空分項(xiàng)目?jī)x表監(jiān)理總結(jié)
川維-林德空分項(xiàng)目
儀表監(jiān)理總結(jié)
一、工程概況：
川維-林德空分項(xiàng)目在重慶長(zhǎng)壽川維新區(qū)，總投資在4.3億，其中儀表部分占1/10的概算，包括熱電阻58支，溫度計(jì)16支，溫度顯示控制點(diǎn)101個(gè)，壓力表27塊，壓力變送器94臺(tái)，差壓變送器24臺(tái)，節(jié)流裝置7臺(tái)，均速流量計(jì)2臺(tái)，流量差壓變送器41臺(tái)，有毒氣體檢測(cè)儀6臺(tái)，開(kāi)關(guān)閥14臺(tái)，氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥74臺(tái)，電喇叭4臺(tái)，還有成套設(shè)備杭氧儲(chǔ)罐、壓縮系統(tǒng)、冷箱設(shè)備、透平機(jī)設(shè)備部分的儀表，及其控制室、操作室、分析室內(nèi)的儀表，電纜100000多米、空氣管線、取樣管線10000多米及400多個(gè)聯(lián)鎖控制系統(tǒng)等構(gòu)成整個(gè)空分項(xiàng)目的控制系統(tǒng)。二、空分項(xiàng)目監(jiān)理組織體系及運(yùn)作情況
根據(jù)委托監(jiān)理合同要求、相關(guān)法規(guī)及項(xiàng)目具體特點(diǎn)，公司成立空分項(xiàng)目監(jiān)理部，由王利同志擔(dān)任總監(jiān)，配備了土建、設(shè)備、管道、電氣、儀表、無(wú)損檢測(cè)、安全、信息、質(zhì)量等專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同和項(xiàng)目具體特點(diǎn)認(rèn)真編寫(xiě)了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和監(jiān)理旁站方案，制定了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作制度，在相應(yīng)的授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展工作，使得監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化。
三、空分項(xiàng)目?jī)x表工作監(jiān)理工作實(shí)施
該項(xiàng)目?jī)x表工作于201*.3月材料報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)工作正式開(kāi)始，201*.9月儀表工作全面進(jìn)入安裝調(diào)試階段，并于201*.4月儀表工程基本完工。期間，我嚴(yán)格按委托監(jiān)理合同的要求，依據(jù)施工合同、有關(guān)法律法規(guī)以及設(shè)計(jì)文件，協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同信息管理及組織協(xié)調(diào)。
（一）質(zhì)量控制方面：在開(kāi)工之前嚴(yán)格審核施工單位的資質(zhì)以及有關(guān)人員的資格，確保符合施工合同和工程項(xiàng)目實(shí)際要求；審查施工組織設(shè)計(jì)的可行性和針對(duì)性，保證計(jì)劃工期、技術(shù)措施、人員設(shè)備配置、HSE等符合合同要求和工程需要；督促承包商建立和完善施工質(zhì)量保證體系，建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，保證責(zé)任到崗、到人；組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，督促承包商做好技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)交底，明確操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、工作程序，做到質(zhì)量預(yù)控，工序自檢及互檢。
將有關(guān)監(jiān)理工作程序通知施工單位，嚴(yán)格按既定程序開(kāi)展工作，每批材料進(jìn)場(chǎng)后必須聯(lián)合驗(yàn)收、有見(jiàn)證抽檢和送檢，檢驗(yàn)合格后方報(bào)審使用在指定工程部位，并形成相關(guān)記錄；每一道工序和隱蔽工程，施工單位必須先自檢，并在自檢合格基礎(chǔ)上提交自檢報(bào)告，經(jīng)業(yè)主代表和監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格簽認(rèn)后，方能進(jìn)行下一道工序。通過(guò)以質(zhì)量預(yù)控為基礎(chǔ)，強(qiáng)化承包商自檢，重點(diǎn)檢查原材料和關(guān)鍵部位的監(jiān)理方針，并貫徹旁站、巡視、平行檢驗(yàn)、停檢點(diǎn)的設(shè)置檢查、“三查四定”等工作方法，質(zhì)量控制工作得到全面落實(shí)，整個(gè)工程的施工質(zhì)量得到有效監(jiān)控，分項(xiàng)工程的質(zhì)量基本合格。
（二）進(jìn)度控制方面：工程初期，我根據(jù)合同和業(yè)主的要求，認(rèn)真審核了承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃，并分析了具體工程量和施工單位的技術(shù)水平，建議施工單位必須制定相關(guān)保證措施并嚴(yán)格執(zhí)行；在施工過(guò)程中，要求施工單位加強(qiáng)物料及設(shè)備的檢驗(yàn)和管理、加強(qiáng)施工單位內(nèi)部人力的管理和內(nèi)、外部協(xié)調(diào)，確保業(yè)主目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。在該工程里，基本上保證了施工工期要求。（三）投資控制方面：我認(rèn)真熟識(shí)施工合同有關(guān)工程款支付、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等內(nèi)容規(guī)定，嚴(yán)格按合同要求、實(shí)際工程量審核施工單位報(bào)送的工程計(jì)量，做到不漏、不缺、不超；對(duì)業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更，要求施工單位收到設(shè)計(jì)變更通知后及時(shí)做出報(bào)價(jià)提交業(yè)主審核確認(rèn)；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際簽證，要求承包商通知業(yè)主代表到場(chǎng)核實(shí)后確認(rèn)；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況的變化，我對(duì)設(shè)計(jì)的內(nèi)容產(chǎn)生質(zhì)疑的時(shí)候，配合設(shè)計(jì)代表、業(yè)主代表共同商討解決辦法，在最少資金的花費(fèi)下，力求完美；當(dāng)設(shè)計(jì)代表發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)狀況與設(shè)計(jì)圖紙不吻合的時(shí)候，我全力配合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表、業(yè)主代表共同解決疑難問(wèn)題，并盡量控制因此而產(chǎn)生的更多費(fèi)用。
（四）合同管理和組織協(xié)調(diào)方面：在熟識(shí)合同各條款的前提下，督促總包商與其施工單位、業(yè)主、監(jiān)理的所有工作均按合同規(guī)定辦事。工程中積極指導(dǎo)、協(xié)助、配合業(yè)主辦理各種相關(guān)報(bào)建手續(xù)；工程建設(shè)過(guò)程中，積極協(xié)調(diào)各單位的工作配合關(guān)系，除了召開(kāi)工程例會(huì)之外，不定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，有時(shí)候在現(xiàn)場(chǎng)幾個(gè)主管人員之間相互交流及時(shí)解決各專業(yè)之間的矛盾，盡力讓各專業(yè)之間相互配合、相互協(xié)調(diào)，努力完成工程任務(wù)、確保工程質(zhì)量；及時(shí)解決承包商之間工作界面、工作配合和成品保護(hù)的矛盾問(wèn)題，使工程進(jìn)展順利。
（五）文明施工、安全施工方面：堅(jiān)持“科學(xué)施工，安全生產(chǎn)”的原則和“安全第一，預(yù)防為主”的方針組織施工單位（中國(guó)第十建設(shè)公司）進(jìn)行施工生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。本工程施工期間杜絕因工死亡傷亡事故和重大機(jī)械事故，保證無(wú)人員傷亡，設(shè)備完好率達(dá)95%以上，杜絕了工程質(zhì)量事故及其他安全事故。
四、監(jiān)理工作成效
在業(yè)主單位和有關(guān)單位的支持下，儀表監(jiān)理工作取得了較圓滿的效果，空分項(xiàng)目?jī)x表工程的質(zhì)量控制取得了良好的效果，工程實(shí)施過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工序都基本得到有效控制，符合設(shè)計(jì)文件、合同和規(guī)范的要求；儀表工程各個(gè)分項(xiàng)工程都達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)度控制和投資控制目標(biāo)也達(dá)到了預(yù)期的效果，圓滿完成了委托監(jiān)理合同的任務(wù)，儀表工程監(jiān)理檔案資料將按期移交有關(guān)單位，在工作協(xié)調(diào)的過(guò)程中也得到了業(yè)主的充分信任。五、該項(xiàng)目的施工難點(diǎn)和重點(diǎn)：1、該項(xiàng)目?jī)x表重點(diǎn)部分：1）、杭氧成套設(shè)備的檢查
a、杭氧的氧氣儲(chǔ)槽、氮?dú)鈨?chǔ)槽中成套儀表質(zhì)量檢查。b、杭氧設(shè)備中取樣管檢查，焊接質(zhì)量檢查。
c、杭氧設(shè)備中現(xiàn)場(chǎng)控制盤(pán)的檢查，主要檢查盤(pán)內(nèi)設(shè)備裝配是否符合安裝規(guī)范要求。d、系統(tǒng)調(diào)試。
2）、壓縮系統(tǒng)成套設(shè)備的檢查
a、該成套設(shè)備到貨的檢查，一是質(zhì)量、二是到貨數(shù)量。b、該成套設(shè)備控制系統(tǒng)檢查、連鎖系統(tǒng)的調(diào)試。
c、該成套設(shè)備的安裝質(zhì)量檢查，重點(diǎn)檢查取樣管的取樣方式、取樣管的敷設(shè)路徑、取樣管裝配質(zhì)量。
d、空氣進(jìn)口部分降噪閥的檢查和系統(tǒng)試驗(yàn)、連鎖試驗(yàn)。3）、冷箱部分的質(zhì)量檢查
a、到貨設(shè)備材料的檢查：電阻體的性能檢查、取樣管的檢查、變送器性能檢查。b、取樣管焊接質(zhì)量的檢查。
c、取樣管敷設(shè)質(zhì)量、敷設(shè)路徑、捆扎質(zhì)量的檢查。d、分析取樣管的檢查、敷設(shè)等。
e、冷箱部分儀表布置、調(diào)節(jié)閥安裝質(zhì)量、冷箱調(diào)節(jié)閥和取樣管出口、電阻箱部分密封檢查。f、系統(tǒng)調(diào)試。
4）、分子篩部分的檢查：儀表安裝質(zhì)量。
5）、裝車站系統(tǒng)的檢查：設(shè)計(jì)檢查、安裝質(zhì)量檢查。
6）、分析小屋內(nèi)儀表檢查：分析取樣管的試壓、試漏檢查、分析表的性能檢查。2、該項(xiàng)目?jī)x表的難點(diǎn)部分：1）、400多套聯(lián)鎖回路的調(diào)試。2）、冷箱部分調(diào)節(jié)閥的試驗(yàn)、安裝。
3）、冷箱部分取樣管的敷設(shè)、低溫閥的焊接。
4）、壓縮系統(tǒng)部分取樣管的敷設(shè)、系統(tǒng)聯(lián)校、透平機(jī)組部分的控制系統(tǒng)調(diào)試。5）、杭氧部分的開(kāi)關(guān)閥的調(diào)試，泵系統(tǒng)的安裝、敷設(shè)及取樣管的敷設(shè)、低溫閥的安裝。6）、分析小屋分析取樣管的安裝、敷設(shè)，分析表的調(diào)試。
7）、設(shè)計(jì)圖紙的審查｛重點(diǎn)檢查變送器的取樣點(diǎn)及變送器布置圖，與相關(guān)專業(yè)（電氣、土建、管道、設(shè)備；等）的交接處的合理性，圖紙的完整性及儀表設(shè)備與工藝控制指標(biāo)是否相適應(yīng)，儀表材料能否滿足工藝條件｝。六、監(jiān)理工作體會(huì)和建議
空分項(xiàng)目工程預(yù)算投資大，點(diǎn)多面廣，重慶川維工程公司對(duì)該項(xiàng)目十分重視，在公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、施工單位的大力支持和配合下，我在工作中盡職盡責(zé)，較好的履行了本職工作，圓滿的完成了工程建設(shè)監(jiān)理委托合同的任務(wù)，工程“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”取得了良好的成效。通過(guò)本工程的監(jiān)理工作，與業(yè)主單位建立了良好的工作關(guān)系，取得了業(yè)主的信任和好評(píng)。
擴(kuò)展閱讀：空分空壓監(jiān)理總結(jié)
蘭州石化60萬(wàn)噸/年乙烯工程空分、空壓裝置
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201*年10月20日
建設(shè)監(jiān)理總結(jié)
編輯人：審核人：總監(jiān)理工程師：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人：201*年10月20
日
目錄
第一章概述
第一節(jié)工程概況
第二節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍
第二章投資、工期、質(zhì)量、安全控制措施及效果
第一節(jié)投資控制措施及效果第二節(jié)質(zhì)量控制措施及效果第三節(jié)工期控制措施及效果第四節(jié)安全控制措施及效果
第三章合同管理
第四章對(duì)工程建設(shè)水平的評(píng)價(jià)第五章結(jié)束語(yǔ)
第一章概述
第一節(jié)工程項(xiàng)目概況
一、工程名稱：蘭州石化公司年產(chǎn)60萬(wàn)噸乙烯改擴(kuò)建工程空分裝置、空壓空壓站
二、建設(shè)地點(diǎn)：
蘭州石化公司化肥廠原有空分裝置界區(qū)內(nèi)，空分裝置布置在3#空分裝置東側(cè)、空壓站布置在3#空分裝置北側(cè)。
三、工程概述
一）空分裝置是中國(guó)石油蘭州石化公司60萬(wàn)噸/年乙烯改擴(kuò)建工程中為主體生產(chǎn)裝置配套的輔助生產(chǎn)設(shè)施之一。主要任務(wù)是為了滿足45萬(wàn)噸/年乙烯裝置、20萬(wàn)噸/年合成氨/制氫裝置、15萬(wàn)噸/年濃硝裝置和新增有關(guān)乙烯后加工裝置及輔助裝置的氮?dú)夤⿷?yīng)。空分裝置是由四川空分設(shè)備（集團(tuán)）有限責(zé)任公司提供全套生產(chǎn)裝置，生產(chǎn)工藝比較成熟。建筑工程主要包括：壓縮機(jī)廠房及控制室、泵房、室外設(shè)備基礎(chǔ)、管架基礎(chǔ)等；工業(yè)安裝工程主要包括：分餾塔、空冷塔等25臺(tái)靜止設(shè)備，3臺(tái)壓縮機(jī)，4臺(tái)水泵安裝以及配套工藝管線安裝，電氣儀表安裝。
生產(chǎn)規(guī)模為：氧氣6000Nm3/h氮?dú)?8000Nm3/h
二）空壓站是根據(jù)蘭州石化公司60萬(wàn)噸/年乙烯改擴(kuò)建工程的生產(chǎn)能力的增加，壓縮空氣的需求也增加，固需要新建空壓站給大乙烯工程提供需要的工業(yè)空氣、清焦空氣和儀表空氣。以及配套的變電所，給空分裝置、空壓站提供電力。建筑工程主要包括：壓縮機(jī)廠房及控制室、3臺(tái)壓縮機(jī)、1臺(tái)1000m3空氣球罐、2臺(tái)干燥器、2臺(tái)過(guò)濾器、2臺(tái)換熱器安裝以及配套工藝管線安裝，。變電所安裝工程主要包括：2臺(tái)變壓器、18面高壓開(kāi)關(guān)柜、14面低壓配電柜、2套補(bǔ)償電容柜、1套直流電源、1套電機(jī)起動(dòng)器及電纜橋架和電纜。
生產(chǎn)規(guī)模：30000Nm3/h
產(chǎn)品方案：工業(yè)空氣4000Nm3/h儀表空氣9000Nm3/h清焦空氣10000Nm3/h
四、建設(shè)單位：中國(guó)石油蘭州石化公司五、設(shè)計(jì)單位：中國(guó)石油蘭州煉油化工設(shè)計(jì)院六、施工單位：中國(guó)石油吉林化建工程股份有限公司七、工期
本工程于201*年3月10日開(kāi)工，空壓站于201*年6月30日竣工，總?cè)諝v日期508天；空分裝置于201*年9月30日竣工，總?cè)諝v日期600天。
第二節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍
一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)
本工程項(xiàng)目監(jiān)理組織根據(jù)工程的特點(diǎn)及監(jiān)理規(guī)定，由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師和資料管理員組成，組織機(jī)構(gòu)如下：
總監(jiān)理工程師：孫世文總監(jiān)理工程師代表：肖金貴土建專業(yè)監(jiān)理工程師：王進(jìn)呂現(xiàn)江
安裝專業(yè)監(jiān)理工程師：鐘克斌肖金貴段向新電氣專業(yè)監(jiān)理工程師：李金山馬輝堂儀表專業(yè)監(jiān)理工程師：王新造價(jià)工程師：楊小萍HSE管理員：呂新民資料管理：王一帆2.2監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍
委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍是，對(duì)工程施工前期準(zhǔn)備至工程竣工驗(yàn)收的全過(guò)程即前期準(zhǔn)備、施工階段、裝置調(diào)試投料、竣工驗(yàn)收、工程質(zhì)量保修階段的監(jiān)理工作。在蘭州石化公司大乙烯工程建設(shè)指揮部總體控制和要求下，對(duì)監(jiān)理業(yè)務(wù)的四控制（進(jìn)度控制、安全控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制），兩管理（合同管理、信息管理），一協(xié)調(diào)（及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系）負(fù)責(zé)，按照預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)安全、高質(zhì)量、低造價(jià)、按計(jì)劃完成任務(wù)：實(shí)現(xiàn)四控制，兩管理，一協(xié)調(diào)，達(dá)到業(yè)主的控制目標(biāo)。
第二章投資、工期、質(zhì)量、安全的控制措施及效果
第一節(jié)投資控制措施及效果
一、投資控制的措施
認(rèn)真抓好包括項(xiàng)目總體部署、施工準(zhǔn)備、工程施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、投料試車和竣工驗(yàn)收全過(guò)程的管理，通過(guò)全過(guò)程的有效管理實(shí)現(xiàn)投資控制；
提高施工圖圖紙會(huì)審質(zhì)量，更多地暴露設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題，減少返工投資嚴(yán)格按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)控制工程范圍與裝置能力達(dá)到批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)。嚴(yán)格工程計(jì)量。嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更和工程簽證的簽發(fā)。嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款的支付。
嚴(yán)格審批材料預(yù)算。超出材料預(yù)算的部分，在材料單上注明，由施工單位退庫(kù)，不退庫(kù)的部分由財(cái)務(wù)部門(mén)按實(shí)際價(jià)格向施工單位轉(zhuǎn)帳。
二、投資控制的效果
蘭州石化60萬(wàn)噸乙烯/年改擴(kuò)建工程空分裝置提交審核費(fèi)用5224.34萬(wàn)元，超出初步設(shè)計(jì)概算的部分是：大乙烯指揮部決定增建一臺(tái)氮?dú)鈮嚎s機(jī)組及廠房，未包括在初步設(shè)計(jì)概算內(nèi)的外管部分以及供廠為家屬區(qū)的生活用水、采暖水的拆除和還建。蘭州石化60萬(wàn)噸乙烯/年改擴(kuò)建工程空壓站提交審核費(fèi)用2401.53萬(wàn)元。完成投資的控制總目標(biāo)。
第二節(jié)工期控制措施及效果
按照蘭州石化公司大乙烯工程指揮部總體控制和要求，我工程監(jiān)理項(xiàng)目組對(duì)本工程的施工進(jìn)度科學(xué)組織，有效地進(jìn)行控制，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理調(diào)整，按時(shí)完成工程的中交，空分裝置、空壓站試車順利，開(kāi)車成功，為整個(gè)大乙烯工程按時(shí)送出合格的氮?dú)夂蛪嚎s空氣，給大乙烯生產(chǎn)裝置的吹掃試壓置換提供了便利條件。
一、工期控制措施
組織審查施工單位編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)，并提出修改意見(jiàn)，審批后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部，檢查督促施工單位組織實(shí)施。
按批準(zhǔn)的施工總平面圖和臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃，檢查督促施工單位對(duì)施工場(chǎng)地的三通一平和臨時(shí)設(shè)舍得實(shí)施盡快完成，協(xié)調(diào)各方關(guān)系盡快完成場(chǎng)外家屬區(qū)供暖供水臨時(shí)管線和建設(shè)場(chǎng)地內(nèi)的廢棄建筑物的拆除，為工程的按時(shí)開(kāi)工創(chuàng)造了條件。
組織審查施工單位編制的施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，并編制統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃。為了確保按期中交，在編制工程綜合進(jìn)度時(shí)制定了以下原則：
實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，以裝置建成中交為工程建設(shè)的最終控制點(diǎn)，倒排施工、采購(gòu)、設(shè)計(jì)各個(gè)階段的工期，明確關(guān)鍵控制點(diǎn)和關(guān)鍵線路，通過(guò)關(guān)鍵線路的控制來(lái)保證工程總進(jìn)度；
對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三個(gè)階段進(jìn)行深度的交叉作業(yè)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)的要求，確保總工期的實(shí)現(xiàn)；
組織審查施工單位的開(kāi)工報(bào)告，并報(bào)甲方項(xiàng)目部批準(zhǔn)。
制定切實(shí)可行的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，保證關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；
督促設(shè)計(jì)單位在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，最大限度的加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，為采購(gòu)和施工贏得時(shí)間；加強(qiáng)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件的會(huì)審，減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)修改；
制定好施工全過(guò)程工作流程，設(shè)計(jì)變更工作流程，并及時(shí)考慮影響工期的各種突發(fā)的和潛在的因素，及時(shí)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整；
加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各個(gè)階段的協(xié)調(diào)，強(qiáng)化工序管理，縮短工序交接時(shí)間，確保工期進(jìn)度；加強(qiáng)協(xié)調(diào)，監(jiān)理部實(shí)行例會(huì)制，定于每周三召開(kāi)一次工程例會(huì)，檢查上周工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，分析加快工程施工進(jìn)度的有利因素和不利因素，督促各方為工程施工創(chuàng)造有利條件，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。各級(jí)監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)施工單位人員和施工機(jī)械工器具的投入的檢查，督促施工單位為保證施工季度計(jì)劃的完成投入合理的施工人員施工機(jī)械工器具。
根據(jù)設(shè)計(jì)的實(shí)際進(jìn)度和設(shè)備的交貨情況及工程材料的供貨情況，合理調(diào)整施工工序，最大限度的減少窩工，維護(hù)了建設(shè)單位和施工單位的利益。
二、工期控制效果
在建設(shè)單位的大力支持和施工單位的配合下，各項(xiàng)工期控制措施到了落實(shí)，達(dá)到工程施工進(jìn)度目標(biāo)，按時(shí)完成了工程中交，為空分裝置、空壓站的開(kāi)車贏得了時(shí)間。
第三節(jié)質(zhì)量控制措施及效果
一、質(zhì)量事前控制措施
為了有效地進(jìn)行質(zhì)量控制，我們制定了各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)，編制本工程的監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則及旁站監(jiān)理計(jì)劃，有完善的質(zhì)量保證體系，明確的質(zhì)量方針，完善的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。
制定了質(zhì)量控制原則，即：堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙的要求施工的監(jiān)理工作原則。
確定了質(zhì)量控制的重點(diǎn)分部分項(xiàng)：重要的分部工程是，地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、工藝設(shè)備安裝工程、電氣、儀表安裝工程。重要的分項(xiàng)工程是，鋼筋、混凝土、屋面防水、內(nèi)外裝修、電儀安裝、設(shè)備安裝，工藝管道安裝。
確定了質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位，土建工程：測(cè)量放線、基礎(chǔ)鋼筋綁扎、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、模板支撐拼裝、砼澆筑振搗。設(shè)備安裝：設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收、吊裝、定位、開(kāi)車條件的確認(rèn)。工藝管道安裝：焊接工藝、管道清潔、吹掃試壓。水暖通安裝：管件和水泵及閥門(mén)等設(shè)備質(zhì)量、管道安裝倒坡、接口滲漏。電氣安裝：配管除銹、接口毛刺打磨、配管彎徑、盒座跨接地線、變壓器高低壓配電柜和電線電纜及電工產(chǎn)品的質(zhì)量控制。儀表安裝：儀表開(kāi)箱驗(yàn)收、調(diào)校試驗(yàn)。
明確了三個(gè)階段質(zhì)量控制的內(nèi)容：施工準(zhǔn)備階段，審查施工單位人力配備、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理；審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原材料的檢驗(yàn)是否合乎要求。施工階段，旁站和巡視。檢查施工工序是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工工程中的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。
制定了質(zhì)量控制的十六個(gè)程序：工程建設(shè)監(jiān)理總程序；單位工程質(zhì)量控制程序；隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序；原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序；地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制程序；回填土工程質(zhì)量控制程序；鋼筋砼工程質(zhì)量控制程序；磚石工程質(zhì)量控制程；地面與樓面工程質(zhì)量控制程序；裝飾工程質(zhì)量控制程序；屋面工程質(zhì)量控制程序；防水工程質(zhì)量控制程序；工藝設(shè)備工程質(zhì)量控制程序；工程質(zhì)量事故處理程序；工程變更（洽商）處理程序；單位工程竣工驗(yàn)收程序。
制定了本工程施工質(zhì)量控制檢查項(xiàng)目：動(dòng)設(shè)備檢查項(xiàng)目10項(xiàng)；靜設(shè)備檢查項(xiàng)目10項(xiàng)；鋼結(jié)構(gòu)檢查項(xiàng)目9項(xiàng)；管道檢查項(xiàng)目6項(xiàng)；電氣檢查項(xiàng)目8項(xiàng)；儀表檢查項(xiàng)目9項(xiàng)；建筑檢查項(xiàng)目10項(xiàng)。檢查施工單位完善質(zhì)量保證體系，包括改進(jìn)計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和方法手段等。
檢查施工單位是否健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制、質(zhì)量檢制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)制度、質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等，否則工程不予啟動(dòng)。檢查施工單位組織技術(shù)交底和班組交底，層層明確質(zhì)量要求。
審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。對(duì)有些重要的分項(xiàng)工程施工方案組織專題審查會(huì)，如：分餾塔基礎(chǔ)施工方案專題討論會(huì)、壓縮機(jī)單體試車方案審查會(huì)。
工程所需原材料、零配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。
材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有產(chǎn)品合格證，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽檢，無(wú)產(chǎn)品合格證和抽檢不合格的材料、零配件不得在工程中使用。比如我們?cè)诓牧向?yàn)收中發(fā)現(xiàn)用于儀表空氣的鋼管內(nèi)部銹蝕比較嚴(yán)重，提出進(jìn)行噴砂除銹的建議，業(yè)主采納了我們的建議。
由于我們事先制定了監(jiān)理原則、質(zhì)量控制程序、質(zhì)量控制的重點(diǎn)部位、質(zhì)量控制檢查點(diǎn)以及質(zhì)量控制措施，為我們?cè)谑┕るA段的質(zhì)量控制奠定了基礎(chǔ)。
二、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制措施
施工過(guò)程中的質(zhì)量控制我們主要采取了以下幾項(xiàng)措施：1、質(zhì)量控制過(guò)程的檢查
嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事。做到了開(kāi)工有報(bào)告、施工有方案、技術(shù)有交底、圖紙有會(huì)審、器材有檢驗(yàn)、檢查有記錄、工序有交接、隱蔽有驗(yàn)收、檢驗(yàn)有標(biāo)準(zhǔn)、竣工有評(píng)定。檢查施工單位落實(shí)“三檢一評(píng)”制度，做到各項(xiàng)工程必須嚴(yán)格按施工程序和施工工藝紀(jì)律組織施工，協(xié)助施工單位完善工序控制，嚴(yán)格施工單位的自檢、自控工作，搞好施工過(guò)程中的自檢、互檢和專檢工作。并以此為依據(jù)做好分項(xiàng)、分部工程初評(píng)。
檢查施工人員的技術(shù)素質(zhì)，檢查電焊工和其他特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核和取證工作。上崗人員的證書(shū)必須與其具體操作的工作性質(zhì)和技能要求相符合，沒(méi)取得合格證的焊工不準(zhǔn)上崗工作，必須做到人、證、施工崗位三統(tǒng)一。
檢查施工機(jī)具的技術(shù)性能，對(duì)工程施工中投入的機(jī)具，尤其是對(duì)工程質(zhì)量有影響的機(jī)具及量具等要進(jìn)行技術(shù)檢查或標(biāo)定工作，對(duì)各類焊接器具、起吊機(jī)具、各類分析測(cè)試機(jī)具及施工用的工器具等要對(duì)技術(shù)規(guī)格、標(biāo)定容量、使用狀況、精度等級(jí)等進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)不符合要求的機(jī)具不準(zhǔn)使用。
檢查混凝土攪拌站的管理工作，審查級(jí)配試驗(yàn)和試塊試驗(yàn)報(bào)告，督查砼生產(chǎn)過(guò)程的級(jí)配和計(jì)量工作。同時(shí)檢查砼的運(yùn)輸條件，對(duì)運(yùn)輸過(guò)程、運(yùn)輸里程及運(yùn)輸時(shí)間進(jìn)行檢查，保證了混凝土的澆注質(zhì)量。
檢查施工工藝和質(zhì)量檢查方法，參加試驗(yàn)過(guò)程的檢查工作；監(jiān)督工藝、電氣、儀表的試驗(yàn)工作。做好施工過(guò)程各個(gè)“見(jiàn)證點(diǎn)”和“停檢點(diǎn)”的共檢和驗(yàn)證工作。
檢查工序質(zhì)量。在工序檢查中，認(rèn)真進(jìn)行了工序中的交接檢查，以上一道工序的質(zhì)量來(lái)保證下一道工序的質(zhì)量，以工序質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量。工序控制中主要做了以下幾點(diǎn)：（1）工序的確定或范圍劃定；工序過(guò)程中的控制點(diǎn)的檢查；（2）工序完成后驗(yàn)收。堅(jiān)持上一道工序未檢查不能進(jìn)行下一道工序的施工；上道工序中存在的問(wèn)題未處理的不得進(jìn)行下道工序的施工。
隱蔽工程檢查。隱蔽工程項(xiàng)目在隱蔽前進(jìn)行了詳細(xì)檢查，作出記錄，簽署意見(jiàn)，辦理驗(yàn)收手續(xù)。
2、質(zhì)量事中控制措施
加強(qiáng)平行檢查、旁站的力度，旁站監(jiān)理人員到位率100%。根據(jù)每天的施工部位、施工工序、施工工藝，每個(gè)監(jiān)理人員都有明確的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查點(diǎn)，做到了檢查有目標(biāo)、質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)有方法。對(duì)于重點(diǎn)檢查點(diǎn)增加巡檢次數(shù)。對(duì)必檢點(diǎn)、停檢點(diǎn)在未達(dá)到檢查形象前加大巡檢力度，督促施工人員嚴(yán)格按圖紙要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工。
在質(zhì)量檢查中監(jiān)理工程師行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，對(duì)施工人員在施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些老毛病、舊習(xí)慣，監(jiān)理人員當(dāng)場(chǎng)給于糾正。對(duì)于不按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工的監(jiān)理工程當(dāng)場(chǎng)給于制止，并下達(dá)監(jiān)理工程師通知單或停工令，要求工單位限期整改或返工。如：
在檢查中發(fā)現(xiàn)空分廠房地基處理時(shí)找平層超出規(guī)范要求的300mm厚度進(jìn)行碾壓夯實(shí)，監(jiān)理工程師當(dāng)即下達(dá)口頭指令，令施工單位立即停工，限期進(jìn)行返工，并及時(shí)下達(dá)書(shū)面停工令。返工過(guò)程在監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下進(jìn)行，取樣檢測(cè)結(jié)果檢測(cè)單位報(bào)監(jiān)理工程師，并要求施工單位在取樣檢測(cè)結(jié)果未作出之前，不得進(jìn)行上一層砂加石的施工；
在巡檢中發(fā)現(xiàn)施工人員在給腳手架刷油漆時(shí)，誤刷在廠房立柱的鋼筋上，監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知書(shū)，要求限期整改，鋼筋上的油漆清除干凈后經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后，方可繼續(xù)綁扎鋼筋；
在保溫分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)，保護(hù)層縱縫位置、搭接長(zhǎng)度、緊固螺釘間距不符合技術(shù)規(guī)范的要求，下達(dá)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位進(jìn)行整改，保證在今后的施工中不得發(fā)生類似的問(wèn)題。
嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)證取樣管理程序，取樣人必須是監(jiān)理單位見(jiàn)證人查驗(yàn)過(guò)資格的人員，必須通知監(jiān)理單位取樣見(jiàn)證人進(jìn)行見(jiàn)證，沒(méi)有經(jīng)過(guò)見(jiàn)證的取樣監(jiān)理一概不予確認(rèn)。如：給排水分項(xiàng)工程所用鋼筋復(fù)驗(yàn)取樣未通知監(jiān)理見(jiàn)證，監(jiān)理工程師堅(jiān)持原則，要求經(jīng)監(jiān)理見(jiàn)證重新取樣。
嚴(yán)格工序間交接檢查。重要工序（包括隱蔽作業(yè)）按有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，否則不得進(jìn)行下道工序。對(duì)完成的分部工程、分項(xiàng)按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，進(jìn)行了檢查和驗(yàn)收。對(duì)重要工程部位，即：建筑工程的八個(gè)重要部位、設(shè)備安裝的八個(gè)重要部位，監(jiān)理工程師組織了復(fù)測(cè)或復(fù)核。對(duì)電氣安裝的五個(gè)重要部位、儀表安裝的三個(gè)重要部位監(jiān)理工程師旁站見(jiàn)證了調(diào)試或試驗(yàn)。
建立例會(huì)制和質(zhì)量講評(píng)制度，定期內(nèi)召開(kāi)工程例會(huì)，有監(jiān)理人員、建設(shè)單位項(xiàng)目部成員、施工單位領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員參加。例會(huì)對(duì)上周的施工質(zhì)量進(jìn)行講評(píng)，審查施工單位下階段的質(zhì)量保證手段，確定下周質(zhì)量控制的重要部位，給施工單位交代必檢點(diǎn)、停檢點(diǎn)。
三、中間交接過(guò)程的質(zhì)量控制
認(rèn)真執(zhí)行（95）基工字第21號(hào)文《石油化工大、中型建設(shè)項(xiàng)目試車工作暫行規(guī)定》做好建筑、安裝、電氣、儀表等專業(yè)工程在中間交接前必須完成“三查四定”工作；工藝、設(shè)備及相關(guān)的電氣、儀表工程，在強(qiáng)度試驗(yàn)、氣密試驗(yàn)、單機(jī)試車運(yùn)行前，要對(duì)試驗(yàn)系統(tǒng)預(yù)先進(jìn)行反復(fù)檢查，避免完成試驗(yàn)后再進(jìn)行切割焊接作業(yè)，以確保聯(lián)動(dòng)試車一次成功；按中交的9條標(biāo)準(zhǔn)，做為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量中交。四、質(zhì)量事后控制
按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單項(xiàng)工程、單位工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。
審核施工單位提交的竣工圖。
審核施工單位提交的有關(guān)工程質(zhì)量的檢查、評(píng)定報(bào)告及其它技術(shù)性文件。整理有關(guān)工程質(zhì)量的資料文件并編目、建檔。五、質(zhì)量控制效果
工程質(zhì)量達(dá)到有關(guān)施工、監(jiān)理合同中關(guān)于質(zhì)量要求的規(guī)定，各單位工程均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
第四節(jié)安全控制措施及效果
一、安全控制的目標(biāo)
貫徹中油集團(tuán)公司有關(guān)HSE的文件和規(guī)定要求，遵守中油集團(tuán)公司有關(guān)HSE的方針目標(biāo)的承諾，不斷強(qiáng)化和完善HSE管理體系，不斷提高HSE管理水平。最大限度的減少危害健康、安全與環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)；最大限度的追求無(wú)事故、無(wú)傷害、無(wú)污染。杜絕火災(zāi)、爆炸事故；杜絕重大設(shè)備及人身傷亡事故。
二、施工安全控制措施
要求施工單位和項(xiàng)目組嚴(yán)格遵守以下安全施工規(guī)定：中油集團(tuán)公司頒發(fā)的《煉油、化工施工安全規(guī)程》；建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》；石化公司編制的《石化公司職業(yè)安全、交通安全管理制度匯編》；認(rèn)真實(shí)行HSE監(jiān)督管理，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目“兩書(shū)一表”的具體規(guī)定。
設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，建立安全責(zé)任制度，檢查施工單位的安全措施、各種作業(yè)票證，審查施工單位的腳手架施工方案、吊裝方案，檢查腳手架搭建，監(jiān)督吊裝過(guò)程。平時(shí)的巡檢中重點(diǎn)檢查安全紀(jì)律、安全警示牌、臨時(shí)用電、安全警戒欄桿（繩）、腳手架使用狀況、高空作業(yè)安全措施、氣瓶防護(hù)等。
建立了一套完善的HSE管理臺(tái)帳:（1）各類事故臺(tái)帳、（2）安全組織臺(tái)帳、（3）安全工作考核與獎(jiǎng)罰臺(tái)帳、（4）安技裝備臺(tái)帳、（5）隱患治理臺(tái)帳、（6）蘭州石化大乙烯工程建設(shè)人身上亡事故臺(tái)帳、（7）安全活動(dòng)記錄。并且要求、指導(dǎo)、審批了施工單位各專業(yè)的HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工方案、應(yīng)急預(yù)案等資料。
每周大乙烯安環(huán)科組織的安全例會(huì)都及時(shí)地匯報(bào)本周的安全情況和進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)并向施工單位傳達(dá)各項(xiàng)指示和文件的內(nèi)容；編制HSE月報(bào)及各種計(jì)劃書(shū)；使空分空壓始終在良好的HSE受控狀態(tài)下進(jìn)行。
三、試車安全控制措施
成立試車組，全面負(fù)責(zé)試車準(zhǔn)備及試車過(guò)程中的各項(xiàng)安全工作；試車前，生產(chǎn)準(zhǔn)備及試車組進(jìn)行投料試車前的條件確認(rèn)，按《石油化工企業(yè)生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目投料試車安全衛(wèi)生檢查內(nèi)容》檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否達(dá)到條件�？偣に囘^(guò)程、裝置設(shè)備、動(dòng)力和儀表系統(tǒng)、安全衛(wèi)生消防設(shè)施、安全衛(wèi)生管理等幾個(gè)方面進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問(wèn)題組織設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)等單位進(jìn)行消除，按照“六不開(kāi)車，八不堅(jiān)持”的原則，保證投料試車工作的安全。
四、安全控制措施的效果
從施工準(zhǔn)備到竣工整個(gè)施工過(guò)程未發(fā)生任何安全事故。
第三章合同管理
合同管理措施
認(rèn)真分析研討各類合同內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利及義務(wù)，正確處理各方關(guān)系。
完成本工程建設(shè)總體部署編制。
用書(shū)面指示或文件代替口頭指示，所有過(guò)程具有可溯性。審核工程設(shè)計(jì)變更和核定施工承包單位申報(bào)的實(shí)物工程量。完成本工程監(jiān)理工作要求、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理工作程序編制和交底。對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，并及時(shí)向業(yè)主反映合同執(zhí)行情況。合同統(tǒng)計(jì)
序號(hào)12合同名稱勘察設(shè)計(jì)合同建設(shè)工程施工合同合同乙方甘肅水文地質(zhì)勘察院蘭煉設(shè)計(jì)院吉林化建公司中石化五建公司四川空分設(shè)備（集團(tuán)）公司3物資采購(gòu)委托無(wú)錫阿特拉斯壓縮機(jī)蘭州遠(yuǎn)達(dá)完全履約公司北京西佳杰公司蘭州石油化工工程公司監(jiān)5監(jiān)理委托合同理分公司完全履約履約情況完全履約完全履約基本履約備注氮壓機(jī)未按時(shí)到貨勘察設(shè)計(jì)合同的履行
當(dāng)事人雙方均能按照合同條款的有關(guān)約定，認(rèn)真履行合同義務(wù)。施工承包合同的履行
當(dāng)事人雙方均能按照合同條款的有關(guān)約定，認(rèn)真履行合同義務(wù)。物資采購(gòu)委托的履行
空分全套裝置由川空公司提供，由于氮壓機(jī)沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠多次試車不合格，使得氮壓機(jī)延期近5個(gè)月到貨，其余部分當(dāng)事人雙方均能按照合同條款的有關(guān)約定，認(rèn)真履行合同義務(wù)。
監(jiān)理委托合同的履行當(dāng)事人雙方均能按照合同條款的有關(guān)約定，認(rèn)真履行合同義務(wù)。
第四章對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)
一、設(shè)計(jì)
蘭州石化60萬(wàn)噸/年乙烯改擴(kuò)建工程空分裝置、空壓站由中國(guó)石油蘭州煉油化工設(shè)計(jì)院擔(dān)任設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位能夠認(rèn)真履行合同，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)工作。
設(shè)計(jì)完成情況評(píng)價(jià)
為了確保蘭州石化公司201*年8月對(duì)大乙烯項(xiàng)目的總體部署的按期實(shí)現(xiàn)，在不影響施工進(jìn)度的前提下，施工圖采用分期分批交付�；灸軌蚋鶕�(jù)施工需要提供施工圖，能配合現(xiàn)場(chǎng)施工，做好設(shè)計(jì)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)工作，滿足了施工要求。整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度沒(méi)有影響項(xiàng)目的總體部署要求。
設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)
在設(shè)計(jì)過(guò)程中各專業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，力求設(shè)計(jì)方案可靠、技術(shù)先進(jìn)、投資準(zhǔn)確。
工藝、電氣、儀表專業(yè)的設(shè)備選型能夠滿足訂貨要求，各專業(yè)的相關(guān)圖紙和料表可以作為施工招標(biāo)的依據(jù)。
二、施工
蘭州石化60萬(wàn)噸/年乙烯改擴(kuò)建工程空分裝置空壓站由中國(guó)石油吉林化建工程股份有限公司擔(dān)任施工任務(wù)，1000m3空氣球罐由中石化第五建設(shè)公司擔(dān)任施工任務(wù)。施工單位能夠認(rèn)真履行合同，克服了部分物資供應(yīng)拖期、施工工期短、施工工程量大的困難，施工中勞動(dòng)力不足，搶工突擊能力不足，在規(guī)定的工期內(nèi)完成了施工任務(wù)，滿足了大乙烯整體部署的需要。
施工質(zhì)量管理及工程質(zhì)量評(píng)定1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系建立及運(yùn)行情況建立健全本單位的施工質(zhì)量管理保證體系
各施工單位建立了質(zhì)量保證體系，監(jiān)理項(xiàng)目部同樣也建立質(zhì)量保證體系，形成至上而下的貫通各盡其能，各施其責(zé)。定期檢查督促其正常運(yùn)行。
組織施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，施工圖紙是工程項(xiàng)目的質(zhì)量，技術(shù)進(jìn)度的重要組成部分，施工圖紙的會(huì)審是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，為保證施工質(zhì)量，進(jìn)度監(jiān)理公司收到施工設(shè)計(jì)文件，圖紙后，在設(shè)計(jì)交底的基礎(chǔ)上，組織施工圖紙會(huì)審。
設(shè)備出廠驗(yàn)收制度。
工藝設(shè)備、電器設(shè)備、儀表設(shè)備逐臺(tái)由監(jiān)理工程師、甲方代表、施工單位工程技術(shù)人員（重要設(shè)備供貨單位代表參加）共同驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)安裝。
原材料檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)情況。
原材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)是項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的重點(diǎn)。制造非標(biāo)設(shè)備的板材、工藝管材、閥門(mén)管件、型鋼、防腐材料，保溫材料等。土建材料：鋼筋、水泥、砂、石等都經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的檢驗(yàn)，規(guī)定復(fù)驗(yàn)一律復(fù)驗(yàn)，球罐用鋼材由有監(jiān)理工程師、甲方代表、五建公司技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)督站組成驗(yàn)收組進(jìn)行驗(yàn)收，原材料質(zhì)量受控。
編制切實(shí)可行的監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理組織、監(jiān)造細(xì)則。
各專職監(jiān)理工程師，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，盡心盡職做好各自的本職工作，并根據(jù)各專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則，主導(dǎo)監(jiān)理工作。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)施工的各個(gè)工序，各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)收，特別對(duì)隱蔽工程做到未經(jīng)檢驗(yàn)合格簽認(rèn)的隱蔽工程不得隱蔽。為保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員采取現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查為主，平行檢驗(yàn)，見(jiàn)證檢驗(yàn)，巡檢，相結(jié)合的手段，確保工程質(zhì)量符合要求。
監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行。
項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按照工程質(zhì)量監(jiān)督站下發(fā)的工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，充分配合質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)對(duì)本工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。對(duì)工程所涉及的停檢點(diǎn)、必檢點(diǎn)、由監(jiān)理公司專職監(jiān)理工程師通知監(jiān)督站專職工程師，共檢會(huì)查，緊密配合確保工程質(zhì)量。
2施工質(zhì)量評(píng)定
在蘭州石化公司大乙烯項(xiàng)目指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，工程項(xiàng)目部，監(jiān)理項(xiàng)目部，各施工承包單位施工項(xiàng)目組同心協(xié)力克服了設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)各階段及施工全過(guò)程的各種困難，保證了建設(shè)工程施工合同對(duì)工程質(zhì)量的要求。
施工質(zhì)量管理和施工質(zhì)量水平情況1)施工管理
認(rèn)真編制、執(zhí)行了工程建設(shè)總體部署。
根據(jù)所到圖紙情況及時(shí)組織施工圖紙的綜合和專業(yè)會(huì)審，及時(shí)提出了修改或變更意見(jiàn)，取得了良好的效果。
認(rèn)真實(shí)行招投標(biāo)制，通過(guò)優(yōu)選施工單位把真正有實(shí)力、有業(yè)績(jī)、技術(shù)精、作風(fēng)硬、信譽(yù)好的隊(duì)伍用在工程建設(shè)上。實(shí)踐證明主攻施工單位：吉林化建公司、中石化五建公司和蘭州石化監(jiān)理公司圓滿地完成了工程的施工及管理任務(wù)。
嚴(yán)格審核各施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃，使施工管理機(jī)構(gòu)有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。
建立了合同管理制度。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工、物資采購(gòu)、監(jiān)理、外事等都實(shí)行合同管理，嚴(yán)格按國(guó)家和總公司的有關(guān)規(guī)定簽訂經(jīng)濟(jì)合同。
堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)中交確保工程質(zhì)量，搞好工程收尾。明確施工單位和建設(shè)單位雙方責(zé)任，為投料試車創(chuàng)造了良好條件。
認(rèn)真抓好“三查四定”工作，確保投料試車一次成功。工程在“三查四定”中查出的問(wèn)題，及時(shí)組織有關(guān)單位的專業(yè)人員逐條予以處理。
做好工程結(jié)算工作，嚴(yán)格投資控制，實(shí)行監(jiān)理、結(jié)算中心、審計(jì)三步驟審核。
2)工期控制
嚴(yán)格審核施工單位根據(jù)業(yè)主工期要求編制周施工計(jì)劃及三周滾動(dòng)計(jì)劃。組織好施工監(jiān)理周例會(huì)。
協(xié)調(diào)各參戰(zhàn)單位相互配合工作，力爭(zhēng)將影響工程進(jìn)度不利因素降到最低點(diǎn)。
提高出庫(kù)驗(yàn)收進(jìn)度和制造廠現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)深度，對(duì)工程加快進(jìn)度提供了有效保證。
(4)吉林化建公司和中石化五建公司根據(jù)工程特點(diǎn)，加大各專業(yè)（特別是鋼結(jié)構(gòu)和管道工程）預(yù)制深度和交叉作業(yè)深度、形成“預(yù)制工廠化、現(xiàn)場(chǎng)裝配化、施工機(jī)械化”，從而以空間換取時(shí)間，確保了總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3)質(zhì)量控制加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。要求設(shè)計(jì)單位健全設(shè)計(jì)審查責(zé)任制，嚴(yán)把設(shè)計(jì)審查關(guān)（避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)的錯(cuò)、漏等通病），減少再次修改返工等現(xiàn)象提高了工程質(zhì)量，保證了工期。
嚴(yán)格監(jiān)督施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系的健全運(yùn)轉(zhuǎn)情況，定期不定期抽查質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行狀況。
要求監(jiān)理單位堅(jiān)持質(zhì)量跟蹤旁站制度，只要施工在進(jìn)行，監(jiān)理就有人參加檢查，所有重大隱蔽工程必須采取簽認(rèn)制度，做到有據(jù)可查，責(zé)任明確。
嚴(yán)格審核施工方案，特別對(duì)焊接質(zhì)量加大控制力度，要求各施工單位專門(mén)編制焊接施工方案及相關(guān)焊接工藝指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底登記。
由于各施工單位質(zhì)量措施到位，質(zhì)量監(jiān)督單位和監(jiān)理單位嚴(yán)格監(jiān)督和檢查，整個(gè)施工過(guò)程均未出現(xiàn)質(zhì)量事故。質(zhì)量回訪未反映遺留問(wèn)題。
工程在冬季施工中，由于各施工單位認(rèn)真制定了《冬季施工技術(shù)措施》并嚴(yán)格執(zhí)行，未發(fā)生任何凍壞事故。
嚴(yán)格執(zhí)行工程施工報(bào)驗(yàn)制度，重點(diǎn)工序施工完畢，自檢或聯(lián)檢合格，施工單位都向監(jiān)理單位提交工程報(bào)驗(yàn)表，簽認(rèn)合格后進(jìn)行下道工序。
采用書(shū)面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)施工方加以重視或整改。
對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，按質(zhì)量事故處理程序進(jìn)行處理，并根據(jù)不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法。
由于各有關(guān)的單位的努力，工程一次交驗(yàn)合格率為97％，工程質(zhì)量為優(yōu)良。
4)安全控制設(shè)計(jì)中嚴(yán)格有關(guān)部分頒發(fā)的安全規(guī)范。如平面布置和裝置內(nèi)設(shè)備布置均按照《石油化工企業(yè)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》和《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》的要求實(shí)施。
選用可靠的設(shè)備、材料。按照火災(zāi)和爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所類別等級(jí)選擇合格的電氣設(shè)備、控制儀表。
會(huì)同有關(guān)部門(mén)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中安全技術(shù)措施。定期組織安全大檢查，監(jiān)督有關(guān)單位對(duì)查出的隱患制定整改措施，檢查整改情況。
要求生產(chǎn)單位監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)用火、用電管理制度的執(zhí)行情況。施工過(guò)程施工單位執(zhí)行情況良好，對(duì)分包單位有違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行整改。
建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確建設(shè)單位，工程監(jiān)理單位及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)和施工單位各負(fù)其責(zé)。
HSE管理
HSE管理貫穿整個(gè)施工全過(guò)程，確立完整的HSE管理機(jī)構(gòu)（見(jiàn)附圖）生產(chǎn)準(zhǔn)備部大乙烯指揮綜合管理部設(shè)計(jì)管理部物采部工程管理部項(xiàng)目組監(jiān)理公司安環(huán)科
設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人(7)各施工HSE負(fù)責(zé)人施工技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人工藝專業(yè)負(fù)責(zé)人土建專業(yè)負(fù)責(zé)人儀表專業(yè)負(fù)責(zé)人電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人單位達(dá)到了“杜絕火災(zāi)，確保不發(fā)生重大設(shè)備及人身傷亡事故”的安全目標(biāo)。
5)文明施工
嚴(yán)格按照審批的示意平面布置圖分配作業(yè)區(qū)域，超出部分都征得業(yè)主的同意，補(bǔ)辦書(shū)面補(bǔ)充文件。
區(qū)域外文明施工狀況基本符合大乙烯的要求；針對(duì)區(qū)域（尤其框架內(nèi)）存在混亂現(xiàn)象。加強(qiáng)監(jiān)管及時(shí)糾正。
監(jiān)理單位文明施工管理方面重視不夠，處罰力度不夠。
各單位均按規(guī)定有明顯工程簡(jiǎn)介等標(biāo)示牌。安全警示標(biāo)志雖有但數(shù)量不足。
6)服務(wù)配合
監(jiān)理公司能夠積極主動(dòng)協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)、各處室、施工單位之間業(yè)務(wù)關(guān)系，受到各方面好評(píng)。
蘭州煉油化工設(shè)計(jì)院現(xiàn)場(chǎng)配合工作可以滿足施工需要。
大乙烯采購(gòu)部現(xiàn)場(chǎng)配合工作基本滿足施工進(jìn)度要求。但存在部分設(shè)備不能按時(shí)交付施工單位影響施工進(jìn)度的問(wèn)題。
生產(chǎn)配合可以滿足施工單位要求。工程質(zhì)量評(píng)定：
蘭州石化公司60萬(wàn)噸/年乙烯改擴(kuò)建工程空分裝置空壓站工程質(zhì)量達(dá)到承包合同中有關(guān)質(zhì)量要求,單位工程質(zhì)量合格。
物資供應(yīng)
蘭州石化公司60萬(wàn)噸/年乙烯改擴(kuò)建工程空分裝置空壓站由大乙烯物采部負(fù)責(zé)設(shè)備及主要材料的供應(yīng)工作，該部門(mén)克服采購(gòu)時(shí)間短的困難，基本上保證了設(shè)備和主要材料的按時(shí)供應(yīng)，保證了施工工作的正常、連續(xù)、順利進(jìn)行。在物資供應(yīng)過(guò)程中，受各種因素的影響，仍存在到貨設(shè)備拖延的現(xiàn)象，但經(jīng)有關(guān)各方的共同努力，基本上履行了采購(gòu)委托協(xié)議。
第五章結(jié)束語(yǔ)
一、對(duì)監(jiān)理工作的評(píng)價(jià)
領(lǐng)導(dǎo)重視，蘭州石油化工工程公司監(jiān)理分公司與蘭州石化公司簽訂工程建設(shè)監(jiān)理合同之后，立即組織成立了大乙烯空分空壓項(xiàng)目監(jiān)理組，并指派監(jiān)理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，履行合同義務(wù)，開(kāi)展監(jiān)理工作。工程剛開(kāi)工不久，監(jiān)理公司針對(duì)大乙烯建設(shè)的特點(diǎn)組織了監(jiān)理人員培訓(xùn)班，邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)和監(jiān)理公司經(jīng)驗(yàn)豐富的專家講課。為更好的開(kāi)展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。
為確保能在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目，我項(xiàng)目監(jiān)理部在監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中適時(shí)調(diào)整人員分工，做到任務(wù)到人、責(zé)任到人，并根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制作業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃，逐步細(xì)化，確定工作重點(diǎn)，明確過(guò)程控制的程序和要求，強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律，從思想上對(duì)此次改造給予極高的重視。根據(jù)收集的有關(guān)資料和信息，進(jìn)行綜合分析，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)和人員安排，適應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展變化的需要，從總體上確定了抓好施工前施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度和質(zhì)量的工作重心，嚴(yán)把進(jìn)貨設(shè)備材料關(guān)、施工焊接質(zhì)量關(guān)、設(shè)備檢驗(yàn)關(guān)等，利用多種檢驗(yàn)手段，控制施工預(yù)制和設(shè)備、閥門(mén)等的質(zhì)量。根據(jù)設(shè)備到貨和設(shè)計(jì)情況，結(jié)合實(shí)際，及時(shí)、合理調(diào)整施工進(jìn)度，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比分析，找出實(shí)際進(jìn)度于計(jì)劃進(jìn)度偏離的原因，并提出糾偏措施，嚴(yán)格控制進(jìn)度的進(jìn)展，使實(shí)際進(jìn)度始終處在受控狀態(tài)，為裝置能夠正常、有序進(jìn)行、達(dá)到工期要求創(chuàng)造了條件。在組織協(xié)調(diào)上，充分發(fā)揮我項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員的技能和經(jīng)驗(yàn)，為該項(xiàng)目的實(shí)施做好服務(wù)，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中呈現(xiàn)出的各類問(wèn)題，協(xié)助提出解決方案，幫助施工單位落實(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，使工程施工自始至終處于科學(xué)、緊張、有序、受控的狀態(tài)為提前工期的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，從根本上做倒了施工過(guò)程中忙而不亂，緊張有序從一定程度上緩解了工期不足的困難。我項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)助項(xiàng)目組充分分析施工的各環(huán)節(jié)，對(duì)進(jìn)度的關(guān)鍵路徑進(jìn)行查找分析，合理安排進(jìn)度時(shí)間，工作細(xì)化到每一臺(tái)設(shè)備和每一條管線的日工作內(nèi)容，檢查工作以日工作安排為依據(jù)組織進(jìn)行。為實(shí)現(xiàn)空分裝置空壓站一次開(kāi)車成功做出了自己的貢獻(xiàn)，履行了合同的義務(wù)。
二、經(jīng)驗(yàn)組織和人員安排
我項(xiàng)目監(jiān)理部在監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中適時(shí)調(diào)整人員分工，做到任務(wù)到人、責(zé)任到人，并根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制作業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃，逐步細(xì)化，確定工作重點(diǎn)，明確過(guò)程控制的程序和要求，強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律，從思想上對(duì)此項(xiàng)目給予極高的重視。根據(jù)工程的進(jìn)展情況和收集的有關(guān)資料及信息，進(jìn)行綜合分析，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)和人員安排，以適應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展變化的需要。
監(jiān)理實(shí)施過(guò)程
從總體上確定了抓好施工前施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度和質(zhì)量的工作重心，嚴(yán)把進(jìn)貨設(shè)備材料關(guān)、施工焊接質(zhì)量關(guān)、設(shè)備檢驗(yàn)關(guān)等，利用多種檢驗(yàn)手段，控制施工預(yù)制和設(shè)備、閥門(mén)等的質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工工序質(zhì)量，對(duì)各工序進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
根據(jù)設(shè)備到貨和設(shè)計(jì)情況，結(jié)合實(shí)際，及時(shí)、合理調(diào)整施工進(jìn)度，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比分析，找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏離的原因，并提出糾偏措施，嚴(yán)格控制進(jìn)度的進(jìn)展，充分分析改造的各環(huán)節(jié)，對(duì)進(jìn)度的關(guān)鍵路徑進(jìn)行查找分析，合理安排進(jìn)度時(shí)間，使實(shí)際進(jìn)度始終處在受控狀態(tài)。采用巡查、旁站監(jiān)督、平行檢查、復(fù)測(cè)等手段，對(duì)施工過(guò)程、施工工序、施工質(zhì)量、施工安全等各方面隨時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求，保證各項(xiàng)工程質(zhì)量符合合同及有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求。
在施工組織協(xié)調(diào)上，充分發(fā)揮我項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員的技能和經(jīng)驗(yàn)，為本項(xiàng)目的實(shí)施做好服務(wù)，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中呈現(xiàn)出的各類問(wèn)題，協(xié)助項(xiàng)目組提出解決方案，幫助施工單位落實(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，使工程施工自始至終處于科學(xué)、緊張、有序、受控的狀態(tài)下，從根本上做到了施工過(guò)程中忙而不亂，緊張有序，為提前工期的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了良好的條件。
三、存在問(wèn)題擴(kuò)大監(jiān)理工作范圍
國(guó)外先進(jìn)國(guó)家從項(xiàng)目決策階段即邀請(qǐng)監(jiān)理單位介入，利用監(jiān)理人員的經(jīng)驗(yàn)和智慧保證項(xiàng)目工藝先進(jìn)、技術(shù)可行、效益良好。其實(shí)踐證明，監(jiān)理單位介入越早，監(jiān)理效果越顯著。本次改造，因我項(xiàng)目監(jiān)理部介入前期準(zhǔn)備較晚，受條件限制介入深度不夠，改造后期施工過(guò)程中，因前期工作的深度不夠，對(duì)整個(gè)施工階段的監(jiān)理和各項(xiàng)工作均帶來(lái)了極大的困難。因此，在今后的監(jiān)理工作中，因力爭(zhēng)克服各種困難，及早介入前期工作。
監(jiān)理過(guò)程
在監(jiān)理過(guò)程中，由于用于改造施工的工期緊張，從一定程度上縱容了邊施工邊設(shè)計(jì)的現(xiàn)象存在，給整個(gè)工程的施工帶來(lái)了不利的影響。這是在今后工作中必須注意并改正的，必須加強(qiáng)此方面的工作，按監(jiān)理程序嚴(yán)格控制構(gòu)成工程的各個(gè)方面，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。
儀器配備
此次監(jiān)理工作，我項(xiàng)目監(jiān)理部使用了部分監(jiān)測(cè)儀器，但主要是便攜式的設(shè)備監(jiān)測(cè)儀器。檢測(cè)儀器的配備范圍較小，適用面較窄，對(duì)設(shè)備無(wú)法進(jìn)行連續(xù)監(jiān)測(cè)并完成對(duì)重要數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)。許多檢測(cè)項(xiàng)目只能借用甲方和施工單位的檢測(cè)儀器進(jìn)行平行檢查。監(jiān)理單位應(yīng)自備一定的儀器，同時(shí)解決連續(xù)進(jìn)行設(shè)備監(jiān)測(cè)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備缺乏和監(jiān)測(cè)技術(shù)不足的制約，以滿足工程監(jiān)理的需要。
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