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淺談班干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)體會(huì)

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淺談班干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)體會(huì)

淺談班干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)體會(huì)

班集體是學(xué)校的結(jié)構(gòu)和功能單位,它既是教育的對(duì)象,又是教育的力量,班集體只有形成正確的領(lǐng)導(dǎo)核心,才能保證各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行,才能發(fā)揮班集體活動(dòng)的潛力,使班級(jí)工作順利開(kāi)展,而班集體核心的建立,主要表現(xiàn)在班集體先進(jìn)分子的使用和班級(jí)學(xué)生干部的培養(yǎng)上。

班主任、班干部及學(xué)生三者之間的關(guān)系如同傘柄、支架和布,一個(gè)好的傘柄如果沒(méi)有支架的支撐是無(wú)論如何也撐不起一片天空的。

因此,班干部建設(shè)是學(xué)校班主任工作的一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)。一、充分重視班干部的選拔

班干部是班級(jí)活動(dòng)的骨干力量,是班集體活動(dòng)的主力軍,是班級(jí)管理的核心力量。正確地選拔班干部是班主任搞好班級(jí)管理的關(guān)鍵。做好干部選拔要堅(jiān)持以下原則:

1、必須明確班干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)。

選拔干部,要有一定的標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)生干部必須品學(xué)兼優(yōu),此外還要充分考慮學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)能力。學(xué)生干部在學(xué)生中應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)才能,有較強(qiáng)的組織能力,能夠團(tuán)結(jié)同學(xué),順利完成各項(xiàng)任務(wù),同時(shí)還應(yīng)具備奉獻(xiàn)精神,能為他人著想,有較強(qiáng)的感召力等。如果符合以上標(biāo)準(zhǔn)者,均可作為班干部的候選人選。在實(shí)踐中,切不能因?yàn)閷W(xué)生成績(jī)優(yōu)異就全面肯定,一定要多角度觀察。2、不能包辦干部的“任免”。

在班干部的產(chǎn)生過(guò)程中,有的班主任喜歡包辦代替,自己決定幾個(gè)人選,然后為之分配任務(wù)。這樣一來(lái),一些班干部往往會(huì)失去一定的群眾基礎(chǔ),給以后的工作帶來(lái)一定的困難。我在擔(dān)任班主任時(shí),一般通過(guò)毛遂自薦、相互推薦等方式物色干部人選,暫不定職務(wù),經(jīng)過(guò)兩周試用期后,經(jīng)全體學(xué)生民主投票決定具體職務(wù)。這樣的班委班子,有較強(qiáng)的威信,以便更好地開(kāi)展工作。3、干部的選拔不能搞“一刀切”。

萬(wàn)物都在不斷的發(fā)展變化之中。學(xué)生干部選拔應(yīng)貫穿于整個(gè)學(xué)習(xí)期間,對(duì)勝任的班干部要予以重用;對(duì)能力較弱,不能勝任的干部要進(jìn)行調(diào)整;對(duì)表現(xiàn)特別上進(jìn)的學(xué)生,應(yīng)吸引到干部隊(duì)伍中來(lái),這樣才能使班干部隊(duì)伍充滿(mǎn)生機(jī)和活力。如01屆副班長(zhǎng)周海同學(xué),初一不是學(xué)生干部,但到初二時(shí),他奮發(fā)上進(jìn),積極向?qū)W生干部靠攏,后經(jīng)學(xué)生表決被選為副班長(zhǎng),以后個(gè)人進(jìn)步很大,在學(xué)生中起到很好的榜樣,在201*年中考中取得了615分的好成績(jī)。二、認(rèn)真做好班干部的使用。

學(xué)生干部的使用一般經(jīng)歷三個(gè)發(fā)展階段,每個(gè)階段班主任都要使用好班干部。

第一,教師主管階段(即班主任接手新班或中途接班的時(shí)候)。此階段的工作主要是確立班主任在學(xué)生中的威望、影響力,使松散的班級(jí)群體在此階段逐步形成以班主任為核心的整體,因此班主任的工作一定要到位,我每天堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)督促指導(dǎo)。如排放車(chē)輛、衛(wèi)生保潔、午休值勤等,指導(dǎo)班干部開(kāi)展工作,直到放心為止。

第二,師生共管階段。這個(gè)階段的工作是有目的、有計(jì)劃地建立以班長(zhǎng)為核心的管理機(jī)構(gòu)。班主任除個(gè)別重要問(wèn)題決策外,一般性的日常事務(wù),應(yīng)交由班長(zhǎng)和其他學(xué)生干部承擔(dān)。比如在我班,凡是班級(jí)干部能說(shuō)的話(huà)、能做的事都讓班干部去說(shuō)、去做,班主任不能包辦代替。此時(shí)諸如出黑板報(bào)、排放車(chē)輛等班級(jí)日常

工作,都是班干部帶領(lǐng)同學(xué)完成。一般班主任不在場(chǎng),班主任對(duì)班級(jí)工作做不定期的督促檢查即可,這樣做,既培養(yǎng)了班干部獨(dú)立工作的能力,也在同學(xué)中樹(shù)立了班干部的威信。

第三,學(xué)生自管階段。這個(gè)階段一般是在班級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核心已經(jīng)鞏固、集體健康輿論已經(jīng)形成的時(shí)候。此時(shí)班級(jí)管理要大膽放手讓學(xué)生干部開(kāi)展工作。事實(shí)上,讓學(xué)生自己管理自己,學(xué)生更樂(lè)意接受這種管理方式。我班每周的班會(huì)課上都由學(xué)生干部根據(jù)每周的情況組織學(xué)生自主安排班會(huì)內(nèi)容,對(duì)班級(jí)工作的得與失進(jìn)行表?yè)P(yáng)與批評(píng)。這種表?yè)P(yáng)比起老師的稱(chēng)贊更能讓學(xué)生感動(dòng),因?yàn)檫@是經(jīng)過(guò)全體同學(xué)認(rèn)可的;而這樣的批評(píng)比起師長(zhǎng)的指責(zé)更能讓學(xué)生接受,因?yàn)橥瑢W(xué)的批語(yǔ)口吻更像是對(duì)他提出的期望。這樣做,充分顯示了班級(jí)干部的領(lǐng)導(dǎo)和組織才能,也充分體現(xiàn)了同學(xué)們對(duì)班級(jí)的關(guān)心和參加集體活動(dòng)的熱情。班主任則在課末作總結(jié),肯定成績(jī),批評(píng)不足,提出新的期望。三、切實(shí)抓好班干部的培養(yǎng)。

良好的班集體需要一支良好班干部隊(duì)伍。班主任不僅要使用好這支隊(duì)伍,更應(yīng)著重對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)和提高,幫助他們健康發(fā)展,更好地為班級(jí)服務(wù)。

1、要教育學(xué)生干部樹(shù)立正確的思想觀念,認(rèn)識(shí)推選學(xué)生干部的目的意義,明確他們?cè)诎嗉w中的地位、作用和任務(wù)。教育班干部要有全心全意為同學(xué)服務(wù)的思想,要有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,不允許班級(jí)干部消極怠工,向集體討價(jià)還價(jià),爭(zhēng)名奪利。

2、要充分信任學(xué)生,放手讓班干部大膽工作,正確對(duì)待他們工作中的成績(jī)和失誤,采取各種有效方法和途徑,培養(yǎng)他們獨(dú)立工作的能力。由于班干部屬于未成人,工作中難免會(huì)出現(xiàn)失誤。班主任應(yīng)定期對(duì)班干部的工作能力進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),給他們講解各部分工作的要點(diǎn)。組織他們學(xué)會(huì)制定計(jì)劃及具體措施,定期召開(kāi)班干部會(huì)議,檢查落實(shí)情況,總結(jié)得失,并予以糾正。3、要教育學(xué)生樹(shù)立正確的工作作風(fēng),嚴(yán)厲批評(píng)班干部在班級(jí)中的不良行為,鼓勵(lì)他們以身作則,總結(jié)優(yōu)點(diǎn),糾正錯(cuò)誤,使自己成為同學(xué)學(xué)習(xí)的好榜樣。4、要增強(qiáng)學(xué)生干部的責(zé)任感,培養(yǎng)他們明辨是非的能力及阻止不良行為的勇氣。由于外部環(huán)境的影響,班級(jí)中的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象偶有發(fā)生,此時(shí)需要班干部及時(shí)阻止。班主任應(yīng)增強(qiáng)學(xué)生干部同違紀(jì)現(xiàn)象作斗爭(zhēng)的責(zé)任感,以形成良好的班風(fēng)。

5、要培養(yǎng)學(xué)生干部健康的心理,增強(qiáng)耐挫力。教育他們正確對(duì)待學(xué)習(xí)壓力及學(xué)業(yè)上遇到的挫折。學(xué)生干部成績(jī)大多較優(yōu)秀,彼此競(jìng)爭(zhēng)激烈,壓力較大,一旦考試失常,有些就會(huì)心灰意冷,一蹶不振,從而影響學(xué)業(yè)和工作。班主任需及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常,及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo),教會(huì)他們對(duì)付壓力,教育他們直面挫折,笑對(duì)人生,豁達(dá)從容,充滿(mǎn)熱情和自信地對(duì)待生活。

總之,對(duì)班干部既要充分信任,又要嚴(yán)格要求;既要使之有職有權(quán),又要賞罰分明;既要鼓勵(lì)他們大膽工作,更要教育他們嚴(yán)于律己;既要肯定他們的進(jìn)步和成績(jī),更要及時(shí)糾正其缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。要使他們明白班級(jí)干部既是班級(jí)的骨干,更是全班同學(xué)的公仆。班主任一定要做好班干部建設(shè)這一工作。

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淺談班干部隊(duì)伍建設(shè)

班干部是班主任的左臂右膀,是聯(lián)系班主任和各科任教師的橋梁和紐帶。如何組織任用一支良好的班干部隊(duì)伍,對(duì)于班主任搞好班級(jí)管理,密切師生關(guān)系,創(chuàng)建良好的班風(fēng),班貌及育人環(huán)境,使全體學(xué)生在友愛(ài)、和諧、互助、奮進(jìn)的氛圍中健康全面發(fā)展有著十分重要的意義和作用。因此,要建設(shè)一個(gè)好班集體,必須有一支良好的班干部隊(duì)伍。一、精心選拔班干部

鄧小平同志講過(guò),搞建設(shè)要有一批勇于思考、勇于探索,勇于創(chuàng)新的闖將,沒(méi)有這樣一大批闖將我們就無(wú)法擺脫貧窮落后的狀況,就無(wú)法趕上更談不上超過(guò)國(guó)際先進(jìn)水平。有眼光的班主任應(yīng)善于把今天的班干部與明天社會(huì)的闖將聯(lián)系起來(lái),不僅著眼于今天的班干部隊(duì)伍建設(shè),班級(jí)管理,而且要著眼于為明天的社會(huì)主義建設(shè)和改革開(kāi)放事業(yè)造就一批會(huì)管理,有干勁,敢創(chuàng)新的棟梁之材。并且班干部的行為作風(fēng),言行舉止也直接影響作用于班風(fēng)及其他學(xué)生。為此,我們必須認(rèn)真對(duì)待班干部的選拔工作。

(一)把握好班干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)。班干部是否選得好,選得準(zhǔn),對(duì)班級(jí)管理來(lái)說(shuō),是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。選準(zhǔn)了,工作起來(lái)得心應(yīng)手,選不準(zhǔn),各項(xiàng)工作無(wú)法開(kāi)展。因而,我選擇班干部的標(biāo)準(zhǔn)是:(1)品行端正。品行是干部的靈魂。班干部應(yīng)為人誠(chéng)實(shí)正直,光明磊落,言行一致,堅(jiān)持原則,有正義感,對(duì)于言而無(wú)信,說(shuō)一套做

一套的學(xué)生我從不讓其當(dāng)班干部,且對(duì)其單獨(dú)談話(huà)批評(píng)教育。(2)有較強(qiáng)的能力。能力是班干部必備的條件。班干部應(yīng)有感召力、組織能力。即有把學(xué)生號(hào)召起來(lái),團(tuán)結(jié)起來(lái),發(fā)動(dòng)起來(lái)的能力;有工作能力,能正確履行自己的職責(zé),能出色完成自己分擔(dān)的工作任務(wù),能勝任工作能力;有語(yǔ)言表達(dá)能力,即能準(zhǔn)確清晰地向老師反映學(xué)生、班級(jí)及自己工作狀況,也能用恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言給學(xué)生表達(dá)自己的思想,工作安排。(3)有責(zé)任心。有了工作責(zé)任心,才能做到任勞任怨,以身作則,心系班級(jí),心系學(xué)生,才能事事為班級(jí)想,處處為班級(jí)謀。(4)學(xué)習(xí)認(rèn)真勤奮,學(xué)業(yè)成績(jī)良好。學(xué)生的核心工作任務(wù)就是學(xué)習(xí),學(xué)業(yè)成績(jī)的好壞直接關(guān)系著干部的未來(lái)發(fā)展及在學(xué)生中的威信,也對(duì)班級(jí)工作產(chǎn)生很大的影響。在以往的班干部選拔任用中,對(duì)那些不勤奮學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)成績(jī)較差,雖有一定的群眾基礎(chǔ),但一門(mén)心思當(dāng)班干部,出風(fēng)頭的學(xué)生我也不選擇他,即使學(xué)生給他投了票,我也要通過(guò)給他本人及全班學(xué)生耐心細(xì)致的做工作將他換下來(lái)。常言道,人無(wú)完人,金無(wú)足赤,在現(xiàn)實(shí)中,完全符合上述標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)生為數(shù)不多,有的在這方面突出優(yōu)秀些,但在另一方面稍弱一點(diǎn),我們應(yīng)從實(shí)際出發(fā),從比較中加以取舍,不能求全責(zé)備,重要的在于以后的教育和培養(yǎng)。

(二)采用多種方式選拔班干部。在班集體形成初期,采用班主任任命制,根據(jù)自己的仔細(xì)觀察和調(diào)查學(xué)生,確定人選,成立臨時(shí)班委會(huì)。讓臨時(shí)班干部自己選擇自己特長(zhǎng)的工作,班主任加強(qiáng)對(duì)他們

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