生產(chǎn)部會(huì)議紀(jì)要

南京奧特泰克汽車零部件有限公司

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：201*年7月11日會(huì)議地點(diǎn)：技術(shù)部會(huì)議室

會(huì)議主題：生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)

參加人員：馮春祥、李松、紀(jì)文靜、劉穆燕、易紅麗、郝銀、戴露露、李婷、馬錦梅、張芳靜、張兆香、楊麗、李志燕、時(shí)小梅、包俊、胡曉斌、湯小虎、朱朗、黃曉祥

會(huì)議記錄：

7月11日下午三點(diǎn)半，生產(chǎn)部全體人員在車間技術(shù)部會(huì)議室召開生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)會(huì)；首先是生產(chǎn)經(jīng)理向大家宣傳、貫徹這次會(huì)議的主題以及會(huì)議的精神，會(huì)議的主要內(nèi)容及精神是要全體員工，從思想上充分認(rèn)識(shí)到上半年工作總結(jié)的重要性；通過(guò)召開這次工作總結(jié)會(huì)，要求全體員工對(duì)上半年工作做一個(gè)整體回顧、找出上半年具體工作中存在的一些問(wèn)題、難題、原因，在總結(jié)會(huì)上羅列出來(lái)，大家進(jìn)行討論、分析，確定出一些有針對(duì)性的措施和可行有效的方法，將工作中存在的一系列問(wèn)題圓滿解決。接下來(lái)是全體員工熱烈積極的討論發(fā)言，都是針對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)線生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題進(jìn)行探討、分析；生產(chǎn)線員工們也提出了一些產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)際問(wèn)題：晴朗天窗的上框存在一定的質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致天窗開啟時(shí)玻璃有的刮密封膠條，究其原因、生產(chǎn)車間來(lái)料檢驗(yàn)處缺乏精度高的上框檢驗(yàn)工裝。靈動(dòng)天窗出現(xiàn)的玻璃關(guān)閉后而兩個(gè)梳子沒(méi)完全到位現(xiàn)象，也跟靈動(dòng)天窗的上框質(zhì)量有的批次不合格有很大關(guān)系；另外一個(gè)主要原因是靈動(dòng)天窗的滑道總成的內(nèi)嵌軌道條存在一定的質(zhì)量問(wèn)題，要解決問(wèn)題必須讓技術(shù)部門與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，讓供應(yīng)商提供的零、部件能滿足、達(dá)到我公司的技術(shù)要求。冰島天窗的一些零部件，公司已進(jìn)行過(guò)更新、改進(jìn)，但供應(yīng)商現(xiàn)在提供的一些零件仍然沒(méi)有

南京奧特泰克汽車零部件有限公司

達(dá)到改進(jìn)后的技術(shù)要求；導(dǎo)致生產(chǎn)中有很多的返修工作，這種狀況會(huì)造成生產(chǎn)部產(chǎn)能、質(zhì)量都很難提高。

最后員工們談到生產(chǎn)員工培訓(xùn)方面的問(wèn)題，培訓(xùn)工作上半年生產(chǎn)部做得確實(shí)不夠；在下半年工作計(jì)劃中加強(qiáng)、做好生產(chǎn)部員工培訓(xùn)工作，讓他們熟悉生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，熟悉現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理制度。

討論主題結(jié)果：

1.晴朗天窗產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題急待解決，盡快協(xié)調(diào)、溝通確定可行方案徹底解決。

2.靈動(dòng)天窗存在的質(zhì)量問(wèn)題急需解決，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部門緊密配合，分析、研究，找出關(guān)鍵問(wèn)題盡快圓滿解決。

3.冰島天窗一些零件急需技術(shù)部、采購(gòu)部與供應(yīng)商詳細(xì)溝通；確保供應(yīng)商提供的零件完全達(dá)到新狀態(tài)的技術(shù)要求，從而避免生產(chǎn)前的大量返修工作。4.生產(chǎn)部員工的培訓(xùn)工作在下半年的工作計(jì)劃中落實(shí)、執(zhí)行。

部門簡(jiǎn)要總結(jié)：

1.在制三個(gè)品牌的天窗產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，生產(chǎn)部要積極與質(zhì)量部、技術(shù)部緊密配合溝通、協(xié)調(diào)，找出關(guān)鍵問(wèn)題積極處理、圓滿解決，確保正常生產(chǎn)、發(fā)貨。2.天窗產(chǎn)品的一些零件，生產(chǎn)部執(zhí)行一邊進(jìn)行返修、生產(chǎn)，一邊加緊與技術(shù)部、采購(gòu)部溝通、確認(rèn)；確保供應(yīng)商下次提供的零件完全達(dá)到我公司的技術(shù)要求，避免大量返修。

3.根據(jù)生產(chǎn)、檢驗(yàn)實(shí)際需要，合理添置一些精度高的工裝器具。4.生產(chǎn)部員工的培訓(xùn)工作在下半年的工作計(jì)劃中抓緊、落實(shí)、執(zhí)行。

生產(chǎn)部：馮春祥201*-7-12

擴(kuò)展閱讀：行政及生產(chǎn)部會(huì)議記錄

會(huì)議記錄

主題：蔚藍(lán)海洋有關(guān)行政部門及生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)工作時(shí)間：201*年3月22日14：3016：45地址：辦公一樓會(huì)議室主持人：文佳琳高助記錄人：許長(zhǎng)頁(yè)數(shù)：2

與會(huì)議人員：

總辦：文佳琳高助

行政部門：蘇亞托課長(zhǎng)許副課長(zhǎng)李副課長(zhǎng)

生產(chǎn)部門：陳行富經(jīng)理唐利軍課長(zhǎng)汪保課長(zhǎng)許副課長(zhǎng)

分發(fā)人員：文佳琳高助蘇亞托許副課長(zhǎng)李副課長(zhǎng)陳行富經(jīng)理唐利軍課長(zhǎng)汪保課長(zhǎng)許長(zhǎng)副課長(zhǎng)

會(huì)議目的：行政部門如何協(xié)助生產(chǎn)部門有效有利工作。與會(huì)議人員議題結(jié)論：

一、關(guān)于11年01月10日會(huì)議結(jié)論食堂夜宵改善事宜跟蹤：

1、請(qǐng)行政部門據(jù)11年01月10日在林總辦公室會(huì)議結(jié)論的食堂夜宵改善事宜，以書面報(bào)告提交食堂承包商，并要求食堂承包商簽名確認(rèn)。

2、夜宵申請(qǐng)表由生產(chǎn)部填寫，食堂承包商要根據(jù)申請(qǐng)表的實(shí)報(bào)人數(shù)，每天夜宵有食類兩種提供，由員工自由選擇。(行政部門完成)

3、請(qǐng)行政部門要求食堂在打飯高峰期要提供開兩個(gè)打飯窗口，便利員工打飯速度，不影響到生產(chǎn)時(shí)間。(行政部門完成)二、關(guān)于員工住宿管理事宜：

1、行政部門負(fù)責(zé)對(duì)住宿人員重新調(diào)整安排，45樓層定女員工住宿，3樓層定男員工住宿。每層設(shè)定兩間臨時(shí)新員工住宿房間并且標(biāo)識(shí)牌�？烧�(qǐng)生產(chǎn)部協(xié)助調(diào)整。(4月15日前完成)

2、對(duì)食堂、廠區(qū)、衛(wèi)生、住宿、住宿定下住宿長(zhǎng)。相關(guān)的規(guī)章制度管理公布張貼出來(lái)。(行政部門4月15日前完成)

3、定下一位有責(zé)任心有經(jīng)驗(yàn)的住宿管理員。(行政部門完成)4、行政部門要做到每周對(duì)員工住宿各房間進(jìn)行大檢查一次。不定期對(duì)住宿巡查。5、住宿各房間設(shè)施水電修理匯報(bào)于“行政許副課長(zhǎng)并安排完成修理。三、物料請(qǐng)購(gòu)事宜：

1、關(guān)于車間工作服請(qǐng)購(gòu)單請(qǐng)生產(chǎn)部增補(bǔ)寫申請(qǐng)單回來(lái)。(生產(chǎn)部)

2、車間請(qǐng)訂一部分工服未來(lái)并請(qǐng)行政部門速把工作服回廠。(有250套工作服3月28日到行政部門完成)

3、目前車間買回來(lái)的一次性手套跟請(qǐng)購(gòu)要求不一樣，請(qǐng)行政部門購(gòu)買其它物料時(shí)，請(qǐng)要按購(gòu)單要求購(gòu)買，如有其它更換務(wù)必請(qǐng)示使用部門取得同意。(行政部門完成)

4、車間衛(wèi)生間門簾重新安裝。(行政部門3月28日前完成)四、人事情況1、招工情況：用人單位生產(chǎn)部，電工招2名現(xiàn)場(chǎng)品管員3名車間操作女工招100名。(電工及現(xiàn)場(chǎng)品管員行政部門于3月27日招聘會(huì)招、關(guān)于車間操作女工招100名由行政部門負(fù)責(zé)做出招聘計(jì)劃可請(qǐng)招工小組協(xié)助往各各地區(qū)去招，盡快爭(zhēng)取4月份把新線投產(chǎn)起來(lái)。)

2、關(guān)于春節(jié)招進(jìn)的新員工離職原因，請(qǐng)生部門許副課長(zhǎng)做出說(shuō)明原因，公司會(huì)根據(jù)離職的原因想方法盡可能做出改善。

3、關(guān)于車間自離人員要報(bào)于行政部門，定制三天一報(bào)動(dòng)作保持下去。行政部門若發(fā)現(xiàn)人員有其它異常情況要向用人部門進(jìn)行調(diào)查相互作用。五、車間打卡處管理情況

1、目前車間工服破裂嚴(yán)重，請(qǐng)打卡處管理員負(fù)責(zé)縫補(bǔ)。(行政部門3月23日起開始執(zhí)行)

2、目前車間各崗位工服柜號(hào)，更衣間各區(qū)域人員混亂安排沒(méi)有規(guī)定，請(qǐng)行政部門做出調(diào)整安排管理。

與會(huì)議人員簽名：

201*．03．

友情提示：本文中關(guān)于《生產(chǎn)部會(huì)議紀(jì)要》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，生產(chǎn)部會(huì)議紀(jì)要：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《生產(chǎn)部會(huì)議紀(jì)要》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/695559.html

• 上一篇：魯房置換經(jīng)紀(jì)人周工作報(bào)表
• 下一篇：房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人每日工作小安排-小國(guó)er整理