201*工作總結(jié)綜掘隊

201*年1至10月份工作總結(jié)

201*年1至10月份，我們綜掘隊全體職工嚴格按照公司及上級公司的要求，認真貫徹落實上級一系列會議文件精神，堅持以安全為重點，以提高經(jīng)濟效益為中心，加大安全質(zhì)量管理力度，深入開展各項活動，圓滿的完成了公司下達的各項工作任務(wù)，總結(jié)有以下幾個方面：

一、安全管理方面

安全工作是一項長期的工作，絕不能有松懈的時刻。抓安全工作首先從員工的思想意識入手，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，1至10月份我隊在施工過程中，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故�；仡櫚肽甓嗟陌踩�管理工作，我隊主要做了以下幾方面的工作：

1、一是加強職工培訓(xùn)，強化職工安全意識，充分利用班前會、學(xué)習(xí)日進行集中學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，采取理論與實踐相結(jié)合，把相應(yīng)的安全知識貫徹到實踐工作中，使職工能夠真正把安全知識與實踐工作結(jié)合在一起，形成安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一思想。二是以增強安全意識、掌握安全知識和操作技能、提高自我保安能力。

2、我隊在發(fā)揚早計劃詳部署、認真執(zhí)行各項作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程、現(xiàn)場隱患排查、夯實基礎(chǔ)管理等優(yōu)良作風(fēng)的基礎(chǔ)上，還抓了以下改進和提高。一是把事故預(yù)防作為剛性標(biāo)準(zhǔn)，消滅了麻痹冒進的管理缺陷，做到了一切生產(chǎn)作業(yè)如果沒有組織、指揮、技術(shù)保障等安全防范措施，絕不生產(chǎn)作業(yè)。二是加強一通三防、頂板管理，形成了良好的工作習(xí)慣，及時解決了安全生產(chǎn)中遇到的難題。三是切實改變靠經(jīng)驗管理安全的不良習(xí)慣，做到了科學(xué)管理。四是強化班級管理，做到了重心下移、關(guān)口前移、靠前指揮。五是突出重點和難點，我隊把防治水及頂板管理作為重中之重來抓，收到了良好的效果。六是加大安全責(zé)任落實力度，實施了全員聯(lián)保、互保及安全風(fēng)險抵押金制度。

3、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)則，規(guī)范職工的工作習(xí)慣，全面提升職工操作水平，使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

4、根據(jù)公司安全培訓(xùn)計劃安排，逐月對相關(guān)方面的專業(yè)知識進行學(xué)習(xí)，并通過考核，使職工真正掌握了專業(yè)的理論知識。

5、安全文化建設(shè)得到進一步加強。一是開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理活動、積極參加公司組織的第十個“全國安全生產(chǎn)月”活動、安全知識竟賽、雨季“三防”等活動，營造了“以人為本、遵章守紀、關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的濃厚氛圍。

二、生產(chǎn)方面

我隊在安全管理的前提下，共完成掘進巷道2275米。其中15103回風(fēng)巷566米，15103切眼分兩次施工各156米，15103運輸巷700米，15103運輸聯(lián)絡(luò)巷163米，東膠帶大巷534米。

15103回風(fēng)巷及15103切眼掘進過程中，因頂板淋水逐漸加大，對施工造成不利影響，我隊職工克服困難，順利完成了掘進任務(wù)。在15103切眼施工完工的同時，15103回風(fēng)巷400～700米段因受15106回采工作面采空影響，逐漸顯現(xiàn)壓力，出現(xiàn)了頂板下沉、底板鼓起及兩幫向中間擠壓的情況。針對此情況，我隊又對此段巷道進行起底，補加錨索施工。截止10月底，我隊順利完成了公司下達的各巷道掘進施工任務(wù)。

三、技術(shù)培訓(xùn)與創(chuàng)新方面

1、以三元總公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為標(biāo)準(zhǔn)，加強職工施工規(guī)范要求，不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。

2、加強機電設(shè)備維護和檢修工作，促進安全生產(chǎn)。每天維修人員按要求對各種設(shè)備進行維護檢修，將設(shè)備隱患及時消除，嚴禁出現(xiàn)帶“病”作業(yè)，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。因此我們從機電設(shè)備維護上下功夫，有針對性的進行檢修，加強責(zé)任落實，做到包機負責(zé)制，責(zé)任明確到人，以此保證設(shè)備完好，確保安全生產(chǎn)。

3、在正常安全生產(chǎn)的同時，我隊鼓勵廣大職工積極創(chuàng)新，針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，提高個人的建議，對設(shè)備及施工情況進行技術(shù)創(chuàng)新，從而不斷提高生產(chǎn)效率。

四、存在不足

在看到成績的同時，我們也必須清醒地認識到工作中存在的問題和不足，需要在今后加以認真整改和努力提高。一是掘進施工中仍將面臨頂板水治理的困難，使我們施工仍有一定的難度。二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理有待提高。三是職工整體素質(zhì)依然偏低，不能完全適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

五、后兩個月的工作計劃

1、完成15103回風(fēng)巷道的維修施工。

2、加強職工隊伍管理工作，努力提高安全思想和技術(shù)操作水平。3、加強技能培訓(xùn)，從而順利完成維修巷道的施工。4、加強防治水和頂板管理工作。

5、加強機電設(shè)備管理。按時對大型固定設(shè)備及特種設(shè)備進行性能檢測，繼續(xù)加強機電設(shè)備的安全操作、日常維護和計劃檢修，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。6、加大技術(shù)改革創(chuàng)新，從而減輕職工勞動強度，提高生產(chǎn)效率。7、進一步提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

8、加強隱患排查制度，及時消除各類安全隱患。

在今后的工作中，我隊按照公司的領(lǐng)導(dǎo)要求，努力開拓創(chuàng)新，扎實工作，能夠及時完成公司下達的各項任務(wù)，確保安全生產(chǎn)順利進行。

三元晉永泰煤業(yè)有限公司

一至十月份工作總結(jié)

綜掘隊

201*-10-

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綜掘隊工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位職工朋友：

大家好，首先我謹代表綜掘某隊全體職工對出席我隊年終總結(jié)大會的領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的問候和熱烈的歡迎！同時向忙碌了一年的全體職工表示最親切的祝福和感謝，感謝你們一年來的辛勤勞動和無私奉獻，我代表綜掘某隊向你們問候：你們辛苦了！

這是個收獲的季節(jié)，這是個喜悅的季節(jié)，這是個祝福的季節(jié)。歲末年終，我們需要盤點自己一年來的付出和收獲，需要分享自己一年來的成功和喜悅，更需要反思自己一年來的缺點和問題，樹立強大的信心和明確的奮斗目標(biāo)，為下一個美好的歲月做好戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。讓我們默默地為自己祈禱、祝福！

很榮欣，受一屆一次會議代表委托，就201*年全年工作情況總結(jié)及201*年工作部署情況向大家做一匯報：一、基礎(chǔ)管理部分（一）區(qū)隊人力資源配置

人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著決定性的因素，所以發(fā)揮人力資源的作用也是去對管理工作中的重中之重。實踐證明，合理的人力資源配置是發(fā)揮人力資源效能的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。201*年，我區(qū)隊在人力資源配置著力打造一支“特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦”的隊伍。

年初我隊共有職工118人，09年3月份補充了新職工16名，總共134人。截止目前，除去調(diào)出3人和開除的1人，我隊現(xiàn)有職工130人。區(qū)隊下設(shè)9個班組，包括6個生產(chǎn)班、1個電鉗班、1個放料班和1個噴漿班。班組人員配置上，原則上每個工長負責(zé)兩個班組，每個生產(chǎn)班按照1名組長，2名綜掘機司機，3名皮帶司機，2名刮板機司機，1名絞車司機，1名耙斗機司機和3名錨桿支護工進行配置；電鉗班按照1名工長，2名組長，11名電工，3名鉗工，2名焊工進行配置；放料班按照1名組長，6名放料工進行設(shè)置；噴漿班按照1名組長，2名拌料工，2名上料工，1名管線維護工，2名噴手進行配置。此外，區(qū)隊一級設(shè)置1名隊長，1名黨支部書記，1名生產(chǎn)副隊長，1名技術(shù)副隊長，2名技術(shù)員，1名材料員，1名工會主席，1名團支部書記，1名質(zhì)檢員和1名庫管員。

從本年度總體實施情況來看，隊部人員穩(wěn)定性較好，沒有出現(xiàn)大的人員流動現(xiàn)象。在隊部質(zhì)檢員的設(shè)置上，起初的意愿是屬于探索性的，但是從實施的反饋中得出，這個職位的設(shè)置是非常有必要的。存在問題：

（1）由于生產(chǎn)的變動因素較大，人員調(diào)動頻繁，沒有規(guī)范的調(diào)動程序和規(guī)范；

（2）由于特殊工種人數(shù)有限，在班組配置上沒有嚴格按照規(guī)劃來實施，造成特殊時期缺少人員的現(xiàn)象；

（3）人浮于事的現(xiàn)象仍然沒有消除，出工不出力現(xiàn)象也時有發(fā)生。（二）區(qū)隊管理制度

制度化是現(xiàn)代化礦井發(fā)展必須深化的一條管理道路，也是企業(yè)管理的重點。從年初開始我區(qū)隊根據(jù)實際情況，在制度建設(shè)上邁開了實質(zhì)性的步伐，先后在本質(zhì)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系、班組建設(shè)體系、職教培訓(xùn)體系和黨工團4個體系建立了規(guī)范的管理制度。

1、本質(zhì)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，共完善管理制度20項，09年重點完善的有《防爆電器入井安裝、驗收制度》、《設(shè)備入井檢驗制度》《機電設(shè)備巡回檢查制度》、《設(shè)備運行維護保養(yǎng)制度》、《油脂管理制度》和《工程質(zhì)量考核管理制度》等幾項制度。

2、班組建設(shè)體系，共完善管理制度21項，09年重點完善的有《員工考勤制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部跟班管理制度》《考核管理制度》、《員工績效（獎金）考核制度》、《班前會管理制度》、《手指口述管理制度》、《準(zhǔn)軍事化管理制度》、《三違人員管理制度》、《崗位責(zé)任制》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等幾項制度。

3、職教培訓(xùn)體系，共完善管理制度13項，09年重點完善的有《周培訓(xùn)制度》、《安全活動日制度》、《班前會培訓(xùn)制度》、《現(xiàn)場培訓(xùn)制度》和《三級培訓(xùn)制度》等幾項制度。4、黨工團體系，共完善制度管理制度24項，09年重點完善的有《黨員管理制度》、《崗網(wǎng)員管理制度》、《團員管理制度》和《綜合治理管理制度》等幾項制度。

從本年度實施的情況來看，制度的完善為區(qū)隊管理提供了可靠的依據(jù)，為規(guī)范化管理提供了保證。尤其是電氣設(shè)備管理、工程質(zhì)量管理、職教培訓(xùn)管理和績效考核管理幾個方面成績突出。存在問題：

（1）制度交叉部分，沒有進行及時有效的調(diào)整，造成混亂現(xiàn)象；（2）制度的執(zhí)行重點突出不夠，執(zhí)行效果難以凸顯；（3）制度執(zhí)行負責(zé)人和監(jiān)督人不明確，造成制度執(zhí)行的疏漏；

（4）上級檢查中對沒有明確重點，沒有綜合考慮基層區(qū)隊的實際情況，造成趨于應(yīng)付的形勢。

二、行政管理部分

（一）生產(chǎn)任務(wù)及工程質(zhì)量管理

生產(chǎn)任務(wù)的完成是區(qū)隊生存的根本，也是工作成績體現(xiàn)的最重要方面。本年度，我隊在完成生產(chǎn)任務(wù)中，沒有體現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢，主要原因是00000工作面環(huán)境的復(fù)雜性等客觀因素所致，但是也沒有延誤礦井的接續(xù)。現(xiàn)對本年度掘進任務(wù)完成情況圖示如下：

完成總量煤巷按巖性分解巖巷半煤巖巷施工工程3174.4米2784.2米363.4米26.8米00000風(fēng)巷、00000機巷、00000切眼導(dǎo)硐、00000切眼擴幫、0000車場石門措施巷、00000第二切眼導(dǎo)硐、00000第二切眼擴幫、00001風(fēng)巷在施工掘進工程之外，我隊還完成導(dǎo)硐工程34項，完成水坑、基礎(chǔ)坑等起底工程23項。4月份開始，我隊在原有區(qū)隊承包總?cè)蝿?wù)的基礎(chǔ)上實行了生產(chǎn)任務(wù)承包到班組的任務(wù)承包法，形成各班組之間“任務(wù)比拼，生產(chǎn)競賽”的良好局面，激發(fā)了各班組的斗志，極大地調(diào)動了班組工作的積極性，為任務(wù)完成打下了堅厚的基礎(chǔ)。6月份，我隊在工程質(zhì)量的管理中突出執(zhí)行《工程質(zhì)量考核管理辦法》，并設(shè)置了質(zhì)檢員一職，對各班組的施工工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督考核，非常有效地控制了各班組工程質(zhì)量的合格達標(biāo)率，00001風(fēng)巷精品工程的創(chuàng)建很有力的證明了這一點。存在問題：

（1）掘進進度緩慢，排除客觀因素的影響，還存在主觀上的因素；

（2）各班組在任務(wù)完成上沒有拉開明顯的差距，對刺激后進的效果不是很明顯；（3）各班組工程交接上隨意性較大，造成班組間的工程接續(xù)上遺留問題較多。（二）安全管理

生產(chǎn)中安全永遠都是天字號頭等工程，安全工作是1，其他各項工作是0，如果沒有了1，再多的0也沒有任何意義。所以，安全工作需要嚴防死守，不能有絲毫的馬虎。我隊在安全工作上始終保持高度的認識態(tài)度、嚴謹?shù)穆鋵嵭袨楹蛧绤柕莫剳痛胧�。從班組長到區(qū)隊隊長，各級管理人員在跟帶班的過程中都嚴格按照安全管理的標(biāo)準(zhǔn)進行大力度的監(jiān)督管理，每發(fā)生一例“三違”或傷亡事故，除礦處罰以外，區(qū)隊還進行二次處罰，并連帶處罰相關(guān)責(zé)任人�！叭�違”人員在過“七關(guān)”的同時，還需接受區(qū)隊安排的過關(guān)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后才能正式上崗作業(yè)。對區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)也規(guī)定了每月查處“三違”的指標(biāo)，并進行每個班次的統(tǒng)計。班組內(nèi)部每月開展一次“查隱患，反三違”活動，查找班組現(xiàn)場工作面存在危險因素和人員的危險行為。等等一系列措施和方法的落實，為我隊的安全工作保駕護航。

本年度，我隊共發(fā)生了1起“4.10”綜掘機傷人事故和12例“三違”（B類7例，C類5例）。圖示如下：

月度1月2月3月4月5月6月7月8月9月三違性質(zhì)1例B1例B1例C1例C1例B類21例C3例B無無及數(shù)量類類類類例C類類類存在問題：

10月1例B類（1）區(qū)隊現(xiàn)場管理還存在漏洞，有工程方面的，有管理方面的，還有人員思想意識方面；（2）階段性重視安全工作，對待安全和生產(chǎn)，安全和效益問題上，沒有形成明確價值觀和堅定的立場；

（3）安全隱患的整改落實上還存在一些應(yīng)付了事的惡劣現(xiàn)象；

（4）崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制不是十分明顯，甚至于某些管理人員都不清楚認識自身崗位肩負的安全職責(zé)。（三）班組建設(shè)

班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織和行政單位，是企業(yè)最小的細胞和職工成長的搖籃。礦井各項管理和目標(biāo)任務(wù)大部分都要依靠班組來實現(xiàn)。我隊班組建設(shè)工作注重提高班組管理的規(guī)范化、制度化以及班組成員的綜合素質(zhì)和工作積極性。

班組管理的規(guī)范化、制度化方面，區(qū)隊通過開展“準(zhǔn)軍事化管理”、“精細化管理”、“崗位練兵”和“雙曾雙節(jié)”等活動，有效地提高了班組管理的水平和管理效果；班組成員素質(zhì)方面，區(qū)隊通過“文化建設(shè)”、“學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建”、“勞動競賽”、“政治理論學(xué)習(xí)”和“三大規(guī)程培訓(xùn)”等方式逐步提升員工素質(zhì)，不僅為順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供了技術(shù)保證，而且豐富了員工的業(yè)余生活，提高了員工的綜合素質(zhì)；班組成員工作積極性方面，區(qū)隊通過“技術(shù)比武”、“班組評優(yōu)”、“民主競選”和“績效考核”等方式，調(diào)動員工的工作熱情，激發(fā)員工的工作潛能。

在09年前三個季度的班組建設(shè)考核中，我隊以絕對的優(yōu)勢名列全礦之首，受到各級部門及領(lǐng)導(dǎo)肯定和褒獎。一季度綜合評分96分，二季度評分87分，三季度評分92分（二三季度考核將三違人員列為扣分項）。存在問題：

（1）班組長對班組建設(shè)的認識上深度不夠；

（2）班組建設(shè)涉及工作領(lǐng)域太廣，且執(zhí)行中重點突出不明顯；（3）沒有完全形成各級齊抓共管的局面；

（4）材料管理方面，在制度的完善和執(zhí)行上存在一定的不規(guī)范。（四）職工教育培訓(xùn)

培訓(xùn)是員工最大的福利，培訓(xùn)工作為安全生產(chǎn)工作提供給養(yǎng)，沒有有效的職工教育培訓(xùn)，員工個人的發(fā)展無從談起，企業(yè)的發(fā)展也難以延續(xù)。在職工教育培訓(xùn)工作中，09年我隊堅持“再苦不能忘學(xué)習(xí)，再忙不能忘培訓(xùn)”的培訓(xùn)管理理念。堅持按照“2208”模式開展班前會培訓(xùn)，堅持開展隊干跟班培訓(xùn)，堅持開展班組現(xiàn)場技能培訓(xùn)，堅持開展每周的“周培訓(xùn)”、“多媒體培訓(xùn)”和“安全活動日”學(xué)習(xí)例會，堅持召開每月的班組長培訓(xùn)，堅持開展“崗位練兵”、“技術(shù)比武”、“勞動競賽”和“爭做知識型員工”等活動。通過一系列的教育培訓(xùn)、現(xiàn)場實操和競賽活動，全方位、多途徑地提高職工的綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供了堅實的基礎(chǔ)。在09年職教培訓(xùn)檢查考核中，我隊保持穩(wěn)步上升的趨勢，逐步完善職教培訓(xùn)工作。每月得分情況圖示如下：

1月2月3月4月5月174.5176.6176.8177.8179存在問題：

6月1767月8月182.51859月18410月179（1）員工學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)缺乏強有力的措施和方法；（2）區(qū)隊文盲人數(shù)較多，給培訓(xùn)工作帶來很大阻礙；（3）培訓(xùn)資源的獲取渠道較少，造成培訓(xùn)創(chuàng)新很少；（4）沒有處理好現(xiàn)場培訓(xùn)開展和生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的關(guān)系。（五）本安體系及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

本安體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是礦井生產(chǎn)得以順利進行的有效保障，為現(xiàn)代化礦井建設(shè)提供客觀、科學(xué)的衡量依據(jù)。本安體系以風(fēng)險預(yù)控為核心，以PDCA管理為模式，體現(xiàn)全員參與、持續(xù)改進的特點，要求在生產(chǎn)過程中做到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，切斷事故發(fā)生的因果鏈，達到人員、機器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全。煤礦的基層區(qū)隊，在本安體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施過程中扮演踐行者的角色，直接反應(yīng)體系運行的效果和狀況，也是體系目標(biāo)實現(xiàn)的最終承載者。

我隊在本年度本安體系運行過程中，嚴格按照安監(jiān)處的指導(dǎo)要求，對相關(guān)負責(zé)人員進行了系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，并在全隊開展本安體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念的培訓(xùn)，使全體職工對體系有一個正確認識和理解，并認同體系的精神和運行的必要性；建立了系統(tǒng)全面的管理制度和機電設(shè)備臺帳目錄，建立了所有設(shè)備的檢查、檢驗、檢修、更換記錄，要求相關(guān)人員按時填寫，按時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，形成設(shè)備的閉環(huán)管理，為設(shè)備的良好運行提供保障；制定了詳細的文明生產(chǎn)管理辦法和文明生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)，并規(guī)定區(qū)隊跟班隊干每班次對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進行文明生產(chǎn)綜合評定，實行獎優(yōu)罰劣，構(gòu)建文明、安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

在09年本安體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核中，我隊通過不斷地努力和完善，使本安體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化運行逐步走向規(guī)范化、成熟化�，F(xiàn)將每月得分情況圖示如下：

4月84.375存在問題：

5月84.8756月86.757月898月89.8759月8910月86.5（1）設(shè)備的本質(zhì)安全沒有可靠的保證（綜掘機、皮帶）；（2）設(shè)備運行記錄的填寫沒有形成有效的規(guī)范機制；（3）設(shè)備的維護保養(yǎng)措施制定不及時，落實不徹底；（4）電鉗班和生產(chǎn)班沒有形成無縫對接的良好配合機制，分歧較大；綜掘某隊201*年度工作計劃

根據(jù)201*年工作中存在重點問題和201*年煤礦掘進工作接續(xù)的安排，對我隊201*年總體工作計劃如下：一、掘進任務(wù)

繼續(xù)按照每班次兩個班組的配置標(biāo)準(zhǔn)進行正常掘進，具體掘進任務(wù)安排圖示如下：

組別工作面名稱起止日期巖性1組00001回風(fēng)順槽1.1-2.10煤00001工作2.11-4.25煤240面切眼00002運輸5.20-6.10巖40順槽石門00002運輸6.11-7.25巖80順槽聯(lián)絡(luò)巷00003回風(fēng)9.1-12.31煤1600順槽00001運運輸順2組1.1-4.30煤槽00002回風(fēng)5.15-6.25巖80順槽石門00002回風(fēng)6.26-7.30巖80順槽聯(lián)絡(luò)巷00003運輸9.10-12.31煤1600順槽二、工程質(zhì)量

設(shè)計長月度進尺計劃長總計度（米）度240240240240240707024024040801080240408010801201*08010201*003607070360808010201*00201*年，在工程質(zhì)量管理上，嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，區(qū)隊質(zhì)檢員的統(tǒng)計范圍，由

單純的掘進工程質(zhì)量統(tǒng)計擴展到設(shè)備完好性測試和文明生產(chǎn)評定范圍。在工程質(zhì)量考核上，將適度加大考核獎罰力度。三、安全管理

1、進一步完善區(qū)隊“查隱患、反三違”制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴格執(zhí)行；

2、適度放寬班組長在安全管理上的管理范圍，同時班組長需要承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任；3、落實不安全行為的“相互檢舉”措施，嚴格兌現(xiàn)獎罰（對檢舉者進行獎勵，對被檢舉者進行處罰）；4、嚴格落實班前會危險源的排查；

5、對辨識出重大危險源或危險因素的人員和班組給予獎勵；

6、上下班次之間的“互檢互舉”（形成相互監(jiān)督檢舉，相互促進的局面）；四、技術(shù)管理

1、在施工作業(yè)規(guī)程的編制上，將施工人員的意見納入考慮范圍2、技術(shù)服務(wù)上將加大主動服務(wù)的力度。五、班組長管理

1、實行嚴格的績效考核和獎罰措施；

2、實行考核指標(biāo)量化考核、領(lǐng)導(dǎo)評議考核、班組間同級評議考核、班組間同級評議考核、班組員工民主評議考核相結(jié)合的綜合評議法；

3、根據(jù)綜合評議結(jié)果，對班組長實行末位淘汰制，并實行獎優(yōu)罰劣制；同時，考核結(jié)果作為評優(yōu)和晉升的重要依據(jù)；

4、完善后備班組長制度，每個班組確定一名后備班組長，并進行月度考核，根據(jù)考核結(jié)果確定替補上任的次序；六、材料管理

1、完善材料管理制度，明確相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)和義務(wù)；2、嚴格按照制度執(zhí)行，并進行考核管理，獎優(yōu)罰劣。七、設(shè)備管理

1、實行“一機一帳”制，即每臺設(shè)備建立一套臺帳記錄，規(guī)范設(shè)備管理，確保設(shè)備的完好；2、明確設(shè)備管理的責(zé)任人，并明確職責(zé)和義務(wù)，實行嚴格的獎罰措施；

3、明確設(shè)備使用者和維護者的責(zé)任和義務(wù)，并明確設(shè)備運行的標(biāo)準(zhǔn)，徹底消除相互扯皮和推卸責(zé)任的現(xiàn)象

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