建設工程安全管理工作匯報(華興)

重慶華興工程咨詢有限公司

建設工程安全管理工作匯報

尊敬的各位領導、各位同仁：

您們好！

感謝璧山縣建委、質監(jiān)站、安監(jiān)站的領導和各位建筑業(yè)的同仁對我們公司的關心、幫助與支持！

下面我代表重慶華興工程咨詢有限公司向各位領導、各位同仁匯報一下我們公司在關于安全生產(chǎn)、文明施工標準化管理方面所做的一些工作，以及在施工過程中對安全生產(chǎn)、文明施工方面的監(jiān)管、控制等方面的相關情況。

一、在建項目概述

我公司在璧山縣內共監(jiān)管的在建項目有13個，其中有3個正在做施工準備，近期開工。

二、安全文明施工管理目標

杜絕死亡事故和重傷事故；杜絕重大施工機械設備損壞事故；杜絕重大及特大安全事故；杜絕重大火災事故；不發(fā)生一般及以上火災事故；一般事故控制在千分之三之內；不發(fā)生垮(坍)塌事故。

為切實貫徹落實《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》，進一步加強建設工程安全生產(chǎn)工作，提高施工現(xiàn)場安全防護能力和文明施工水平，保護人民的生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)重慶市“渝建【201*】32號、【201*】136號”和【重慶市建筑施工“打非治違”和“壓事故保安全”電視電話會議】等精神要求，我公司于201*.04.15日下午組織召開了專題安全會議進行了傳達貫徹，并對安全監(jiān)理工作進行部署。在各項目監(jiān)理部、各施工單位自查整改的基礎上，我公司專門成立了安全檢查小組，對所監(jiān)管的在建項目進行了安全生產(chǎn)大檢查。檢查組人員認真對照規(guī)范標準，查找事故隱患，對不符合施工安全要求或存在安全隱患的，該整改的責令限期整改，問題嚴重的暫停施工進行整改，決不留死角，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

在璧山縣建委、建管科、安監(jiān)站、質監(jiān)站等各位領導的嚴格要求和指導、幫助、關心與支持下，以及各施工項目部的努力與配合下，安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉，文明施工程度大大提高，大部份施工企業(yè)能認真執(zhí)行有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)范標準，認真組織了自查自糾。但仍有少數(shù)施工企業(yè)對安全生產(chǎn)重視不夠，現(xiàn)場存在的問題較多。

三、建設工程安全管理存在的主要問題

部分施工企業(yè)重生產(chǎn)輕安全，重進度輕防護，重效益輕管理，“安全第一、預防為主、以人為本、綜合治理”的安全意識不強。未認真編制安全專項方案，或專項方案無針對性，且未按規(guī)定進行設計計算，或在安全專項方案未經(jīng)審核批準的情況下進行施工；對危險性較大的分部分項工程控制不嚴；未能逐級落實安全生產(chǎn)責任制，未定期進行安全教育培訓；未認真進行安全技術交底，或安全技術交底簽字不完善；部份特種作業(yè)人員無有效資質證書；項目經(jīng)理、技術人員、質檢人員、專職安全員不到位或到崗率低；未制定施工安全事故應急救援預案，或應急救援器材與設備配備不齊或未配備，未開展預防大型火災、各類坍塌和倒坍事故的應急救援演練。

四、施工現(xiàn)場存在的主要問題

腳手架搭設未嚴格按JGJ130-201*《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》執(zhí)行。部分工程主體施工腳手架未超施工層一步腳手架；作業(yè)平臺未滿鋪腳手板或腳手板鋪設不嚴密牢靠；掃地桿設置不齊或不符合規(guī)范要求；立桿基礎不平整密實，未采取排水措施，立桿底部未設置底座，底座墊板設置不符合規(guī)范要求；安全網(wǎng)破損、網(wǎng)間連接不嚴密或網(wǎng)上雜物未及時清理等。

部分施工現(xiàn)場接零保護和接地保護混淆不清，線路亂拉亂接；達不到三級配電、兩級保護的要求，未做到一機、一閘、一漏、一箱，配電箱安裝位置不當，或未做到防雨及關門上鎖。

主要施工區(qū)域、危險部位相應的安全警示標志牌設置不足，未根據(jù)工程部位和現(xiàn)場設施的變化，及時調整安全標志牌設置；施工現(xiàn)場設置的重大危險源公示牌未每天進行更新或未設置。

多數(shù)施工現(xiàn)場塔機無專人指揮；部分施工企業(yè)在塔機、施工升降機和吊籃安裝后不進行報驗或未經(jīng)驗收合格就投入使用等，少數(shù)吊籃上的作業(yè)人員未按要求將安全帶系在安全繩上而是直接系在吊籃上。

“四口”、“五臨邊”防護不到位或臨邊防護搭設不符合規(guī)范要求。

高處作業(yè)人員未戴好安全帽、未系好安全繩，上下作業(yè)未使用爬梯，直接攀爬上下作業(yè)。

施工現(xiàn)場材料未碼放整齊或堆放高度過高不符合要求；且未標明名稱、規(guī)格等；材料碼放未采取防火、防銹蝕、防雨等措施；建筑物內施工垃圾的清運，未采用器具或管道運輸，隨意拋擲。

五、處理意見

針對上述存在的問題，提出如下處理意見：

對查出的重大安全隱患問題及時下發(fā)整改通知單要求施工單位立即進行整改，對一般隱患問題口頭責令施工單位限期進行整改，整改過程中嚴格督促各施工單位對照JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》認真進行整改，對拒不整改或不及時整改的據(jù)實向安監(jiān)站和建設單位報告；依法履行安全監(jiān)理職責和義務，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

六、下一步工作打算

嚴格要求各施工單位按《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》要求執(zhí)行，加強建設工程的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，促進安全生產(chǎn)管理水平的提高，消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步發(fā)展。

七、個人對總監(jiān)任職一事的觀點對璧山縣安監(jiān)站領導提出的一個總監(jiān)只能負責一個項目一事，提出我個人的一點小小看法，不妥之處敬請包涵。

根據(jù)我在重慶市建設監(jiān)理協(xié)會網(wǎng)上查詢的數(shù)據(jù)，201*.02.23網(wǎng)上公布的監(jiān)理人員名單顯示：重慶市總監(jiān)理工程師（含一級和二級）2255人、監(jiān)理工程師2451人、監(jiān)理員4358人。

201*年第一批539人、第二批635人、第三批694人，共有監(jiān)理工程師4319人（2451+539+635+694=4319）；

201*年第一批監(jiān)理員431人、第二批235人，共有監(jiān)理員5024人（4358+431+235=5024）。

目前重慶市在建項目約在7900多個，如果一個總監(jiān)只能擔任一個項目的監(jiān)理工作，那么在建項目務必存在總監(jiān)人數(shù)不能滿足建筑市場的需要。

希望安監(jiān)站各領導考慮下目前監(jiān)理人員比較缺乏的情況下，同意仍按總監(jiān)可以擔任三個項目監(jiān)理工作的要求。

匯報完畢，不妥之處請領導批評指正

謝謝大家�。�！

重慶華興工程咨詢有限公司

羅慶倫201*.05.

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中國建筑股份有限公司國電肇慶大旺熱電聯(lián)產(chǎn)（2×300MW）級工程B標段

安全管理工作匯報

尊敬的各位領導、各位專家：您們好！感謝大家在百忙之中親臨我們項目工程進行檢查和指導工作！也感謝國電項目公司在過去的工作中對我們項目的關心和支持。

下面我代表項目部向各位領導、專家匯報一下我們項目部(國電肇慶大旺熱電聯(lián)產(chǎn)（2×300MW）級工程B標段工程)在開工以來關于安全生產(chǎn)、文明施工標準化管理等方面，所做的一些工作和落實相關管理以及在施工過程中對安全生產(chǎn)、文明施工方面的控制、實施等方面的相關情況。一、工程管理概述

我們公司所承建的項目為主廠區(qū)地基處理B標段和廠區(qū)道路以及排水管工程。

本項目自開工以來，能夠按照有關法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范標準對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)實施有效的監(jiān)督管理，能嚴格地貫切執(zhí)行《中國國電集團公司工程建設安全/健康/環(huán)境管理工作規(guī)定》、《中國國電集團公司工程文明施工管理辦法》以及我司與國電肇慶熱電有限公司簽訂的《安全文明施工管理協(xié)議》，能認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

二、安全文明施工管理目標1、管理目標：

第1頁共6頁中國建筑股份有限公司國電肇慶大旺熱電聯(lián)產(chǎn)（2×300MW）級工程B標段

杜絕死亡事故和重傷事故；杜絕重大施工機械設備損壞事故；杜絕負主責的重大及以上交通事故；杜絕重大火災事故；不發(fā)生一般及以上火災事故；一般事故控制在千分之三內；不發(fā)生垮(坍)塌事故。

2、安全、健康、環(huán)境管理目標：

安全第一，預防為主；以人為本，綜合治理。杜絕持續(xù)嚴重超標排放的環(huán)境污染事故，采取有效措施降低噪音污染。不新增職業(yè)��；不發(fā)生較大環(huán)境污染責任事故；不發(fā)生重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故；

對制定的目標，根據(jù)責任分擔落實到責任人，對承擔責任目標的責任人的執(zhí)行情況與績效掛鉤。

三、安全生產(chǎn)管理情況1、本工程自開工以來，為了實現(xiàn)安全文明施工管理目標，公司編制總施工組織設計及各專項施工方案，并進行審核批準實施。項目部依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》

(JGJ59－99）的有關要求，在編制本工程總《施工組織設計》的基礎上，又進行了安全生產(chǎn)管理二次策劃，項目部遵照上述策劃方案分別組織相關作業(yè)和實施。2、切實做好分部（分項）工程施工的安全操作技術交底和三級安全教育工作。自工程開工以來，項目部對各階段施工按工種不同進行有針對性內容的分部（分項）施工的安全操作技術交底。至今為止，項目部已先后對電工、電焊工、機械操作工、氣焊工、土方挖掘機司機等不同作業(yè)人員分別進行了有針對性的安全操作技術交底和三級安全教育。3、在施工的過程中，堅持項目部每周一次安全專項檢查，每周召開班組安全生產(chǎn)例會，安全員實行日常巡檢制度。此外國電項目公司、中南電力監(jiān)理公司也對本工程進行安全生產(chǎn)的專項檢查。對每次檢查中所發(fā)現(xiàn)存在問題的整改，項目部遵照“定人、定時、定措施”的整改要求進行整改并在整改期限后由項目部安全員進行第2頁共6頁中國建筑股份有限公司國電肇慶大旺熱電聯(lián)產(chǎn)（2×300MW）級工程B標段

整改落實情況的跟蹤檢查。對上級部門組織安全檢查中所開具的書面整改單，項目部按整改要求在落實整改的同時，均予以書面反饋，所有檢查的情況及整改，項目部均做好記錄（臺帳）。4、項目部對參與本工程施工的電工、焊工、各種機械操作工等特殊人員的上崗操作資格證進行驗證。驗證主要檢查證件與人是否吻合，操作證有否失效，經(jīng)考核

合格后，才可上崗作業(yè)，作業(yè)人員的操作證復印后，并由項目部作為有關資料統(tǒng)一存檔。5、施工用電管理，本項目施工采用TN-S系統(tǒng)，項目部結合現(xiàn)場施工用電實際所需要進行布線、配電。項目部編制的《施工安全用電專項方案》包括了各階段用電量負荷計算，配電線路的埋設、總配電箱及分配電箱設置，照明用電、現(xiàn)場用電安全保護措施及現(xiàn)場施工人員施工用電交底等內容。項目施工用電實行“三級配電、二級保護“，大小配電箱、開關箱均鐵質標準，開關箱設置按“一機一閘一漏一箱”要求設置，電箱均有防雨措施，電箱維修及時做好電工維修記錄。6、施工機具管理，本工程施工用機械較多，現(xiàn)場配備22臺沖孔樁機，8臺錘擊樁機以及各中小型用電設備等。在施工機械和機具的管理方面，嚴格執(zhí)行相關的安全檢查備案制度、安裝驗收制度、巡檢、周檢和月檢制度等相關的規(guī)章制度。打樁機械進場必須先進行驗收，安裝或就位后，進行專項檢查，檢查合格的機械方能投入使用，各種施工機具有良好的安全保護裝置，做到定人定機，勤維修、勤保養(yǎng)；使用前在機械邊懸掛安全操作規(guī)程標牌。7、為保證公司、項目部有關安全生產(chǎn)、文明施工的各項工作指令在施工全過程中得以有效實施，項目部分別與各施工班組簽訂了安全生產(chǎn)責任書，在明確施工工作班組責任的同時，并輔以獎罰、考核措施來制約，由此，項目部從組織、人員上形成一個從上而下，各司其職的安全生產(chǎn)管理機制，這一組織機制的建立、形成，為項目部實現(xiàn)安全管理總目標奠定了組織基礎。到目前為止，本工程未發(fā)生安全責任事故。第3頁共6頁中國建筑股份有限公司國電肇慶大旺熱電聯(lián)產(chǎn)（2×300MW）級工程B標段

四、文明施工管理情況文明施工是促進和提高安全生產(chǎn)的各項措施，也是企業(yè)員工綜合素質的又一體現(xiàn)。1、工地辦公室、宿舍符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，并建立了衛(wèi)生管理制度。辦公室采用標準活動板房、辦公室清潔整齊。辦公區(qū)和生活區(qū)面積大約800，設置有16個滅火器。宿舍為活動板房，宿舍四周道路進行了硬底化處理，空地進行了綠化，室內設置鐵質高低床，在宿舍門口設置宿舍管理制度并在走道處懸掛滅火器，便于檢查，宿舍內衛(wèi)生、防火、治安制度，設室長一位，便于衛(wèi)生、治安管理；宿舍每天定人搞好室內環(huán)境衛(wèi)生；保持室內整潔。清潔衛(wèi)生有專人負責打掃，垃圾及時外運。2、施工現(xiàn)場，項目部對施工區(qū)域進行了區(qū)域化管理，現(xiàn)場采用采光圍欄進行圍護，大門口設置了五牌二圖。沖孔樁的泥漿池作統(tǒng)一管理，產(chǎn)生的廢水，泥漿集中處理，統(tǒng)一運走，禁止將泥漿直接排入下水道。施工現(xiàn)場的料具及構件按品種、分規(guī)格堆放并設置明顯的規(guī)格、品種、名稱標牌�，F(xiàn)場的鋼筋加工場圍擋按施工現(xiàn)場區(qū)域進行劃分，圍擋材料采用堅固、平穩(wěn)、整潔、美觀的硬質彩光板，場地進行平整并進行硬底化。為增強全體施工人員安全生產(chǎn)、文明施工意識，項目部設置了宣傳欄，宣傳各安全生產(chǎn)法規(guī)條文，現(xiàn)場懸掛宣傳標牌、安全警示牌等，營造現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳氛圍。

3、安全生產(chǎn)專項資金情況。為了實現(xiàn)安全文明施工管理目標，為保證公司、項目部有關安全生產(chǎn)、文明施工的各項工作在施工全過程中得以有效實施，在本工程的施工過程中，項目部制訂了用于安全生產(chǎn)方面的專項資金，用于安全生產(chǎn)、文明施工方面。目前安全專項資金已使用了數(shù)十萬元。主要是使用在區(qū)域化管理、安全防范、安全宣傳和警示、三寶（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）、場地硬化和各種設施的投入等方面。第4頁共6頁中國建筑股份有限公司國電肇慶大旺熱電聯(lián)產(chǎn)（2×300MW）級工程B標段

五、存在的不足

1、施工用電，現(xiàn)場有個別配電箱未能做到標準化。

2、班組下面的作業(yè)人員流動性大，安全技術交底不及時、不全面，對現(xiàn)場作業(yè)人員未能實施有效管理。

3、安全生產(chǎn)管理體系不夠完善，管理工作出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。4、習慣違章時有發(fā)生，在施工過程中作業(yè)人員抽煙、未正確佩戴安全帽等現(xiàn)象累禁不絕。

六、工程安全措施控制1.整個項目部自始至終對安全生產(chǎn)、文明施工要求常抓不懈，建立了以項目經(jīng)理為首的安全保證體系，定期集中班組長召開安全生產(chǎn)會議，分解各分部分項階段性安全生產(chǎn)文明施工的目標，將責任落實到各班組。2.以安全管理為目標積極開展各項工作，及時做好各分部、分項工程的安全技術交底工作，對工程的關鍵部位、特殊節(jié)點施工前做到先進行安全技術交底。3.建立完善的安全生產(chǎn)文明施工管理制度，堅持周檢查制度，實行獎罰制度，使工程安全生產(chǎn)文明施工與班組的經(jīng)濟利益直接掛鉤，提高班組的安全意識。4.積極配合業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督和檢查，對所提出的問題和建議，項目部積極接受和整改，使工程安全生產(chǎn)文明施工等方面不留隱患。5.及時記錄、整理以及匯總工程安全生產(chǎn)文明施工臺帳資料，逐步完善了工程安全臺帳資料的分類、收集和歸檔工作，力求做到安全臺帳資料的真實完整，與工程施工進度同步。第5頁共6頁中國建筑股份有限公司國電肇慶大旺熱電聯(lián)產(chǎn)（2×300MW）級工程B標段

七、結束語隨著建筑業(yè)管理的日趨規(guī)范和完善，社會對建筑施工管理的要求和工人的素質也不斷提高。我們項目部雖然經(jīng)過不懈努力，在安全生產(chǎn)、文明施工的各項工作上做了一些工作，也取得一定的成效。但離國家建設部頒發(fā)的“檢查標準”（即：JGJ59-99）仍有差距，也尚有許多工作等待我們在實際工作中去不斷提高、不斷完善。今天能迎來國電集團領導和專家蒞臨現(xiàn)場進行檢查和指導，我們深感榮幸，并表示感謝。感謝與會的各位領導及專家對本工程安全生產(chǎn)文明施工的關心、支持及幫助。今天，各位領導及專家對我們項目進行檢查的同時，我們也清楚地看到了本工程在施工過程中，自身存在的缺點和一些安全生產(chǎn)、文明施工方面的不足之處，我們真誠地懇請各位專家留下寶貴的建議和意見，以使我們能在今后的安全生產(chǎn)文明施工管理上有進一步的提高，并能在今后的安全生產(chǎn)文明施工管理工作中不斷提高我們的管理水平，在確保安全第一的前提下建設精品工程，譽造中國建筑股份有限公司工程建設的安全品牌。

謝謝大家！中國建筑股份有限公司

國電肇慶大旺熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目部匯報日期：201*年2月27日

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