研發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)1122

崗位職責(zé)及說明

部門任職人學(xué)歷研發(fā)部崗位名稱直接主管研發(fā)部經(jīng)理總經(jīng)理機(jī)械設(shè)計、制冷暖通專業(yè)本科以上學(xué)歷。工作經(jīng)歷6年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗、3年以上研發(fā)部門管理經(jīng)驗。專業(yè)知識受過制冷空調(diào)、機(jī)械設(shè)計、管理能力開發(fā)等方面的培訓(xùn)。1．了解中央空調(diào)研發(fā)行業(yè)的發(fā)展及趨勢，具備豐富的研發(fā)經(jīng)驗。2．熟練掌握項目流程管理、制冷空調(diào)、機(jī)械設(shè)計等標(biāo)準(zhǔn)化項目研發(fā)專業(yè)知識。3．具備組織實施系統(tǒng)分析、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計、系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計、制定時間計劃等工作能力。4．有較強(qiáng)的先進(jìn)技術(shù)感知能力和學(xué)習(xí)能力，敏銳地把握技術(shù)動態(tài)、技術(shù)方向的能力。5．熟練應(yīng)用有效促進(jìn)項目管理、項目開發(fā)相關(guān)的輔助工具。6．具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、溝通能力和統(tǒng)籌管理能力。7．熟知行業(yè)法規(guī)和相關(guān)的政策。任職條件業(yè)務(wù)了解范圍崗位目標(biāo)與權(quán)限1、負(fù)責(zé)主持本部門全面工作，組織并督促本部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌本部門研發(fā)設(shè)計及項目的規(guī)劃和管理，制定年度研發(fā)計劃，確定產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。跟蹤和掌握國際、國內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢，組織研發(fā)部內(nèi)部技術(shù)論證會。2、參與新產(chǎn)品開發(fā)及可行性論證，對新產(chǎn)品開發(fā)過程實施監(jiān)督、控制，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成研發(fā)任務(wù)，確保新產(chǎn)品開發(fā)工作順利進(jìn)行。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)工藝、安裝調(diào)試及檢驗流程的建立及運(yùn)行，推進(jìn)新產(chǎn)品市場化，完善下發(fā)產(chǎn)品相關(guān)文件，確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程符合大規(guī)模生產(chǎn)的需要。4、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好產(chǎn)品研發(fā)與車間生產(chǎn)、市場銷售、市場支持方案設(shè)計之間的關(guān)系。協(xié)助跟進(jìn)市場反饋情況，及時解決市場出現(xiàn)的疑難售后問題。5、制定和修正研發(fā)項目管理相關(guān)的管理制度和工作流程。負(fù)責(zé)建立健全產(chǎn)品文件及標(biāo)準(zhǔn)的歸檔工作，管理技術(shù)創(chuàng)新專利的申報。6、負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔，制定培訓(xùn)計劃，組織本部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平和研發(fā)能力。7、對所管理部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力。8、對重大技術(shù)問題的決策權(quán)，項目變更請求確認(rèn)權(quán)。9、對所屬下級的工作有監(jiān)督、考核權(quán)，有獎懲的建議權(quán)，對所屬下級的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)績有評估權(quán)。10、技術(shù)開發(fā)中知識產(chǎn)權(quán)的管理保護(hù)權(quán)限。崗位職責(zé)1．參與制定每年度公司研發(fā)計劃，根據(jù)公司確認(rèn)的研發(fā)計劃制定實施方案和預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)可后，并督導(dǎo)實施。2．每月對研發(fā)部項目進(jìn)行評估、總結(jié)，制定下一階段對應(yīng)措施和研發(fā)重點(diǎn)，并形成報告提交總經(jīng)理。3．細(xì)化研發(fā)部年度工作目標(biāo)，并召開部門年度會議安排各項工作任務(wù)，并督導(dǎo)其實施。負(fù)責(zé)程度全責(zé)、部分全責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)量、質(zhì)量）《XX年研發(fā)計劃》每年《XX年研發(fā)實施方案》年初《XX年研發(fā)費(fèi)用預(yù)算》每月《XX月項目研發(fā)情況總結(jié)報告》《研發(fā)部XX月工作計劃》全責(zé)全責(zé)每年《XX年度研發(fā)項目詳細(xì)計劃》《研發(fā)部部門管理規(guī)范》《研發(fā)部項目管理規(guī)范》《研發(fā)部生產(chǎn)管理規(guī)范》《研發(fā)部工作保密協(xié)議》隨時《研發(fā)部項目研發(fā)工作流程》《專利申請書》《歸檔圖紙標(biāo)準(zhǔn)目錄》《崗位職責(zé)說明書》《員工周計劃總結(jié)》隨時《工藝檢查記錄》《圖紙更改通知》項目《項目可行性評估報告》策劃《項目相應(yīng)的階段性文檔》實施《工藝文件指導(dǎo)書》隨時《產(chǎn)品設(shè)計圖紙》《工藝消耗定額》4．組織研發(fā)部制定部門相關(guān)管理規(guī)范和項目研發(fā)工作流程的制定和完善。負(fù)責(zé)建立健全產(chǎn)品文件及標(biāo)準(zhǔn)的歸檔工作，管理技術(shù)創(chuàng)新專利的申報。全責(zé)5、負(fù)責(zé)組織并督促本部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)，合理組織分配開發(fā)任務(wù)，分工合理，調(diào)動內(nèi)部人員積極性全責(zé)6．參與項目立項前的市場調(diào)研及技術(shù)實現(xiàn)評估，監(jiān)督、審核項目完成的階段性目標(biāo)；統(tǒng)籌項目開發(fā)工作部分7、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)工藝、安裝調(diào)試及檢驗流程的建立及運(yùn)行。完善下發(fā)產(chǎn)品相關(guān)文件。8．在部門內(nèi)部每2周召開一次例會，掌握項目的進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善、調(diào)整開發(fā)策略，加強(qiáng)項目的研發(fā)能力。9．編寫研發(fā)部半年度工作總結(jié)、研發(fā)情況分析報告，指出問題重點(diǎn)，明確下一步研發(fā)方向，制定下半年工作計劃。10、制定員工招聘、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計劃，協(xié)助行政人事部門完成員工招聘、培訓(xùn)。負(fù)責(zé)提供員工績效考核的主要依據(jù)。全責(zé)部分每2周每2周召開一次部門例會全責(zé)每年、《研發(fā)部半年度工作總結(jié)報告》季、月《研發(fā)部員工招聘及培訓(xùn)計劃》提供的考核依據(jù)要真實并負(fù)連帶責(zé)任部分11、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好產(chǎn)品研發(fā)與車間生產(chǎn)、市場銷售、市場支持方案設(shè)計之間的關(guān)系。協(xié)助跟進(jìn)市場反饋情況，及時解決市場出現(xiàn)的疑難售后問題。12．協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，加強(qiáng)橫向溝通，配合做好部門之間相關(guān)的各項工作。部分《工作任務(wù)單》《信息處置單》部分隨時產(chǎn)品功能改進(jìn)、產(chǎn)品講解、培訓(xùn)、相關(guān)技術(shù)解析13．負(fù)責(zé)研發(fā)隊伍的建設(shè)與培養(yǎng)，經(jīng)常組織開發(fā)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化開發(fā)技巧，提高研發(fā)能力。部分隨時《研發(fā)部員工學(xué)習(xí)記錄》14．負(fù)責(zé)部門內(nèi)其他管理工作和完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

部分隨時工作日志

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研發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的技術(shù)研發(fā)工作,并推進(jìn)項目的工藝、技術(shù)進(jìn)步和改造。

２、領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)部貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，建立健全相應(yīng)的管理制度。

３、負(fù)責(zé)編制《技術(shù)方案》，組織技術(shù)方案的評估和可行性分析。并直接參加設(shè)計問題的研究討論與處理，抓好產(chǎn)品設(shè)計工作。4、負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計輸入的要求，策劃項目、安排設(shè)計輸出及項目制造中異常現(xiàn)象的處理；

5、確保各設(shè)計開發(fā)過程中的接口得到有效的溝通和聯(lián)絡(luò)，并及時把信息傳達(dá)給相關(guān)人員；對部門內(nèi)接收或輸出的所有文件進(jìn)行核實、確認(rèn)；并提供相應(yīng)的技術(shù)支持。

6、負(fù)責(zé)對大型設(shè)備前期待簽訂的技術(shù)協(xié)議進(jìn)行評估和特殊物料的相關(guān)市場調(diào)研。

7、應(yīng)市場部要求、總經(jīng)理批準(zhǔn)，前赴客戶現(xiàn)場投標(biāo)或簽訂項目協(xié)議，標(biāo)書和協(xié)議內(nèi)容如有變更，以書面文件形式第一時間通知相關(guān)人員。8、負(fù)責(zé)編制部門年度工作、培訓(xùn)計劃和總結(jié)，并指導(dǎo)實施。9、負(fù)責(zé)向各部門提供技術(shù)支持，協(xié)助項目責(zé)任人完成有關(guān)技術(shù)資料的填寫工作。

10、完成總經(jīng)理授權(quán),委托的其它任務(wù)。

研發(fā)部副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項目設(shè)備電氣部分設(shè)計，積極參與新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計工作，并提供可行性報告。

2、負(fù)責(zé)對電氣工程師的工作任務(wù)安排及其它的相關(guān)管理工作,對其工

作任務(wù)進(jìn)行前期的協(xié)調(diào)，過程的跟進(jìn)，后期的把關(guān)，確保設(shè)備按時完成。

3、提供機(jī)械、工藝設(shè)計方面所需的數(shù)據(jù)材料及電氣方面問題的解決方案。

4、負(fù)責(zé)工控產(chǎn)品的設(shè)備資料,軟件的統(tǒng)一管理及相關(guān)操作規(guī)范,規(guī)章制度的制定和完善。

5、完成總經(jīng)理,部門經(jīng)理安排的其他工作。

6、負(fù)責(zé)審核電氣物料采購清單所列信息，并提供相關(guān)技術(shù)支持。7、負(fù)責(zé)公司電控設(shè)備的使用指導(dǎo)和定期檢查，將結(jié)果以書面形式傳遞到責(zé)任部門或責(zé)任人。

8、負(fù)責(zé)向公司提供該專業(yè)學(xué)科的前沿咨詢信息和新項目的技術(shù)研發(fā)。9、負(fù)責(zé)公司涉電部分工作人員技能的工作提高。

研發(fā)部經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好公司通知、文件的上傳下達(dá)工作，發(fā)揮承上起下的作用。

2、協(xié)助部門經(jīng)理作好內(nèi)部管理，做好日常事務(wù)、行政指令的監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)跟催經(jīng)理各項工作的進(jìn)度及完成情況。

3、督促工程師完成工作，協(xié)調(diào)本部門與其它務(wù)部門關(guān)系。4、負(fù)責(zé)各項技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。

5、協(xié)助經(jīng)理設(shè)計《技術(shù)方案》，經(jīng)理確認(rèn)后，送交總經(jīng)理確認(rèn)；最后交文控中心受控保管。

6、完成部門經(jīng)理及總經(jīng)理交辦的其它工作。

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