關(guān)于外地進(jìn)京施工企業(yè)建筑工程在京備案的總結(jié)(勞務(wù)承包方)

關(guān)于北京市建筑工程備案的總結(jié)

1、招投標(biāo)合同備案（1）合同備案所需資料：

A、工程分包合同正本1份，副本2份。（行政部提供）B、備案預(yù)約單1份，蓋公章。（綜合辦公室提供）C、繳費(fèi)申請單1份，蓋公章。（綜合辦公室提供）D、備案合同款額×3‰的現(xiàn)金或支票。（財(cái)務(wù)部提供）（2）人員備案所需資料：

A、進(jìn)場人員花名冊一式2份，蓋公章。（綜合辦公室提供）B、未備案人員身份證復(fù)印件一式2份，需編號，與花名冊編

號必須一致，蓋公章。（綜合辦公室提供）

C、普法培訓(xùn)考試卷1份，每人一張，與進(jìn)場人員花名冊順序

相對應(yīng)，按順序編號。（項(xiàng)目部提供）

（3）備案流程：

A、準(zhǔn)備資料：包括勞務(wù)承包合同（注意要足夠的份數(shù)，不低于

3份，合同金額要合適，便于以后買工人保險(xiǎn)）、工程進(jìn)場人員花名冊（注意把管理人員及五大員都要放進(jìn)去，不允許少工種，剔除18周歲以下55周歲以上的人員，檢查人員身份證號碼有無異常）、管理人員的證件或證件復(fù)印件（方便以后網(wǎng)上錄入，避免出差錯(cuò)）、特殊情況備案時(shí)所需要的委托授權(quán)書（要提前做好避免忘記）、該工程進(jìn)場所有人的身份證原件掃描件（為制作人員花名冊及以后使用）。

B、網(wǎng)上備案及制作人員備案花名冊：首先根據(jù)進(jìn)場人員花名冊

編制備案人員花名冊（在EXCEL整理人員信息，把管理人員及五大員都放進(jìn)去，工種錄齊，剔除18周歲以下55周歲以上的人員，剔除身份證號碼異常的人員，最好全部用18位的身份證號碼）→在網(wǎng)上備案系統(tǒng)導(dǎo)入備案人員花名冊，進(jìn)一步修改人員信息，直到備案的錄齊全部人數(shù)�！�根據(jù)合同內(nèi)容，在網(wǎng)上備案系統(tǒng)中仔細(xì)錄入合同信息，進(jìn)行備案（仔細(xì)是指錄入完畢后一定要仔細(xì)檢查8-10遍）→提交備案后要添加備案人員（注意：添加的人數(shù)必須與合同上的備案人數(shù)一致，添加的人員一定要有身份證復(fù)印件及身份證原件的掃描件）→仔細(xì)檢查無誤后，打印《備案人員花名冊》及《合同備案預(yù)約單》→在《備案人員花名冊》及《合同備案預(yù)約單》上蓋公章。

C、準(zhǔn)備備案材料：根據(jù)《備案人員花名冊》將花名冊中身份認(rèn)

證未通過的人員身份證復(fù)印件準(zhǔn)備一式兩份，蓋公章，每頁只改一個(gè)公章就行。（身份證復(fù)印件要A4復(fù)印每頁復(fù)印8個(gè)人，不需要復(fù)印背面，縱向按《備案人員花名冊》順序編號排列后復(fù)印一式兩份）→根據(jù)《備案人員花名冊》整理1份由項(xiàng)目部提交的“普法培訓(xùn)試卷”（所有人員都要有，按花名冊順序排列好。）

D、打印并填寫申請墊付備案費(fèi)的申請單，蓋公章，一定要先問

清是甲方繳費(fèi)還是由我方繳備案費(fèi)。

E、去財(cái)務(wù)部開一張合同價(jià)款×3‰的支票（現(xiàn)金、刷卡都可以）（4）交易中心備案流程：帶齊以上準(zhǔn)備的資料及《進(jìn)京管理手冊》

去交易中心備案，地址是北京市宣武區(qū)白紙坊橋南（河的東面沿河走就能到）→地下1層→備案工作人員→拿小票去繳費(fèi)→拿發(fā)票備案工作人員那里打印《工程備案證書》→備案工作人員那里拿回蓋完章的《人員備案花名冊》2、非招投標(biāo)合同備案：

（1）準(zhǔn)備的資料基本與招投標(biāo)合同相同，但要多幾項(xiàng)，比如可能要

五大員的證件復(fù)印件，查原件，法人委托書等，非招投標(biāo)合同備案政策變動(dòng)非常頻繁，主要是針對事故發(fā)生頻率來定的，出了事故就嚴(yán)一些，沒有事故就松一些，備案時(shí)要看具體情況具體處理。

（2）備案流程：先去交易中心問清所需要的材料→準(zhǔn)備齊資料→甲

方去備案完畢→進(jìn)行網(wǎng)上備案（仔細(xì)檢查，出一點(diǎn)差錯(cuò)都不行）→帶著資料去交易中心備案。

（3）對于我本人，辦理的非招投標(biāo)合同備案很少，這方面的經(jīng)驗(yàn)不

足，需在以后工作中積累對非招投標(biāo)合同備案的經(jīng)驗(yàn)。3、中建一局下面的一些總包公司有些是一次性備案，合同備案不

需要我們提交資料，我們只要準(zhǔn)備人員備案的資料就可以，人員備案完畢就可以打印備案證書。

4、以上紅色部分是非常重要的環(huán)節(jié)，一定要重視，出現(xiàn)差錯(cuò)會導(dǎo)

致企業(yè)被罰款、扣分等。

擴(kuò)展閱讀：外地企業(yè)進(jìn)京備案6項(xiàng)基礎(chǔ)制度

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在京管理工作體系

一、公司性質(zhì)：有限責(zé)任制二、公司組織形式

公司擬采取直線制的組織形式，如圖所示

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中鐵十九局集團(tuán)第五工程有限公司北京項(xiàng)目部

工質(zhì)合財(cái)綜用勞合程量同務(wù)合工務(wù)同管安經(jīng)管管管分管理全營理理理包理部管管部部部部理理部部在京公司組織結(jié)構(gòu)圖三、部門職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

負(fù)責(zé)牽頭本項(xiàng)目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作，為領(lǐng)導(dǎo)小組第一責(zé)任人，對項(xiàng)目勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé)，組織召開“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會”。負(fù)責(zé)組織對進(jìn)場勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓(xùn)。監(jiān)督檢查勞動(dòng)力管理員工作。定期做好合同外增減量、變更、洽商、施工現(xiàn)場臨時(shí)派工及停工、窩工等現(xiàn)象的簽認(rèn)、結(jié)算工作。協(xié)商解決勞務(wù)費(fèi)，積極配合市區(qū)建委對本項(xiàng)目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查檢查工作。2、項(xiàng)目部職責(zé)

對項(xiàng)目合同進(jìn)行評審、交底。進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測、編制勞力、機(jī)械設(shè)備、資金周材計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。編制施工組織設(shè)計(jì)，針對質(zhì)量通病制定預(yù)防措施。及時(shí)掌握項(xiàng)目施工過程中管理動(dòng)態(tài)，對影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)及時(shí)采取措施。及時(shí)完成項(xiàng)目決算審計(jì)，及項(xiàng)目經(jīng)

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營成果評估。組織各職能人員對項(xiàng)目管理過程進(jìn)行總結(jié)。3、用工管理部職責(zé)

認(rèn)真執(zhí)行住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及項(xiàng)目所在地區(qū)建委的各項(xiàng)規(guī)定；在本項(xiàng)目開展各項(xiàng)勞動(dòng)力管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會穩(wěn)定。做好勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場前依法簽訂《勞動(dòng)合同》工作，并留存《勞動(dòng)合同》原件一份備查。具體組織進(jìn)場勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓(xùn)，培訓(xùn)考卷留存?zhèn)洳�。定期更新作業(yè)人員花名冊，并在住房城鄉(xiāng)建設(shè)委備案系統(tǒng)上記錄人員變更信息。對勞務(wù)作業(yè)人員考勤記錄及核實(shí)，定期核實(shí)人員工資發(fā)放情況，并將工資發(fā)放記錄留存?zhèn)洳椤Ｘ?fù)責(zé)組織“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會”，負(fù)責(zé)會議簽到、記錄會議內(nèi)容并留存?zhèn)洳�。⑴勞�?dòng)合同管理職責(zé)：

a.認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行有關(guān)勞動(dòng)合同的法律、法規(guī)和政策；

b.依據(jù)勞務(wù)管理部門制度辦理勞動(dòng)合同的訂立、續(xù)訂、變更、解除以及終止等手續(xù)；c.加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理的基礎(chǔ)工作，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理（與進(jìn)場、離場表一致），促進(jìn)勞動(dòng)合同管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；

d.負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目部勞動(dòng)合同的檢查、存檔備案以及簽訂指導(dǎo)；e.負(fù)責(zé)配合其他部門做好勞動(dòng)合同管理工作。⑵普法維權(quán)培訓(xùn)監(jiān)管職責(zé)：

a負(fù)責(zé)監(jiān)督各施工隊(duì)組織所屬人員參加培訓(xùn)、考核、并留存全部書面培訓(xùn)記錄材料備查；b負(fù)責(zé)監(jiān)督各施工隊(duì)組織普法維權(quán)的培訓(xùn)內(nèi)容，監(jiān)督作業(yè)人員參加普法維權(quán)培訓(xùn)全過程；c負(fù)責(zé)監(jiān)督普法維權(quán)實(shí)施步驟，監(jiān)督各施工隊(duì)普法維權(quán)培訓(xùn)全過程符合實(shí)施步驟；d負(fù)責(zé)監(jiān)督普法維權(quán)培訓(xùn)考核、監(jiān)督各施工隊(duì)普法維權(quán)培訓(xùn)考核過程及結(jié)果，保證普法維權(quán)培訓(xùn)合格率達(dá)到100%。⑶考勤記錄及核實(shí)職責(zé)：

a負(fù)責(zé)指導(dǎo)各項(xiàng)目部做好考勤記錄表；b負(fù)責(zé)每月20號收取各項(xiàng)目部的考勤記錄表；

c負(fù)責(zé)根據(jù)進(jìn)離場表、月施工花名冊以及工地施工實(shí)際情況核查各項(xiàng)目部月考勤記錄表，做到規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確；

d負(fù)責(zé)將月考勤表裝訂成冊，形成考勤檔案，以便查詢；e負(fù)責(zé)每年一月十號作出上年度的《年度考勤分析》上報(bào)。

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⑷工資發(fā)放記錄留存及核實(shí)職責(zé)：

a負(fù)責(zé)細(xì)化勞動(dòng)工資管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查；b負(fù)責(zé)指導(dǎo)、配合項(xiàng)目部做好工資發(fā)放表；

c負(fù)責(zé)收取項(xiàng)目部工資發(fā)放表，建立好工資發(fā)放臺帳，留檔備查；

d負(fù)責(zé)根據(jù)進(jìn)離場表、月花名冊、考勤記錄以及工地實(shí)際情況核查各項(xiàng)目部工資發(fā)放情況；

e負(fù)責(zé)協(xié)助公司其他部門做好各項(xiàng)上報(bào)內(nèi)容。4、勞務(wù)分包合同管理部職責(zé)

分包合同簽訂工作并留存原件一份備查。在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督執(zhí)行情況，審核勞務(wù)企業(yè)報(bào)送的履約信息。定期要求勞務(wù)企業(yè)勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效的《人員變更情況月報(bào)表》、《工資發(fā)放表》、《考勤表》及新進(jìn)場勞務(wù)人員的《勞動(dòng)合同》，并在項(xiàng)目部備案。與勞務(wù)分包企業(yè)勞務(wù)力管理員密切配合勞務(wù)管理及糾紛排查各項(xiàng)工作；每月將相關(guān)工作開展情況提交用工管理部，在“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會”上討論。

1）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行公司工程施工分包管理制度，接受公司對工程施工分包合同的檢查工作；

2）負(fù)責(zé)組織編制工程施工分包計(jì)劃，及分包方選擇計(jì)劃和分包方相關(guān)信息資料工作；3）負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同簽訂、履行、審核勞務(wù)企業(yè)報(bào)送的履約信息；4）負(fù)責(zé)監(jiān)督分包方用工管理和農(nóng)民工工資發(fā)放管理；

5）負(fù)責(zé)向公司報(bào)送工程施工分包資料，對工程施工分包中出現(xiàn)的重大問題及時(shí)報(bào)告工作。

5、工程管理部職責(zé)

負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)各項(xiàng)有關(guān)工程建設(shè)的質(zhì)量技術(shù)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。制定公司管理系統(tǒng)、反事故措施，組織解決重大技術(shù)問題。定期組織召開建筑質(zhì)量技術(shù)工作會議，組織開展技術(shù)交流與培訓(xùn)、新技術(shù)的開發(fā)與推廣應(yīng)用。6、質(zhì)量安全管理部職責(zé)

經(jīng)常組織開展安全生產(chǎn)大檢查，制定、修改安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查制度的貫徹執(zhí)行情況，參加審查新建、改建、擴(kuò)建、大修工程的設(shè)計(jì)和工程驗(yàn)收工作。

合同經(jīng)營管理部：參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書。根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計(jì)劃。簽訂各項(xiàng)工程承包、發(fā)包及增補(bǔ)類合同文書，并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。配合有關(guān)部門增補(bǔ)洽商事宜。對經(jīng)營文件、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計(jì)單位決算審核工作。

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在公司領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營渠道、經(jīng)營機(jī)制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展建筑市場。7、財(cái)務(wù)管理部職責(zé)

負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作，編制公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃；審核各項(xiàng)資金的使用和費(fèi)用開支；收回欠款，清理催收應(yīng)收款項(xiàng)；辦理日常現(xiàn)金支付、費(fèi)用報(bào)銷、稅收交納、銀行票據(jù)結(jié)算，每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)計(jì)劃。8、綜合管理部職責(zé)

負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下溝通聯(lián)絡(luò)工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部門相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理。四、公司管理

中鐵十九局集團(tuán)第五工程有限公司擁有一流管理團(tuán)隊(duì)。我們精通專業(yè)知識，并在建筑工程、市場營銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源等各種崗位上具有豐富經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)管理理念。

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合同管理制度

為了深入貫徹實(shí)施《合同法》，進(jìn)一步規(guī)范完善合同管理工作，增強(qiáng)企業(yè)是社會信譽(yù)，提

高企業(yè)的競爭力及經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合中翔建筑工程有限公司的實(shí)際情況，特制訂本辦法。一、工程合同管理

l、合同管理工作是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，搞好合同管理對提高企業(yè)社會知名度，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。

2、公司法人代表、各分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)人員及工程技術(shù)人員，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《合同法》、《建筑法》。以《合同法》、《建筑法》為準(zhǔn)繩，以“重信譽(yù)守合同”為核心，認(rèn)真貫徹合同法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行本辦法。

3、簽訂工程合同，應(yīng)遵守《合同法》、《建筑法》中的法規(guī)及省市有關(guān)規(guī)定，遵守平等互利，協(xié)商一致，等價(jià)有償?shù)脑竸t。

4、簽訂工程合同，對承包范圍、雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)及違約責(zé)任處理等規(guī)定，必須明確具體，文字表達(dá)清楚準(zhǔn)確。

5、簽訂工程合同，對工程名稱、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、開竣工日期、工程造價(jià)及雙方責(zé)任人，必須明確具體，文字表達(dá)清楚準(zhǔn)確。

6、簽訂工程合同必須維護(hù)本公司的合法利益，對在簽訂工程合同時(shí)假公濟(jì)私、謀取私利者嚴(yán)懲，觸犯法律者追究法律責(zé)任。二、合同報(bào)批

公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織會同技術(shù)質(zhì)量管理部、財(cái)審部、人力資源部、生產(chǎn)及安全部門，對合同的合法性、嚴(yán)肅性、可行性進(jìn)行評價(jià)。

1、合同的合法性：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力，合同內(nèi)容是否符合國家法律、法規(guī)、政策的規(guī)定，當(dāng)事人的意思表達(dá)是否真實(shí)，權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)是是否平等。

2、合同的嚴(yán)肅性：應(yīng)具備的條款是否齊全，雙方的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)是否明確，文字表達(dá)是否準(zhǔn)確。

3、合同的可行性：合同雙方當(dāng)事人，特別是對方是否具備履行合同的條件和能力，

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預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失的索賠。

4、工程施工合同、勞務(wù)施工合同由公司經(jīng)營管工理部起草，總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)組織召開評審會議，對合同草案進(jìn)行評審，各有關(guān)部門及單位對相關(guān)條款簽署意見，總經(jīng)濟(jì)師簽發(fā)指令。

5、建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)施工合同均應(yīng)采用國家統(tǒng)一制式文本，并呈報(bào)主管部門審批，登記備案。

三、施工合同履約過程控制

l、公司對工程施工合同實(shí)行一級管理制度，合同專用章制度及基礎(chǔ)管理制度。2、公司經(jīng)營管理部是建設(shè)施工合同、勞務(wù)合同的管理部門，合同專用章由公司專人管理，如丟失、濫用合同專用章應(yīng)追究有關(guān)人員的行政責(zé)任，并承擔(dān)全部相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3、公司生產(chǎn)部對施工合同中有關(guān)工期、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的條款負(fù)責(zé)實(shí)施和履約。

4、公司財(cái)審部對施工合同中有關(guān)工程價(jià)款的付款及結(jié)算條款負(fù)責(zé)實(shí)施和履約。5、公司技術(shù)質(zhì)量部對施工合同中有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量條款負(fù)責(zé)實(shí)施和履約。6、公司人力資源部對施工合同中有關(guān)人力資源條款負(fù)責(zé)實(shí)施和履約。

7、公司經(jīng)營管理部對施工合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款，(工程預(yù)結(jié)算)條款負(fù)責(zé)實(shí)施和履約。四、合同檔案管理

1、建立合同檔案及合同臺帳，每份合同檔案應(yīng)包括合同正本及附件，簽收記錄、履約情況記錄、設(shè)計(jì)變更、修改、解除合同的協(xié)議等有關(guān)資料。

2、合同臺帳主要內(nèi)容：合同號、項(xiàng)目名稱、履約日期、項(xiàng)目范圍、規(guī)模、對方單位名稱、簽約日期及相關(guān)事宜。

3、合同臺帳設(shè)專人負(fù)責(zé)，填寫要及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、內(nèi)容完整。

4、施工合同、勞務(wù)合同簽訂后，合同文本及有關(guān)經(jīng)濟(jì)文件交財(cái)審部一套做為會計(jì)憑證。

五、合同糾紛處理

在合同履行過程中發(fā)生爭議的，雙方自行協(xié)商解決，也可向有關(guān)行政主管部門申請調(diào)解；

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協(xié)商或調(diào)解不成的，應(yīng)根據(jù)勞務(wù)分包合同約定的爭議解決方式，向仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁或者向人民法院起訴。六、勞務(wù)合同管理

1、勞務(wù)清包合同對承包范圍、承包方式、工程質(zhì)量、開竣工日期、承包標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲方式、雙方權(quán)利義務(wù)、雙方責(zé)任，必須明確具體，文字表達(dá)清楚準(zhǔn)確。

2、勞務(wù)合同必須包死管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并且與施工合同中的工期、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工掛鉤。

3、勞務(wù)合同必須標(biāo)明定額材料超量及結(jié)余獎(jiǎng)罰方式、標(biāo)準(zhǔn)，簽證用工的標(biāo)準(zhǔn)。4、勞務(wù)合同應(yīng)對施工人員安仝教育、特殊崗位培訓(xùn)、勞務(wù)所交的各項(xiàng)費(fèi)用必須明確具體，文字表達(dá)清楚準(zhǔn)確。七、勞務(wù)分包合同的訂立

1、我公司勞務(wù)作業(yè)發(fā)包時(shí)，須與承包人依法訂立勞務(wù)分包合同。不得將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給個(gè)人或者不具備與所承接工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級以及未取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)。

承包人不得將所承接的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包或分包給其他企業(yè)或個(gè)人。承包人進(jìn)入施工現(xiàn)場前依法訂立勞務(wù)分包合同。

勞務(wù)分包合同訂立后，除依法變更外，甲、乙雙方不得再行訂立背離勞務(wù)分包合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

2、勞務(wù)分包合同采用書面方式訂立。

勞務(wù)分包合同由雙方企業(yè)法定代表人或授權(quán)委托人簽字并加蓋企業(yè)公章，不得使用分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部印章。

3、勞務(wù)分包合同明確以下主要內(nèi)容：i.ii.iii.iv.

發(fā)包人、承包人的單位全稱；

工程名稱、工程地點(diǎn)、勞務(wù)作業(yè)承包范圍及內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)分包合同價(jià)款；合同工期以及調(diào)整的要求；

勞務(wù)分包合同價(jià)款、人工費(fèi)、勞務(wù)工資結(jié)算和支付的方式、時(shí)限以及保證按期支付的相應(yīng)措施；v.

勞務(wù)分包合同價(jià)款調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整依據(jù)及程序；

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vi.vii.viii.

勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容變更、洽商的形式和要求；施工現(xiàn)場及勞務(wù)作業(yè)人員的管理要求；

臨時(shí)性用工、停工、窩工的確認(rèn)方式及補(bǔ)償，根據(jù)雙方施工現(xiàn)場管理約定進(jìn)行罰款的標(biāo)準(zhǔn)和確認(rèn)程序，材料保管責(zé)任；

ix.x.xi.xii.

勞務(wù)作業(yè)驗(yàn)收的條件及程序；違約責(zé)任；爭議的解決方式；

發(fā)包人、承包人聯(lián)系方式，以及發(fā)包人的項(xiàng)目經(jīng)理，承包人的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的相關(guān)信息；

xiii.其他在勞務(wù)分包合同中明確約定的內(nèi)容。

4、勞務(wù)分包合同應(yīng)使用建設(shè)行政主管部門與工商行政管理部門共同制定的勞務(wù)分包合同示范文本。

5、勞務(wù)分包合同不得包括大型機(jī)械、周轉(zhuǎn)性材料租賃和主要材料采購內(nèi)容。勞務(wù)分包合同可規(guī)定低值易耗材料由勞務(wù)分包企業(yè)采購。

勞務(wù)分包合同中不得包括維修保證金的內(nèi)容。

6、勞務(wù)分包合同價(jià)款計(jì)算方式，可以選擇固定合同價(jià)款、建筑面積綜合單價(jià)、工種工日單價(jià)、綜合工日單價(jià)四種方式選擇其一計(jì)算。不得采用“暫估價(jià)”方式約定合同總價(jià)。

7、采用建筑面積綜合單價(jià)方式計(jì)算的勞務(wù)分包合同時(shí)，在勞務(wù)分包合同中明確約定建筑面積計(jì)算規(guī)則、計(jì)價(jià)規(guī)范、工作內(nèi)容、調(diào)整因素等。

8、勞務(wù)分包合同價(jià)款包括工人工資、管理費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)、低值易耗材料費(fèi)、工具用具費(fèi)、文明施工及環(huán)保費(fèi)中的人工費(fèi)、利潤、稅金等。9、勞務(wù)分包合同訂立時(shí)對下列有關(guān)合同價(jià)款內(nèi)容明確約定：

1)將工程勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給一個(gè)承包人的，正負(fù)零以下工程、正負(fù)零以上結(jié)構(gòu)、裝修、

設(shè)備安裝工程等應(yīng)分別約定；

2)工人工資、管理費(fèi)、工具用具費(fèi)、低值易耗材料費(fèi)等應(yīng)分別約定；

3)承包低值易耗材料的，明確材料費(fèi)總額，并明確材料費(fèi)的支付時(shí)間、方式；4)勞務(wù)分包合同價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)幅度范圍應(yīng)明確約定，超過風(fēng)險(xiǎn)幅度范圍的，及時(shí)調(diào)整。10、勞務(wù)分包合同中應(yīng)明確約定施工過程中勞務(wù)作業(yè)工作量的審核時(shí)限和勞務(wù)分包合同價(jià)款的支付時(shí)限。審核時(shí)限從我方收到承包人報(bào)送的上月勞務(wù)作業(yè)量之日起計(jì)算，最長

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不得超過3日；支付時(shí)限從完成審核之日起計(jì)算，最長不得超過5日。

11、勞務(wù)分包合同中明確約定對勞務(wù)作業(yè)驗(yàn)收的時(shí)限，以及勞務(wù)合同價(jià)款結(jié)算和支付的時(shí)限。

八、勞務(wù)分包合同的備案

1、勞務(wù)分包合同訂立后7日內(nèi)，到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案。

2、勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案采用網(wǎng)上數(shù)據(jù)申報(bào)與書面勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案相結(jié)合的方式進(jìn)行。

通過勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)上數(shù)據(jù)申報(bào)，申報(bào)內(nèi)容包括工程名稱、地點(diǎn)、合同主體名稱、勞務(wù)作業(yè)承包范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)分包合同價(jià)款及其支付方式和在京施工人員信息等。

3、辦理書面勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案時(shí)提交以下材料：1)勞務(wù)分包合同（正、副本）；2)在京施工人員項(xiàng)目用工備案花名冊；3)未進(jìn)行身份認(rèn)證人員的身份證復(fù)印件；4)實(shí)行勞務(wù)作業(yè)招標(biāo)的，提交中標(biāo)通知書；5)其他需要提交的材料。

4、勞務(wù)分包合同中涉及勞務(wù)作業(yè)承包范圍、勞務(wù)分包合同工期、勞務(wù)分包合同價(jià)款、發(fā)包人項(xiàng)目經(jīng)理、承包人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等發(fā)生變更的，及時(shí)確認(rèn)并簽訂變更協(xié)議。自簽訂變更協(xié)議之日起7日內(nèi)，持變更協(xié)議到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理備案手續(xù)。在京施工人員發(fā)生變更時(shí)，承包人于每月5日前通過勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)記錄變更人員信息。

5、當(dāng)約定的合同解除條件成立時(shí)，雙方簽訂解除協(xié)議。我方自簽訂解除協(xié)議之日起7日內(nèi)持解除協(xié)議到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理備案手續(xù)。

解除協(xié)議簽訂前，不得允許其他承包人進(jìn)入現(xiàn)場對此范圍內(nèi)的勞務(wù)作業(yè)進(jìn)行施工。九、勞務(wù)分包合同的履行

1、勞務(wù)分包合同管理部須建立健全勞務(wù)分包合同管理制度，明確勞務(wù)分包合同管理

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機(jī)構(gòu)和管理人員。勞務(wù)分包合同管理人員經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具備相應(yīng)的從業(yè)能力。

勞務(wù)分包合同管理人員以工程項(xiàng)目為單位，設(shè)置，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同的日常管理。2、自勞務(wù)分包合同備案之日起至該勞務(wù)作業(yè)驗(yàn)收合格并結(jié)算完畢之日止，我公司根據(jù)勞務(wù)分包合同履行進(jìn)度情況，于每月25日前在勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)上填報(bào)上個(gè)月勞務(wù)分包合同價(jià)款結(jié)算支付等合同履行數(shù)據(jù)。同時(shí)通過勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)對承包人填報(bào)的合同履行數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，如認(rèn)為存在異議，應(yīng)向承包人提出，承包人拒絕更正的，可向市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委據(jù)實(shí)反映。

3、不得以工程款未結(jié)算、工程質(zhì)量糾紛等理由拖延支付勞務(wù)分包合同價(jià)款。承包人按照勞務(wù)分包合同的約定組織勞務(wù)作業(yè)人員完成勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容并將工資發(fā)放情況書面報(bào)送勞務(wù)分包合同管理部。

我方每月月底前對上月完成勞務(wù)作業(yè)量及應(yīng)支付的勞務(wù)分包合同價(jià)款予以書面確認(rèn)，按照合同約定時(shí)限支付已確認(rèn)的勞務(wù)分包合同價(jià)款。

4、對施工過程中發(fā)生工程變更及勞務(wù)分包合同約定允許調(diào)整的內(nèi)容，及時(shí)對工程變更事項(xiàng)及勞務(wù)分包合同約定允許調(diào)整的內(nèi)容如實(shí)記錄并履行書面簽證手續(xù)。履行書面簽證手續(xù)的人員應(yīng)為法定代表人或其授權(quán)人員。

在工程變更及勞務(wù)分包合同約定允許調(diào)整的內(nèi)容確定后，工程變更及勞務(wù)分包合同約定允許調(diào)整的內(nèi)容涉及勞務(wù)分包合同價(jià)款調(diào)整的，及時(shí)確認(rèn)相應(yīng)的勞務(wù)分包合同價(jià)款。經(jīng)確認(rèn)的變更部分的價(jià)款按進(jìn)度與勞務(wù)分包合同價(jià)款一并支付。

勞務(wù)分包合同中應(yīng)約定，一方當(dāng)事人拒絕履行書面簽證手續(xù)的，另一方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)向合同中約定的對方通訊地址送達(dá)書面資料；收到書面材料的當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在7日內(nèi)給予書面答復(fù)，逾期不答復(fù)的視為同意。

勞務(wù)分包合同中關(guān)于停工、窩工、臨時(shí)性用工、現(xiàn)場罰款等的確認(rèn)程序及支付方式按照上述規(guī)定執(zhí)行。

5、不得在未簽訂書面勞務(wù)分包合同并備案的情況下要求或允許承包人進(jìn)場施工。6、承包人完成勞務(wù)分包合同約定的勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容后，書面通知我方驗(yàn)收勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容，我立在收到通知后3日內(nèi)組織人員對勞務(wù)作業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收。

驗(yàn)收合格后，承包人應(yīng)當(dāng)及時(shí)遞交書面結(jié)算資料，我方自收到結(jié)算資料之日起28日內(nèi)完成審核并書面答復(fù)承包人；逾期不答復(fù)的，視為我方同意承包人提交的結(jié)算資料。

雙方的結(jié)算程序完成后，自結(jié)算完成之日起28日內(nèi)支付全部結(jié)算價(jià)款。

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就同一勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容另行訂立的勞務(wù)分包合同與經(jīng)備案的勞務(wù)分包合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容不一致的，應(yīng)當(dāng)以備案的勞務(wù)分包合同作為結(jié)算勞務(wù)分包合同價(jià)款的依據(jù)。

7、勞務(wù)作業(yè)全部內(nèi)容經(jīng)驗(yàn)收合格后，承包人應(yīng)當(dāng)按照勞務(wù)分包合同的約定及時(shí)將該勞務(wù)作業(yè)交付我方，不得以雙方存在爭議為理由拒絕將該勞務(wù)作業(yè)交付我方。

8、在勞務(wù)分包合同履行過程中發(fā)生爭議的，雙方自行協(xié)商解決，也可向有關(guān)行政主管部門申請調(diào)解；協(xié)商或調(diào)解不成的，應(yīng)根據(jù)勞務(wù)分包合同約定的爭議解決方式，向仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁或者向人民法院起訴。

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用工管理制度

一、企業(yè)法定代表人是勞動(dòng)用工管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本企業(yè)勞務(wù)用工管理部、勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會兩機(jī)構(gòu)的組建工作，并擔(dān)任第一責(zé)任人職務(wù)，組織和領(lǐng)導(dǎo)勞動(dòng)用工管理工作。制定勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付糾紛和突發(fā)性事件的協(xié)調(diào)處理預(yù)案；對勞務(wù)管理中出現(xiàn)的問題和糾紛隱患，應(yīng)當(dāng)本著友好協(xié)商的原則及時(shí)化解，一時(shí)難以根本解決的重大疑難問題，要做好穩(wěn)控工作，同時(shí)及時(shí)上報(bào)市或區(qū)縣建委。

二、用工管理部負(fù)責(zé)依法制定本企業(yè)勞務(wù)分包和勞動(dòng)用工管理辦法，并對其執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行直接監(jiān)督，設(shè)置專職勞動(dòng)力管理員；企業(yè)勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會，負(fù)責(zé)接待受理本企業(yè)民工投訴，解決用工糾紛等。施工現(xiàn)場應(yīng)在明顯位置公開相關(guān)負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人的姓名和聯(lián)系方式。加強(qiáng)對勞務(wù)分包企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，不得允許勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者。

三、用工管理部應(yīng)建立由與其具有長期穩(wěn)定合作關(guān)系的勞務(wù)分包企業(yè)組成的合格分供方名錄。直接發(fā)包勞務(wù)作業(yè)及勞務(wù)作業(yè)招標(biāo)發(fā)包的工程，應(yīng)選用具有相應(yīng)資質(zhì)等級并取得有效安全生產(chǎn)許可證的勞務(wù)企業(yè)，外地進(jìn)京勞務(wù)企業(yè)須持有效《北京市建筑業(yè)企業(yè)檔案管理手冊》且年度信譽(yù)評價(jià)合格；不得向無資質(zhì)的企業(yè)、“包工頭”發(fā)包勞務(wù)作業(yè)，不得使用未在市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委登記并領(lǐng)取證書的勞務(wù)分包企業(yè)施工隊(duì)長。后附勞務(wù)管理工作流程圖。

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四、項(xiàng)目經(jīng)理對勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付承擔(dān)直接責(zé)任，對所使用的勞務(wù)分包企業(yè)日常用工管理、勞務(wù)作業(yè)人員實(shí)名制管理、勞務(wù)作業(yè)人員工資發(fā)放負(fù)有監(jiān)管責(zé)任。

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭本項(xiàng)目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作，小組成員應(yīng)包含建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人、專業(yè)分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、勞務(wù)分包單位施工隊(duì)長、各總分包單位專職勞動(dòng)力管理員。

勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織做好勞務(wù)隊(duì)伍選用、進(jìn)場、合同履約、結(jié)算支付、隱患排查化解等各環(huán)節(jié)的工作。勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及項(xiàng)目所在地區(qū)縣建委的各項(xiàng)規(guī)定；根據(jù)工程實(shí)際情況，制定本項(xiàng)目勞務(wù)管理制度并認(rèn)真執(zhí)行；監(jiān)督檢查總、分包單位勞動(dòng)力管理員工作開展情況，預(yù)防和化解群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會穩(wěn)定。

勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)每月定期召開“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會”，審議各參建單位勞動(dòng)力管理員提交的本月勞務(wù)管理、矛盾隱患排查相關(guān)工作開展情況，并對本項(xiàng)目合同履約、結(jié)算支付、工資發(fā)放、勞務(wù)作業(yè)人員變動(dòng)、資料歸檔等各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)、分析�？偝邪鼏挝回�(fù)責(zé)會議簽到、記錄會議內(nèi)容并將會議記錄在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳椤?/p>

參會單位應(yīng)當(dāng)對本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增減量進(jìn)行討論并及時(shí)確認(rèn)；對工程款、勞務(wù)費(fèi)支付情況參照合同約定進(jìn)行核對。駐地監(jiān)理單位對當(dāng)月進(jìn)度款的撥付及洽商變更的確認(rèn)負(fù)責(zé)；建設(shè)單位對直接發(fā)包的施工單位的工程款、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算及支付工作負(fù)責(zé)。參會單位應(yīng)當(dāng)對勞務(wù)管理工作存在的問題制定整改方案；對糾紛、隱患制定化解方案；對上月例會提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)，并制定下月的工作計(jì)劃。

五、勞務(wù)分包單位施工人員進(jìn)場前，按照《北京市建設(shè)工程勞務(wù)管理若干規(guī)定》的規(guī)定辦理用工手續(xù)。需向項(xiàng)目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組提供勞務(wù)人員資料，包括：進(jìn)場施工人員花名冊、身份證復(fù)印件、合法有效的勞動(dòng)合同、勞務(wù)企業(yè)施工隊(duì)長上崗證書和授權(quán)委托書以及普法維權(quán)培訓(xùn)情況核查記錄。勞動(dòng)合同中必須明確規(guī)定勞動(dòng)合同期限，工作內(nèi)容，工資支付的標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目、周期和日期，勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件以及違約責(zé)任。以上資料經(jīng)項(xiàng)目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組初步審察合格后上報(bào)公司用工管理部審核，通過審核后的施工人員才可進(jìn)場。不得使用市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委發(fā)布的信用警戒名單上的施工隊(duì)長、班組長和務(wù)工人員。不得使用零散工，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者在施工現(xiàn)場從事施工活動(dòng)。

六、工程項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目用工臺帳，項(xiàng)目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組需按月收集、審核提供的工資表、考勤表、人員流動(dòng)情況記錄。工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情

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況在《北京市建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)》中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后7個(gè)工作日內(nèi)，在建筑信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組全面掌握現(xiàn)場工作的所有工人上崗工作情況，適時(shí)進(jìn)行檢查、督促；建立健全培訓(xùn)考核制度，對現(xiàn)場作業(yè)人員必須進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)等知識培訓(xùn)，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核。后附工資表、考勤表格式樣本（P37、P38）。

七、進(jìn)場民工必須具備工作所要求的身體、技能條件；必須與用人單位依法建立勞動(dòng)合同用工關(guān)系；必須接受勞動(dòng)安全知識、企業(yè)和項(xiàng)目部規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)知識等培訓(xùn)，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)上崗作業(yè)。

八、勞務(wù)分包糾紛解決程序：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織協(xié)商→企業(yè)勞務(wù)用工管理部組織協(xié)商→依法向人民法院提起訴訟。

九、勞動(dòng)爭議解決程序：班組長組織協(xié)商→項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)商→企業(yè)勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會調(diào)解→依法申請勞動(dòng)爭議仲裁→依法向人民法院提起訴訟。

十、用工糾紛必須依法按程序進(jìn)行解決，嚴(yán)禁任何一方采取違法手段解決糾紛。

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施工現(xiàn)場管理制度

一、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的構(gòu)成

各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭建立本項(xiàng)目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員應(yīng)包含：

1.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、2.施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、3.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人、4.專業(yè)分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、5.勞務(wù)分包單位施工隊(duì)長、6.各總分包單位專職勞動(dòng)力管理員。

勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的第一責(zé)任人為各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理。勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織做好勞務(wù)隊(duì)伍選用、進(jìn)場、合同履約、結(jié)算支付、隱患排查化解等各環(huán)節(jié)的工作。勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及項(xiàng)目所在地區(qū)縣建委的各項(xiàng)規(guī)定；根據(jù)工程實(shí)際情況，制定本項(xiàng)目勞務(wù)管理制度并認(rèn)真執(zhí)行；監(jiān)督檢查總、分包單位勞動(dòng)力管理員工作開展情況，預(yù)防和化解群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會穩(wěn)定。

二、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)牽頭本項(xiàng)目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作，為領(lǐng)導(dǎo)小組第一責(zé)任人，對項(xiàng)目勞務(wù)管理工

作負(fù)總責(zé)，組織召開“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會”。2.負(fù)責(zé)組織對進(jìn)場勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓(xùn)。3.監(jiān)督檢查總包項(xiàng)目勞動(dòng)力管理員工作。

4.定期做好合同外增減量、變更、洽商、施工現(xiàn)場臨時(shí)派工及停工、窩工等現(xiàn)象的簽認(rèn)、

結(jié)算工作。

5.主動(dòng)與勞務(wù)分包企業(yè)協(xié)商解決雙方存在的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付糾紛。6.積極配合市區(qū)建委對本項(xiàng)目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查工作。勞務(wù)分包企業(yè)施工隊(duì)長工作職責(zé)

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1.勞務(wù)分包企業(yè)施工隊(duì)長是勞務(wù)分包項(xiàng)目勞務(wù)管理工作的直接責(zé)任人，應(yīng)持證上崗。2.監(jiān)督檢查本勞務(wù)承包項(xiàng)目勞動(dòng)力管理員工作。

3.發(fā)生合同外增減量、洽商、施工現(xiàn)場臨時(shí)派工、停工、窩工等現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)提供相

應(yīng)資料，主動(dòng)與總承包項(xiàng)目經(jīng)理辦理簽認(rèn)、結(jié)算和支付等相關(guān)手續(xù)。4.積極與總承包項(xiàng)目部協(xié)商解決雙方存在的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付糾紛。

5.健全完善內(nèi)部管理制度，不得超越權(quán)限自行發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資，避免發(fā)生內(nèi)部勞

資糾紛，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會穩(wěn)定。6.積極配合市、區(qū)建委對本項(xiàng)目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查工作。勞動(dòng)力管理員工作職責(zé)

1.認(rèn)真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及項(xiàng)目所在地區(qū)縣建委的各項(xiàng)規(guī)定；在本項(xiàng)目“勞務(wù)管

理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項(xiàng)管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會穩(wěn)定。

2.領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場各分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員開展日常工作。

3.將本項(xiàng)目《建設(shè)工程施工合同》和各《勞務(wù)(專業(yè))分包合同》留存項(xiàng)目部備查。4.督促、配合勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員在《勞務(wù)分包合同》簽訂后7日內(nèi)，辦理勞

務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案，并要求其提供備案手續(xù)復(fù)印件備查。

5.要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員在《勞務(wù)分包合同》簽訂后3日內(nèi)，提交施工隊(duì)長

《授權(quán)委托書》。

6.勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場3日內(nèi)，檢查勞務(wù)分包企業(yè)是否依法與全部勞務(wù)作業(yè)人員簽訂《勞

動(dòng)合同》；要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員提交《勞動(dòng)合同》原件一份，留存項(xiàng)目部備查。

7.經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，具體組織對進(jìn)場勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓(xùn)，培訓(xùn)考

卷留存?zhèn)洳椤?/p>

8.每月定期要求勞務(wù)及專業(yè)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效的《人員變更情況

月報(bào)表》、《工資發(fā)放表》、《考勤表》及新進(jìn)場勞務(wù)作業(yè)人員的《勞動(dòng)合同》，并在項(xiàng)目部備案。

9.定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作；實(shí)時(shí)掌握勞務(wù)分包合同履約情況；定期監(jiān)督

勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資情況。

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10.與各勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員密切配合，開展項(xiàng)目勞務(wù)管理及糾紛排查各項(xiàng)工作；

每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會”上討論。

11.經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，每月負(fù)責(zé)組織“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會”，負(fù)責(zé)會議簽到、記錄會

議內(nèi)容并在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳?/p>

勞務(wù)及專業(yè)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員工作職責(zé)

1.認(rèn)真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及屬地建委的各項(xiàng)規(guī)定；在本項(xiàng)目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)

小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項(xiàng)管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會穩(wěn)定。2.服從施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開展各項(xiàng)日常勞務(wù)管理工作。3.做好勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場前依法簽訂《勞動(dòng)合同》工作，并向施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)

力管理員提交《勞動(dòng)合同》原件一份備查。

4.在《勞務(wù)分包合同》簽訂后7日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工

人員情況備案，并向施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員提交備案手續(xù)復(fù)印件。5.在《勞務(wù)分包合同》簽訂后3日內(nèi)，向施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員提交勞務(wù)企

業(yè)施工隊(duì)長《授權(quán)委托書》。

6.每周更新作業(yè)人員花名冊，每月上報(bào)總包項(xiàng)目部人員變動(dòng)情況及新進(jìn)場人員《勞動(dòng)

合同》備查，并于每月5日一10日在市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委勞務(wù)合同及人員備案系統(tǒng)上記錄人員變更信息。

7.鼓勵(lì)和倡導(dǎo)企業(yè)定期足額將勞務(wù)作業(yè)人員工資通過銀行發(fā)放，嚴(yán)格記錄考勤，每月

向施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效的《工資發(fā)放表》或銀行代發(fā)工資憑證、《考勤表》。

8.定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作；實(shí)時(shí)掌握《勞務(wù)分包合同》履約情況。9.與施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員密切配合，開展項(xiàng)目勞務(wù)管理及糾紛排查各項(xiàng)工

作；每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會”上討論。

10.除《勞動(dòng)合同》、《工資發(fā)放表》或銀行代發(fā)工資憑證、《考勤表》、施工隊(duì)長《授權(quán)

委托書》須向施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員提交原件外，其余各項(xiàng)資料均可提供復(fù)印件，但須加蓋企業(yè)公章并由勞務(wù)企業(yè)施工隊(duì)長簽字確認(rèn)。

11.專業(yè)分包企業(yè)(含甲指、甲直分包)直接用工，按勞務(wù)分包企業(yè)要求執(zhí)行。

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三、項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會制度

勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)每月定期召開“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會”，審議各參建單位勞動(dòng)力管理員提交的本月勞務(wù)管理、矛盾隱患排查相關(guān)工作開展情況，并對本項(xiàng)目合同履約、結(jié)算支付、工資發(fā)放、勞務(wù)作業(yè)人員變動(dòng)、資料歸檔等各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)、分析�？偝邪鼏挝回�(fù)責(zé)會議簽到、記錄會議內(nèi)容并將會議記錄在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳�。四、勞�?wù)作業(yè)人員培訓(xùn)制度

1、各項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場前，核實(shí)勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)、考核情況，應(yīng)當(dāng)確保本項(xiàng)目使用的勞務(wù)作業(yè)人員全員經(jīng)過普法維權(quán)培訓(xùn)并考核合格。項(xiàng)目經(jīng)理是落實(shí)普法維權(quán)培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)督促勞務(wù)企業(yè)上傳考核合格信息，加強(qiáng)對在施項(xiàng)目的監(jiān)督檢查。

2、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織在本項(xiàng)目的施工作業(yè)人員參加普法維權(quán)培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)對勞務(wù)作業(yè)人員的普法維權(quán)培訓(xùn)工作，確保勞務(wù)作業(yè)人員全員參加普法維權(quán)培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)的內(nèi)容為

1）學(xué)一本書(《北京市建筑業(yè)勞務(wù)作業(yè)人員普法維權(quán)培訓(xùn)教材》)2）看一張教學(xué)光盤(北京市建筑業(yè)勞務(wù)作業(yè)人員務(wù)工常識)

4、培訓(xùn)結(jié)束后，在試題庫中抽取試卷對培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，并留存試卷備查�？己撕细竦男畔�將錄入“市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委勞務(wù)分包合同和人員實(shí)名制備案系統(tǒng)”。考核不合格的人員，重新組織學(xué)習(xí)，直至其考核合格為止，否則不得上崗作業(yè)。

5、勞務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保所屬人員全員參加培訓(xùn)、考核，同時(shí)結(jié)合市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、各區(qū)縣建委、各省駐京建管處的階段性工作要求，每年組織不少于三次的集中普法維權(quán)培訓(xùn)。

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五、勞務(wù)用工管理情況月度自查制度

在項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會中參會單位應(yīng)當(dāng)對本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增減量進(jìn)行討論并及時(shí)確認(rèn)；對工程款、勞務(wù)費(fèi)支付情況參照合同約定進(jìn)行核對。駐地監(jiān)理單位對當(dāng)月進(jìn)度款的撥付及洽商變更的確認(rèn)負(fù)責(zé)；建設(shè)單位對直接發(fā)包的施工單位的工程款、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算及支付工作負(fù)責(zé)。參會單位應(yīng)當(dāng)對勞務(wù)管理工作存在的問題制定整改方案；對糾紛、隱患制定化解方案；對上月例會提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)，并制定下月的工作計(jì)劃。六、項(xiàng)目勞務(wù)保障體系

施工人員進(jìn)場前，按照《北京市建設(shè)工程勞務(wù)管理若干規(guī)定》的規(guī)定辦理用工手續(xù)。需向項(xiàng)目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組提供勞務(wù)人員資料，包括：進(jìn)場施工人員花名冊、身份證復(fù)印件、合法有效的勞動(dòng)合同、勞務(wù)企業(yè)施工隊(duì)長上崗證書和授權(quán)委托書以及普法維權(quán)培訓(xùn)情況核查記錄。勞動(dòng)合同中必須明確規(guī)定勞動(dòng)合同期限，工作內(nèi)容，工資支付的標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目、周期和日期，勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件以及違約責(zé)任。勞動(dòng)合同采用北京市勞動(dòng)和社會保障局、北京市建設(shè)委員會監(jiān)制的《勞動(dòng)合同書》示范文本，勞動(dòng)合同中約定的工資不得低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)建立農(nóng)民工名冊，詳細(xì)記錄農(nóng)民工出勤情況和完成工作情況。勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組必須在農(nóng)民工進(jìn)入施工現(xiàn)場前為農(nóng)民工辦理實(shí)名制人員備案，并向農(nóng)民工交付實(shí)名制IC卡，組織農(nóng)民工持卡進(jìn)場從事施工作業(yè)。

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月將農(nóng)民工出勤情況及工資表進(jìn)行公示，經(jīng)農(nóng)民工確認(rèn)無誤后，按照勞動(dòng)合同約定的日期將工資按月足額打入農(nóng)民工的實(shí)名制IC卡中。不得將工資發(fā)放給“包工頭”或其他不具備用工主體資格的組織和個(gè)人。

勞動(dòng)合同書示范文本附后：

項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組第一責(zé)任人，項(xiàng)目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組需按月收集、審核提供的工資表、考勤表、人員流動(dòng)情況記錄。工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在《北京市建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)》中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后7個(gè)工作日內(nèi)，在建筑信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組全面掌握現(xiàn)場工作的所有工人上崗工作情況，適時(shí)進(jìn)行檢查、督促；建立健全培訓(xùn)考核制度，對現(xiàn)場作業(yè)人員必須進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)等知識培訓(xùn)，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核。

后附普法維權(quán)試卷、人員流動(dòng)記錄、考勤記錄、工資記錄。

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北京市建筑業(yè)勞務(wù)作業(yè)人員普法維權(quán)培訓(xùn)考試試卷

A卷

姓名：身份證號成績總承包單位勞務(wù)分包單位

一、單項(xiàng)選擇題，將正確答案填在（）內(nèi)，每題4分，共40分1.不簽訂勞動(dòng)合同的企業(yè)須每月向勞動(dòng)者支付（）倍工資。A、1.5B、2C、2.5

2．勞動(dòng)者要與用工單位解除勞動(dòng)合同需提前（）天以書面形式通知用工單位？A、10B、20C、30

3.如果超過一年不簽訂勞動(dòng)合同，則視為用人單位已訂立（）勞動(dòng)合同。A、臨時(shí)B、無固定期限C、一年4.隧道和地下作業(yè)中，務(wù)工人員（）攜帶煙草進(jìn)入施工現(xiàn)場A、可以B、嚴(yán)禁C、經(jīng)批準(zhǔn)后可以

5.勞動(dòng)爭議發(fā)生后，務(wù)工人員應(yīng)當(dāng)采取協(xié)商、調(diào)解、仲裁、監(jiān)察舉報(bào)投訴、訴訟、（）的合法途徑維護(hù)自身權(quán)益。

A、信訪B、罷工C、游行

6.在用人單位拖欠工資的情況下，可以先與用人單位協(xié)商，如果協(xié)商解決無效，要在勞動(dòng)爭議發(fā)生之日起（）日內(nèi)向勞動(dòng)爭議仲裁委員會提出書面申請。A、30B、60C、90

7.雙方因履行本合同發(fā)生爭議，當(dāng)事人可以向甲方工作地區(qū)勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解；調(diào)解不成的，可以向勞動(dòng)爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可自接到裁決書之日起（）日內(nèi)向甲方工作地區(qū)人民法院起訴A、15B、20C、30

8.用人單位未按照勞動(dòng)合同的約定和國家規(guī)定及時(shí)足額支付工資，首先應(yīng)由勞動(dòng)行政部門責(zé)

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令限期支付勞動(dòng)者的工資。如果用人單位逾期仍然不支付，勞動(dòng)行政部門應(yīng)當(dāng)責(zé)令用人單位按應(yīng)付金額（）%以上一倍以下的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者加付賠償金。A、40B、50C、60

9.高處作業(yè)的人員，一般每年需要進(jìn)行（）體格檢查。A、一次B、二次C、三次

10.用人單位自用工之日起超過一個(gè)月不滿一年未與務(wù)工人員訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起滿一個(gè)月的次日到補(bǔ)訂書面合同的前一日向務(wù)工人員每月支付（）倍工資，并與務(wù)工人員補(bǔ)訂書面合同。

A、一B、二C、三

二、判斷題，請?jiān)诶ㄌ杻?nèi)填‘√’或‘×’每題4分，共40分

（）1.用人單位招用務(wù)工人員可以訂立口頭勞動(dòng)合同，不必訂立書面勞動(dòng)合同。（）2.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，且支付部分不得低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

（）3.訂立勞動(dòng)合同時(shí)，不得扣押勞動(dòng)者的居民身份證和其它證件，不得要求勞動(dòng)者提供擔(dān)�；蛘咭云渌�名義向勞動(dòng)者收取財(cái)物。

（）4.勞動(dòng)者嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度，用人單位不可以解除勞動(dòng)合同。

（）5.務(wù)工人員的書面出勤記錄是務(wù)工人員在現(xiàn)場務(wù)工時(shí)間的法定證據(jù)。

（）6.務(wù)工人員可以穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。（）7.艾滋病不會經(jīng)馬桶圈、電話機(jī)、餐飲具、臥具、游泳池或浴池等公共設(shè)施傳播。

（）8.務(wù)工人員遭遇用人單位的欠薪，應(yīng)通過合法手段來討要欠薪，不要以跳樓、堵路等過激行為威脅用人單位，否則一時(shí)沖動(dòng)可能危害生命，還有可能因觸犯刑律被追究責(zé)任。（）9、勞務(wù)用工單位可以每月只發(fā)給務(wù)工人員300元生活費(fèi)，其余工資年底一次付清。（）10.用工單位未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬，務(wù)工人員可以單方解除勞動(dòng)合同

三、簡答題每題10分，共20分

1、當(dāng)務(wù)工人員與所屬企業(yè)發(fā)生勞資糾紛時(shí)，如何維護(hù)自身合法權(quán)益？

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2、勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)具備哪些內(nèi)容？

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北京市建筑業(yè)勞務(wù)作業(yè)人員普法維權(quán)培訓(xùn)考試試卷

B卷

姓名：身份證號成績總承包單位勞務(wù)分包單位

一、單項(xiàng)選擇題將正確答案填在（）內(nèi)，每題4分，共40分

1.勞動(dòng)者要與用工單位解除勞動(dòng)合同，需提前（）天，以書面形式通知用工單位

A、10B、20C、302雙方因履行本合同發(fā)生爭議，當(dāng)事人可以向甲方工作地區(qū)勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解；調(diào)解不成的，可以向勞動(dòng)爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可自接到裁決書之日起（）日內(nèi)向甲方工作地區(qū)人民法院起訴A、15B、20C、30

3用人單位未按照勞動(dòng)合同的約定和國家規(guī)定及時(shí)足額支付工資，首先應(yīng)由勞動(dòng)行政部門責(zé)令限期支付勞動(dòng)者的工資。如果用人單位逾期仍然不支付，勞動(dòng)行政部門應(yīng)當(dāng)責(zé)令用人單位按應(yīng)付金額（）%以上一倍以下的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者加付賠償金。A、40B、50C、60

4對進(jìn)入施工現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)工人的哪些要求是正確的？（）

A、勞務(wù)企業(yè)必須與工人簽訂書面勞動(dòng)合同B、勞務(wù)作業(yè)工人應(yīng)當(dāng)100％具備相應(yīng)工種崗位資格證書

5．勞務(wù)作業(yè)人員入場前進(jìn)行安全培訓(xùn)的正確要求是（）

A、可以先進(jìn)場施工后參加培訓(xùn)B、入場前必須參加安全培訓(xùn)考核合格后方可入場施工

6務(wù)工人員維權(quán)的合法途徑不包括（）

A、協(xié)商、調(diào)節(jié)和仲裁B、訴訟、監(jiān)察舉報(bào)投訴和信訪C、采取聚眾鬧事、圍堵機(jī)關(guān)方式解決

7.高處作業(yè)人員的衣著要符合規(guī)定，不可赤膊裸體。腳下要穿（）。A、拖鞋、硬底鞋B、軟底防滑鞋C、帶釘易滑的靴鞋

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8.對勞動(dòng)合同的無效或者部分無效有爭議的，應(yīng)由（）來確認(rèn)。A、單位領(lǐng)導(dǎo)B、單位工會C、勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院

9.雙方因履行本合同發(fā)生爭議，當(dāng)事人可以向甲方工作地區(qū)勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解；調(diào)解不成的，可以向勞動(dòng)爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可自接到裁決書之日起（）日內(nèi)向甲方工作地區(qū)人民法院起訴A、15B、20C、30

10.因務(wù)工人員不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，用工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前（）日以書面形式通知?jiǎng)?wù)工人員或者額外支付一個(gè)月工資后可以解除勞動(dòng)合同。A、15B、20C、30

二、判斷題請?jiān)诶ㄌ杻?nèi)填‘√’或‘×’每題4分，共40分

（）1.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，且支付部分不得低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，每季度末結(jié)清勞動(dòng)者剩余應(yīng)得的工資。

（）2.特殊工種人員必須經(jīng)專門安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗操作。。

（）3.務(wù)工人員遭遇用人單位的欠薪，應(yīng)通過合法手段來討要欠薪，不要以跳樓、堵路等

過激行為威脅用人單位，否則一時(shí)沖動(dòng)可能危害生命，還有可能因觸犯刑律被追究責(zé)任。（）4.用人單位自用工之日起滿一年不與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無固定期限勞動(dòng)合同。

（）5.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動(dòng)者本人，不得將工資發(fā)放給“包工頭”或者不具備用工主體資格的其他組織或個(gè)人。（）6.職業(yè)病是指企業(yè)、事業(yè)單位和個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織（以下統(tǒng)稱用人單位）的勞動(dòng)者在職業(yè)活動(dòng)中，因接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其他有毒、有害物質(zhì)等因素而引起的疾病。

（）7.患病、非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的，用工單位支付補(bǔ)償后可以終止勞動(dòng)合同。（）8.用人單位違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及務(wù)工人員人身安全的，務(wù)工人員可以單方解除勞動(dòng)合同。

（）9.勞動(dòng)合同中約定“工傷概不負(fù)責(zé)”、“工傷事故責(zé)任自負(fù)”等條款具有法律效力。（）10.對勞動(dòng)合同的無效或者部分無效有爭議的，應(yīng)由單位工會來確認(rèn)。

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三、簡答題每題10分，共20分1．務(wù)工人員領(lǐng)取工資應(yīng)當(dāng)注意哪些問題？

2．當(dāng)務(wù)工人員與所屬企業(yè)發(fā)生勞資糾紛時(shí)，如何維護(hù)自身合法權(quán)益？

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北京市建筑業(yè)勞務(wù)作業(yè)人員普法維權(quán)培訓(xùn)考試試卷

C卷

姓名：身份證號成績總承包單位勞務(wù)分包單位

一、單項(xiàng)選擇題，將正確答案填在（）內(nèi)，每題4分，共40分1．對勞動(dòng)合同的無效或者部分無效有爭議的，應(yīng)由（）來確認(rèn)。A、單位領(lǐng)導(dǎo)B、單位工會C、勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院

2．因務(wù)工人員不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，用工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知?jiǎng)?wù)工人員或者額外支付（）個(gè)月工資后可以解除勞動(dòng)合同。A、一B、二C、三

3．用人單位未按照勞動(dòng)合同的約定和國家規(guī)定及時(shí)足額支付工資，首先應(yīng)由勞動(dòng)行政部門責(zé)令限期支付勞動(dòng)者的工資。如果用人單位逾期仍然不支付，勞動(dòng)行政部門應(yīng)當(dāng)責(zé)令用人單位按應(yīng)付金額（）%以上100%以下的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者加付賠償金。A、40B、50C、604．務(wù)工人員享受職業(yè)病待遇不包括（）。

A、工傷保險(xiǎn)待遇B、民事賠償和其他待遇C、國家賠償

5.在用人單位拖欠工資的情況下，可以先與用人單位協(xié)商，如果協(xié)商解決無效，要在勞動(dòng)爭議發(fā)生之日起（）日內(nèi)向勞動(dòng)爭議仲裁委員會提出書面申請。A、30B、60C、90

6．勞動(dòng)者要與用工單位解除勞動(dòng)合同需提前（）天以書面形式通知用工單位？A、10B、20C、307．務(wù)工人員維權(quán)的合法途徑不包括（）

A、協(xié)商、調(diào)節(jié)和仲裁B、訴訟、監(jiān)察舉報(bào)投訴和信訪C、采取聚眾鬧事、圍堵機(jī)關(guān)方式解決

8．雙方因履行本合同發(fā)生爭議，當(dāng)事人可以向甲方工作地區(qū)勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解；調(diào)解不成的，可以向勞動(dòng)爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可自接到裁決書之

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日起（）日內(nèi)向甲方工作地區(qū)人民法院起訴A、15B、20C、30

9．如果超過一年不簽訂勞動(dòng)合同，則視為用人單位已訂立（）勞動(dòng)合同。A、臨時(shí)B、無固定期限C、一年10．不簽訂勞動(dòng)合同的企業(yè)須每月向勞動(dòng)者支付（）倍工資。A、1.5B、2C、2.5二、判斷題，請?jiān)诶ㄌ杻?nèi)填‘√’或‘×’每題4分，共40分

（）1、勞務(wù)用工單位可以每月只發(fā)給務(wù)工人員300元生活費(fèi)，其余工資年底一次付清。（）2、當(dāng)發(fā)生拖欠工資時(shí)，務(wù)工人員可以采取爬塔吊、圍堵辦公場所和鬧事方法討要工

資。

（）3、勞務(wù)作業(yè)工人必須與勞務(wù)企業(yè)簽訂書面勞動(dòng)合同。

（）4、法律援助的形式主要有：法律咨詢、代擬法律文件、民事行政訴訟代理、刑事辯

護(hù)和刑事代理；非訴訟法律事務(wù)；公證證明等法律服務(wù)。

（）5、艾滋病病毒對外界環(huán)境的抵抗力較弱，離開人體后，常溫下可存活數(shù)小時(shí)到數(shù)天。。（）6、用人單位招用務(wù)工人員可以訂立口頭勞動(dòng)合同，不必訂立書面勞動(dòng)合同。（）7、勞動(dòng)合同中約定“工傷概不負(fù)責(zé)”、“工傷事故責(zé)任自負(fù)”等條款具有法律效力。（）8、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動(dòng)者本人，不得將工資發(fā)放給“包工頭”

或者不具備用工主體資格的其他組織或個(gè)人。

（）9、訂立勞動(dòng)合同時(shí)，不得扣押勞動(dòng)者的居民身份證和其它證件，不得要求勞動(dòng)者提

供擔(dān)保或者以其它名義向勞動(dòng)者收取財(cái)物。

（）10、建筑施工企業(yè)與務(wù)工人員簽訂勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，務(wù)工

人員所在工地保留一份備查。

三、簡答題每題10分，共20分

1、當(dāng)務(wù)工人員與所屬企業(yè)發(fā)生勞資糾紛時(shí)，如何維護(hù)自身合法權(quán)益？

2、請列舉出北京市及至少三個(gè)區(qū)縣的勞動(dòng)爭議調(diào)解中心地址和聯(lián)系電話？

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工資和勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付制度

總則

（一）適用范圍公司承接的所有項(xiàng)目凡進(jìn)行工程專業(yè)或勞務(wù)分包，成建制使用農(nóng)民工的單位，均適用本辦法。

（二）制定目的為貫徹國務(wù)院“建立農(nóng)民工工資支付保障制度，確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放給本人，建立工資支付監(jiān)控制度和工資保證金制度，從根本上解決拖欠農(nóng)民工工資問題”的政策要求，建立農(nóng)民工工資支付長效機(jī)制，維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，促進(jìn)社會穩(wěn)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制度本暫行辦法。一、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付要求

（一）按國務(wù)院政策要求，應(yīng)當(dāng)做到勞務(wù)費(fèi)月清月結(jié)或按分包合同約定執(zhí)行；同時(shí)應(yīng)監(jiān)督勞務(wù)分包隊(duì)對農(nóng)民工工資月清月結(jié)或按勞動(dòng)合同約定執(zhí)行，確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放給本人。

（二）除合同另有約定，支付勞務(wù)費(fèi)應(yīng)當(dāng)保障勞務(wù)分包隊(duì)伍每月支付農(nóng)民工基本工資人均不低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，每年年底前做到100%支付。二、開立勞務(wù)費(fèi)支付預(yù)留賬戶

（一）開立勞務(wù)費(fèi)支付預(yù)留賬戶，歸企業(yè)所有，按規(guī)定使用和分配，�？顚Ｓ�，不得挪用。（二）公司人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核企業(yè)各項(xiàng)目部勞務(wù)費(fèi)和農(nóng)民工工資支付工資�！皠趧�(wù)費(fèi)支付預(yù)留賬戶”設(shè)在企業(yè)財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部要保證資金安全，根據(jù)用工企業(yè)結(jié)算憑證，按規(guī)定程序及時(shí)支付。三、勞務(wù)費(fèi)預(yù)留標(biāo)準(zhǔn)

（一）公司按產(chǎn)值的12%預(yù)留。

（二）凡工程款回收后，公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)按規(guī)定比例提�。ú⒏桨�工隊(duì)支付明細(xì)憑證）并在預(yù)留戶中存放勞務(wù)費(fèi)，同時(shí)及時(shí)完成勞務(wù)分包隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算和支付工作。四、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算和支付工資程序（一）做好合同管理和結(jié)算的基礎(chǔ)工作

1、合同是規(guī)定總分包雙方權(quán)、利的法律文件，也是勞務(wù)費(fèi)兌付的依據(jù)。各項(xiàng)目部要及時(shí)簽訂勞務(wù)和專業(yè)分包合同，杜絕不簽訂分包合同就允許分包企業(yè)進(jìn)場施工現(xiàn)象。

2、簽訂分包合同要執(zhí)行“工料分開”原則，主材采購、大型租賃、大型機(jī)械不得在勞務(wù)分包合同中約定；同時(shí)要嚴(yán)格區(qū)分、界定勞務(wù)費(fèi)與人工工資范圍，并在合同中注明。

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3、勞務(wù)費(fèi)是農(nóng)民工工資支付的來源。各單位要按月結(jié)算勞務(wù)費(fèi)，當(dāng)月完成的工作量，應(yīng)在次月15個(gè)工作日內(nèi)完成結(jié)算；合同執(zhí)行結(jié)束后，應(yīng)在56天內(nèi)完成全部結(jié)算手續(xù)。施工總承包企業(yè)要加強(qiáng)勞務(wù)費(fèi)結(jié)算管理工作，做到總分包雙方底數(shù)清晰，避免出現(xiàn)因久拖不結(jié)發(fā)生爭議和因此引發(fā)的惡意討要。（二）勞務(wù)費(fèi)支付程序

1、公司各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)場務(wù)工人員實(shí)名化管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員花名冊與工資發(fā)放表的核對，依據(jù)實(shí)際情況填報(bào)《中鐵十九局集團(tuán)第五工程有限公司勞務(wù)費(fèi)支付單》，附勞務(wù)分包企業(yè)農(nóng)民工工資發(fā)放表報(bào)公司審核。

2、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目部勞務(wù)分包合同的簽訂、備案情況，審核勞務(wù)費(fèi)結(jié)算情況；根據(jù)預(yù)留資金情況制定支付方案，決定支付額度，在《中鐵十九局集團(tuán)第五工程有限公司勞務(wù)費(fèi)支付單》簽署意見后報(bào)人事部。

3、人事部負(fù)責(zé)審核《中鐵十九局集團(tuán)第五工程有限公司勞務(wù)費(fèi)支付單》以及分包企業(yè)工資發(fā)放表，確定無誤并簽認(rèn)后，從勞務(wù)費(fèi)預(yù)留戶中按規(guī)定向分包企業(yè)支付勞務(wù)費(fèi)。4、當(dāng)勞務(wù)費(fèi)支付到勞務(wù)分包企業(yè)后，各單位項(xiàng)目部要監(jiān)督分包企業(yè)將工資發(fā)放到農(nóng)民工工人手中，限期收回農(nóng)民工本人簽字的工資發(fā)放表一份，報(bào)公司存檔備查。

5、人事部應(yīng)對各項(xiàng)目部勞務(wù)費(fèi)發(fā)放過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正和處理勞務(wù)費(fèi)發(fā)放中違規(guī)問題，保證農(nóng)民工工資支付到位。

6、各項(xiàng)目部每月月末向人事部報(bào)送勞務(wù)費(fèi)支付情況表，準(zhǔn)確反映勞務(wù)費(fèi)支付情況。五、相關(guān)部門職責(zé)

（一）公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目部勞務(wù)和專業(yè)分包合同訂立、實(shí)施的指導(dǎo)和監(jiān)管工作，杜絕發(fā)生不訂立合同施工和違法違規(guī)分包，負(fù)責(zé)結(jié)算和支付糾紛的調(diào)解處理。

（二）公司統(tǒng)計(jì)部負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部施工產(chǎn)值的審核和統(tǒng)計(jì)，作為支付勞務(wù)費(fèi)的考核依據(jù)。（三）公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取預(yù)留費(fèi)，撥付公司勞務(wù)費(fèi)預(yù)留賬戶；負(fù)責(zé)勞務(wù)費(fèi)預(yù)留賬戶的建立和日常管理工作。

（四）公司人事部負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目部勞務(wù)費(fèi)和農(nóng)民工工資支付工作的考核和獎(jiǎng)懲實(shí)施工作。（五）公司人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)目部勞務(wù)費(fèi)和農(nóng)民工工資支付工作。

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應(yīng)急預(yù)案

一、應(yīng)急預(yù)案小組的組成

組長：高巖副組長：孟慶然

成員：季曉泉、柳強(qiáng)、劉國強(qiáng)二、小組人員的聯(lián)系方式

姓名小組辦公室高巖孟慶然柳強(qiáng)季曉泉?jiǎng)�國�?qiáng)電話010-65780811電子郵箱13665196666\\13051926777Gaoyan412@126.com1305192446813391515698239927695@qq.comLiuqiang33@163.com13848983839\\13051924732906790133@qq.com15243918555\\130519287631220201*45@qq.com三、應(yīng)急小組分工及職責(zé)：

①組長職責(zé)：

A、審批《糾紛事件應(yīng)急預(yù)案》，建立和保持應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)。B、全面部署應(yīng)急工作，統(tǒng)籌安排整個(gè)應(yīng)急行動(dòng)。

C、及時(shí)傳達(dá)貫徹市、區(qū)等上級單位的有關(guān)要求及工作精神。D、調(diào)配相應(yīng)的人力和物力，決定資金的有效投入。②副組長職責(zé)：

A、及時(shí)傳遞信息，監(jiān)督防控措施的有效落實(shí)。B、負(fù)責(zé)監(jiān)控信息交流渠道的暢通。

C、一旦接到發(fā)生勞務(wù)糾紛報(bào)告，及時(shí)采取有效措施，防止事件影響進(jìn)一步擴(kuò)大。D、安排部署日常勞務(wù)管理宣傳貫徹勞務(wù)工作檢查落實(shí)，提高項(xiàng)目勞務(wù)管理意識。③組員：

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A、根據(jù)市及公司的勞務(wù)管理辦法，監(jiān)督、落實(shí)項(xiàng)目勞務(wù)管理工作的開展情況，及時(shí)搜集項(xiàng)目勞務(wù)管理現(xiàn)狀。

B、在方案定制后，認(rèn)真學(xué)習(xí)方案內(nèi)容，明確職責(zé)，確保在發(fā)生事故后，能迅速處理問題，將影響將至最低。

C、當(dāng)接到勞務(wù)事件報(bào)告后，應(yīng)沉著冷靜，安排各項(xiàng)工作，提供相關(guān)的人力、資金保證，確保應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)確實(shí)施。

D、事件處理完后，組織相關(guān)人員進(jìn)行總結(jié)、分析，吸取教訓(xùn)。1）協(xié)調(diào)與勞動(dòng)部門的關(guān)系，及時(shí)溝通信息反饋。2）提供解決事件所需的資金。3）提供與事件有關(guān)的合同、協(xié)議。

4）提供與事件有關(guān)的往來款證明，協(xié)助做好結(jié)算工作并收集資金支出的必要憑證。5）處理與事件有關(guān)的其他所有事項(xiàng)，妥善解決出現(xiàn)的勞務(wù)糾紛時(shí)間。四、事前教育、排查措施:

1．安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底；

2．班前檢查制：責(zé)任工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查；

3．大中型機(jī)械設(shè)備實(shí)行驗(yàn)收制，凡不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用；

4．周一安全活動(dòng)制，經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)作必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時(shí)刻繃緊安全這根弦。

5．定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項(xiàng)記錄；

6．管理人員和特種作業(yè)人員實(shí)行年審制，每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識，避免違章指揮；

7．實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制；

8．危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全險(xiǎn)情，要立即停工，同時(shí)即刻報(bào)告公司，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情；

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五、施工現(xiàn)場的安全檢查、考核與獎(jiǎng)懲

(1)為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立安全

檢查制度，實(shí)施定期的、季節(jié)性的、專業(yè)性的安全檢查，以及每周的安全巡檢。安全檢查以查思想、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患為主，應(yīng)結(jié)合季節(jié)和工地特點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際情況，結(jié)合防治慣性事故安排進(jìn)行。每次檢查要有重點(diǎn)、有標(biāo)準(zhǔn)，要評比記分。

(2)安全檢查由項(xiàng)目經(jīng)理或主管施工生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員參

加。對查出的隱患，要建立登記、整改、驗(yàn)證、銷項(xiàng)制度。要定人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成日期。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施，如有危及人身安全的緊急險(xiǎn)情，應(yīng)立即停止作業(yè)。

(3)安全檢查應(yīng)與完善和修訂安全管理制度結(jié)合起來，應(yīng)與安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)利

益掛鉤、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲。

4.在施工現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)療保健箱，配備常用藥，指派專人負(fù)責(zé)；搞好伙食供應(yīng)，加強(qiáng)

水份和營養(yǎng)的補(bǔ)充，并在工地設(shè)置臨時(shí)廁所和浴室設(shè)施，方便工人沖涼，為施工人員提供良好后勤服務(wù)。

六、事件發(fā)生后的疏導(dǎo)方案

施工人員發(fā)生安全事故傷害時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工人員所受傷害的具體情況采取相應(yīng)的急救措施，同時(shí)聯(lián)系就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)，請求其緊急救援。

施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織人員，利用現(xiàn)有設(shè)施進(jìn)行自救，如火災(zāi)情況過大，及時(shí)撥打119火警電話，請求消防部門進(jìn)行救援，同時(shí)要清點(diǎn)工人人數(shù)，確�；馂�(zāi)現(xiàn)場內(nèi)無人員受困。

施工人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒、急性職業(yè)中毒時(shí)，必須在2小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地所在區(qū)（縣）行政主管部門和衛(wèi)生間防疫部門報(bào)告，按照衛(wèi)生防疫部門的有關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行處理。

施工人員發(fā)生勞務(wù)糾紛時(shí)，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系公司用工管理部，根據(jù)勞務(wù)合同的約定進(jìn)行處理，并處理相關(guān)責(zé)任人員。

中鐵十九局集團(tuán)第五工程有限公司

七、事件解決方式

企業(yè)法定代表人是勞動(dòng)用工管理工作的第一責(zé)任人，當(dāng)發(fā)生勞務(wù)糾紛時(shí)，應(yīng)當(dāng)本著友好協(xié)商的原則及時(shí)化解。

當(dāng)發(fā)生農(nóng)民工討薪要薪時(shí)，我方及時(shí)與勞務(wù)分包單位溝通，安撫鬧事工人情緒，要求勞務(wù)分包單位及時(shí)支付農(nóng)民工工資。

當(dāng)勞務(wù)分包單位無力或不愿支付農(nóng)民工工資時(shí)，為了維護(hù)社會的安定團(tuán)結(jié)，我公司根據(jù)用工企業(yè)的結(jié)算憑證，先從“勞務(wù)費(fèi)支付預(yù)留賬戶”中提取相應(yīng)資金，及時(shí)墊付農(nóng)民工工資以防止農(nóng)民工聚眾鬧事，引發(fā)群體事件。

處理完以上事件后，我公司對勞務(wù)分包單位就此問題協(xié)商，協(xié)商不成的，向當(dāng)?shù)氐闹俨梦瘑T會申請調(diào)解，也可依法向人民法院提起訴訟。

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