綜掘二隊(duì)10年行政生產(chǎn)工作總結(jié)

綜掘二隊(duì)行政工作總結(jié)

過去的一年里，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)礦職代會(huì)的精神要求，認(rèn)真貫徹礦各類安全文件和標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃，上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工素質(zhì)為突破口，狠抓掘進(jìn)面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，營(yíng)造安全氛圍，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)。去年，我隊(duì)克服重重困難，截止10月底，我隊(duì)共計(jì)掘進(jìn)進(jìn)尺3000余米，先后完成1210進(jìn)回風(fēng)順槽及切眼的掘進(jìn)任務(wù)、1210工作面安裝的部分運(yùn)輸任務(wù)，今年，5106進(jìn)回風(fēng)順槽的掘進(jìn)工作有條不紊的進(jìn)行。雖然去年工作取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是我們勝不驕敗不餒。下面就去年的工作做以回顧總結(jié)，并談?wù)劷衲甑墓ぷ魉悸�。一�?0年的工作回顧：（一）、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展

201*年，我隊(duì)干部職工按照礦安全管理體制要求突出以人為本的管理理念，堅(jiān)持以“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，扎實(shí)的做好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，全面實(shí)施安全意識(shí)、知識(shí)技能的教育培訓(xùn)，不斷提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；二是以現(xiàn)場(chǎng)操作為重點(diǎn)，對(duì)特殊工種、轉(zhuǎn)崗人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，確保作業(yè)人員安全生產(chǎn)思想牢固扎實(shí)，技術(shù)素質(zhì)過硬；三是完善各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過責(zé)任的落實(shí)，營(yíng)造了一個(gè)人人抓安全、人人保安全、人人管理的良好氛圍；四是以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理，圍繞隱患整改，確保各項(xiàng)工作做到實(shí)處。（二）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平逐步提高

我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)，加大各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會(huì)公開考核，對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給與相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，由于杜絕了工程質(zhì)量驗(yàn)收走過場(chǎng)，全面提高了工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（三）、強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工培訓(xùn)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合全隊(duì)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，在安全培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，注意引導(dǎo)職工從思想上、行為上提高控制不安全因素，在培訓(xùn)內(nèi)容上，突出提高職工“我要安全”的覺悟，我們堅(jiān)持以班工長(zhǎng)和職工為主體，在全隊(duì)推行“手指口述、崗位描述”，確保職工安全意識(shí)不斷增強(qiáng)、理論素質(zhì)不斷提高，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)正、素質(zhì)高、安全好的新型隊(duì)伍。（四）、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效顯著

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，我隊(duì)在安全壓力大，生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高掘進(jìn)進(jìn)度做為重中之重常抓不懈。區(qū)隊(duì)上把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到各生產(chǎn)班組，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，把工作量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性。二、工作中存在的問題

去年雖然取得了一些成績(jī)，但還存在很多不足，主要表現(xiàn)在：（一）、區(qū)隊(duì)管理不夠嚴(yán)格，干部職工主人翁意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任心不強(qiáng)，安全意識(shí)差，協(xié)調(diào)能力差，配合不力，造成生產(chǎn)中的一些失誤，不能完成正規(guī)循環(huán)作業(yè)，以致工程進(jìn)度慢，工程質(zhì)量低、隱患處理不及時(shí)；（二）、經(jīng)營(yíng)意識(shí)不夠，設(shè)備管理差，機(jī)械使用不當(dāng)，檢修維護(hù)不力，事故頻繁，導(dǎo)致生產(chǎn)班不能完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，直接影響經(jīng)營(yíng)效果；（三）、職工培訓(xùn)環(huán)節(jié)較弱，工程質(zhì)量把關(guān)力度較小。三、明年的工作計(jì)劃：

（一）不斷加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，繼續(xù)強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。以“基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化”為主線，推進(jìn)工作程序化、操作規(guī)范化、過程精細(xì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建安全文明區(qū)隊(duì)。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組安全管理，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)“三員聯(lián)簽”、“四位一體”安全確認(rèn)制度，突出班組的隱患排查治理，強(qiáng)勢(shì)推行“手指口述、崗位描述”安全確認(rèn)法，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。繼續(xù)強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，細(xì)化各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，保證工程質(zhì)量的精細(xì)化。（二）積極完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

明年，我們要做生產(chǎn)安排和抓好勞動(dòng)組織，選派精兵強(qiáng)將充實(shí)到生產(chǎn)一線，班班落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，保證完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)檢修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為完成生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（三）加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)

加強(qiáng)安全培訓(xùn)，切實(shí)提高職工綜合素質(zhì)。充分運(yùn)用現(xiàn)有培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)行全員、全方位的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過多種方式和途徑提高職工素質(zhì)。要突出抓好班組的日常安全培訓(xùn)，積極推廣“手指口述”安全生產(chǎn)法，加強(qiáng)安全文化學(xué)習(xí)，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，促進(jìn)我隊(duì)安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（四）加強(qiáng)材料管理

根據(jù)201*年礦下發(fā)材料管理制度及201*年我隊(duì)材料使用情況，明年我隊(duì)將逐步完善材料管理制度，由粗放型向節(jié)約型轉(zhuǎn)變的方式，在確保工程質(zhì)量的前提條件下，使材料使用達(dá)到最大化，即將材料分配到各班組中，班組中將材料領(lǐng)退責(zé)任分配到人，誰領(lǐng)取誰退還，每個(gè)班組的材料領(lǐng)用領(lǐng)用情況等都設(shè)立臺(tái)帳，使材料使用達(dá)到明細(xì)化，使材料使用走入正規(guī)循環(huán)。此外加強(qiáng)工作面現(xiàn)場(chǎng)火工品管理，嚴(yán)格執(zhí)行礦火工品管理制度，責(zé)任落實(shí)到人。（五）加強(qiáng)工資分配管理辦法

根據(jù)今年礦職工代表大會(huì)精神及工資管理辦法，明年我隊(duì)將繼續(xù)完善工資分配方案，每月月末定期召開工資分配會(huì)，討論上月工資分配方法，要求所有參加會(huì)議人員表決方可通過，工資分配表下發(fā)后區(qū)隊(duì)由隊(duì)長(zhǎng)、書記、職工代表簽字方可生效，并將工資分配表懸掛于隊(duì)務(wù)公開欄，公開讓每一員工發(fā)表意見和看法，達(dá)到其合理化。

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綜掘隊(duì)工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位職工朋友：

大家好，首先我謹(jǐn)代表綜掘某隊(duì)全體職工對(duì)出席我隊(duì)年終總結(jié)大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)表示誠(chéng)摯的問候和熱烈的歡迎！同時(shí)向忙碌了一年的全體職工表示最親切的祝福和感謝，感謝你們一年來的辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn)，我代表綜掘某隊(duì)向你們問候：你們辛苦了！

這是個(gè)收獲的季節(jié)，這是個(gè)喜悅的季節(jié)，這是個(gè)祝福的季節(jié)。歲末年終，我們需要盤點(diǎn)自己一年來的付出和收獲，需要分享自己一年來的成功和喜悅，更需要反思自己一年來的缺點(diǎn)和問題，樹立強(qiáng)大的信心和明確的奮斗目標(biāo)，為下一個(gè)美好的歲月做好戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。讓我們默默地為自己祈禱、祝福！

很榮欣，受一屆一次會(huì)議代表委托，就201*年全年工作情況總結(jié)及201*年工作部署情況向大家做一匯報(bào)：一、基礎(chǔ)管理部分（一）區(qū)隊(duì)人力資源配置

人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著決定性的因素，所以發(fā)揮人力資源的作用也是去對(duì)管理工作中的重中之重。實(shí)踐證明，合理的人力資源配置是發(fā)揮人力資源效能的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。201*年，我區(qū)隊(duì)在人力資源配置著力打造一支“特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦”的隊(duì)伍。

年初我隊(duì)共有職工118人，09年3月份補(bǔ)充了新職工16名，總共134人。截止目前，除去調(diào)出3人和開除的1人，我隊(duì)現(xiàn)有職工130人。區(qū)隊(duì)下設(shè)9個(gè)班組，包括6個(gè)生產(chǎn)班、1個(gè)電鉗班、1個(gè)放料班和1個(gè)噴漿班。班組人員配置上，原則上每個(gè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)兩個(gè)班組，每個(gè)生產(chǎn)班按照1名組長(zhǎng)，2名綜掘機(jī)司機(jī)，3名皮帶司機(jī)，2名刮板機(jī)司機(jī)，1名絞車司機(jī)，1名耙斗機(jī)司機(jī)和3名錨桿支護(hù)工進(jìn)行配置；電鉗班按照1名工長(zhǎng)，2名組長(zhǎng)，11名電工，3名鉗工，2名焊工進(jìn)行配置；放料班按照1名組長(zhǎng)，6名放料工進(jìn)行設(shè)置；噴漿班按照1名組長(zhǎng)，2名拌料工，2名上料工，1名管線維護(hù)工，2名噴手進(jìn)行配置。此外，區(qū)隊(duì)一級(jí)設(shè)置1名隊(duì)長(zhǎng)，1名黨支部書記，1名生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)，1名技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)，2名技術(shù)員，1名材料員，1名工會(huì)主席，1名團(tuán)支部書記，1名質(zhì)檢員和1名庫管員。

從本年度總體實(shí)施情況來看，隊(duì)部人員穩(wěn)定性較好，沒有出現(xiàn)大的人員流動(dòng)現(xiàn)象。在隊(duì)部質(zhì)檢員的設(shè)置上，起初的意愿是屬于探索性的，但是從實(shí)施的反饋中得出，這個(gè)職位的設(shè)置是非常有必要的。存在問題：

（1）由于生產(chǎn)的變動(dòng)因素較大，人員調(diào)動(dòng)頻繁，沒有規(guī)范的調(diào)動(dòng)程序和規(guī)范；

（2）由于特殊工種人數(shù)有限，在班組配置上沒有嚴(yán)格按照規(guī)劃來實(shí)施，造成特殊時(shí)期缺少人員的現(xiàn)象；

（3）人浮于事的現(xiàn)象仍然沒有消除，出工不出力現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。（二）區(qū)隊(duì)管理制度

制度化是現(xiàn)代化礦井發(fā)展必須深化的一條管理道路，也是企業(yè)管理的重點(diǎn)。從年初開始我區(qū)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況，在制度建設(shè)上邁開了實(shí)質(zhì)性的步伐，先后在本質(zhì)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系、班組建設(shè)體系、職教培訓(xùn)體系和黨工團(tuán)4個(gè)體系建立了規(guī)范的管理制度。

1、本質(zhì)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，共完善管理制度20項(xiàng)，09年重點(diǎn)完善的有《防爆電器入井安裝、驗(yàn)收制度》、《設(shè)備入井檢驗(yàn)制度》《機(jī)電設(shè)備巡回檢查制度》、《設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)制度》、《油脂管理制度》和《工程質(zhì)量考核管理制度》等幾項(xiàng)制度。

2、班組建設(shè)體系，共完善管理制度21項(xiàng)，09年重點(diǎn)完善的有《員工考勤制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部跟班管理制度》《考核管理制度》、《員工績(jī)效（獎(jiǎng)金）考核制度》、《班前會(huì)管理制度》、《手指口述管理制度》、《準(zhǔn)軍事化管理制度》、《三違人員管理制度》、《崗位責(zé)任制》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等幾項(xiàng)制度。

3、職教培訓(xùn)體系，共完善管理制度13項(xiàng)，09年重點(diǎn)完善的有《周培訓(xùn)制度》、《安全活動(dòng)日制度》、《班前會(huì)培訓(xùn)制度》、《現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)制度》和《三級(jí)培訓(xùn)制度》等幾項(xiàng)制度。4、黨工團(tuán)體系，共完善制度管理制度24項(xiàng)，09年重點(diǎn)完善的有《黨員管理制度》、《崗網(wǎng)員管理制度》、《團(tuán)員管理制度》和《綜合治理管理制度》等幾項(xiàng)制度。

從本年度實(shí)施的情況來看，制度的完善為區(qū)隊(duì)管理提供了可靠的依據(jù)，為規(guī)范化管理提供了保證。尤其是電氣設(shè)備管理、工程質(zhì)量管理、職教培訓(xùn)管理和績(jī)效考核管理幾個(gè)方面成績(jī)突出。存在問題：

（1）制度交叉部分，沒有進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整，造成混亂現(xiàn)象；（2）制度的執(zhí)行重點(diǎn)突出不夠，執(zhí)行效果難以凸顯；（3）制度執(zhí)行負(fù)責(zé)人和監(jiān)督人不明確，造成制度執(zhí)行的疏漏；

（4）上級(jí)檢查中對(duì)沒有明確重點(diǎn)，沒有綜合考慮基層區(qū)隊(duì)的實(shí)際情況，造成趨于應(yīng)付的形勢(shì)。

二、行政管理部分

（一）生產(chǎn)任務(wù)及工程質(zhì)量管理

生產(chǎn)任務(wù)的完成是區(qū)隊(duì)生存的根本，也是工作成績(jī)體現(xiàn)的最重要方面。本年度，我隊(duì)在完成生產(chǎn)任務(wù)中，沒有體現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢(shì)，主要原因是00000工作面環(huán)境的復(fù)雜性等客觀因素所致，但是也沒有延誤礦井的接續(xù)�，F(xiàn)對(duì)本年度掘進(jìn)任務(wù)完成情況圖示如下：

完成總量煤巷按巖性分解巖巷半煤巖巷施工工程3174.4米2784.2米363.4米26.8米00000風(fēng)巷、00000機(jī)巷、00000切眼導(dǎo)硐、00000切眼擴(kuò)幫、0000車場(chǎng)石門措施巷、00000第二切眼導(dǎo)硐、00000第二切眼擴(kuò)幫、00001風(fēng)巷在施工掘進(jìn)工程之外，我隊(duì)還完成導(dǎo)硐工程34項(xiàng)，完成水坑、基礎(chǔ)坑等起底工程23項(xiàng)。4月份開始，我隊(duì)在原有區(qū)隊(duì)承包總?cè)蝿?wù)的基礎(chǔ)上實(shí)行了生產(chǎn)任務(wù)承包到班組的任務(wù)承包法，形成各班組之間“任務(wù)比拼，生產(chǎn)競(jìng)賽”的良好局面，激發(fā)了各班組的斗志，極大地調(diào)動(dòng)了班組工作的積極性，為任務(wù)完成打下了堅(jiān)厚的基礎(chǔ)。6月份，我隊(duì)在工程質(zhì)量的管理中突出執(zhí)行《工程質(zhì)量考核管理辦法》，并設(shè)置了質(zhì)檢員一職，對(duì)各班組的施工工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督考核，非常有效地控制了各班組工程質(zhì)量的合格達(dá)標(biāo)率，00001風(fēng)巷精品工程的創(chuàng)建很有力的證明了這一點(diǎn)。存在問題：

（1）掘進(jìn)進(jìn)度緩慢，排除客觀因素的影響，還存在主觀上的因素；

（2）各班組在任務(wù)完成上沒有拉開明顯的差距，對(duì)刺激后進(jìn)的效果不是很明顯；（3）各班組工程交接上隨意性較大，造成班組間的工程接續(xù)上遺留問題較多。（二）安全管理

生產(chǎn)中安全永遠(yuǎn)都是天字號(hào)頭等工程，安全工作是1，其他各項(xiàng)工作是0，如果沒有了1，再多的0也沒有任何意義。所以，安全工作需要嚴(yán)防死守，不能有絲毫的馬虎。我隊(duì)在安全工作上始終保持高度的認(rèn)識(shí)態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵?shí)行為和嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲措施。從班組長(zhǎng)到區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，各級(jí)管理人員在跟帶班的過程中都嚴(yán)格按照安全管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大力度的監(jiān)督管理，每發(fā)生一例“三違”或傷亡事故，除礦處罰以外，區(qū)隊(duì)還進(jìn)行二次處罰，并連帶處罰相關(guān)責(zé)任人�！叭�違”人員在過“七關(guān)”的同時(shí)，還需接受區(qū)隊(duì)安排的過關(guān)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后才能正式上崗作業(yè)。對(duì)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也規(guī)定了每月查處“三違”的指標(biāo)，并進(jìn)行每個(gè)班次的統(tǒng)計(jì)。班組內(nèi)部每月開展一次“查隱患，反三違”活動(dòng)，查找班組現(xiàn)場(chǎng)工作面存在危險(xiǎn)因素和人員的危險(xiǎn)行為。等等一系列措施和方法的落實(shí)，為我隊(duì)的安全工作保駕護(hù)航。

本年度，我隊(duì)共發(fā)生了1起“4.10”綜掘機(jī)傷人事故和12例“三違”（B類7例，C類5例）。圖示如下：

月度1月2月3月4月5月6月7月8月9月三違性質(zhì)1例B1例B1例C1例C1例B類21例C3例B無無及數(shù)量類類類類例C類類類存在問題：

10月1例B類（1）區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理還存在漏洞，有工程方面的，有管理方面的，還有人員思想意識(shí)方面；（2）階段性重視安全工作，對(duì)待安全和生產(chǎn)，安全和效益問題上，沒有形成明確價(jià)值觀和堅(jiān)定的立場(chǎng)；

（3）安全隱患的整改落實(shí)上還存在一些應(yīng)付了事的惡劣現(xiàn)象；

（4）崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制不是十分明顯，甚至于某些管理人員都不清楚認(rèn)識(shí)自身崗位肩負(fù)的安全職責(zé)。（三）班組建設(shè)

班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織和行政單位，是企業(yè)最小的細(xì)胞和職工成長(zhǎng)的搖籃。礦井各項(xiàng)管理和目標(biāo)任務(wù)大部分都要依靠班組來實(shí)現(xiàn)。我隊(duì)班組建設(shè)工作注重提高班組管理的規(guī)范化、制度化以及班組成員的綜合素質(zhì)和工作積極性。

班組管理的規(guī)范化、制度化方面，區(qū)隊(duì)通過開展“準(zhǔn)軍事化管理”、“精細(xì)化管理”、“崗位練兵”和“雙曾雙節(jié)”等活動(dòng)，有效地提高了班組管理的水平和管理效果；班組成員素質(zhì)方面，區(qū)隊(duì)通過“文化建設(shè)”、“學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“政治理論學(xué)習(xí)”和“三大規(guī)程培訓(xùn)”等方式逐步提升員工素質(zhì)，不僅為順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供了技術(shù)保證，而且豐富了員工的業(yè)余生活，提高了員工的綜合素質(zhì)；班組成員工作積極性方面，區(qū)隊(duì)通過“技術(shù)比武”、“班組評(píng)優(yōu)”、“民主競(jìng)選”和“績(jī)效考核”等方式，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，激發(fā)員工的工作潛能。

在09年前三個(gè)季度的班組建設(shè)考核中，我隊(duì)以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)名列全礦之首，受到各級(jí)部門及領(lǐng)導(dǎo)肯定和褒獎(jiǎng)。一季度綜合評(píng)分96分，二季度評(píng)分87分，三季度評(píng)分92分（二三季度考核將三違人員列為扣分項(xiàng)）。存在問題：

（1）班組長(zhǎng)對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)上深度不夠；

（2）班組建設(shè)涉及工作領(lǐng)域太廣，且執(zhí)行中重點(diǎn)突出不明顯；（3）沒有完全形成各級(jí)齊抓共管的局面；

（4）材料管理方面，在制度的完善和執(zhí)行上存在一定的不規(guī)范。（四）職工教育培訓(xùn)

培訓(xùn)是員工最大的福利，培訓(xùn)工作為安全生產(chǎn)工作提供給養(yǎng)，沒有有效的職工教育培訓(xùn)，員工個(gè)人的發(fā)展無從談起，企業(yè)的發(fā)展也難以延續(xù)。在職工教育培訓(xùn)工作中，09年我隊(duì)堅(jiān)持“再苦不能忘學(xué)習(xí)，再忙不能忘培訓(xùn)”的培訓(xùn)管理理念。堅(jiān)持按照“2208”模式開展班前會(huì)培訓(xùn)，堅(jiān)持開展隊(duì)干跟班培訓(xùn)，堅(jiān)持開展班組現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)，堅(jiān)持開展每周的“周培訓(xùn)”、“多媒體培訓(xùn)”和“安全活動(dòng)日”學(xué)習(xí)例會(huì)，堅(jiān)持召開每月的班組長(zhǎng)培訓(xùn)，堅(jiān)持開展“崗位練兵”、“技術(shù)比武”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”和“爭(zhēng)做知識(shí)型員工”等活動(dòng)。通過一系列的教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操和競(jìng)賽活動(dòng)，全方位、多途徑地提高職工的綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在09年職教培訓(xùn)檢查考核中，我隊(duì)保持穩(wěn)步上升的趨勢(shì)，逐步完善職教培訓(xùn)工作。每月得分情況圖示如下：

1月2月3月4月5月174.5176.6176.8177.8179存在問題：

6月1767月8月182.51859月18410月179（1）員工學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)缺乏強(qiáng)有力的措施和方法；（2）區(qū)隊(duì)文盲人數(shù)較多，給培訓(xùn)工作帶來很大阻礙；（3）培訓(xùn)資源的獲取渠道較少，造成培訓(xùn)創(chuàng)新很少；（4）沒有處理好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)開展和生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)系。（五）本安體系及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

本安體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是礦井生產(chǎn)得以順利進(jìn)行的有效保障，為現(xiàn)代化礦井建設(shè)提供客觀、科學(xué)的衡量依據(jù)。本安體系以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以PDCA管理為模式，體現(xiàn)全員參與、持續(xù)改進(jìn)的特點(diǎn)，要求在生產(chǎn)過程中做到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，切斷事故發(fā)生的因果鏈，達(dá)到人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全。煤礦的基層區(qū)隊(duì)，在本安體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程中扮演踐行者的角色，直接反應(yīng)體系運(yùn)行的效果和狀況，也是體系目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終承載者。

我隊(duì)在本年度本安體系運(yùn)行過程中，嚴(yán)格按照安監(jiān)處的指導(dǎo)要求，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行了系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，并在全隊(duì)開展本安體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念的培訓(xùn)，使全體職工對(duì)體系有一個(gè)正確認(rèn)識(shí)和理解，并認(rèn)同體系的精神和運(yùn)行的必要性；建立了系統(tǒng)全面的管理制度和機(jī)電設(shè)備臺(tái)帳目錄，建立了所有設(shè)備的檢查、檢驗(yàn)、檢修、更換記錄，要求相關(guān)人員按時(shí)填寫，按時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，形成設(shè)備的閉環(huán)管理，為設(shè)備的良好運(yùn)行提供保障；制定了詳細(xì)的文明生產(chǎn)管理辦法和文明生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)，并規(guī)定區(qū)隊(duì)跟班隊(duì)干每班次對(duì)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行文明生產(chǎn)綜合評(píng)定，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，構(gòu)建文明、安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

在09年本安體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核中，我隊(duì)通過不斷地努力和完善，使本安體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行逐步走向規(guī)范化、成熟化�，F(xiàn)將每月得分情況圖示如下：

4月84.375存在問題：

5月84.8756月86.757月898月89.8759月8910月86.5（1）設(shè)備的本質(zhì)安全沒有可靠的保證（綜掘機(jī)、皮帶）；（2）設(shè)備運(yùn)行記錄的填寫沒有形成有效的規(guī)范機(jī)制；（3）設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)措施制定不及時(shí)，落實(shí)不徹底；（4）電鉗班和生產(chǎn)班沒有形成無縫對(duì)接的良好配合機(jī)制，分歧較大；綜掘某隊(duì)201*年度工作計(jì)劃

根據(jù)201*年工作中存在重點(diǎn)問題和201*年煤礦掘進(jìn)工作接續(xù)的安排，對(duì)我隊(duì)201*年總體工作計(jì)劃如下：一、掘進(jìn)任務(wù)

繼續(xù)按照每班次兩個(gè)班組的配置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行正常掘進(jìn)，具體掘進(jìn)任務(wù)安排圖示如下：

組別工作面名稱起止日期巖性1組00001回風(fēng)順槽1.1-2.10煤00001工作2.11-4.25煤240面切眼00002運(yùn)輸5.20-6.10巖40順槽石門00002運(yùn)輸6.11-7.25巖80順槽聯(lián)絡(luò)巷00003回風(fēng)9.1-12.31煤1600順槽00001運(yùn)運(yùn)輸順2組1.1-4.30煤槽00002回風(fēng)5.15-6.25巖80順槽石門00002回風(fēng)6.26-7.30巖80順槽聯(lián)絡(luò)巷00003運(yùn)輸9.10-12.31煤1600順槽二、工程質(zhì)量

設(shè)計(jì)長(zhǎng)月度進(jìn)尺計(jì)劃長(zhǎng)總計(jì)度（米）度240240240240240707024024040801080240408010801201*08010201*003607070360808010201*00201*年，在工程質(zhì)量管理上，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，區(qū)隊(duì)質(zhì)檢員的統(tǒng)計(jì)范圍，由

單純的掘進(jìn)工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)擴(kuò)展到設(shè)備完好性測(cè)試和文明生產(chǎn)評(píng)定范圍。在工程質(zhì)量考核上，將適度加大考核獎(jiǎng)罰力度。三、安全管理

1、進(jìn)一步完善區(qū)隊(duì)“查隱患、反三違”制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行；

2、適度放寬班組長(zhǎng)在安全管理上的管理范圍，同時(shí)班組長(zhǎng)需要承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任；3、落實(shí)不安全行為的“相互檢舉”措施，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰（對(duì)檢舉者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)被檢舉者進(jìn)行處罰）；4、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)危險(xiǎn)源的排查；

5、對(duì)辨識(shí)出重大危險(xiǎn)源或危險(xiǎn)因素的人員和班組給予獎(jiǎng)勵(lì)；

6、上下班次之間的“互檢互舉”（形成相互監(jiān)督檢舉，相互促進(jìn)的局面）；四、技術(shù)管理

1、在施工作業(yè)規(guī)程的編制上，將施工人員的意見納入考慮范圍2、技術(shù)服務(wù)上將加大主動(dòng)服務(wù)的力度。五、班組長(zhǎng)管理

1、實(shí)行嚴(yán)格的績(jī)效考核和獎(jiǎng)罰措施；

2、實(shí)行考核指標(biāo)量化考核、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議考核、班組間同級(jí)評(píng)議考核、班組間同級(jí)評(píng)議考核、班組員工民主評(píng)議考核相結(jié)合的綜合評(píng)議法；

3、根據(jù)綜合評(píng)議結(jié)果，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行末位淘汰制，并實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制；同時(shí)，考核結(jié)果作為評(píng)優(yōu)和晉升的重要依據(jù)；

4、完善后備班組長(zhǎng)制度，每個(gè)班組確定一名后備班組長(zhǎng)，并進(jìn)行月度考核，根據(jù)考核結(jié)果確定替補(bǔ)上任的次序；六、材料管理

1、完善材料管理制度，明確相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)和義務(wù)；2、嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，并進(jìn)行考核管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。七、設(shè)備管理

1、實(shí)行“一機(jī)一帳”制，即每臺(tái)設(shè)備建立一套臺(tái)帳記錄，規(guī)范設(shè)備管理，確保設(shè)備的完好；2、明確設(shè)備管理的責(zé)任人，并明確職責(zé)和義務(wù)，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施；

3、明確設(shè)備使用者和維護(hù)者的責(zé)任和義務(wù)，并明確設(shè)備運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)，徹底消除相互扯皮和推卸責(zé)任的現(xiàn)象

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