藥劑科201*年工作總結(jié)

201*年藥劑科工作總結(jié)

過去的一年中，藥劑科的各項(xiàng)工作堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會”為己任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī)，我們藥劑科在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全科職工以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，在各項(xiàng)工作中取得了長足發(fā)展。緊緊圍繞醫(yī)院根據(jù)國家基本藥物制度制定的工作重點(diǎn)和要求，現(xiàn)將一年來藥劑科工作的情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺悟。

全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，充分認(rèn)識“解放思想，開拓創(chuàng)新”重要意義，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的聯(lián)系，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實(shí)際情況開展學(xué)習(xí)和討論，激勵職工積極參與推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí)和實(shí)施。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，增強(qiáng)了法制意識，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，做到自覺遵紀(jì)守法，自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)，以提高窗口服務(wù)為己任，樹立“以病人為中心”的指導(dǎo)思想，全心全意為病人服務(wù)，做好一線窗口藥學(xué)服務(wù)工作。

二、完善工作流程，提高工作效率，方便病人。

門診藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，如何方便病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點(diǎn)。通過完善工作流程，合理設(shè)置窗口、機(jī)動配備人員等，充分調(diào)動全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有效改變了取藥排隊(duì)、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供方便。三、堅(jiān)決執(zhí)行國家基本藥物制度，保證臨床用藥供應(yīng)。1、嚴(yán)格執(zhí)行國家基本藥物制度，保證群眾基本用藥，藥品價(jià)格合理，切實(shí)減輕人民群眾用藥負(fù)擔(dān)，是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要體現(xiàn)。在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下藥事領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行科學(xué)遴選基本藥物，結(jié)合我院基層用藥特點(diǎn)，制定我院基本藥物的臨床用藥指南，指導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員合理用藥，提高用藥水平，防止藥物濫用，維護(hù)了人民群眾的權(quán)益。201*年截止10月份藥劑科總共采購藥品39.9萬，其中基本藥物28.4萬，非基本藥物11.5萬。另外中藥飲片1.3萬，醫(yī)藥耗材12.0萬。在藥品管理方面，我們爭取少購、勤購，既保證藥品供應(yīng)又防藥品積壓；對購進(jìn)藥品嚴(yán)格控制質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕假藥、劣藥進(jìn)入藥房，并密切聯(lián)系臨床，及時(shí)了解各科藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，將藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至臨床科室，保證了臨床藥品的及時(shí)供應(yīng)。

2、中藥庫房引進(jìn)V型干粉混合機(jī)，對原有的混藥方式進(jìn)行了很大改進(jìn)，提高了混藥均勻度，保障了臨床用藥的均一性，同時(shí)也改善了混藥的工作環(huán)境，使中藥庫房的標(biāo)準(zhǔn)化管理上了一個(gè)新臺階。

3、今年上半年，鉻超標(biāo)膠囊劑被媒體與社會高度關(guān)注，上級領(lǐng)導(dǎo)幾次開會發(fā)文部署，要求各從藥單位嚴(yán)查。我們科積極行動，一方面從購進(jìn)途徑上嚴(yán)格把關(guān)，無鉻含量檢驗(yàn)合格報(bào)告的膠囊劑一律不得購入，同時(shí)通過剪抄報(bào)紙、網(wǎng)上查詢及衛(wèi)生局通報(bào)等各種渠道收集信息對本院藥品反復(fù)排查，保證藥房無一例鉻含量超標(biāo)的膠囊。

四、加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，保障患者用藥安全。1、為了加強(qiáng)藥品在購進(jìn)驗(yàn)收、在庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，我科不定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，并督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行《藥品驗(yàn)收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲存養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標(biāo)識管理》等一系列管理措施，有效保證了我院藥品質(zhì)量，保障了患者的用藥安全，杜絕因藥品過期造成的損失。201*年3月培訓(xùn)麻醉藥品精神藥品規(guī)范化管理，讓我科對特殊藥品的管理更上一層樓。

五、做好季度藥品盤點(diǎn)，協(xié)助財(cái)務(wù)部做好藥品經(jīng)濟(jì)核算工作。

每季度組織全科人員進(jìn)行藥品盤點(diǎn)，為保證盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，盤點(diǎn)工作盡量安排在臨近下班時(shí)間及班后。為保證信息系統(tǒng)藥品運(yùn)行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，與財(cái)務(wù)科、軟件公司等溝通，力求完善信息系統(tǒng)，協(xié)助財(cái)務(wù)部做好藥品經(jīng)濟(jì)核算工作。

過去一年的工作中，有成功之處也有不足之處。1、主動服務(wù)意識欠缺；臨床用藥指導(dǎo)的開展不夠全面及深入；站所藥品管理的指導(dǎo)工作不到位等，都是我科有待改進(jìn)的問題。2、醫(yī)生各自的用藥習(xí)慣，藥品采購、儲備、領(lǐng)用品種及量不好掌握。3.配送企業(yè)同種藥品隨時(shí)更換生產(chǎn)企業(yè)，導(dǎo)致藥品短缺。

六、201*年藥劑科工作計(jì)劃。

1、我們必須抓好藥品的質(zhì)量安全。

（1）藥品的配送企業(yè)必須“三證齊全”保證藥品進(jìn)貨的正規(guī)渠道；（2）藥品的驗(yàn)收，必須雙人簽名；（3）藥品的養(yǎng)護(hù)，必須有專人負(fù)責(zé)。2、201*年是國家基本藥物制度執(zhí)行的攻堅(jiān)之年，待新的國家基本藥物目錄公布后，根據(jù)省招標(biāo)辦招標(biāo)目錄結(jié)合醫(yī)院臨床需求遴選醫(yī)院基本藥物。落實(shí)并執(zhí)行國家基本藥物政策，加強(qiáng)基本藥物使用，優(yōu)先采購基本藥物，提倡臨床醫(yī)師優(yōu)先使用國家基本藥物，爭取國家基本藥物適用率達(dá)到90%。

3、在藥事領(lǐng)導(dǎo)小組的組織，堅(jiān)持藥品網(wǎng)上采購，加強(qiáng)各科室溝通，征詢各科室用藥計(jì)劃滿足臨床需要。4、進(jìn)一步加強(qiáng)麻醉藥品、精神藥品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行麻、精藥品的“五專一定”，確保采購的藥品進(jìn)、出平衡，帳物相符。

5、在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下開展醫(yī)務(wù)人員的抗菌藥物臨床應(yīng)用培訓(xùn)，加強(qiáng)臨床醫(yī)生合理用藥的培訓(xùn)，加強(qiáng)合理用藥的檢測。

6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高科室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高科室人員的職業(yè)素質(zhì)。

7、加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)的報(bào)告制度。

藥劑科：

201*年11月8日

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藥劑科201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年已經(jīng)結(jié)束，在這半年中，我們藥劑科在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力共同努力，在各項(xiàng)工作中，取得了長足發(fā)展。現(xiàn)將我們具體工作匯報(bào)、總結(jié)。

一、服從院領(lǐng)導(dǎo)工作安排，貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)與醫(yī)院的部署。

今年上半年，鉻超標(biāo)膠囊劑被媒體與社會高度關(guān)注，上級領(lǐng)導(dǎo)幾次開會發(fā)文部署，要求各從藥單位嚴(yán)查。我們科積極行動，一方面從購進(jìn)途徑上嚴(yán)格把關(guān)，無鉻含量檢驗(yàn)合格報(bào)告的膠囊劑一律不得購入，同時(shí)通過剪抄報(bào)紙、網(wǎng)上查詢及衛(wèi)生局通報(bào)等各種渠道收集信息對本院藥品反復(fù)排查，保證藥房無一例鉻含量超標(biāo)的膠囊。市縣藥監(jiān)局多次抽查檢查，對我們的工作進(jìn)行了肯定與表揚(yáng)。

二、抓效益、促發(fā)展。

上半年藥劑科共同努力，共銷售藥品2286770.31元，其中西藥2084535.6元、中成藥120465.84元、中草藥67248.63元、醫(yī)材10860.18元、煎藥費(fèi)3660元。

三、強(qiáng)化紀(jì)律、提高服務(wù)質(zhì)量。

藥劑科每周二組織員工開會，傳達(dá)院周例會精神，安排周內(nèi)工作，教育員工以“厚德、仁愛、包容、求實(shí)”的岐山精神對待工作，對顧客及同事要以仁愛、包容相待。對工作要以求實(shí)精神對待。通過平時(shí)開會學(xué)習(xí)，員工精神面貌大大改觀，過去員工之間打架吵鬧、員工與顧客爭吵現(xiàn)象已不復(fù)存在。在藥品管理方面，我們爭取少購、勤購，既保證藥品供應(yīng)又防藥品積壓。同時(shí)急診、門診藥房藥品相互調(diào)撥，減少了藥品失效，避免了不必要的損失。今年6月份我們對門診、急診、中藥房、中藥庫、西藥庫藥品進(jìn)行了一次大盤點(diǎn)，對門診、急診人員進(jìn)行了重新調(diào)配，使得各藥房人員搭配更加合理、提高了工作效率。

四、存在問題。

院內(nèi)醫(yī)師變動頻繁，藥品采購、儲備、領(lǐng)用品種及量不好掌握，效期藥品促銷難度大，失效藥品難以杜絕。

以上為我們對上半年的工作總結(jié)，回顧過去，展望未來，我們在以后工作中要保持優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，爭取把本職工作做的更好。

藥劑科201*0.7.5

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