圍擋工程HSE總結

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新增圍擋及原場區(qū)圍擋維修工程

HSE總結

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HSE總結

1.、工程概況

工程名稱：唐山KNG項目新增圍擋及原廠區(qū)圍擋維修工程工程地點：河北省唐山市曹妃甸

施工單位：中國石油集團工程設計有限責任公司巖土工程分公司2、HSE政策

2.1保障每位員工在施工作業(yè)過程中的健康與安全。

2.1減輕施工作業(yè)活動對環(huán)境的影響，更有效的保護和利用自然資源。

3.1促進員工健康、安全與環(huán)境意識，使人人都積極介入健康、安全與環(huán)境事務。2.1創(chuàng)造健康、安全的環(huán)境。2.1形成安全、環(huán)保的工作習慣。3、HSE控制指標健康方面安全方面環(huán)境方面噪聲、煙塵處理達到國家規(guī)防護用品配備率100%工業(yè)生產(chǎn)事故為零定地標準，實行定期監(jiān)測員工查體率100%，火災爆炸事故為零施工廢棄物回收率100%食物和危險品中毒為零責任交通事故為零施工現(xiàn)場地貌恢復率100%重傷、死亡、重大經(jīng)濟損特殊工種持證率100%失為零污染事故經(jīng)濟損失控制在3000元以內(nèi)4、風險控制施工作業(yè)前，要進行現(xiàn)場安全講話，檢查工具的絕緣性能是否良好，作業(yè)時要穿戴勞保。

遵守安全操作規(guī)程。

在作業(yè)前，檢查各種施工機具是否良好。在施工現(xiàn)場要有人巡回檢查。5、應急組織

現(xiàn)場應急領導小組由項目經(jīng)理、技術負責人、專職安全員、質(zhì)檢員、施工員組成。

公司應急領導小組

項目部應急小組公司外援

搶險隊員

工程名稱：檢查人：檢查時間：序號12345678910111415181924252627項目施工前準備工作檢查結果是（√）否（×）在施工前對施工人員是否進行了安全講話及安全教育并有記錄施工人員是否按規(guī)定穿戴勞保用品對機器進行安全檢查，包括方向、剎車，是否有漏油短路現(xiàn)象發(fā)生檢查施工周圍能否造成環(huán)境污染施工現(xiàn)場是否有明顯的安全標志及醒目安全警示牌是否制定了應急措施及應急預案施工現(xiàn)場是否有避備的消防器材及安全藥品現(xiàn)場的機械，用具是否符合安全要求，是否能夠保證人員的安全檢查施工人員是否有“三違“現(xiàn)象發(fā)生檢查施工人員是否按“HSE作業(yè)指導書”進行施工施工現(xiàn)場是否符合“三標”的要求雨后開挖、回填基槽時，必須仔細檢查坑壁，如發(fā)現(xiàn)不正常情況時，應采取一些必要檢查內(nèi)容的措施，非工作人員不準在坑內(nèi)停留在靠近道路、建筑物等地帶開挖基槽時，應設置晝夜醒目標志施工現(xiàn)場防火配備一定數(shù)量的滅火機具，并定專人管理滅火器材配置要合理建筑材料、構件、料具按總平面布局堆放料堆要掛名稱、品種、規(guī)格等標牌堆放要整齊要做到工完、料盡、場地清施工中標準化管理材料堆放2829303132333536373839404142434445464749505152中施工中垃圾堆放要整齊、標出名稱、品種易燃易爆物品要做到分類存放標牌要整齊、規(guī)范現(xiàn)場標識牌要有安全標語照明專用回路要有漏電保護裝置燈具金屬外殼是否做接零保護現(xiàn)場照明潮濕作業(yè)要使用36v以下安全電壓使用36v安全電壓照明線路接頭處要用絕緣布包扎電線老化、破皮要包扎工地接地與重復接地要符合要求要采用TN-S系統(tǒng)接地與接零保護系統(tǒng)專用保護零線設置要符合要求保護零線與工作零線不能混接開關箱要有漏電保護器，并保持良好漏電保護裝置參數(shù)要匹配電箱內(nèi)要有隔離開關配電箱開關箱配電箱安裝位置要得當、周圍雜物不能太多，以免影響操作閘具要符合要求，無破損配電箱要有箱門、有鎖、有防雨措施清點施工人員是否齊全機械設備是否完好施工結束后的工作將現(xiàn)場打掃干凈，材料堆放整齊工程資料要及時上報有關部門，發(fā)現(xiàn)不足及時整改

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榆林-濟南輸氣管道工程騾斷嶺渣場恢復工程

HSE工作總結

編制：衛(wèi)星

審核：李建民

批準：

中原石油勘探局工程建設總公司二一三年八月二十四日

HSE管理工作總結

榆林-濟南輸氣管道工程設計輸量30*108m3/a，起于陜西省榆林市，穿過毛烏素沙漠南緣，在佳縣過黃河，進入山西��；經(jīng)臨縣、方山、離石、汾陽、平遙、武鄉(xiāng)、沁縣、襄垣、黎城、平順進入河南省；經(jīng)林縣、安陽、內(nèi)黃、清豐、南樂，再進入山東省莘縣、東昌府、茌平、禹城、抵達齊河宣章屯齊河末站。管道途中穿越毛烏素沙漠、黃土高原，翻越呂梁山脈、太岳山脈、太行山脈，穿越黃河1次。榆林－濮陽段輸氣管線系統(tǒng)設計壓力10.0MPa，管線采用Φ711X65螺旋縫埋弧焊鋼管，濮陽濟南段輸氣管線系統(tǒng)設計壓力8.0MPa，管線采用Φ610、X60螺旋縫埋弧焊鋼管。線路水平投影總長度876.33km。管道全線共穿越黃河1次，河流大中型穿越14次，小型河流79次；穿越鐵路11次，高速公路12次，一二級公路76次，三級及以下公路88次；全線山體隧道穿越共8處。站場工程管道全線共設置11座站場，分別為榆林首站、佳縣清管站、方山清管站、汾陽分輸清管站、平遙分輸站、武鄉(xiāng)清管站、黎城分輸清管站、安陽分輸清管站、濮陽分輸清管站、聊城分輸清管站和齊河末站。

在榆濟輸氣管道工程項目經(jīng)理部及監(jiān)理單位的正確領導和支持幫助下，項目部始終堅持“安全第一，預防為主”的HSE方針，至今未發(fā)生任何傷亡事故、道路交通事故、環(huán)境污染事故和質(zhì)量事故，確保了施工生產(chǎn)的順利進行，實現(xiàn)了“零事故，零污染，零傷害”的HSE目標。為了總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，以便更好地做好HSE管理工作，現(xiàn)將項目部的安全工作總結如下：

一、領導重視，HSE管理組織結構和管理制度健全

在工程正式開工之前，我們就組建了以項目經(jīng)理為第一責任人的HSE管理機構，建立了管理網(wǎng)絡，制訂了明確的HSE工作目標；根據(jù)項目的施工內(nèi)容及施工現(xiàn)場的實際情況編制了HSE計劃書、HSE作業(yè)指導書和應急救援預案，工程開工前對全體人員進行HSE教育培訓，并全部通過考核。明確在HSE管理體系的決策和運行中的職責，并為HSE管理體系的運行提供必要的資源，為實現(xiàn)HSE方針目標提供了保證。

2、項目部設立由項目經(jīng)理為組長、相關部門負責人為成員的HSE領導小組。項目經(jīng)理為HSE工作第一責任人，對項目部HSE工作負全面責任，HSE領導小組為HSE管理體系的

最高管理機構，負責組織開展項目部的各項HSE管理工作，HSE領導小組辦公室設在項目部。

二、堅持不懈地抓好員工的安全教育工作

項目部做到抓安全學習不松懈，認真組織員工進行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務技術學習。對在崗工作的施工人員進行安規(guī)知識、業(yè)務知識學習布置，通過安全學習，增強了全體員工對安全生產(chǎn)的重要性和必要性的認識，也使其對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進一步的理解和掌握。同時要求各施工隊成立HSE管理小組并依工作范圍和作業(yè)要求，按照HSE管理程序的要求對危險源進行辯識，形成HSE工作清單；依工序和作業(yè)環(huán)境進行風險評價，列出重點影響因素，制定對策，進行重點防范；對關鍵工序、特殊作業(yè)等制訂專項HSE措施和作業(yè)指導書，強調(diào)安全技術交底，狠抓落實。由于從工程開始我們對安全工作就非常重視，自工程開工到竣工未出現(xiàn)過大小安全事故和環(huán)境污染事故。

三、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

項目部嚴格地抓施工現(xiàn)場安全管理工作，按工序、工種結合該項目的實際建立和完善了“一崗一責”制，使每一個崗位都有相應的安全職責，并把它作為安全合同的主要內(nèi)容，確保崗位安全有章可循。

堅持安全例會制。從項目部到機組都建立了專門的安全會議制度，項目部每周一開展安全活動，機組每天召開班前會，確保安全警鐘長鳴。

堅持安全教育活動，強化職工的安全意識，加強安全技能培訓，堅持安全技術交底制度，杜絕無證上崗和違章作業(yè)，針對少數(shù)施工人員對“規(guī)定”執(zhí)行不嚴的現(xiàn)象，著重對違章現(xiàn)象進行查處、整改，使員工能自覺執(zhí)行“安全操作規(guī)程”，以及遵守現(xiàn)場工作安全規(guī)章制度，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使工程的施工現(xiàn)場合格率不斷提高，合格率達到100%。員工的自我保護意識也得到了提高，由“要我安全”逐漸轉變?yōu)椤拔乙�安全”�?/p>

堅持每周由項目經(jīng)理組織的安全檢查制度和項目部專職安全員每天安全巡查制度，確保各項安全管理制度落實到人，落實到現(xiàn)場。

四、開展安全生產(chǎn)檢查，及時消除安全隱患

項目部加強了對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查和不安全隱患的治理工作。開展了安全生產(chǎn)自查自糾活動，項目部施工現(xiàn)場、辦公區(qū)域進行檢查，對各施工隊的安全學習、落實執(zhí)行安全工作規(guī)章制度、開展安全生產(chǎn)的具體工作情況，以及可移動電器、設備的運行安全狀況

進行全面檢查，將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題及時反饋給被檢查者，并督促進行整改。把隱患當成事故來抓，嚴反“三違”和“習慣性違章”，杜絕各類事故的發(fā)生。

五、全員參與安全管理工作

自開工以來，項目部對施工現(xiàn)場QHSE管理始終作為頭等大事來抓。QHSE部管理人員，堅持每天深入各施工點進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和不足立即督促整改，對施工機組不\

特種人員持證上崗，并佩帶相應的勞動保護用品。

2、在施工中嚴把關鍵工序、重點影響因素的防范措施到位關。如土石方開挖、回填，夜間施工等，現(xiàn)場防護措施必須到位，進行安全技術交底，并做好記錄。

3、加強與當?shù)卣�府的�?lián)系和溝通，加強對施工人員進行環(huán)保意識教育，盡量減少施工對環(huán)境的影響，真正做到“以人為本，以農(nóng)為本”。施工中的廢棄物要隨時清理出現(xiàn)場，始終保持工完料凈場地清。

4、項目部堅持每周一召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，開展安全活動，會上第一個議題就是安全，首先對上周安全工作進行總結點評，專職安全員匯報在安全巡查中查出的安全隱患及以口頭和書面兩種形式向各施工隊提出的整改意見，對現(xiàn)場出現(xiàn)的違章行為及時糾正的情況。通報對不按要求整改的施工隊進行處罰的決定，對施工隊的一些好的做法給予肯定和表揚。同時要求施工隊要把會議精神傳達到每個員工，強調(diào)安全工作必須防微杜漸。

5、要求施工隊每一個HSE管理員都有明確的職責。如現(xiàn)場兼職安全員由班組長擔任，項目部對其進行定期培訓，HSE管理員是作業(yè)班組安全生產(chǎn)的第一責任人，對他們的執(zhí)法工作不定期的進行檢查十分必要，檢查他們是否按項目部的要求去執(zhí)行安全監(jiān)督工作十分關鍵，在這個問題上，我們注重發(fā)揮項目部HSE工程師的職責，做好HSE監(jiān)督。

6、施工隊每天都要進行班前安全講話，布置任務時班組長先講安全，施工項目部安全負責人輪流到各班組參加會議，并檢查其安全例會記錄，施工項目部要求各班組每天都要拿出十分鐘的時間進行班前安全生產(chǎn)會，對職工進行“三交一清”活動。使“安全第一、預防為主”的八字方針落實到每位職工的頭上；對重要工序要求編制專項施工方案，作業(yè)前由單獨對班組進行安全技術交底，在施工過程中有專職安全員現(xiàn)場監(jiān)督，重要的施工工序有主管領導在場，確認條件具備后才開始作業(yè)。

7、施工現(xiàn)場管理執(zhí)行“六不三無”規(guī)定，即：不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀律，不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，崗位無隱患，機組無違章，人人無事故。文明施工現(xiàn)場以班組為核心，監(jiān)理和施工項目部專職HSE管理員為監(jiān)督員，施工做到了“工完料凈場地清”。邊施工邊清理，施工完的地方不留任何建筑垃圾，保護現(xiàn)場周圍的生態(tài)環(huán)境。廢棄的有害建筑垃圾、應統(tǒng)一堆放，統(tǒng)一進行無害處理；廢、污水經(jīng)沉淀后排入指定位置。施工中所產(chǎn)生的生活垃圾、工業(yè)垃圾一律統(tǒng)一分類處理，項目部堅持對每個施工班組現(xiàn)場進行巡檢，對不規(guī)范的施工現(xiàn)場責令改正并根據(jù)情況給予批評、罰款等處理。在現(xiàn)場維修、保養(yǎng)設備采取了嚴格的保護措施，不讓一滴油濺在地上，保證當?shù)氐耐寥兰八�源不受污染�?/p>

8、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定了“防觸電、防機械傷害、防滑落”的措施”。施工現(xiàn)場內(nèi)實行分級配電，各類配電箱，開關箱的安裝和內(nèi)部均應符合有關規(guī)定，箱內(nèi)電器完好可靠，開關電器標明用途。配電箱、開關箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色標，統(tǒng)一編號、箱內(nèi)無雜物，停止使用的配電箱切斷電源，箱門上鎖，使施工現(xiàn)場內(nèi)所有機械均做到“一機、一閘、一保險”。

9、在職工營地管理方面，堅持“以人為本”，監(jiān)督食堂搞好環(huán)境衛(wèi)生，要求食堂從采購到制作整個過程食物不變質(zhì)，隔夜食物一律倒掉，保證職工的身體健康。對生活垃圾按規(guī)定進行處理，防止居住環(huán)境的污染。對身體狀況不佳的職工安排適當?shù)男菹�時間，調(diào)整身體，不讓任何一名職工帶病工作。繁重的體力勞動必須要有較好的休息場所，我們規(guī)定了息燈時間，安排了夜間值班人員，確保職工有充足的睡眠時間使體力得以恢復。夏季高溫及時調(diào)整休息時間，配備防暑降溫物品，杜絕了職工因季節(jié)的更替、措施不到位等造成身體不適而影響施工的現(xiàn)象發(fā)生。

九、存在的不足

總之，我項目部通過采取以上措施，使佳縣分輸清管站的HSE管理工作一直處于一個有序的受控狀態(tài)，也使施工生產(chǎn)計劃的落實得到了有力保障。盡管我們在施工初期存在一些安全意識淡薄，存在一些安全隱患，我們項目部對此十分重視，反復強調(diào)“HSE管理工作不容討價還價”，制定的HSE規(guī)章制度必須不折不扣地執(zhí)行。經(jīng)過一段時間的調(diào)整，安全管理工作逐漸步入了正軌。當然，我們項目部在HSE管理方面還存在一些不足，在今后的工作中我們一定加強HSE管理，積極學習好的管理經(jīng)驗，希望監(jiān)理部和業(yè)主HSE部多多批評、指正，使我們的HSE管理工作再上新臺階�。�！

中原石油勘探局工程建設總公司二一三年八月二十四日

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