關(guān)于做好201*年年終總結(jié)工作的通知

中科恒源字201*163號

關(guān)于做好201*年年終總結(jié)工作的通知

股份公司各部門、代表處、子公司：

201*年即將過去，為了總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進(jìn)，找出存在的問題和不足，制定改進(jìn)措施，更好地實現(xiàn)201*年的工作目標(biāo)，現(xiàn)就做好201*年度年終總結(jié)工作的有關(guān)事項通知如下：一、目的意義

通過回顧總結(jié)，充分肯定成績，找出存在的問題和不足，制定整改措施，明確努力方向，振奮精神，抓住新能源大發(fā)展的歷史機(jī)遇，為實現(xiàn)201*年的工作目標(biāo)而努力奮斗。

二、總結(jié)內(nèi)容（一）部門總結(jié)

在個人總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門KPI考核指標(biāo)，做好部門總結(jié)工作，對201*年的工作進(jìn)行全面、認(rèn)真、翔實的總結(jié)。要體現(xiàn)出一年來部門的工作思路、工作目標(biāo)、工作成績、工作措施、存在問題等內(nèi)容，突出工作重點、工作亮點、工作特色和工作成效等，為今后工作提供借鑒。

1．201*年完成任務(wù)情況

回顧總結(jié)部門在公司整體管理運(yùn)作中的地位、作用及功能，描述部門主要工作思路、工作目標(biāo)、工作成績、工作措施、存在問題，要求內(nèi)容務(wù)

實，以事實為依據(jù)，不講空話、套話。

2．業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗與不足

（1）201*年業(yè)務(wù)工作新情況、新特點、新經(jīng)驗；（2）分析部門工作存在的不足，下一步改進(jìn)措施；（3）對涉及部門間流程問題提出解決意見，供公司參考。3．201*年工作設(shè)想

研究提出201*年工作的主要思路和目標(biāo)任務(wù)，要做到思路清晰、目標(biāo)明確、措施扎實，為開拓性做好201*年的工作打下良好的基礎(chǔ)。

（二）個人總結(jié)

1．回顧本人一年來做了哪些工作？取得了哪些成效？有哪些經(jīng)驗？存在哪些不足和問題？其原因是什么？個人總結(jié)將是評選優(yōu)秀員工的主要依據(jù)。

2．自身業(yè)務(wù)建設(shè)方面

一年來自學(xué)了哪些業(yè)務(wù)知識？參加了哪些內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)？有哪些收獲和體會？

3．對部門和公司的意見和建議

對業(yè)務(wù)工作遇到的問題、疑點，向部門和公司提出具體意見和建議。三、幾點要求

（一）各部門負(fù)責(zé)人和各位員工充分認(rèn)識做好年終總結(jié)的重要性和必要性，認(rèn)真負(fù)責(zé)地組織好、實施好。201*年12月20日之前到崗的員工均要撰寫個人年終總結(jié)。

（二）年終總結(jié)要體現(xiàn)“真、像、實”的精神，把成績講夠，把問題找準(zhǔn)講透，以主人翁的姿態(tài)多提有利于公司發(fā)展的建議和意見。

（三）把總結(jié)的過程變成“自我學(xué)習(xí)、自我教育、自我提高”的過程，變成“講正氣、鼓實勁、干實事”的過程。

（四）各部門、代表處、子公司的總結(jié)應(yīng)在201*年1月6日前將電子

版發(fā)送給行政部肖凡（xiaofan@zkenergy.com），同時抄送主管領(lǐng)導(dǎo)；代表處的總結(jié)抄送銷售部。員工個人總結(jié)應(yīng)在201*年12月31日前提交給部門負(fù)責(zé)人。公司以郵箱收件時間為準(zhǔn)，逾期提交的部門和個人將取消評先資格。

二○一一年十二月九日

主題詞：年終總結(jié)通知抄送：董事長副董事長總裁副總裁中科恒源科技股份有限公司201*年12月9日印發(fā)（共印27份）

擴(kuò)展閱讀：關(guān)于認(rèn)真做好201*年一季度工作總結(jié)的通知

關(guān)于上報201*年一季度工作總結(jié)和二季度工作部署材料的通知各xxx、機(jī)關(guān)部室：

為總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績，提高各項工作水平，順利實現(xiàn)201*年各項工作目標(biāo)，公司要求各單位要認(rèn)真做好一季度工作總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、一季度工作總結(jié)的主要內(nèi)容

1、各項生產(chǎn)經(jīng)營管理指標(biāo)完成情況，要有與去年同期的對比數(shù)據(jù)及原因分析；

2、生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、隊伍建設(shè)等重點工作的開展情況及成效；

3、特色工作和主要成績；4、主要經(jīng)驗和體會；

二、工作中存在的問題，并分析原因，找出潛力，明確二季度的主攻方向。

三、對二季度的工作安排1、工作計劃及目標(biāo)安排；

2、確保上半年目標(biāo)實現(xiàn)的措施、方法和所要做的工作；四、工作建議和需要協(xié)調(diào)解決的問題。五、要求

㈠各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視一季度總結(jié)工作，深入開展調(diào)研活動，組織有關(guān)人員認(rèn)真討論、研究。

㈡總結(jié)材料要突出重點、總結(jié)亮點（可結(jié)合單位實例）、分析難點，提出具體措施及建議。

㈢總結(jié)材料要文字簡練、中心突出、問題找準(zhǔn)、得失兼顧、典型真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、措施訂準(zhǔn)，充分體現(xiàn)工作特點，反對主次不分、避重就輕和記流水帳、套話、空話。

Xx公司

二○一二年三月十五日

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