工程管理計劃部201*.08.19-201*.08.23工作總結(jié)
201*.08.19-201*.08.23周工作總結(jié)
時光荏苒,一晃而過已經(jīng)到了金秋八月末,在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過工程部與各部門密切配合,較好的完成了的201*年8月201*.08.19-201*.08.23的工作。這周來,緊緊圍繞公司制定的工作思路,認(rèn)真履行職能,積極思考管理策略,逐步完善各項管理制度,F(xiàn)將201*.08.19-201*.08.23周工作總結(jié)如下:一、201*.08.19-201*.08.23周工作完成情況。(一)、完成部門工作情況1.主持完善部門制度
這一周“加強(qiáng)制度建設(shè),提高工作的規(guī)范化程度”作為我部門的工作重點(diǎn)。將規(guī)范管理作為工作的基本要求,做到認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范地做好每一件小事、每一項具體工作。
(一)積極配合檔案整理工作。收集本部門人員人事檔案中缺失的資料,協(xié)助相關(guān)工作負(fù)責(zé)人甄別真正可以入檔的資料。此次檔案整理工作可謂是個長期而龐大的工程,工程部將全力配合收集本部門人員的相關(guān)資料。
(二)完善立項備案制度!皼]有規(guī)矩,不成方圓。”立項等備案制度的建立與不斷完善,使立項程序更加清晰,實(shí)行先立項者才有資格投標(biāo)的規(guī)定,避免了多個單位爭取同一個項目的問題。
2.投標(biāo)輔助工作(1)本周立項共有11項。(2)協(xié)助投標(biāo)配備人員1次。
(3)這一周借出原件的單位有前期部前期部、花苗木等,本周共計借出公司證照辦理各項事宜4次,借出合同7份,工程獲獎證書4份。收回借出公司證照3套,投標(biāo)使用九類人員借出3套,借出合同6份。(4)為保證前期部的投標(biāo)工作正常運(yùn)行,做好業(yè)績備案工作,近期上報備案項目,指定專人每天關(guān)注網(wǎng)上信息情況,直到發(fā)布為止。(5)這周鎖卡項目1個。(6)工程投標(biāo)的登記備案2。3.對各工程項目相關(guān)事宜的后方支持
(1)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同審批單的分類歸檔管理,接收及錄入經(jīng)濟(jì)合同審批單2份。
(2)共計收到上繳原件2份。
(3)修改《企業(yè)章程》,由于公司屬于全民所有制,根據(jù)工商部門要求,應(yīng)按照《企業(yè)法人登記管理條例》制定《企業(yè)章程》。(4)收集8月份的工程報表,為下周報表做好準(zhǔn)備。(5)給合作單位發(fā)人工、機(jī)械合同的合同范本。(6)辦理蓋章簽字工作共3項。
(7)負(fù)責(zé)對分部公章使用登記,及綠化獲獎證書和各種技術(shù)人員證書的借用歸檔,并掃描成電子版,以便資源共享。(8)攬業(yè)資料發(fā)放3份,并登記。
(9)計算付款金額、確定發(fā)票種類、合同后,打印付款計劃及請款單6張請各領(lǐng)導(dǎo)簽字,做到快速、及時、準(zhǔn)確。(10)指派我部部長催要剩余未支付欠款相關(guān)事宜,目前款項已進(jìn)賬。(11)已接待天成律師事務(wù)所人員了解事情的大概內(nèi)容,匯報領(lǐng)導(dǎo)后同意給開庭所以資料蓋章。
(12)基礎(chǔ)建設(shè)盡快上交施工組織設(shè)計,和鐵欄桿的小樣。4.積極配合其它部門工作
工程部人員借調(diào)到辦公室?guī)兔Γ鶕?jù)單位的用章制度,嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真負(fù)責(zé),完善用章審批單,并將各種單據(jù)留存?zhèn)洳,。在辦公室的工作中,對于不熟悉的工作,及時請教主任及同事,努力把工作做到更好,圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。二、下周工作
繼續(xù)跟基建工程,催要施工組織計劃表,實(shí)時跟進(jìn)施工進(jìn)度。
工程計劃管理部
二0一三年八月二十六日
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二○一二年上半年工作總
結(jié)工程管理部201*年6月30日
工程管理部201*年上半年工作總結(jié)
201*年,注定是公司發(fā)展歷史進(jìn)程極不平凡的一年。在已經(jīng)過去的半年中,一系列足以在公司發(fā)展歷史上留下重要軌跡的事情先后發(fā)生:公司客戶規(guī)模突破10萬;根據(jù)集團(tuán)考核指標(biāo),公司步入三類公司;公司組織架構(gòu)成功改革,更加適應(yīng)了未來發(fā)展需要;LNG市場拓展并初見成效。
工程管理部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,在部門全體同仁共同努力下,取得了可喜成績。
一、眾志成城,各項經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)健發(fā)展。
(一)克服設(shè)計人員經(jīng)驗不足和燃?xì)鈱I(yè)化薄弱的現(xiàn)狀,設(shè)計取得可喜成績。上半年共完成民用小區(qū)設(shè)計6817戶(包含斌鑫逸城國際24-26號樓735戶,和泓四季C地塊768戶,恒大雅苑二期2049戶,石堰還建房恒景天苑1757戶,恒大帝景二期1488戶);工、商、集28戶;民用零星戶94戶。
(二)抓緊機(jī)遇,工程安裝再上新臺階。
工程安裝完成情況:民用安裝6810戶,工商業(yè)、集體客戶安裝11戶,PE管完成安裝10.4公里(中壓4.6公里,低壓5.8公里);調(diào)壓器安裝84臺(50型62臺,80型22臺),調(diào)壓柜安裝1臺;完成各種型號樁頭246個。
二、積極主動,團(tuán)結(jié)協(xié)作,亮點(diǎn)閃耀。
(一)設(shè)計人員進(jìn)步神速,能獨(dú)立完成設(shè)計任務(wù)。201*年瓶頸已經(jīng)消除。
(二)工程管理人員經(jīng)過201*年高強(qiáng)度負(fù)荷,工程管理能力提升
顯著。對項目管理核心中四控制一協(xié)調(diào)理解逐步到位。
(三)按集團(tuán)要求,完成了3家施工單位1家監(jiān)理單位的選擇,并完成施工年度合同、年度安全合同以及廉潔合同的簽定。(四)樓盤小區(qū)燃?xì)饴竦毓芸⒐y繪全面實(shí)施。
(五)全面落實(shí)公司工程現(xiàn)場巡查制度,結(jié)合工程質(zhì)量考評體系,隱患通知單和罰款相結(jié)合,工程質(zhì)量取得質(zhì)的飛躍。
三、存在的主要問題。
(一)思想封閉自守,不能適應(yīng)公司發(fā)展需要。
思想決定意識,意識決定行為。近幾年來,公司不斷提出解放思想,也在積極尋求突破發(fā)展瓶頸,但就一個國有企業(yè)來講,幾十年來形成思想和理念,想改變,想提高是何其的難。這種封閉、落后、保守、僵化的陳腐思想,嚴(yán)重地阻礙了公司發(fā)展。
(二)人員整體素質(zhì)偏低,工作質(zhì)量得不到滿意結(jié)果。巧婦難為無米之炊,設(shè)計、工程管理主體是技校畢業(yè)人員,專業(yè)技能達(dá)不到要求,加大了管理難度,也使工作質(zhì)量大打折扣。
(三)體系未形成,管理水平難提高。
公司管理體系建設(shè),無論是標(biāo)準(zhǔn)化管理還是精細(xì)化管理,都有很多值得去建設(shè)和完善的地方。如果體系不建設(shè),不完善,也就談不上管理標(biāo)準(zhǔn)化和管理統(tǒng)一。
(四)考核辦法不靈活,難以提高員工工作積極性。四、下半年工作計劃
(一)緊盯公司年度經(jīng)營指標(biāo),立足一個“搶”字,落實(shí)一個“恨”字,通過部門全體員工努力奮斗,全面完成公司下達(dá)指標(biāo)。
(二)完善工程質(zhì)量管理體系,抓好源頭質(zhì)量關(guān)。
(三)加強(qiáng)外委施工單位管理,對其考評嚴(yán)格逗硬,嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。
(四)加強(qiáng)對員工專業(yè)化指導(dǎo),提升專業(yè)技能。
工程管理部
201*年6月30日
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