EHS管理體系管理評(píng)審資料

EHS管理體系管理評(píng)審資料

EHS管理體系管理評(píng)審---準(zhǔn)備

1．?dāng)M訂管理評(píng)審計(jì)劃

（1）確定本次管理評(píng)審的日期、地點(diǎn)，需評(píng)價(jià)的事項(xiàng)；

（2）確定評(píng)審的形式和組織；

（3）要求參加管理評(píng)審的部門和人員作好充分準(zhǔn)備。

2．管理評(píng)審的準(zhǔn)備

選擇以下內(nèi)容中的部分作為管理評(píng)審的輸入：

（1）內(nèi)、外部EHS審核的結(jié)果；

（2）承諾、方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況及適應(yīng)性；

（3）現(xiàn)行文件化體系的適宜性與充分性；

（4）現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)的適宜性；

（5）法律、法規(guī)以及相關(guān)方愿望與要求的改變；

（6）危害確認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)論；

（7）EHS管理方案及HSE計(jì)劃書的實(shí)施情況；

（8）健康、安全與環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及達(dá)標(biāo)情況；

（9）來(lái)自顧客、業(yè)主、員工及社會(huì)的投訴和意見(jiàn)；（10）預(yù)防措施和風(fēng)險(xiǎn)削減措施的實(shí)施情況；

（11）風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)分析和風(fēng)險(xiǎn)削減措施能力分析；

（12）上次管理評(píng)審決定的改進(jìn)措施的執(zhí)行情況。

可分別形成幾個(gè)文件由管理者代表和專業(yè)管理部門向管理評(píng)審會(huì)議報(bào)告。

EHS管理體系管理評(píng)審實(shí)施

1．按計(jì)劃進(jìn)行管理評(píng)審

（1）最高管理者主持管理評(píng)審會(huì)議；

（2）管理者代表匯報(bào)體系運(yùn)行情況；

（3）部門專題匯報(bào)；

（4）高層管理者討論評(píng)審；

（5）最高管理者總結(jié)，（對(duì)企業(yè)EHS管理體系運(yùn)行情況作出正確評(píng)價(jià)指出不足之處，及時(shí)對(duì)方針和其他要素進(jìn)行修正）形成結(jié)論，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)、外條件變化；

（6）會(huì)后整理形成管理評(píng)審報(bào)告，由最高管理者批準(zhǔn)、發(fā)放。

2．管理評(píng)審報(bào)告

管理評(píng)審報(bào)告至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）評(píng)審的日期、主持人，參加管理評(píng)審的人員；

（2）對(duì)每個(gè)評(píng)審項(xiàng)目給予簡(jiǎn)要描述及形成結(jié)論；

（3）對(duì)EHS管理體系的有效性和適應(yīng)性給予總結(jié)；

（4）若有改進(jìn)事項(xiàng)，應(yīng)確定責(zé)任并規(guī)定實(shí)施和驗(yàn)證的日期。

EHS管理體系管理評(píng)審跟蹤驗(yàn)證，持續(xù)改進(jìn)

（1）將有關(guān)管理評(píng)審的資料收集、整理、保存；

（2）對(duì)管理評(píng)審提出的問(wèn)題應(yīng)分析原因；

（3）責(zé)成責(zé)任部門制定糾正、預(yù)防措施并實(shí)施；

（4）對(duì)糾正、預(yù)防措施的實(shí)施跟蹤驗(yàn)證，進(jìn)行有效性分析。

管理評(píng)審的完成并不意味著體系運(yùn)行的終結(jié)，而是下一個(gè)運(yùn)行過(guò)程的開(kāi)始。在管理評(píng)審中形成新的目標(biāo)和指標(biāo)，制定新的管理方案，并對(duì)確定的危害與影響因素實(shí)施控制和管理，實(shí)現(xiàn)新一輪的持續(xù)改進(jìn)。

擴(kuò)展閱讀：EHS管理體系基礎(chǔ)知識(shí)宣傳資料

EHS管理體系基礎(chǔ)知識(shí)宣傳資料一、EHS管理體系

EHS管理體系是根據(jù)ISO14001:201*idtGB/T24001-201*環(huán)境（Enviroment）管理體系標(biāo)準(zhǔn)和OHSAS18001：1999idtGB/T28001-201*職業(yè)健康安全(HealthandSafety)管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立的，它是時(shí)代電氣公司環(huán)境和職業(yè)健康安全兩大管理體系整合后的簡(jiǎn)稱。

二、時(shí)代電氣公司EHS管理體系方針：

秉承尊重員工、保護(hù)環(huán)境的理念，將安全環(huán)保理念滲入到公司所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，追求無(wú)污染、無(wú)災(zāi)害，保障公司員工合法利益，塑造公司良好社會(huì)形象，追求公司可持續(xù)性發(fā)展。方針說(shuō)明：

1、EHS管理覆蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，實(shí)施科學(xué)規(guī)范管理，追求從滿足所有適用法律法規(guī)要求到超越所有適用法律法規(guī)要求的跨越；

2、在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中全面導(dǎo)入綠色環(huán)保、健康安全理念，以預(yù)防為主，系統(tǒng)地識(shí)別和控制潛在環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)及危害因素，杜絕環(huán)境污染、職業(yè)病及工傷事故的發(fā)生；

3、持續(xù)宣傳培訓(xùn)，塑造公司全員EHS文化，提升員工EHS素質(zhì)和責(zé)任感；

4、保護(hù)和增強(qiáng)全員安全和健康，營(yíng)造舒適工作環(huán)境，實(shí)行行之有效的職業(yè)健康管理；5、積極降低能資源消耗，持續(xù)推行清潔生產(chǎn)；

6、健全公司應(yīng)急預(yù)案體系，組織培訓(xùn)演習(xí)，最大限度減少因事故發(fā)生造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失；7、建立持續(xù)改進(jìn)的EHS目標(biāo)，定期進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，不斷監(jiān)測(cè)和改進(jìn)EHS績(jī)效；8、堅(jiān)持“以人為本、保護(hù)環(huán)境”，塑造公司良好社會(huì)形象，追求公司可持續(xù)性發(fā)展。三、EHS管理體系運(yùn)行基礎(chǔ)

PDCA模型是管理體系的運(yùn)行基礎(chǔ)。一個(gè)組織的活動(dòng)可分為：計(jì)劃（PLAN）、行動(dòng)（DO）、檢查（CHECK）、改進(jìn)（ACT）四個(gè)相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)。

四、建立EHS管理體系的目的、作用和意義

EHS管理體系是指保障職工在職業(yè)活動(dòng)過(guò)程中的安全與健康、保護(hù)環(huán)境為目的，在工作領(lǐng)域及在法律、技術(shù)、設(shè)備、組織制度和教育等方面所采取的相應(yīng)措施，它要求組織在實(shí)施EHS管理體系時(shí)始終保持持續(xù)改進(jìn)意識(shí)，對(duì)體系不斷修正和完善，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)病、環(huán)境污染及其他損失的目標(biāo)。通過(guò)建立EHS管理體系，推動(dòng)了環(huán)境和職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行；使公司的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理由被動(dòng)變主動(dòng)行為，促進(jìn)EHS管理水平的提高；消除貿(mào)易壁壘和加入WTO后的綠色壁壘。

五、相關(guān)EHS術(shù)語(yǔ)

1、危險(xiǎn)源：可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。2、重大危險(xiǎn)源：指組織通過(guò)危險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定的不可容許或不可接受的危險(xiǎn)。

3、職業(yè)健康安全：即影響工作場(chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問(wèn)者和其他人員健康和安全的條件和因素。4、事故：造成了死亡、疾病、傷害、損壞及工業(yè)污染等其他損失的意外情況。

5、環(huán)境影響：全部或是部分地由組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)給環(huán)境造成的，任何有害或有益的變化。6、環(huán)境因素：一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。

7、污染預(yù)防：旨在防止、減少或控制污染的各種過(guò)程、操作慣例、材料或產(chǎn)品的應(yīng)用，可包括再循環(huán)、處理、過(guò)程更改、控制機(jī)制、資源的有效利用和材料替代等。

8、不符合：任何與工作標(biāo)準(zhǔn)、慣例、程序、法規(guī)、管理體系績(jī)效等的偏離，其結(jié)果能夠直接或間接導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況的組合。

9、目標(biāo)：組織在EHS績(jī)效方面所要達(dá)到的目的。

10、四不放過(guò)：事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任者和群眾未受到教育不放過(guò)、防范措施未制定不放過(guò)、責(zé)任者未受到處理不放過(guò)。11、三同時(shí)：新建、改建、擴(kuò)建技術(shù)改造和引進(jìn)工程項(xiàng)目，其職業(yè)安全健康設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。12、職業(yè)�。郝殬I(yè)病是指企業(yè)、事業(yè)單位和個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織的勞動(dòng)者在職業(yè)活動(dòng)中，因接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其他有毒、有害物質(zhì)等因素而引起的疾病。

13、清潔生產(chǎn)：是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品實(shí)施綜合防治戰(zhàn)略，以減少對(duì)人類和環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程，包括節(jié)約原材料和能源，革除有毒原材料，減少所排放物的排污量和毒性；對(duì)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，則要減少?gòu)脑�材料到最終處理的產(chǎn)品的整個(gè)生命期對(duì)人類和環(huán)境的影響。14、員工代表：指工會(huì)代表，即由工會(huì)或其成員指定的或推選的代表；或選舉代表，即依照國(guó)家法律法規(guī)或集體決議，由員工自由選舉的代表。

15、績(jī)效：用人單位根據(jù)EHS方針和目標(biāo)，在控制和消除EHS風(fēng)險(xiǎn)方面所取得的可測(cè)量的結(jié)果。

六、體系要素及其特點(diǎn)4.2EHS方針4.3策劃

4.3.1對(duì)環(huán)境因素/危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃4.3.2法規(guī)及其它要求4.3.3目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案4.4實(shí)施和運(yùn)行4.4.1結(jié)構(gòu)和職責(zé)4.4.2培訓(xùn)、意識(shí)和能力4.4.3協(xié)商和溝通4.4.4文件

4.4.5文件和資料控制4.4.6運(yùn)行控制4.5檢查和糾正措施4.5.1績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視4.5.2合規(guī)性評(píng)價(jià)

4.5.3事故、事件、不符合糾正預(yù)防措施4.5.4記錄與記錄管理4.5.5內(nèi)部審核4.6管理評(píng)審；

在上述17個(gè)要素中，環(huán)境因素/危險(xiǎn)源辨識(shí)是體系管理的基礎(chǔ)；法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)是體系管理的重要依據(jù)；目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案是持續(xù)改進(jìn)的途徑；運(yùn)行控制是控制體系風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，使各項(xiàng)活動(dòng)處于受控狀態(tài)，降低風(fēng)險(xiǎn)；三級(jí)監(jiān)控系統(tǒng)是體系運(yùn)行的保障，即4.5.1績(jī)效測(cè)量和監(jiān)控、4.5.4內(nèi)部審核、4.6管理評(píng)審。

七、危險(xiǎn)、害因素產(chǎn)生的根源1、危險(xiǎn)源產(chǎn)生原因分析：

（1）存在能量及有害物質(zhì)：能量就是做功的能力，可以造福人類，也可以造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；有害物質(zhì)能損害人員健康、破壞設(shè)備、物品性能。

（2）能量、有害物質(zhì)失控：設(shè)備故障（缺陷）、人員失誤、管理缺陷、環(huán)境因素。2、危險(xiǎn)源來(lái)自：（1）物的不安全狀態(tài)；（2）人的不安全行為；

（3）管理缺陷及環(huán)境方面的因素。

八、環(huán)境因素、環(huán)境影響

環(huán)境因素是組織活動(dòng)產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。識(shí)別環(huán)境因素時(shí)應(yīng)考慮大氣污染、水體污染、土壤污染、廢棄物污染、原材料與自然資源的使用，對(duì)社區(qū)的影響及其它地方性環(huán)境影響。

九、時(shí)代電氣EHS管理體系文件構(gòu)架

時(shí)代電氣公司EHS管理體系文件由三個(gè)層次組成：第一層次文件：管理手冊(cè)第二層次文件：程序文件

第三層次文件：管理辦法、作業(yè)指導(dǎo)書

EHS管理手冊(cè)：它適用于公司所有職能部門和業(yè)務(wù)單位，主要闡述的內(nèi)容是體系方針，體系的概況，并對(duì)體系中各要素的執(zhí)行提出了相應(yīng)的要求；尤其是結(jié)合公司性質(zhì)，對(duì)具有共性的電氣和機(jī)械安全的運(yùn)行控制做了基本的安全規(guī)定，同時(shí)，手冊(cè)通過(guò)EHS責(zé)任制，明確了體系的組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)分工做到了橫向到邊、縱向到底，使體系的運(yùn)行真正做到全員參與，全過(guò)程受控，它是整個(gè)EHS管理體系綱領(lǐng)性和指南性的文件。

EHS程序文件：它適用于公司所有職能部門和業(yè)務(wù)單位，本次共制定了21個(gè)程序文件，它是對(duì)EHS管理體系要素的深化，明確了各要素實(shí)施和運(yùn)行控制的工作流程，并對(duì)各程序文件的工作流程的責(zé)任人予以明確，增強(qiáng)了文件的執(zhí)行力，并使EHS管理工作更制度化、規(guī)范化。

EHS管理辦法、作業(yè)指導(dǎo)書：各單位根據(jù)第一、二層次文件的要求，結(jié)合本單位的工作性質(zhì)，在單位內(nèi)自行制定和發(fā)布第三層次文件，它主要是對(duì)體系的運(yùn)行控制分類規(guī)范，具有更強(qiáng)的操作性和實(shí)用性，要求各單位將第三層次文件下發(fā)到相應(yīng)班組，保證員工能得到現(xiàn)行有效版本的文件，同時(shí)各單位應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，使第三層次文件得到貫徹執(zhí)行。

第一、二層次文件在時(shí)代電氣公司質(zhì)量安全部網(wǎng)站上公布，公司EHS管理體系文件查詢途徑見(jiàn)下表：EHS管理體系第一、二層次文件查詢途徑第一層次文件第二層次文件EHS管理手冊(cè)EHS理程序文件適用于時(shí)代電氣公司所有業(yè)務(wù)單位和職能部門4.2方針

4.3策劃4.3.1環(huán)境因素/危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)Q/TEG6002-201*環(huán)境因素/危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)程序4.3.2法律及法規(guī)要求Q/TEG6003-201*法律法規(guī)及其他要求識(shí)別、更新及及符合性評(píng)價(jià)4.3.3目標(biāo)Q/TEG6004-201*EHS目標(biāo)、指標(biāo)和方案、管理程序4.3.4管理方案

4.4實(shí)施和運(yùn)行

4.4.1結(jié)構(gòu)和職責(zé)（公司EHS責(zé)任制）

4.4.2培訓(xùn)、意識(shí)和能力Q/TEG6005-201*EHS培訓(xùn)管理程序4.4.3協(xié)商和溝通Q/TEG6006-201*員工協(xié)商和溝通管理程序

4.4.4文件4.4.5文件和資料控制Q/TEG6001-201*EHS管理體系文件管理程序

4.4.6運(yùn)行控制

Q/TEG6007-201*新改擴(kuò)建項(xiàng)目EHS管理程序

Q/TEG6008-201*特種設(shè)備和特種作業(yè)人員管理程序Q/TEG6009-201*危險(xiǎn)化學(xué)品EHS管理程序

Q/TEG60010-201*廢水、廢氣、固體廢棄物、噪聲污染防治Q/TEG60011-201*公司區(qū)域道路交通安全管理程序Q/TEG60012-201*防雷安全管理程序Q/TEG60013-201*消防安全管理程序Q/TEG60014-201*職業(yè)病防治管理程序Q/TEG60015-201*勞動(dòng)防護(hù)用品管理程序Q/TEG60016-201*相關(guān)方的EHS管理程序

4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)Q/TEG60017-201*EHS應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序

4.5檢查和糾正措施4.5.1績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視Q/TEG60018-201*EHS績(jī)效監(jiān)視、評(píng)價(jià)和考核程序4.5.2事故、事件、不符合、糾正預(yù)防措施Q/TEG60019-201*EHS事故、事件、不符合和預(yù)防管理程序4.5.3記錄和記錄管理

4.54審核Q/TEG60020-201*內(nèi)部審核管理程序4.6管理評(píng)審Q/TEG60021-201*管理評(píng)審程序

十、建立EHS管理體系對(duì)全體員工的要求

1、方針應(yīng)傳達(dá)到全體員工，使每個(gè)人都認(rèn)識(shí)其在職業(yè)健康安全方面的義務(wù)（4.2）；2、所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所人員的活動(dòng)，都應(yīng)注意環(huán)境因素/危險(xiǎn)源的辨識(shí)和控制（4.3.1）；3、應(yīng)將EHS管理體系法律法規(guī)的要求傳達(dá)到全體員工，并及時(shí)更新（4.3.2）；

4、全體人員應(yīng)具備完成EHS工作任務(wù)的能力，應(yīng)根據(jù)其教育、培訓(xùn)和經(jīng)歷，對(duì)能力進(jìn)行鑒定（4.4.2）；

5、企業(yè)應(yīng)確保與員工進(jìn)行有關(guān)職業(yè)健康安全信息的交流，包括方針、程序、作業(yè)場(chǎng)所狀況、代表性、了解誰(shuí)是員工代表和分管EHS管理體系工作的領(lǐng)導(dǎo)（4.4.3）；

6、全體人員應(yīng)了解其在EHS體系中的職責(zé)（EHS責(zé)任制）。

友情提示：本文中關(guān)于《EHS管理體系管理評(píng)審資料》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，EHS管理體系管理評(píng)審資料：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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