散糧筒倉設備維保生產(chǎn)管理工作心得

散糧筒倉設備維保.生產(chǎn)管理工作心得

加入招港這個大家庭已有16年多的時間，對公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念感同身受，對公司的生產(chǎn)流程、和管理制度較為熟悉。和招港一同成長的這16年，使我和招港結下深厚的感情。自從我第一天來到招港我就深知自己責任的重大，必須傾注所有的熱情和汗水以此來報答公司領導對我的信任。多年來經(jīng)過部門的培訓、領導的關心和同事的幫助，對生產(chǎn)管理、設備維修和保養(yǎng)方面的工作成竹在胸，也積累了豐富的經(jīng)驗，我相信自己能夠帶領我們團隊，把工作做得更好。我隊現(xiàn)共有28人。主要工作任務是散糧進出筒倉的生產(chǎn)管理以及設備機器維修保養(yǎng)與管護。散糧隊至今為止,所管轄的糧食筒倉有8個(可儲存77200噸.)，附有機器設備42臺:(斗式提升機11臺、鏈式刮板機17臺、氣墊式皮帶機3條、460米長廊皮帶機1臺、倉內(nèi)清倉機8臺、除塵器2臺、計量秤4臺),設備系統(tǒng)控制室和配電室共6間,提升塔3座，溜管共300多米,以及24倉入庫設備的維護工作等。人員配備有:電工10名、機修工17名、倉管1名。其中有6名人員由于工作需要及個人身體上的原因安排上常白班,其余22人分兩班,實行兩班倒。

作業(yè)范圍共分A、B兩個作業(yè)區(qū)域，按生產(chǎn)計劃A.B區(qū)人員來回調(diào)動操作。散糧隊筒倉的工作管理性質(zhì)和工作要求與公司其它單元有所不同.第一:筒倉是公司重點安全危險源之一,安全管理方面要非常嚴格,不可有任何的松懈;第二:筒倉設備分布廣,戰(zhàn)線長,設備反復變換有二十多種作業(yè)工藝流程,操作人員需要熟知每條作業(yè)線的操作規(guī)程,同時也要能夠勝任多個崗位的工作;第三:筒倉每條作業(yè)線都不是由單人操作.少則需3-4人以上,是集體性操作設備,各個崗位都是相互關聯(lián)的,缺一不可,需要各崗位有很好的默契和有力的配合才能完成工作任務;第四:筒倉設備的操作,日常管理維護,現(xiàn)場搶修,一般都是由自身來完成.這樣既要負責設備的操作又要負責設備的維修和管理,同時對員工的工作要求也是相對應的,既要懂得操作又要懂得維修。這是一項比較綜合性的管理工作。

從201*年7月開始,部門根據(jù)工作實際情況,暫安排我協(xié)助隊長主持散糧隊的日常工作,通過一年多的工作積累與實踐,以及公司,部門的重視和要求,我深刻體會到這個崗位的重要性，如何勝任好這個崗位,我認為必須從以下幾方面入手：

一.必須以提高操作效率為根本的工作思路.根據(jù)筒倉目前的實際情況,我認為提高工作效率必須堅持做好以下幾個方面:

(一).加強與公司調(diào)度、市場部及各個生產(chǎn)部門的溝通協(xié)調(diào),突出工作重點，分清輕重緩急、服從大局，并能根據(jù)工作任務及時轉移工作重心；促進我隊與其他單元之間的信息交流暢通，如當筒倉生產(chǎn)出現(xiàn)問題時，做到快速和相關部門之間的溝通協(xié)調(diào)，不能處理問題并能迅速上報相關領導;其次是把公司的各項通知要求、工作任務信息，及時的做到上傳下達，使各項生產(chǎn)任務透明,溝通交流做到經(jīng)常化.最終使生產(chǎn)作業(yè)各個環(huán)節(jié)暢通；

(二).要不斷學習相關業(yè)務知識，加強崗位培訓與“崗位練兵”相結合,提高

員工的操作技能與業(yè)務水平,減少和避免操作失誤；1.充分利用作業(yè)不忙時或者雨天學習崗位知識,以書本和實踐相結合,(如電工中控

室設備系統(tǒng)程序模擬操作練習,移動電箱PLＣ學習編程等);2.可以采用“師傅帶徒弟”的辦法，也可以員工之間的互相傳幫帶，(如電子秤操作,靜態(tài)校秤,空壓機維修等可以跟著師傅一起操作維修學習);

3.可讓機修工,電工在設備操作,維修時交流學習使機修工懂得電工知識,電工懂得

更多機修知識；4.組織員工積極參加公司或部門舉辦的相關業(yè)務知識培訓.有必要時還可請部門技術人員來做專業(yè)培訓;如給我們員工講解設備的基本原理、基本構成和各個部件的檢修要點及故障排除方法，要求每位員工能夠針對設備常見的幾種故障，分析出設備發(fā)生故障的原因，并提出處理故障的辦法，從而全面提高每個人的業(yè)務技能。

(三).加強對設備的保養(yǎng)，和改進養(yǎng)護技術,以減少作業(yè)中設備的故障率,確保

設備運轉正常，工時得到有效利用。1.首先要堅持維護保養(yǎng)的原則和要求：①設備的保養(yǎng)重點是：清潔、潤滑、檢查、緊固和防腐。②設備保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)、強制進行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)；③各班組必須按設備保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類設備的保養(yǎng)工作，不得無故拖延，一般不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半；④保養(yǎng)設備要保證質(zhì)量，按規(guī)定項目和要求逐項進行，不得漏�；虿槐！＂荼ｐB(yǎng)項目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題應作好記錄，保養(yǎng)人員應做到“三檢一交”（自檢、互檢、專職檢查），不斷總

結保養(yǎng)經(jīng)驗，提高保養(yǎng)質(zhì)量。2.根據(jù)設備運行狀態(tài)情況和操作人員匯報的問題,及時做好記錄.以便檢修.對設備的薄弱環(huán)節(jié),存在的缺陷適時改進。3.要不斷總結經(jīng)念方法,對出現(xiàn)的問題要能及時查出故障點和原因,如最常見的皮帶機,斗提機皮帶跑偏的原因有：①驅(qū)動滾筒與改向滾筒中心線不平行。②機架剛度差，設備擺放不平,產(chǎn)生變形。③單側托輥軸承轉動不靈活,或托輥上沾有臟雜物。④調(diào)偏裝置運轉不靈。⑤驅(qū)動滾筒和改向滾筒外圓粘膠長期磨損。⑥驅(qū)動滾筒中心線與機架中心線不垂直。⑦落料口位置不合理等等。針對以上問題我們可以在設備作業(yè)間隙迅速采取維修和改進.保證設備的工作正常運轉。從而使

工時得到有效利用。

(四).增強員工團隊凝聚力。俗話說：人心齊，泰山移。我隊是一個集體性操作的單元，要求每個崗位配合密切。對員工之間相互磨擦、關系緊張的情況要及時化解，把不利于群體任務完成的因素降到最低，因此要增強員工之間的交往和

溝通,增進相互了解與友誼，建立良好的工友關系,以提高團隊的戰(zhàn)斗力。二.堅持以成本控制為基準,提倡節(jié)約,加強班組成本控制力。要求每位員工從節(jié)約每一度電、每一方水做起,提高可重復利用物品的二次使用率；對于損壞和報廢的器械，力爭變廢為寶；在設備維修的成本上，不斷改進創(chuàng)新維護保養(yǎng)技術，選擇最合理的作業(yè)工藝流程，更科學的對設備進行養(yǎng)護，做到多途徑實現(xiàn)對成本控制細化管理。

三.堅持“身正為范”，以良好形象和行為示范，激發(fā)下屬員工的工作熱情和工作干勁。

俗話說:喊破嗓子,不如做出樣子。作為一位管理者,如果在表面上說一套,實際工作中做的又是一套,就會對下屬員工造成負面影響，容易造成人浮于事和工作出工不出力的情形。因此在日常工作中,我非常注重自身的影響,要求下屬員工做到的,我自己必須做到,不容許員工違反的制度,我?guī)ь^遵守；經(jīng)常與下屬員工進行有效的溝通,對有困難的員工,主動幫助他們解決問題,做到和下屬員工打成一片,做他們的知心工友，和大家講心里話,有效的保證全隊人員的思想穩(wěn)定,形成一個有向心力和凝聚力的團隊。以公司,部門利益為重,以隊利益為重.講團結,進協(xié)作.既能安全,高效的完成各項生產(chǎn)任務。

四.用貫徹”客戶滿意就是我們的質(zhì)量標準”為遵旨，提高全隊生產(chǎn)過程中的量保證。對此需加強以下幾方面工作：

1.加強筒倉計量秤的管理，落實監(jiān)控與二次計量各種數(shù)據(jù)的變化，出現(xiàn)的問題及時處理；對計量秤每天小查（查漏，查傳感器，查稱重參數(shù)）、每半月定期檢測保養(yǎng)與維護（檢測角差；檢測線性，檢測電壓等）；

2.做好糧食設備清潔工作，嚴防貨物灑漏而造成混貨事故的出現(xiàn)，與此對每個崗位實行誰檢查的設備誰簽名制度；

3.認真配合每一位客戶的貨物取樣工作，按公司要求做到服務熱情，讓客戶真真感到放心滿意，提高他們對公司的信賴度。

五.如何把安全生產(chǎn)工作做好,我認為應加強做好以下幾方面:1．開好班前會:利用班前會向員工宣傳公司安全生產(chǎn)方針政策、分析當前安全生產(chǎn)形勢、了解現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況；要聽取員工班前檢查情況匯報，檢查員工是否認真細致地進行了班前檢查，布置本班安全生產(chǎn)工作，提出具體要求；針對具體工作強調(diào)安全注意事項，提醒職工加強安全責任，確保生產(chǎn)安全；

2．加強班中安全巡視檢查,要對本班所管轄的設備進行全面檢查；班組成員都要對自己所管轄的范圍進行安全檢查，這是安全作業(yè)的第一步。班中安全檢查每1小時巡檢1次,實行簽到制度；

3．貫徹落實公司,部門的各項規(guī)章制度，嚴格要求每位操作人員認真按規(guī)章制度執(zhí)行真正把制度落到實處,,做到有章必循,違章必究.在工作中強調(diào)團結協(xié)作,大家要相互幫助,取長補短,相互督促,糾正不規(guī)范操作,發(fā)現(xiàn)有違章行為堅決制止,及時進行警告和記錄；

4.不定期開展多種形式的安全活動,經(jīng)常性地與員工進行有效的溝通與交流，營造良好的安全工作環(huán)境及工作氛圍，使員工自覺主動地想安全工作之所想、急安全工作之所急，使作業(yè)環(huán)境處于相對安全的狀態(tài)；

5.要從設備硬件上不斷的改進,如:清倉鏟改進,斗提機更換塑料斗,電源線路定期檢查檢測,監(jiān)控設備改進等.以及認真配合公司技術部針對散糧設備的除塵改造等等。

六．工作中存在的問題：

回顧以往的工作,雖然工作中取得了一定的成績,但依然存在著不足之處,首先安全管理方面沒有做到面面具到,一些細節(jié)地方?jīng)]有引起足夠的重視,其次對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)沒有取得有效的溝通協(xié)調(diào),對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進行產(chǎn)生一定的影響.因此我將在接下來的工作中及時改正,加強這些薄弱方面的改進力度。七．工作計劃：

在以后的工作中,我要繼續(xù)抓好筒倉設備,人員的安全管理工作,保證各項生產(chǎn)均能安全有序進行.杜絕安全隱患的發(fā)生.繼續(xù)提高自己的管理水平,掌握好的工作方法.有必要更多的學習港口安全生產(chǎn)管理方面的知識,使自己的全面素質(zhì)有一個新的提高.同時認真配合公司及部門有效的控制成本,設備的技術改造.加強員工的學習`培訓教育和敬業(yè)精神,不斷完善制度落實,形成一種團結協(xié)作的氛圍,塑造一個和諧的團隊,為公司的生產(chǎn)發(fā)展中再上新臺階,更上一層樓貢獻出自己的力量。

機械一部散糧隊:盧平生

201*-11-

擴展閱讀：散糧筒倉設備維保養(yǎng)

散糧筒倉設備維保養(yǎng),生產(chǎn)管理工作心得

盧平生

加入招港這個大家庭已有16年多的時間，對公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念感同身受，對公司的生產(chǎn)流程、和管理制度較為熟悉。和招港一同成長的這16年，使我和招港結下深厚的感情。自從我第一天來到招港我就深知自己責任的重大，必須傾注所有的熱情和汗水以此來報答公司領導對我的信任.多年來經(jīng)過部門培訓、領導的關心和同事的幫助，對設備的管理、維修和保養(yǎng)方面的工作成竹在胸，

也積累了較好的經(jīng)驗，我相信自己能夠帶領我們團隊，把工作做得更好.我們隊現(xiàn)共有28人。主要任務是散糧的進出筒倉管理以及設備機器維修保養(yǎng)與管護。散糧隊至今為止,所管轄的糧食筒倉有8個(可儲存77200噸.)，附有機器設備42臺:斗式提升機11臺、鏈式刮板機17臺、氣墊式皮帶機3條、460米長廊皮帶機1條、倉內(nèi)清倉機8臺、除塵器2臺、計量秤4臺、設備系統(tǒng)控制室和配電室共6間以及24倉入庫設備等。人員配備有:電工10名、機修工17名、倉管1名。其中有6名人員由于工作需要及個人身體上的原因安排上常白班,其余22人分兩班,實行兩班倒。作業(yè)范圍共分A、B兩個作業(yè)區(qū)域，按生產(chǎn)計劃

A.B區(qū)人員來調(diào)動操作.散糧隊筒倉的工作管理性質(zhì)和工作要求與其它單元不一樣,第一:筒倉是公司重點安全危險源之一,安全管理方面要非常嚴格,不可有任何的松懈;第二:筒倉設備分布廣,戰(zhàn)線長,設備反復變換有二十多種作業(yè)工藝流程,操作人員需要熟知每條作業(yè)線的操作規(guī)程,同時也要能夠勝任多個崗位的工作;第三:筒倉每條作業(yè)線都不是由單人操作.少則需3-4人以上,是集體性操作設備,各個崗位都是相互關聯(lián)的,缺一不可,需要各崗位有很好的默契和有力的配合才能完成工作任務;第四:筒倉設備的操作,日常管理維護,現(xiàn)場搶修,一般都是由自身來完成.這樣既要負責設備的操作又要負責設備的維修和管理,同時對員工的工作要求也是相對應的,既要懂得操作又要懂得維修,這是一項比較綜合性的管理工作.

從201*年7月開始,部門根據(jù)工作實際情況,暫安排我協(xié)助隊長主持散糧隊的日常工作,通過一年多的工作積累與實踐,以及公司,部門的重視和要求,我深刻體會到這個崗位的重要性，如何勝任好這個崗位,我認為必須從以下幾方面入手：一.必須以提高操作效率為根本的工作思路.

根據(jù)筒倉目前的實際情況,我認為提高工作效率必須堅持做好以下幾個方面:(一).加強對設備的保養(yǎng)，和改進養(yǎng)護,以減少作業(yè)中設備的故障率,確保機器運轉正常，工時得到有效利用。

1.要堅持維護保養(yǎng)的原則和要求①機械的保養(yǎng)重點是：清潔、潤滑、檢查、緊固和防腐。②機械保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)、強制進行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)；（③各班組必須按機械保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類機械的保養(yǎng)工作，不得無故拖延，一般不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半；④保養(yǎng)機械要保證質(zhì)量，按規(guī)定項目和要求逐項進行，不得漏保或不保。⑤保養(yǎng)項目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題應作好記錄，保養(yǎng)人員應做到“三檢一交”（自檢、互檢、專職檢查），不斷總結保養(yǎng)

經(jīng)驗，提高設備的保養(yǎng)質(zhì)量；2.根據(jù)設備運行狀態(tài)情況和操作人員匯報的問題,及時做好記錄.以便檢修.對設備的薄弱環(huán)節(jié),存在的缺陷適時改進.

3.要總結經(jīng)念方法,對出現(xiàn)的問題要能及時查出故障點和原因,如最常見的皮帶機,斗提機皮帶跑偏的原因有：①驅(qū)動滾筒與改向滾筒中心線不平行。②機架剛度差，設備擺放不平,產(chǎn)生變形。③單側托輥軸承轉動不靈活,或托輥上沾有臟雜物。④調(diào)偏裝置運轉不靈。⑤驅(qū)動滾筒和改向滾筒外圓粘膠長期磨損。⑥驅(qū)動滾筒中心線與機架中心線不垂直。⑦落料口位置不合理等等。針對以上問題我們可以在設備作業(yè)間隙迅速采取維修和改進.保證設備的工作正常運轉。從而使工時得到有效利用。

(二).要不斷學習相關業(yè)務知識，加強崗位培訓與“崗位練兵”相結合,提高員工的操作技能與業(yè)務水平,減少和避免操作失誤..

1.充分利用雨天或者作業(yè)不忙時學習崗位知識,以書本和實踐相結合,(如電工中控室設備系統(tǒng)程序模擬操作,學習移動電箱PLＣ編程等);

2.可以采用“師傅帶徒弟”的辦法，也可以員工之間的互相傳幫帶，(如電子秤操作,靜態(tài)校秤,空壓機維修等可以跟著師傅一起操作維修學習);

3.可讓機修工,電工在設備操作,維修時交流學習使機修工懂得電工知識,電工

懂得更多機修知識;

4.組織員工積極參加公司或部門舉辦的相關業(yè)務知識培訓.有必要時還可請部門技術人員來做專業(yè)培訓;如給我們員工講解設備的基本原理、基本構成和各個部件的檢修要點及故障排除方法，要求每位員工能夠針對設備常見的幾種故障，分析出設備發(fā)生故障的原因，并提出處理故障的辦法，從而全面提高每個人的業(yè)務技能.

(三).通過實際行動增強員工團隊凝聚力。俗話說：人心齊，泰山移。我部是一個集體性操作的部門，要求每個崗位配合密切。對部分員工間相互磨擦、關系緊張的情況要及時化解，把不利于群體任務完成的因素降到最低，因此要增強員工之間的交往和溝通,增進相互了解與友誼，建立良好的工友關系,以提高團隊的戰(zhàn)斗力。一年多來，我部門的團隊凝聚力越來越強，形成一種團結協(xié)作的氛圍,成長為一個和諧的團隊,最終實現(xiàn)筒倉生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有序性和流暢性,實現(xiàn)工作效

率大幅提升.二.堅持以成本控制為基準,提倡節(jié)約,加強班組成本控制力要求每位員工從節(jié)約每一度電、每一方水做起,提高可重復利用物品的二次使用率；對于損壞和報廢的器械，力爭變廢為寶；在設備維修的成本上，不斷改進創(chuàng)新維護保養(yǎng)技術，選擇最合理的作業(yè)工藝流程，更科學的對設備進行養(yǎng)護，做到多途徑實現(xiàn)對成本控制細化管理。

三.堅持“身正為范”，以良好形象和行為示范，激發(fā)下屬員工的工作熱情和工作干勁.

俗話說:喊破嗓子,不如做出樣子。作為一位管理者,如果在表面上說一套,實際工作中做的又是一套,就會對下屬員工造成負面影響，容易造成人浮于事和工作出工不出力的情形。因此在日常工作中,我非常注重自身的影響,要求下屬員工做到的,我自己必須做到,不容許員工違反的制度,我?guī)ь^遵守；經(jīng)常與下屬員工進行有效的溝通,對有困難的員工,主動幫助他們解決問題,做到和下屬員工打成一片,做他們的知心工友，和大家講心里話,有效的保證全隊人員的思想穩(wěn)定,形成一個有向心力和凝聚力的團隊。在工作中講團結,講團隊精神，安全、高效的完成各項生產(chǎn)任務。

四.用貫徹”客戶滿意就是我們的質(zhì)量標準”為遵旨，提高全隊生產(chǎn)過程中的質(zhì)量保證。

通過對員工的教育，加強筒倉數(shù)據(jù)管理和計量秤的管理，及時監(jiān)控各種數(shù)據(jù)的變化，對計量秤做到了定期檢測保養(yǎng)與維護,降低筒倉貨物進出的貨差關；做好糧食設備清潔工作，提高糧食的純度,嚴防貨物灑漏而造成混貨事故的出現(xiàn)，提高客戶的滿意度；對每一位客戶的貨物取樣工作，按公司要求做到服務熱情，讓客戶真真感到放心滿意，提高他們對公司的信賴度。

如何把安全生產(chǎn)工作做好,我認為應加強做好以下幾方面:

1．開好班前會:利用班前會向員工宣傳公司安全生產(chǎn)方針政策、分析當前安全生產(chǎn)形勢、了解現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況；要聽取員工班前檢查情況匯報，檢查職工是否認真細致地進行了班前檢查，布置本班安全生產(chǎn)工作，提出具體要求；針對具體工作強調(diào)安全注意事項，提醒職工加強安全責任，確保生產(chǎn)安全。

2．加強班前會、班中安全巡視檢查,要對本班所管轄的設備進行全面檢查；班組成員都要對自己所管轄的范圍進行安全檢查，這是安全作業(yè)的第一步。班中安全檢查每0.5小時巡檢1次。

3．貫徹落實公司,部門的各項規(guī)章制度，嚴格要求每位操作人員認真按規(guī)章制度執(zhí)行真正把制度落到實處,,做到有章必循,違章必究.

4.在工作中強調(diào)團結協(xié)作,大家要相互幫助,取長補短,相互督促,糾正不規(guī)范操作,發(fā)現(xiàn)有違章行為堅決制止,及時進行警告和記錄.

5.不定期開展多種形式的安全活動,經(jīng)常性地與員工進行有效的溝通與交流，營造良好的安全工作環(huán)境及工作氛圍，使員工自覺主動地想安全工作之所想、急安全工作之所急，使作業(yè)環(huán)境處于相對安全的狀態(tài)。

散糧筒倉是公司安全危險源之一,防火防爆是筒倉的重中之重.也是一項長期艱巨的工作任務.對此我們在設備硬件上不斷的改進,如:①清倉鏟改進,斗提機更換塑料斗,②電源線路定期檢測,設備監(jiān)控自動化改進等.以及認真配合公司技術部針對散糧設備的除塵改造等等.這樣大大消除一定的安全隱患.工作中存在的問題.

回顧以往的工作,雖然工作中取得了一定的成績,但依然存在著不足之處,首先安全管理方面沒有做到面面具到,一些細節(jié)地方?jīng)]有引起足夠的重視,其次對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)沒有取得有效的溝通協(xié)調(diào),對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進行產(chǎn)生一定的影響.因此我將在接下來的工作中及時改正,加強這些薄弱方面的改進力度.

在以后的工作中,我要繼續(xù)抓好筒倉設備,人員的安全管理工作,保證各項生產(chǎn)均能安全有序進行.杜絕安全隱患的發(fā)生.繼續(xù)提高自己的管理水平,掌握好的工作方法.有必要更多的學習港口安全生產(chǎn)管理方面的知識,使自己的全面素質(zhì)有一個新的提高.同時認真配合公司及部門有效的控制成本,設備的技術改造.加強員工的學習`培訓教育和敬業(yè)精神,不斷完善制度落實,形成一種團結協(xié)作的氛圍,塑造一個和諧的團隊,為公司的生產(chǎn)發(fā)展中再上新臺階,更上一層樓貢獻出自己的力量.

機械一部散糧隊201*-11-

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