綜掘機(jī)試運(yùn)行總結(jié)

綜掘機(jī)試運(yùn)行總結(jié)

為盡快緩解我礦102工作面生產(chǎn)接續(xù)緊張局面，加快掘進(jìn)進(jìn)度，確保102膠帶順槽提前施工到位，全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室的大力支持、指導(dǎo)和幫助下，掘進(jìn)機(jī)自10月7日開(kāi)始投入使用。

一、任務(wù)完成情況：

通過(guò)21天的試運(yùn)行，月累計(jì)完成進(jìn)尺180米，考慮安裝調(diào)試時(shí)間以及影響時(shí)間，月進(jìn)尺應(yīng)該達(dá)到240米/月以上；從以前的炮掘月進(jìn)尺140米到現(xiàn)在的月進(jìn)尺240米，取得了階段性成果，實(shí)現(xiàn)煤巷的優(yōu)質(zhì)高效掘進(jìn)，但是目前仍處于試用期間，職工對(duì)機(jī)器性能及操作技術(shù)都還不熟練，需要進(jìn)一步培訓(xùn)來(lái)提高職工操作水平，相信使用一段時(shí)間后，煤巷月進(jìn)水平有望達(dá)到月進(jìn)尺240米/月～270米/月。

二、采取措施：

根據(jù)我礦前期施工101膠帶順槽、103軌道順槽情況來(lái)看，綜掘機(jī)故障百出，大問(wèn)題不出一個(gè)圓班，小問(wèn)題班班有，加上綜掘機(jī)設(shè)備老化，綜掘機(jī)維修更是缺人，為了保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我工區(qū)在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持幫助下，千方百計(jì)引進(jìn)綜掘機(jī)維修人員，并成立綜掘機(jī)維修專(zhuān)業(yè)組，制定維修跟班計(jì)劃表，每天確保井下24小時(shí)有維修人員盯在現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)問(wèn)題立即解決，為正常生產(chǎn)提供了強(qiáng)力保障。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，工區(qū)制定了《綜掘機(jī)管理制度》《綜掘機(jī)維修保養(yǎng)制度》；為了進(jìn)一步加強(qiáng)綜掘機(jī)司機(jī)、綜掘機(jī)維修工工作責(zé)任心，把隱

患處理在萌芽狀態(tài)，根據(jù)綜掘機(jī)使用說(shuō)明書(shū)，工區(qū)重新編制了《綜掘機(jī)司機(jī)交接班記錄》《綜掘機(jī)維修保養(yǎng)記錄》，并要求每一項(xiàng)必須認(rèn)真填寫(xiě)，不得弄虛作假，否則嚴(yán)格考核，為綜掘機(jī)正常運(yùn)行提供了有效數(shù)據(jù)，取得了明顯效果。在試運(yùn)行期間，綜掘機(jī)故障率相比101膠帶順槽、103軌道順槽幾乎算是沒(méi)有，大大超過(guò)了預(yù)期目標(biāo)。取得這樣的成績(jī)，與礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助是分不開(kāi)的，為了提高我工區(qū)的生產(chǎn)水平，提高工人的勞動(dòng)積極性，礦領(lǐng)導(dǎo)多次到工區(qū)召開(kāi)座談會(huì)，了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況、施工進(jìn)度、存在的困難、需要解決的問(wèn)題，并做好職工的思想工作，使職工從思想到認(rèn)識(shí)上進(jìn)行了根本轉(zhuǎn)變，讓工人以礦為家，以礦為榮，在工作中能夠以主人翁的態(tài)度全身心投入工作。

總之經(jīng)過(guò)21天的試運(yùn)行，綜掘機(jī)掘進(jìn)基本達(dá)到了預(yù)期效果；我們相信，在礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室的大力支持、指導(dǎo)和幫助下，不斷改進(jìn)，進(jìn)一步挖掘綜掘機(jī)潛力，爭(zhēng)取達(dá)到煤巷月進(jìn)尺300米的水平。

掘二工區(qū)201*-10-30

擴(kuò)展閱讀：201*年綜掘隊(duì)工作總結(jié)

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綜掘隊(duì)二一一年年終工作總結(jié)

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二一二年一月十日

一年來(lái)，綜掘隊(duì)全體職工在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下，在各職能部門(mén)的大力支持和指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，積極貫徹各種安全生產(chǎn)管理制度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)力推行“手指口述”制度，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，克服困難，全面完成了礦領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)，各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)均取得了較好的成績(jī)。

一、截至十二月底安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)：

1、掘進(jìn)總進(jìn)尺：完成2265米,其中巖巷49米。

2、單項(xiàng)工程：完成巷道維修333米、巷道拉低509米、巷道

噴漿176米、巷道架棚329架等零星工程。

3、工程質(zhì)量:井巷工程合格率達(dá)到了100％,優(yōu)良品率達(dá)到了90%,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分>92分。

4、掘進(jìn)工效:全年掘進(jìn)工效達(dá)到了0.18米/工。5、開(kāi)機(jī)率：全隊(duì)綜掘機(jī)開(kāi)機(jī)率達(dá)到90%以上。6、安全生產(chǎn)：無(wú)生產(chǎn)事故和機(jī)電運(yùn)輸事故。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，安全管理工作責(zé)任到人隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視安全管理工作，一是根據(jù)我隊(duì)實(shí)際情況，對(duì)照煤礦“三大規(guī)程”，依據(jù)礦上關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，健全了各工種的崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位工種操作規(guī)程，認(rèn)真實(shí)施。二是加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，在班組安全管理上，實(shí)行跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，如果當(dāng)班出現(xiàn)“三違”或安全事

故，管理人員一并處罰。三是跟班隊(duì)干與工人同上同下，對(duì)安全方面存在的隱患采取及時(shí)有效的處理措施，杜絕冒險(xiǎn)、蠻干現(xiàn)象，保證了安全，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

三、以人為本，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真開(kāi)展職工安全培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)及工作能力

1、為加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高各級(jí)安全管理人員的綜合素質(zhì)及工作能力，提高全隊(duì)職工的安全意識(shí)，我隊(duì)始終堅(jiān)持利用每日班前會(huì)學(xué)習(xí)每日一題、利用每周生產(chǎn)組織會(huì)，組織全隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)三大規(guī)程、學(xué)習(xí)“手指口述”、觀看煤礦事故教育片。一是特別注重隊(duì)干及班組長(zhǎng)以上管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)，不斷提高班組長(zhǎng)以上管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，增強(qiáng)解決問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)排查安全隱患的能力，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理意識(shí)。二是加強(qiáng)特殊工種人員的操作技能培訓(xùn)，提高特殊工種人員的操作技能和維護(hù)管理設(shè)備的水平，避免安全事故的發(fā)生。三是利用班前會(huì)，提醒職工加強(qiáng)安全意識(shí)，針對(duì)本班實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，及時(shí)整改存在的安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。

2、充分利用班后會(huì)和停產(chǎn)更換副井絞車(chē)?yán)K期間的空閑時(shí)間，進(jìn)行了有針對(duì)性的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)“手指口述”、《煤礦安全規(guī)程》、《掘進(jìn)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》和各工種操作技能，讓職工干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活。對(duì)職工進(jìn)行事故案例教育，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴不絕，事故案例長(zhǎng)提不懈，全年對(duì)職工培訓(xùn)56課時(shí)以上，共參加200人次以上，并進(jìn)行考試，合格率達(dá)到98％以上，有效地提高了我隊(duì)職工安全和崗位操作技能。

每個(gè)工程開(kāi)工之前，貫徹學(xué)習(xí)《作業(yè)規(guī)程》及《安全技術(shù)措施》，使參加施工的人員掌握工程特點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)。

3、以人為本，對(duì)“三違”人員實(shí)行幫教，使他們真正認(rèn)識(shí)到了“三違”是煤礦安全生產(chǎn)的大敵，從要我安全轉(zhuǎn)變到我要安全的良好局面。

四、認(rèn)真開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，開(kāi)展了“五個(gè)一”、“爭(zhēng)樹(shù)增提”、“安全生產(chǎn)月”、“決戰(zhàn)后五月”等安全活動(dòng)，確保安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1、隊(duì)管理狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，不斷完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和班組驗(yàn)收制度。為了切實(shí)提高施工巷道地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，隊(duì)上年初就根據(jù)《掘進(jìn)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及礦上的管理制度，制定了詳細(xì)《綜掘隊(duì)管理制度》、《機(jī)電管理辦法》和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為杜絕不合格工程，提高優(yōu)良品率提供了依據(jù)。

2、為了確保各項(xiàng)安全活動(dòng)的順利開(kāi)展，隊(duì)上組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦發(fā)相關(guān)文件精神，頂板管理方面，堅(jiān)持“敲幫問(wèn)頂”制度，杜絕了超空頂作業(yè)，避免了頂板事故的發(fā)生。機(jī)電運(yùn)輸方面，設(shè)備完好率符合要求，杜絕了電器失爆。

3、在安全活動(dòng)期間，堅(jiān)持以隊(duì)班子為中心，帶動(dòng)全隊(duì)職工參與到安全活動(dòng)的管理和實(shí)施中來(lái)。堅(jiān)持把抓安全技術(shù)培訓(xùn)工作和現(xiàn)場(chǎng)管理作為安全管理首要任務(wù)去抓，提高了全隊(duì)職工對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了緊迫感、責(zé)任感和使命感，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)輿論氛圍，實(shí)現(xiàn)群防群治，使活動(dòng)有聲有色地

按計(jì)劃開(kāi)展。

五、生產(chǎn)中存在的影響

在生產(chǎn)期間，仍然不同程度的存在一些影響生產(chǎn)的因素，歸納起來(lái)主要有：

1、井下的風(fēng)、水、電不同程度的影響了生產(chǎn)的進(jìn)行。2、運(yùn)輸系統(tǒng)復(fù)雜，運(yùn)輸設(shè)備的損壞影響了生產(chǎn)的進(jìn)行。

3、機(jī)械設(shè)備的損壞，庫(kù)房當(dāng)時(shí)無(wú)配件等也影響了生產(chǎn)的進(jìn)行。4、安全生產(chǎn)任務(wù)的多次改動(dòng)也會(huì)影響生產(chǎn)的進(jìn)行等。

為及時(shí)完成上級(jí)安排的工作任務(wù)，我們采取的措施主要有：1、實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)多勞多得，提高了工人的工作積極性，在確保安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的前提下，生產(chǎn)任務(wù)最大限度地超前完成。

2、制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，包括月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)分解落實(shí)到班組、個(gè)人、工時(shí)，對(duì)于未完成的工作任務(wù)，查明原因，制定措施，加班加點(diǎn)工作，確保完成。

3、隊(duì)長(zhǎng)帶頭嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假制度，對(duì)于未請(qǐng)假者一律按曠工處理，確保了人員的配備，保證了任務(wù)的完成。

4、加大了隊(duì)干跟班作業(yè)制度的落實(shí)力度。隊(duì)干與職工同上同下井，既有利于方針、政策的貫徹落實(shí)，也有利于調(diào)動(dòng)工人的勞動(dòng)積極性。

5、特殊工種作業(yè)人員實(shí)行24小時(shí)待命狀態(tài)，下班后出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下井，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成等。

六、存在的問(wèn)題和不足

過(guò)去的一年，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求相比，我們?nèi)杂幸恍┎蛔�，主要表現(xiàn)在：

1、某些員工的安全生產(chǎn)意識(shí)仍然很薄弱，仍需進(jìn)一步提高，個(gè)別員工的習(xí)慣性違章行為仍會(huì)發(fā)生，需進(jìn)一步改正。

2、我們的規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實(shí)不相符的地方，需進(jìn)一步完善。3、工程質(zhì)量仍有差距，個(gè)別地段的成型不好，影響整體的效果。

4、材料管理上仍存在一些空白，需進(jìn)一步探索解決等。七、201*年工作思路和奮斗目標(biāo)

針對(duì)以上的不足，我們決心在明年的工作中著重做好以下幾項(xiàng)工作：

1、繼續(xù)加大學(xué)習(xí)的力度，提高全體員工，特別是個(gè)別后進(jìn)員工的素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)班組管理。加大力度推廣“手指口述”、“白國(guó)周班組管理法”等。

2、加強(qiáng)安全文化建設(shè)和班組建設(shè)，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，有效防范各類(lèi)生產(chǎn)安全事故，打造一流的隊(duì)伍。

3、繼續(xù)開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，充分發(fā)揮隊(duì)干帶頭作用，順利完成煤礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

4、在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每一項(xiàng)工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。

5、嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問(wèn)頂制度”，堅(jiān)決杜絕超空頂作業(yè)的發(fā)生。

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二○一二年一月十日

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