能源環(huán)境部 201*年度先進集體申報材料暨年終總結(jié)

能源環(huán)境部201*年度先進集體申報材料暨年終總結(jié)

201*年，能源環(huán)境部緊密圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合交易所各項管理要求，充分發(fā)揮主觀能動性和愛崗敬業(yè)精神，克服了部門人員不足、業(yè)務(wù)開拓難度大等困難，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，現(xiàn)將取得的主要工作業(yè)績匯報如下：

一、緊抓合同能源管理服務(wù)平臺建設(shè)，推進能源環(huán)境業(yè)務(wù)全面開展

1、明確合同能源管理服務(wù)開展方向。作為一種新的節(jié)能改造模式，合同能源管理正日益受到政府、節(jié)能行業(yè)及用能方的關(guān)注，僅上海一地，合同能源管理產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模就已突破150億元，但從近期的市場營銷過程中發(fā)現(xiàn)，合同能源管理在區(qū)內(nèi)高耗能企業(yè)間的認(rèn)知度不高，政府支持力度不夠，另外融資和信用保障瓶頸也對業(yè)務(wù)開展造成了較大制約。對此公司和部門領(lǐng)導(dǎo)廣開言路，科學(xué)決斷，制定了努力打造一個集信息發(fā)布、節(jié)能服務(wù)、企業(yè)項目、融資支持、信用保障、審計認(rèn)證為一體的綜合性EPC服務(wù)平臺，解決目前市場上信息、產(chǎn)品、項目、資金、技術(shù)脫節(jié)的問題，從而為合同能源管理業(yè)務(wù)開展指明了方向。

2、發(fā)展經(jīng)紀(jì)會員，提高合同能源管理服務(wù)平臺影響力。交易所是以經(jīng)紀(jì)會員為主體的專業(yè)資本運作機構(gòu)，其下屬的環(huán)境能源市場也不例外，合同能源管理業(yè)務(wù)經(jīng)紀(jì)會員**節(jié)能服務(wù)公司，是項目開展的主體，更是合同能源管理服務(wù)平臺的關(guān)鍵支撐，它的質(zhì)量和數(shù)量直接關(guān)系到項目進場的難易和交易完成情況。為此，我部門按照公司領(lǐng)導(dǎo)指示，將發(fā)展優(yōu)質(zhì)會員作為首要任務(wù)，一方面以現(xiàn)有掛牌項目和平臺

價值為依托，采用電話推介或上門訪問的方式，引導(dǎo)區(qū)內(nèi)外節(jié)能服務(wù)公司申請會員身份，并成功發(fā)展寧夏**、上海**、***節(jié)能、****等一批優(yōu)質(zhì)會員企業(yè)，另一方面利用********有力資源，獲取***會員發(fā)展和項目運作經(jīng)驗，積極與大所國際化路線接軌。另外，我部門還不斷完善合同能源管理業(yè)務(wù)操作文本，制定了交易流程、經(jīng)紀(jì)/駐場會員協(xié)議及會員管理辦法等一系列支持性文件，努力實現(xiàn)環(huán)境能源項目交易的制度化和規(guī)范化。

3、轉(zhuǎn)變業(yè)主經(jīng)營思路，促成節(jié)能項目進場交易。面對節(jié)能減排，多數(shù)企業(yè)會把在此投入的物資設(shè)備、人力資源計入成本中心，避而遠(yuǎn)之，沒能看到由此帶給企業(yè)的經(jīng)濟效益和長治久安。為此，我部門一是勤下企業(yè)，先后到訪****、****、*****等企業(yè)，向企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹合同能源管理運作模式，接洽項目掛牌事宜，成功完成*****廠區(qū)整體節(jié)能改造項目掛牌工作；二是組織召開合同能源管理項目對接會，邀請到場的節(jié)能服務(wù)公司與區(qū)內(nèi)近十家高耗能企業(yè)探討前沿節(jié)能技術(shù)，針對企業(yè)實際用能問題解難答疑，并為西夏區(qū)工業(yè)園和石嘴山工業(yè)園的各類企業(yè)進行了免費用能診斷，取得了與會企業(yè)的良好反響跟合作契機，達(dá)到了開會目的。

二、千方百計，緊推農(nóng)村產(chǎn)權(quán)、林權(quán)及可再生資源業(yè)務(wù)開展面對全國范圍內(nèi)仍處于發(fā)展初期的上述三大交易市場，帶給我們的既是機遇又是挑戰(zhàn)。

農(nóng)權(quán)方面，針對產(chǎn)權(quán)主體不明晰，權(quán)、責(zé)、利分配混亂的制度性缺陷，我部門積極聯(lián)系自治區(qū)農(nóng)業(yè)廳，落實我區(qū)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)確權(quán)問題政府規(guī)劃，并據(jù)此制定業(yè)務(wù)開展思路，按計劃分步驟實施。另外，聯(lián)系

寧夏****集團、寧夏****等大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團就項目合作事宜進行洽談并取得進展。同時，林權(quán)和可再生資源業(yè)務(wù)也在不斷熟悉和推進中。

三、服務(wù)大局，部門配合順利完成實物資產(chǎn)和公共資源類項目交易

*****轉(zhuǎn)讓項目是****交所處置公共無形資產(chǎn)資源的首度嘗試，在此項目中，我部門積極配合市場部開展?fàn)I銷工作，明確以區(qū)內(nèi)知名景區(qū)、地方特色產(chǎn)業(yè)公司為目標(biāo)企業(yè)的營銷思路，多方聯(lián)系企業(yè)直接負(fù)責(zé)人，從企業(yè)利益角度考慮，并及時跟進，力推目標(biāo)企業(yè)參與報名競價。項目最終由我部門引進場的****產(chǎn)業(yè)集團成功受讓，*交所為此廣受****政府和媒體的關(guān)注。

為擴大公司利益，我部門還主動聯(lián)系企業(yè)，接洽實物資產(chǎn)處置項目進場交易事宜，取得了****股份有限公司廢舊設(shè)備和閑置鍋爐兩批標(biāo)的的委托處置權(quán)，并在市場部配合下順利完成標(biāo)的的處置，給全年的工作畫上了圓滿的句號。

姜姜能源環(huán)境部

201*-1-10

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新能源分公司工作總結(jié)

新能源分公司

201*年度工作總結(jié)

湖北電建二公司新能源分公司

201*年12月

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結(jié)

外抓市場內(nèi)強管理雙翼齊飛有為有位

新能源分公司201*年度工作總結(jié)

201*年是落實公司“十二五”時期發(fā)展規(guī)劃的起步之年，是進一步加強員工素質(zhì)提升的隊伍建設(shè)之年，也是新能源分公司大發(fā)展之年，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門、專業(yè)化公司的大力支持下，新能源分公司在市場開發(fā)、工程項目管理、隊伍建設(shè)等方面都有明顯進步。下面將主要工作匯報如下：

一、市場開發(fā)方面

市場是分公司發(fā)展之源，是分公司生存之本，分公司之所以得到大家的認(rèn)可與贊同，與分公司重視市場開發(fā)并源源不斷地取得項目密不可分，分公司在市場開發(fā)中也在不斷地總結(jié)經(jīng)驗，從廣種薄收到突出重點、有取有舍，效果明顯，中標(biāo)率上升，市場開發(fā)費用也得到有效地控制。

201*年共中標(biāo)五個項目即龍感湖沼氣發(fā)電項目、惠安風(fēng)電項目、廈門騰龍芳烴PX項目熱電工程、華潤連州升壓站建筑安裝工程、內(nèi)蒙古華電秦天風(fēng)電場風(fēng)機變土建基礎(chǔ)施工合同。

中標(biāo)項目中有許多突破，龍感湖沼氣發(fā)電項目是公司首次涉足沼氣發(fā)電領(lǐng)域、廈門騰龍芳烴PX項目熱電工程是分公司首個合同額過億的項目、內(nèi)蒙古華電秦天風(fēng)電場風(fēng)機、箱變土建基礎(chǔ)施工合同是首個在建項目上二次開發(fā)的項目，市場開發(fā)工作不斷向良性循環(huán)的方向發(fā)展。

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結(jié)

二、項目管理方面

201*年分公司安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，全年無考核安全事故發(fā)生，安全管理工作主要從以下幾個方面開展：

1）建立健全安全網(wǎng)絡(luò)，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全責(zé)任層層分解落實到人；分公司每個項目點配備了專職安全管理人員；重點項目成立了項目安委會；

2）強化安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識。對新進員工，各項目點進行三級安全教育考試。對重大施工項目、重要施工環(huán)節(jié)，有針對性地進行了危害辯識、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制和應(yīng)急預(yù)案的制定，并在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行。

3）強化施工規(guī)范管理，提高文明施工水平；強化應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急處理能力；開封項目舉行了大型機械防風(fēng)演練及編制冬季施工專項措施；

4）認(rèn)真開展春檢、秋檢和安全月活動，推進各項安全管理工作的落實，如開封項目每周的安全質(zhì)量大檢查活動，并及時下發(fā)整改通知單，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；

5）各項目點采取措施保證安全設(shè)施投入，為安全施工筑起有力的防線，如開封項目鍋爐鋼架吊裝一次性安全設(shè)施投入8萬余元，安全爬梯、爐膛滑線網(wǎng)、高空防墜器、安全平衡繩、警戒繩等，有力的保證了施工安全；

工程技術(shù)質(zhì)量管理水平逐步提高，經(jīng)過多個風(fēng)電項目的洗禮，分公司在風(fēng)電安裝領(lǐng)域逐步形成一套較成熟的管理模式，施工質(zhì)

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結(jié)

量良好，施工進度與計劃工期基本無偏差，無質(zhì)量事故發(fā)生，對項目的掌控能力逐步加強；

資產(chǎn)管理工作情況良好，資產(chǎn)帳、卡、物相符，程序規(guī)范，無擅自采購、處置資產(chǎn)行為；

物資管理制度齊全、完備，采購計劃審批手續(xù)齊全，采購流程符合公司內(nèi)模規(guī)定，實行公開操作，陽光作業(yè)，為降低成本起到積極作用；

經(jīng)營管理工作嚴(yán)格按公司內(nèi)模規(guī)定執(zhí)行，財務(wù)制度齊全，人員設(shè)置合理；編制了總預(yù)算及費用分解表并嚴(yán)格按預(yù)算控制開支，重點項目進行了專項策劃如開封項目和漳州項目；按公司規(guī)定及時準(zhǔn)確的申報工資；外委項目嚴(yán)格遵守公司的招標(biāo)程序；

新能源公司201*全年完成施工產(chǎn)值7769萬元，其中福建惠安小風(fēng)電場工程完成2419萬元；騰龍芳烴（漳州）有限公司熱電廠擴建1×670t/h+1×15萬kW建筑及安裝工程1300萬元，其中土建800萬元，安裝500萬元；熱電廠1×670t/h+1×15萬kW建筑及安裝工程設(shè)備材料買賣合同完成500萬元，其中土建400萬元，安裝100萬元；華潤新能源連州風(fēng)電場20萬kW110kV升壓站建筑安裝及電氣設(shè)備安裝工程施工合同完成619萬元；開封市生活垃圾電廠安裝工程完成780萬元；華電內(nèi)蒙秦天風(fēng)電標(biāo)段一16臺風(fēng)機基礎(chǔ)土建、華電內(nèi)蒙秦天風(fēng)電標(biāo)段二17臺風(fēng)機基礎(chǔ)土建、華電內(nèi)蒙秦天風(fēng)電標(biāo)段三升壓站土建部分，合同額合計約2800萬，工程施工基本結(jié)束；內(nèi)蒙古華電秦天風(fēng)電場風(fēng)機變土建基礎(chǔ)施工合同（新增合同）完成

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結(jié)

72萬元；湖北華電龍感湖沼氣發(fā)電項目機械設(shè)備安裝+電氣及控制設(shè)備安裝完成92萬元，工程施工基本結(jié)束；湖北華電龍感湖沼氣發(fā)電項目制沼系統(tǒng)管道、電纜、閥門安裝完成37萬元。

分公司在安全、質(zhì)量、進度及項目經(jīng)營指標(biāo)各方面均完成預(yù)期目標(biāo)，安全、質(zhì)量、進度可控、在控，經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)良好，項目運行平穩(wěn)，無重大經(jīng)營風(fēng)險。

三、黨政工團工作

201*年9月15日，經(jīng)總公司黨委研究決定，新能源分公司黨總支委員會由沈義善、李強、鄭香林、趙蘭四位同志組成，新能源公司黨支部正式成立。

黨建工作逐步完善，分公司項目點多面廣，人員分散，黨員聚少離多，且人員流動大，黨建工作難度較大，分公司利用網(wǎng)絡(luò)形式積極開展各項活動，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用；

積極開展宣傳工作，對分公司重大事件和工作亮點及先進人物在公司“四大媒體”上進行報道；積極開展“三化一創(chuàng)”節(jié)約增效工作，取得了一定的效果，下一步針對重點項目繼續(xù)深化“三化一創(chuàng)”節(jié)約增效工作，打造效益工程。

組織學(xué)習(xí)傳達(dá)職代會工作報告，深刻領(lǐng)會會議精神，分公司對公司在新能源領(lǐng)域的要求和期望理解充分，并按會議要求積極布置、開展各項工作。

組建新能源公司工會委員會，由周際、李佐樵、李紅、彭放

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結(jié)

文、龍堅等五位同志組成；周際同志任工會主席；工會在項目上積極開展文體活動舉辦“迎國慶、慶中秋”系列活動，各項目部積極開展形式多樣的體育活動，活動內(nèi)容包括籃球、乒乓球、撲克比賽等，30余人積極踴躍的參加了各項比賽；

營造和諧文化氛圍，讓員工感受到家的溫暖，分公司大力開展職工之家建設(shè)，各項目部食堂做到飯菜可口、清潔衛(wèi)生，職工宿舍確保電視、網(wǎng)絡(luò)線路通暢，生活區(qū)安裝淋浴系統(tǒng)，設(shè)置了活動室，活動室放置乒乓球桌、取暖設(shè)備以及電視等設(shè)施，充實職工業(yè)余生活，增強了團隊的凝聚力，向心力。

積極組織金點子、合理化建議活動，金點子獲三等獎一次；對生病員工進行慰問并發(fā)放了慰問金，共發(fā)放人次，慰問金元；

分公司正在進行團支部的建設(shè)工作，下一步將成立團支部，積極發(fā)揮團員青年的作用，把青年工作做得更好。

201*年分公司黨政工團積極開展各項活動，分公司團隊的凝聚力，向心力日益增強，員工愛崗敬業(yè)，團結(jié)互助，和諧文化氛圍日隆，為分公司壯大發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。四、隊伍建設(shè)年活動

對員工隊伍基礎(chǔ)信息進行了全面的統(tǒng)計和完善并在部門網(wǎng)站上建立了動態(tài)分部信息；201*年底，新能源公司經(jīng)營管理人員40人，其中決策層4人、綜合管理部4人、計劃經(jīng)營部3人、財務(wù)資產(chǎn)部3人、工程管理部23人、物資管理部3人；40人中，本科及以上學(xué)歷

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結(jié)

7人，中等及大專院校33人，其中技師4人，中高級工7人，黨員8人；

利用網(wǎng)絡(luò)，建立分公司QQ群，每周日組織召開網(wǎng)絡(luò)會議，各項目點人員集中參加網(wǎng)絡(luò)例會，匯報各項目工程本周進展情況以及下周工作計劃，并就工程疑難問題展開研究、探討，對公司每周發(fā)布的重要文件及各項管理要求進行傳達(dá)。這種會議方式既發(fā)揮了調(diào)度協(xié)調(diào)、指揮經(jīng)營生產(chǎn)的作用，保障了各項目生產(chǎn)系統(tǒng)有效銜接和高效運行，又節(jié)省了時間，降低了會議成本，同時也使分公司的各項管理工作與公司的大環(huán)境相適應(yīng)，與公司保持步調(diào)一致；

充分利用各種媒介，積極宣傳分公司重大事件及先進人物事跡，各類宣傳稿件三十余篇，極大的凝聚了團隊人心；

組織開展職工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，201*年，新能源公司根據(jù)各崗位培訓(xùn)需求，結(jié)合項目工作實際，開辦了“開封講堂”、“漳州園地”培訓(xùn)課堂，其培訓(xùn)內(nèi)容有起重知識、合同規(guī)范、檔案管理、安全培訓(xùn)、等多種專業(yè)培訓(xùn)，共有30人/次參加了培訓(xùn)；組織“師帶徒”活動，在漳州工程項目部舉行了“師帶徒”簽字儀式，為剛剛分配到分公司的4名大學(xué)生指定了師傅，師徒之間簽訂了《師帶徒協(xié)議》；

201*年分公司隊伍建設(shè)成績顯著、成績斐然，分公司各項管理工作有了很大提高。

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結(jié)

五、201*年初步工作思路和主要工作安排201*年初步工作思路

圍繞公司戰(zhàn)略，以持續(xù)發(fā)展為主題，以經(jīng)營效益為中心，以隊伍建設(shè)為根本，以項目執(zhí)行為基礎(chǔ)，依托質(zhì)量安全環(huán)境管理體系、“內(nèi)部模擬市場”體系、企業(yè)核心價值體系，以創(chuàng)新管理為切入點，創(chuàng)新公司發(fā)展方式和項目管理模式，全面完成201*年各項目標(biāo)任務(wù)，穩(wěn)中求進，實現(xiàn)分公司更好更快發(fā)展。工作目標(biāo)

1、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：完成產(chǎn)值萬元，實現(xiàn)利潤萬元；2、市場開發(fā)目標(biāo)：市場開發(fā)不低于4800萬元；3、安全健康目標(biāo)：確保實現(xiàn)“雙零”安全目標(biāo)；

4、文明創(chuàng)建目標(biāo)：力爭獲得公司“最佳文明單位”“先進黨支部”及其他榮譽稱號；

分公司在新能源領(lǐng)域承載著公司的重托，下一步的工作任重道遠(yuǎn)，分公司將進一步深化制度建設(shè)和隊伍建設(shè)，進一步規(guī)范完善各項管理，打造一支通市場、善管理的高素質(zhì)管理團隊，在新能源領(lǐng)域闖出一片天地，為公司打造一個新的利潤增長點。

新能源分公司201*-12-22

湖北電建二公司新能源分公司

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