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201*年生管總結(jié)報告

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201*年生管總結(jié)報告

201*年工作總結(jié)

201*年已經(jīng)過去,回顧過去這一年里,全公司員工在張

廠長的帶領(lǐng)下共同努力,以年度總目標(biāo)為中心,以成本控制及生產(chǎn)現(xiàn)場管理為重點,在市場競爭激烈的大環(huán)境下,各部各崗積極努力,工作中也取得了一定的成績。全年共完成生產(chǎn)訂單130多萬臺。

不知不覺中,本人也在生管這個崗位中工作了一年多了,這期間內(nèi)經(jīng)歷很多,但收獲的更多。作為生管,我深知本職工作的重要性,計劃安排的合理性、計劃完成率,節(jié)省資源、成本控制,與各部門相互協(xié)調(diào)配合,共同完成最高效的生產(chǎn)。

一、全年的工作總結(jié)數(shù)據(jù)顯示如下:

1、全年的計劃排產(chǎn)及達成率:

單位(臺)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月美斯特訂單數(shù)量美斯特排產(chǎn)數(shù)量美斯特訂單完成比例本廠訂單數(shù)量本廠排產(chǎn)數(shù)量本廠訂單完成比例12250713447923158625564821055308121979097169204712941552311081201*334619647629666979601346618010408779306196151143629131161132218109%87%96%114%106%63%128%100%116%201%84%122%280240497347744029834415254192209730804493952292941588199401000360273470619400283532927534454401762114041416360263485836%89%100%48%82%115%156%130%43%181%87%175%總計10476271131439108%36495835683198%經(jīng)統(tǒng)計顯示,全年排產(chǎn)總量在140多萬臺,美斯特訂單占75%以上,而總訂單完成比例也是全額完成。2、以下是排產(chǎn)量與達成率走勢分析圖:

美斯特與本廠訂單排產(chǎn)量及達成率對比2201*0201*001800001600001400001201*0100000800006000040000201*001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月0%50%100%150%200%250%美斯特排產(chǎn)數(shù)量本廠排產(chǎn)數(shù)量美斯特訂單完成比例本廠訂單完成比例

3、全年共完成樣板制作1091套/件,其中美斯特樣板占總體70%,計788套/件,本廠樣板303套/件。(詳細數(shù)據(jù)見附表)

4、截止201*年底,公司產(chǎn)品分類統(tǒng)計顯示,豆?jié){機共有46種型號,水壺系列共有35種型號,攪拌機、榨汁機系列共20種型號,電飯煲一款,本年新增一款面包機型號。據(jù)統(tǒng)計,至今美斯特已在本廠開設(shè)模具395套。

5、全年生產(chǎn)車間生產(chǎn)員工每月平均在18~20人,每日所開機臺數(shù)量全年平均在24~27臺,根據(jù)本年訂單情況,人員數(shù)量、機臺使用率基本滿足訂單出貨要求。

二、經(jīng)過全體人員的努力,雖然基本完成本年的訂單需求,但整體工作中也存在一些細節(jié)問題不容我們忽視:

1、客源訂單多存在數(shù)量小、色別雜亂的訂單,這給控制成本增加了一定的難度,造成人員調(diào)動頻繁、材料浪費等現(xiàn)象。

2、設(shè)備、模具保養(yǎng)不足,造成個別設(shè)備、模具老化現(xiàn)象,影響生產(chǎn)能力。3、工作中各部門團隊、責(zé)任、管理意識不強,只有默契配合、認真履行工作職責(zé),才能達到共識,才能創(chuàng)造出無限大的生產(chǎn)空間。4、材料供應(yīng)方面,不及時、材質(zhì)差等系列問題也會拖慢生產(chǎn)進度,更是造成不必要的浪費。

5、在訂單型號多、種類雜等情況下,品質(zhì)和庫存的掌握力度還不夠,全年因品質(zhì)異常和庫存數(shù)量不準(zhǔn)確造成返工及二次加工現(xiàn)象頻現(xiàn),造成一定的資源浪費,需要徹底改善。

6、全年生產(chǎn)一線人員規(guī)劃已超出可控范圍,生產(chǎn)人員不穩(wěn)定,新舊員工更換頻率高,偶爾出現(xiàn)匱乏生產(chǎn)能力現(xiàn)象,需各部管理人員加強員工管理意識,杜絕因人力資源浪費而造成拖慢生產(chǎn)進度現(xiàn)象。生產(chǎn)加工型企業(yè),最重要的是生產(chǎn)這一重要部門,而其他各部均以生產(chǎn)一線為主題,各自開展工作,各部各崗的工作目標(biāo)就是努力確保生產(chǎn)無障礙、無異常,無論哪個部門,哪個崗位,都有其重要性,都要起到一定的作用,齊心協(xié)力,互相協(xié)調(diào)配合,以公司效益為宗旨,完成公司發(fā)展的大目標(biāo)。

面對快速發(fā)展的當(dāng)今社會,我建議要不斷更新和完善公司管理體制和整體發(fā)展趨勢,讓公司永遠以全新的充滿激情的狀態(tài)屹立于強大的競爭對手面前。

三、面對充滿未知的201*年,我愿以身作則,以飽滿的工作熱情同公司全體人員團結(jié)協(xié)作,以公司大目標(biāo)為宗旨,以部門目標(biāo)為前進方向,明確生產(chǎn)道路,共同為公司發(fā)展盡我們最大的努力。

生管:劉鵬飛201*-1-14星期一

擴展閱讀:201*年生管工作總結(jié)及201*年工作計劃

201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

時光荏苒,斗轉(zhuǎn)星移,光輝燦爛的201*年已過去,不知不覺中,已在新的崗位做了快三個月,在這三個月當(dāng)中,感受很多,收獲很多,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,各方面均取得了一定的進步。同時在過去的時間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助,讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟,感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見彩虹”的豪氣,也深深體會到了公司齊心協(xié)力、銳意進取、奮發(fā)圖強、開拓創(chuàng)新的精神。三個月說短不短,說長也不長,然而,我的人生卻會因此而改變。自11月初,從助理一職轉(zhuǎn)變?yōu)镻MC開始,剛開始自己都不愿意接手,說白了就是自己都有點不相信自己,但是后面經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)及懷著別人能做好的事自己也一定能做好的心態(tài),就盡一切的可能去學(xué)習(xí),去實踐。因為我知道,豐富扎實的知識是做好工作的基礎(chǔ),而我的所學(xué)還仍然遠遠不夠;在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,同事的幫助下,加上自己的努力,漸漸的一切開始變得明朗起來。雖然,工作做的還不夠完善,但我相信我能夠勝任它,并做好它。

在其位,謀其職~自己始終堅持老老實實做人,實實在在做事這一宗旨,做到做事不貪大,做人不計小,認真履行自己的本職工作。只有當(dāng)你真正的融入到某個職位,你才對其有著比較深的感觸吧,下面就讓我總結(jié)下我這幾個月的感觸吧:

作為一個PMC,最基本的首先要了解的就是以下幾點:1、對本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解;2、掌握產(chǎn)品所需要的物料及物料交期等情況;3、要熟悉產(chǎn)品的加工流程,知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里(以便計劃及時調(diào)整和安排);4、每道工序每個產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少,每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備,等等。只有了解掌握了這些最基本的東西,你才能更合理的,高效率的安排好計劃和生產(chǎn)?傊,最終目的是要規(guī)范生管工作,幫助生產(chǎn)順利進行。生管,是生產(chǎn)企業(yè)一個非常重要的崗位,計劃安排的合理與否,計劃完成率的高低,不僅顯示了PMC的能力水平,而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因為,企業(yè)的目標(biāo),就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品,而這些都是通過計劃來完成的,PMC不僅要自己做好計劃安排,還要和其他各部門相配合好,共同達到計劃的完成。

然而,只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn)、制定措施,決心再接再厲,更上一層樓,努力打開一個工作新局面,F(xiàn)將3個月來的工作情況總結(jié)如下:

一、與業(yè)管方面:

1、有些產(chǎn)品的特殊性及物料交期的周期性較長,沒能及時的回復(fù)業(yè)管的交期;2、外協(xié)產(chǎn)品的信息沒有及時反饋到業(yè)管那里去;3、交期達成率低;二、與生產(chǎn)部方面:

1、物料異常信息不能及時給到車間組長及生產(chǎn)部部長,只是把信息提供給了生產(chǎn)

線的領(lǐng)班,導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中交期延期或產(chǎn)線領(lǐng)導(dǎo)不知悉的情況;2、對下達的計劃,某些物料不齊(一般是組裝料)也下達給生產(chǎn)線(急單),導(dǎo)

致有些物料來料偶爾不良,從而又被生產(chǎn)線投訴;3、由于產(chǎn)品及實際等的特殊性原因,沒能給到產(chǎn)線月計劃,導(dǎo)致產(chǎn)線人力等安排

及一些購買月預(yù)估輔料不能達成,自己需檢討;

4、沒有及時追蹤產(chǎn)品的入庫時間和沒有考核產(chǎn)線的交期達成情況;5、在與生產(chǎn)主管溝通交流方面,自己的溝通方式還是很欠缺,需改進;三、與采購方面:

1、對安全庫存的物料沒有及時給單給采購及物料的跟催;2、對下單購買的物料沒有及時追蹤采購的交期回復(fù)時間;

3、對于采購的物料(來料不良等)采購沒有回復(fù)PMC改善品的時間;4、采購沒有及時追蹤物料的入庫時間,東西到了后就很少追蹤;四、與品保方面:

1、與IQC及PQC溝通過少;五、與研發(fā)部方面:

1、對于頻繁變更的物料及事宜,有時在EAS里下單時,沒有及時通知到物料員;

且導(dǎo)致新物料的購買周期長,延誤生產(chǎn)等不良現(xiàn)象;

2、由于設(shè)計問題及工藝等問題,導(dǎo)致某些物料不能繼續(xù)使用或可做替代使用,沒

有及時追蹤研發(fā)部同事給出合理的處理方式;3、對于試產(chǎn)產(chǎn)品的交期周期較長;4、研發(fā)部資料不完善、不準(zhǔn)確六、與數(shù)據(jù)中心方面:

1、由于數(shù)據(jù)中心的審單不及時,導(dǎo)致物料員在發(fā)某些物料的時候會出現(xiàn)少數(shù)或缺

料的情況,自己沒有跟進到位;

2、由于研發(fā)部的某些物料變更,系統(tǒng)沒有及時更新和對新舊產(chǎn)品沒有及時做出處

理方案,導(dǎo)致一樣?xùn)|西出現(xiàn)兩個料號,從而導(dǎo)致發(fā)錯料或某些物料不能使用但也發(fā)到產(chǎn)線去生產(chǎn)了的情況;

然而,僅僅安排好計劃是遠遠不夠的,怎樣更合理,高效的完成計劃,節(jié)約資源,

避免浪費,降低生產(chǎn)成本,都是PMC要考慮到的方面。平常所做的各類報表,就是工作結(jié)果的一種體現(xiàn),審核好每個車間,每條產(chǎn)線的計劃完成情況,完成效率,完成效果,降低庫存,合理利用所有資源,高效率,低成本的完成計劃,達成交期,就是自己工作的根本。但需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進完成,以便保證PMC及各部門更好的開展工作,針對201*年里的工作不足之處,自己做了201*年的工作計劃:

一、與業(yè)管方面:改善以前的不足,及時回復(fù)業(yè)管交期(48小時內(nèi)),并做到及時反

饋信息等事宜;根據(jù)銷售實單制定詳細可行的生產(chǎn)計劃;

二、與生產(chǎn)部方面:及時反饋物料等信息,做到不隨意更改以下達的排程,提高溝通

交流水平,做到換位思考的處理方式;及時跟進產(chǎn)線交期回復(fù)及實際入庫等事宜,做好產(chǎn)品每月/周的交期達成率報表;合理控制物料,減少/避免產(chǎn)線停線次數(shù);三、與采購方面:做好輔料等的“安全庫存”;實現(xiàn)“四不”:不斷料、不停線、不呆

料、不囤料;及時追蹤物料的入庫情況;根據(jù)生產(chǎn)計劃制定詳細可行的物料需求計劃;

四、與品保方面:多與IQC了解物料的到料情況及物料異常等情況和PQC了解產(chǎn)線

的異常情況,當(dāng)然,自己也要經(jīng)常去真正了解情況是否屬實;

五、與研發(fā)部方面:多溝通,多交流,多走動;及時跟進處理變更的物料,一定要給

出處理方案出來為止;

六、與數(shù)據(jù)中心方面:由于研發(fā)部變更頻繁,倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn),多問物料員發(fā)料情況或

到倉庫看實物;;

除了對以上相關(guān)部門的協(xié)調(diào)外,自己還要做到:1、及時了解生產(chǎn)狀況,對生產(chǎn)進度及物料進度及時作出跟進及相關(guān)調(diào)整。加強與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào);2、生產(chǎn)計劃及物料控制是PMC的工作重心;產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項的協(xié)調(diào)、處理;貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)銷貨計劃;3、.清查庫存,消化呆倉存呆滯好料;4、有效溝通,上下同心,加強執(zhí)行力;5、加強學(xué)習(xí),拓寬知識面,注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),加強管理,團結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍;6、合理計劃、及時總結(jié);

經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí),鍛煉,和這幾個月來的PMC工作,雖然還有很多方面的不成熟,但是,我相信自己,已能夠做好它,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我會變的更成熟起來,做到一個優(yōu)秀PMC的要求。希望,我的努力能為生管部更增一分光和熱,相信,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,和全體公司人員的共同努力下,MLS的明天會更好!

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