汽車隊(duì)201*年度HSE工作計劃

汽車隊(duì)201*年度HSE工作計劃

一、工作目標(biāo)

緊密圍繞公司全年工作目標(biāo)，力爭實(shí)現(xiàn)“四個杜絕、六個不超、四個100%”，深化“三基”工作，強(qiáng)化精細(xì)化現(xiàn)場管理，以深化執(zhí)行集團(tuán)公司“九項(xiàng)原則”和“六條禁令”為載體，強(qiáng)化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理職責(zé)的全面落實(shí)，著力在“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力”上狠下功夫，推動HSE工作再上新水平。

二、工作重點(diǎn)

1、深化體系運(yùn)行，推動HSE管理水平持續(xù)提高

強(qiáng)化完善HSE體系。一是深化危害因素識別和風(fēng)險評價工作，按照人、車、路、氣候等要素，全面、完整、準(zhǔn)確辨識交通風(fēng)險，制定相應(yīng)風(fēng)險控制措施。按照公司統(tǒng)一部署，完善HSE體系文件，使體系文件更具有可執(zhí)行性的。二是要進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，完善風(fēng)險削減和防范措施，消除隱患。三是加強(qiáng)車輛安全管理人員、駕駛員的交通事故應(yīng)急培訓(xùn)，清楚應(yīng)急程序和所承擔(dān)的應(yīng)急責(zé)任。

四是配合公司安全環(huán)保科，進(jìn)行公司F版體系文件進(jìn)行修訂、換版。五是深化安全文化建設(shè)。認(rèn)真完善制定基層建設(shè)紅旗單位重點(diǎn)創(chuàng)建方案，明確分工，理清思路，從精神文化、行為文化、物態(tài)文化三個方面，打牢安全管理的基礎(chǔ)。爭取年內(nèi)通過紅旗單位驗(yàn)收。

強(qiáng)化HSE體系運(yùn)行。一是開展體系宣貫。為保證體系的有效運(yùn)行，適時組織廣大員工學(xué)習(xí)體系文件內(nèi)容和要求。二是加強(qiáng)體系內(nèi)審。適時組織開展體系內(nèi)部審核，真正起到發(fā)現(xiàn)深層次問題，完善體系內(nèi)容，不斷夯實(shí)HSE體系建設(shè)和運(yùn)行基礎(chǔ)，力爭在公司對我單位月度考核中，取的好成績。三是抓好重點(diǎn)敏感時期安全工作。以重大活動、重點(diǎn)工作和重要時期安全環(huán)保要求為重點(diǎn)，及時開展現(xiàn)場HSE專項(xiàng)審核，切實(shí)提高特殊時期和重點(diǎn)現(xiàn)場的HSE基礎(chǔ)管理水平。四是開展以隱患查糾為重點(diǎn)，定期開展動態(tài)危害辨識，強(qiáng)化危險作業(yè)許可，切實(shí)做到現(xiàn)場安全措施與人員HSE素質(zhì)并重，持續(xù)提高現(xiàn)場HSE管理和表現(xiàn)水平。

2、深入貫徹“九項(xiàng)原則”和“六條禁令”，使HSE行為規(guī)范水平持續(xù)提高

完善HSE責(zé)任落實(shí)機(jī)制。及時將公司下達(dá)的安全環(huán)保責(zé)任指標(biāo)和實(shí)際相結(jié)合，進(jìn)行細(xì)化分解，簽訂《安全環(huán)保承諾書》，有效分解責(zé)任，傳遞壓力。

狠抓HSE行為規(guī)范養(yǎng)成。一是加大宣傳力度。深入貫徹執(zhí)行“反違章六條禁令”，充分發(fā)揮群眾和輿論監(jiān)督作用。二是嚴(yán)格查處。進(jìn)一步加大對各種違章行為的辨識和處罰力度，嚴(yán)肅查處員工違章操作的行為。三是持續(xù)加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和崗位“兩書一表”培訓(xùn)教育，為廣大員工提供科學(xué)準(zhǔn)確的違章判別準(zhǔn)則。

3、提高培訓(xùn)的針對性和時效性，實(shí)現(xiàn)全員HSE素質(zhì)的提升。

深化HSE教育培訓(xùn)。本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的

原則，進(jìn)行崗位操作人員培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)重要崗位員工技能培訓(xùn)、特種作業(yè)人員資質(zhì)培訓(xùn)。認(rèn)真組織編制、落實(shí)HSE培訓(xùn)計劃，

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有針對性地開展好管理人員、操作人員的HSE培訓(xùn)。同時加強(qiáng)培訓(xùn)過程控制，認(rèn)真制定培訓(xùn)方案和內(nèi)容，嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，嚴(yán)格培訓(xùn)評估考核，確保培訓(xùn)計劃有效落實(shí)并取得實(shí)際效果。

深化安全經(jīng)驗(yàn)分享。在從嚴(yán)加強(qiáng)事故管理、深刻汲取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時，對有關(guān)制度進(jìn)行相應(yīng)修訂和完善，重點(diǎn)加強(qiáng)未遂事故和事件管理，深刻分析發(fā)生

原因，深入查找薄弱環(huán)節(jié)，有效提高全員風(fēng)險意識和控制水平，促進(jìn)全員安全環(huán)保素質(zhì)的提升。

4、切實(shí)防控重點(diǎn)領(lǐng)域，杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生

加強(qiáng)交通安全管理。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)駕駛員（含非職業(yè)司機(jī)）管理，定期組織開展培訓(xùn)教育活動，不斷提高駕駛員的安全技能和安全意識。二是加強(qiáng)準(zhǔn)駕人員能力綜合評估，不合格人員注銷內(nèi)部準(zhǔn)駕資格，逐步提升職業(yè)準(zhǔn)駕人員崗位技能水平。重點(diǎn)做好7人座車輛準(zhǔn)駕人員的條件審核、技能培訓(xùn)、能力評價和動態(tài)考核工作，從源頭消除人員素質(zhì)帶來的交通安全風(fēng)險。三是進(jìn)一步加強(qiáng)車輛GPS監(jiān)控管理，充分發(fā)揮GPS監(jiān)控信息系統(tǒng)的作用，對機(jī)動車輛實(shí)施動態(tài)管理。四是不斷完善制度，尤其要針對識別出的重要危害因素，制定安全措施，并組織駕駛員認(rèn)真學(xué)習(xí)，使之熟悉本崗重要危害因素和預(yù)防控制措施，確保交通安全。五是加大交通安全專項(xiàng)督察力度，監(jiān)督“一日三檢”、“三交一封”等制度有效落實(shí)，嚴(yán)肅查處嚴(yán)重交通違章行為，實(shí)現(xiàn)公車管理全面受控。六是嚴(yán)格履行長途出車等危險作業(yè)審批。

加強(qiáng)消防安全管理。全面開展火災(zāi)案例分享活動。積極推進(jìn)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化和目視化管理。進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全宣傳教育，不斷提高公司全員消防安全防范意識，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生；強(qiáng)化消防培訓(xùn)，加強(qiáng)消防演練，切實(shí)提高員工的預(yù)防、應(yīng)急素質(zhì)；嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)區(qū)消防責(zé)，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患，提升消防安全管控能力。

加強(qiáng)應(yīng)急管理。進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，確保預(yù)案科學(xué)、適用和可操作；健全應(yīng)急管理制度，按照計劃開展應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷提高應(yīng)對突發(fā)事件的第一時間處置能力。

加強(qiáng)隱患治理和管控。一是加強(qiáng)隱患排查。組織全體員工繼續(xù)深入開展隱患排查，利用危害因素識別、安全現(xiàn)狀評價和監(jiān)督檢查等方式方法查找隱患；二是加強(qiáng)整改和監(jiān)控。對于識別出的隱患，分級監(jiān)控，積極落實(shí)整改。對暫不能整改的，要制定落實(shí)預(yù)防與監(jiān)控措施，確保隱患風(fēng)險全面受控。

加強(qiáng)職業(yè)健康管理。組織廣大員工健康查體，進(jìn)一步完善崗位員工健康檔案。

確保健康環(huán)保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)環(huán)境狀況轄區(qū)有效遏制不法分子在公司轄區(qū)排放和傾倒污染物，。

5、深化安全文化建設(shè)舉措。

重點(diǎn)圍繞安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全目視化管理、安全觀察與溝通、屬地管理等管理方法，按照公司部署制定和實(shí)施安全文化現(xiàn)場建設(shè)工作設(shè)計方案。

6、規(guī)范監(jiān)督檢查管理。

繼續(xù)加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查頻次和力度，突出加強(qiáng)節(jié)假日和夜間監(jiān)督檢查，加大“三違”行為查處力度，扎實(shí)做好“兩節(jié)、兩會”、雨季、冬季和其他重點(diǎn)時期的專項(xiàng)自查，促進(jìn)本單位現(xiàn)場HSE表現(xiàn)水平的持續(xù)轉(zhuǎn)變。

擴(kuò)展閱讀：201*年汽車隊(duì)HSE工作計劃

201*年汽車隊(duì)HSE工作計劃（重點(diǎn)）

一、工作思路

按照公司整體部署，繼續(xù)以推進(jìn)HSE體系完善和安全文化建設(shè)為主線，以持續(xù)提升現(xiàn)場風(fēng)險管控能力為核心，牢固樹立“違章零容忍、風(fēng)險零失控、管理零缺陷”的理念，狠抓HSE責(zé)任落實(shí)、安全環(huán)保隱患治理、HSE教育培訓(xùn)、現(xiàn)場監(jiān)管、節(jié)能減排、相關(guān)方管理、工藝安全管理等七大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理職責(zé)的全面落實(shí)，著力在“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力”上狠下功夫，推動HSE工作再上新水平。

二、工作目標(biāo)

全年確保實(shí)現(xiàn)“四個杜絕、三個不超、一個達(dá)標(biāo)”。“四個杜絕”：杜絕生產(chǎn)安全責(zé)任事故、杜絕有責(zé)交通事故、杜絕環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故、杜絕新增職業(yè)病。

“三個不超”：生產(chǎn)安全責(zé)任事故千人死亡率為0、生產(chǎn)安全責(zé)任事故千人重傷率為0、千臺車死亡率為0。

“一個達(dá)標(biāo)”：“三廢”排放繼續(xù)保持100%達(dá)標(biāo)。三、工作重點(diǎn)一、工作目標(biāo)緊密圍繞公司全年HSE工作目標(biāo)，力爭實(shí)現(xiàn)“四個杜絕、六個不超、四個100%”，深化“三基”工作，強(qiáng)化精細(xì)化現(xiàn)場管理，以深化執(zhí)行集團(tuán)公司“九項(xiàng)原則”和“六條禁令”為載體，強(qiáng)化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理職責(zé)的全面落實(shí)，著力在“轉(zhuǎn)觀念、養(yǎng)習(xí)慣、提素質(zhì)、強(qiáng)能力”上狠下功夫，推動HSE工作再上新水平。既然是年度工作計劃，要結(jié)合單位實(shí)際，拿出具體使用性工作方案，不能喊口號，沒有具體實(shí)施內(nèi)容，另外不能把幾年前的指導(dǎo)思想，現(xiàn)在還用，中油集團(tuán)的HSE管理理念都發(fā)展了，請認(rèn)真做一下。二、工作重點(diǎn)

1、深化體系運(yùn)行，推動HSE管理水平持續(xù)提高1.1強(qiáng)化完善HSE體系。

一是深化危害因素識別和風(fēng)險評價工作，按照人、車、路、氣候等要素，全面、完整、準(zhǔn)確辨識交通風(fēng)險，制定相應(yīng)風(fēng)險控制措施。按照公司統(tǒng)一部署，完善HSE體系文件，使體系文件更具有可執(zhí)行性的。

二是要進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，完善風(fēng)險削減和防范措施，消除隱患。

三是加強(qiáng)車輛安全管理人員、駕駛員的交通事故應(yīng)急培訓(xùn)，清楚應(yīng)急程序和所承擔(dān)的應(yīng)急責(zé)任。

四是配合公司安全環(huán)�？疲�進(jìn)行公司F版體系文件進(jìn)行修訂、換版。

五是重點(diǎn)圍繞安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全目視化管理、安全觀察與溝通、屬地管理等管理方法，深化開展體系文化建設(shè)。

1.2強(qiáng)化HSE體系運(yùn)行。

一是開展體系宣貫。為保證體系的有效運(yùn)行，適時組織廣大員工學(xué)習(xí)體系文件內(nèi)容和要求。

二是加強(qiáng)體系內(nèi)審。適時組織開展體系內(nèi)部審核，真正起到發(fā)現(xiàn)深層次問題，完善體系內(nèi)容，不斷夯實(shí)HSE體系建設(shè)和運(yùn)行基礎(chǔ)，力爭在公司對我單位月度考核中，取的好成績。

三是抓好重點(diǎn)敏感時期安全工作。以重大活動、重點(diǎn)工作和重要時期安全環(huán)保要求為重點(diǎn)，及時開展現(xiàn)場HSE專項(xiàng)審核，切實(shí)提高特殊時期和重點(diǎn)現(xiàn)場的HSE基礎(chǔ)管理水平。

四是開展以隱患查糾為重點(diǎn)，定期開展動態(tài)危害辨識，強(qiáng)化危險作業(yè)許可，切實(shí)做到現(xiàn)場安全措施與人員HSE素質(zhì)并重，持續(xù)提高現(xiàn)場HSE管理和表現(xiàn)水平。

2、深入貫徹“九項(xiàng)原則”和“六條禁令”，使HSE行為規(guī)范水平持續(xù)提高

2.1完善HSE責(zé)任落實(shí)機(jī)制。

及時將公司下達(dá)的安全環(huán)保責(zé)任指標(biāo)和實(shí)際相結(jié)合，進(jìn)行細(xì)化分解，簽訂《安全環(huán)保承諾書》，有效分解責(zé)任，傳遞壓力。

2.2狠抓HSE行為規(guī)范養(yǎng)成。

一是加大宣傳力度。深入貫徹執(zhí)行“反違章六條禁令”，充分發(fā)揮群眾和輿論監(jiān)督作用。

二是嚴(yán)格查處。進(jìn)一步加大對各種違章行為的辨識和處罰力度，嚴(yán)肅查處員工違章操作的行為。

三是持續(xù)加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和崗位“兩書一表”培訓(xùn)教育，為廣大員工提供科學(xué)準(zhǔn)確的違章判別準(zhǔn)則。

3、提高培訓(xùn)的針對性和時效性，實(shí)現(xiàn)全員HSE素質(zhì)的提升。3.1深化HSE教育培訓(xùn)。

本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，進(jìn)行崗位操作人員培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)重要崗位員工技能培訓(xùn)、特種作業(yè)人員資質(zhì)培訓(xùn)。認(rèn)真組織編制、落實(shí)HSE培訓(xùn)計劃，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有針對性地開展好管理人員、操作人員的HSE培訓(xùn)。同時加強(qiáng)培訓(xùn)過程控制，認(rèn)真制定培訓(xùn)方案和內(nèi)容，嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，嚴(yán)格培訓(xùn)評估考核，確保培訓(xùn)計劃有效落實(shí)并取得實(shí)際效果。

3.2深化安全經(jīng)驗(yàn)分享。

在從嚴(yán)加強(qiáng)事故管理、深刻汲取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時，對有關(guān)制度進(jìn)行相應(yīng)修訂和完善，重點(diǎn)加強(qiáng)未遂事故和事件管理，深刻分析發(fā)生原因，深入查找薄弱環(huán)節(jié)，有效提高全員風(fēng)險意識和控制水平，促進(jìn)全員安全環(huán)保素質(zhì)的提升。

4、切實(shí)防控重點(diǎn)領(lǐng)域，杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生4.1加強(qiáng)交通安全管理。

一是要進(jìn)一步加強(qiáng)駕駛員（含非職業(yè)司機(jī)）管理，定期組織開展培訓(xùn)教育活動，不斷提高駕駛員的安全技能和安全意識。

二是加強(qiáng)準(zhǔn)駕人員能力綜合評估，不合格人員注銷內(nèi)部準(zhǔn)駕資格，逐步提升職業(yè)準(zhǔn)駕人員崗位技能水平。重點(diǎn)做好7人座車輛準(zhǔn)駕人員的條件審核、技能培訓(xùn)、能力評價和動態(tài)考核工作，從源頭消除人員素質(zhì)帶來的交通安全風(fēng)險。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)車輛GPS監(jiān)控管理，充分發(fā)揮GPS監(jiān)控信息系統(tǒng)的作用，對機(jī)動車輛實(shí)施動態(tài)管理。

四是不斷完善制度，尤其要針對識別出的重要危害因素，制定安全措施，并組織駕駛員認(rèn)真學(xué)習(xí)，使之熟悉本崗重要危害因素和預(yù)防控制措施，確保交通安全。

五是加大交通安全專項(xiàng)督察力度，監(jiān)督“一日三檢”、“三交一封”等制度有效落實(shí)，嚴(yán)肅查處嚴(yán)重交通違章行為，實(shí)現(xiàn)公車管理全面受控。

六是嚴(yán)格履行長途出車等危險作業(yè)審批。

4.2加強(qiáng)消防安全管理。全面開展火災(zāi)案例分享活動。積極推進(jìn)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化和目視化管理。進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全宣傳教育，不斷提高公司全員消防安全防范意識，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生；強(qiáng)化消防培訓(xùn)，加強(qiáng)消防演練，切實(shí)提高員工的預(yù)防、應(yīng)急素質(zhì)；嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任區(qū)消防責(zé)任，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患，提升消防安全管控能力。

4.3加強(qiáng)應(yīng)急管理。

進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，確保預(yù)案科學(xué)、適用和可操作；健全應(yīng)急管理制度，按照計劃開展應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷提高應(yīng)對突發(fā)事件的第一時間處置能力。

4.4加強(qiáng)隱患治理和管控。

一是加強(qiáng)隱患排查。組織全體員工繼續(xù)深入開展隱患排查，利用危害因素識別、安全現(xiàn)狀評價和監(jiān)督檢查等方式方法查找隱患；

二是加強(qiáng)整改和監(jiān)控。對于識別出的隱患，分級監(jiān)控，積極落實(shí)整改。對暫不能整改的，要制定落實(shí)預(yù)防與監(jiān)控措施，確保隱患風(fēng)險全面受控。

4.5加強(qiáng)職業(yè)健康管理。組織廣大員工健康查體，進(jìn)一步完善崗位員工健康檔案。

4.6確保健康環(huán)保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)環(huán)境狀況轄區(qū)有效遏制不法分子在公司轄區(qū)排放和傾倒污染物，。

5、深化安全文化建設(shè)舉措。

進(jìn)一步完善基層建設(shè)紅旗單位重點(diǎn)創(chuàng)建方案，明確分工，理清思路，從精神文化、行為文化、物態(tài)文化三個方面，打牢安全管理的基礎(chǔ)，完善基礎(chǔ)資料，爭取年內(nèi)通過紅旗單位驗(yàn)收。

6、規(guī)范監(jiān)督檢查管理。

繼續(xù)加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查頻次和力度，突出加強(qiáng)節(jié)假日和夜間監(jiān)督檢查，加大“三違”行為查處力度，扎實(shí)做好“兩節(jié)、兩會”、雨季、冬季和其他重點(diǎn)時期的專項(xiàng)自查，促進(jìn)本單位現(xiàn)場HSE表現(xiàn)水平的持續(xù)提高。

友情提示：本文中關(guān)于《汽車隊(duì)201*年度HSE工作計劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，汽車隊(duì)201*年度HSE工作計劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《汽車隊(duì)201*年度HSE工作計劃》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/695546.html

• 上一篇：斯柯達(dá)4S店全年活動計劃
• 下一篇：201*年汽車隊(duì)HSE工作計劃