綜掘二隊(duì)五精管理工作總結(jié)匯報(bào)

綜掘二隊(duì)五精管理推進(jìn)工作落實(shí)匯報(bào)

自從我礦推行五精管理工作以來(lái)，綜掘二隊(duì)認(rèn)真按照礦黨委、行政的工作部署和工作要求，嚴(yán)格按照本隊(duì)的實(shí)施方案抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，有力的推動(dòng)了綜掘二隊(duì)整體工作的發(fā)展。總結(jié)回顧半年來(lái)的工作，主要做了以下幾項(xiàng)工作，特向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、全面抓好英雄行動(dòng)七路并進(jìn)工作，確保精細(xì)化管理工作再上新臺(tái)階。

一是在工作中摸索嘗試新的作業(yè)法。半年多來(lái)，綜掘二隊(duì)始終把握五精管理的工作要點(diǎn)和深在內(nèi)涵，能夠嚴(yán)格按照礦岱煤發(fā)“關(guān)于開(kāi)展卓越管理法、精優(yōu)操作法培育提煉活動(dòng)的實(shí)施方案”的要求和工作部署，認(rèn)真總結(jié)在安全管理、生產(chǎn)組織、安全教育培訓(xùn)、工藝流程和實(shí)際操作方面的工作經(jīng)驗(yàn)，并立足本隊(duì)工作實(shí)際，在工作中不斷的進(jìn)行大膽嘗試和創(chuàng)新管理。由于在5326工作面遇到特殊的地質(zhì)工作條件，迫使我們?cè)诰蜻M(jìn)的過(guò)程中不得不在摸索嘗試新的作業(yè)方法，最終采取了“以退為進(jìn)”的精優(yōu)作業(yè)法，有力的解決了我們?cè)诰蜻M(jìn)施工過(guò)程中面對(duì)全石門(mén)找煤掘進(jìn)的難題，促進(jìn)了本隊(duì)在最短的時(shí)間內(nèi)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的生產(chǎn)任務(wù)。

二是集思廣益，積極開(kāi)展創(chuàng)新錘煉行動(dòng)。在推行精細(xì)化管理的過(guò)程中，我們區(qū)隊(duì)十分重視創(chuàng)新管理，工作中牢固樹(shù)立“只有創(chuàng)新才有進(jìn)步”的管理理念，不斷健全完善有關(guān)創(chuàng)新管理機(jī)制和設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，努力調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性和創(chuàng)新熱情。廣大干部職工在工作中也不負(fù)眾望，按照指定的創(chuàng)新計(jì)劃和工作目標(biāo)，在自己的工作崗位上善于思考、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，善于動(dòng)腦筋，集思廣益，先后對(duì)綜掘機(jī)、噴霧設(shè)施、H架降塵設(shè)施等進(jìn)行了革新改造，其中的超溫灑水裝置、吸塵降塵除塵風(fēng)機(jī)裝置獲得二、三等獎(jiǎng)。6月份，隊(duì)長(zhǎng)趙金良發(fā)現(xiàn)1344工作面的皮帶運(yùn)輸打飄非常嚴(yán)重，在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，撒煤較多，嚴(yán)重的影響了區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)及效益，于是便設(shè)計(jì)出了以他為冠名的“金良輸送帶防飄導(dǎo)向裝置”。該裝置的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新，有力的解決了掘進(jìn)過(guò)程中因坡度起伏不定、運(yùn)輸皮帶打飄撒渣、費(fèi)工費(fèi)時(shí)和不安全的問(wèn)題，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在現(xiàn)場(chǎng)很具有實(shí)用價(jià)值，值得進(jìn)一步推廣應(yīng)用。其次，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作的需要，我們還針對(duì)電纜的吊掛還在進(jìn)行一方面的革新改造。

三是強(qiáng)化職工的技能訓(xùn)練，積極打造首席員工的修煉行動(dòng)。面對(duì)綜掘二隊(duì)建隊(duì)較晚、老工人少，新工人多、技術(shù)人才薄弱等環(huán)節(jié)，綜掘二隊(duì)突出抓好職工的安全教育培訓(xùn)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)好礦安全教育“631”培訓(xùn)制度，積極開(kāi)展“一師帶多徒”的工作方法，按時(shí)參加礦上的培訓(xùn)工作，積極參加礦工會(huì)組織的各項(xiàng)技術(shù)比武練兵活動(dòng)，并在區(qū)隊(duì)工具房設(shè)立技術(shù)工作室，對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)傳授，努力夯實(shí)職工的技能基礎(chǔ)工作。為確保本隊(duì)職工向技術(shù)人才、優(yōu)秀員工看起，根據(jù)工作的需要，區(qū)隊(duì)制定了“關(guān)于首席員工的提煉方案”，從班組、到區(qū)隊(duì)，再到礦上，層層制定員工修煉標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高每月在所有職工當(dāng)中民主自選一位操作技能技最好、綜合素質(zhì)全面發(fā)展的員工作為首席員工，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。凡是評(píng)為月度首席員工的，對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)300元，連續(xù)一季度內(nèi)都是被評(píng)為首席員工，區(qū)隊(duì)將給于600員的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)充分利用我礦制作的牌板，對(duì)照廣大職工的工作表現(xiàn)及素質(zhì)的提升，以金字塔的形勢(shì)對(duì)首席員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)通報(bào)，通過(guò)這種方式和采取的激勵(lì)措施，大大提高了廣大職工群眾的工作激情。在通過(guò)區(qū)隊(duì)班子研究和廣泛征求職工意見(jiàn)及民主選舉，選出楊連國(guó)同志為綜掘二隊(duì)的首席員工。

四是積極打造精英品牌班組。為進(jìn)一步使五精管理工作在全隊(duì)迅速滲透，

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綜掘隊(duì)工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的各位職工朋友：

大家好，首先我謹(jǐn)代表綜掘某隊(duì)全體職工對(duì)出席我隊(duì)年終總結(jié)大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)表示誠(chéng)摯的問(wèn)候和熱烈的歡迎！同時(shí)向忙碌了一年的全體職工表示最親切的祝福和感謝，感謝你們一年來(lái)的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn)，我代表綜掘某隊(duì)向你們問(wèn)候：你們辛苦了！

這是個(gè)收獲的季節(jié)，這是個(gè)喜悅的季節(jié)，這是個(gè)祝福的季節(jié)。歲末年終，我們需要盤(pán)點(diǎn)自己一年來(lái)的付出和收獲，需要分享自己一年來(lái)的成功和喜悅，更需要反思自己一年來(lái)的缺點(diǎn)和問(wèn)題，樹(shù)立強(qiáng)大的信心和明確的奮斗目標(biāo)，為下一個(gè)美好的歲月做好戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。讓我們默默地為自己祈禱、祝福！

很榮欣，受一屆一次會(huì)議代表委托，就201*年全年工作情況總結(jié)及201*年工作部署情況向大家做一匯報(bào)：一、基礎(chǔ)管理部分（一）區(qū)隊(duì)人力資源配置

人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著決定性的因素，所以發(fā)揮人力資源的作用也是去對(duì)管理工作中的重中之重。實(shí)踐證明，合理的人力資源配置是發(fā)揮人力資源效能的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。201*年，我區(qū)隊(duì)在人力資源配置著力打造一支“特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦”的隊(duì)伍。

年初我隊(duì)共有職工118人，09年3月份補(bǔ)充了新職工16名，總共134人。截止目前，除去調(diào)出3人和開(kāi)除的1人，我隊(duì)現(xiàn)有職工130人。區(qū)隊(duì)下設(shè)9個(gè)班組，包括6個(gè)生產(chǎn)班、1個(gè)電鉗班、1個(gè)放料班和1個(gè)噴漿班。班組人員配置上，原則上每個(gè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)兩個(gè)班組，每個(gè)生產(chǎn)班按照1名組長(zhǎng)，2名綜掘機(jī)司機(jī)，3名皮帶司機(jī)，2名刮板機(jī)司機(jī)，1名絞車(chē)司機(jī)，1名耙斗機(jī)司機(jī)和3名錨桿支護(hù)工進(jìn)行配置；電鉗班按照1名工長(zhǎng)，2名組長(zhǎng)，11名電工，3名鉗工，2名焊工進(jìn)行配置；放料班按照1名組長(zhǎng)，6名放料工進(jìn)行設(shè)置；噴漿班按照1名組長(zhǎng)，2名拌料工，2名上料工，1名管線維護(hù)工，2名噴手進(jìn)行配置。此外，區(qū)隊(duì)一級(jí)設(shè)置1名隊(duì)長(zhǎng)，1名黨支部書(shū)記，1名生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)，1名技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)，2名技術(shù)員，1名材料員，1名工會(huì)主席，1名團(tuán)支部書(shū)記，1名質(zhì)檢員和1名庫(kù)管員。

從本年度總體實(shí)施情況來(lái)看，隊(duì)部人員穩(wěn)定性較好，沒(méi)有出現(xiàn)大的人員流動(dòng)現(xiàn)象。在隊(duì)部質(zhì)檢員的設(shè)置上，起初的意愿是屬于探索性的，但是從實(shí)施的反饋中得出，這個(gè)職位的設(shè)置是非常有必要的。存在問(wèn)題：

（1）由于生產(chǎn)的變動(dòng)因素較大，人員調(diào)動(dòng)頻繁，沒(méi)有規(guī)范的調(diào)動(dòng)程序和規(guī)范；

（2）由于特殊工種人數(shù)有限，在班組配置上沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)劃來(lái)實(shí)施，造成特殊時(shí)期缺少人員的現(xiàn)象；

（3）人浮于事的現(xiàn)象仍然沒(méi)有消除，出工不出力現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。（二）區(qū)隊(duì)管理制度

制度化是現(xiàn)代化礦井發(fā)展必須深化的一條管理道路，也是企業(yè)管理的重點(diǎn)。從年初開(kāi)始我區(qū)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況，在制度建設(shè)上邁開(kāi)了實(shí)質(zhì)性的步伐，先后在本質(zhì)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系、班組建設(shè)體系、職教培訓(xùn)體系和黨工團(tuán)4個(gè)體系建立了規(guī)范的管理制度。

1、本質(zhì)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，共完善管理制度20項(xiàng)，09年重點(diǎn)完善的有《防爆電器入井安裝、驗(yàn)收制度》、《設(shè)備入井檢驗(yàn)制度》《機(jī)電設(shè)備巡回檢查制度》、《設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)制度》、《油脂管理制度》和《工程質(zhì)量考核管理制度》等幾項(xiàng)制度。

2、班組建設(shè)體系，共完善管理制度21項(xiàng)，09年重點(diǎn)完善的有《員工考勤制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部跟班管理制度》《考核管理制度》、《員工績(jī)效（獎(jiǎng)金）考核制度》、《班前會(huì)管理制度》、《手指口述管理制度》、《準(zhǔn)軍事化管理制度》、《三違人員管理制度》、《崗位責(zé)任制》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等幾項(xiàng)制度。

3、職教培訓(xùn)體系，共完善管理制度13項(xiàng)，09年重點(diǎn)完善的有《周培訓(xùn)制度》、《安全活動(dòng)日制度》、《班前會(huì)培訓(xùn)制度》、《現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)制度》和《三級(jí)培訓(xùn)制度》等幾項(xiàng)制度。4、黨工團(tuán)體系，共完善制度管理制度24項(xiàng)，09年重點(diǎn)完善的有《黨員管理制度》、《崗網(wǎng)員管理制度》、《團(tuán)員管理制度》和《綜合治理管理制度》等幾項(xiàng)制度。

從本年度實(shí)施的情況來(lái)看，制度的完善為區(qū)隊(duì)管理提供了可靠的依據(jù)，為規(guī)范化管理提供了保證。尤其是電氣設(shè)備管理、工程質(zhì)量管理、職教培訓(xùn)管理和績(jī)效考核管理幾個(gè)方面成績(jī)突出。存在問(wèn)題：

（1）制度交叉部分，沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整，造成混亂現(xiàn)象；（2）制度的執(zhí)行重點(diǎn)突出不夠，執(zhí)行效果難以凸顯；（3）制度執(zhí)行負(fù)責(zé)人和監(jiān)督人不明確，造成制度執(zhí)行的疏漏；

（4）上級(jí)檢查中對(duì)沒(méi)有明確重點(diǎn)，沒(méi)有綜合考慮基層區(qū)隊(duì)的實(shí)際情況，造成趨于應(yīng)付的形勢(shì)。

二、行政管理部分

（一）生產(chǎn)任務(wù)及工程質(zhì)量管理

生產(chǎn)任務(wù)的完成是區(qū)隊(duì)生存的根本，也是工作成績(jī)體現(xiàn)的最重要方面。本年度，我隊(duì)在完成生產(chǎn)任務(wù)中，沒(méi)有體現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢(shì)，主要原因是00000工作面環(huán)境的復(fù)雜性等客觀因素所致，但是也沒(méi)有延誤礦井的接續(xù)�，F(xiàn)對(duì)本年度掘進(jìn)任務(wù)完成情況圖示如下：

完成總量煤巷按巖性分解巖巷半煤巖巷施工工程3174.4米2784.2米363.4米26.8米00000風(fēng)巷、00000機(jī)巷、00000切眼導(dǎo)硐、00000切眼擴(kuò)幫、0000車(chē)場(chǎng)石門(mén)措施巷、00000第二切眼導(dǎo)硐、00000第二切眼擴(kuò)幫、00001風(fēng)巷在施工掘進(jìn)工程之外，我隊(duì)還完成導(dǎo)硐工程34項(xiàng)，完成水坑、基礎(chǔ)坑等起底工程23項(xiàng)。4月份開(kāi)始，我隊(duì)在原有區(qū)隊(duì)承包總?cè)蝿?wù)的基礎(chǔ)上實(shí)行了生產(chǎn)任務(wù)承包到班組的任務(wù)承包法，形成各班組之間“任務(wù)比拼，生產(chǎn)競(jìng)賽”的良好局面，激發(fā)了各班組的斗志，極大地調(diào)動(dòng)了班組工作的積極性，為任務(wù)完成打下了堅(jiān)厚的基礎(chǔ)。6月份，我隊(duì)在工程質(zhì)量的管理中突出執(zhí)行《工程質(zhì)量考核管理辦法》，并設(shè)置了質(zhì)檢員一職，對(duì)各班組的施工工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督考核，非常有效地控制了各班組工程質(zhì)量的合格達(dá)標(biāo)率，00001風(fēng)巷精品工程的創(chuàng)建很有力的證明了這一點(diǎn)。存在問(wèn)題：

（1）掘進(jìn)進(jìn)度緩慢，排除客觀因素的影響，還存在主觀上的因素；

（2）各班組在任務(wù)完成上沒(méi)有拉開(kāi)明顯的差距，對(duì)刺激后進(jìn)的效果不是很明顯；（3）各班組工程交接上隨意性較大，造成班組間的工程接續(xù)上遺留問(wèn)題較多。（二）安全管理

生產(chǎn)中安全永遠(yuǎn)都是天字號(hào)頭等工程，安全工作是1，其他各項(xiàng)工作是0，如果沒(méi)有了1，再多的0也沒(méi)有任何意義。所以，安全工作需要嚴(yán)防死守，不能有絲毫的馬虎。我隊(duì)在安全工作上始終保持高度的認(rèn)識(shí)態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵?shí)行為和嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲措施。從班組長(zhǎng)到區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，各級(jí)管理人員在跟帶班的過(guò)程中都嚴(yán)格按照安全管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大力度的監(jiān)督管理，每發(fā)生一例“三違”或傷亡事故，除礦處罰以外，區(qū)隊(duì)還進(jìn)行二次處罰，并連帶處罰相關(guān)責(zé)任人�！叭�違”人員在過(guò)“七關(guān)”的同時(shí)，還需接受區(qū)隊(duì)安排的過(guò)關(guān)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后才能正式上崗作業(yè)。對(duì)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也規(guī)定了每月查處“三違”的指標(biāo)，并進(jìn)行每個(gè)班次的統(tǒng)計(jì)。班組內(nèi)部每月開(kāi)展一次“查隱患，反三違”活動(dòng)，查找班組現(xiàn)場(chǎng)工作面存在危險(xiǎn)因素和人員的危險(xiǎn)行為。等等一系列措施和方法的落實(shí)，為我隊(duì)的安全工作保駕護(hù)航。

本年度，我隊(duì)共發(fā)生了1起“4.10”綜掘機(jī)傷人事故和12例“三違”（B類(lèi)7例，C類(lèi)5例）。圖示如下：

月度1月2月3月4月5月6月7月8月9月三違性質(zhì)1例B1例B1例C1例C1例B類(lèi)21例C3例B無(wú)無(wú)及數(shù)量類(lèi)類(lèi)類(lèi)類(lèi)例C類(lèi)類(lèi)類(lèi)存在問(wèn)題：

10月1例B類(lèi)（1）區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理還存在漏洞，有工程方面的，有管理方面的，還有人員思想意識(shí)方面；（2）階段性重視安全工作，對(duì)待安全和生產(chǎn)，安全和效益問(wèn)題上，沒(méi)有形成明確價(jià)值觀和堅(jiān)定的立場(chǎng)；

（3）安全隱患的整改落實(shí)上還存在一些應(yīng)付了事的惡劣現(xiàn)象；

（4）崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制不是十分明顯，甚至于某些管理人員都不清楚認(rèn)識(shí)自身崗位肩負(fù)的安全職責(zé)。（三）班組建設(shè)

班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織和行政單位，是企業(yè)最小的細(xì)胞和職工成長(zhǎng)的搖籃。礦井各項(xiàng)管理和目標(biāo)任務(wù)大部分都要依靠班組來(lái)實(shí)現(xiàn)。我隊(duì)班組建設(shè)工作注重提高班組管理的規(guī)范化、制度化以及班組成員的綜合素質(zhì)和工作積極性。

班組管理的規(guī)范化、制度化方面，區(qū)隊(duì)通過(guò)開(kāi)展“準(zhǔn)軍事化管理”、“精細(xì)化管理”、“崗位練兵”和“雙曾雙節(jié)”等活動(dòng)，有效地提高了班組管理的水平和管理效果；班組成員素質(zhì)方面，區(qū)隊(duì)通過(guò)“文化建設(shè)”、“學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“政治理論學(xué)習(xí)”和“三大規(guī)程培訓(xùn)”等方式逐步提升員工素質(zhì)，不僅為順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供了技術(shù)保證，而且豐富了員工的業(yè)余生活，提高了員工的綜合素質(zhì)；班組成員工作積極性方面，區(qū)隊(duì)通過(guò)“技術(shù)比武”、“班組評(píng)優(yōu)”、“民主競(jìng)選”和“績(jī)效考核”等方式，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，激發(fā)員工的工作潛能。

在09年前三個(gè)季度的班組建設(shè)考核中，我隊(duì)以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)名列全礦之首，受到各級(jí)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)肯定和褒獎(jiǎng)。一季度綜合評(píng)分96分，二季度評(píng)分87分，三季度評(píng)分92分（二三季度考核將三違人員列為扣分項(xiàng)）。存在問(wèn)題：

（1）班組長(zhǎng)對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)上深度不夠；

（2）班組建設(shè)涉及工作領(lǐng)域太廣，且執(zhí)行中重點(diǎn)突出不明顯；（3）沒(méi)有完全形成各級(jí)齊抓共管的局面；

（4）材料管理方面，在制度的完善和執(zhí)行上存在一定的不規(guī)范。（四）職工教育培訓(xùn)

培訓(xùn)是員工最大的福利，培訓(xùn)工作為安全生產(chǎn)工作提供給養(yǎng)，沒(méi)有有效的職工教育培訓(xùn)，員工個(gè)人的發(fā)展無(wú)從談起，企業(yè)的發(fā)展也難以延續(xù)。在職工教育培訓(xùn)工作中，09年我隊(duì)堅(jiān)持“再苦不能忘學(xué)習(xí)，再忙不能忘培訓(xùn)”的培訓(xùn)管理理念。堅(jiān)持按照“2208”模式開(kāi)展班前會(huì)培訓(xùn)，堅(jiān)持開(kāi)展隊(duì)干跟班培訓(xùn)，堅(jiān)持開(kāi)展班組現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)，堅(jiān)持開(kāi)展每周的“周培訓(xùn)”、“多媒體培訓(xùn)”和“安全活動(dòng)日”學(xué)習(xí)例會(huì)，堅(jiān)持召開(kāi)每月的班組長(zhǎng)培訓(xùn)，堅(jiān)持開(kāi)展“崗位練兵”、“技術(shù)比武”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”和“爭(zhēng)做知識(shí)型員工”等活動(dòng)。通過(guò)一系列的教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操和競(jìng)賽活動(dòng)，全方位、多途徑地提高職工的綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在09年職教培訓(xùn)檢查考核中，我隊(duì)保持穩(wěn)步上升的趨勢(shì)，逐步完善職教培訓(xùn)工作。每月得分情況圖示如下：

1月2月3月4月5月174.5176.6176.8177.8179存在問(wèn)題：

6月1767月8月182.51859月18410月179（1）員工學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)缺乏強(qiáng)有力的措施和方法；（2）區(qū)隊(duì)文盲人數(shù)較多，給培訓(xùn)工作帶來(lái)很大阻礙；（3）培訓(xùn)資源的獲取渠道較少，造成培訓(xùn)創(chuàng)新很少；（4）沒(méi)有處理好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)開(kāi)展和生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)系。（五）本安體系及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

本安體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是礦井生產(chǎn)得以順利進(jìn)行的有效保障，為現(xiàn)代化礦井建設(shè)提供客觀、科學(xué)的衡量依據(jù)。本安體系以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以PDCA管理為模式，體現(xiàn)全員參與、持續(xù)改進(jìn)的特點(diǎn)，要求在生產(chǎn)過(guò)程中做到人員無(wú)失誤、設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞，切斷事故發(fā)生的因果鏈，達(dá)到人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全。煤礦的基層區(qū)隊(duì)，在本安體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程中扮演踐行者的角色，直接反應(yīng)體系運(yùn)行的效果和狀況，也是體系目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終承載者。

我隊(duì)在本年度本安體系運(yùn)行過(guò)程中，嚴(yán)格按照安監(jiān)處的指導(dǎo)要求，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行了系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，并在全隊(duì)開(kāi)展本安體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念的培訓(xùn)，使全體職工對(duì)體系有一個(gè)正確認(rèn)識(shí)和理解，并認(rèn)同體系的精神和運(yùn)行的必要性；建立了系統(tǒng)全面的管理制度和機(jī)電設(shè)備臺(tái)帳目錄，建立了所有設(shè)備的檢查、檢驗(yàn)、檢修、更換記錄，要求相關(guān)人員按時(shí)填寫(xiě)，按時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，形成設(shè)備的閉環(huán)管理，為設(shè)備的良好運(yùn)行提供保障；制定了詳細(xì)的文明生產(chǎn)管理辦法和文明生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)，并規(guī)定區(qū)隊(duì)跟班隊(duì)干每班次對(duì)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行文明生產(chǎn)綜合評(píng)定，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，構(gòu)建文明、安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

在09年本安體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核中，我隊(duì)通過(guò)不斷地努力和完善，使本安體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行逐步走向規(guī)范化、成熟化。現(xiàn)將每月得分情況圖示如下：

4月84.375存在問(wèn)題：

5月84.8756月86.757月898月89.8759月8910月86.5（1）設(shè)備的本質(zhì)安全沒(méi)有可靠的保證（綜掘機(jī)、皮帶）；（2）設(shè)備運(yùn)行記錄的填寫(xiě)沒(méi)有形成有效的規(guī)范機(jī)制；（3）設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)措施制定不及時(shí)，落實(shí)不徹底；（4）電鉗班和生產(chǎn)班沒(méi)有形成無(wú)縫對(duì)接的良好配合機(jī)制，分歧較大；綜掘某隊(duì)201*年度工作計(jì)劃

根據(jù)201*年工作中存在重點(diǎn)問(wèn)題和201*年煤礦掘進(jìn)工作接續(xù)的安排，對(duì)我隊(duì)201*年總體工作計(jì)劃如下：一、掘進(jìn)任務(wù)

繼續(xù)按照每班次兩個(gè)班組的配置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行正常掘進(jìn)，具體掘進(jìn)任務(wù)安排圖示如下：

組別工作面名稱起止日期巖性1組00001回風(fēng)順槽1.1-2.10煤00001工作2.11-4.25煤240面切眼00002運(yùn)輸5.20-6.10巖40順槽石門(mén)00002運(yùn)輸6.11-7.25巖80順槽聯(lián)絡(luò)巷00003回風(fēng)9.1-12.31煤1600順槽00001運(yùn)運(yùn)輸順2組1.1-4.30煤槽00002回風(fēng)5.15-6.25巖80順槽石門(mén)00002回風(fēng)6.26-7.30巖80順槽聯(lián)絡(luò)巷00003運(yùn)輸9.10-12.31煤1600順槽二、工程質(zhì)量

設(shè)計(jì)長(zhǎng)月度進(jìn)尺計(jì)劃長(zhǎng)總計(jì)度（米）度240240240240240707024024040801080240408010801201*08010201*003607070360808010201*00201*年，在工程質(zhì)量管理上，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，區(qū)隊(duì)質(zhì)檢員的統(tǒng)計(jì)范圍，由

單純的掘進(jìn)工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)擴(kuò)展到設(shè)備完好性測(cè)試和文明生產(chǎn)評(píng)定范圍。在工程質(zhì)量考核上，將適度加大考核獎(jiǎng)罰力度。三、安全管理

1、進(jìn)一步完善區(qū)隊(duì)“查隱患、反三違”制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行；

2、適度放寬班組長(zhǎng)在安全管理上的管理范圍，同時(shí)班組長(zhǎng)需要承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任；3、落實(shí)不安全行為的“相互檢舉”措施，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰（對(duì)檢舉者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)被檢舉者進(jìn)行處罰）；4、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)危險(xiǎn)源的排查；

5、對(duì)辨識(shí)出重大危險(xiǎn)源或危險(xiǎn)因素的人員和班組給予獎(jiǎng)勵(lì)；

6、上下班次之間的“互檢互舉”（形成相互監(jiān)督檢舉，相互促進(jìn)的局面）；四、技術(shù)管理

1、在施工作業(yè)規(guī)程的編制上，將施工人員的意見(jiàn)納入考慮范圍2、技術(shù)服務(wù)上將加大主動(dòng)服務(wù)的力度。五、班組長(zhǎng)管理

1、實(shí)行嚴(yán)格的績(jī)效考核和獎(jiǎng)罰措施；

2、實(shí)行考核指標(biāo)量化考核、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議考核、班組間同級(jí)評(píng)議考核、班組間同級(jí)評(píng)議考核、班組員工民主評(píng)議考核相結(jié)合的綜合評(píng)議法；

3、根據(jù)綜合評(píng)議結(jié)果，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行末位淘汰制，并實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制；同時(shí)，考核結(jié)果作為評(píng)優(yōu)和晉升的重要依據(jù)；

4、完善后備班組長(zhǎng)制度，每個(gè)班組確定一名后備班組長(zhǎng)，并進(jìn)行月度考核，根據(jù)考核結(jié)果確定替補(bǔ)上任的次序；六、材料管理

1、完善材料管理制度，明確相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)和義務(wù)；2、嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，并進(jìn)行考核管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。七、設(shè)備管理

1、實(shí)行“一機(jī)一帳”制，即每臺(tái)設(shè)備建立一套臺(tái)帳記錄，規(guī)范設(shè)備管理，確保設(shè)備的完好；2、明確設(shè)備管理的責(zé)任人，并明確職責(zé)和義務(wù)，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施；

3、明確設(shè)備使用者和維護(hù)者的責(zé)任和義務(wù)，并明確設(shè)備運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)，徹底消除相互扯皮和推卸責(zé)任的現(xiàn)象

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