工藝部年總結(jié)

工藝總結(jié)

自*年*月1日工藝室成立以來，公司工藝在以往幾乎空白的情況下逐步開展，隨著人員逐步到位，工藝室工作也在同步開展。

按公司編制，工藝室設(shè)有*名工藝員，*月12日,****編入工藝室，開始著手***的編制工作，與此同時，對其進行工藝技術(shù)培訓。

4月10日接到公司安排***任務，直至6月30日前，一共完成了7項***工作，其中****，同時，在公司各事業(yè)部、質(zhì)量、設(shè)備及工程等部門的配合下，順利完成了201*年得*****隨著工藝室工作的順利開展，4月29日工藝員****到崗，對其進行鋼結(jié)構(gòu)知識及工藝技術(shù)的培訓。

5月25日在工藝室近三個月的共同努力下，完成****工作

6月30日工藝員***到崗，對其進行了鋼結(jié)構(gòu)知識及工藝技術(shù)的培訓。

為提高公司質(zhì)量人員的工作水平，4-7月份，會同質(zhì)量管理部對公司質(zhì)量人員進行了理論培訓。

直至7月26日，配合營銷完成4份標書的編制工作（標書目錄見附表3），幫助各事業(yè)部完成6項工程的工藝編制工作并對制作、質(zhì)量及現(xiàn)場管理人員進行了工藝交底工作（項目工藝目錄見附表4）。

為適應公司發(fā)展步伐，工藝室決定加快培訓力度，7月份，帶領(lǐng)工藝員到***進行了現(xiàn)場制作技術(shù)培訓，培訓期間，我們******

在此期間，工藝室不間斷到各事業(yè)部進行工藝紀律檢查，檢查過程中，發(fā)現(xiàn)工廠制作在以往沒有工藝到現(xiàn)在開始執(zhí)行工藝，特別是重點工程，工程過程控制及構(gòu)件原則性質(zhì)量有了明顯提高。但仍然存在一些問題值得關(guān)注，比如材料的利用率低，特別是型材的利用率有待提高。

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年度總結(jié)

201*年對于我們公司來講,是不平凡的一年,也是極符轉(zhuǎn)折意義的一年。它解決了201*年的很多難題,經(jīng)歷了體制改革,加強了技術(shù)革新，科學的進行員工操作技能的培訓,提高了一線管理人員的管理水平。推行5S給公司帶來勃勃生機.在各級領(lǐng)導的組織下,我們的公司在發(fā)生著日異月新的變化,無論是在我們管理人員本身,還是公司員工,都在學習中成長,認真的去面對并解決公司所存在的不足,這是我們整個公司一起努力的成績。

201*年我們公司的人員現(xiàn)有1500余人。相較201*年增加了近600余人,年產(chǎn)節(jié)能燈近201*萬之多。這是一個良好的趨勢,這都是包括各級領(lǐng)導在內(nèi)的每一個員工辛勤勞動的結(jié)果。但是從另外一方面來看,公司人員的流動量也很大,有很多的老員工流失,我們的生產(chǎn)質(zhì)量會受到直接的影響,這也是一項很大的損失,除我們自己應該認真深刻的反省外,還希望公司能夠加以足夠的重視。

在產(chǎn)品的質(zhì)量方面,我們建立了龐大的QC隊伍,嚴格的要求，嚴把質(zhì)量關(guān),力爭做到更好。在新產(chǎn)品的開發(fā)上,公司今年開發(fā)了上百款的新產(chǎn)品,像EF-7W這樣小巧美觀的新產(chǎn)品也正在試產(chǎn)。老線路板也被及科學又合理的新線路板所代替,NEC13W就是一個很好的范例。無鉛產(chǎn)品順利通過客戶的檢驗,其間,我們出差到深圳和那里的同仁們一起做好了GE的各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及測試報告。這些成功首次迎來幾十萬的定單,因此卓明的產(chǎn)品正踏上綠色環(huán)保領(lǐng)地.在近一個星期的合作中,我從他們身上學到了很多好的經(jīng)驗,受益非淺。貼片技術(shù)是生產(chǎn)高科技電子產(chǎn)品的必不可少的重要手段。從5月份開始試生產(chǎn)以來,有ST-3007T、ST-4318T、ST-4317T、ST-3715T等幾種線路板成功投產(chǎn),其中ST-4318T和ST-3007T的較多,ST-4318T的有50000塊,ST3007T的有8100塊,ST-3007T的已投入生(EF-7W),ST-4318T一部分是EUS-20W,剩余的一部分作為西班牙定單生產(chǎn).只是貼片的設(shè)備局限,日產(chǎn)量只有3000余塊,不能滿足大批量生產(chǎn)要求,希望在新的一年里引起足夠的重視。

車間的設(shè)備方面,這一年來有了許多非常好的改進：插件的流水線的12個工位增加到15個工位,從不到6000的日產(chǎn)量到后來超過8000的日產(chǎn)量,可以說是大大的提高了插件工作效率；振蕩從零散工位到四條嶄新的流水線,從而使車間變得更加整潔；包裝拉新的吸塑機增加2臺,解決了吸塑生產(chǎn)較慢的難題；車間流水線布局的科學變更,顯得更加整齊清爽,也便于生產(chǎn)；毛管拉增加膠泥流水線,對打膠生產(chǎn)提高了效率,也節(jié)約了成本；最近車間增加了廣播設(shè)施,大大的活躍了員工的氣氛,做到了在工作中得到了娛樂,在娛樂中做好了工作；也方便了以后管理人員的工作，大大解決了找人難的問題；成型機從去年的兩臺到現(xiàn)在的七臺之多,可以說初步形成了一個能成型電阻、二極管、電容等機械體系。所以,插件才能從當初的長腳操作到現(xiàn)在絕大多數(shù)元件的短腳操作,為公司節(jié)約了大量的錫。因此看來在以后的工作中我們要多動腦筋,常常思考,不斷的去完善我們的工作設(shè)施和工作環(huán)境。

我們生產(chǎn)部近期在領(lǐng)導的指示下進行定期對一線管理者進行5S培訓,大大的加強他們管理水平，提高自身的素質(zhì)。在開早會時經(jīng)常和員工交流思想,定期對員工進行廠規(guī)廠紀的培訓,開展消防演練活動，消除火災隱患，確保公司利益和人身安全。

在這一年里我負責過無鉛、車間設(shè)備和生產(chǎn)工藝,以及元器件的成型等工作。說實話每項工作都做得不太合領(lǐng)導的期望，領(lǐng)導還一次次給機會，我都沒好好把握，隨著新年的鐘聲的來臨，我會認真反省，好好地檢討自己。生產(chǎn)工藝方面，我是做了許多工作，但效果不明顯�？梢哉f我自身的能力是最大的因素，不能第一時間發(fā)現(xiàn)問題，何來很好的解決問題？！一個新產(chǎn)品做下來說實話，有時候我都不知道，問題出了才恍然大悟。更有甚者，有的產(chǎn)品從出現(xiàn)問題到問題被解決，我都還蒙在鼓里。真是一種悲哀！冷靜下來細細一想才發(fā)現(xiàn)，除了我自身的問題之外，還有一個非�？鋸埖膯栴}，那就是有許多包括一線管理員在內(nèi)的人，都不知道工藝是怎么一回事，更不知哪些屬于工藝范疇。出了工藝方面的問題就找這個找那個，忙半天問題還是沒解決。還有就是我們的生產(chǎn)工藝體制沒有建立，沒有正確的工作程序；首先，一個新產(chǎn)品或者一個新的工藝改進通知，應該由工程部在確保沒問題的情況下，以書面或口頭的方式通知車間工藝員，車間工藝員在結(jié)合生產(chǎn)的實際情況，確認沒問題再投入生產(chǎn)，如有問題時應配合工程部解決問題之后方可生產(chǎn)。在生產(chǎn)的同時工藝員必須跟單，如有問題及時解決。生產(chǎn)線上有應該第一時間反映給工藝員，得到快速的解決以防耽誤生產(chǎn)。只有這樣工藝員才能做好工程部與生產(chǎn)部之間的橋梁作用�？墒沁B工程部門對此觀念都很淡薄。因此工作開展起來就很困難了��！當然，我自己也應該有責任去完善這些不足之處，也希望領(lǐng)導多監(jiān)督。

再者,我們的計劃生產(chǎn)已經(jīng)有了比較完善的體系,也提高了工作效率。但是，材料不及時到位這是一個老大難的問題，還有就是生產(chǎn)定單的頻繁改動，“計劃主導生產(chǎn)”一詞就失去它本來的意義。生產(chǎn)也不能得到真正意義上的暢通，所以，希望各級領(lǐng)導和我們共同努力來給予完善。

貼片的技術(shù)方面有了好的開始,我通過今年的工作深有感觸,有做得好一面，更多還是差的一面，比如工作不夠細心、不敢管、怕得罪人、容易犯冷熱毛病等等，辜負了領(lǐng)導對我的厚望。在新的一年里我決定真心做好我的工作,緊記“批評與自我批評”時刻檢討自己，改掉這些壞習慣。把“常常做，不怕事萬千，細細理，不管絲千縷”牢記在心。真心做好領(lǐng)導的助手,在工作中學習,面對和解決工作中所存在的問題,做到謙虛學習,不斷上進,為領(lǐng)導分憂解難。

在201*年的工作中,我們已經(jīng)明顯的看出了我們的成績和不足的地方，好的方面我們要再接再厲,再創(chuàng)新潮,不足的方面要加強改進,力求完美,我相信在領(lǐng)導英明的領(lǐng)導下,我們的公司會在學習中不斷的成長,在成長中不斷的壯大,希望我們能在201*年最后的近月里為201*年的工作畫上一個圓滿的句號,為我們201*年的工作創(chuàng)下一個好的新端。

工藝員楊玖寧

201*-12-

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