任制，實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)行良好，為部門工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的崗位責(zé)任制有：工程部部門職責(zé)、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)、土建工程師崗位職責(zé)、安裝工程師崗位職責(zé)、造價(jià)工程師崗位職責(zé)、工程部文秘崗位職責(zé)等。

2、項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理流程設(shè)置

部門設(shè)置項(xiàng)目管理流程，針對(duì)工程部工作特點(diǎn)，制定了本部門施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程圖，工程主體施工管理流程圖，裝飾安裝市政景觀配套工程施工管理流程圖，讓管理現(xiàn)場(chǎng)的員工按流程圖對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行管理，使項(xiàng)目管理工作有條不紊開展。3、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工作分工

201*年我部門主要管理了溫江再生資源市場(chǎng)開工建設(shè)與魚鳧新村廉租房開工前期準(zhǔn)備工作。明年將迎來(lái)魚鳧新村廉租房、溫江區(qū)壽安實(shí)驗(yàn)學(xué)校、溫江區(qū)公平實(shí)驗(yàn)學(xué)校、溫江區(qū)職業(yè)教育中心（和盛鎮(zhèn)）。等項(xiàng)目正式開工建設(shè)。工程部接到任務(wù)就作了員工明確分工，具體分工如下：

部門經(jīng)理施德安：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程監(jiān)理的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程預(yù)算的審核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目在施工過(guò)程中所涉及的各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)等工作。

楊國(guó)清、聶鳴、楊洋：負(fù)責(zé)再生資源市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理等項(xiàng)工作。施德安、聶鳴：負(fù)責(zé)溫江區(qū)魚鳧新村廉租房現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。施德安、李序鍵：負(fù)責(zé)溫江區(qū)職業(yè)教育中心（和盛鎮(zhèn)）。何玲、王忠惠：負(fù)責(zé)溫江區(qū)公平實(shí)驗(yàn)學(xué)校的現(xiàn)場(chǎng)管理等工作楊國(guó)清、聶明、楊洋：負(fù)責(zé)溫江區(qū)壽安實(shí)驗(yàn)學(xué)校的現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。

何玲、王忠惠：負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算和預(yù)算審核。由于分工明確，責(zé)任到人，在部門員工不多，部分員工不熟悉業(yè)務(wù)的狀況下，我部門員工相互學(xué)習(xí)，在公司兄弟部門大力支持下，發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神，在短短的三個(gè)月時(shí)間內(nèi)，從一片農(nóng)地，一片林地，一排農(nóng)房，沒水沒電開始，邊折遷、邊設(shè)計(jì)、邊測(cè)算、邊施工等情況下，工程部全體工作人員戰(zhàn)酷署，不分白天與黑夜，在雨季影響長(zhǎng)達(dá)20天時(shí)間的惡劣條件下，從項(xiàng)目估算、內(nèi)部招標(biāo)到現(xiàn)場(chǎng)管理全過(guò)程保質(zhì)保量地完成了溫江再生資源市場(chǎng)建設(shè)這一艱巨而光榮的任務(wù)，為公司目標(biāo)考核達(dá)標(biāo)作出了工程部應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為成都地區(qū)再生資源市場(chǎng)建設(shè)中創(chuàng)造了標(biāo)榜。二、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理

1、加快工程技術(shù)員工的培養(yǎng)，要加快工程人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)鍛煉。

由于公司成立不久，新進(jìn)年輕員工較多，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提高工作效率的必然之路。本部門多次組織員工在公司的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)和溫江其他的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，對(duì)其他施工現(xiàn)場(chǎng)好的經(jīng)驗(yàn)、好的措施回到公司組織員工進(jìn)行討論。就施工圖紙、工程造價(jià)等多次討論交流，并由經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)進(jìn)行講解，對(duì)提高新員工技能收效很大。

2、鼓勵(lì)現(xiàn)有的員工參加理論業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為使員工盡快掌握工程施工技術(shù)更好地融入工作搭建平臺(tái)。

本部門在外參加工程相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)的人員有7位。其中，學(xué)習(xí)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有4位，學(xué)習(xí)工程造價(jià)的有2位，學(xué)習(xí)工程資料收集的1位。現(xiàn)部門內(nèi)部已掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。

三、重點(diǎn)抓好溫江區(qū)再生資源市場(chǎng)建設(shè)

溫江區(qū)再生資源市場(chǎng)是溫江區(qū)政府的目標(biāo)考核項(xiàng)目，也是光華資產(chǎn)管理公司成立以來(lái)的第一個(gè)建設(shè)性項(xiàng)目。為了做好這個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，部門領(lǐng)導(dǎo)在接到任務(wù)后，召集部門全體員工會(huì)議，就再生資源市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作展開討論。對(duì)再生資源市場(chǎng)的管理形成行之有效的管理模式。

1、推行互惠誠(chéng)信工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。

再生資源市場(chǎng)是工程部接到公司的第一施工項(xiàng)目，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、工期短、成本要低的施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，工程部和監(jiān)理單位、施工單位就再生資源市場(chǎng)的建設(shè)施工、現(xiàn)場(chǎng)管理等問題作了多次討論和溝通。積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，克服施工現(xiàn)場(chǎng)所遇的諸多困難，圓滿完成再生資源市場(chǎng)的建設(shè)工作。

（1）在再生資源施工建設(shè)中，我部門與該項(xiàng)目的監(jiān)理方和施工方就此項(xiàng)目的施工建設(shè)所涉及到的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、方案、材料等問題進(jìn)行多次討論、溝通。解除了安全隱患10余次，質(zhì)量問題20余處；對(duì)工程進(jìn)度相關(guān)問題商討5次，針對(duì)工程方案變更問題在施工現(xiàn)場(chǎng)討論3次，材料現(xiàn)場(chǎng)抽查審核7次。

（2）在理順建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方關(guān)系是同時(shí)，我部門對(duì)該項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)召集了10余次工作會(huì)，需要三方解決配合的問題以會(huì)議紀(jì)要的形式各方簽字認(rèn)可。

2、項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算，完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。再生資源市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理中，本部門在和此項(xiàng)目的監(jiān)理公司配合下，將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料審核、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的崗位上，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制。（1）針對(duì)再生資源市場(chǎng)的成本核算，我部門的造價(jià)人員與造價(jià)事務(wù)所的同志配合，加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)一周時(shí)間，把預(yù)算價(jià)格從1400多萬(wàn)元調(diào)整到1200多萬(wàn)元。

（2）對(duì)再生資源市場(chǎng)采購(gòu)的材料，我部門多次派出人員到市場(chǎng)對(duì)材料的價(jià)格、廠家進(jìn)行核實(shí)，如發(fā)現(xiàn)問題立即和監(jiān)理、施工方協(xié)商。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。

在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，盡量做到發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)與監(jiān)理、施工方協(xié)調(diào)、溝通，及時(shí)整改，杜絕安全隱患，減少不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)在施工過(guò)程中施工方案需要改動(dòng)的部分，應(yīng)及時(shí)采用書面形式報(bào)與監(jiān)理和施工單位。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

（1）再生資源市場(chǎng)的施工過(guò)程中，我部門現(xiàn)場(chǎng)管理人員在一次巡查時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工方在施工加工貿(mào)易區(qū)的工程中，沒有按設(shè)計(jì)方案要求施工，而此項(xiàng)施工工作已接近尾聲，我方立即要求停止施工，并以書面的形式要求監(jiān)理督促施工方停工整改。四、積極做好溫江區(qū)魚鳧新村廉租房開工前期準(zhǔn)備工作1、魚鳧新村廉租房建設(shè)項(xiàng)目是溫江區(qū)的又一政府性安居工程。

該工程地處溫江柳城鎮(zhèn)比較繁華、環(huán)境比較復(fù)雜的外北街。本項(xiàng)目占地10畝，設(shè)計(jì)修建中等的電梯高層建筑，竣工后能解決400多戶人家居住。

2、目前該項(xiàng)目工程的前期工作已基本就緒。

為了魚鳧新村廉租房項(xiàng)目的順利建設(shè)，本部門做了大量的開工前準(zhǔn)備工作：

（1）地質(zhì)勘探、文物勘探已完成。

（2）該項(xiàng)目場(chǎng)地已平整，拆除廢棄給排水管道150米，廢棄電線、電纜120米，新安裝的給排水管道230米已敷設(shè)完畢，現(xiàn)已可以投入使用。

（3）拆除低壓線路1252米，12米高桿4根；安裝施工用電臨時(shí)變壓器ZBW-500/10KV已安裝到場(chǎng),10KV線路597米已敷設(shè)完畢，施工用電已可以使用。

（4）原場(chǎng)地中央的相鄰單位便道已更改。為了便于該項(xiàng)目施工安全考慮，通過(guò)本部門給相鄰單位進(jìn)行多次溝通、協(xié)商，該單位同意將便道更改到施工圍墻外，相鄰單位的門衛(wèi)室、變道路基已基本形成。（5）魚鳧新村廉租房由于建設(shè)用地狹窄、設(shè)計(jì)方案發(fā)生變化、現(xiàn)場(chǎng)交通擁擠、折遷管線改遷量多、周邊關(guān)系協(xié)調(diào)困難，工程部員工克服種種困難，精心組織，科學(xué)安排，合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)便道，保證項(xiàng)目按設(shè)計(jì)方案修建，現(xiàn)該項(xiàng)目的場(chǎng)地打圍工作以接近尾聲。

五、201*年的工作打算和工作思路

201*年，隨著我國(guó)對(duì)拉動(dòng)內(nèi)需的投入，明年的工作，對(duì)光華公司，對(duì)本部門而言是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。我們將更進(jìn)一步努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時(shí)俱進(jìn)，總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)新工作思路，完善原有管理制度，開拓新的管理辦法。加強(qiáng)與各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，通過(guò)深化管理，推行本部門項(xiàng)目的管理流程。以溫江魚鳧新村廉租房、溫江壽安實(shí)驗(yàn)學(xué)校、溫江公平實(shí)驗(yàn)學(xué)校、溫江職業(yè)教育中心的項(xiàng)目為新的起點(diǎn)，以新的管理理念，新的管理思路謀求新的發(fā)展。我們將以創(chuàng)新的管理模式來(lái)推進(jìn)部門各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。

1、結(jié)合公司實(shí)際，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大對(duì)魚鳧新村廉租房的建設(shè)。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，冷靜的分析再生資源市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中存在的問題，總結(jié)施工項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，為下一個(gè)項(xiàng)目的管理工作做好扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全意識(shí)。把在再生資源市場(chǎng)管理好的經(jīng)驗(yàn)，好的措施帶到公司下一個(gè)項(xiàng)目魚鳧新村廉租房、溫江區(qū)壽安實(shí)驗(yàn)學(xué)校、溫江區(qū)公平實(shí)驗(yàn)學(xué)校、溫江區(qū)職業(yè)教育中心的建設(shè)管理中。

3、溫江區(qū)魚鳧新村廉租房項(xiàng)目，作為公司明年的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。我部門將加大此項(xiàng)目的監(jiān)管力度，加大現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員嚴(yán)格要求。配合、協(xié)調(diào)、監(jiān)管、督促監(jiān)理公司和施工方把該項(xiàng)目順利開工建設(shè)。

4、以人本管理為主，繼續(xù)加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能、素質(zhì)培育。我部門將大力完善績(jī)效考核，激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)工作積極性。由于部門員工專業(yè)技能參差不齊，再加上近期新調(diào)入人員的增加，提高專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)顯得尤為重要。為此，我部門在明年繼續(xù)將對(duì)新來(lái)員工按計(jì)劃分步驟實(shí)施培訓(xùn)；在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工適應(yīng)崗位需要，公司的要求。

5、在工程成本審核方面，我部門要總結(jié)再生資源市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)把成本核算關(guān)，在公司的其他項(xiàng)目中，確立成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，建立完善成本控制體系。

我們工作雖然取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題，比如，員工隊(duì)伍年輕、經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)務(wù)不熟、工作效率不高，這些問題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩喔倪M(jìn)和解決，爭(zhēng)取盡快適應(yīng)公司的發(fā)展需要。

工程部二八年十一月二十六日

友情提示：本文中關(guān)于《工程部年度工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃(工程)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，工程部年度工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃(工程)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《工程部年度工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃(工程)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/690075.html

• 上一篇：項(xiàng)目部年度總結(jié)
• 下一篇：見習(xí)半年度總結(jié)報(bào)告模版