技術(shù)部培訓總結(jié)

技術(shù)部培訓總結(jié)

在技術(shù)部培訓兩周半的時間，加上加班的時間一共十二天，幫助

技術(shù)部的同事們做了一些我理所能及的事情，但是畢竟因為能力有限，出了一些不應(yīng)該出的問題，也讓我明白了自己能力的局限性，明白了為人處世的一些道理。這些工作經(jīng)歷一定能夠成為我未來工作上和生活上的一種助力。

培訓期間出的一些問題，很多都是因為自己自以為是犯下的錯

誤，一些我自己認為對的事情，甚至可能以前在學校期間學習的時候的確是正確的事情，但是來到公司之后，某些就已經(jīng)是錯誤的了。畢竟每一個時期所處的環(huán)境不一樣，而自己也在不停地尋找更多的機會，處在一種流動的狀態(tài)。以前對的事情，現(xiàn)在可能已經(jīng)是錯誤的了。比如說，在標圖的時候，對于公差的要求，以前在學校里面任課CAD的老師專門教我們?nèi)绾问謱懝�差，對我們說以后要手寫，很方便；然而在公司里面，卻有個要求，是絕對不允許手寫公差，這是一個最基本的要求。然而我就犯了這個錯誤。

這件事情之后我也變得好學很多，對于很多不懂得問題，多問是

總沒有壞處的。在技術(shù)部里面有兩個人的技術(shù)是最好的，李國磊同事和于文龍同事，我見識過他們的功底，在畫圖的過程中極少使用快捷鍵，大多數(shù)的時候都是使用輸入指令。龐大的CAD指令庫，竟然能夠運用到這種程度，讓我很是佩服。我想要學習，但是總覺得有心無力，期間我和他們的關(guān)系處的不錯，也是想以后或許有機會向他們學習和請教。技術(shù)部陳部長在給我的培訓有效性評價上寫的是“工作認真，主

動加班，細節(jié)方面需要提高”，這多少也有些夸獎的成分了，我自己知道，在工作方面自己其實并不太認真的，或者說是沒有完全盡力，對于整天坐在電腦前畫圖標圖的很費神，經(jīng)常是工作了兩個小時以上就偶爾走神。這一點我也刻意改正，到了后面一段時間已經(jīng)能做到很好了。

在技術(shù)部學到的最重要的東西，可能就是對于公司的標準有了一

個比較深刻的了解，這是公司走標準化的一道很重要的工序。將外面雜亂無章的圖紙通過轉(zhuǎn)圖，變成公司標準制圖，這樣在現(xiàn)場工作的人員，就可以更加方便的讀圖，在加工的時候出錯的時候也會減少很多。公司加工ISO9001質(zhì)量體系認證，標準是一個很重要的東西，只有嚴格執(zhí)行標準，才能夠生產(chǎn)出來質(zhì)量得到保證的產(chǎn)品。

技術(shù)部的培訓也讓我意識到現(xiàn)在自己能力的不足之處，無論處于

什么職位，現(xiàn)在畢竟我是微研的一份子，對于CAD圖紙的讀認的能力上的不足，以后會在我的工作上造成不少的影響。這一點我也能夠體會出來，一些中等難度的圖紙我在讀圖方面沒有問題，但是對于大型圖紙，拆圖之前的圖紙的識圖方面還是能力不足。這種能力是能夠通過長期的鍛煉提高的，在未來的一段時間里面，我也會專門每天空出一些時間來提高這方面的能力。

除了部門之外，在技術(shù)部認識的這些人是我在公司里面最快熟悉

的同事，我覺得很幸運能夠和他們認識，能夠認識這些人，在以后的工作和學習中，一定能夠在很多方面給我?guī)椭�，他們的技術(shù)是我專項提高的目標，希望總有一天我能夠和他們站在同一水平線上，至少希望我的CAD制圖能力不會成為制約我工作的消極因素。

8月29日

擴展閱讀：工程技術(shù)部年終總結(jié)

技術(shù)部年終總結(jié)

我技術(shù)部在公司領(lǐng)導和項目領(lǐng)導的正確指導下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，強化內(nèi)部管理，較好完成了201*年的各項工作任務(wù)。

技術(shù)部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導工作，不定期的組織部門員工加強理論學習和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平，更好的完成工作。另一方面，及時了解項目的進展情況，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導提出有效地整改方案，配合商務(wù)合約部門對工程預(yù)決算和工程款支付工作進行審核以及計量工作。此外，還要做好對工程資料完善、整理及歸檔工作。

一、201*年技術(shù)部編制及上報完成的各項管理資料（如各項規(guī)章制度、施工方案、技術(shù)交底、開工報告及首件認可資料等）二、項目技術(shù)服務(wù)工作及成果

由于項目的特殊性，技術(shù)部門一共有4名工作人員，本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重、時間緊的困難。但經(jīng)過項目領(lǐng)導的指導和全體部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和項目領(lǐng)導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不可分的。

施工時按各分項工程由總工和技術(shù)部對項目部現(xiàn)場管理工程師進行一級技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導書，對關(guān)鍵問題及細節(jié)事項著重強調(diào)，保證被交底人員對交底文件的領(lǐng)會理解。施工中加強對施工過程控制，特別是重點工序要進行嚴格的驗收，實行“三檢”制度，并按現(xiàn)場實際情況做好質(zhì)檢記錄。對驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，對鋼筋加工場、樁基隊及橋梁隊共下發(fā)12份整改通知單，并制定專門驗證人驗收整改情況，整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰，避免重復施工。對普遍性質(zhì)量問題，由項目部主持各班組及時召開消除會議，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問題及時在施工中消除。由技術(shù)負責任人親自確認并嚴格控制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計圖紙及規(guī)范要求。

技術(shù)部每天向項目經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導及總指報告每日工作量和累計工作量，每周完成項目經(jīng)理周報和駐地監(jiān)理周報，每月完成集團公司月報、監(jiān)理月報、工程質(zhì)量月報及月度計劃，及時反饋現(xiàn)場真實情況，保證信息通暢，工作順利開展。

工程技術(shù)資料的整理，遵守《湖北省高速公路建設(shè)標準化指南第十一分冊檔案管理》的規(guī)定，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進行整理，資料的整理保證及時、準確、齊全、系統(tǒng)。三、工作中的不足

1、技術(shù)人員經(jīng)驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強學習。

2、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范。

201*年的工作給了我們很多經(jīng)驗和教訓，201*年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，施工的進度、質(zhì)量、安全管理和標準化建設(shè)是項目管理的重點。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部的工作，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進項目各項工作的開展，及時完成領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù)，為更好的完成工程建設(shè)任務(wù)而奮斗。

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