中鐵xx局x公司單位董事會(huì)辦公室201*年工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

董事會(huì)辦公室

(201*年11月27日)

201*年以來(lái)，我們董事會(huì)辦公室在董事長(zhǎng)的親自領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部室的密切配合下，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏，通力合作，做了一些積極有效的工作，較好地發(fā)揮了職能部門的作用。現(xiàn)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)黨委關(guān)于搞好年終工作總結(jié)的要求,特將一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下。

一、完成的主要工作及取得的成績(jī)

1、積極參與或承辦了公司全年各項(xiàng)大型會(huì)議的籌備和服務(wù)工作，并通過(guò)起草領(lǐng)導(dǎo)講話和其它文件，為公司工作的總結(jié)與部署,發(fā)揮了職能部門的應(yīng)有作用。一是參與了公司年初的“三會(huì)”籌備，主要負(fù)責(zé)起草了董事長(zhǎng)在職代會(huì)上的工作報(bào)告。二是承辦了公司股東會(huì)年會(huì)和一屆十次、十一次董事會(huì)會(huì)議的籌備工作，起草了包括會(huì)議文件、決議、主持詞等在內(nèi)的一系列會(huì)議材料，并承擔(dān)了會(huì)前、會(huì)中和會(huì)后的服務(wù)及決議落實(shí)的督促協(xié)調(diào)工作。三是參與了公司半年工作會(huì)的籌備，并牽頭組織了工作會(huì)議交流材料的準(zhǔn)備。

2、為了更好地適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，正確把握企業(yè)戰(zhàn)略方向，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展實(shí)際，完成了《“十一五”發(fā)展規(guī)劃》的修訂工作，并在集團(tuán)公司批準(zhǔn)通過(guò)后發(fā)布及督辦執(zhí)行；二是為了全面落實(shí)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)集團(tuán)公司建設(shè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的工程總承包企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于構(gòu)筑核心專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)打造企業(yè)品牌的通知》要求，結(jié)合我公司的自身特點(diǎn)，制定了《構(gòu)筑核心專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)實(shí)施計(jì)劃》，確定了我公司核心專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)目標(biāo)；三是按照集團(tuán)公司要求，根據(jù)建筑業(yè)改革發(fā)展的總體趨勢(shì)，結(jié)合我單位具體情況，為大力推進(jìn)我公司工程隊(duì)的改革與發(fā)展，制定了《工程隊(duì)（工班）建設(shè)改革推進(jìn)計(jì)劃》；四是按照集團(tuán)公司《補(bǔ)足職工持股會(huì)股本缺額的通知》要求，認(rèn)真核準(zhǔn)了我公司職工持股會(huì)缺額數(shù)量及改制后職工隊(duì)伍變動(dòng)情況，初步確定了股本缺額部分的配股方案；五是根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于做好第二批主輔分離輔業(yè)改制工作的通知》要求，結(jié)合柏基地物業(yè)公司調(diào)查了解的實(shí)際情況，將我公司關(guān)于柏基地分離改制的一些想法向集團(tuán)公司做了情況匯報(bào).

3、根據(jù)集團(tuán)公司要求，切實(shí)維護(hù)我公司穩(wěn)定工作，對(duì)所屬各單位認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行了一次矛盾糾紛集中排查，并下發(fā)排查通知，積極組織落實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部的穩(wěn)定，確保了“兩會(huì)”的順利召開(kāi)；二是為了杜絕不穩(wěn)定因素的發(fā)生，

對(duì)我公司職工隊(duì)伍的思想動(dòng)態(tài)和企業(yè)穩(wěn)定狀況進(jìn)行了了解、掌握、分析，為了解決影響企業(yè)穩(wěn)定的問(wèn)題，下發(fā)了《關(guān)于維護(hù)穩(wěn)定工作的通知》，為努力營(yíng)造穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)根據(jù)建筑業(yè)改革發(fā)展的總體趨勢(shì)定堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的基礎(chǔ)；三是為了化解內(nèi)外矛盾，卓有成效地開(kāi)展了信訪工作。一年來(lái)，共接待來(lái)信來(lái)訪4人次，其中來(lái)信2人次、來(lái)訪2人次；依據(jù)《信訪工作管理辦法》，在做了大量艱苦細(xì)致工作的基礎(chǔ)上，既維護(hù)了當(dāng)事人的合法權(quán)益，又提高了我單位的社會(huì)信譽(yù)。

4、完成了我部室承擔(dān)的對(duì)上對(duì)下服務(wù)及公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他各項(xiàng)工作。全面滿足了機(jī)關(guān)各部室和各項(xiàng)目對(duì)由我部室管理的公司《章程》、改革文件、歷史資料、股東會(huì)、董事會(huì)會(huì)議材料的借閱、復(fù)印及提供等要求，為搞好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和滿足有關(guān)需要，提供了力所能及的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二、主要的心得體會(huì)

一年來(lái)，我們?cè)谧龊靡陨瞎ぷ鞯倪^(guò)程中，也獲得了一些心得體會(huì)，主要有：一是，要做好工作，必須在思想上與時(shí)俱進(jìn)，在作風(fēng)上深入實(shí)際，在方法上靈活機(jī)動(dòng)，并緊跟形勢(shì)的發(fā)展和任務(wù)的變化，否則，就會(huì)落伍，就會(huì)被動(dòng)。二是，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，搞好知識(shí)儲(chǔ)備和知識(shí)更新，只有這樣，才能不斷提高工作的質(zhì)量和效率，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，還要搞好與兄弟部室之間的關(guān)系和協(xié)調(diào)，以便充

分發(fā)揮本部室的職能作用，為實(shí)現(xiàn)全公司的跨越式發(fā)展目標(biāo)，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、存在的主要問(wèn)題

一年來(lái)，我們雖然做了大量工作，履行了本部室職責(zé)，并取得了一定成績(jī)，為公司的改革發(fā)展穩(wěn)定做出了一定貢獻(xiàn)。但是，我們深刻地認(rèn)識(shí)到，作為公司董事會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)的決策參謀部門，我們?cè)诠ぷ髦幸策�存在一定問(wèn)題，主要是：忙于機(jī)關(guān)事務(wù)的時(shí)間較多，而深入基層的時(shí)間較少，對(duì)下邊的具體問(wèn)題和情況了解掌握不夠，因而提供給領(lǐng)導(dǎo)的工作建議和改革方案還缺乏深度，以及參謀作用發(fā)揮得還不夠到位等，這是在今后、特別是在明年的工作中，我們應(yīng)當(dāng)努力加以克服和改進(jìn)的。

四、明年工作的初步打算

1、加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)與研究，全面了解國(guó)內(nèi)外的發(fā)展趨勢(shì)和動(dòng)態(tài)，掌握影響企業(yè)發(fā)展的各類信息，并把握機(jī)遇，當(dāng)好參謀，為企業(yè)發(fā)展提供借鑒和參考。

2、進(jìn)一步抓好企業(yè)改革。根據(jù)上級(jí)的改革精神，結(jié)合公司的實(shí)際情況，加大調(diào)查研究和工作落實(shí)的力度，為公司體制機(jī)制的改革創(chuàng)新與效益提高貢獻(xiàn)力量。

3、深入基層，及時(shí)準(zhǔn)確地了解和掌握第一手資料，為強(qiáng)化企業(yè)管理，推行項(xiàng)目承包，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，積極主動(dòng)地為領(lǐng)導(dǎo)提出切實(shí)可行的合理化建議。

4、依據(jù)上級(jí)文件精神和公司的《信訪工作管理辦法》，繼續(xù)做好信訪接待工作，上為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為職工和民工解愁。

5、積極主動(dòng)地參與和承辦各種會(huì)議的籌備，起草好領(lǐng)導(dǎo)的講話稿件，做好會(huì)前會(huì)中的服務(wù)和會(huì)后的落實(shí)工作，保證會(huì)議的質(zhì)量和效果。

6、及時(shí)、高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮部室的職能作用，進(jìn)一步當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

擴(kuò)展閱讀：201*年公司董事會(huì)年終工作總結(jié)

201*年公司董事會(huì)年終工作總結(jié)

各位股東：

新年伊始，在這辭舊迎新之際，我們**化工公司的全體股東齊聚**賓館，總結(jié)碩果累累的二00五年，展望充滿希望的二00六年�；仡檮倓傔^(guò)去的一年，在各位股東的信任、支持下，在社會(huì)各界、政府部門的關(guān)懷、幫助下，董事會(huì)帶領(lǐng)公司全體員工不懈努力、奮力拼搏，各項(xiàng)工作取得了優(yōu)異的成績(jī)，全面超額完成年初股東大會(huì)審議通過(guò)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，產(chǎn)銷量創(chuàng)下歷史最高水平，**生產(chǎn)線投入使用。向股東提交了一份滿意的答卷。

下面，按照《公司法》及公司章程的規(guī)定，我代表公司董事會(huì)將二00五年的工作總結(jié)及二00六年的工作安排向各位股東報(bào)告。請(qǐng)審議。

一．二00五年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況項(xiàng)目今年完成去年實(shí)際同比增長(zhǎng)備注1、產(chǎn)量2、銷售收入3、管理費(fèi)用4、貨款回籠率5、利潤(rùn)總額6、所有者權(quán)益7、納稅

根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，我公司二00四年人均納稅位居行業(yè)第十一名，作為一個(gè)小企業(yè)，這實(shí)屬不易，一方面說(shuō)明了我們對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，也說(shuō)明了我們的企業(yè)管理有效，小而充滿活力。

二00五年，全年未發(fā)生任何大小安全、質(zhì)量、保衛(wèi)事故，也未被用戶投訴。

二00五年，根據(jù)國(guó)家西部開(kāi)發(fā)的優(yōu)惠政策，爭(zhēng)取到免稅？萬(wàn)元。股東分紅30%，超過(guò)年初計(jì)劃。資產(chǎn)增殖？由年初的？萬(wàn)元增為年末的？萬(wàn)元。二．**技改實(shí)施情況

**技改成功與否決定著公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能否優(yōu)化、可否持續(xù)發(fā)展，所以201*年董事會(huì)把此作為工作的重中之重。在201*年完成了規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、施工隊(duì)伍的選擇等工作的基礎(chǔ)上，201*年即開(kāi)始了生產(chǎn)線的土建施工。在施工中，隨時(shí)關(guān)注施工的進(jìn)展，嚴(yán)格把握進(jìn)度關(guān)、質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按施工進(jìn)度付款、控制工程款的使用，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)與施工方協(xié)商，以保證施工按我方要求順利完成。在緊鑼密鼓的土建施工的同時(shí)，董事會(huì)抓緊時(shí)間與設(shè)備安裝方云南**化工廠接洽，201*年6月份，董事長(zhǎng)帶隊(duì)赴****化工廠商討設(shè)備安裝及新生產(chǎn)線工人培訓(xùn)的的問(wèn)題，并參觀了**生產(chǎn)線，7月份，公司質(zhì)量技術(shù)、機(jī)修部門帶？名工人在云南**化工廠開(kāi)遠(yuǎn)分廠進(jìn)行了兩周的培訓(xùn)，生產(chǎn)工人熟悉了新設(shè)備的操作及簡(jiǎn)單維修。由于天氣等原因，此次技改的土建施工沒(méi)能在預(yù)定的201*年夏天完工，為了不耽誤**的如期投產(chǎn)，董事會(huì)毅然決定一邊土建施工一邊設(shè)備安裝，雖然增加了工作的難度但贏得了時(shí)間。8月底，設(shè)備基本安裝成形，公司請(qǐng)來(lái)了云南**化工廠開(kāi)遠(yuǎn)分廠長(zhǎng)期在**生產(chǎn)一線的專家，請(qǐng)他們結(jié)合生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)為我公司的設(shè)備安裝提出進(jìn)一步改進(jìn)的意見(jiàn)，董事會(huì)根據(jù)專家的意見(jiàn)多次與云南**化工廠協(xié)商，嚴(yán)格要求其做到盡善盡美，盡最大努力優(yōu)化設(shè)備的生產(chǎn)性能，杜絕設(shè)備可能出現(xiàn)的不合理地方。

由于我公司的**生產(chǎn)線在當(dāng)初選型時(shí)就選用了國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的****生產(chǎn)線，設(shè)備安裝時(shí)又吸收了其它廠家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，所以新線生產(chǎn)性能優(yōu)越，后來(lái)來(lái)廠指導(dǎo)的**大學(xué)專家及省國(guó)防科工辦的領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為我公司的膨化**生產(chǎn)線達(dá)到了國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的水平�？上部少R的是，10月底，**試產(chǎn)成功。經(jīng)測(cè)試，各性能指標(biāo)優(yōu)于原來(lái)的產(chǎn)品，原材料成本降低，生產(chǎn)能力大大增加。經(jīng)投放市場(chǎng)，銷售實(shí)踐證明，用戶能接受我們的新產(chǎn)品。

**資金使用情況如下表所示：

**生產(chǎn)線作為公司優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)具有戰(zhàn)略意義的項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)了201*年的可研階段、201*年的申報(bào)立項(xiàng)階段、201*年的設(shè)計(jì)階段，在201*年開(kāi)工建設(shè)，現(xiàn)在已順利建成，向各位股東交上一份合格的答卷。公司**系列產(chǎn)品中包含煤礦許用**，經(jīng)**大學(xué)指導(dǎo)，已經(jīng)少量試制，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，12月份，在政府主管部門的支持下，董事會(huì)指派專人日夜兼程送往安徽省淮北礦冶研究院進(jìn)行煤礦使用安全性檢驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)，有個(gè)別指標(biāo)還不能達(dá)到要求，但可以相信，在董事會(huì)及全體員工的努力下，是可以克服的。201*年董事會(huì)的工作重點(diǎn)之一就是使煤礦許用**得到批準(zhǔn)生產(chǎn)并投放市場(chǎng)，我州煤炭資源豐富，隨著煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，煤礦許用**一旦投產(chǎn)將給公司帶來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

三．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要作法及經(jīng)驗(yàn)（一）生產(chǎn)管理

201*年由于銷售量大，加之各原材料漲價(jià)，給公司生產(chǎn)管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。董事會(huì)充分發(fā)揮群策群力的精神，組織生產(chǎn)系統(tǒng)的同志對(duì)生產(chǎn)中的的問(wèn)題進(jìn)行研究，采取了各種措施以保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

為了在市場(chǎng)需求增加的情況下產(chǎn)品不至斷貨，對(duì)兩班工作人員做合理調(diào)整，年輕工人、年長(zhǎng)工人、熟練工人、新進(jìn)工人搭配，平衡生產(chǎn)能力，加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理；要求機(jī)修工人到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障即時(shí)處理，保證生產(chǎn)時(shí)間不被耽誤。不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在實(shí)踐中創(chuàng)新的想法和思路得到采納。例如：由于循環(huán)水壓力不夠，在夏秋季氣溫高時(shí)藥溫在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)降不下來(lái)，拖延了涼藥時(shí)間，影響了產(chǎn)量。生產(chǎn)系統(tǒng)的同志大膽改造，增加一臺(tái)水泵，原來(lái)先抽上水池再放下來(lái)涼藥的老辦法改為直接用水泵打進(jìn)輪碾機(jī)，使得進(jìn)水壓力大，泄熱增加�？s短了涼藥時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率。

由于行業(yè)的特殊性，安全工作對(duì)我公司尤為重要，董事會(huì)始終將生產(chǎn)安全放在首位。在保證生產(chǎn)任務(wù)完成的同時(shí)，從教育培訓(xùn)、制度完善、安全檢查、隱患整改等各個(gè)方面加強(qiáng)安全管理。對(duì)新進(jìn)工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，利用停產(chǎn)的時(shí)間組織班組長(zhǎng)或全體工人集中進(jìn)行了幾次安全學(xué)習(xí)。6月份安全月活動(dòng)期間，公司全體骨干員工每周都在固定時(shí)間以講座、做試卷的形式進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，通過(guò)教育培訓(xùn)，增加了安全知識(shí)，強(qiáng)化了安全意識(shí)。公司一旦接到上級(jí)部門安全方面的文件，無(wú)論是法規(guī)政策還是事故警示，都要層層傳達(dá)直至生產(chǎn)一線的工人。公司安全部門的同志參加生產(chǎn)值班，巡回檢查生產(chǎn)過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理，堅(jiān)持每月一次的安全檢查，并把檢查及隱患整改的情況上報(bào)省國(guó)防工辦。在**技改過(guò)程中，由于一邊土建施工一邊設(shè)備安裝還要兼顧日常生產(chǎn)，安全工作難度很大，安全部門通過(guò)嚴(yán)格劃定動(dòng)火區(qū)域，區(qū)分施工區(qū)和生產(chǎn)區(qū)，兩區(qū)域人員嚴(yán)禁互串，在順利技改的同時(shí)沒(méi)有出任何安全問(wèn)題。

產(chǎn)品質(zhì)量控制是產(chǎn)品銷售的基礎(chǔ)，有高質(zhì)量的產(chǎn)品才有好的市場(chǎng)。從生產(chǎn)工人、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)值班人員、質(zhì)量技術(shù)部門、直到公司高層，層層把關(guān)，責(zé)任到人，由于管理較細(xì)、制度嚴(yán)格，今年沒(méi)有發(fā)現(xiàn)不合格品出廠，9月份經(jīng)ISO質(zhì)量認(rèn)證中心復(fù)查，優(yōu)質(zhì)品達(dá)到85%。質(zhì)量部門在完成本職工作的同時(shí)，積極參與**技改工作，與公司其它部門協(xié)力配合促成技改早日完成，并完成了董事會(huì)交辦的**產(chǎn)品定型試樣送檢工作。

201*年，在生產(chǎn)工作中，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，既分工各崗位履行本崗位職責(zé)；又合作團(tuán)結(jié)一至達(dá)到公司的目標(biāo)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題反應(yīng)迅速，出色地完成了生產(chǎn)任務(wù)，在保證安全、質(zhì)量的前提下，生產(chǎn)？天，產(chǎn)量高達(dá)8200噸。（二）銷售管理

201*年銷售工作呈現(xiàn)出蒸蒸日上的良好態(tài)勢(shì)。銷售市場(chǎng)有喜有憂，銷量大幅度增長(zhǎng)，是歷年來(lái)成績(jī)最突出的一年，實(shí)際中，我們的客戶資源有萎縮的現(xiàn)象，州外市場(chǎng)尤為突出，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在采取多種形式對(duì)我們的市場(chǎng)進(jìn)行蠶食。另外，我們的經(jīng)銷商被利益的驅(qū)使，想方設(shè)法地向省外等尋求替代產(chǎn)品沖擊我們的市場(chǎng)，對(duì)201*年的銷售產(chǎn)生了一定影響�？傊�，201*年能夠取得這樣的銷售業(yè)績(jī)是不容易的。201*年上半年各種原材料價(jià)格持續(xù)上漲，給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成很大影響，為此在取得用戶諒解的情況下進(jìn)行了兩次產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整，使公司更大程度保證了銷售利潤(rùn)，同時(shí)借國(guó)家發(fā)改委對(duì)**器材國(guó)撥價(jià)格調(diào)整之機(jī)統(tǒng)一了產(chǎn)品的出廠價(jià)格，并將運(yùn)費(fèi)從以往的一票制中剝離出來(lái)，大大降低了銷售成本，在產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，銷售部進(jìn)一步加強(qiáng)了市場(chǎng)開(kāi)拓，保證州內(nèi)市場(chǎng)需求的同時(shí)開(kāi)辟了新的州外市場(chǎng)。值得一提的是201*年成功敲開(kāi)了盤縣地區(qū)的市場(chǎng)大門，給日趨萎縮的州外市場(chǎng)增添了一線生機(jī)。隨著西部開(kāi)發(fā)，各種大型工程紛紛上馬，這給我公司帶來(lái)了很好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，為了把握這一機(jī)會(huì)，在質(zhì)量技術(shù)部門的配合下銷售部門積極對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)試爆、產(chǎn)品定型等努力，使重點(diǎn)工程的產(chǎn)品供應(yīng)取得了重大突破。另外，在銷售工作中為加強(qiáng)與客戶的關(guān)系做了不少工作，借928活動(dòng)之機(jī)成功舉辦了201*年用戶座談會(huì)，更充分地實(shí)現(xiàn)了與客戶的密切溝通，積極主動(dòng)地解決產(chǎn)、銷、運(yùn)等環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的矛盾，各銷售人員本著團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神圓滿地完成了銷售任務(wù)，同時(shí)還完成了各自的兼職工作。

（三）保衛(wèi)及消防

保衛(wèi)及消防工作在201*年繼續(xù)創(chuàng)新求上進(jìn)，完善了包括出入廠檢查、廠區(qū)巡查等在內(nèi)的各種規(guī)章制度，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域24小時(shí)值班管理。在6月份，從公司保衛(wèi)部門派人參加了市消防大隊(duì)組織的消防員培訓(xùn)并考試合格。在安全月活動(dòng)中組織了一次消防應(yīng)急求援預(yù)案的演練。公司保衛(wèi)及消防防范能力進(jìn)一步加強(qiáng)。

201*年由于技改施工的原因，人員、車輛出入較多，存在隱患較為復(fù)雜，防盜防火難度加大，董事會(huì)要求保衛(wèi)部門對(duì)出入廠人、車嚴(yán)格檢查；嚴(yán)禁非生產(chǎn)性用火進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。指派專人監(jiān)管技改施工中爆破器材的使用，每一發(fā)雷管、每一節(jié)**都要仔細(xì)清點(diǎn)，監(jiān)督使用，確保用于施工而沒(méi)有流向社會(huì)。

我們公司的產(chǎn)品具有高度危險(xiǎn)性，一但被盜、失火，會(huì)給公司帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失、在社會(huì)上產(chǎn)生極壞影響，后果將不堪設(shè)想。但因措施得當(dāng)，沒(méi)有出現(xiàn)保衛(wèi)、消防事故，為公司良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造了積極條件。

（四）工人勞資管理

現(xiàn)在，公司除了有十余名骨干員工外，生產(chǎn)一線工人基本來(lái)源于附近農(nóng)村。長(zhǎng)期以來(lái)，公司對(duì)工人，一方面坦誠(chéng)守信從不拖欠工資，苛克工人；另一方面以人為本改善勞動(dòng)條件、滿足合理要求，同時(shí)注意激勵(lì)與紀(jì)律相結(jié)合。由于收入穩(wěn)定、工作順心，附近村民都以能進(jìn)廠打工為榮，很多工人進(jìn)廠后改善了生活條件。

近年來(lái)，隨著國(guó)家勞動(dòng)政策的變化，社會(huì)上對(duì)農(nóng)民工有了重新定位。在此情況下，董事會(huì)采取措施適應(yīng)情況的變化，例如，按政策要求給工人交納了養(yǎng)老保險(xiǎn)，樹(shù)立了良好的社會(huì)形象。新招工人嚴(yán)格把好政審關(guān)，要求本人先開(kāi)據(jù)村委會(huì)和派出所的證明，經(jīng)勞資部門會(huì)同生產(chǎn)部門初步審察，確認(rèn)合格后才安排上崗，杜絕品行不端、懶惰散漫的人混入廠內(nèi)。制訂得有詳細(xì)的工資計(jì)算方法以實(shí)現(xiàn)合理激勵(lì)、體現(xiàn)多勞多得的原則，**試產(chǎn)后，原工資計(jì)算方法已不適應(yīng)需要，董事會(huì)及時(shí)組織對(duì)其進(jìn)行修改，既保證了工人有合適收入穩(wěn)定工人隊(duì)伍，又避免了公司承擔(dān)不必要不合理的工資開(kāi)支。

在新形勢(shì)下，怎么樣處理好勞資關(guān)系，怎么樣激勵(lì)工人努力創(chuàng)造財(cái)富，將是董事會(huì)長(zhǎng)期面對(duì)的問(wèn)題。（五）財(cái)務(wù)管理

勤儉辦廠是本屆董事會(huì)長(zhǎng)期堅(jiān)持的原則，201*年仍然重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各成本、費(fèi)用的控制、節(jié)約，通過(guò)嚴(yán)格地財(cái)務(wù)控制，提升了企業(yè)效益、為我公司的發(fā)展積累下資金。

眾所周知，近兩年來(lái)物價(jià)上漲。我公司也不例外，主要原材料由于是國(guó)家嚴(yán)格管理的緊俏物資紛紛大幅漲價(jià)，201*年比之201*年原材料上漲？，201*年又上漲了？。與此同時(shí)，公司的技改又正是大量用錢的時(shí)候，董事會(huì)為了保證公司的利潤(rùn)，采取措施控制成本：首先進(jìn)一步加強(qiáng)招待費(fèi)管理，由分管銷售的副總控制招待事項(xiàng)，確定是否招待，來(lái)公司客人的食宿地點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)都有統(tǒng)一規(guī)定，財(cái)務(wù)統(tǒng)一結(jié)帳，杜絕不必要的招待及奢侈浪費(fèi)。董事會(huì)成員出差也都注意節(jié)約，不講排場(chǎng)。在生產(chǎn)方面通過(guò)仔細(xì)論證、實(shí)際檢驗(yàn)，調(diào)整**配方，降低高價(jià)材料的使用；不斷革新生產(chǎn)技術(shù)，減少原材料的消耗；各生產(chǎn)崗位嚴(yán)格定員定崗，裁減多余工人。通過(guò)嚴(yán)格管理，減少了開(kāi)支，減輕了物價(jià)上漲給公司帶來(lái)的壓力。

對(duì)于經(jīng)濟(jì)上違規(guī)的行為，董事會(huì)都會(huì)會(huì)同監(jiān)事進(jìn)行調(diào)查，查實(shí)后，根據(jù)具體情況進(jìn)行處理并研究防范再次發(fā)生的措施。

為了合理制訂工資政策，董事會(huì)抽調(diào)各崗位人員組織成立了？小組，分高層、骨干、普通工人三個(gè)層次確定各崗位工資待遇考核指標(biāo)和責(zé)任狀。工資待遇考核一方面結(jié)合本人在崗位上的貢獻(xiàn)另一方面結(jié)合公司總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，分別與產(chǎn)量、利潤(rùn)、股東分紅等指標(biāo)掛鉤。充分肯定了各級(jí)員工對(duì)公司事業(yè)的貢獻(xiàn)，既保證激勵(lì)得當(dāng)，又把工資待遇開(kāi)支控制在合理范圍內(nèi)。各級(jí)員工收入較高，但由于公司人員精簡(jiǎn)，工資待遇開(kāi)支并不多。實(shí)踐證明，大家工作熱情高漲，公司的薪酬激勵(lì)措施是務(wù)實(shí)有效的。

由于從上述各方面嚴(yán)格進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，控制了成本，使得公司在物價(jià)上漲形勢(shì)下依然取得了較好的效益。（六）員工培訓(xùn)及其它

董事會(huì)把員工的培訓(xùn)提高，培養(yǎng)能為公司持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)的骨干，建設(shè)一支懂經(jīng)營(yíng)懂管理德才兼?zhèn)涞年?duì)伍作為工作重點(diǎn)之一。原修建的食堂停用后，改造成培訓(xùn)室，員工各種培訓(xùn)有了固定地方。由于培訓(xùn)跟得上，**生產(chǎn)線建成后，工人立即上崗，贏得了時(shí)間。公司成立了有各部門員工參加的各種小組辦理專門性的或臨時(shí)性的工作，采取在工作中鍛煉人的方法，讓各員工除了能搞好本職工作外，還能具有全局意識(shí)，有的崗位還采取崗位輪換，盡量培養(yǎng)多面手。董事會(huì)鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)上進(jìn)，對(duì)于參加職稱考試或?qū)�業(yè)執(zhí)業(yè)資格考試的員工提供方便、給予支持，有兩名員工取得了中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱，一名員工取得了注冊(cè)安全工程師資格，部分員工通過(guò)業(yè)余自學(xué)取得了文憑。通過(guò)對(duì)外交往，公司形成了較好的社會(huì)形象和社會(huì)關(guān)系。與政府各部門、社會(huì)各界、科研院所、中介機(jī)構(gòu)都建立了良好關(guān)系，在公司的發(fā)展中，得到了他們的熱情支持。

正式聘請(qǐng)社會(huì)專家擔(dān)任公司顧問(wèn)，能為公司的工作出謀劃策、提供專業(yè)性的關(guān)鍵指導(dǎo)。例如，我公司此次的**技改，若沒(méi)有專家的意見(jiàn)指導(dǎo)，可能會(huì)走不少?gòu)澛�。公司聘�?qǐng)的法律顧問(wèn)為我公司理順產(chǎn)權(quán)，完善工商注冊(cè)做了重要工作。聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，加強(qiáng)了外部監(jiān)督。

四．201*年董事會(huì)工作目標(biāo)、重點(diǎn)及關(guān)于公司長(zhǎng)期發(fā)展的思考（一）201*年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

產(chǎn)量5000噸，力爭(zhēng)6000噸；利潤(rùn)600萬(wàn)，力爭(zhēng)700萬(wàn)；股東分紅？，力爭(zhēng)？。

201*年在201*年**開(kāi)始試產(chǎn)的基礎(chǔ)上，完成生產(chǎn)線的驗(yàn)收，并爭(zhēng)取核定為較高的產(chǎn)量。向用戶宣傳推廣新型的**，為新產(chǎn)品走向市場(chǎng)掃消障礙。

我州煤炭資源豐富，爭(zhēng)取在201*年內(nèi)完成煤礦許用**的相關(guān)手續(xù)，參與到煤炭資源開(kāi)發(fā)中去。（二）關(guān)于水膠**

一個(gè)企業(yè)，如果要發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須不斷創(chuàng)新。尤其是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要適應(yīng)市場(chǎng)需要而調(diào)整，隨著客觀環(huán)境的變化不斷開(kāi)發(fā)先進(jìn)產(chǎn)品。

我公司多年來(lái)，得到政府部門支持，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了可喜成果，但技術(shù)力量薄弱，在行業(yè)中不占優(yōu)勢(shì)。原生產(chǎn)的銨梯類**，是國(guó)家明確規(guī)定要逐步淘汰的產(chǎn)品�，F(xiàn)在有了較先進(jìn)的**，**與銨梯類**同屬粉狀**，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，不抗水，有些爆破場(chǎng)合不能使用，在生產(chǎn)工藝及性能上也有需要不斷改進(jìn)的地方。在**技改基本完成的時(shí)候，董事會(huì)即開(kāi)始了再次開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的探索。

經(jīng)過(guò)與**行業(yè)的技術(shù)權(quán)威單位**大學(xué)溝通，了解了有關(guān)水膠**的信息。水膠**與常用的乳化**同為抗水型**，原來(lái)由于原材料價(jià)高的原因，在國(guó)內(nèi)沒(méi)有推廣�，F(xiàn)在，**大學(xué)對(duì)它進(jìn)行了改進(jìn)，解決了原材料的問(wèn)題，加強(qiáng)了生產(chǎn)過(guò)程中的安全性。我公司如果能轉(zhuǎn)讓**大學(xué)的技術(shù)，開(kāi)發(fā)此種**，將增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展打下基礎(chǔ)。是否開(kāi)發(fā)水膠**，建設(shè)水膠**生產(chǎn)線，董事會(huì)將向本次股東大會(huì)提交專題提案，請(qǐng)股東們審議決策，現(xiàn)在先不贅述。（三）關(guān)于公司的長(zhǎng)期發(fā)展

公司成立至今，能不斷發(fā)展，克服遇到的各種困難，有今天的成績(jī)，在于我們能居安思危，前瞻性的看問(wèn)題，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，提前看清發(fā)展的趨勢(shì)并盡早提出適應(yīng)的措施把握機(jī)會(huì)。今后，我們還要繼續(xù)堅(jiān)持這一作法。

國(guó)家即將開(kāi)始實(shí)施“十一五”規(guī)劃，新的**管理?xiàng)l例在201*年將出臺(tái)，這會(huì)給我公司所處的環(huán)境帶來(lái)新的變化，如何在新的五年中發(fā)展、創(chuàng)新，全國(guó)**行業(yè)的同行都進(jìn)行了思考。國(guó)家國(guó)防科學(xué)技術(shù)工業(yè)委員會(huì)主持制訂的“**器材行業(yè)發(fā)展十一五規(guī)劃綱要（討論稿）”為我們指明了方向。國(guó)家的主要要求是：一、打破壟斷，解決地區(qū)封鎖問(wèn)題嚴(yán)重的問(wèn)題，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)節(jié)對(duì)資源配置所起的作用。形成統(tǒng)一、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代化**市場(chǎng)體系。二、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，淘汰安全性能差、質(zhì)量可靠性低、對(duì)環(huán)境污染嚴(yán)重的產(chǎn)品，基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)。讓規(guī)模小、技術(shù)落后、安全保障差的企業(yè)在政策和市場(chǎng)的壓力下退出**行業(yè)。給予具有技術(shù)創(chuàng)新能力的**企業(yè)更多的結(jié)構(gòu)調(diào)整主動(dòng)權(quán)。三、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。對(duì)因安全管理薄弱而發(fā)生重、特大事故的**企業(yè)，堅(jiān)決依法關(guān)停。四、深化企業(yè)改革，加大企業(yè)兼并重組、改制等結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，通過(guò)市場(chǎng)形成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的跨地區(qū)、跨所有制的大型企業(yè)集團(tuán)。五、東部?jī)?yōu)勢(shì)企業(yè)要發(fā)揮資金和人才優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)放在創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理，帶頭淘汰落后技術(shù)，西部發(fā)展中的企業(yè)要抓住發(fā)展的時(shí)機(jī)，做大做強(qiáng)，加快重組和兼并，走集團(tuán)化發(fā)展的路子。六、鼓勵(lì)企業(yè)提高服務(wù)水平，促進(jìn)生產(chǎn)、使用間的聯(lián)合。**產(chǎn)品的交易平臺(tái)應(yīng)從庫(kù)房轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、使用現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)代**器材流通方式也應(yīng)從單純的物流逐步向信息流和服務(wù)流的方向發(fā)展。鼓勵(lì)推廣現(xiàn)場(chǎng)混裝等先進(jìn)的生產(chǎn)方式。

對(duì)于國(guó)家的政策要求，我公司應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，爭(zhēng)取走在前面，搶抓發(fā)展的機(jī)遇。應(yīng)盡快開(kāi)發(fā)抗水型**品種，以技術(shù)轉(zhuǎn)讓或合作研制的方式與南理工合作，爭(zhēng)取早日得到批準(zhǔn)新上水膠**。

盡早做大做強(qiáng)企業(yè)，把握我州資源豐富的優(yōu)勢(shì)。爭(zhēng)取不要在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局。創(chuàng)新求強(qiáng)，有了實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，就能成為國(guó)家支持并鼓勵(lì)發(fā)展的企業(yè)，否則，國(guó)家就希望我們的公司在市場(chǎng)中自生自滅。在國(guó)家加大企業(yè)兼并重組等結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，引導(dǎo)企業(yè)資源整合形成跨地區(qū)、跨所有制的大型企業(yè)集團(tuán)的過(guò)程中，我們要爭(zhēng)取兼并其它企業(yè)，而不能被動(dòng)地被其它企業(yè)兼并，需要和其它企業(yè)合作時(shí)，有了較強(qiáng)的實(shí)力也才能談判到較好的條件。

加強(qiáng)對(duì)用戶的服務(wù)，繼續(xù)和用戶及社會(huì)各界保持良好關(guān)系。探索對(duì)用戶新的服務(wù)方式。新的**管理?xiàng)l例出臺(tái)后，可以預(yù)見(jiàn)的趨勢(shì)是，國(guó)家將逐步開(kāi)放**市場(chǎng)，允許使用單位直接到廠家購(gòu)買**產(chǎn)品，企業(yè)將直接面對(duì)用戶。眾所共知，現(xiàn)在的企業(yè)不但賣產(chǎn)品，更重要的是在賣好產(chǎn)品的同時(shí)賣好服務(wù)、賣好品牌。我們公司將朝產(chǎn)銷、服務(wù)一條龍的方向發(fā)展，時(shí)機(jī)成熟時(shí)考慮采用現(xiàn)場(chǎng)混裝的生產(chǎn)方式。樹(shù)立品牌形象，探索新形勢(shì)下和各經(jīng)銷商的合作關(guān)系，探索培養(yǎng)忠實(shí)客戶群的方法。一如既往地節(jié)約辦廠，盡最大努力降低成本，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)開(kāi)放后有可能出現(xiàn)的價(jià)格戰(zhàn)，為市場(chǎng)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)低的產(chǎn)品。

各們股東，明年是實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的第一年，我們站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上，前進(jìn)的道路上還將面臨著許多困難和問(wèn)題。隨著改革開(kāi)放的深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們遇到的問(wèn)題不是減少，而是增加了，這是時(shí)代變化的客觀反映，是前進(jìn)過(guò)程中不可避免的。而對(duì)這些問(wèn)題，我們**化工公司全體股東必須迎難而上，用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問(wèn)題，在解決問(wèn)題的過(guò)程中不前進(jìn)。

我們充滿信心，只要大家繼續(xù)努力，我們公司必將有大的發(fā)展。**必將日益壯大！

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