技術支持工作計劃考核表

工作計劃考核表

一季度主要工作任務1、辦事處，客戶投訴產(chǎn)品問題的處理、制定異常問題處理方案2、樣品、新品的協(xié)助測試,測試結果詳細完整記錄,測試報告的完成,.3、定期匯總產(chǎn)品異常及問題原因4、針對發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品問題或已有解決方案的問題制作技術通報5上級臨時交辦的任務考核標準權重(%)資源支持承諾（如需要）自評得分填寫250上技術支持表格，一般問題3個工30作日，需要工廠協(xié)助的5個工作日完成測試報告每月整理一次報表2025上級1評分上級2評分存在問題具有普遍性時，整理技術通報告知15完成的質量及結果10二、三、四季度主要工作任務1、辦事處，客戶投訴產(chǎn)品問題的處理、制定異常問題處理方案2、樣品、新品的測試,測試結果詳細完整記錄,測試報告的完成,.3、定期匯總產(chǎn)品異常及問題原因4、針對發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品問題或已有解決方案的問題分類制作技術通報5上級臨時交辦的任務

考核標準權重(%)資源支持承諾（如需要）自評得分填寫250上技術支持表格，一般問題3個工作日，需要工廠協(xié)助的5個工作日，普通問30題填寫電話記錄表完成測試報告每月整理一次報表每周整理完成的質量及結果20251510上級1評分上級2評分

擴展閱讀：月度計劃考核表(生產(chǎn)&技術系列)

編號:SJ01月度計劃考核表（生產(chǎn)/技術系列）

填表時間：年月日姓名內容1、2、部門工作計劃內容崗位權重（100%）考核期間工作結果關注要點計劃內容3、4、5、6、計劃外被考核人簽字：考核責任人簽字：注：本表由被考核人每月第一個工作日填寫工作計劃，并與考核責任人溝通簽字確認；考核周期末由考核責任人進行打分考核。

編號:SJ02季度計劃考核表（生產(chǎn)/技術系列）

填表時間：年月日

姓名部門崗位考

內容1、2、3、季度最后一月工作計劃內容權重（100%）工作結果關注要點計劃內容4、5、6、劃外被考核人簽字：考核責任人簽字：隔級主管確認：注：本表為季度內最后一月考核用表，考核責任人考核季度最后一月，并統(tǒng)計本季度工作計劃考核得分。

編號:SJ03年度考核成績統(tǒng)計表（生產(chǎn)/技術系列）

填表時間：年月日部門：姓名一季度年度計劃考核分數(shù)二季度三季度四季度人數(shù)：年度KPI考核分數(shù)計季度得分：∑月得分/3季度第一月得分：季度第二月得分：能力態(tài)度考

年度考核分數(shù)=年度計劃考核分數(shù)X40%+年度KPI考核分數(shù)X50%+能力態(tài)度考核分數(shù)X10%（生產(chǎn)序列）年度考核分數(shù)=年度計劃考核分數(shù)X35%+年度KPI考核分數(shù)X55%+能力態(tài)度考核分數(shù)X10%（技術序列）部門正職簽字：人力資源部簽字：注：本表用于部門年終考核分數(shù)及等級確定統(tǒng)計，由各部門上報公司人力資源部

編號:ZN01季度計劃考核表（職能系列）

填表時間：年月日

姓名內容1、2、部門工作計劃內容崗位權重（100%）工作結果關注要點計劃內容3、4、5、

6、計劃外被考核人簽字：考核責任人簽字：注：本表由被考核人每季第一個工作日填寫本考核周期內工作計劃，并與考核責任人溝通簽字確認；考核周期末由考核責任人進行打分考核。

編號:ZN02年度計劃考核表（職能系列）

填表時間：年月日

姓名內容1、2、3、部門第四季度工作計劃內容權重（100%）崗位被考核人簽字：考核責任人簽字：隔級主管確認：隔級主管確認：工作結果關注要點計劃內容4、5、6、7、8、計劃外年度得分：（∑季得分/4）一季度得分：二季度得分：三季度得分：

注：本表由被考核人四季度第一個工作日填寫本考核周期內工作計劃，并與考核責任人溝通簽字確認；年末由考核責任人進行打分考核。

編號:ZN03年度考核成績統(tǒng)計表（職能系列）

填表時間：年月日

部門：姓名一季度年度計劃考核分數(shù)二季度三季度四季度人數(shù)：年度KPI考核分數(shù)能力態(tài)度考年度考核分數(shù)=年度計劃考核分數(shù)X30%+年度KPI考核分數(shù)X50%+能力態(tài)度考核分數(shù)X20%（職能序列）部門正職簽字：人力資源部簽字：分管注：本表用于部門年終考核分數(shù)及等級確定統(tǒng)計，由各部門上報公司人力資源部編號:GL01年度考核成績統(tǒng)計表（管理系列）

填表時

間：年月日

姓名部門崗位年度KPI考核分數(shù)能力態(tài)度考核分數(shù)部門協(xié)作滿意度考核分數(shù)

年度考核分數(shù)=年度KPI考核分數(shù)X80%+能力態(tài)度考核分數(shù)X10%+部門協(xié)作滿意度考核分數(shù)X10%（（管理序列）人力資源部簽字：注：本表用于管理序列人員年度考核分數(shù)統(tǒng)計及等級確定，人力資源部存檔。

績效管理小組組長簽字：編號:PC績效溝通和績效改進表

填表時間：年月日以下由被考核人填寫對上一考核周期個人工作表現(xiàn)的回顧和評價以下由考核責任人填寫告知員工的考核成績和考考核分數(shù)：考核等級：工作成績：需要改進的地方：

對下一考評周期的工作改進及個人成長發(fā)展的考慮。1、員工在下一考評周期需面）2、考核責任人提供的指導3、建議員工參加的培訓課□我客觀公正地對該員工作出考核并提供績效提高建議和幫助考核評責任人簽字：年月日□我認可考核責任人給予我的考核評價及有關建議□我不認可考核責任人給予我的考核評價及有關建議員工簽字：年月日注：該表要在與被考核人溝通的基礎上填寫；原始表同考核表報人力資源部存檔并分析員工素質狀況

編號：JLNL經(jīng)理層能力態(tài)度考核成績匯總表

考

考核時間年月日

核執(zhí)行能力決策能力人

解決問題能力團隊建設:

領導能力被考核人姓名計劃能力專業(yè)知識和技能15%15%10%5%10%15%

5%

注：此表用于直接下屬(兩級)或相關人員對被考核者的能力態(tài)度考核

編號:ZGNL主管層能力態(tài)度考核成績匯總表

考

考核時間年月日

核專業(yè)知識和技能解決問題能力人領導能力工作效率:溝通能力學習創(chuàng)新能力被考核人姓名計劃和執(zhí)行能力15%15%15%10%10%10%10%注：此表用于直接下屬或相關人員對被考核者的能力態(tài)度考核

編號:YGNL員工層能力態(tài)度考核成績匯總表

考

考核時間年月日

核計劃和執(zhí)行能力解決問題能力人工作效率準確性:

溝通能力學習創(chuàng)新能力被考核人姓名專業(yè)知識和技能15%5%10%15%10%10%5%注：此表用于相關人員對被考核者的能力態(tài)度考核

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