掃街計(jì)劃

忻州掃街計(jì)劃

現(xiàn)售樓部不具備現(xiàn)場辦公及接待客戶的條件，為了加快銷售進(jìn)度，現(xiàn)在能做的就是利用現(xiàn)有條件盡快熟悉忻州，了解忻州的整體道路分布及生活配套等情況。具體工作安排如下：目的：

熟悉忻州各功能區(qū)分布情況了解項(xiàng)目周邊的配套設(shè)施及道路情況繪制生活機(jī)能圖

搜尋目標(biāo)客戶區(qū)域，為后期的拓客做準(zhǔn)備工作了解情況住宅及商鋪的租金行情

時(shí)間：

201*．7．22------201*．7．25

工作負(fù)責(zé)人：

常偉

工作要求：

全體業(yè)務(wù)人員熟悉周邊生活配套情況道路情況公交線路如何分布公共交通情況

小區(qū)的規(guī)模（包括樓宇分布情況/居住情況等）標(biāo)志性建筑物如何區(qū)分及所在區(qū)域了解重點(diǎn)中小學(xué)校所在區(qū)域

人員安排:

忻州案場全體業(yè)務(wù)員

備注：劃分片區(qū)及人員分組由常主管負(fù)責(zé)安排。

擴(kuò)展閱讀：市場開發(fā)工作規(guī)劃和指導(dǎo)

國內(nèi)市場

晨輝照明國內(nèi)市場

市場開發(fā)工作指導(dǎo)

本規(guī)范旨在將經(jīng)銷商和工程客戶開發(fā)維護(hù)的基本工作流程和程序進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的梳理，以便使各級營銷人員能夠迅速學(xué)習(xí)和初步掌握，更快地進(jìn)入工作角色，滿足現(xiàn)階段市場開發(fā)工作要求。

一、經(jīng)銷商開發(fā)基本工作流程

工程客戶開發(fā)分銷商開發(fā)制定區(qū)域市場開發(fā)計(jì)劃核心經(jīng)銷商談判和進(jìn)店區(qū)域市場網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃市場“掃街”二、經(jīng)銷商開發(fā)基本工作流程說明

1、市場“掃街”

1.1、市場“掃街”的基本目的有三：

A、摸清市場的競爭態(tài)勢：包括是主要競爭品牌的渠道結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)分布、主銷產(chǎn)品、產(chǎn)品價(jià)格、渠道利潤、品牌推廣、促銷方式以及工程客戶開發(fā)等；

B、選擇意向經(jīng)銷商：通過全數(shù)的經(jīng)銷商拜訪和溝通，選擇意向經(jīng)銷商。（經(jīng)銷商選擇標(biāo)準(zhǔn)參見《經(jīng)銷商管理規(guī)范》之經(jīng)銷商開發(fā)管理）；

C、歷練隊(duì)伍：通過與經(jīng)銷商和競品直接接觸，使銷售人員增強(qiáng)對市場的認(rèn)識、感悟和理解，提高實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和能力。1.2、“掃街”工作要求

國內(nèi)市場

A、制定“掃街”計(jì)劃：明確“掃街”的區(qū)域、時(shí)間、人員等，同時(shí)準(zhǔn)備好“掃街”的道具，包括《終端客戶調(diào)查表》、產(chǎn)品手冊、產(chǎn)品單頁等；

B、“掃街”工作總結(jié)：每天“掃街”工作結(jié)束后，填寫《終端調(diào)查日工作報(bào)告》；每周或區(qū)域市場“掃街”結(jié)束后，填寫《終端調(diào)查（周）工作報(bào)告》２、區(qū)域市場網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃2.1、確定核心經(jīng)銷商

原則上在一個(gè)區(qū)域市場或一個(gè)較大規(guī)模的燈具市場選擇一家核心經(jīng)銷商，但是，根據(jù)情況可以變通和調(diào)整，具體可以參照下述兩種模式：

Ａ、在區(qū)域市場容量比較大或有幾個(gè)大型燈具市場的區(qū)域，按照行政地理區(qū)域設(shè)置幾個(gè)核心經(jīng)銷商，但是，在設(shè)置核心經(jīng)銷商時(shí)，要結(jié)合該核心經(jīng)銷商實(shí)力、我們?yōu)槠湟?guī)劃的分銷和工程客戶開發(fā)（我們業(yè)務(wù)人員開發(fā)的）區(qū)域考慮。這種模式主要在一級（省會城市）市場或市場容量比較大的二級（地級城市）市場。（具體可以參考南京市場核心經(jīng)銷商的分銷和工程客戶區(qū)域劃分）

Ｂ、在一般地級城市考慮在市區(qū)設(shè)立一家核心經(jīng)銷商，然后，在地級城市燈具市場和縣級市場設(shè)立分銷商；

2.2、核心經(jīng)銷商設(shè)立要點(diǎn)

Ａ、核心經(jīng)銷商能力和市場容量匹配：對于認(rèn)同我們市場操作模式的核心經(jīng)銷商，如果其實(shí)力較強(qiáng)，要考慮給予較大的分銷和工程客戶區(qū)域，以提高其積極性和快速張開市場。具體界定標(biāo)準(zhǔn)是認(rèn)同我們的市場操作思路，尤其是我們對晨輝分銷網(wǎng)絡(luò)的全面管理；共同開發(fā)分銷網(wǎng)絡(luò)，共同建立分銷客戶和工程客戶檔案；如有條件，配備專門人員負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)和工程客戶開發(fā)。

Ｂ、規(guī)劃的區(qū)域內(nèi)其他經(jīng)銷商對其評價(jià)，包括核心經(jīng)銷商的信譽(yù)、是否愿意從其處進(jìn)貨等；C、對于判斷不清楚，可以考慮暫時(shí)保持一些“空白”區(qū)域，待市場啟動后，再決定是否由該核心經(jīng)銷商操作；

３、核心經(jīng)銷商談判和進(jìn)店

核心經(jīng)銷商談判基本程序和要點(diǎn)參見《經(jīng)銷商管理規(guī)范》之經(jīng)銷商談判管理；3.1、核心經(jīng)銷商談判基本內(nèi)容和要點(diǎn)參見《終端進(jìn)店談判指南》；

3.2、在核心經(jīng)銷商認(rèn)同《終端進(jìn)店談判指南》內(nèi)容基礎(chǔ)上，明確分銷和工程客戶區(qū)域；（一般來說分銷和工程客戶區(qū)域是相同的，具體標(biāo)準(zhǔn)參見《工程訂單管理規(guī)范》之工程訂單管理）

3.3、向核心經(jīng)銷商全面輸出價(jià)格政策；同時(shí)，向經(jīng)銷商輸出其他方面內(nèi)容，例如：到廠參觀、業(yè)務(wù)人員配置、工程客戶信息等；

國內(nèi)市場

3.4、按照《晨輝終端形象手冊》要求，與核心經(jīng)銷商落實(shí)店面裝修的具體事宜，包括展示面積、展示形狀、展示內(nèi)容等。對于核心經(jīng)銷商必須要全品類展示（生長管、殺菌管等特殊產(chǎn)品除外）；3.5、簽訂協(xié)議：簽訂《核心經(jīng)銷商協(xié)議書》和《樣品和展示合作協(xié)議》；

3.6、督促核心經(jīng)銷商店面裝修，并明確具體的出樣產(chǎn)品型號，同時(shí)，落實(shí)相應(yīng)裝修費(fèi)用抵貨款產(chǎn)品型號和數(shù)量，以保證及時(shí)安裝終端出樣產(chǎn)品。4、制定區(qū)域市場開發(fā)計(jì)劃

在與核心經(jīng)銷商簽訂協(xié)議后，負(fù)責(zé)該核心經(jīng)銷商維護(hù)的業(yè)務(wù)經(jīng)理要與核心經(jīng)銷商制定具體的工作思路和計(jì)劃，并實(shí)施。工作計(jì)劃的主要內(nèi)容：

4.1、分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：根據(jù)我們“掃街”確定的意向分銷商以及核心經(jīng)銷商自己的分銷網(wǎng)絡(luò)，確定分銷商。這里要注意分銷網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量，尤其是慎重選擇需要晨輝“出資”進(jìn)行店面裝修的分銷商，以有效控制展示費(fèi)用；對于僅提供光源展架的分銷商，要考慮其對其他分銷商影響；（要與核心經(jīng)銷商明確光源產(chǎn)品必須進(jìn)入分銷網(wǎng)絡(luò)，而且，進(jìn)入的密度要高于燈具產(chǎn)品。）

4.2、工程客戶開發(fā)：工程客戶開發(fā)首先明確晨輝業(yè)務(wù)人員工程客戶開發(fā)的計(jì)劃，包括具體工程客戶“掃街”路線、繪制工程客戶地圖、核心經(jīng)銷商對A類工程客戶提供樣品支持等；

4.3、核心經(jīng)銷商制定專人配合具體工作：向核心經(jīng)銷商明確提出要配備專人負(fù)責(zé)分銷網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和工程客戶開發(fā)，以體現(xiàn)“合作雙贏”的理念。

4.4、確定具體的價(jià)格政策：考慮到工程市場的操作習(xí)性，業(yè)務(wù)人員要與核心經(jīng)銷商確定具體的報(bào)價(jià)、折扣等政策，但是，前提是不能違反公司統(tǒng)一的價(jià)格政策；

4.5、所需的支持：在上述基本工作明確后，業(yè)務(wù)人員要落實(shí)傳播物料（POP、條幅、產(chǎn)品手冊、光源展架等）、管理工具（例如：A/B工程客戶檔案表單等）。（對于向核心經(jīng)銷商提供的傳播物料，業(yè)務(wù)經(jīng)理要負(fù)責(zé)建立臺帳，并每月向經(jīng)銷商通報(bào)提供的傳播物料的種類和數(shù)量以及核算的總金額。）5、工程客戶開發(fā)

5.1、工程客戶開發(fā)首先從我們自己業(yè)務(wù)人員開發(fā)工程客戶和核心經(jīng)銷商提供的招標(biāo)工程客戶開始進(jìn)行。

5.2、我們自己業(yè)務(wù)人員開發(fā)工程客戶按照與核心經(jīng)銷商確定的工程客戶開發(fā)規(guī)劃進(jìn)行，首先從工程客戶“掃街”開始做起，建立B類工程客戶檔案，然后根據(jù)有意向B類工程客戶要求，與核心經(jīng)銷商溝通提供光源或燈具樣品，轉(zhuǎn)為A類工程客戶管理，建立A類工程客戶檔案，并要求核心經(jīng)銷商一起跟蹤開發(fā)；（參見《客戶檔案管理規(guī)范》之工程客戶檔案管理）

5.3、在此基礎(chǔ)上，適時(shí)與核心經(jīng)銷商商議逐漸將其原來開發(fā)的工程客戶納入統(tǒng)一的客戶檔案管理，全面深度開發(fā)光源替代工程客戶；

國內(nèi)市場

6、分銷網(wǎng)絡(luò)開發(fā)

在與核心經(jīng)銷商初步確定分銷網(wǎng)絡(luò)布局的基礎(chǔ)上，進(jìn)行B、C分銷商開發(fā)。（經(jīng)銷商分類參見《經(jīng)銷商管理規(guī)范》之經(jīng)銷商定義和分類）

6.1、在核心經(jīng)銷商店面裝修的同時(shí)，業(yè)務(wù)經(jīng)理要著手開發(fā)B類分銷商；（對于B類分銷商，尤其是晨輝“出資”進(jìn)行店面裝修或提供展板的分銷商，必須簽訂《核心經(jīng)銷商協(xié)議書》和《樣品和展示合作協(xié)議》）

6.2、在工程客戶“掃街”的同時(shí)，業(yè)務(wù)經(jīng)理要著手開發(fā)C類分銷商；（對于C類分銷商，可以免費(fèi)提供光源展架、POP以及條幅等）

6.3、對于B/C分銷商，在進(jìn)店裝修或提供傳播物料后，要及時(shí)建立經(jīng)銷商檔案。（參見《客戶檔案管理規(guī)范》之經(jīng)銷商檔案管理）

三、物流平臺建設(shè)的說明

關(guān)于建立物流平臺的基本原則和要點(diǎn)如下：

1.1、關(guān)于自建物流平臺的問題：在市場啟動初期，考慮到難以找到合適的物流商或沒有核心經(jīng)銷商愿意做物流平臺，為了保證市場開發(fā)進(jìn)度和晨輝對核心經(jīng)銷商的支持，公司自建物流平臺為主，以后再移交給核心經(jīng)銷商。

對于公司自建物流平臺首先在市場容量比較大的一級、二級區(qū)域，例如：南京、濟(jì)南等。1.2、關(guān)于在常州、臨沂等物流比較發(fā)達(dá)的地區(qū)建立區(qū)域物流平臺問題。A、建設(shè)區(qū)域物流平臺的好處：

從工廠至物流平臺定點(diǎn)發(fā)貨，可以節(jié)省部分運(yùn)費(fèi)；

區(qū)域物流平臺距離市場較近，并且可以提供貨到付款的結(jié)算方式，可以快速響應(yīng)各類訂單，尤

其是零擔(dān)訂單。

B、建設(shè)區(qū)域物流平臺的弊端：

區(qū)域物流平臺物流功能太強(qiáng)，物流商可能“隨意”發(fā)貨，比較難以處理；（一旦區(qū)域物流商形成

規(guī)模，更換物流商比較麻煩）；

如果核心經(jīng)銷商滿足整車發(fā)貨要求，再從區(qū)域物流平臺提貨而自己要出運(yùn)費(fèi)，經(jīng)銷商會提出異

議；

常州、臨沂設(shè)立區(qū)域物流平臺不具備全國市場復(fù)制的意義；1.3、關(guān)于物流平臺基本模式的思考模式一：

國內(nèi)市場

由上虞工廠整車發(fā)貨至區(qū)域物流平臺，再由區(qū)域性物流平臺整車或零擔(dān)發(fā)運(yùn)至核心經(jīng)銷商。

模式好處：操作比較簡單；

模式弊端：整車物流費(fèi)用浪費(fèi)（尤其是距離上虞工廠較近的區(qū)域）；

模式操作要點(diǎn)和難點(diǎn)：核心經(jīng)銷商整車訂貨也要出運(yùn)費(fèi)，會提出異議（尤其是距離上虞工廠

較近的區(qū)域）；

模式二：

在省會城市或物流比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，自建或與核心經(jīng)銷商建立物流平臺，對于整車發(fā)貨由上虞工廠直接發(fā)給核心經(jīng)銷商，零擔(dān)發(fā)貨由區(qū)域物流平臺進(jìn)行。

模式好處：既可以降低整車物流費(fèi)用，同時(shí)又能瞞住零擔(dān)運(yùn)輸要求；模式操作要點(diǎn)和難點(diǎn)：

①上虞具有覆蓋全國的物流能力，而且要低于從全國性物流平臺配送的成本；②區(qū)域物流商只負(fù)責(zé)零擔(dān)，會不愿意操作；

整車上虞工廠整車核心經(jīng)銷商上虞工廠整車

區(qū)域物流平臺整車零擔(dān)

核心經(jīng)銷商區(qū)域物流平臺零擔(dān)

友情提示：本文中關(guān)于《掃街計(jì)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，掃街計(jì)劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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