工程項目啟動工作匯報

xxxxxxxx項目啟動工作匯報

xxxx項目啟動工作匯報

一、項目概況

xxxx項目位于xx市，該項目為xxxx公司開發(fā)興建的一個集住宅、商業(yè)、休閑為一體的綜合性大型房地產(chǎn)項目。二、項目目標

質(zhì)量目標：確保合格，力求優(yōu)良；

安全目標：施工現(xiàn)場安全合格率100%，杜絕死亡，消滅重傷；工期目標：根據(jù)建設(shè)方要求，圓滿完成工期以及各節(jié)點任務(wù)；現(xiàn)場管理目標：爭創(chuàng)xxx市安全文明施工工地。三、項目實施細則

xxxx項目工程啟動在即，我司領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，多次召開了班子成員會議，對項目的開展與實施制定了詳細的部署，現(xiàn)具體匯報如下：1、項目人員組織機構(gòu)

1.1項目經(jīng)理1人，對工程項目進行全面負責。

1.2項目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）1人，分管生產(chǎn)、質(zhì)量、工期、安全、文明施工目標，負責現(xiàn)場施工組織管理及文明安全措施的落實。

1.3項目技術(shù)負責人1人，分管現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、測試等管理工作。負責審核施工方案和各分部分項工程的作業(yè)指導(dǎo)書，進行各分部分項工程的技術(shù)、安全、文明交底。

1.4施工員3人，其中土建施工員2人，水電安裝施工員1人；主要協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負責現(xiàn)場施工組織管理及文明安全措施的落實。

1.5技術(shù)員2人，其中土建技術(shù)員1人，水電安裝技術(shù)員1人；負責編制施工進度計劃；編制施工方案；做好工程計量、工程驗收、繪制竣工圖、整理技術(shù)、質(zhì)量資料等工作。

1.6安全員2人，負責保證項目安全生產(chǎn)保證體系，督促、檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)。1.7測量員1人，負責工程建筑物的定位放線工作，并負責編制測量成果圖；1.8質(zhì)檢員1人，負責項目的質(zhì)量保證體系，在施工過程中執(zhí)行工程項目的質(zhì)量

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自檢工作；檢查.監(jiān)督施工現(xiàn)場各項工程的施工程序，工程質(zhì)量。

1.9材料員2人，負責編制項目各種材料的采購計劃并組織實施，保證工程的材料供應(yīng)。

1.10預(yù)算員2人，負責項目工程的預(yù)結(jié)算工作。

1.11標準員1人，負責工程項目規(guī)范化、標準化管理的實施與監(jiān)督。

1.12資料員1人，負責與工程項目有關(guān)資料的收集整理工作，以及工程技術(shù)資料的編制工作。2、施工工期保證措施

2.1實行工期目標責任制，項目經(jīng)理是工期目標的總負責人。項目生產(chǎn)副經(jīng)理是工期目標的直接責任人，主要負責現(xiàn)場各項管理控制工作；各作業(yè)班組與項目部簽訂責任書，各作業(yè)班組與操作工人簽訂責任書，明確工期獎罰辦法，在各自的責任范圍內(nèi)按質(zhì)量、進度與工資掛鉤，實行重獎、重罰，充分調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮主人翁責任感，挖掘勞動力潛力。

2.2以“縱向到底，橫向到邊”、“包、保、核”的原則進行目標分解。堅持“以日保周、周保月、月保總?cè)蝿?wù)”的原則，堅持例會制度，搞好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。2.3做好充分的準備工作，擬定投入本工程周轉(zhuǎn)材和機械設(shè)備，塔吊、井架提升機、砂漿攪拌機等都作好保養(yǎng)，組織項目部前期施工人員到位，搭設(shè)生產(chǎn)和生活臨建。材料、人員、設(shè)備都要按計劃按質(zhì)按量提前落實，及時到位。2.4實行進度獎罰制度，對管理人員按責任制管理辦法獎罰；對生產(chǎn)班組則按是否關(guān)鍵工序，按延遲或提前時間、按工資額實行獎罰:具體獎罰辦法按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.5做好思想教育及宣傳工作，提倡愛崗敬業(yè)精神，調(diào)動職工的積極性。2.6堅持天天碰頭，每周召開例會，解決各種矛盾。例會可邀請業(yè)主代表和設(shè)計方代表參加，以利于有關(guān)問題的迅速解決。

2.7在節(jié)假日為了加快工程進度，對于關(guān)鍵工序必須留足人力，并做好這部分人員的思想工作。根據(jù)有關(guān)政策、法規(guī)給予必要的經(jīng)濟補償。

2.8正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系，確保分項工程一次驗收合格，實際上加快了工

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程進度，相反，一次驗收合格率不高就會阻礙施工進度。

2.9實行工期目標管理，確保工程質(zhì)量和工期的有效控制。根據(jù)工程特點.氣候.機械設(shè)備和任務(wù)要求，制定質(zhì)量和工期的總目標。再將這些目標分解到各施工班組，定期檢查目標實現(xiàn)情況。

2.10實施施工日記制度:每個作業(yè)班(組)每天都要作施工日志。記錄當天的氣候、參加人員、完成任務(wù)、機械設(shè)備、材料質(zhì)量檢查、安全檢查等情況，以便發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、研究解決的辦法和措施。

2.11實施工地會議制度:每周項目經(jīng)理部召開一次由班組負責人和質(zhì)檢員參加的工地會議；會議請監(jiān)理工程師參加，會議主要研究施工中有關(guān)進度、質(zhì)量、安全問題，檢查工程質(zhì)量和進度計劃完成情況。通過會議強化質(zhì)量意識，調(diào)整進度計劃，研究加快進度和保證質(zhì)量的措施。3、項目質(zhì)量保證措施

3.1進一步嚴格“三檢”制度。班組自檢與互檢要全數(shù)檢查，交接檢或?qū)Ｂ殭z查對于主要項目要全數(shù)檢查，對于一般項目進行抽檢，要防止流于形式。凡公司質(zhì)量定期檢查結(jié)果與項目質(zhì)檢結(jié)果不符者，要扣除項目質(zhì)量分，并通報批評。3.2現(xiàn)場管理嚴格“六把關(guān)”制度：即把住操作工人技能和操作質(zhì)量。材料進場及試驗檢驗。圖紙會審和技術(shù)交底。施工方案及技術(shù)措施的制定和落實。施工計量及檢查。質(zhì)量驗收和獎罰關(guān)。

3.3嚴格質(zhì)量責任制，堅持“誰砸公司的牌子，公司就砸誰的飯碗”的原則，對管理人員按責任制辦法獎罰；對生產(chǎn)班組按完成某個分項工程人工工資總額一定比例實行獎罰；達到優(yōu)良者，獎工資額的5％；不合格者，必須返工且支付人工工資和一定的材料損失費。

3.4強化項目職工質(zhì)量意識，進行進場教育、優(yōu)良工程質(zhì)量要求教育。嚴格質(zhì)量責任制度，執(zhí)行質(zhì)量獎懲辦法，工作成果采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，班組結(jié)算必須有質(zhì)檢員的評分。

3.5積極開展以“預(yù)防為主”的質(zhì)量預(yù)控活動，及時收集反饋建設(shè)單位.質(zhì)監(jiān)站對工程質(zhì)量的意見.評價和建議，及時改進操作方法和操作技巧。運用新技術(shù)、新材

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料、新工藝改進操作工藝和質(zhì)量控制方法，不斷提高質(zhì)量水平。

3.6精選施工班組，對擬招用的社會勞動力進行調(diào)查評審，經(jīng)項目經(jīng)理及公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，簽訂有效合同，造好民工花名冊，所有民工必須持有計生證、就業(yè)證、上崗證、暫住證。使用后，定期考核，對不符合要求者，與之中止合同，以確保勞動力素質(zhì)，保證工程質(zhì)量。特殊工種，必須持證上崗。

3.7對關(guān)鍵.特殊過程及隱蔽工程，保證具有可追溯性，為此，所有進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品和施工半成品，應(yīng)標明產(chǎn)品名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、出廠日期、使用部位等，標識要與原始憑證、有關(guān)文件一致。

3.8接到施工圖后，組織技術(shù)力量熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，參加業(yè)主組織的設(shè)計交底和圖紙會審，并作好記錄。做好施工準備工作，編制好施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃。配備本工程所需標準、規(guī)范及相關(guān)的法律法規(guī)文本，以及業(yè)主單位有關(guān)質(zhì)量管理文件和管理辦法等。

3.9設(shè)備必須機況良好、配套齊全、安全可靠、安裝驗收合格后，方可使用。設(shè)備使用做到定人、定機、定崗，嚴禁無證操作和一人多機現(xiàn)象。做好設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修，如實填報有關(guān)記錄。

3.10把好檢驗和試驗關(guān)，材料員應(yīng)檢查隨貨同行的材質(zhì)證明.產(chǎn)品合格證等必要的質(zhì)量合格證明文件是否齊全，隨同材料試驗委托單移交給技術(shù)部門。項目質(zhì)檢測試科負責檢驗和試驗狀態(tài)的控制管理。經(jīng)檢驗和試驗合格的原材料、半成品和工序都必須進行狀態(tài)標識。標識分已檢、待檢、合格、不合格四種狀態(tài)。保證規(guī)定的檢測項目不漏檢，不遲檢，保證未經(jīng)檢驗和不合格的原材料.半成品和工序不使用、不轉(zhuǎn)序。

3.11設(shè)置一名專職質(zhì)檢員嚴格“自檢、互檢、專檢”的三級檢查驗收制度，專職質(zhì)安員檢查面必須達到90％，尤其是工序檢查，應(yīng)具體到各個環(huán)節(jié)，并做好工序交接成品保護記錄，堅決按照“誰施工誰負責”的質(zhì)量原則進行檢查驗收，以確保工程質(zhì)量。

3.12堅持“質(zhì)量一票否決權(quán)”，嚴格質(zhì)量獎罰制度，嚴格班組之間的工序交接驗收手續(xù)，克服上道工序缺陷對下道工序以致產(chǎn)品最終質(zhì)量的影響。

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4、項目安全保證措施

4.1為了加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責，由下至上，一級對一級負責，層層抓落實，并相互監(jiān)督和提醒，做到人人講安全，人人注意安全，人人都是兼職的文明安全員，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告、及時消除，真正做到安全“責任重于泰山，防范在于嚴、細、實”。

4.2施工現(xiàn)場每個施工人員對各自的職責范圍內(nèi)的安全施工負責。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的“誰施工誰負責安全”的原則。

4.3項目設(shè)專職安全員2名對施工現(xiàn)場安全監(jiān)督把關(guān)，項目質(zhì)安部門每周組織一次全面檢查，公司每月一次檢查，檢查方法采用“目測、實測及動作試驗”每發(fā)現(xiàn)一起事故隱患，罰項目有關(guān)責任人責任班組500-1000元，并限期整改，堅持誰檢查、誰簽字，誰負責、誰督促整改及事故追究制的原則。

4.4項目主要工種配有相應(yīng)的操作技術(shù)規(guī)程，同時，將安全操作技術(shù)規(guī)程列為日常安全活動和安全教育的主要內(nèi)容，并懸掛在操作崗位前。

4.5加強宣傳工作，通過黑板報、廣播、放錄相帶等形式進行宣傳教育，提高所有施工人員的安全意識，使全體施工人員意識到“安全生產(chǎn)，人人有責”。并在各生產(chǎn)區(qū)間開展安全評比競賽活動，獎優(yōu)罰劣。

4.6對于違章作業(yè).違章指揮的行為，任何人都有權(quán)制止，檢舉揭發(fā)，并視情節(jié)輕重給予當事人以50-500元罰款，屢教不改或已造成嚴重后果的要加倍罰款并辭退，觸犯法律的送當?shù)厮痉ú块T追究其責任。

4.7現(xiàn)場主要施工部位和危險部位在醒目處懸掛警告牌提示，各項安全設(shè)施(包括機械設(shè)備.施工用電等)經(jīng)檢查驗收合格并掛牌后才能正式投入使用，且加強班前檢查，嚴禁機械設(shè)備帶病超載作業(yè)。

4.8實行安全、保衛(wèi)、消防聯(lián)合巡查制度，發(fā)現(xiàn)違章和存在事故隱患要及時查處。4.9定期召開安全生產(chǎn)工作例會，研究解決重大的安全技術(shù)問題，保證安全生產(chǎn)和勞動條件的不斷完善，堅持日常工作與安全工作“五同時”，即安全工作與生產(chǎn)、計劃、檢查、總結(jié)、評比同時布置。5、施工大臨以及施工道路

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5.1擬建施工大臨占地約為xxxm×xxxm范圍，共計xxxm2。施工大臨位于xxxx。大臨采用活動板房搭建，其內(nèi)分為辦公住宿區(qū)，共計14棟板房，其中細分為項目部辦公住宿區(qū)、項目部餐廳浴室?guī)�所區(qū)、建設(shè)方監(jiān)理方辦公區(qū)、施工隊辦公區(qū)、施工隊住宿區(qū)、施工隊餐廳浴室?guī)�所區(qū)等。

5.2現(xiàn)場施工道路采用Cxx商品混凝土澆筑，道路采用環(huán)路形式，路寬為xxm，無法形成環(huán)路的路段路寬為xxm，道路混凝土路面澆筑xxxm后，路基壓實后上鋪碎石層，碎石層厚度應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場道路土質(zhì)情況而定。五、結(jié)束語

此次xxxx項目，我們將充分發(fā)揮我們?nèi)藛T素質(zhì)、管理力量、技術(shù)力量的綜合優(yōu)勢，迎合“xxxx、xxxx”的核心理念。相信我們完全有能力為xxxx項目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并一定能贏得貴公司的滿意。

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施工單位機組整套啟動試運前工作匯報

江蘇華能建設(shè)工程集團有限公司淮海項目部

二一年三月五日

第1頁共8頁

機組整套啟動試運前施工單位工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：您們好，感謝各位在百忙之中參加本工程機組整套啟動試運前監(jiān)督檢查，下面我代表施工單位向各位匯報一下本項目機組整套啟動試運前施工情況：

1.施工承包范圍和主要工程量

1.1施工承包范圍

本工程土建承包范圍包括汽輪機基礎(chǔ)，汽輪機附機基礎(chǔ)、電站循環(huán)泵房、窯尾SP爐、窯頭AQC爐、汽水管道支架。

本工程安裝承包范圍：AQC鍋爐的安裝、SP鍋爐的安裝、煙風系統(tǒng)的安裝制作、汽水管線的安裝、汽輪機本體及附機設(shè)備調(diào)速的安裝、循環(huán)水系統(tǒng)及設(shè)備的安裝、凝結(jié)水系統(tǒng)及設(shè)備的安裝、真空系統(tǒng)及設(shè)備的安裝、除氧器系統(tǒng)及設(shè)備的安裝、油系統(tǒng)及設(shè)備安裝、電氣設(shè)備的安裝、熱控設(shè)備的安裝等。

1.2主要工程量

本工程土建土石方2800m3，鋼筋115T，模板5000m2，砼720m3，型鋼12T，砌磚97m3，抹灰1130m2。

本工程安裝主要工程量：AQC鍋爐一臺、sp鍋爐一臺、120噸煙風制作安裝、φ108×4.5主給水515米、φ377×9主蒸汽466米、φ219×5補汽管道458米、9MW汽輪機本體及附屬設(shè)備一套、9MW發(fā)電機一臺、循環(huán)水泵3臺及系統(tǒng)、凝結(jié)水泵2臺及系統(tǒng)、射水泵2臺及系統(tǒng)、50T/H除氧器設(shè)備的安裝及系統(tǒng)、油系統(tǒng)及設(shè)備安裝、電氣設(shè)備安裝、熱控設(shè)備安裝等。

2.質(zhì)量管理體系及運行效果

質(zhì)量管理體系，全面貫徹執(zhí)行GB/T19001－201*idt、ISO9001：201*質(zhì)量管理體系標準。

質(zhì)量管理體系文件包括《管理手冊》和《程序文件》。

項目經(jīng)理部嚴格貫徹GB/T19001－201*idt、ISO9001：201*質(zhì)量管理體系標準，大大提高了施工項目的管理水平，特別是提高質(zhì)量管理體系的過程控制，在管理中采取預(yù)控的思想，對質(zhì)量管理實行PDCA循環(huán)，建立糾正和預(yù)防措施的機制，在提高質(zhì)量管理水平的基礎(chǔ)上，全面提高工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

第2頁共8頁質(zhì)量管理要堅持“技術(shù)為先、質(zhì)量為本、顧客至上、追求卓越；優(yōu)質(zhì)的工程，完善的服務(wù)是我們不懈的追求”和“計劃、實施、檢查、改進”PDCA循環(huán)的工作方法不斷改進過程控制、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

項目質(zhì)量控制要滿足工程質(zhì)量標準、施工技術(shù)工藝規(guī)程規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量管理標準和業(yè)主相關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求。

加強施工前的質(zhì)量預(yù)控，強化施工過程中的過程控制，確保施工后的質(zhì)量檢驗。

3．施工質(zhì)量目標

質(zhì)量目標：本工程質(zhì)量目標為優(yōu)良。

土建四級驗收：泵房56項，合格率100%；AQC鍋爐基礎(chǔ)14項，合格率100%；汽輪機基礎(chǔ)26項，合格率100%；SP鍋爐基礎(chǔ)23項，合格率100%。

AQC鍋爐：四級驗收7項；合格率100%；三級驗收9項，合格率100%；二級驗收23項，合格率100%。

SP鍋爐：四級驗收7項，合格率100%；三級驗收15項，合格率100%；二級驗收21項，合格率100%。

汽機：四級驗收30項，合格率100%；三級驗收14項，合格率100%：二級驗收20項，合格率100%。

電氣：四級驗收28項，合格率96%；二級驗收43項，合格率100%。熱控：四級驗收33項，合格率100%；三級驗收32項，合格率100%：二級驗收32項，合格率100%。

焊接：四級驗收：13項合格率100%；三級驗收4項，合格率100%

4．質(zhì)量管理工作和質(zhì)量控制效果

4.1．測量器具受控，無超期不做校驗的器具，精度等級符合安裝要求，特殊工種人員有上崗證，上崗證在有效期內(nèi)，人證相符。

4.2．施工中發(fā)生的情況及時向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位匯報，并在取得一致意見后再進行施工。

4.3．我公司質(zhì)量保證體系健全，機構(gòu)設(shè)、人員配備完善，質(zhì)量管理制度、規(guī)定齊全，我公司確立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，總工程師是質(zhì)量保證的技術(shù)負責人，公司下設(shè)的項目工程部是工程技術(shù)和質(zhì)量管理的職能部門，編制了一系列的《公司工程管理制度》。

4.4．施工中嚴格執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)程規(guī)范、技術(shù)文件等，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收程序和評定標準，認真做好安裝記錄，做到凡事有據(jù)可查，有章可循。始終使工程質(zhì)量、進度處于受控狀態(tài)。施工過程中開工有報告、施工有方案、技術(shù)有交底、材質(zhì)有證明、檢驗有報告、隱蔽有

第3頁共8頁記錄、交工有資料、施工組織設(shè)計和主要項目的作業(yè)指導(dǎo)書報監(jiān)理審查后實施。

4.5．工程伊始，我們按照《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》針對本工程特點，結(jié)合制造廠設(shè)備材料，在工人中反復(fù)交底并檢查實施。同時，保證施工有良好的工作環(huán)境，我們制定了文明施工制度，設(shè)備堆放整齊，場地整潔。使廣大職工已經(jīng)養(yǎng)成了良好的施工習(xí)慣，為保證工程高質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。

4.6．認真對待質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，機組整套啟動是整個余熱電站安裝的關(guān)鍵點，我公司在自查自糾的基礎(chǔ)上申請余熱電廠及監(jiān)理公司的的專業(yè)人員對安裝工作逐項核查，確保施工質(zhì)量。

5.分部試運組織機構(gòu)及分部試運結(jié)果

5.1分部試運組織機構(gòu)組長：賈元成

副組織長：蔡恩光、袁波、胡興建、榮祥嶺、楊志剛

成員：張才根、劉利、蔡維師、張艷偉、周磊、王斌、陸晶、梁國兵、劉蘭蘭、劉雅平。

5.2分部試運結(jié)果序號12345789101112主要試運項目AQC除灰輸送機SP除灰輸送機SP振動打裝加藥裝及系統(tǒng)除氧器真空泵及除氧器系統(tǒng)凝結(jié)泵及凝結(jié)水系統(tǒng)射水泵及真空系統(tǒng)給水泵及給水系統(tǒng)循環(huán)泵及循環(huán)水系統(tǒng)油系統(tǒng)冷卻塔風機試運結(jié)果合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格6.實體質(zhì)量狀況

本工程實際施工過程中嚴格按質(zhì)量管理體系運行，嚴格按照《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》和圖紙要求進行施工，嚴格按照三級驗

第4頁共8頁收制度進行驗收，實體質(zhì)量狀況良好，銅山質(zhì)檢站現(xiàn)場抽查均符合要求，所有預(yù)留預(yù)埋均符合設(shè)計及規(guī)范要求，所送檢測試樣均合格，符合設(shè)計及規(guī)范要求。所有設(shè)備及系統(tǒng)安裝符合設(shè)計規(guī)范，給排水暢通，消防設(shè)施齊全、空洞封閉良好，樓梯及道路完好暢通，保溫良好，所有實體外觀質(zhì)量良好，符合設(shè)計及生產(chǎn)的要求。

7.實際施工進度

7.1土建進度序號12345主要項目汽輪機基礎(chǔ)SP爐基礎(chǔ)AQC爐基礎(chǔ)電站循環(huán)泵房汽水管道支架完成時間201*.9.23201*.9.12201*.9.12201*.10.7201*.10.207.2AQC鍋爐安裝進度序號12345678主要項目鋼架安裝管箱安裝高壓汽包低壓汽包本體管路給水管線鍋爐水壓保溫完成完成時間201*.9.30201*.10.2201*.10.8201*.10.12201*.10.25201*.12.20201*．1．3201*．1．20第5頁共8頁910

煮爐完成吹管完成201*．2．7201*．2．26

7.3SP鍋爐安裝進度序號12345678910主要項目鋼架安裝省煤器安裝蒸發(fā)器安裝過熱器安裝汽包安裝本體管路鍋爐水壓保溫完成煮爐完成吹管完成完成時間201*.10.8201*.10.16201*.11.5201*.11.8201*.11.10201*.11.18201*.1.9201*.2.1201*．2．7201*．2．26

7.4汽輪機安裝進度序號123主要項目臺板就位下缸就位通流間隙調(diào)整完成完成時間201*.10.7201*.10.10201*.10.29第6頁共8頁456

汽輪機與發(fā)電機轉(zhuǎn)子找中心低壓缸與凝結(jié)器連接汽輪機扣缸201*.10.29201*.11.27201*.11.30

7.5電氣安裝進度序主要項目號12345678

主控室保護盤柜安裝廠用變壓器安裝高、低壓配電柜安裝電抗器安裝勵磁變壓器安裝發(fā)電機及附件安裝動力及控制電纜敷設(shè)廠用電到送電完成時間201*.10.5201*.9.30201*.10.20201*.10.26201*.10.28201*.10.31201*．1．6201*．1．298.發(fā)生的質(zhì)量問題和處理結(jié)果

在安裝發(fā)電機出線穿墻套管過程中發(fā)現(xiàn)廠家發(fā)來設(shè)備不能滿足搭接面積要求，經(jīng)廠家技術(shù)人員到現(xiàn)場確認，更換后解決。

在凝結(jié)器安裝過程中，廠家供的彈簧墊鐵厚度不夠，重新配制，滿足了圖紙的要求。

一期安裝的備用電源自投PLC輸入點不能滿足二期的要求，增加輸入模塊一個，滿足了生產(chǎn)要求。

9.遺留問題和處理計劃

無遺留問題

第7頁共8頁10.經(jīng)驗教訓(xùn)和改進措施

在施工過程中出現(xiàn)個別閥門和控制箱安裝不便于操作或阻礙通行的現(xiàn)象，在質(zhì)量檢查時發(fā)現(xiàn)，及時進行了改正，今后要加強對安裝人員的教育，多注意細節(jié)問題，安裝設(shè)備既要按照圖紙施工又要考慮生產(chǎn)人員的操作方便和保證生產(chǎn)通道的暢通。

各位領(lǐng)導(dǎo)各位專家，我單位認為本工程符合機組整套啟動的條件，請各位領(lǐng)導(dǎo)各位專家驗收審議。

以上施工單位的工作匯報，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家提出寶貴意見！

江蘇華能建設(shè)工程集團有限公司淮海項目部201*年3月5日

第8頁共8頁

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