運(yùn)行管理準(zhǔn)備工作報(bào)告

南水北調(diào)東線一期工程萬(wàn)年閘泵站樞紐工程建筑與裝修單位工程驗(yàn)收運(yùn)行管理準(zhǔn)備工作報(bào)告

南水北調(diào)東線一期工程

萬(wàn)年閘泵站樞紐工程建筑與裝修單位工程驗(yàn)收

運(yùn)行管理準(zhǔn)備工作報(bào)

山東省南水北調(diào)韓莊運(yùn)河段工程建設(shè)管理局

二一年十二月

山東省南水北調(diào)韓莊運(yùn)河段工程建設(shè)管理局

告南水北調(diào)東線一期工程萬(wàn)年閘泵站樞紐工程建筑與裝修單位工程驗(yàn)收運(yùn)行管理準(zhǔn)備工作報(bào)告

工程管理準(zhǔn)備工作報(bào)告

一、工程概況

萬(wàn)年閘泵站樞紐位于韓莊運(yùn)河中段，是南水北調(diào)東線工程的第八級(jí)抽水梯級(jí)泵站，山東境內(nèi)的第二級(jí)泵站。該泵站樞紐位于山東省棗莊市嶧城區(qū)境內(nèi)，東距臺(tái)兒莊泵站樞紐14km，西距韓莊泵站樞紐16km。

萬(wàn)年閘泵站樞紐工程建筑與裝修單位工程包含管理區(qū)辦公樓、大門(mén)傳達(dá)室、車(chē)庫(kù)、道路等。

二、管理單位籌建及參與工程建設(shè)情況

根據(jù)南水北調(diào)東線山東干線有限責(zé)任公司相關(guān)文件精神，萬(wàn)年閘泵站運(yùn)行管理單位現(xiàn)暫定為山東省南水北調(diào)韓莊運(yùn)河段工程建設(shè)管理局，其亦為萬(wàn)年閘泵站工程的建設(shè)管理單位。為了更好的進(jìn)行泵站的運(yùn)行管理，萬(wàn)年閘泵站的建設(shè)管理人員在工程建設(shè)完成后，即轉(zhuǎn)為泵站運(yùn)行管理人員。

萬(wàn)年閘泵站在工程建設(shè)期，省南水北調(diào)建管局就提出讓運(yùn)行管理人員提前介入，參與工程建設(shè)的要求，并分別于201*年、201*年先后分兩批為韓莊建管局配備了48名運(yùn)行管理人員（至今已經(jīng)調(diào)到其他建管局12人，現(xiàn)萬(wàn)年閘泵站配備運(yùn)行管理人員7人），參與工程建設(shè)，以利于工程建設(shè)期與工程運(yùn)行管理期的順利銜接。進(jìn)駐泵站現(xiàn)場(chǎng)后，運(yùn)行管理人員參加了各種理論知識(shí)培訓(xùn)。在現(xiàn)場(chǎng)建管人員的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)工程圖紙，了解工程結(jié)構(gòu)，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。在設(shè)計(jì)代表駐場(chǎng)期間，運(yùn)行

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管理人員和設(shè)計(jì)人員積極溝通，進(jìn)一步熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程各部分功能。

三、工程初期運(yùn)行情況1、初期效益

201*年5月，萬(wàn)年閘泵站管理區(qū)辦公樓建成并提前投入使用，車(chē)庫(kù)、大門(mén)傳達(dá)室、道路等亦陸續(xù)建成，開(kāi)始發(fā)揮功能，為加快整個(gè)萬(wàn)年閘泵站建設(shè)提供了幫助。管理區(qū)辦公樓具有辦公、住宿、就餐等功能，投入使用后，極大的改善了現(xiàn)場(chǎng)建管機(jī)構(gòu)的辦公住宿條件，提高了建管人員的工作效率和工作積極性，同時(shí)，辦公樓還先后承擔(dān)了學(xué)生培訓(xùn)、大型會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)檢查等任務(wù)，并圓滿完成。

2、工程觀測(cè)情況

萬(wàn)年閘泵站樞紐工程泵站單位工程先后順利通過(guò)了分部工程驗(yàn)收、各建筑物均運(yùn)行正常，達(dá)到了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

施工單位在施工過(guò)程中定期對(duì)主體建筑物進(jìn)行了沉降觀測(cè)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析目前建筑物已進(jìn)入沉降穩(wěn)定期，各部位的沉降值均在規(guī)范和設(shè)計(jì)要求范圍內(nèi)。

四、對(duì)工程建設(shè)的建議

萬(wàn)年閘泵站樞紐工程建筑與裝修單位工程所包含的辦公樓、道路、車(chē)庫(kù)等均坐落在回填土上，應(yīng)加強(qiáng)各建筑物的沉降觀測(cè)。

五、運(yùn)行管理準(zhǔn)備1、準(zhǔn)備情況

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為了更好的發(fā)揮整個(gè)單位工程的功能，現(xiàn)場(chǎng)建管機(jī)構(gòu)對(duì)辦公樓的使用進(jìn)行了規(guī)劃，以充分發(fā)揮工程作用，制定了相應(yīng)的制度措施約束管理人員更好的保護(hù)公共設(shè)施。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)建管機(jī)構(gòu)還聘用了專職保潔員，打掃衛(wèi)生，為保證辦公樓衛(wèi)生、維護(hù)好工程的各項(xiàng)功能提供了保證。

2、已接管工程運(yùn)行維護(hù)情況

萬(wàn)年閘泵站樞紐工程建筑與裝修單位工程暫未進(jìn)行工程移交，尚由施工單位進(jìn)行維護(hù)管理。

六、附件

1機(jī)構(gòu)設(shè)置情況和主要工作人員情況

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附件1

運(yùn)行管理單位機(jī)構(gòu)設(shè)置

山東省南水北調(diào)韓莊運(yùn)河段工程建設(shè)管理局（簡(jiǎn)稱韓莊局），在工程建設(shè)期負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理，行使建設(shè)管理職能，工程竣工后，即轉(zhuǎn)為運(yùn)行管理單位，行使工程運(yùn)行管理職能。

韓莊局局長(zhǎng)：秦璞，副局長(zhǎng)：胡學(xué)玉、郭方生，副總工：齊憲榮。韓莊局設(shè)綜合部、工程部、運(yùn)行管理部、質(zhì)量安全部。主要工作人員情況如下表。

參與本工程管理的主要人員情況表

序號(hào)姓名123456789秦璞胡學(xué)玉郭方生蘇傳政齊憲榮張兆軍趙小毛范明超李樹(shù)康職務(wù)職稱局長(zhǎng)、高工副局長(zhǎng)、研究員副局長(zhǎng)副局長(zhǎng)、高工副總工、高工副處長(zhǎng)、工程師主任、高工副主任、高工主任、高工副主任、工程師副主任、工程師助工工作崗位韓莊局韓莊局韓莊局韓莊局韓莊局韓莊局萬(wàn)年閘泵站管理處韓莊局工程部韓莊局運(yùn)行管理部韓莊局質(zhì)量安全部韓莊局質(zhì)量安全部韓莊局綜合部韓莊局工程部10黃久常11鮑桂亮12任慶旺

山東省南水北調(diào)韓莊運(yùn)河段工程建設(shè)管理局

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濱州市簸箕李灌區(qū)201*年（第2批）節(jié)水續(xù)建配套工程

運(yùn)行管理準(zhǔn)備工作報(bào)告

濱州市簸箕李引黃灌溉管理局

201*.12

簸箕李灌區(qū)201*年（第2批）節(jié)水續(xù)建配套工程

運(yùn)行管理準(zhǔn)備工作報(bào)告

簸箕李灌區(qū)201*年（第2批）節(jié)水續(xù)建配套工程，是經(jīng)經(jīng)國(guó)家發(fā)改委、水利部和省發(fā)改委、水利廳批準(zhǔn)，由中央預(yù)算內(nèi)資金和地方配套資金投資的項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)201*年9月至12月完工的精心組織和緊張施工，現(xiàn)已完工，并已具備通水能力。為確保該工程充分發(fā)揮效益，保證按時(shí)向惠陽(yáng)無(wú)三縣供水，我灌區(qū)在工程運(yùn)行管理、人員調(diào)配、供水時(shí)間、供水流量保證等方面，都做了較為妥善的安排，制定了較為可行的預(yù)案。

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置

簸箕李灌溉管理局作為灌區(qū)的管理者，將有灌區(qū)供水管理原科室所站負(fù)責(zé)。

2、管理范圍

簸箕李灌區(qū)負(fù)責(zé)工程的運(yùn)行管理和安全維護(hù)工作。灌區(qū)所轄的崔寨管理所、夾河管理所兩個(gè)基層管理單位，負(fù)責(zé)節(jié)水續(xù)建配套工程各自管理范圍內(nèi)的工程日常運(yùn)行管理、渡汛安排等工作。

3、運(yùn)行管理

嚴(yán)格執(zhí)行灌區(qū)有關(guān)的供水管理規(guī)定，實(shí)行“用水計(jì)量、按用水量收費(fèi)”制度，增強(qiáng)用水者的節(jié)水意識(shí)。所站每天定時(shí)三次測(cè)流，定時(shí)向局供水值班室匯報(bào)流量、水位、閘門(mén)開(kāi)度等數(shù)據(jù)，為灌區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握相關(guān)情況，調(diào)整供水決策提供依據(jù)。管理所人員堅(jiān)持每天對(duì)所轄渠段進(jìn)行巡查，及時(shí)處理無(wú)序用水和亂扒亂堵問(wèn)題，保障用水合理有序。揚(yáng)水站、分水閘將聘用專門(mén)閘管員，根據(jù)管理局和管理所指令，對(duì)支渠口門(mén)進(jìn)行調(diào)度。閘管員要堅(jiān)守工作崗位，確保供水暢通。管理局水政執(zhí)法人員，按灌區(qū)已有的管理制度，每周渠道巡查不少于一次，及時(shí)處理水事糾紛，創(chuàng)造和諧的用水環(huán)境。

4、工程管理

節(jié)水續(xù)建配套工程的管理和維護(hù)，采取管理局統(tǒng)一管理的模式。日常的管理由各所根據(jù)管轄的范圍具體負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)工程隱患及時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和局有關(guān)科室。對(duì)人為的破壞工程行為，及時(shí)掌握有關(guān)證據(jù)，配合有關(guān)科室人員進(jìn)行查處。工程管理列入所（站）考評(píng)的范圍，日常的維修，由所（站）上報(bào)管理局，經(jīng)管理局核算后實(shí)施，大型的維修有管理局統(tǒng)一安排實(shí)施。

濱州市簸箕李引黃灌溉管理局

201*年12月

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