上半年工作小結(jié)

上半年個人小結(jié)

上半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室指導(dǎo)下，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和市委，一系列會議精神，嚴(yán)格貫徹落實公司“三會”精神，明確形勢任務(wù)，樹立堅定的信念，認(rèn)真貫徹履行崗位職責(zé)。堅持一手抓市場開拓，加大對外營銷力度，搶占市場份額；一手抓好內(nèi)部管理，體現(xiàn)精細(xì)化，不斷提高執(zhí)行力，確保安全質(zhì)量穩(wěn)定，充分發(fā)揮班子和各級管理人員的積極性，提高整體能力，構(gòu)建和諧氛圍，推動部門工作不斷提高和發(fā)展。

在學(xué)習(xí)上，我經(jīng)常見縫插針學(xué)習(xí)中央和上級的文件精神，了解國家發(fā)展形勢和重點，把握好工作的大局。閱讀了營銷、企業(yè)管理等有關(guān)書籍，積極參加公司組織的各類培訓(xùn)班和講座，不斷豐富專業(yè)知識、拓寬視野。堅持理論聯(lián)系實際，運(yùn)用到日常工作中去。經(jīng)常向各級管理人員灌輸現(xiàn)代管理理念和思路，鼓勵他們大膽嘗試，富有創(chuàng)新意識，提高部門整體管理能力和工作質(zhì)量。進(jìn)一步明確市場競爭激烈的趨勢，迎難而上，消除埋怨、消極和麻木不仁等各種思想狀況，共同奮斗、形成合力、促進(jìn)發(fā)展。

在工作中我能夠嚴(yán)格按照公司制定的高級管理人員的規(guī)定和崗位職責(zé)，履行好各項工作，既立足于公司大局，又能從部門實際出發(fā)，圍繞部門方針目標(biāo)，積極地開拓業(yè)務(wù)，增加經(jīng)濟(jì)效益。由于上�？诎兜陌l(fā)展和港區(qū)布局、結(jié)構(gòu)調(diào)整，浦西一些堆場紛紛在向浦東發(fā)展、搬遷，在了解、掌握信息后及時與堆場聯(lián)系，做好銜接工作，確保業(yè)務(wù)不流失。同時，加強(qiáng)與客戶聯(lián)系，開辟新堆場，上半年已增加了二個堆場，并充分發(fā)揮我公司的品牌優(yōu)勢，加強(qiáng)與跨國貨代公司聯(lián)系，開拓了產(chǎn)值較高的服務(wù)產(chǎn)品，擴(kuò)大了市場，增加了知名度。由于理服務(wù)質(zhì)量過硬，在客戶中留下了深刻的影響，也為產(chǎn)品提供了良好的發(fā)展空間。在業(yè)務(wù)中設(shè)立了出證窗口，做到實時出證，隨到隨出，極大地方便客戶，也按照客戶的不同需求，出具工作聯(lián)系單，得到客戶的肯定和好評，較好地鞏固了陣地。在部門內(nèi)部嚴(yán)格實施崗位責(zé)任制，堅持一級抓一級，狠抓骨干隊伍，完善考核辦法，注重實效，體現(xiàn)出公平競爭的精神。上半年，二名管理人員由于考核不達(dá)標(biāo)、身體等原因進(jìn)行調(diào)整，讓年青骨干充實到管理一線，精力充沛、富有活力，使班組工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。從部門現(xiàn)狀來看，受理量少、堆場搬遷等因素，人員富裕、年老員工偏多，我充分利用公司推出的人事改革制度，找員工談心，知曉利弊，讓員工感受到政策上的溫暖，現(xiàn)在已有16名員工分流退養(yǎng)、協(xié)解，極大地減輕部門經(jīng)營成本，做到減員增效。安全工作歷來是部門重中之重工作，部門多次組織班子成員和班組長骨干學(xué)習(xí)公司行政工作報告和安委會精神，領(lǐng)會精神實質(zhì)。按照“三化”要求，以人為本，著重員工安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制，不斷完善安全制度和措施。部門以圍繞開展“安康杯”和“安全生產(chǎn)月”主題活動，抓好“三會”基礎(chǔ)工作。積極開展安全互動工作，改善工作環(huán)境。加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，使員工都能熟知，并貫徹到日常工作中去，真正體現(xiàn)出精細(xì)化，從而確保部門安全無事故，為構(gòu)建和諧打下基礎(chǔ)。在平時工作中，我能夠以身作則，奉公率先，勤政為民，積極為員工排優(yōu)解難，使他們感到組織的溫暖，確保部門穩(wěn)定。上半年以來，我清醒地看到，由于市場激烈競爭，部門營收下降幅度較大，員工收入受到一定的影響，主要是對市場經(jīng)濟(jì)認(rèn)識不到位，營銷工作滯后、被動，思想上還有患得患失、缺乏大膽改革力度。因此針對這些問題應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，既要開拓市場，增加經(jīng)濟(jì)效益，又要加大內(nèi)部改革力度，運(yùn)用分配經(jīng)濟(jì)杠桿作用，消除“大鍋飯”，體現(xiàn)“多勞多得”讓員工都來關(guān)注部門營收，共同參與、充分調(diào)動員工的積極性、扭虧為贏，為完成公司下達(dá)方針目標(biāo)，作出積極的貢獻(xiàn)。

擴(kuò)展閱讀：車間第一季度工作總結(jié)

**車間第一季度工作總結(jié)

201*年第一季度是**公司放量生產(chǎn)工作全面開展的起點。我車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)，及各職能科室的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司建設(shè)發(fā)展的主題，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理和全體員工的共同拼搏，克服各種不利因素，順利完成了各項任務(wù)。現(xiàn)將一季度工作匯報如下：一、工作亮點

1、車間于1月份召開了全體員工會議，對201*工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并就201*年工作進(jìn)行了安排部暑。并在公司車間生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的基礎(chǔ)上，制定了班組目標(biāo)責(zé)任書，將生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化落實，為放量生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、13月份生產(chǎn)合格**共計1839.536噸，其中**1571.266噸，**268.27噸，合格率達(dá)96.21%。生產(chǎn)***88.56噸，合格率100％。

3、在抓好自身質(zhì)量的同時，通過一年多來的總結(jié)分析，及時對***進(jìn)行技術(shù)更換及生產(chǎn)工藝優(yōu)化。使生產(chǎn)的板錠更加適合**機(jī)軋制要求。打破了下游生產(chǎn)成品率的瓶頸問題，促使**成品合格率由原來的87.8%，提升到91.7%，按照公司今年10000噸年產(chǎn)能計算，直接為公司節(jié)約資金14余萬元。二、主要措施

1、重視班組建設(shè)，狠抓班組管理。

本著管理工作“公正、公平、公開，全過程透明化”的“三公、一透明”原則，并根據(jù)公司出臺的班組建設(shè)相關(guān)文件，制定了車間班組建設(shè)方案，建立了一套完整的班組考評制度和獎勵制度。內(nèi)容包括

安全生產(chǎn)和6S工作、勞動紀(jì)律、崗位職責(zé)履行、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、民主管理和技術(shù)革新、團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力等幾大方面。從塑造班組文化入手，指導(dǎo)班組健康發(fā)展，努力打造出一支有管理文化特色的團(tuán)隊。2、做好安全工作，保障穩(wěn)定生產(chǎn)。

⑴充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的作用。通過“一日一題”、安全板報等形式，大力開展輿論宣傳，傳遞安全壓力，形成安全生產(chǎn)氛圍，提高廣大員工安全生產(chǎn)的自覺性，推進(jìn)安全管理上臺階、創(chuàng)水平。

⑵車間堅持每周一次安全大檢查，及不定期檢查和節(jié)假日期間的安全檢查工作。本一季度共計安全檢查10次，查出各類安全問題60余項，全部進(jìn)行了整改，整改合格率100%。

⑶對所有進(jìn)入車間的新工人嚴(yán)格按照“三級”安全教育培訓(xùn)合格后，以“師帶徒”方式上崗作業(yè)，既保證了安全，又加快了新員工學(xué)習(xí)技術(shù)的過程。

3、做好成本管理，嚴(yán)抓質(zhì)量控制。

⑴建立健全了責(zé)任成本臺帳，包括原輔材料和原鋁的領(lǐng)用以及成品入庫等。均制定了日、月度成本報表，并規(guī)范了項目的計量和信息傳遞標(biāo)準(zhǔn)；車間制定了《成本進(jìn)班組考核細(xì)則》，并把考核重點放在控制**成品率的高低和原輔材料的節(jié)約上。

⑵逐步完善了鑄錠工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從鋁液配包入爐到鑄造成品，每道工序都制訂了嚴(yán)格的工藝規(guī)定，并組織車間全體職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)，重點對車間“兩操、一員”進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，出臺了《**車間操作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則》，利用嚴(yán)格的獎罰措施來保證成品的合格率。4、挖潛增效，積極進(jìn)行設(shè)備改造。

原鑄機(jī)廠家提供的鑄模尺寸較窄、較長，一方面增加了**的氧化面積，另一方面給生產(chǎn)操作到來了較大困難，易形成表面夾渣現(xiàn)象，造成外觀缺陷。

為保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)公司形象，彰顯公司“打造品牌，追求一流”的質(zhì)量理念。車間及時組織召開攻關(guān)會議，根據(jù)客戶要求和參照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對鑄模進(jìn)行改造，而且還專門抽出技術(shù)人員跟班對操作人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)。解決了以上存在的問題，極大提高了產(chǎn)品質(zhì)量，同時也提高了生產(chǎn)效率。三、工作中存在的不足

1、文明創(chuàng)建工作，需進(jìn)一步扎實，使每位員工對企業(yè)文化都能夠深刻理念。

2、綜合治理工作開展還不夠扎實，需加強(qiáng)對員工上、下班安全教育工作。

3、對**產(chǎn)品的管理經(jīng)驗和技術(shù)創(chuàng)新水平還有待于進(jìn)一步提高。四、第二季度主要工作計劃

1、認(rèn)真貫徹落實“全力奮戰(zhàn)三月份開創(chuàng)季度新佳績”文件精神，積極排查安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題及時認(rèn)真整改，做好車間重點設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保安全生產(chǎn)。

2、做好****的試用工作，做好相關(guān)記錄，并要保證冷卻水水溫符合鑄造要求；

3、**車間做好**爐的大修改造工作，確保按計劃進(jìn)度完成大修。4、強(qiáng)化成本意識，控制輔材消耗，做好節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新工作。

5、繼續(xù)抓好車間的設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行工作，繼續(xù)保持車間良好的安全局面。

第二季度工作比較多、任務(wù)更加重。在這種情況下，要做到人人有任務(wù)、有擔(dān)子、有壓力。在人才培養(yǎng)上，要加強(qiáng)應(yīng)知應(yīng)會教育，加大專業(yè)技能培訓(xùn)，逐漸成為行家里手。在日常管理上，抓好思想教育、制度落實、效能提升，堅決杜絕無所事事、得過且過、混日子過的現(xiàn)象，努力把**車間建設(shè)成為一個學(xué)習(xí)好、作風(fēng)好、服務(wù)好、績效好、形象好的“五好”車間，用優(yōu)異成績向公司放量生產(chǎn)年獻(xiàn)禮！

***車間201*年4月1日

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