船廠生產(chǎn)計(jì)劃編制要點(diǎn)

船廠生產(chǎn)計(jì)劃編制要點(diǎn)

目前中國(guó)的造船總量已經(jīng)躍居世界前列，但船廠生產(chǎn)計(jì)劃的編制并沒(méi)有成型的樣式和方法可以遵循，筆者根據(jù)多年在船廠工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了船廠年度生產(chǎn)計(jì)劃編制的方法，希望可以和造船界的同事們探討。

1.

年度安全、環(huán)保和消防工作計(jì)劃及要點(diǎn)。用于指導(dǎo)船廠生產(chǎn)管理部門、生產(chǎn)部門、安技部門和其他部門的全年工作。主要包括安全、環(huán)保和消防工作的全年工作目標(biāo)、主要控制指標(biāo)、主要措施，附全年安全、環(huán)保和消防全年工作要點(diǎn)。

2.

年度質(zhì)量管理活動(dòng)計(jì)劃。闡述年度船廠管理活動(dòng)的指導(dǎo)思想、工作思路、工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作。用于指導(dǎo)船廠全年質(zhì)量工作，確立目標(biāo)，落實(shí)船廠的質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量達(dá)到持續(xù)改進(jìn)和顧客滿意。

3.

年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo)。確立指導(dǎo)船廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)思想和要達(dá)到的目標(biāo)、船廠年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，包括產(chǎn)值目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)（開工建造船舶條數(shù)、載重噸，下水條數(shù)、載重噸，交工條數(shù)、載重噸）和分段實(shí)物量。

4.

年度生產(chǎn)計(jì)劃特點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。分析生產(chǎn)計(jì)劃、建造周期、實(shí)物量、生產(chǎn)場(chǎng)地、吊裝能力、測(cè)量手段等方面與上年度和相同類型船舶建造的特點(diǎn)，并尋找到影響計(jì)劃完成的關(guān)鍵點(diǎn)，并制定出相應(yīng)的措施。

5.

年度工序能力與主要生產(chǎn)資源分析與措施建議。從船舶的設(shè)計(jì)、材料和物資訂貨周期、供貨質(zhì)量、運(yùn)輸和吊裝能力、材料切割和加工能力、生產(chǎn)場(chǎng)地測(cè)算、涂裝能力、總組場(chǎng)地、碼頭靠泊能力、人力資源分析、管理改進(jìn)等方面分析實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的困難和問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)，并制定出相應(yīng)的措施，落實(shí)完成任務(wù)的部門和主管領(lǐng)導(dǎo)，確立完成各項(xiàng)措施的時(shí)間和獎(jiǎng)懲條件。

6.

產(chǎn)品三年滾動(dòng)線表計(jì)劃。按照船廠船臺(tái)、船塢生產(chǎn)能力制定產(chǎn)品三年滾動(dòng)線表計(jì)劃，規(guī)定三年內(nèi)船廠各個(gè)單船的鋪底、船臺(tái)和船塢施工、主機(jī)到廠、下水、水下系泊、合同交工日期的計(jì)劃安排。用于指導(dǎo)制定年度生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)建造數(shù)量和載重噸和指導(dǎo)船廠對(duì)外產(chǎn)品承攬工作。

7.

船塢（船臺(tái)）船位布置圖。按照船廠的船臺(tái)能力、船舶的建造方針、吊裝能力繪制全年船廠每個(gè)船臺(tái)的船位布置圖，充分利用船廠的生產(chǎn)能力，用于指導(dǎo)和考核船廠的生產(chǎn)準(zhǔn)備、分段建造、船臺(tái)周期。

8.

碼頭泊位計(jì)劃。按照船廠碼頭的能力和船臺(tái)完工時(shí)間編制船廠各個(gè)舾裝碼頭的本年度船型的特涂、舾裝、系泊試驗(yàn)、航海試驗(yàn)、收尾交船在碼頭停泊計(jì)劃，確立問(wèn)題點(diǎn)和措施建議。

9.

造船節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。按照船廠船臺(tái)計(jì)劃和碼頭泊位計(jì)劃，確立年度內(nèi)各個(gè)產(chǎn)品的開工、上船臺(tái)、照光、主機(jī)吊運(yùn)、下水、發(fā)電機(jī)交驗(yàn)、特涂、主機(jī)系泊交驗(yàn)、航海試驗(yàn)、完工交船的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和年度內(nèi)節(jié)點(diǎn)數(shù)，用于控制和考核船廠各個(gè)部門的生產(chǎn)進(jìn)度工作。

10.產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃。制定船廠年度內(nèi)各個(gè)產(chǎn)品的期初和期末進(jìn)度比例用于制定產(chǎn)品系列的年初和年末經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確立船廠全年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，考核全年的船廠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成能力和情況。

11.實(shí)物量計(jì)劃。按照月度制定鋼料加工、小組立、分段制作、分段涂裝、分段需求、分段堆放、分段總組、分段合攏、船塢鉤數(shù)、船臺(tái)鉤數(shù)、管子加工噸位、管子加工根數(shù)、管子配盤、鐵舾配盤、單元數(shù)量實(shí)物量計(jì)劃匯總表，編制產(chǎn)品系列的全年鋼料加工物量計(jì)劃、小組立物量計(jì)劃、分段制作物量計(jì)劃、分段涂裝物量計(jì)劃、分段需求物量計(jì)劃、分段堆放物量計(jì)劃、分段總組物量計(jì)劃、分段合攏合攏物量計(jì)劃、船塢鉤數(shù)計(jì)劃、船臺(tái)鉤數(shù)計(jì)劃、管子加工噸位物量計(jì)劃、管子加工根數(shù)物量計(jì)劃、管子配盤計(jì)劃、鐵舾配盤計(jì)劃、單元需求物量計(jì)劃并匯總。用于指導(dǎo)船廠的生產(chǎn)、輔助部門和考核船廠生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)和提前制定解決方案。12.生產(chǎn)準(zhǔn)備重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃。按照設(shè)計(jì)和工藝部門、生產(chǎn)保障部門、規(guī)劃建設(shè)部門、物資采購(gòu)和配送部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門、生產(chǎn)管理部門確立生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的重點(diǎn)項(xiàng)目、責(zé)任單位、原始狀況、完成時(shí)間制定生產(chǎn)準(zhǔn)備重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃，用于指導(dǎo)和考核各個(gè)部門的設(shè)計(jì)和工藝準(zhǔn)備、關(guān)鍵設(shè)備和設(shè)施的更新改造、場(chǎng)地利用和調(diào)整、設(shè)備設(shè)施保證、材料和設(shè)備保證等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，提前預(yù)測(cè)和解決影響船廠安全、質(zhì)量、進(jìn)度的重大問(wèn)題點(diǎn)。

13.負(fù)荷工時(shí)計(jì)劃。確立年度內(nèi)各項(xiàng)產(chǎn)品的月度和年度建造工時(shí)負(fù)荷，包括目標(biāo)工時(shí)、剩余工時(shí)和月度工時(shí)，核算出年度產(chǎn)品的工作負(fù)荷，對(duì)比現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，計(jì)算負(fù)荷率和人力需求。確定各個(gè)工種在年度內(nèi)各月份的需求，用于指導(dǎo)生產(chǎn)和人力資源部門調(diào)整和組織人力，并統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度。

14.規(guī)劃建設(shè)年度目標(biāo)和資產(chǎn)大修工程項(xiàng)目年度目標(biāo)。船廠年度內(nèi)發(fā)生的固定資產(chǎn)投資和修理項(xiàng)目，并測(cè)算基本投資額度，作為船廠固定資產(chǎn)投資和資產(chǎn)大修理的執(zhí)行和考核依據(jù)。

15.重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃。按照船廠五年發(fā)展規(guī)劃和三年滾動(dòng)線表計(jì)劃的要求、參考實(shí)物量計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃和規(guī)劃建設(shè)年度目標(biāo)，制定重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃，確定場(chǎng)地建設(shè)和調(diào)整、設(shè)備采購(gòu)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、生產(chǎn)部門要求完成時(shí)間、計(jì)劃完成時(shí)間、現(xiàn)狀反饋和計(jì)劃預(yù)算，并規(guī)定責(zé)任部門、主管領(lǐng)導(dǎo)、考核條款。16.固定資產(chǎn)大修工程項(xiàng)目計(jì)劃。按照部門制定起重設(shè)備、加工設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、安全設(shè)備、管網(wǎng)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、儀器儀表等固定資產(chǎn)大修工程項(xiàng)目計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)反映設(shè)備現(xiàn)狀、修理要求、完成時(shí)間、責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、考核要求。

17.資金回款、使用和需求計(jì)劃。按照年度內(nèi)船廠建造項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)制定船廠建造項(xiàng)目月度回款計(jì)劃并匯總年度回款總量，生產(chǎn)部門按照實(shí)物量計(jì)劃制定工資和外協(xié)支付計(jì)劃，物資部門按照材料和設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃匯總物資資金使用計(jì)劃，規(guī)建部門和保障部門制定規(guī)劃建設(shè)和資產(chǎn)大修理資金使用計(jì)劃、水電費(fèi)、動(dòng)能費(fèi)支付計(jì)劃，企管部門的管理費(fèi)年度計(jì)劃等船廠部門資金使用計(jì)劃合并船廠年度工資和工資附加計(jì)劃后制定資金使用和需求計(jì)劃，與資金回款計(jì)劃比對(duì)后確定各個(gè)月度的資金回款、使用計(jì)劃和差額，確定流動(dòng)資金使用計(jì)劃和貸款計(jì)劃，有計(jì)劃地回款、用款、還款和貸款，最大限度地提高資金的使用效率。

以上是一般船廠的生產(chǎn)計(jì)劃大綱的要點(diǎn)，不足之處請(qǐng)各位同人批評(píng)指正，也希望可以給各位同行參考。

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廠生產(chǎn)計(jì)劃

船廠生產(chǎn)計(jì)劃編制要點(diǎn)

目前中國(guó)的造船總量已經(jīng)躍居世界前列，但船廠生產(chǎn)計(jì)劃的編制并沒(méi)有成型的樣式和方法可以遵循，筆者根據(jù)多年在船廠工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了船廠年度生產(chǎn)計(jì)劃編制的方法，希望可以和造船界的同事們探討。

1.

年度安全、環(huán)保和消防工作計(jì)劃及要點(diǎn)。用于指導(dǎo)船廠生產(chǎn)管理部門、生產(chǎn)部門、安技部門和其他部門的全年工作。主要包括安全、環(huán)保和消防工作的全年工作目標(biāo)、主要控制指標(biāo)、主要措施，附全年安全、環(huán)保和消防全年工作要點(diǎn)。

2.

年度質(zhì)量管理活動(dòng)計(jì)劃。闡述年度船廠管理活動(dòng)的指導(dǎo)思想、工作思路、工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作。用于指導(dǎo)船廠全年質(zhì)量工作，確立目標(biāo)，落實(shí)船廠的質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量達(dá)到持續(xù)改進(jìn)和顧客滿意。

3.

年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo)。確立指導(dǎo)船廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)思想和要達(dá)到的目標(biāo)、船廠年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，包括產(chǎn)值目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)（開工建造船舶條數(shù)、載重噸，下水條數(shù)、載重噸，交工條數(shù)、載重噸）和分段實(shí)物量。

4.年度生產(chǎn)計(jì)劃特點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。分析生產(chǎn)計(jì)劃、建造周期、實(shí)物量、生產(chǎn)場(chǎng)地、吊裝能力、測(cè)量手段等方面與上年度和相同類型船舶建造的特點(diǎn)，并尋找到影響計(jì)劃完成的關(guān)鍵點(diǎn)，并制定出相應(yīng)的措施。

5.

年度工序能力與主要生產(chǎn)資源分析與措施建議。從船舶的設(shè)計(jì)、材料和物資訂貨周期、供貨質(zhì)量、運(yùn)輸和吊裝能力、材料切割和加工能力、生產(chǎn)場(chǎng)地測(cè)算、涂裝能力、總組場(chǎng)地、碼頭靠泊能力、人力資源分析、管理改進(jìn)等方面分析實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的困難和問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)，并制定出相應(yīng)的措施，落實(shí)完成任務(wù)的部門和主管領(lǐng)導(dǎo)，確立完成各項(xiàng)措施的時(shí)間和獎(jiǎng)懲條件。

6.

產(chǎn)品三年滾動(dòng)線表計(jì)劃。按照船廠船臺(tái)、船塢生產(chǎn)能力制定產(chǎn)品三年滾動(dòng)線表計(jì)劃，規(guī)定三年內(nèi)船廠各個(gè)單船的鋪底、船臺(tái)和船塢施工、主機(jī)到廠、下水、水下系泊、合同交工日期的計(jì)劃安排。用于指導(dǎo)制定年度生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)建造數(shù)量和載重噸和指導(dǎo)船廠對(duì)外產(chǎn)品承攬工作。

7.

船塢（船臺(tái)）船位布置圖。按照船廠的船臺(tái)能力、船舶的建造方針、吊裝能力繪制全年船廠每個(gè)船臺(tái)的船位布置圖，充分利用船廠的生產(chǎn)能力，用于指導(dǎo)和考核船廠的生產(chǎn)準(zhǔn)備、分段建造、船臺(tái)周期。

8.

碼頭泊位計(jì)劃。按照船廠碼頭的能力和船臺(tái)完工時(shí)間編制船廠各個(gè)舾裝碼頭的本年度船型的特涂、舾裝、系泊試驗(yàn)、航海試驗(yàn)、收尾交船在碼頭停泊計(jì)劃，確立問(wèn)題點(diǎn)和措施建議。

9.

造船節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。按照船廠船臺(tái)計(jì)劃和碼頭泊位計(jì)劃，確立年度內(nèi)各個(gè)產(chǎn)品的開工、上船臺(tái)、照光、主機(jī)吊運(yùn)、下水、發(fā)電機(jī)交驗(yàn)、特涂、主機(jī)系泊交驗(yàn)、航海試驗(yàn)、完工交船的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和年度內(nèi)節(jié)點(diǎn)數(shù)，用于控制和考核船廠各個(gè)部門的生產(chǎn)進(jìn)度工作。

10.產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃。制定船廠年度內(nèi)各個(gè)產(chǎn)品的期初和期末進(jìn)度比例用于制定產(chǎn)品系列的年初和年末經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確立船廠全年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，考核全年的船廠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成能力和情況。

11.實(shí)物量計(jì)劃。按照月度制定鋼料加工、小組立、分段制作、分段涂裝、分段需求、分段堆放、分段總組、分段合攏、船塢鉤數(shù)、船臺(tái)鉤數(shù)、管子加工噸位、管子加工根數(shù)、管子配盤、鐵舾配盤、單元數(shù)量實(shí)物量計(jì)劃匯總表，編制產(chǎn)品系列的全年鋼料加工物量計(jì)劃、小組立物量計(jì)劃、分段制作物量計(jì)劃、分段涂裝物量計(jì)劃、分段需求物量計(jì)劃、分段堆放物量計(jì)劃、分段總組物量計(jì)劃、分段合攏合攏物量計(jì)劃、船塢鉤數(shù)計(jì)劃、船臺(tái)鉤數(shù)計(jì)劃、管子加工噸位物量計(jì)劃、管子加工根數(shù)物量計(jì)劃、管子配盤計(jì)劃、鐵舾配盤計(jì)劃、單元需求物量計(jì)劃并匯總。用于指導(dǎo)船廠的生產(chǎn)、輔助部門和考核船廠生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)和提前制定解決方案。

12.生產(chǎn)準(zhǔn)備重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃。按照設(shè)計(jì)和工藝部門、生產(chǎn)保障部門、規(guī)劃建設(shè)部門、物資采購(gòu)和配送部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門、生產(chǎn)管理部門確立生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的重點(diǎn)項(xiàng)目、責(zé)任單位、原始狀況、完成時(shí)間制定生產(chǎn)準(zhǔn)備重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃，用于指導(dǎo)和考核各個(gè)部門的設(shè)計(jì)和工藝準(zhǔn)備、關(guān)鍵設(shè)備和設(shè)施的更新改造、場(chǎng)地利用和調(diào)整、設(shè)備設(shè)施保證、材料和設(shè)備保證等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，提前預(yù)測(cè)和解決影響船廠安全、質(zhì)量、進(jìn)度的重大問(wèn)題點(diǎn)。

13.負(fù)荷工時(shí)計(jì)劃。確立年度內(nèi)各項(xiàng)產(chǎn)品的月度和年度建造工時(shí)負(fù)荷，包括目標(biāo)工時(shí)、剩余工時(shí)和月度工時(shí)，核算出年度產(chǎn)品的工作負(fù)荷，對(duì)比現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，計(jì)算負(fù)荷率和人力需求。確定各個(gè)工種在年度內(nèi)各月份的需求，用于指導(dǎo)生產(chǎn)和人力資源部門調(diào)整和組織人力，并統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度。

14.規(guī)劃建設(shè)年度目標(biāo)和資產(chǎn)大修工程項(xiàng)目年度目標(biāo)。船廠年度內(nèi)發(fā)生的固定資產(chǎn)投資和修理項(xiàng)目，并測(cè)算基本投資額度，作為船廠固定資產(chǎn)投資和資產(chǎn)大修理的執(zhí)行和考核依據(jù)。

15.重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃。按照船廠五年發(fā)展規(guī)劃和三年滾動(dòng)線表計(jì)劃的要求、參考實(shí)物量計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃和規(guī)劃建設(shè)年度目標(biāo)，制定重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃，確定場(chǎng)地建設(shè)和調(diào)整、設(shè)備采購(gòu)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、生產(chǎn)部門要求完成時(shí)間、計(jì)劃完成時(shí)間、現(xiàn)狀反饋和計(jì)劃預(yù)算，并規(guī)定責(zé)任部門、主管領(lǐng)導(dǎo)、考核條款。

16.固定資產(chǎn)大修工程項(xiàng)目計(jì)劃。按照部門制定起重設(shè)備、加工設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、安全設(shè)備、管網(wǎng)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、儀器儀表等固定資產(chǎn)大修工程項(xiàng)目計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)反映設(shè)備現(xiàn)狀、修理要求、完成時(shí)間、責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、考核要求。17.資金回款、使用和需求計(jì)劃。按照年度內(nèi)船廠建造項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)制定船廠建造項(xiàng)目月度回款計(jì)劃并匯總年度回款總量，生產(chǎn)部門按照實(shí)物量計(jì)劃制定工資和外協(xié)支付計(jì)劃，物資部門按照材料和設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃匯總物資資金使用計(jì)劃，規(guī)建部門和保障部門制定規(guī)劃建設(shè)和資產(chǎn)大修理資金使用計(jì)劃、水電費(fèi)、動(dòng)能費(fèi)支付計(jì)劃，企管部門的管理費(fèi)年度計(jì)劃等船廠部門資金使用計(jì)劃合并船廠年度工資和工資附加計(jì)劃后制定資金使用和需求計(jì)劃，與資金回款計(jì)劃比對(duì)后確定各個(gè)月度的資金回款、使用計(jì)劃和差額，確定流動(dòng)資金使用計(jì)劃和貸款計(jì)劃，有計(jì)劃地回款、用款、還款和貸款，最大限度地提高資金的使用效率。

友情提示：本文中關(guān)于《船廠生產(chǎn)計(jì)劃編制要點(diǎn)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，船廠生產(chǎn)計(jì)劃編制要點(diǎn)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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