母嬰用品專營店工資方案

母嬰用品專營店工資方案

試用期工資方案：

試工期7天，試工期合格按試用期工資計算，試工不合格按30元/天計發(fā)工資;若試工期內自動離職則不計發(fā)工資。試用期工資已包含全勤獎50元。店長1600店助1400收銀1200導購1100轉正后工資方案：

工資=底薪+崗位工資+全勤獎+等級工資+績效工資+福利/津貼+提成+獎金一、工資各部分詳解：

1、底薪：底薪統(tǒng)一為900元

2、崗位工資：崗位工資收銀員開始計算主管700店長500店助300收銀100導購503、全勤獎：50元

4、等級工資：取消工齡工資，所有崗位分為初級、普通、資深三個等級，每提升一

個等級底薪增加50元

評定標準：實行初期全部為初級，每隔半年進行一次考核調整。詳見《員工等級評

定考核辦法》。

5、績效工資：200元，按每月績效考核計算，以100分為標準，如得分為86分，則績效工資為200*0.86=176元，得分需70分以上（含）方可參與績效工資核算。6、福利/津貼：油費補助經理100主管100100283413店長0100283413店助0100100100收銀0100100100導購0100100100社保補助100（第一年）社保補助283（第二年）社保補助413（第三年）備注：凡有油費補貼的職能部門人員每人每月到每店次數不少于4次（紫金分店每月不少

于2次）且需提供油票，低于100元的按實際金額核銷。

取消店長/店助油費補助，改為整店油費補助100元，由店面進行自由分配；凡門店

調貨除大件商品/送貨車順路外的調貨一概由調入店自行調取，調貨開單到調貨完成時間不得超過24小時。7、提成①店長：方式一：每店提成總額基數為1100元，分為總任務100元+每個分類提成基礎100元總任務計提方式：完成點總任務計提100元。需完成80%以上方可計提，計提金額=100

元*完成比例（不設上限）

分類任務計提方式：提成分類共計10個大類，分類任務計提需完成分類任務完成70%且

分店總任務80%該以上方可計提，計提方式為80%5090%80100%100120%（不設上限）150（不設上限）

②店助：

方式一：每店提成總額基數為600元，分為總任務100元+每個分類提成基礎50元

總任務計提方式：完成點總任務計提50元。需完成80%以上方可計提，計提金額=50元*

完成比例（不設上限）

分類任務計提方式：共計分為10個大類，分類任務計提需分類任務完成70%以上且完成

分店總任務80%方可計提，計提方式為每個分類提成基數*完成比例（食品大類只計算羊奶/保健品/紐瑞茲）80%3090%50100%70120%（不設上限）110（不設上限）

③收銀員：所在班組個人提成平均數（不含店長店助）

④導購員：

提成點數設置：見附表

8、獎金：

獎金不在工資體現，每月員工大會頒發(fā)。

銷售之星：每店一名，單店內在完成個人單品/品牌任務的前提下個人提成最高者獲得，

獎勵100元。

服務之星：每店一名，店內不記名投票+總部投票，票高者得，獎勵50元。

最佳業(yè)績增長獎：以店為單位，當月業(yè)績除以前兩月業(yè)績平均數，增長率最高的店獲

得，該店獎勵200元。（新店開業(yè)兩個月后參與）若全部為負數則此獎取消。最后一名罰100元。

先進店獎：以店為單位，每月進行兩次評分，評分內容包括陳列、衛(wèi)生、紀律、儀容

儀表等，實行百分制，得分80分以上兩次評分平均分最高者獲勝，獲勝店每人獎勵50元。

班組競賽獎：以班組為單位，每7天評比一次，銷售業(yè)績高的班組獲勝，獲勝班組獎

勵50元。

伯樂獎：老員工每介紹一個新員工入職滿3個月即可獎勵50元，多薦多得。

商品清理獎：根據銷售、季節(jié)及公司需求需要清倉處理的商品不計入提成，按實際情

況制定任務目標及獎罰金額。

最佳建議獎：員工對門店銷售、營運等方面提出書面合理建議并經采納實施的獎勵100

元。

店鋪開發(fā)獎：凡公司員工找到新店鋪并經公司談判簽約的獎勵200元。幫帶獎：新員工入職后入職店指定一名老員工進行幫帶，一個月后進行考核，如新員

工參與考核后成績達90分以上者老員工獎勵50元。

旅游獎勵：分為年中及年終兩次，年中獎勵省內游，年終獎勵國內游。

門店參選條件:年中需獲得半年內銷售之星/服務之星2次及以上。年終需獲得全年銷售之星/服務之星3次及以上。

每店評選一名，店長合計評選1名，店助合計評選1名，總部1名。如各店無合格參選人則此名額取消。單品獎勵：

按每月每店實際情況指定獎勵方案，完成指定目標按既定方案獎勵，未完成目標不享受獎勵且需按差額數量*既定懲罰金額處理。

擴展閱讀：母嬰用品連鎖供應鏈信息化方案(一)

母嬰用品連鎖信息化方案基于用友U8CDM2.0供應鏈一體化子方案V2.0佳易科技-GSP.COM201*-3-母嬰用品連鎖信息化方案基于用友U8CDM2.0目錄第一部分：母嬰用品行業(yè)特性簡介................................................................................2一、經營管理特點....................................................................................................2二、采購管理特點....................................................................................................2三、銷售管理特點....................................................................................................2四、顧客服務管理特點.............................................................................................3五、人力資源管理特點.............................................................................................4六、母嬰用品行業(yè)信息化現狀...................................................................................4第二部分：用友U8CDM的強大優(yōu)勢.............................................................................5一、U8CDM，在流通領域再造一個用友....................................................................5二、強大的二次開發(fā)平臺..........................................................................................5三、對多品類商品的多維度描述................................................................................6四、支持多種IT架構................................................................................................7五、支持上下游協(xié)同.................................................................................................7六、覆蓋流通企業(yè)的全面功能模塊............................................................................9第三部分：信息化解決方案簡介...................................................................................9一、采購管理...........................................................................................................91、集中采購計劃：...............................................................................................92、按采購結算計劃結算......................................................................................113、流程圖...........................................................................................................12二、銷售管理.........................................................................................................13三、供應鏈與客服管理一體化......................................................錯誤！未定義書簽。四、倉庫管理..............................................................................錯誤！未定義書簽。1、盤點流程............................................................................錯誤！未定義書簽。2、出入庫流程.........................................................................錯誤！未定義書簽。五、配送及調撥管理....................................................................錯誤！未定義書簽。1、配送管理............................................................................錯誤！未定義書簽。2、分店間的調撥.....................................................................錯誤！未定義書簽。3、合理庫存調度.....................................................................錯誤！未定義書簽。六、供應鏈與人力資源管理一體化...............................................錯誤！未定義書簽。七、供應鏈與員工業(yè)績效考核一體化............................................錯誤！未定義書簽。八、供應鏈和資產管理一體化......................................................錯誤！未定義書簽。第五部分：用友U8連鎖零售典型客戶.............................................錯誤！未定義書簽。第一部分：母嬰用品行業(yè)特性簡介一、經營管理特點商品范圍特點：品類覆蓋廣，包括了多個行業(yè)商品品類。例如，有食品、服裝、日用品、化妝品、玩具、家具等。不同的品類商品，有著不同的管理特征。例如，食品需要對保質期和批號進行管理，需要對適應年齡段的區(qū)分。服裝需要對尺碼和顏色進行管理。玩具需要對年齡段進行管理�；瘖y品需要對皮膚特性進行管理。這么多品類融合到一起管理，需要一個強大的信息系統(tǒng)才能支撐。二、采購管理特點由于品類覆蓋廣，需要豐富的采購知識，必須通過對采購員進行責權利的分配來實現有效管理，從而為企業(yè)帶來更高的毛利率和競爭力。采購頻率高，需要對常規(guī)商品反復比價，確保價格競爭力。為了提升采購效率和透明度，必須能由計算機進行輔助比價。商品品牌多，廠家為了提升自己的品牌銷量，往往要求商家能在一定時間完成一定的銷量，并且以‘返利’作為對商家的激勵。為了有效利用廠家的價格政策，一方面要跟進品牌的采購量和銷量，一方面要集中銷售力量來針對性提升品牌的銷售量從而獲得更高返利。營業(yè)外收入可觀。營業(yè)外收入是連鎖企業(yè)著力爭取的，也是規(guī)模效應能帶來的。這塊的收入甚至與進銷差不相上下。堆頭費、節(jié)慶費、條碼費等，都是對采購進行高效管理能帶來的收益。三、銷售管理特點連鎖零售企業(yè)的經營利器之一就是----促銷。強大的促銷方案，能快速拉動門店業(yè)績，能快速帶來現金流，從而能對廠家和品牌帶來吸引力。復雜的促銷方案，既能帶來銷售業(yè)績提升，也帶來了管理的黑洞，沒有強大的信息系統(tǒng)的輔助控制，往往也容易造成被顧客和內部員工鉆空子，從而為企業(yè)帶來損失。類別序號名稱促銷活動例舉實現方式123456商品促銷DM單抵扣現金DM單兌換產品商品特價商品折扣組合特價捆綁銷售憑剪角抵扣1元憑剪角兌換試用裝1份原價9.1元，現價8.9元8折產品A和B組合購買優(yōu)惠價銷售買某產品A即贈產品B買某產品A即贈贈品C；買某些高價商品送同價或者低價產品（例如買兩件衣服，只需按高價的價格收錢）買1盒原價，2盒9折，3盒8折第一件原價，第二件5折1小時內限量特價銷售100件，過時或過量即恢復原價原價10元，加2元多一件買三贈一（同產品）消費滿68元贈洗衣粉；滿88元贈食用油消費滿88元任選一件贈品；168元任選兩件贈品消費滿50元加2元換購某產品某個品類買滿多少立減多少例：紙尿褲買滿100減10元某個牌子買滿多少立減多少例：邦寶適紙尿褲買滿100減10元滿300贈50元消費券憑獎券兌出獎品4月同一醫(yī)�？ɡ塾嬒�費滿688元即送食用油一元現金券贈品或剪角打印商品條碼，掃條碼可顯示贈送的商品時段商品價格優(yōu)惠促銷調整單時段商品價格優(yōu)惠促銷調整單時段商品捆綁套餐促銷時段商品捆綁套餐促銷、時段隨贈促銷調整單時段商品捆綁套餐促銷、時段隨贈促銷調整單階梯特價階梯特價時段商品搶購（扣率）、時段商品搶購（零售價）時段商品捆綁套餐促銷時段隨贈促銷調整單時段銷售額自動隨贈時段銷售額自動隨贈100加1換購DM促銷7買贈89分級折扣第二件N折10限時限量搶購11加N元多1件12買幾贈幾13分級贈禮14整單促銷15加值換購16滿額立減時段銷售額自動打折17滿額贈券18滿額抽獎醫(yī)保促2銷19醫(yī)保累積贈禮時段銷售額自動隨贈購物籃促銷收款方式促銷、四、顧客服務管理特點連鎖零售企業(yè)，以前只需登記收集會員信息，不定期針對會員進行促銷。隨著競爭日趨激烈，粗放式的會員管理已經無法為顧客帶來更好的體驗感受，個別化的服務，更深入的回訪跟蹤，能更有效提升顧客對連鎖企業(yè)的感情。CRM系統(tǒng)，往往是針對‘企業(yè)客戶’，針對消費者的CRM，幾乎沒有連鎖企業(yè)提出這樣的需求，從而也沒有軟件廠家針對性提供信息化產品。隨著一些連鎖企業(yè)著手在消費者服務上的投入，CRM必須能覆蓋到消費者顧客，一方面要把日常的CRM功能移植到連鎖零售企業(yè)的日常應用，一方面要能針對連鎖零售企業(yè)的顧客特點進行一定的改造，例如，家庭有1個以上小孩，要能針對家庭進行建檔，且針對家庭成員的生日開展銷售營銷。五、人力資源管理特點連鎖門店的人力資源管理與經營管理緊密掛鉤。既對連鎖門店的店長有考核，也對門店的營業(yè)員有考核。考核中，既有對整體銷售額的考核，也有對毛利貢獻的考核。為了提升員工積極性，既有日常的獎懲規(guī)范，也有臨時性的獎懲規(guī)范，既有規(guī)則的獎懲制度也有不規(guī)則的獎懲制度。六、母嬰用品行業(yè)信息化現狀大量使用產品化軟件，由于產品化軟件主要圍繞通用進銷存軟件需求開發(fā)，導致行業(yè)特點不明顯，用戶使用后無法對細節(jié)需求進行強化管理。有些通用軟件商，在對軟件加上了一些商品特點的字段描述后，把界面改為“母嬰用品連鎖管理”，然后號稱“母嬰用品連鎖專業(yè)版”。佳易科技認為，母嬰用品連鎖管理，最大的行業(yè)特點在于面向的消費顧客群體，然后就是經營的產品品類。由于消費顧客群體比較窄，所以決定了必須進行針對性的顧客營銷和服務。加上經營的品類比較特殊，需要做更加細致的管理，所以必須能覆蓋多品類多維度的商品描述和管理（批次成本管理、有效期管理、商品庫存狀態(tài)管理等）。通用軟件在流程化方面，走的是固定流程，對快速發(fā)展中的母嬰用品連鎖，要么在某些方面過于繁瑣，要么在某些方面過于粗糙，所以必須能進行針對性調整開發(fā)。通用軟件在集成管理方面不足，往往走條塊化分割的模式，客戶管理是客戶管理，人力資源是人力資源，都是獨立的子系統(tǒng)，數據缺乏一體化。母嬰用品連鎖企業(yè)，從降低企業(yè)運營成本出發(fā)，無法對各崗位分工非常細，所以必須能有集成化軟件提供全覆蓋的應用，這樣才能真正提升信息化管理的效率�；�于用友U8CDM，既具備標準化基礎功能模塊，又支持行業(yè)化定制和企業(yè)個性化定制，從而能極大促進母嬰用品連鎖企業(yè)的信息化管理水平。第二部分：用友U8CDM的強大優(yōu)勢一、U8CDM，在流通領域再造一個用友U8CDM，承載著‘在流通領域再造一個用友’的使命，是用友集團在流通領域攻城略地的強大武器。U8CDM，基于強大的二次開發(fā)平臺，加上定位為專業(yè)的流通領域管理軟件，可以適應復雜的大型流通集團的供應鏈管理需求。流通領域，承載著商品從生產廠家都消費者的流通管理環(huán)節(jié)，隨著中國內需拉動的進展，流通管理軟件市場潛力無限，用友集團深刻意識到這個市場變化，著力規(guī)劃在流通軟件市場打造一個幾十億的規(guī)模，力爭再造一個用友。各行業(yè)的流通管理復雜且多變，加上中國特色的管理需求，更加使管理復雜化，行業(yè)監(jiān)管的、稅務監(jiān)管的、工商監(jiān)管的，導致集團或連鎖流通企業(yè)需要面對更加復雜的管理環(huán)境，多套帳一體化，總部與分支的往來和結算，這些都要力求在流程控制環(huán)節(jié)得到體現。二、強大的二次開發(fā)平臺U8CDM平臺，除了豐富的功能和齊全的管理模塊，另一個核心部分就是‘表單開發(fā)工具’，通過表單開發(fā)工具，可以對U8CDM的功能進行重構和調整。第一部分是表單的開發(fā)部分，該部分主要是遵循表單研發(fā)流程，并利用系統(tǒng)提供的表單開發(fā)工具，進行表單的研發(fā)，最終的成果存放于應用方案集合當中，用于承載表單應用方案的數據表有BILLZL表以及BILLIMG表，一個應用方案能夠被用戶通過前端門戶調用，還需要經過應用注冊、權限分配以及菜單定制等工序。第二部分為表單使用部分，當用戶通過門戶發(fā)出對某表單調用的指令后，前端門戶（或IE）將向遠程表單解析服務提出請求，表單服務接到服務請求后提取表單方案，并經過各種安全策略校驗通過后對表單方案進行必要的解析，然后返給前端門戶，前端門戶收到表單展現方案后將表單以頁面的形式展現在預設的區(qū)域當中，從而完成通道建立的過程。三、對多品類商品的多維度描述食品類：口味、批號、有效期、配方服裝類：顏色、尺碼玩具類：年齡段、材質化妝品：功能分類（護膚、洗滌、彩妝）；適用人群（男性、女性、嬰兒）；適應膚質等。針對每個品類，可以建立各自的品類描述，既方便了采購和銷售的管理，也方便了日常的統(tǒng)計。可以說，糅合多種品類屬性的描述，是U8CDM的強大競爭優(yōu)勢所在。四、支持多種IT架構基于互聯網和應用服務器的遠程POS架構，可支撐上千個POS的遠程并發(fā)，實時提交銷售數據，也支持斷網繼續(xù)銷售。數據庫服務器TOMCAT應用服務器前臺pos總部機房或云平臺分支機構前臺posinternet五、支持上下游協(xié)同上下游一體化的系統(tǒng)結構供應商新品管理核心企業(yè)新品審批管理客戶缺貨管理客戶缺貨申請管理詢價單管理商品詢價管理客戶詢價管理商品詢價管理商品報價按理采購訂單管理網上采購訂單管理銷售訂單管理商品缺貨管理商品缺貨管理商品退回管理回復商品報價管理采購訂單管理商品退貨管理上下游企業(yè)使用的功能結構新品管理缺貨管理詢價管理網上訂單管理商品庫存情況分析供應商自助協(xié)同客戶采購報表分析客戶往來帳務分析客戶銷售情況分析會員人員管理協(xié)同商務系統(tǒng)會員人員權限管理會員資料管理采購模板采購模板查詢客戶需求登記采購訂單管理客戶自助協(xié)同商品退貨管理商品詢價管理缺貨申請管理回復商品報價管理客戶采購報表分析客戶應付款分析會員人員管理會員人員權限管理會員資料管理六、覆蓋流通企業(yè)的全面功能模塊供應鏈模塊移動商務模塊連鎖管理模塊WMS倉儲管理模塊GSP質量管理模塊協(xié)同電子商務模塊人力資源模塊HRM會員顧客管理模塊CRM郵寄管理模塊售后服務模塊資產管理模塊第三部分：信息化解決方案簡介以下的解決方案，重點介紹的是針對母嬰用品連鎖管理需求的二次開發(fā)或核心功能需求的滿足。佳易科技是U8CDM的授權交付伙伴，基于對CDM基礎架構的熟悉和強大的二次開發(fā)團隊，我們針對了母嬰用品連鎖行業(yè)的管理特點進行了行業(yè)化開發(fā)，推出了母嬰用品連鎖管理信息化解決方案。一、采購管理1、集中采購計劃：采購部門制定“集中采購計劃”，與供應商確定采購數量和單品價格等內容�！凹�中采購計劃”生成后，經審核通過后，將根據供應商供應商品的品種和賣場接收的品種進行集中采購計劃分配，分配結果將作為供應商發(fā)貨和賣場收貨的依據。“集中采購計劃”的執(zhí)行包括三種類型：一次執(zhí)行、多次執(zhí)行、日配。一次執(zhí)行：制作一個采購計劃，采購計劃執(zhí)行一次后就全部完成，不能重復執(zhí)行，通常用于供應商對非常規(guī)品種的配送；多次執(zhí)行：制作一個階段采購計劃，在這個階段，可能需要供應商多次對賣場（分支機構）進行配送，但每次賣場執(zhí)行前，都必須由總部下達一次采購指令（總部可以多次引用此計劃，賣場對當次進行確認）。這種配送，一般用于周轉較快的供應商直配商品。日配：制定一個每日（或固定周期）需要向賣場（分支機構）配送的計劃，當計劃形成后，可對賣場（分支機構）形成驗收單，一個配送驗收單，在賣場是可以無數次執(zhí)行的，直到總部申明結束為止。采購計劃分配“集中采購計劃”生成后，根據各分支機構的請貨信息或者庫存信息，把集中采購計劃分解為各個賣場需要供應商直接配送多少，將采購計劃分解到每個分店。集中采購計劃分配對整單采購的商品進行分配，根據對各分支機構的分配情況，會產生三種狀態(tài)：處理中、完成、超出。處理中：是指集中采購采購計劃預采購的商品尚未全部分配完，還有部分剩余；完成：是指將集中采購的該商品全部分配完成；超出：是指分配的商品數量超出了集中采購計劃的數量。對各種狀態(tài)系統(tǒng)會用各種色標表示，僅起到提示操作人員注意的作用，不影響分配結果的執(zhí)行。集中采購計劃分配，可以把集中采購計劃的商品品種全部分配完后進行保存，也可以只分配部分就保存分配結果。對于分配后的結果需要修改，在尚未完成采購入庫的情況下，可以修改分配結果，重新進行分配。通過系統(tǒng)可以查看分配的結果：采購數量、已分配數量、可分配數量等信息。供應商直配單據根據“采購計劃分配”，生成“供應商直配單”，作為各賣場“將驗收供應商貨品的憑證”和向供應商形成一個“配送指令憑證”，成為供應商直配賣場和賣場接收商品的憑證。賣場到貨驗收賣場根據自己“將驗收憑證”“供應商直配單”，對供應商實際送達的商品進行驗收，確定品種和數量。對于到貨數量與“供應商直配單”不符的情況，賣場可以根據據實際情況做適當的處理。如果到貨數量少于“供應商直配單”數量，通常情況下可以按照實際收貨數量驗收入庫，對于缺少的部分，既可以要求供應商補貨，完成訂單，也可以直接結案，不要求供應商補貨；對于到貨數量大于“供應商直配單”數量的情況，如果供應部門同意接收，就可以辦理入庫，不同意接收，就只能按“供應商直配單”的數量接收，多余部分辦理拒收。2、按采購結算計劃結算制定各種不同的結算方式：代銷、經銷。。。（目前提供10種結算方式的定義，另外用戶可通過二次開發(fā)實現結算方式的創(chuàng)新）。采購結算業(yè)務涉及供應商/聯營商級別、商品緊俏度、應付款賬齡、結算政策等多種因素，結算業(yè)務的執(zhí)行根據供應商及采購商品的不同，會應用于不同的采購業(yè)務環(huán)節(jié)，如：預付款、貨到付款、貨到入庫后定期定量結算等。制定采購結算政策：根據供應商的級別、商品ABC類別以及與供應商的協(xié)定，制定與供應商的結算政策，如主動付款、非主動付款、預付款、貨到付款、往來掛賬、按銷量付款以及具體的付款周期、金額、優(yōu)惠條件等。在與供應商簽訂采購訂單過程中，登記結算政策，為采購結算計劃提供依據。結算計劃制定根據采購結算政策以及與供應商的協(xié)定，制定適合企業(yè)結算特點的個性化結算計劃模版，擬定結算的供應商、結算的時間、結算的金額等事項，并據此進行采購結算申請，與供應商結算，實現采供訂單中的結算承諾，維護企業(yè)的信譽度，同時為企業(yè)的資金統(tǒng)籌規(guī)劃提供參考依據。采購結算計劃制定要參考供應商資信檔案、采購入庫、退貨出庫、退補價金額、稅票管理、其他應收費用等條件制定采購計劃。結算申請的制定結算員根據采購結算計劃，制定采購申請。采購申請可以直接提取采購結算計劃生成，并提供結算政策、往來余額、庫存金額、應收費用等內容的查詢；采購結算申請也可以通過對采購業(yè)務的勾兌，進行結算，如按單據勾兌、按商品勾兌等等。采購結算審核采購結算審核是針對采購申請進行審核確認的過程，是最終確定是否進行結算的環(huán)節(jié)。在審核環(huán)節(jié)，通過對結算政策、雙方約定、往來余額、應收費用、以及庫存金額的查詢，判定結算的合理性，并確定是否結算。其他后續(xù)環(huán)節(jié)付款：采購結算審核通過后，結算人員向客戶所要發(fā)票、財務根據審核結果向供應商付款，結算業(yè)務完成。按傳統(tǒng)勾兌模式結算在采購結算單據中，也可以單獨脫離結算計劃進行勾兌結算。采購結算提供5種勾兌模式進行結算。自動勾兌：結算時，根據往來余額制定一個結算額度，系統(tǒng)根據單據中填寫的沖應付款金額，在未結算的商品明細中進行金額分攤。按單據勾兌：選擇需要結算的單據，填寫結算金額，系統(tǒng)自動在單據包含的商品明細內分攤金額；按明細勾兌：選擇需要結算的任意一筆明細，填寫具體結算金額，系統(tǒng)按照填寫金額結算；按商品勾兌：指定需要結算的商品，在應付商品明細列表中，按照填寫金額結算；以銷定結：結算時，根據供應商商品銷售情況分析出可對其進行結算的明細數據供結算。具體根據供應商品的進貨數量、庫存余額計算出銷售出庫數量作為結算依據。預付款管理預付款的登記審核管理。根據供應商的資信檔案、商品的品類、結算政策等條件，登記預付款。通過預付款的登記審核可以考察供應商資信、查看往來狀況，避免預付款發(fā)生風險。預付款跟蹤管理。預付款信息在采購訂單中登記，并被采購結算計劃所采用，預付款信息共享，避免人工傳遞的失誤。預付款商品配送到貨后，系統(tǒng)自動提示，及時對預付款勾兌。預付款狀態(tài)管理。通過預付款綜合查詢，全面掌握預付款的情況，對預付款的處理狀態(tài)進行管理。3、流程圖描述：采購流程分成三部分，第1部分為采購計劃生成，第2部分為詢價單和采購訂單生成，第3部分為倉庫收貨入庫。第1部分：采購計劃，事先定義分析條件公式，根據條件生成采購計劃并進行相關職能審核。第2部分：詢價單及采購訂單生成，處理價格和通知供應商。第3部分：倉庫收貨入庫，倉庫作業(yè)流程處理。二、銷售管理連鎖企業(yè)的銷售，既包含了大客戶（單位）的銷售，也包括了家庭顧客的銷售，還包括了會員顧客的銷售，可以說銷售覆蓋客戶面更加廣泛，且需要復雜的促銷方式和價格管理做支持。母嬰用品連鎖，由于涉及商品品類眾多，且包括了眾多品牌，需要應用到復雜的促銷方式，除了常規(guī)促銷方式，還需要使用到‘品類積分’促銷，針對品牌對會員顧客的購買進行積分和兌換，激勵會員顧客選購品牌，有效實現了品牌資源和顧客消費的對接�！捌奉惙e分”：U8CDM獨有的促銷管理解決方案�！凹拇婀芾怼保横槍Ω邫n消費品，這也是U8CDM所獨有的解決方案針對會員顧客，連鎖零售企業(yè)為了提升服務，會針對高檔商品提供‘寄存管理服務’。寄存管理，既是有效幫助顧客存放商品，也是有效幫助顧客鎖定價格，同時也為連鎖企業(yè)帶來了資金的提前流入。導購管理快速確定導購條件，以便形成對顧客的快速應答。導購的同時，可隨時進行需求登記。后臺的導購管理，能幫助新員工熟練應付顧客的服務需求。

友情提示：本文中關于《母嬰用品專營店工資方案》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，母嬰用品專營店工資方案：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

《母嬰用品專營店工資方案》由互聯網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/695461.html

• 上一篇：校美工部工作計劃
• 下一篇：201*年母嬰保健技術培訓計劃