毛片在线视频观看,一级日韩免费大片,在线网站黄色,澳门在线高清一级毛片

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫 > 計劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 項(xiàng)目經(jīng)理施工總結(jié)

項(xiàng)目經(jīng)理施工總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-29 12:29:37 | 移動端:項(xiàng)目經(jīng)理施工總結(jié)

項(xiàng)目經(jīng)理施工總結(jié)

06年工作總結(jié)

自05年9月份至今,在豐匯工業(yè)園參加工業(yè)園建設(shè)的施工管理工作。

年初,公司領(lǐng)導(dǎo)確定了今年5月份生產(chǎn)車間達(dá)到搬遷條件,辦公樓10月份前達(dá)到搬遷進(jìn)駐辦公條件的目標(biāo),如何完成公司下達(dá)的任務(wù),使工業(yè)園盡快形成生產(chǎn)能力、早日創(chuàng)造效益,擺在了項(xiàng)目部全體管理人員面前,我在項(xiàng)目部的主要工作體現(xiàn)在以下方面:一、組織人員,按照目標(biāo)排定、落實(shí)生產(chǎn)計劃

首先依據(jù)各方面的條件(勞動力、圖紙、材料等)努力積極的協(xié)調(diào)工作中面臨的問題,每周對生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議做認(rèn)真的準(zhǔn)備,親自組織參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議,會議中廣泛聽取工程管理人員、外協(xié)隊(duì)負(fù)責(zé)人匯報施工中的進(jìn)展情況,及存在的問題,尤其需要甲方協(xié)調(diào)解決的問題,盡最大努力幫助參建隊(duì)伍安排好的計劃,順利的落實(shí),同時努力解決外協(xié)隊(duì)需要我方幫助解決的困難,無條件做好支持服務(wù)工作,充分利用每周的協(xié)調(diào)會,對施工中存在的問題及項(xiàng)目部的要求,堅(jiān)定不移的傳達(dá)、貫徹、落實(shí)到各外協(xié)隊(duì)伍和各項(xiàng)工作中去,參加工業(yè)園建設(shè)的外協(xié)隊(duì)高峰時達(dá)十幾家,條件不同、管理能力參差不齊,有些新引進(jìn)的隊(duì)伍,對我們的管理不適應(yīng),對計劃的嚴(yán)肅性認(rèn)識不夠,在人員組織、乙供材供應(yīng)方面滿足不了計劃、工期的需要,特別是勞動力始終處于短缺狀態(tài),嚴(yán)重制約著計劃的完成(其他工地也存在著相同的情況),外協(xié)隊(duì)伍從自身利益最大化出發(fā),不愿意加大人力、物力的投入,加大了計劃按時完成的難度。怎么辦?首先我們從合同入手

1、要求各參見隊(duì)伍無條件的履行合同,用合同約束他們;2、制定階段性的處罰措施;

3、積極解決落實(shí)甲方在圖紙變更、材料供應(yīng)方面的滯后問題;4、要求我們的管理人員一定要樹立急工程所急、想工程所想,外協(xié)隊(duì)伍的事情就是我們自己的事情的思想,盡最大努力服務(wù)外協(xié)隊(duì)伍;

5、采取強(qiáng)硬手段,如發(fā)律師函等。通過一系列的措施要求,基本保證了計劃的完成,達(dá)到了車間、辦公樓按計劃投產(chǎn)、搬遷的目標(biāo)。

二、同項(xiàng)目部一班人加強(qiáng)過程控制、履行好管理職責(zé)

工業(yè)園大小7個單體項(xiàng)目,十幾個施工隊(duì)伍施工,在落實(shí)好工期計劃的同時,最主要的是控制好質(zhì)量、監(jiān)督好安全,豐匯工業(yè)園的建設(shè)凝聚著全體一公司人的和期望,干好干壞全體職工矚目、責(zé)任重大,項(xiàng)目部一班人本著創(chuàng)造百年豐匯的理念,認(rèn)真細(xì)致的把好施工中的每道工序,工序與工序之間都進(jìn)行認(rèn)真的驗(yàn)收、核實(shí),對于不符合規(guī)范要求,達(dá)不到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工重做。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,并在每道工序交接過程中請質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行交接驗(yàn)收,形成上道不符合要求絕不進(jìn)行下道工序施工的習(xí)慣,有效的控制了內(nèi)在質(zhì)量和表面工藝,是整個園區(qū)的各個單體都處在我們的過程控制當(dāng)中。項(xiàng)目工地多次進(jìn)行工藝檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)放整改通知單限期整改。通過會議檢查、檢測等多種手段控制好質(zhì)量,使整個工程的質(zhì)量令人滿意。

一年來通過項(xiàng)目部一班人的共同監(jiān)督、督促要求各施工隊(duì)認(rèn)真做好安全防范工作,我們利用各種會議、各種形式強(qiáng)調(diào)安全,是安全施工貫穿于施工過程中,一年來沒有出現(xiàn)任何形式的安全問題,結(jié)果非常好,上下都滿意,可以說甲乙雙方皆大歡喜。

三、自身廉政工作

一年來的施工,跟十幾家外協(xié)隊(duì)伍打交道,自己時刻本著公正廉潔、合情合理的原則進(jìn)行各項(xiàng)管理工作,從不拿工作之便收受別人的財物,從不刁難外協(xié)隊(duì)伍,在每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上我多次講,各施工隊(duì)伍只要把活干好,就是給予我的最大利益,不搞歪門邪道,對于工作中的情感交流,如吃頓飯、喝場酒也都是處于情感溝通的需要,并且經(jīng)常從簡,一年來沒有不廉潔的情況發(fā)生。

一年來的工作,盡管取得了一些成果,也還存在一些不足,如與上下級的溝通,特別是與上下級工作中溝通不夠,工作中時常有急躁情緒,對于上下級與部門之間的工作節(jié)奏不能夠充分理解,重工作輕學(xué)習(xí),這些需要在工作中改正完善。

#######201*-11-

擴(kuò)展閱讀:項(xiàng)目經(jīng)理個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

今年以來我項(xiàng)目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設(shè)備基礎(chǔ),現(xiàn)在正進(jìn)行機(jī)修車間材料庫施工中。在施工管理工作中,始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本”作為我項(xiàng)目部全年工作的重點(diǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的管理辦法及會議精神,積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題,提高施工方案的可操作性。對內(nèi)部管理上,堅(jiān)持以人為本,多做思想工作,發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時解決。下面我將圍繞工作重點(diǎn)做詳細(xì)總結(jié)。

1、加大排查力度,落實(shí)安全管理

應(yīng)該說我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)擺到首位,安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中,公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視,配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場巡視,并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識,安全資料齊全,安全防護(hù)用品分發(fā)到位,對于重點(diǎn)部位及工序上,設(shè)專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如:深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等,提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊(duì)伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進(jìn)行徹底排查管理,同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護(hù)不及時,同時存在無證上崗現(xiàn)象,這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視,真正做到防微杜漸,真正把安全工作落到實(shí)處。2、降低成本、提高效率

成本管理一直是我項(xiàng)目部的弱項(xiàng),我項(xiàng)目部從今年以來,嚴(yán)格控制管理,首先從材料抓起,施工前提前進(jìn)行材料使用計劃及材料返回計劃。材

料使用中,堅(jiān)持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度,以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算,由班組長統(tǒng)計施工內(nèi)容及工程消耗量,及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析,控制各分項(xiàng)工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還,對于浪費(fèi)嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時加強(qiáng)用水、用電及辦公用品管理,從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢,降低每筆不必要的開支。

3、合理安排工序,嚴(yán)格質(zhì)量管理

作為項(xiàng)目上的管理者,自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時,對于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上,我一直堅(jiān)持:

1、加強(qiáng)部位控制落實(shí)計劃安排。我堅(jiān)持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場的作

業(yè)安排,來嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按計劃落實(shí)。2、加強(qiáng)施工組織落實(shí)資源到位。為保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行,針對現(xiàn)

場勞動力情況等因素,做好調(diào)配。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見性測算,從而進(jìn)行合理配置,保證施工不間斷。

3、加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)格按照施工布置,將當(dāng)天的工作及布置落

實(shí)人,以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。

在接下來的時間里,我們將加強(qiáng)自身建設(shè),加大管理措施,準(zhǔn)備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)及工作安排,鉆研業(yè)務(wù),努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì),準(zhǔn)備為公司打出一場漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

工程公司土建一部201*.9.21

友情提示:本文中關(guān)于《項(xiàng)目經(jīng)理施工總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,項(xiàng)目經(jīng)理施工總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。


項(xiàng)目經(jīng)理施工總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.seogis.com/gongwen/699182.html
相關(guān)文章