活動總結
活動總結
一活動過程(一)活動前準備
1各班團支書一起策劃,最終確定舉辦招聘類團日活動。2撰寫策劃書,工作人員分配,建立公郵開始接收簡歷。3評委篩選簡歷。
4進入面試環(huán)節(jié)的選手開會彩排5制作PPt,簽到表。6布置會場。(二)活動過程
1自我介紹(每人一分鐘)2無領導小組討論(15分鐘)3一對一面試二活動效果
(1)活動整體流程比較緊密,節(jié)奏快而不亂,首先組織大家投簡歷。短短兩天就收上來63份簡歷。投簡歷的同學人數(shù)占到五個班總人數(shù)的百分之四十。這樣的力度證明前期的宣傳非常到位。
(2)活動無論從到場觀眾人數(shù)還是效果來看,都達到了預期的效果。選手們的自我介紹雖然簡短,但是字字珠璣。在無領導討論時時間比較緊,但是每組的工作分配都做的很好,記錄員,計時員,發(fā)言人等。。李先生對這一環(huán)節(jié)的點評也有利于大家以后參加無領導討論時更好的開展。在一對一面試的時候,各個評委的問題都非常專業(yè)犀利,正中選手下懷。但是選手們很淡定,有一說一的回答問題。有的選手回答很幽默。把評委及觀眾逗笑。觀眾的熱情高漲。從開始到結束將近兩個半小時,很多同學都能堅持把比賽看完。在無領導討論環(huán)節(jié),當大屏幕播放題目的時候,同學也小聲的討論起來。。。使現(xiàn)場一下子熱鬧起來。。(3)活動結束后,各班班長團支書收拾會場的時候也是快而有序,善始善終的結束了整個活動。三存在問題及建議
(1)會場布置過于簡單(建議:加大裝飾會場的投入,應該正式又不失活潑。簡約而不簡陋。)
(2)主持人有的環(huán)節(jié)無論是時間還是言語都欠妥。(活動現(xiàn)場應多多與主持人交流)
(3)明顯缺乏應對突發(fā)狀況的經(jīng)驗,比如頒獎環(huán)節(jié)因為臨時的變動與當初的計劃不符,主持人有些混亂,頒獎時評委也沒做好準備,顯得局促。(應提前發(fā)給主持人策劃書,讓主持人對活動任何過程了如指掌。提前告知評委有頒獎環(huán)節(jié)需要請他們上場頒獎。)
(4)因為這是五個班級的班委第一次合作,對各位同學的執(zhí)行力策劃力并不熟知,導致人員安排出現(xiàn)不合理之處。例如工作分配不均,有人很忙而有人很閑。在這次活動中涌現(xiàn)的比較踏實認真的班干部將在下次參與主要部門的領導工作。如此一來,不僅減輕核心成員的工作壓力,而且使大家的能力得到提升。
擴展閱讀:物資管理工作總結11
物資設備部上半年行政工作總結
201*年上半年,項目部經(jīng)歷了困難的一年,我部與項目部一起克服苦難,找出路,想辦法,經(jīng)過部門各工作人員的共同努力,在“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理要求的指導下,開展文明施工,從基礎上,從源頭上抓好物資管理工作,積極保障現(xiàn)場物資設備的需求。
物資設備成本是工程成本的重要組成部分之一,如何加強管理,降低物資設備消耗與運行成本,提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標。然后寧啟線施工情況特殊,物資管理工作面廣,線長,量大,環(huán)節(jié)多,通過日常管理工作,我總結了以下管理經(jīng)驗:
(一)健全基礎管理制度。在公司及項目部領導的幫助與指導下,我們積極制定符合本部門的管理規(guī)章指導,建立了一套完善且行之有效的的物資管理制度,包括物資的目標管理制度、例如原材合格率要達到100等各項目標制度。建立物資供應商績效考核制度,對于優(yōu)秀的供應商我們積極上報公司入檔,對于不合格供應商我們及時予以清退,做到獎罰分明。使得整個物資管理工作過程管理得到了有效的控制,監(jiān)督考核制度能夠順利實行。同時建立部門崗位職責,選配一些綜合素質好,業(yè)務能力強,工作責任性強的管理人員從事重要崗位,依照不同崗位的要求,管理制度的要求下,建立物資人員崗位責任制,明確分工,做到責任落實到人。
(二)加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是根據(jù)施工情況積極加強物資需求計劃控制,做到提前落實,提前準備,避免因物資供應滯
后的問題發(fā)生。我們積極加強與施工現(xiàn)場與技術人員的溝通,認真按照工程備料單以及施工進度組織物資的調入與采購。過程中我們結合項目部資金安排情況,采購價格漲幅情況,按照效益最大化的要求進行物資采購,保證了項目資金周轉率,消除因物資單價上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計劃,并對計劃進行考核,提高材料計劃的準確性,提高綜合效益。
(三)把好物資采購關。物資采購是物資管理的源頭,是保證整個物資管理過程質量的關鍵部分。我們建立起權責明確的招議標評價小組,在項目的權責范圍內組織物資招標議標等方式的采購。沒供應資質的供應商不使用,沒合法經(jīng)營的供應商不使用,沒供應能力的供應商不使用,充分保證原材的質量,單價,運距的最優(yōu)化,從而提高單位的綜合效益。并對材料供應商進行定量考核,不達標供應商我們及時給予清退,做到獎罰分明。
料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質量證明單,并對證明單上所列各種材料、質量、數(shù)量、規(guī)格認真審查,將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查,對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù)。
(四)嚴格物資入庫驗收。在物資入庫驗收時向供應商索取合格證和出廠檢驗報告,認真核實采購外觀質量,數(shù)量,唯一性單號,并及時通知實驗與質檢人員對物資進行檢驗,對不合格物資嚴禁入庫,做到入庫合格率達到100。對于大宗地材一律進行過磅稱量,并對含水
率超過規(guī)定值的地材給予扣除含水部分的方式進行過磅,并由三方簽字確認。在入庫時,對于不同品種與特性的采購進行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理,確?勺匪菪。同時做好入庫物資防水防火防潮工作。
(五)嚴格控制物資發(fā)放。依照限額領料制度,分工號做到堅持節(jié)約預扣、余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺帳,促進材料的節(jié)約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉材料由專人負責保管,及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),責任到人,堆放整齊,對于手持小型周轉材料專人負責,以損換新。
(六)做好原始記錄工作。加強原始記錄統(tǒng)計和分析,做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理,及時做好材料的入庫,盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算,通過改善加強材料管理,更好地提高企業(yè)的效益。
上半年的工作應該說是積極有效的,克服各種苦難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求,積極配合審計部門的審計工作,完成了項目部經(jīng)濟活動分析與標準化考核工作,在這些工作中我們積累經(jīng)驗,對于一些確實存在且突出的問題,如成本控制意識,精細化管理意識等不足的情況,我將認真學習,提高自身的業(yè)務能力,持續(xù)改進,做到同一個問題不重犯,使各項工作朝著積極有效的方向發(fā)展。
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