輸電管理所班組簡介

線路一班班組簡介

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點。加強班組建設，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略舉措。全面貫徹落實科學發(fā)展觀及中國南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，提高員工隊伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設水平，著力構建基層建設的長效機制，深入開展創(chuàng)建“學習型、安全型、和諧型、三零型”班組。

我班組由8人組成，全是男職工，其中1名班長，班組成員學歷結構:有大學本科1名，大專4名，高中2名；技能結構:有高級工1名，中級工6名，具備較強的素質(zhì)能力。

1、創(chuàng)建學習型班組

（1）班組重視學習，倡導終身學習理念，積極開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動，經(jīng)常性組織學習理論和業(yè)務技術知識，學習氛圍濃厚。

（2）充分肯定和尊重職工的學習熱情、學習成果和勞動創(chuàng)造，形成了工作學習化、學習工作化，以學習推動工作，以工作促進學習的局面。

（3）注重組織職工學習操作規(guī)程，嚴格按操作規(guī)程進行施工，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施，經(jīng)常性提合理化建議，班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實踐能力突出。（4）組織進行班組崗位培訓，積極開展“以師帶徒”活動。

（5）認真組織班員參加上級及單位舉辦的各種業(yè)務技術學習和培訓，按時參加技能鑒定，并均一次通過，在各種技術比武、比賽中，班員成績突出。2、創(chuàng)建安全型班組

（1）高度重視安全工作，牢牢堅持“安全第一，預防為主”的方針，結合實際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作。

（2）全員安全意識強，熟知并能深刻領會公司安全理念，切實樹立了“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的意識。

（3）認真組織班員加強職工的安全教育培訓，培訓內(nèi)容有電業(yè)安全工作規(guī)程、兩票、送電線路工等。認真開展安全活動學習，在安全活動中，為了達到預期的效果，我們不僅要學習文件及各種安全事故通報，還要要求每位員工，結合自己的工作實際，真對本次事故談談自己的想法及教訓。

(4)在工作中利用危險點分析及控制措施單及作業(yè)指導書進行風險控制。

第1頁，共4頁（5）班長切實履行班組安全第一責任人職責，堅持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅持進行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛護，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對新職工的安全監(jiān)護。3、創(chuàng)建和諧型班組

（1）團結協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標團結一致，協(xié)作奮進，按時高質(zhì)量地完成承擔的各項任務。

（2）正確處理同所在單位、部門、業(yè)主、其他班組等各方面的關系，相處融洽。（3）班員之間互相關心，互相愛護，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強。

（4）班員遵章守紀，集體榮譽感強。班組及其成員關心愛護集體，服從領導，服從安排，組織紀律觀念強，無違法亂紀現(xiàn)象；積極參加所在單位或上級組織的集體活動，努力爭創(chuàng)和維護班組榮譽，班組內(nèi)布滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。4、爭創(chuàng)三零型班組

(1)為了確保爭創(chuàng)“三零”班組的目標實現(xiàn)，我班組全體人員在局領導級所領導的正確領導下，在局團委的指導和幫助下，積極主動的開展爭創(chuàng)“三零”班組活動工作，通過大家的努力，使各項活動都取得了一定成效，為開展電力青年突擊隊爭創(chuàng)“三零”班組活動奠定堅實基層。

（2）深入加強安全生產(chǎn)無違章管理，把安全作為第一要務來抓，因為“違章”是一切工作的基礎，是電網(wǎng)安全的重中之重，堅持“預防為主，安全第一”的方針，是每個員工心中必須牢記。為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零違章”這目標，我班組加強工作現(xiàn)場安全糾察力度。在工作中為了完成“零缺陷”這一目標，確保線路安全可靠運行，提高供電可靠率，我們把每條線路的巡視維護工作落實到個人身上，當那條線路發(fā)生缺陷時，就由負責線路巡視維護工作的工人進行追查監(jiān)督。如果查出不及時消缺或者缺陷造成什么影響，由負責該線路的人員負主要責任，確保線路安全可靠運行。

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擴展閱讀：超高壓輸電班組的管理

淺談超高壓輸電班組的管理

[摘要]：超高壓輸電線路主要負責從發(fā)電廠向電力負荷中心輸送電能或電力負荷中心互相聯(lián)絡調(diào)配的長距離線路，目前我是我國供電的主網(wǎng)架。超高壓輸電線路由超高壓公司（局）下屬輸電班組運維。所以班組管理的質(zhì)量直接影響輸電線路的健康水平。[關鍵詞]：超高壓輸電線路班組管理

中圖分類號：c36文獻標識碼：c文章編號：1009-914x（201*）26-0333-011.引言

班組是組織職工進行物質(zhì)文明和精神文明建設的最基層單位，是企業(yè)參與生產(chǎn)勞動的直接參與者。班組是電力公司的最基層組織，超高壓輸電班組既具有班組的一般性，同時也具有自身的特點。作為支撐電力系統(tǒng)主網(wǎng)架的500kv超高壓超高壓輸電班組，由于其重要的作用和地位，班組事故影響面更廣，事故等級更高。因此，提高班組管理水平，保證輸電線路的運維質(zhì)量，是一個值得討論的課題。

2.提高班組管理水平2.1健全管理制度

班組在嚴格執(zhí)行各項上級下發(fā)的管理制度的同時，還要根據(jù)實際情況，制定符合班組特色的管理制度，保證各項工作有規(guī)可遵，有律可依，井然有序。

1.班組根據(jù)所轄線路的實際情況，分別制定每條線路的現(xiàn)場運行

規(guī)程，使巡視、維護、檢修、大修、技術改造等工作更有針對性，突出重點，節(jié)約線路運行成本。

2.班組根據(jù)線路已有缺陷情況、季節(jié)、地區(qū)、特殊區(qū)域、外部隱患等情況制定每月巡視重點，同時根據(jù)季節(jié)與地區(qū)特點，列出巡視安全措施。不僅可以提高巡視質(zhì)量，保證巡視人員的安全，還可以減少車輛臺班數(shù)，提高經(jīng)濟效益。

3.班組根據(jù)所轄線路地形、走徑、交通、人文等實際情況，制定完善的應急管理制度，并定期進行應急演習。在應對重大突發(fā)災難事件過程中，可以有效降低突發(fā)事件的危害，優(yōu)化決策，有效調(diào)度各方面資源，在最短時間內(nèi)作出快速應對，將損失降到最低。4.班組制定符合班組特點的績效考核方案并不斷完善，制定年度績效改進方案，修改具體條款時需要全體人員同意，可以增加考核方案的實用性。同時引入立體精神激勵法，強化正向激勵。激發(fā)員工提升績效的動力，保證績效管理水平的持續(xù)提升和績效管理效果的最優(yōu)化，提高班組整體效率。

5.沒有物業(yè)的班組可按照自身特點制定符合實際情況的衛(wèi)生管理制度，根據(jù)現(xiàn)有人員與設施分配衛(wèi)生責任區(qū)，結合績效考核制定相應獎懲方案。規(guī)定打掃衛(wèi)生時間與檢查衛(wèi)生標準，保證班組人員生活、辦公區(qū)干凈、整潔。2.2加強人員管理

班組管理的主要對象是人，每個人的工作能力、文化水平、年齡、性格不同，導致工作的結果不同。所以班組長應該了解每名員工的

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