ERP物流總監(jiān)總結(jié)

ERP沙盤推演個(gè)人總結(jié)

在老師的帶領(lǐng)以及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作努力下，我們用了兩個(gè)周日的時(shí)間上演了一場(chǎng)

ERP沙盤

推演大戰(zhàn)。通過理論與實(shí)踐的學(xué)習(xí)，我初步的體會(huì)到了公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)情況，真實(shí)的感受到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)至艱難。在這兩天里，我學(xué)到了很多，體會(huì)到了很多，以下就是我對(duì)本次ERP沙盤推演的個(gè)人總結(jié)體會(huì)：

一）公司的經(jīng)營(yíng)狀況

在分組的時(shí)候，我們九人小團(tuán)隊(duì)分到了B組，在團(tuán)隊(duì)的努力經(jīng)營(yíng)下，最終我們公司取

得了第四名的成績(jī)。對(duì)于公司的總體情況是：開始是由于CEO保守的決策，公司采取了穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略，所以剛開始公司發(fā)展規(guī)模相對(duì)較小，而且由于開始沒有貸長(zhǎng)期貸款，導(dǎo)致公司資金鏈有點(diǎn)問題，并且公司的生產(chǎn)能力相對(duì)較小，公司的利潤(rùn)并不高，不過也正因?yàn)槿绱�，公司的廣告投入相對(duì)較少，成本也是較低。到了后期，企業(yè)奮起直追，生產(chǎn)計(jì)劃相當(dāng)?shù)轿唬�雖然我的的生產(chǎn)規(guī)模較小，但也有小的好處。在公司開始幾年基本處于虧損狀態(tài)，到了第三年公司開始盈利，并且隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大，公司的盈利也是開始增加，并最終取得第四名的好成績(jī)。

二）我的基本職責(zé)

本次ERP沙盤推演，我是B組公司的物流總監(jiān)。這推演過程中，我體會(huì)到想要成為一個(gè)優(yōu)秀的物流總監(jiān)，就得學(xué)會(huì)根據(jù)產(chǎn)、銷、庫(kù)存的情況，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃；根據(jù)市場(chǎng)情況，制定合理的庫(kù)存計(jì)劃。同時(shí)物流總監(jiān)還負(fù)責(zé)適時(shí)下原材料訂單；負(fù)責(zé)購(gòu)買原材料、新廠房、新生產(chǎn)線；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的出庫(kù)及提供產(chǎn)品；負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)。只有將這些工作做好，才能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)做出貢獻(xiàn)，才能得到大家的認(rèn)同。

三）起始年的感悟

起始年是為了讓學(xué)生熟悉ERP操作流程，同時(shí)也是讓我們了解各自的工作內(nèi)容。所謂萬事開頭難，起始年對(duì)本次推演起著至關(guān)重要的作用。在起始年里，我們需要制定出企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，謀劃企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。而物流總監(jiān)的任務(wù)則主要是做好原材料的采購(gòu)以及新廠房和新生產(chǎn)線的購(gòu)買任務(wù)。物流總監(jiān)的大部分工作在起始年都有所涉及，所以這一年里，我積累起了一些工作經(jīng)驗(yàn)，為后六年度的打拼打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四）一到六年的物流工作感言

在這六年里，我學(xué)到了一個(gè)物流總監(jiān)的責(zé)任，熟悉了物流總監(jiān)的工作內(nèi)容，在不斷失敗和探索中前進(jìn)，這里我所體會(huì)到的有：

1.原材料的采購(gòu)是關(guān)鍵。制定好合理的采購(gòu)計(jì)劃是相當(dāng)不容易的，在市場(chǎng)隨時(shí)可

能改變和訂單是不能預(yù)測(cè)的情況下，我需要做的就是保證企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理化。在剛開始的前兩年里，我對(duì)原材料的采購(gòu)工作做的相當(dāng)失誤，幾次出現(xiàn)生產(chǎn)停滯現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率低下。到了后四年，隨著工作經(jīng)驗(yàn)的增加，我對(duì)原材料的采購(gòu)開始趨向于合理化，保證了企業(yè)最低生產(chǎn)要求，但是由于估計(jì)不夠，也出現(xiàn)了原材料過剩的情況。所以我的總結(jié)就是，物流總監(jiān)要做好原材料的問題，就要對(duì)生產(chǎn)情況相當(dāng)熟悉，要了解在哪個(gè)季度需要多少材料，盡量的減少運(yùn)費(fèi)及庫(kù)存，如此才能做好的原材料的管理。2.生產(chǎn)線的選擇也很重要。生產(chǎn)線的多少與類型決定了企業(yè)生產(chǎn)能力的大小，越

到后期體現(xiàn)的越是明顯。由于我們小組采取的是保守的經(jīng)營(yíng)策略，在前期對(duì)生產(chǎn)線的投入不足，并且生產(chǎn)線的選擇也是不太恰當(dāng)，導(dǎo)致我們企業(yè)生產(chǎn)力低下，當(dāng)然，這種選擇也有好處，比如我們的廣告投入較少，折舊率較低，提高了資金的運(yùn)轉(zhuǎn)率。3.庫(kù)存管理相對(duì)到位。除了剛開始對(duì)原材料的庫(kù)存管理出現(xiàn)失誤以外，其他時(shí)間，

企業(yè)基本做到了低原材料庫(kù)存和低商品庫(kù)存，為企業(yè)節(jié)省了庫(kù)存費(fèi)用。

4.其他不足之處。對(duì)商品的銷售往往橫跨幾個(gè)季度，這樣就增加了運(yùn)輸費(fèi)用，這

個(gè)問題在后來也得到解決。廠房的選擇問題，我們選擇了不變賣廠房，可是租廠房也比較靠后，以致企業(yè)生產(chǎn)能力一直沒有得到提高�？偟膩碚f，我對(duì)物流總監(jiān)的工作做的比較滿意。除了犯過幾次小錯(cuò)誤之外其他時(shí)候都給予了企業(yè)以有力的支持。經(jīng)過六年的經(jīng)營(yíng)，我對(duì)物流總監(jiān)這個(gè)職位有了一定的了解，對(duì)企業(yè)的物流運(yùn)轉(zhuǎn)也是比較的熟悉。以穩(wěn)定的物流保證正常的生產(chǎn)，最低限度的降低庫(kù)存及運(yùn)輸費(fèi)用，處理好生產(chǎn)部門、銷售部門及其他各部門之間的關(guān)系，這些都是一個(gè)優(yōu)秀的物流總監(jiān)所必備的品質(zhì)。

五）總結(jié)

理論結(jié)合實(shí)踐，則為發(fā)展、進(jìn)步。學(xué)習(xí)理論知識(shí)；熟悉游戲規(guī)則，從實(shí)踐中得出理論；又須從實(shí)踐出發(fā)，深刻體會(huì)理論，從實(shí)踐中得出理論。ERP推演講求“團(tuán)隊(duì)競(jìng)技、規(guī)劃決策、準(zhǔn)確操作”，通過兩次ERP實(shí)戰(zhàn)，我個(gè)人得出ERP推演三個(gè)重要內(nèi)容：

1.團(tuán)隊(duì)協(xié)作。新年度規(guī)劃會(huì)議是由各個(gè)組員共同參與，特別是銷售訂單的廣告投入！整個(gè)過程是各組員群策群力，物流總監(jiān)根據(jù)訂單購(gòu)買原材料，生產(chǎn)總監(jiān)將在線的在制品再生產(chǎn)為產(chǎn)成品，營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)品，獲得銷售收入，財(cái)務(wù)總監(jiān)登記各項(xiàng)財(cái)務(wù)收入與支出，CEO統(tǒng)籌總局，作出重大的決策。這過程，各活動(dòng)緊密聯(lián)系，缺一不可。就像研究事物的本質(zhì)，不僅僅研究事物本身，更要深入分析事物與事物之間的內(nèi)在聯(lián)系。如果ERP實(shí)踐中各組員分工過于細(xì)致，各行其事，不參與到共同討論中來，少了協(xié)作，缺乏團(tuán)隊(duì)精神，那面臨破產(chǎn)且不說，活動(dòng)的樂趣又何在呢？

2.規(guī)劃與決策。前期規(guī)劃關(guān)系到未來發(fā)展態(tài)勢(shì)方向，決策在各個(gè)企業(yè)的相互競(jìng)爭(zhēng)，博弈中至關(guān)重要，俗話說：“運(yùn)籌帷幄，決勝與千里之外”。訂單廣告費(fèi)的投入量、新生產(chǎn)的投資、轉(zhuǎn)產(chǎn)、ISO資格，市場(chǎng)準(zhǔn)入資格投資、原材料的最大利用率都是規(guī)劃決策的工作。只有將規(guī)劃和決策做好，我們才能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來。

3.操作的準(zhǔn)確性。千里之行，始于足下，當(dāng)步步踏實(shí)；企業(yè)財(cái)務(wù)，錄于筆下，應(yīng)賬賬對(duì)戶，財(cái)務(wù)作為企業(yè)一項(xiàng)重要職務(wù)，容不得馬虎；原材料訂單是否能夠最高效滿足生產(chǎn)，市場(chǎng)可否及時(shí)進(jìn)入，生產(chǎn)力的發(fā)展能否適應(yīng)社會(huì)的生產(chǎn)關(guān)系等等，實(shí)戰(zhàn)中細(xì)節(jié)重要性之大都要有準(zhǔn)確操作。

六）如果重新來過

如果再有100M，重新做六年，我的企業(yè)目標(biāo)是將會(huì)是做到最強(qiáng)，永爭(zhēng)第一，這個(gè)目標(biāo)無疑是相當(dāng)困難的，所以我的戰(zhàn)略是前期發(fā)展企業(yè)，到后期才是盈利的開始，企業(yè)的規(guī)模無疑將會(huì)做得很大。一下是具體的企業(yè)資源計(jì)劃：

a)對(duì)于營(yíng)銷，市場(chǎng)的開拓應(yīng)該是具有選擇性，市場(chǎng)的選擇應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)后期的發(fā)展，

觀察后期市場(chǎng)的產(chǎn)品需求來決定企業(yè)后期的產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品的開發(fā)應(yīng)該始終處于運(yùn)行狀態(tài)，在必要時(shí)可以做出退出市場(chǎng)的決定。

b)對(duì)于生產(chǎn)，企業(yè)可以選擇在中期賣出廠房，改為租賃廠房，制定生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)

線的選擇應(yīng)該適應(yīng)后期發(fā)展，所以應(yīng)該多為柔性生產(chǎn)線。

c)對(duì)于物流，首先一定要做好原材料的采購(gòu)問題其次配合好生產(chǎn)總監(jiān)和銷售總監(jiān)，

保證企業(yè)的生產(chǎn)不停息。

d)對(duì)于人力資源，做好人力資源計(jì)劃，做到不多一人不少一個(gè)人。

e)對(duì)于信息，盡量了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，配合好營(yíng)銷總監(jiān)做好銷售工作。

f)對(duì)于財(cái)務(wù)，剛開始會(huì)多貸長(zhǎng)期貸款，盡管會(huì)有高額的利息，但是對(duì)于企業(yè)的發(fā)展

相當(dāng)重要，并且做好財(cái)務(wù)報(bào)表的工作，最好是能做出現(xiàn)金預(yù)算。以上就是我對(duì)本次ERP沙盤推演的個(gè)人總結(jié)，本次ERP推演讓我受益匪淺，感謝老師的指導(dǎo)和同學(xué)之間的幫助，使我完成了ERP課程的任務(wù)，同時(shí)我們小組也取得了滿意的成績(jī)。相信未來還會(huì)有機(jī)會(huì)參加ERP推演，到時(shí)我將做得更好。

擴(kuò)展閱讀：erp個(gè)人總結(jié) 物流總監(jiān)

ERP沙盤模擬個(gè)人總結(jié)

----------------物流總監(jiān)

一．公司的目標(biāo)是：

高投入，高風(fēng)險(xiǎn)，高回報(bào)，新產(chǎn)品，新技術(shù)，新市場(chǎng)，早研發(fā)，早生產(chǎn)，早占有

公司的總體戰(zhàn)略是激進(jìn)型，前期用貸款來做到別的小組沒有的財(cái)力優(yōu)勢(shì)，用最快惡時(shí)間開發(fā)先進(jìn)的產(chǎn)品，研發(fā)高新技術(shù)。比如第一年的時(shí)候，我們就開發(fā)了P2產(chǎn)品和區(qū)域市場(chǎng)，并且上了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線，用高產(chǎn)能和新的區(qū)域，和對(duì)手產(chǎn)生差距，避開大家集中區(qū)域，領(lǐng)先一步的到達(dá)的訂單。在第二年和第三年的時(shí)候，我們得到了區(qū)域和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)P2的老大，我們用我們的現(xiàn)有資源立即轉(zhuǎn)型，看準(zhǔn)后幾年國(guó)內(nèi)和亞洲市場(chǎng)的P3產(chǎn)品的大好前景，研發(fā)p3，并得到了ISO9000和ISO14000的資格認(rèn)證，這對(duì)我們?cè)诤髱啄昀^續(xù)維持市場(chǎng)龍頭地位有著很大的好處。同時(shí)我們的生產(chǎn)線也在第4年的時(shí)候換成了柔性，雖然成本較高，但對(duì)于市場(chǎng)的可變性，和訂單的不穩(wěn)定性，柔性才是我們的正選。在后兩年中我們明顯比別的組更靈活，更好的完成市場(chǎng)給予我們的訂單，不會(huì)存在違約現(xiàn)象。

二．自己職位的個(gè)人目標(biāo)

我是物流總監(jiān)，，主要任務(wù)就是確保原材料的供應(yīng)，使在經(jīng)營(yíng)過程中原材料供應(yīng)及時(shí)。在運(yùn)行過程中一旦出現(xiàn)原材料短缺的情況，生產(chǎn)就會(huì)中斷，或者是高價(jià)購(gòu)買或者是不能交貨而賠償巨額違約金，給企業(yè)帶來巨大損失。與此同時(shí)，作為物流總監(jiān)，必須盡量保持庫(kù)存為零，從而減少現(xiàn)金占用量和保管費(fèi)用。我的個(gè)人目標(biāo)是：

1.

在生產(chǎn)線可能的范圍內(nèi)，得到足夠的原料，產(chǎn)出足夠的產(chǎn)品，是我們的生產(chǎn)線沒有閑置，沒有剩余的生產(chǎn)力的情況下，沒有原料可用。2.

減少運(yùn)費(fèi)，準(zhǔn)確計(jì)算出原材料的需求量，多量少次的進(jìn)原材料，當(dāng)財(cái)務(wù)出現(xiàn)困難的時(shí)候，運(yùn)用銀行提供的應(yīng)付賬款，減少財(cái)務(wù)壓力，盡量使資金的利用率達(dá)到最大。3.結(jié)合公司的激進(jìn)策略，必須時(shí)刻關(guān)注我們?cè)谛率袌?chǎng)將要生產(chǎn)什么樣的新產(chǎn)品，做到第一時(shí)間能夠?qū)⑿碌漠a(chǎn)品的原料準(zhǔn)備好，立刻進(jìn)行生產(chǎn)，無延遲。多運(yùn)用應(yīng)付賬款，騰出更多的資金用于廠房，生產(chǎn)線，廣告費(fèi)的運(yùn)用，得到市場(chǎng)龍頭。掌控先機(jī)。

我組在沙盤模擬的活動(dòng)中市場(chǎng)占有率較好，所以這對(duì)于我物流總監(jiān)來說就有很大的挑戰(zhàn)性。物流總監(jiān)的決策與生產(chǎn)的數(shù)據(jù)必須一致。在CEO的整體決策和市場(chǎng)總監(jiān)提供的廣告訂單下，依賴生產(chǎn)總監(jiān)就生產(chǎn)線及生產(chǎn)設(shè)備提供的信息，再根據(jù)各種原材料的采購(gòu)提前期，來確定訂購(gòu)原材料的數(shù)量和日期。同時(shí)，向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)一下所需采購(gòu)金的數(shù)額和日期，根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的建議，再做一系列調(diào)整。

例如：第一年我們拿到了5個(gè)P1的訂單，于是我便理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)為我們只需要5個(gè)R1的原料�？墒钱�(dāng)我們經(jīng)過了3季生產(chǎn)過后，我便發(fā)現(xiàn)我們沒有原料繼續(xù)生產(chǎn)了，雖然沒有訂單，但是我們有很大的生產(chǎn)潛力，第一年沒有產(chǎn)出足夠多的產(chǎn)品這對(duì)于我們第二年拿到大訂單領(lǐng)先別人一步的計(jì)劃有著很大的影響。

物流總監(jiān)同樣有著幫助財(cái)務(wù)緩解壓力，使資金更有效的利用的職能，當(dāng)采購(gòu)的原料足夠多的時(shí)候，供應(yīng)商便會(huì)給我們提供應(yīng)付賬款的可能，我們便能拿到貨物并且不用占用公司資金。

例如：在第5年的時(shí)候，由于前期貸款較多，第五年很大一部分的資金都用于還貸，財(cái)務(wù)沒有過多的資金，但是第5年的訂單較好，有7張訂單，合計(jì)需要36個(gè)原料。36M的資金并不是小數(shù)目，所以我在進(jìn)貨時(shí)通過了應(yīng)付賬款的方式，幫助公司將這筆資金拖到了第六年的時(shí)候再交。第六年時(shí)，第五年訂單的收益已經(jīng)到位，可以支付這筆帳款。所以我利用職能，幫助公司度過了資金危機(jī)，并成功完成了訂單。

三．個(gè)人的成功之處？給公司帶來什么樣的收益？我認(rèn)為，我作為物流總監(jiān)的成功之處是：

1.第二年提前買入5R1，是生產(chǎn)線沒有空閑，雖然產(chǎn)出了5P1產(chǎn)生了庫(kù)存費(fèi)，但是在來年

的訂單中我們主力生產(chǎn)P2，也沒有丟掉由于前年市場(chǎng)老大的來的P1的訂單，即得到了應(yīng)有的收益，又超出對(duì)手完成了更多的P2。領(lǐng)先一步。

2.第五年，由于資金不足沒有更多的錢去買原材料，于是充分的利用了應(yīng)付賬款，幫助公

司度過難關(guān)。（在上一部分已舉例）

3.第三年的時(shí)候在沒有更多訂單的情況下，沒有更多的進(jìn)貨，沒有產(chǎn)生庫(kù)存，使公司更好的專注于轉(zhuǎn)型。

四．個(gè)人的失誤之處？給公司帶來什么樣的損失？我認(rèn)為，作為物流總監(jiān)的失誤之處是：

1.

第一年我們拿到了5個(gè)P1的訂單，于是我便理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)為我們只需要5個(gè)R1的原料�？墒钱�(dāng)我們經(jīng)過了3季生產(chǎn)過后，我便發(fā)現(xiàn)我們沒有原料繼續(xù)生產(chǎn)了，雖然沒有訂單，但是我們有很大的生產(chǎn)潛力，第一年沒有產(chǎn)出足夠多的產(chǎn)品這對(duì)于我們第二年拿到大訂單領(lǐng)先別人一步的計(jì)劃有著很大的影響。（前面已舉例）2.

在第四年，由于生產(chǎn)總監(jiān)和我的協(xié)調(diào)不好，沒有算好產(chǎn)能，在進(jìn)貨是過多的預(yù)計(jì)了我們的生產(chǎn)能力，造成很多的庫(kù)存，無謂浪費(fèi)資金。3.

在第三年初次生產(chǎn)P3的時(shí)候由于沒有更多了解規(guī)則，了解到R3的進(jìn)貨期是2Q導(dǎo)致了一個(gè)季度的生產(chǎn)線空檔，雖然沒有影響完成訂單的情況，但是也影響的公司的總體目標(biāo)。4.

最后一年，錯(cuò)誤的計(jì)算了庫(kù)存，買入了很多的原材料，最后只能變賣到銀行。在成10%的損失。

對(duì)本課程沙盤模擬這一環(huán)節(jié)的理解、建議

模擬大賽使我受益匪淺，起初我還不理解參加這個(gè)比賽的真正含義，不過從比賽那天開始，我也開始投入其中。我也漸漸了解了企業(yè)的相關(guān)運(yùn)作，知道企業(yè)內(nèi)部是如何運(yùn)作，如何跟外部機(jī)構(gòu)打交道,如何制定可行的生產(chǎn)計(jì)劃，如何使企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低，這對(duì)于快要畢業(yè)踏入社會(huì)的新鮮人來講是有很大好處的.可以讓我們檢驗(yàn)和鞏固專業(yè)知識(shí),也可以接觸其他專業(yè)的同學(xué)，了解他們的專業(yè)對(duì)應(yīng)的職位情況.同時(shí)也提高我們的綜合素質(zhì)和能力,特別是與人溝通的能力，讓我們變得更加成熟與認(rèn)真負(fù)責(zé)。

在實(shí)物模擬的環(huán)節(jié)中存在著很多的漏洞，比如時(shí)間不清，工作人員沒有熟悉規(guī)則，憑證授予的不夠規(guī)范等，由于本人在大一是參與過ERP商務(wù)模擬大賽，相信在電腦上操作這些都會(huì)有一定的改進(jìn)。

我想再次提出幾點(diǎn)建議：

1.在折舊方面給予規(guī)范的限定，廠房也有折舊。

2.信息透明化，每個(gè)公司的特定應(yīng)該透明，比如財(cái)務(wù)狀況。

3.線下自由交易應(yīng)該更加規(guī)范，并且在自由交易的同時(shí)向銀行繳納一定的稅金。

友情提示：本文中關(guān)于《ERP物流總監(jiān)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，ERP物流總監(jiān)總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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