興澄項目完工總結(jié)

興澄特鋼礦渣微粉項目總結(jié)項目部徐超201*年8月5日

礦渣微粉，意義深遠，于社會，節(jié)能環(huán)保，于企業(yè)，創(chuàng)造高額利潤。興澄特鋼礦渣微粉屬于大型項目，具備一整套設(shè)備。業(yè)主和中信公司有著特殊的關(guān)系，此項目的圓滿竣工，于公司，有著非比尋常的戰(zhàn)略意義，于我個人，一次難得的成長機會。然而，此工程并非一個十分成功的項目，有太多的曲折纏繞其中。抽絲剝繭，我想從以下幾個方面來捋一捋。

一、擺正位置，處理好我與甲方的關(guān)系

在廠內(nèi)施工時，通常我與甲方的身份是混為一體的，這種微妙的關(guān)系很容易讓人把自己樹在甲方的位置上。而礦渣微粉項目中，我只是一個分包單位，是要服務(wù)甲方的。從我這方面看，我一成不變地將廠內(nèi)施工模式搬過來，仍將自己擺在甲方位置。從甲方角度看，他并不像廠內(nèi)施工那樣，認為我是中信的，考慮適當照顧，他僅僅當我一個分包單位而已。這樣就不難理解為何我與甲方矛盾不斷了。那么，我與甲方關(guān)系“好”的度到底是什么呢，用什么來衡量呢。我想以下三點應(yīng)當是臨界狀態(tài)。

1、思想上，自己和其他單位沒啥區(qū)別，都是甲方的下屬，皆要有條件服從甲方。若過之，不利于自身發(fā)展，不及的話，就容易產(chǎn)生矛盾。

2、語言上，參照公司語言標識中與甲方溝通的技巧。若過之，則是諂媚，不及，則達不到效果。

3、行動上，是自己的事，無論甲方安排與否都要無條件完成。不是自己的事，分兩種，一是其他單位的事，二是非己非其他人的事。若是前者，除特殊原因，堅決不做。至于后者，可以視自身狀況或有條件或無條件去做。

二、重視工人的安全意識、思想素質(zhì)和操作技能

1、工人對安全的理解，極易陷入一種誤區(qū)：戴安全帽、掛安全帶、穿絕緣鞋、帶絕緣手套，不過是應(yīng)付安全監(jiān)督員的檢查，不然會被罰款的。要加強工人的安全意識，需要從兩個方面著手，一是不停地向他們宣傳，不厭其煩地提醒他們。二是提高隊長，也就是他們的負責(zé)人的安全意識，讓他把安全工具配備齊全并親自加大力度抓安全。

2、工人的思想素質(zhì)對工程的進度和公司形象有很大影響。工人文化程度通常不高，加之來自四面八方，很難知道他們內(nèi)心的想法。不久的過去發(fā)生的幾起事件，充分暴露了部分工人素質(zhì)的低下，同時也展示出提高工人思想素質(zhì)的舉措迫在眉睫。負責(zé)人要經(jīng)常性地私下和工人進行思想溝通，全體還是個人視具體情況定，盡量改善工人思想狀況，提高他們的覺悟。3、工人的操作技能，不言而喻，制約著工程的質(zhì)量。拼裝、焊接、切割以至于刷油漆，技能有高低，質(zhì)量和觀感就有很大的差別。通常有些技能的把握靠的是經(jīng)驗，然而方法和技巧的使用也至關(guān)重要。負責(zé)人在給工人分派任務(wù)時也要把方法和技巧一并吩咐，對質(zhì)量和進度來說，不可估量。

三、培養(yǎng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)的能力

我沒學(xué)過PLC，更沒聽過DCS，尤其是SIMATICWinCC，一片茫然�？粗�他們熟練地調(diào)整電動機的曲線，不假思索地扳動繼電器強制啟動設(shè)備，駕輕就熟地用WinCC創(chuàng)建變量、修改屬性、編寫程序、制作畫面。他們很專業(yè)。當然，我也可以具備這種專業(yè)能力。我平時看他們是怎么操作的，然后用心記下，私下再去網(wǎng)上搜索相關(guān)知識，爭取在實際操作中應(yīng)用這些知識。事實上，很多看似專業(yè)的技能不過是重復(fù)的操作。當然要有所理解，融會貫通的把握才能產(chǎn)生創(chuàng)新的想法。

四、樹立“我是公司”的意識

此前不久發(fā)生的幾起事件，雖然只是個人的極端行為，可他的惡劣程度以及帶來的負面影響卻波及到了我們整個公司。很多時候就是這樣，喜歡一個人，他所在的公司也是好的，不看好一個人，他所在的公司也不被看好。主排風(fēng)機高壓柜無備妥和運行信號，柜子內(nèi)部接線和原理圖不符。廠家看完原理圖后很隨意地改動圖紙來滿足需求。ABB變頻器廠家當時就提出了幾個疑問，高壓柜廠家卻不能證明自己改動圖紙是正確的。當時我就認為，ABB公司嚴謹，做事有標準，而高壓柜廠家做事隨意，不負責(zé)。就這么短短的幾分鐘我就給兩個公司貼上了標簽�；蛟S我這種做法太過草率，很片面，有失公正，可也是人之常情。我能去搜搜兩家公司的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、產(chǎn)品信息、新聞動態(tài)嗎？不能。搜了也沒用，比較不出來的。那就只能通過公司員工的表現(xiàn)來理解他們的公司了。所以，無論何時何地都要注意自己的言行舉止，你的良好形象就是公司的良好形象，你的一個小污點可能就會給公司形象抹黑。

興澄特鋼礦渣微粉項目已順利投產(chǎn)，而我成長的步伐卻并未因此終止。我將從這個工程的失敗之處尋找原因避免下次失敗，從成功中提煉方法，促進下次成功。

擴展閱讀：項目完工總結(jié)

項目管理表格項目收尾管理

項目部管理總結(jié)計劃表項目部管理總結(jié)依據(jù)序文件資料責(zé)任部門/人號1項目管理策劃書2項目管理責(zé)任書3項目合同文件及變更、簽證資料456項目索賠及反索賠資料施工圖紙及竣工圖項目管理實施計劃資料完善程度完成期限批準時間審核人聯(lián)系方式批準人表格編號填報單位ZJGG-YB-1201*項目考核資料8項目結(jié)算資料9法律、法規(guī)、標準、規(guī)定、政策10111213序號123456789101112131415項目成本管理資料項目進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保管理資料項目竣工資料其它項目部管理總結(jié)計劃方案責(zé)任部編制項目總結(jié)名稱門/人要點項目部合同管理（索賠與反索賠）總結(jié)保函或保證金管理的總結(jié)項目部技術(shù)管理總結(jié)（技術(shù)方案數(shù)據(jù)庫）項目部成本管理總結(jié)（成本管理數(shù)據(jù)庫）項目部質(zhì)量管理總結(jié)項目部生產(chǎn)及工期管理總結(jié)項目部安全環(huán)保管理總結(jié)（安全方案數(shù)據(jù)庫）項目部物資、設(shè)備管理總結(jié)（供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)庫）及供應(yīng)商滿意度調(diào)查項目部綜合事務(wù)管理總結(jié)項目部分包管理總結(jié)（分包及勞力管理數(shù)據(jù)庫）及分包商滿意度調(diào)查項目部部員工激勵及培訓(xùn)總結(jié)、員工滿意度調(diào)查工程影像整理業(yè)主滿意度調(diào)查編制時間審核時間

項目管理表格項目收尾管理

項目完工總結(jié)報告項目合同號編制時間發(fā)送部門：項目名稱項目位置業(yè)主名稱業(yè)主地址施工單位單位地址職位項目經(jīng)理項目書記項目副經(jīng)理（商務(wù)）項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）項目總工程師項目質(zhì)量總監(jiān)項目安全總監(jiān)項目團隊總?cè)藬?shù)（含聘用）實際工期建筑面積工程款回收率獲獎項目項目獲獎情況審核時間批準時間表格編號填報單位ZJGG-YB-1202性別一、項目基本情況聯(lián)系人及方式聯(lián)系人及方式聯(lián)系人及方式服務(wù)中建年學(xué)歷限黨員人數(shù)開工日期鋼結(jié)構(gòu)量項目保修金時間收回全部款項時間工程類型法人代表法人代表執(zhí)業(yè)資格人年平均管理費用竣工日期最終結(jié)算額項目成本降低率項目兌現(xiàn)額頒獎部門聯(lián)系電話項目班子合同工期工程概況合同額項目效益已收款結(jié)構(gòu)類型層數(shù)/高度變更索賠額項目毛利率拖欠款參加兌現(xiàn)人數(shù)

項目管理表格項目收尾管理

續(xù)ZJGG-YB-1202表二、項目成本管理情況合同價三、項目進度管理情況合同工期序號123說明計劃工期變更簽證增加工日延誤工期實際工期主要經(jīng)驗項目目標成本變更及索賠項目實節(jié)超項目際成本分析結(jié)算項目利潤來源分析分包控制方面利潤材料管理利潤機械管理利潤其它直接費控制的合理化利潤管理費節(jié)約索賠變更方面的利潤最終結(jié)算新增利潤合計人工費材料費機械費其它直接費現(xiàn)場管理費規(guī)費利潤合計說明進度管理的主要措施在工期或成本方面的成效四、項目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況項目質(zhì)量管理安全管理環(huán)保管理合計序號12投入費用主要措施取得成效投入的費用事故次數(shù)創(chuàng)造的效益或效果損失主要經(jīng)驗

項目管理表格項目收尾管理

續(xù)ZJGG-YB-1202表五、項目分包及勞務(wù)管理情況分包企業(yè)數(shù)分包企業(yè)名稱分包性質(zhì)分包總額合同單價或總額分包勞務(wù)總?cè)藬?shù)平均人數(shù)六、項目材料管理情況供應(yīng)商個數(shù)合同數(shù)平均合同額計劃投入實際消耗成本降低序號1234說明七、項目技術(shù)管理情況序號說明采用新技術(shù)、新工藝、新材料或技術(shù)創(chuàng)新名稱主要技術(shù)特點主要經(jīng)濟效益鋼材水泥砼服務(wù)范圍模板零星材料周轉(zhuǎn)料具提供服務(wù)數(shù)量索賠/結(jié)算額反索賠序號123456說明工期評價主要供應(yīng)商名稱

項目管理表格項目收尾管理

續(xù)ZJGG-YB-1202表八、其它方面總結(jié)1234567說明合同管理方面保函及保證金管理方面客戶關(guān)系管理方面信息管理方面綜合事務(wù)管理方面項目員工激勵及培訓(xùn)管理方面其它九、對今后工作的建議填表說明：此表格由項目經(jīng)理主持填寫，作為項目部項目管理績效考核和項目最終考核兌現(xiàn)的依據(jù)。附件：

一、項目工程完工及成本還原資料1、項目盈利情況

2、項目整體成本狀況表3、項目竣工驗收證明書4、項目分包商結(jié)算匯總5、項目預(yù)算收入明細

6、項目工程檔案目錄及移交證明7、項目管理檔案目錄及移交證明8、項目部管理費用情況

9、項目主要材料消耗控制情況10、項目改善成本措施分析二、數(shù)據(jù)庫存資料

1、工程照片；2、技術(shù)方案數(shù)據(jù)庫存；3、成本資料數(shù)據(jù)庫；4、材料供應(yīng)商及機械設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫；5、分包商數(shù)據(jù)庫存。

友情提示：本文中關(guān)于《興澄項目完工總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，興澄項目完工總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《興澄項目完工總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/700078.html

• 上一篇：網(wǎng)絡(luò)綜合布線技術(shù)競賽項目竣工總結(jié)報告
• 下一篇：完工總結(jié)報告