管理提升活動取得的效果

安全質(zhì)量管理提升活動取得的效果

管理提升活動開展以來，江南東梁場在安全質(zhì)量管理提升活動中取得的效果顯著，印證了局領(lǐng)導(dǎo)站在歷史高度掌控大局的氣魄。

江南東梁場的前身是中鐵九局二公司龍?zhí)渡街屏簣觯�長期在相對固定的環(huán)境中長期生產(chǎn)客貨共線跨度24m及以下的T型梁，從進入吉圖琿工地開始，因未經(jīng)歷過客專工程的緊張氛圍、對箱梁工藝的不熟悉、對客專的標準化管理的不適應(yīng)，造成了畏難情緒在職工隊伍中的蔓延，管理提升活動開展前的江南東梁場，多數(shù)管理人員的思想以及行為仍然停留在固定梁場的生產(chǎn)和工作節(jié)奏上，尤其是安質(zhì)員和技術(shù)員對現(xiàn)場存在的問題視而不見，造成了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理不規(guī)范、原材料質(zhì)量管理、施工過程質(zhì)量無有效監(jiān)控。

為此，公司在開展管理提升活動中，將江南東梁場列為安全質(zhì)量管理提升試點，公司分管安質(zhì)部在安全、質(zhì)量管理中存在的問題認真分析，并做出了具有針對性的整改方案，現(xiàn)將整改實施情況作如下總結(jié)：

一梁場領(lǐng)導(dǎo)人員和組織梁各部門構(gòu)成的檢查組認真排查梁場各工序、各班組、各作業(yè)點存在的隱患在梁場將存在的問題排查梳理并召開會議、落實責任人、限定整改完成時間。

公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理劉占偉在江南東梁場施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作。（左圖）

吉圖琿制梁工區(qū)工區(qū)長崔國臣帶領(lǐng)江南東梁場副經(jīng)理、領(lǐng)工員在現(xiàn)場檢查存在問題（左圖）

氣瓶使用、運輸、存放過程中的不規(guī)范行為（上圖）

配電箱在無人使用的情況下未關(guān)門上鎖進行防護。（上圖）

門式起重機操作室的玻璃窗表面被油漆污染嚴重，視線不良，容易造成起重安全事故。（左圖）

梁體預(yù)應(yīng)力孔道成型用橡膠管隨意在地面上露天存放，無任何防護措施。（左圖）

二在質(zhì)量管控方面調(diào)整工程管理部和安質(zhì)部的人員配置和職責分工：工管部負責施工方案的制定、生產(chǎn)進度管理、成本控制及驗工計價、施工日志的填寫以及其它技術(shù)資料管理，配置3人；安質(zhì)部負責現(xiàn)場各工序的質(zhì)量過程控制、安全生產(chǎn)的全面管理、工程報驗及檢驗批資料的填寫、試驗檢測、計量體系的運行、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、安全技術(shù)交底的下發(fā)、復(fù)核并執(zhí)行工管部下發(fā)的施工技術(shù)交底，配置9人。通過兩個部門職責分工確立了安質(zhì)部在梁場安全質(zhì)量行為方面的監(jiān)管地位，從機構(gòu)上將由于原來工程管理部和安質(zhì)部分工不明確以及重疊的職能所造成的管理爭議徹底消除，有效提升了管控效率。

三加強培訓(xùn)教育

重點做好國家、地方以及行業(yè)標準的宣貫，梁場質(zhì)量管理的各項制度的落實。勞務(wù)工作為生產(chǎn)一線的主要力量，掌控必要的施工工藝和技術(shù)標準是做好本崗位工作的必備條件，梁場安質(zhì)部、工程管理部于7月25日至7月28日組織在崗勞務(wù)工舉辦了為期4天的質(zhì)量安全強化教育活動，累計參培人員382人次，此次培訓(xùn)過程制定了詳細的教學計劃和培訓(xùn)教材，實施過程中嚴格進行考勤。

四明確了各部門在安全質(zhì)量管理方面的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)

依托公司一體化流程的設(shè)計，細化到安全質(zhì)量管理過程中的每一個環(huán)節(jié)，將新制定各部門之間的管理流程做了初步的推行試驗，已經(jīng)取得了良好的效果。

對于特種設(shè)備及鍋爐、壓力容器的安全防護設(shè)施、用來監(jiān)控使用狀態(tài)的儀器儀表、定期檢驗制度的執(zhí)行，作為本場安全管控的重點，出現(xiàn)不符合后由安質(zhì)部告知設(shè)備部和現(xiàn)場班組負責人，并同時匯報給生產(chǎn)副經(jīng)理。

人員三違行為：安質(zhì)部直接對責任人進行處罰。

原材進場檢驗及防護：梁場安質(zhì)部會同技術(shù)人員、試驗人員共同做好取樣檢測，把好原材料進場關(guān)；經(jīng)試驗合格入庫的原材料妥善保存，安質(zhì)部進行檢查，如出現(xiàn)不符合將同本場物資部解決。

安全生產(chǎn)措施費：各相關(guān)部門發(fā)生的有關(guān)安全生產(chǎn)所花銷的費用在完成后將憑證復(fù)印件匯總至安質(zhì)部，由安質(zhì)部做統(tǒng)計工作。

安全用電：配電線路的防護；設(shè)備及電箱的接地情況；嚴格杜絕過載用電；電力線路臨邊防護。

消防：落實好國家有關(guān)消防器材的選購及配置標準；由安質(zhì)部定期組織進行應(yīng)急演練。

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油田公司召開管理提升活動推進會-吐哈石油報

本報訊（記者張斌）8月29日下午，油田公司在鄯善召開管理提升活動推進會，貫徹落實集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，對油田管理提升活動進行再動員、再安排，統(tǒng)一員工思想，明確工作任務(wù)，推進管理提升活動扎實開展。公司總經(jīng)理張志東作重要講話，黨委書記婁鐵強主持會議并就貫徹會議精神提出要求。公司領(lǐng)導(dǎo)王仲林、周波參加會議。張志東提出三點意見。一是要認清發(fā)展形勢，進一步增強抓好管理提升活動的責任感和緊迫感。今年以來，油田建設(shè)“新疆大慶”開局順利、勢頭良好，儲量超額完成上半年任務(wù)，原油產(chǎn)量近幾年來首次實現(xiàn)了“雙過半”目標。同時我們也要清醒地認識到，要在3年時間里把油氣當量由240萬噸提升到400萬噸，增產(chǎn)160萬噸，平均每年增長50萬噸以上，時間十分緊迫，任務(wù)十分繁重，同時還面臨著許多發(fā)展難題。我們只有很好地解決這些問題，才能順利實現(xiàn)高質(zhì)量、高水平建設(shè)“新疆大慶”的目標。這就要求我們必須要眼睛向內(nèi)，深挖潛力，大力實施管理提升活動，堅持走內(nèi)涵式發(fā)展之路，這也是我們建設(shè)400萬噸油氣生產(chǎn)基地、推進油田可持續(xù)發(fā)展的必由之路。（講話全文另發(fā)）二是要加強對標管理，進一步夯實管理提升活動的基礎(chǔ)。要不斷拓展對標管理的廣度和精度。下步機關(guān)各部門、各二級單位都要開展對標工作，依據(jù)各業(yè)務(wù)、各單位的發(fā)展方向，按科學、可比、量化的基本要求，對照集團公司或行業(yè)先進指標，突出關(guān)鍵指標對比；要不斷拓展對標管理的深度和力度。對標不是目的，而是手段。在對標中不僅要關(guān)注指標數(shù)據(jù)，更要關(guān)注這些指標數(shù)據(jù)背后的管理活動和經(jīng)營行為，要認真分析這些指標好或差的原因，主動從管理和制度上找問題，從學習借鑒先進管理經(jīng)驗中找方法；要正確認識對標評價結(jié)果。對標評價不是業(yè)績考核，兩者之間出發(fā)點和目標不同，結(jié)果肯定有差異，最終的結(jié)果應(yīng)該是一致的。對標目的是反映各業(yè)務(wù)在集團公司相關(guān)領(lǐng)域中所處的水平，在充分認識差距的基礎(chǔ)上，明確今后工作方向、重點和措施。在經(jīng)過系統(tǒng)研究和綜合平衡，充分考慮歷史遺留問題、客觀條件情況下確定的工作目標，也要納入業(yè)績考核，提升各單位管理水平。三是要加強專項提升，推動管理提升活動深入開展。公司管理提升活動重點是突出一個核心、抓住兩個關(guān)鍵、嚴守三條紅線、把握四個關(guān)系。油氣生產(chǎn)是油田的主業(yè)，是核心�？碧缴弦�在研究思路、研究手段、目標評價上，向兄弟油田和國外知名公司學習，開闊思路，探索未知新領(lǐng)域。開發(fā)上要學習大慶“六分四清、五個不等于”先進理念，控制好自然遞減，學習遼河、新疆油田火燒開發(fā)技術(shù)，積極探索開發(fā)技術(shù)路線。學習長慶“四化”經(jīng)驗，推進地面建設(shè)標準化，降低造價和后期運行成本。學習蘇里格“5+1”模式，加快三塘湖上產(chǎn)步伐。管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新是科學發(fā)展的支撐。管理創(chuàng)新上要圍繞控投資、控成本、控用工進行。控投資就是要控制投資的規(guī)模、方向和過程，控成本就是引導(dǎo)各單位找差距、定措施、樹目標，實現(xiàn)增產(chǎn)與降本的最佳平衡，控用工就是通過不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)、探索新型用工方式逐步減少用工總量，通過優(yōu)化勞動用工方式，提高勞動者基本素質(zhì)，降低用工成本。技術(shù)創(chuàng)新上做好“新疆大慶”重大科技專項、重大工業(yè)試驗，與大科研院所合作，集中資金加快解決瓶頸技術(shù)。質(zhì)量、計量和安全環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。安全上要做好源頭控制、責任落實、過程監(jiān)督和隱患治理，質(zhì)量計量上要加強過程監(jiān)督、嚴格招投標管理、強化計量體系運行。四個關(guān)系是管理提升活動的保障。把握好上下聯(lián)動與全員參與的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學習調(diào)研、帶頭對標分析、帶頭制訂方案、帶頭推進落實，機關(guān)各部門牽頭組織，員工積極參與，確保上下一體。把握好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，繼承就是把近幾年來開展的三基工作、基礎(chǔ)管理建設(shè)工程、“三劃小”管理等活動好的經(jīng)驗傳承下來，創(chuàng)新就是要開闊視野，借鑒先進經(jīng)驗為我所用。把握好示范與規(guī)范的關(guān)系，示范就是挖掘和總結(jié)提煉好的做法和經(jīng)驗，以點帶面，帶動管理提升，規(guī)范就是要把這些典型經(jīng)驗固化為管理制度和工作規(guī)范，把示范變規(guī)范、標桿變標準、經(jīng)驗變制度，形成長效機制。把握好規(guī)定動作和自選動作的關(guān)系。規(guī)定動作就是按照原定計劃進行，自選動作就是要實現(xiàn)工作理念、方法、內(nèi)容、措施和效果上的突破。

婁鐵強就貫徹會議精神提出三點要求。一是抓好思想發(fā)動工作，深入開展管理提升活動。各部門、各單位要高度重視這項工作，認真?zhèn)鬟_貫徹會議精神，抓好學習宣傳和全員思想發(fā)動工作。各級領(lǐng)導(dǎo)要深入學習國資委、集團公司以及油田公司關(guān)于組織開展管理提升活動的工作方案和講話精神，認清開展管理提升活動的重大意義，理解活動主題、原則和目標含義，明晰活動任務(wù)、活動重點和活動方法，把思想自覺地統(tǒng)一到集團公司的決策上來，統(tǒng)一到油田公司的部署上來。二是抓好方案落實工作，確保管理提升活動見到實效。公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要統(tǒng)籌安排，緊緊抓住“解決突出問題，消除管理短板”的活動重點，在細化各個階段目標和工作重點的同時，采取配套措施推進每一個階段的工作。各部門、各單位要堅持局部服從整體、下級服從上級的工作原則，按照公司的活動計劃，全面落實工作方案確定的各項任務(wù)。三是抓好骨干帶動工作，充分發(fā)揮黨群組織的先進作用。各部門、各單位要加大活動骨干培訓(xùn)力度，采取把管理骨干培養(yǎng)成活動骨干的方法，邊組織活動，邊培訓(xùn)骨干，培養(yǎng)一支參加活動熱情高、專業(yè)管理業(yè)務(wù)強、提升管理辦法多的管理隊伍，支撐管理提升活動步步走向深入。各級黨組織和群眾組織要做管理提升活動的中堅力量，發(fā)揮黨員、團員和工會積極分子的骨干作用，帶動員工群眾為管理提升活動建言獻策，助推管理提升活動。（講話全文另發(fā)）

根據(jù)工作部署，公司管理提升活動分三個階段，油田成立了以張志東總經(jīng)理和婁鐵強書記為組長的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，8月中旬先后下發(fā)了管理提升活動工作方案及《關(guān)于進一步做好管理提升活動有關(guān)工作的通知》等文件，明確了公司開展管理提升活動的任務(wù)及相關(guān)要求。機關(guān)26個部門明確了管理提升活動的主要負責人和聯(lián)絡(luò)人，基層37個單位成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各級管理提升活動的責任主體得到落實。大部分部門和單位已進入第一階段第二個環(huán)節(jié)：即通過對標分析、開展自我診斷、認真找準問題、確定管理提升目標環(huán)節(jié)。

企管法規(guī)處負責人作了《公司開展管理提升活動總體部署及工作進展》的報告。規(guī)劃計劃處、財務(wù)處、開發(fā)部、吐魯番采油廠、井下技術(shù)作業(yè)公司、哈密物業(yè)管理公司作大會發(fā)言。

公司副總師、總經(jīng)理助理，機關(guān)各處室和直屬、附屬單位副處級以上干部及部分科長，各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及管理提升活動辦公室負責人共170人參加會議。

油田運輸分公司管理提升年活動匯報材料管理提升年活動經(jīng)驗材料創(chuàng)新六項管理完善考評體系

夯實工程運輸分公司可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)

今年，我們工程運輸分公司運輸總量沒有增加，崗位操作人員青黃不接，生產(chǎn)任務(wù)閑忙不均，在產(chǎn)值下降的情況下效益得到了保證，為什么會出現(xiàn)這種情況呢？答案只有一個：管理得到提升，經(jīng)營上了水平。今年以來，我工程運輸分公司圓滿完成油田內(nèi)外大型井-

隊搬遷口，創(chuàng)產(chǎn)值萬元，實現(xiàn)利潤萬元。未發(fā)生一起重大責任上報事故，未發(fā)生一起重大質(zhì)量投訴事件。

管理提升年活動開展之初，我們就深刻地認識到：企業(yè)生存發(fā)展，關(guān)鍵取決于兩個因素，一是好的外部環(huán)境；二是好的內(nèi)部管理。去年以來的全球金融危機對我們石油運輸行業(yè)沖擊很大，這一外部環(huán)境的影響和制約，我們很難掌控，但企業(yè)的內(nèi)部管理完全掌握在我們自己手中，工程分公司實現(xiàn)專業(yè)化重組以來，發(fā)展很快，但管理方面與復(fù)雜多變的市場環(huán)境、企業(yè)發(fā)展要求還有很多不適應(yīng)的地方，隊伍中跑冒滴漏、低老壞毛病依然存在，要解決這些問題，除了提升管理素質(zhì)和水平，別無選擇。由此，工作一上手，我們就深入反思，認真剖析，仔細查找管理上的漏洞、工作中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，有針對性開展管理提升年活動，高標準定位，不脫離實際抓管理提升，不就事論事抓管理提升，而是把提升管理年活動作為企業(yè)自身需要，發(fā)揮全員主觀能動性，創(chuàng)造性開展工作，徹底改變低效、落后的管理狀況，做到有措施、有考核，管理提升年活動有聲有色，扭轉(zhuǎn)有事沒人管、有人管沒管好的局面，力爭管好了還要追求完美的目標。我們的主要做法是：創(chuàng)新六項管理，完善考評體系，夯實工程運輸分公司可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。

一、實施全程跟蹤管理，嚴防死守提高服務(wù)質(zhì)量對于我們這樣一個服務(wù)性行業(yè)來說，服務(wù)質(zhì)量就是生存之本，沒有高標準的質(zhì)量就不會有工作上的高效率和高回報。今年五月份，工程運輸分公司的生產(chǎn)任務(wù)較少，我們利用生產(chǎn)的淡季積極開展“服務(wù)質(zhì)量月”教育整治活動，全員為工程運輸服務(wù)過程中的報道不及時、挑肥揀瘦、紀律渙散等等服務(wù)瑕疵找癥結(jié)、開處方，進一步宣講廠紀廠規(guī)，開展形勢任務(wù)教育，激發(fā)職工隊伍主人翁責任感，煥發(fā)司機隊伍工作熱情，強化隊伍作風建設(shè)。在廣泛開展面上教育的同時，及時和部分人員進行交流溝通，及時解決后顧之憂，化解隱性矛盾。為搬遷任務(wù)繁忙時打下了較好的思想教育基礎(chǔ)。

在整治工程中，分公司成立了服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)組，制定了分公司服務(wù)質(zhì)量規(guī)范，堅持接受任本文來自文秘114，轉(zhuǎn)載請保留此標記。務(wù)時與用戶提前溝通、執(zhí)行任務(wù)時實施全過程監(jiān)控管理、完成任務(wù)后及時回訪用戶的質(zhì)量工作辦法。緊緊圍繞生產(chǎn)開展服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督活動，每天早上中隊干部、分公司生產(chǎn)和安全部門有關(guān)人員跟車帶隊上路，現(xiàn)場督導(dǎo)司機高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)用戶。在為油田勘探開發(fā)工程用車過程中，把每一次生產(chǎn)任務(wù)的各個環(huán)節(jié)作為檢驗職工服務(wù)質(zhì)量的具體內(nèi)容，把每一次服務(wù)用戶的點滴細節(jié)作為提升職工服務(wù)質(zhì)量的有效途徑，全過程加以監(jiān)控，每天下午五點鐘，調(diào)度室人員根據(jù)當天生產(chǎn)任務(wù)情況電話回訪用戶，主動收集服務(wù)用戶過程中出現(xiàn)的各類問題，并及時掌握用戶第二天的工作需求，以利合理調(diào)派車輛組織生產(chǎn)運行。開展全程跟蹤監(jiān)控服務(wù)質(zhì)量工作以來，分公司共發(fā)現(xiàn)并調(diào)查核實了3起服務(wù)質(zhì)量問題，分別給予了向用戶單位賠禮道歉、張榜通報批評、停車處理天、罰款元的處罰。全過程、全方位、全天候、全員參與的服務(wù)質(zhì)量提升活動，目前已形成人人重質(zhì)量、人人講質(zhì)量的良好氛圍。

二、推行分片包干管理，上門蹲守鞏固擴張市場分片包干，上門蹲守是在維穩(wěn)工作中常用的辦法。我們工程運輸分公司把它用在市場工作上，也充分說明了我們對市場工作的重視，對油田內(nèi)部運輸市場被蠶食潛在危險的擔憂，工程運輸市場相對外闖市場而言是穩(wěn)定的，但我們?nèi)园阉�當外部市場一樣看待，全力鞏固住、維護好。推行分向陽、五七兩個片、四個點上門包干負責市場鞏固擴張的辦法，力求工作量的增加，市場份額的最大化。

每天早上七點鐘，分片包干的專人就會深入到鉆井、采油、井下、測試等多家單位調(diào)度室，一方面溝通了解客戶生產(chǎn)需求，以主動熱情的服務(wù)贏得用戶信任，另一方面查看對方工作平衡表，監(jiān)督用戶單位用車情況，保護好局內(nèi)運輸市場。目前情況看，收效良好，采油廠工作量明顯回升，井下工作量上升20%，鉆前運輸工作量得到全部占領(lǐng)。

三、嚴格執(zhí)行內(nèi)控管理，斤斤計較控制成本關(guān)口工程分公司在管理提升年活動過程中，針對內(nèi)控工作管理制度、業(yè)務(wù)流程和工作程序等方面的要求，嚴格按照《內(nèi)部控制管理手冊》的權(quán)責指導(dǎo)工作，做好基礎(chǔ)管理工作，嚴格各項審批程序，切實防范經(jīng)營風險。隨著內(nèi)控工作的不斷深入，不斷地自查自改，在每個月結(jié)束后，我們都仔細開展經(jīng)濟分析活動，查遺補漏，不斷改進。在職工中不斷地進行原始票據(jù)規(guī)范化管理的教育，3月，分公司再次下發(fā)了《關(guān)于內(nèi)控管理規(guī)定的補充規(guī)定》，對原始票據(jù)一律按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》第四十八條的基本要求辦理。所有費用支出方面，分公司不折不扣執(zhí)行運輸公司規(guī)定，斤斤計較抓內(nèi)控，分分厘厘降成本。在報銷簽字時，嚴查細審，做到“四個不簽”，即事先未審批不簽；程序不到位不簽；票據(jù)不規(guī)范不簽；費用超標準不簽。今年業(yè)務(wù)招待費與去年同期比下降%。辦公費用節(jié)約萬元。節(jié)約開支、過緊日子的思想在分公司深入人心，蔚然成風。四、司機ab分類管理，上樓梯式

提升安全素質(zhì)

近年來，我們工程分公司車輛駕駛員逐年遞減，退的退休，分的分到外部項目部，對我們完成油田勘探開發(fā)工程運輸任務(wù)造成一定影響。為此，我們主動申請，先后分六批招收了油田有證人員49名，這些人中大部分都沒有大型工程車輛駕駛經(jīng)歷，甚至有的剛剛?cè)〉民{駛證，安全很難保證。為了提高這部分人的駕駛技能和安全素質(zhì)，我們開辦了工程車輛駕駛再培訓(xùn)基地，挑選骨干司機擔當教練員，單車培訓(xùn)每一批新招收的司機，針對每個人的個性特點因材施教，經(jīng)過考核后，合格的分配上車，不合格的談話再培訓(xùn)。

對考核合格能上路執(zhí)行任務(wù)的司機，我們也謹慎行事、從嚴管理，根據(jù)人員不同層次的安全素質(zhì)，分為ab兩類管理，對安全把握一般、技能一般的a類司機實行定點、定線、定任務(wù)的辦法，時時事事加以防范，確保萬無一失。經(jīng)過不間斷地“我要安全”、“油田礦區(qū)50公里安全監(jiān)控”等常規(guī)教育后，達到業(yè)務(wù)技能精、安全意識強、完成任務(wù)有保證后，升為b類司機管理。

截止目前，我們共有名a類司機、名b類司機，全分公司沒有發(fā)生一起大的責任事故。五、狠抓行風綜合管理，把住兩頭堵塞油料漏洞

油料成本居高不下，引發(fā)隊伍行風問題，是車隊存在的一大頑疾。公司下達油料綜合治理文件后，我們分公司認真領(lǐng)會精神，利用每天的班前會，每周的安全例會，每月的行風教育大會，廣泛宣講，保持油料綜合治理“高壓線不能碰”的高壓態(tài)勢，從油料發(fā)放源頭抓起，到考核公布兌現(xiàn)結(jié)束，把住兩頭，最大限度堵塞油料管理漏洞。

每天早晨，調(diào)度室根據(jù)當天的生產(chǎn)任務(wù)、車型的不同，在路單上簽發(fā)油料。每天晚上，由當班調(diào)度對任務(wù)執(zhí)行過程中的工作量變更進行核實、登記，對日消耗油料情況進行效驗，既確保了日清日結(jié)工作的落實、也確保了生產(chǎn)的延續(xù)、杜絕了油料的流失。長途車輛根據(jù)任務(wù)情況按公里核實后加油，需在外購買油料的，實行五級審批，即購買前請示，油料員工作量上單車臺賬，中隊核實，生產(chǎn)副經(jīng)理審批、經(jīng)理同意。報銷發(fā)票一律只承認中石化、中石油的電腦發(fā)票，其他發(fā)票一概不予報銷。單車油料的消耗情況實現(xiàn)消耗曲線分析，按月公布。對超耗車輛、重點人員進行盯防、分析，找出超耗原因，定出預(yù)防措施，并按照“工效掛鉤管理辦法”進行扣罰。1月-10月份，兩車隊超油耗車輛共臺，扣款共計元。動真格的罰款在職工隊伍中引起震動，起到了積極作用。今年以來，油料消耗萬元，比計劃少萬元，占收入18.16%；比去年同期下降了%。

六、實行量化考核管理，促進機關(guān)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)

今年，我們分公司辦公條件大為改善，但機關(guān)工作人員服務(wù)一線、服務(wù)司機的意識還有一定差距，個別機關(guān)工作人員感受不到工作競爭壓力，效率低下，工作滯后。為推進機關(guān)管理由粗放型向精細型轉(zhuǎn)變，機關(guān)工作由管理為本向服務(wù)為本轉(zhuǎn)變，先后修訂出臺了《工程運輸分公司機關(guān)管理制度》、《自用車管理制度》、《辦公用品管理規(guī)定》、《降本和節(jié)能管理規(guī)定》、《工程公司內(nèi)控管理措施》等一系列規(guī)章制度，參照公司機關(guān)績效考核標準，量化通用、專業(yè)、關(guān)聯(lián)三大指標、18個項目，對六個組室采取百分制考核、分類排名、差額發(fā)放績效工資，進一步激發(fā)機關(guān)工作人員工作積極性和主動性，機關(guān)各項工作邁上新臺階。管理有目標，提升無止境。我們工程運輸分公司管理提升年活動雖然能采取有效了一系列措施，將功夫下在內(nèi)部，形成了服務(wù)質(zhì)量、市場開拓、安全生產(chǎn)、成本控制、機關(guān)服務(wù)等多方面的考核體系，也呈現(xiàn)出良好的局面。但提升管理是一項長期而艱臣的任務(wù)，需要循序漸進加以完善，管理不夠精細、制度落實不夠嚴格的情況或多或少存在，我們將以這次管理提升年經(jīng)驗交流會為契機，不斷完善更新管理，為創(chuàng)造企業(yè)高效業(yè)績夯實基礎(chǔ)，儲備發(fā)展動力。

江漢油田“管理提升年”活動有序推進江漢油田“管理提升年”活動動員大會召開后，各單位、各部門紛紛響應(yīng)，立即行動，組成專班了解本單位生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、職工隊伍等方面的現(xiàn)狀，結(jié)合實際，制訂具有本單位特點的活動實施方案，并將活動與深入學習實踐科學發(fā)展觀、“我要安全”等活動結(jié)合起來，與生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成結(jié)合起來，整個活動有序推進，有力地促進了油田管理水平不斷提升。一季度，油田生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序運行，油氣生產(chǎn)實現(xiàn)開門紅。

江漢油田高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，認真確定活動主題，制訂實施方案，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，精心安排部署油田“管理提升年”活動各個階段的工作，確保了活動高標準起步，快節(jié)奏運行。油田領(lǐng)導(dǎo)專門深入基層了解生產(chǎn)、經(jīng)營及管理現(xiàn)狀，就活動實施方案的制定給予指導(dǎo)�；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每周二召開例會，就上周工作進行總結(jié)、講評，對下周活動進行安排部署。油田還加大宣傳力度，在油田上下營造濃厚的活動氛圍。同時，活動辦公室還排出活動運行大表，細化各階段工作的具體內(nèi)容，做到活動時間、活動內(nèi)容、負責部門、檢查考核“四落實”。

為確保各單位“管理提升年”活動落到實處，油田專門成立了“管理提升年”活動督導(dǎo)檢查組，對各單位“管理提升年”活動進行督導(dǎo)、檢查。4月10日至20日，按照油田“管理提升年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一安排，督導(dǎo)檢查組分赴各自負責指導(dǎo)檢查的4家單位，進行溝通交流和工作對接，對活動實施方案的制定開展予以指導(dǎo)。

活動中，各單位進一步深化對此次活動重要性的認識，緊緊圍繞“堅持實施六大戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)穩(wěn)油增氣，加快推進特色發(fā)展，共同建設(shè)和諧油田”這一新的發(fā)展思路，增強開展活動的主動性、創(chuàng)造性，制定出本單位有指導(dǎo)性、針對性的活動方案。

江漢石油管理局機關(guān)黨委指出，機關(guān)部門要在創(chuàng)新思路、提升素質(zhì)、服務(wù)基層、創(chuàng)造業(yè)績上下工夫，努力創(chuàng)建“學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型”機關(guān)，努力為油田領(lǐng)導(dǎo)當好參謀，為基層服好務(wù)，為提高油田管理水平，促進又好又快發(fā)展作出貢獻。

鉆井公司提出強化管理，力爭實現(xiàn)“五個提高”的工作目標。他們從修訂完善管理制度、強化員工培訓(xùn)、加強技術(shù)攻關(guān)以及加大考核力度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，全方位強化管理，力爭通過這些措施，實現(xiàn)“五個提高”，即提高員工素質(zhì)、提高執(zhí)行力、提速控損、提高鉆井速度、提高效益，從而推進“穩(wěn)內(nèi)拓外，特色發(fā)展，安全穩(wěn)定”工作思路的落實，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。坪北經(jīng)理部在重點控制好油田下達的11項精細化管理考核指標的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，自我加壓，增加了9項經(jīng)理部精細化管理考核指標。同時，該經(jīng)理部還開展“注水調(diào)整年”活動，通過精細注采調(diào)整，實現(xiàn)坪北持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。此外，該經(jīng)理部按照“素質(zhì)優(yōu)良，管理精細，特色鮮明”的要求，一方面查找和整改管理中的薄弱環(huán)節(jié)，另一方面重點培育平臺經(jīng)營、節(jié)能降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效、企業(yè)文化等方面的特色和亮點，實現(xiàn)再奪“紅旗”，再創(chuàng)“五星”，爭取“金牌”的競賽目標。

物探公司把活動重點放在精細化管理上。該公司按照目標管理的要求，落實指標體系的考核和重點項目的實施。在去年精細化管理考核指標、重點項目的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際做好勘探竣工項目后評估工作。采取自下而上、醞釀討論、公開公布等方式，從效率、效益、安全、質(zhì)量、甲方評價等方面，制定公司項目后評估標準和細則。通過面對面地解剖竣工項目，推廣經(jīng)驗，分析問題，查找原因，明確責任，以此促進公司項目管理水平的不斷提升。測錄井公司狠抓五項工作的落實，確�；顒右姷綄嵭�。一是從健全組織機構(gòu)入手，重點抓好活動計劃的落實。二是從強化基礎(chǔ)管理入手，重點抓好管理制度和基礎(chǔ)資料的標準化、規(guī)范化建設(shè)。三是從規(guī)范崗位職責入手，重點抓好崗位責任制大檢查。四是從完善設(shè)備數(shù)據(jù)庫入手，重點抓好設(shè)備信息化管理。五是從提高職工綜合素質(zhì)入手，重點抓好技能培訓(xùn)。五七社區(qū)以“四個完善，四個達到”為目標，不斷提高社區(qū)服務(wù)水平，努力使社區(qū)和諧穩(wěn)定，居民滿意，即完善質(zhì)量體系，強化管理，達到社區(qū)“凈、綠、暢、亮、美”；完善經(jīng)營機制，強化內(nèi)部管理，達到節(jié)支降耗、挖潛增效的目的；完善基礎(chǔ)管理，強化“三基”工作，達到社區(qū)管理科學化、標準化、規(guī)范化；完善社區(qū)防范體系，強化社區(qū)安全管理，達到社區(qū)居民安居樂業(yè)，安全、放心的要求；完善人才培養(yǎng)制度，達到員工“一崗精、二崗?fù)�、三崗會“的�?fù)合型技能人才的要求。

“五項勞動競賽”，是今年“管理提升年”活動的主要內(nèi)容之一。為了將此活動落到實處，油田專門在江漢采油廠召開了“五項勞動競賽”活動座談會。座談會上，江漢采油廠、清河采油廠、坪北經(jīng)理部、天然氣處、松滋采油廠等五個油氣生產(chǎn)單位采用多媒體形式匯報和展示了各自201*年開展“五項勞動競賽”活動的情況及下步工作安排；江漢采油七隊、清河采油二隊、坪北采油五隊、天然氣凈化廠、江漢王場聯(lián)合站、清河聯(lián)合隊等六個基層單位也介紹了各自創(chuàng)建過程中的經(jīng)驗做法。會上，分公司副總經(jīng)理楊國圣對油田下步“五項勞動競賽”活動做了具體要求。

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