成本核算心得

成本核算心得

做成本首先要知道的東西：

1.在公司做成本首先要明確公司生產(chǎn)那些系列品種的產(chǎn)品，也就是說(shuō)這個(gè)公司是生產(chǎn)什么

的，要對(duì)公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)識(shí)。

2.對(duì)所生產(chǎn)的所有產(chǎn)品的構(gòu)造進(jìn)行認(rèn)識(shí)即該公司品管或者生產(chǎn)部做出來(lái)的各種產(chǎn)品材料

耗用材料標(biāo)準(zhǔn)表。

3.對(duì)銷售部門制定的產(chǎn)品售價(jià)進(jìn)行認(rèn)識(shí)，以比較或者明確公司銷售該種產(chǎn)品理論上預(yù)期達(dá)

到多少利潤(rùn)也就是所謂的毛利大概是在怎樣的范圍之內(nèi)。

4.只有對(duì)上述有一定的認(rèn)識(shí)之后才能對(duì)自己做出的成本是對(duì)與否有一個(gè)認(rèn)識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)

做成本所要的資料：

1.2.3.4.5.6.7.

月末車間生產(chǎn)的產(chǎn)品匯總表。----------明確成本分配的對(duì)象。

月末水電費(fèi)發(fā)票。----------明確本月生產(chǎn)的產(chǎn)品占用的水電比例。月末材料倉(cāng)庫(kù)發(fā)料單。----------明確本月所生產(chǎn)的產(chǎn)品占用的材料比例。本月生產(chǎn)人員發(fā)放的工資。-----------明確本月歸集到產(chǎn)品里面得工資費(fèi)用。

月末只在易耗品發(fā)票。------------明確本月所生產(chǎn)的產(chǎn)品占用的制造費(fèi)用比率。設(shè)備（即固定資產(chǎn)的折舊）。-----------明確本月所要?dú)w集于產(chǎn)品的折舊費(fèi)用。月末聯(lián)系采購(gòu)部。------------明確所購(gòu)入的各種材料材料單價(jià)。（這個(gè)也可以自己設(shè)置一個(gè)帳本將公司的所有材料進(jìn)出倉(cāng)進(jìn)行登記月末求出各種材料的平均單價(jià)，月末計(jì)算材料倉(cāng)費(fèi)用時(shí)直接用賬本里面的平均單價(jià)。）------------計(jì)算出倉(cāng)材料費(fèi)用單價(jià)的來(lái)源。

8.然后根據(jù)上述費(fèi)用對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集即材料費(fèi)用是多少、水電是多少、工資是多少、

折舊是多少、制造費(fèi)用是多少等等。---------------本月生產(chǎn)的所有產(chǎn)品所耗用的費(fèi)用總數(shù)。用圖表表示如下：產(chǎn)品類別A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品E產(chǎn)品F產(chǎn)品G產(chǎn)品H產(chǎn)品合計(jì)數(shù)量300.00100.00600.00700.00900.001000.00201*.002500.008100.00原材料費(fèi)用402.96820.99201*.933669.916340.895639.8821019.7527724.6967635.00水電費(fèi)用462.96154.32925.931080.251388.891543.213086.423858.0212500.00工資1333.33444.442666.673111.114000.004444.448888.8911111.1136000.00折舊189.6363.21379.26442.47568.89632.101264.201*80.255120.00制造費(fèi)用111.1137.04222.22259.26333.33370.37740.74925.933000.00費(fèi)用合計(jì)單位產(chǎn)品成本2500.001520.006210.008563.008.3315.201*.3512.2312632.0014.0412630.0012.6335000.0017.5045200.0018.08124255.00做成本的程序：1.日常對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)、車間的進(jìn)、出倉(cāng)及日?qǐng)?bào)表進(jìn)行監(jiān)督審核以及月末對(duì)他們的

報(bào)表匯總進(jìn)行監(jiān)督審核以明確其月度報(bào)表的正確與否。（之所以做這一點(diǎn)是因?yàn)椴牧蟼}(cāng)、成品倉(cāng)也存在作假的可能。）--------------審核單據(jù)做的正確與否關(guān)系到成本的準(zhǔn)確性。

2.月末到產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)、車間、材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)進(jìn)出倉(cāng)單并進(jìn)行匯總。----------明確本月生產(chǎn)產(chǎn)品

出口產(chǎn)品數(shù)量以及進(jìn)出庫(kù)材料數(shù)量。

3.月末叫采購(gòu)要材料單價(jià)表計(jì)算本月總的材料耗用費(fèi)用。（備注：如果自己有做材料賬本

就可以不要采購(gòu)的單價(jià)表）

4.月末將本月發(fā)生的工資、水電、折舊、制造費(fèi)用的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集。

5.按照公司的成本核算方法將上上述的所有費(fèi)用分門別類的歸集到不同的產(chǎn)品中核算出

不同產(chǎn)品總的成本費(fèi)用及單位成本。舉例：產(chǎn)品類別A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品E產(chǎn)品F產(chǎn)品G產(chǎn)品H產(chǎn)品合計(jì)數(shù)量300.00100.00600.00700.00900.001000.00201*.002500.008100.00原材料費(fèi)用402.96820.99201*.933669.916340.895639.8821019.7527724.6967635.00水電費(fèi)用462.96154.32925.931080.251388.891543.213086.423858.0212500.00工資1333.33444.442666.673111.114000.004444.448888.8911111.1136000.00折舊189.6363.21379.26442.47568.89632.101264.201*80.255120.00制造費(fèi)用111.1137.04222.22259.26333.33370.37740.74925.933000.00費(fèi)用合計(jì)單位產(chǎn)品成本2500.001520.006210.008563.008.3315.201*.3512.2312632.0014.0412630.0012.6335000.0017.5045200.0018.08124255.009.將上述的成本做出來(lái)以后還要對(duì)本月做出來(lái)的成本進(jìn)行分析看看本月成本是高還是低，

分析原因，不同種類的產(chǎn)品單位成本比上期增了還是減少了，分析原因等等。對(duì)成本偏大的產(chǎn)品一定要找出原因以便對(duì)其成本進(jìn)行控制。

10.最后還要登記產(chǎn)品賬本，求出各種產(chǎn)品的評(píng)價(jià)單位成本，以便求銷售產(chǎn)品的成本。

13月末根據(jù)材料倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)做出來(lái)的報(bào)表對(duì)實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn)，以明確倉(cāng)管對(duì)存貨的管理程度.

說(shuō)明：成本核算一定是用系統(tǒng)和一定的成本核算工具來(lái)做的，一般有兩種可能

1、一般來(lái)說(shuō)很多公司用excel來(lái)對(duì)成本進(jìn)行數(shù)據(jù)處理從而來(lái)達(dá)到核算成本的目的。這就要求你的excel數(shù)據(jù)處理能力要強(qiáng)即excel函數(shù)公式的應(yīng)用能力。這樣大大方便了數(shù)據(jù)的處理以及提高了工作效率。----------成本核算excel系統(tǒng)。

2、有些企業(yè)用財(cái)務(wù)軟件像K3軟件/用友軟件等等對(duì)成本進(jìn)行處理這就要求你能對(duì)這些財(cái)務(wù)軟件有一定得是熟悉程度并且對(duì)其進(jìn)行操作。-------成本核算軟件系統(tǒng)。

擴(kuò)展閱讀：成本核算總結(jié)

xx

工作總結(jié)

北京市朝陽(yáng)區(qū)xxxx醫(yī)院二零一一年十二月醫(yī)院成本核算

xx醫(yī)院實(shí)施成本核算心得體會(huì)：

隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生體質(zhì)改革的不斷深化和發(fā)展，社會(huì)對(duì)醫(yī)院衛(wèi)生的需求與日俱增，要求也越來(lái)越高，使醫(yī)院遇到生存和發(fā)展的挑戰(zhàn)。醫(yī)院成本核算已經(jīng)成為必不可少的基礎(chǔ)管理手段，成為國(guó)內(nèi)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)、理論界和醫(yī)院的管理者研究和討論的重要議題，為研究醫(yī)院的補(bǔ)償機(jī)制和制定宏觀政策發(fā)揮重要的影響作用。同時(shí)醫(yī)院進(jìn)行成本核算工作可以客觀的掌握、評(píng)價(jià)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)成本狀況和管理水平。醫(yī)院科學(xué)系統(tǒng)的進(jìn)行成本核算工作，揭示和反映出成本投入和收益產(chǎn)出的配比情況，為醫(yī)院管理提供有力的數(shù)字支持。

為貫徹區(qū)衛(wèi)生局《醫(yī)院成本核算辦法》的具體工作，我院進(jìn)行了醫(yī)院成本核算項(xiàng)目的試點(diǎn)工作。成本核算是以“權(quán)責(zé)發(fā)生制”為原則，將醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中的全部費(fèi)用歸集和分配到直接醫(yī)療科室的過(guò)程。與科室核算相比，成本核算實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)的并軌，使成本核算與會(huì)計(jì)核算結(jié)果保持一致，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范和提高。

統(tǒng)一的核算結(jié)果反映了科室真實(shí)的盈虧狀況。通過(guò)多種成本分析方法對(duì)科室做出分析和判斷，指導(dǎo)科室經(jīng)營(yíng)決策，改變了原來(lái)只能在會(huì)計(jì)核算后由醫(yī)院高層先做事后控制的被動(dòng)局面，從而使各科室能夠控制自己的可控成本，形成全面成本管理的新局面，為醫(yī)院提供了經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。

20xx年x月底，我院采用了北京望�？敌趴萍加邢薰�司研發(fā)的《醫(yī)院成本核算經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)軟件》，進(jìn)行了“科室核算”、“全成本分?jǐn)偂�、“成本分析”、“�?jīng)營(yíng)分析評(píng)價(jià)”四個(gè)功能模塊的實(shí)施。此次實(shí)施，為醫(yī)院建立了以科室成本核算為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)分析評(píng)價(jià)體系。

通過(guò)成本核算，客觀反映了我院各種成本產(chǎn)生與形成的過(guò)程，充分顯示了各核算科室的成本來(lái)源與構(gòu)成情況。在提高資源利用率、減少浪費(fèi)等方面發(fā)揮導(dǎo)向作用，過(guò)去科室普遍存在爭(zhēng)設(shè)備（導(dǎo)致設(shè)備閑置或使用率不高）、爭(zhēng)人員（使得人浮于事、勞動(dòng)效率低）、爭(zhēng)空間（使得部分房間不能有效用于臨床）,現(xiàn)在通過(guò)成本核算系統(tǒng)引入到經(jīng)營(yíng)管理中，使員工更新觀念，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，有效抑制了以前的“三爭(zhēng)”現(xiàn)象。

經(jīng)過(guò)兩個(gè)月來(lái)的實(shí)踐，我院無(wú)論是從全院職工的成本意識(shí)、財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、醫(yī)院管理制度的完善及醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成果都有了顯著提升。在實(shí)施成本核算中，我院的人員成本也出現(xiàn)了

明顯的降低，例如20xx年xx月我院的加班金額合計(jì)xx元，雖然領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)都無(wú)濟(jì)于事，自從我院實(shí)施成本核算以來(lái)，大家的意識(shí)提高了，當(dāng)日工作都在自己的班上完成，提高了辦事效率。20xx年x月我院值班加班費(fèi)共計(jì)xxx元，減少了xx元。在各科室領(lǐng)用硒鼓上

也有了明顯變化，我院原裝硒鼓x元，加粉硒鼓x元，一個(gè)硒鼓就可節(jié)省x元。沒(méi)有實(shí)施成本核算前，推薦各科室使用加粉硒鼓，沒(méi)人響應(yīng)，成本核算后各科室都主動(dòng)購(gòu)領(lǐng)加粉硒鼓。以前各科室辦公用品和衛(wèi)生材料總怕不夠用，多領(lǐng)物品造成積壓和浪費(fèi)，現(xiàn)在科長(zhǎng)們?cè)陬I(lǐng)用材料時(shí)，用多少，領(lǐng)多少，不積壓。

醫(yī)院全成本核算突出的一個(gè)特點(diǎn)是，在權(quán)責(zé)發(fā)生制的會(huì)計(jì)原則下，成本核算的結(jié)果與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的結(jié)果應(yīng)是一致的。

成本核算反映的是醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成果，因此收入包括醫(yī)院的醫(yī)療收入和藥品收入，而不包括其他業(yè)務(wù)收入。成本指醫(yī)藥總成本，不包括不應(yīng)列入成本的支出（如資本性支出）和其他業(yè)務(wù)支出。收益指醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)總收益。

下面分析是在我院剛開(kāi)始產(chǎn)出7個(gè)月的成本數(shù)據(jù)報(bào)表的現(xiàn)狀下完成的，在醫(yī)院成本核算的最初，存在一些問(wèn)題也是正常的。成本核算分析的目的就是發(fā)現(xiàn)成本核算存在的各種數(shù)據(jù)問(wèn)題及闡述全院、科室分析的思路，使以后的成本數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，能更好為分析和院方的管理所用。由于數(shù)據(jù)產(chǎn)出月份為10個(gè)月，會(huì)與醫(yī)院的實(shí)際情況會(huì)存在一定的偏差。

下面是對(duì)本年度的全院總體分析一、全院本年度收入成本收益分析

期間：201*.x.x201*.x.x單位：元

項(xiàng)目總計(jì)其中：醫(yī)療藥品門診其中：醫(yī)療收入32,439,404.70比重成本收益成本收益率31,510,716.93928,687.772.95%13,766,414.0542.44%14,701,423.37-935,009.32-6.36%18,672,990.6557.56%16,809,293.561,863,697.0911.09%26,107,217.9080.48%23,512,749.042,594,468.8610,287,642.2531.71%9,176,539.841,111,102.4111.03%12.11%10.35%-20.83%-37.03%15.38%藥品15,819,575.6548.77%14,336,209.211,483,366.446,332,186.8019.52%7,997,967.89-1,665,781.09住院其中：醫(yī)療3,478,771.8010.72%8.80%5,524,883.532,473,084.36-2,046,111.73380,330.64藥品2,853,415.00以上數(shù)據(jù)(取自財(cái)務(wù)報(bào)表和CBCS系統(tǒng)C101表)表明：從醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)總體運(yùn)營(yíng)成果來(lái)看，醫(yī)院今年醫(yī)藥總收入3243.94萬(wàn)元，醫(yī)藥總成本3151.07萬(wàn)元，總收益額為92.87萬(wàn)元，處于盈利狀態(tài)。其中醫(yī)療虧損93.5萬(wàn)元，藥品盈利186.37萬(wàn)元。醫(yī)院的成本收益率為2.95%，即每百元的成本創(chuàng)造了2.95元的收益。藥品成本收益率為11.09%。

2、從醫(yī)藥結(jié)構(gòu)來(lái)看，醫(yī)療收入占全院總收入42.44%，藥品收入占全院總收入57.56%。

3、從門診住院結(jié)構(gòu)上看，門診收入占全院醫(yī)藥總收入的80.48%，住院收入占全院總收入的19.52%。

4、從醫(yī)療收入占門診和住院的比重上看，門診總收入中醫(yī)療收入占31.71%，住院總收入中醫(yī)療收入占10.72%。說(shuō)明醫(yī)院門診和住院均是以醫(yī)療收入為主。

二、按公攤、管理、醫(yī)輔、醫(yī)技、臨床科室的成本構(gòu)成分析：本統(tǒng)計(jì)分析反映醫(yī)院在報(bào)告期內(nèi)直接歸集到管理、醫(yī)輔、醫(yī)技、臨床科室的成本占總成本的構(gòu)成比率狀況。針對(duì)醫(yī)院全年的公用費(fèi)用、管理、醫(yī)輔、醫(yī)技、臨床科室進(jìn)行構(gòu)成分析。

期間：201*.x.x201*.x.x單位：元

項(xiàng)目科室直接消耗間接消耗合計(jì)醫(yī)療技術(shù)科室直接醫(yī)療科室公用成本管理科室醫(yī)療輔助科室金額20,889,552.9231,510,716.932,821,787.351,279,011.431,459,802.8857,960,871.51比例36.04%54.37%4.87%2.21%2.52%100.00%成本核算分析管理科室小計(jì)2%公用成本小計(jì)間接消耗5%直接醫(yī)療科室小計(jì)54%醫(yī)療輔助科室小計(jì)3%醫(yī)療技術(shù)科室小計(jì)直接消耗36%直接消耗醫(yī)療技術(shù)科室小計(jì)直接消耗直接醫(yī)療科室小計(jì)間接消耗公用成本小計(jì)間接消耗管理科室小計(jì)間接消耗醫(yī)療輔助科室小計(jì)

以上數(shù)據(jù)（取自CBCS系統(tǒng)C5-01表）表明：

（1）醫(yī)院消耗在直接醫(yī)療科室,醫(yī)療技術(shù)科室的成本占全部成本的90.41%,消耗在公用、管理科室、醫(yī)療輔助科室的成本占總成本的9.59%。直接消耗的成本越高，說(shuō)明醫(yī)院的資源配置越優(yōu)化。（2）管理科室成本占總成本的2.21%,在滿足醫(yī)院總體管理需求情況下,該比值越低說(shuō)明醫(yī)院的管理水平越高。北京市直屬醫(yī)院該項(xiàng)指標(biāo)在10%以內(nèi)，我院該指標(biāo)偏低。

以上是對(duì)今年全年的收入與消耗的成本核算分析，通過(guò)成本核算分析，將醫(yī)院的現(xiàn)狀呈現(xiàn)出來(lái)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析出現(xiàn)有的不足，擬定措施，完善醫(yī)院的管理及經(jīng)營(yíng)，將醫(yī)院盈利達(dá)到最大化。

通過(guò)成本核算、成本控制、成本考核等成本管理的有效手段，在各種費(fèi)用因物價(jià)上漲而上升，藥品利潤(rùn)下降的情況下，醫(yī)院仍保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。在今后的工作中，我院力爭(zhēng)將成本管理更加完善。

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