公司經(jīng)營線201*年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃

公司經(jīng)營線201*年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃

ｘ有限責(zé)任公司經(jīng)營線201*年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃201*年上半年，在ｘ集團(tuán)公司的大力支持下，在我公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營線各部門進(jìn)一步深化改革，加強管理，全體人員工作態(tài)度端正，工作分工明確，創(chuàng)造性前瞻性地地開展工作，著力實現(xiàn)了財務(wù)管理規(guī)范有序，物資供應(yīng)保障能力，銷售形勢穩(wěn)步提升，圓滿地完成了上半年的各項工作目標(biāo)。為總結(jié)成績，查找差距，搞好下一步的工作，現(xiàn)將經(jīng)營線上半年的工作情況總結(jié)如下：

一、政治思想工作

本著打造團(tuán)結(jié)務(wù)實班子和業(yè)務(wù)精湛隊伍為目的，經(jīng)營線堅持貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真開展“講、樹、促”以及其他教育活動，健全各項規(guī)章管理制度，做到組織監(jiān)督到位、考核公平公正合理、獎罰有理有據(jù)，以創(chuàng)新的管理模式去積極營造愛崗敬業(yè)比奉獻(xiàn)、銳意進(jìn)取勇爭先的良好氛圍，增強了每位同志的工作責(zé)任心、事業(yè)心和憂患意識，從而有力地推動經(jīng)營線各項工作健康有序開展。

二、財務(wù)工作

截止6月28日，我公司上半年實現(xiàn)營業(yè)收入ｘ萬元，與上年同期相比減少ｘ萬元，實現(xiàn)利潤ｘ萬元，與上年同期相比增加ｘ萬元。

1、健全內(nèi)部控制

財務(wù)部堅持對會計崗位進(jìn)行合理設(shè)置及對會計人員職責(zé)權(quán)限的合理劃分，堅持授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等不相容職務(wù)相互分離，確保不同崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督，有效防止并及時發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤行為，保護(hù)公司資產(chǎn)的安全、完整。2、嚴(yán)格資金收支管理

按月編制資金收支計劃，春節(jié)期間銷售淡季則編制季度資金收支計劃，以收定支，促進(jìn)資金收支平衡；每個工作日結(jié)束，銀行會計編制當(dāng)天資金收支日報表，并以短信通知公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對銷售部月收款總額、現(xiàn)匯及承兌收款的比例進(jìn)行考核，堅決杜絕賒欠銷售，實現(xiàn)應(yīng)收賬款為零。對非計劃性開支、非生產(chǎn)性開支和臨時性大額開支必須由公司一把手簽3、加強籌資融資工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作正常運行201*年上半年共調(diào)整貸款ｘ萬元，歸還貸款ｘ萬元，新增貸款ｘ萬元，201*年上半年融資任務(wù)已順利完成，保證了生產(chǎn)經(jīng)營工作正常運行。

4、嚴(yán)格堅持實物盤點制度

財務(wù)部不斷強化對實物數(shù)量及質(zhì)量的監(jiān)督，對混合油、燃料煤、純堿、元明粉及各種輔助材料,每月由保管單位自行盤點,季度由監(jiān)察室、企管部、財務(wù)部會同保管部門聯(lián)合盤點，實現(xiàn)按月對賬并簽字，對賬記錄存檔等管理辦法。

5、繼續(xù)完善財務(wù)考核工作

201*年初，財務(wù)部與企管部一道，對所有考核單位逐一訪談摸底，進(jìn)一步完善了財務(wù)考核指標(biāo)。月份終了，財務(wù)部按照實際完成情況對比指標(biāo)打分考核，通知并兌現(xiàn)考核結(jié)果，達(dá)到獎優(yōu)懲劣、整改提高的良性互動循環(huán)。

6、對主要經(jīng)營部門加強財務(wù)監(jiān)督

供應(yīng)和銷售部門是公司對外的兩個窗口，是公司經(jīng)營業(yè)績成敗的關(guān)鍵所在，財務(wù)部門對供銷環(huán)節(jié)合同及價格執(zhí)行情況進(jìn)行分析，嚴(yán)把采購數(shù)量、購銷價格和貨款支付關(guān)。上半年發(fā)現(xiàn)客戶多開票ｘ元一次，為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失。

7、對生產(chǎn)部門按月開展成本分析

每月由成本會計負(fù)責(zé)牽頭，組織相關(guān)會計參加，對當(dāng)月生產(chǎn)成本及經(jīng)營效益情況與上月和上年同期對比分析，將分析結(jié)果報送公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，作為決策參考依據(jù)。上半年財務(wù)部重點追蹤了燃料煤單耗對經(jīng)濟(jì)效益的影響，為確保煙煤的質(zhì)量，降低綜合煤耗，規(guī)范計量結(jié)算程序，強化煤場管理，特制定了生產(chǎn)用煤管理辦法，通過試用，成效明顯。

8、積極做好工商、稅務(wù)等各項工作

201*年度新稅法實施后，采取委托加工方式將ｘ稅負(fù)合理轉(zhuǎn)移到ｘ，ｘ每月可多抵扣增值稅ｘ萬元；上批財務(wù)部方可付款。

半年接受ｘ地稅稽查局對ｘｘ09、10年度帳務(wù)檢查，涉及土地稅、印花稅、工會經(jīng)費等稅費，經(jīng)充分溝通和協(xié)調(diào)，共節(jié)省稅費ｘ萬元，并取得了09、10年度無稅收違法問題的稽查結(jié)論；順利完成了ｘ破產(chǎn)前的稅務(wù)稽查工作，及時注銷了稅務(wù)登記證，為ｘ破產(chǎn)工作的圓滿結(jié)束完善了手續(xù)；ｘ09、10年度帳務(wù)順利通過ｘ市國稅稽查局的檢查，取得了未發(fā)現(xiàn)稅收違法問題的結(jié)論；完成了ｘ的股權(quán)變更工商登記及增加注冊資本ｘ萬元的工商變更登記。

三、銷售工作

1、埋頭苦干，打開啟動市場的“鑰匙”

上半年，銷售部增加業(yè)務(wù)員出差次數(shù)，加強與廠商之間的聯(lián)系與溝通，加大市場的考察力度，廣泛收集相關(guān)玻璃行業(yè)的真實發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展前景預(yù)期等可靠信息，準(zhǔn)確掌握客戶的資信狀況和經(jīng)營能力，做到心中有數(shù)的同時及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)市場行情適時調(diào)整玻璃銷售價格，時刻把握市場主動權(quán)，力求公司效益最大化。

2、“把脈”市場，尋求利潤增長的最高點

上半年，我們在鞏固老客戶、發(fā)展新客戶的同時，因地制宜對客戶資源進(jìn)行重新整合，對客戶的銷售區(qū)域進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，避免了代理商之間因發(fā)貨區(qū)域相互沖突。其次是最大限度地發(fā)揮我公司的資源和市場優(yōu)勢，極大的節(jié)約了包裝成本。根據(jù)市場形勢和市場需求，適時調(diào)整銷售價格和生產(chǎn)計劃，使玻璃品種、規(guī)格、厚度多樣化，以銷定產(chǎn)。另外，積極鼓勵業(yè)務(wù)員大張旗鼓地發(fā)展新的直供客戶，最大限度的減少因中間環(huán)節(jié)過多而造成的利潤流失。

3、創(chuàng)新模式，謀求健康發(fā)展的康莊大道

自201*年5月份實行雙方簽訂《汽運業(yè)務(wù)洽談訂貨單》制度以來，實行銷售過程陽光操作，此舉大大地激發(fā)了門市客戶銷售的積極性。同時，對火運客戶實行一戶一談，一戶一策，在經(jīng)濟(jì)危機的困境中積極尋找我公司的利益止損點，盡可能使優(yōu)質(zhì)客戶獲微利，以求長期合作。進(jìn)一步提高產(chǎn)品的質(zhì)量等級，提高在深加工市場的占有率，使門市銷售管理逐步走上數(shù)字化、科學(xué)化、規(guī)范化管理的渠道。

4、視勢而變，鑄半年，我們堅持“市場淡季時，以萬變應(yīng)不變，市場旺季時，以不變應(yīng)萬變”的策略，積極開拓“兩白市場”。一是適時調(diào)整產(chǎn)品品種，尋求產(chǎn)品空白；二是積極開拓市場，尋求市場空白。做到人無我有，人有我優(yōu)。上半年共實現(xiàn)銷售收入141294908元(含稅)，截止6月30日，預(yù)收款余額3348萬元，門市銷售比例56，產(chǎn)銷率97的好成績，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。

四、供應(yīng)工作

201*年上半年，供應(yīng)部門緊緊圍繞采購計劃，本著“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好，服務(wù)更優(yōu)”的原則，努力提高物資供應(yīng)保障能力。

1、克服困難，保障物資供應(yīng)

在各種困難面前，供應(yīng)部門同心協(xié)力，經(jīng)常召開全體同志會議，樹立信心，想方設(shè)法，保質(zhì)保量地超額完成了上半年采購任務(wù)。元月至6月份累計購進(jìn)純堿ｘ余噸等價值ｘ余萬元。上半年采購原燃料、輔助材料共計價值約為ｘ億元。

2、注重市場調(diào)查，樹立服務(wù)意識

為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、價廉的貨物，上半年供應(yīng)部門進(jìn)一步加大市場考察力度，力求每一次采購都做到先考察，后采購，變被動接受為主動出擊。從今年元月份起煤炭采購改為一票制，提高了我公司的抵稅力度。受金融危機的影響，各種物資市場價格波動較大，確保了每一項采購都力求做到市場最低價。同時經(jīng)常對物資使用部門就已購物品的質(zhì)量、部門滿意程度、需求狀況等進(jìn)行回訪，并針對在使用中出現(xiàn)的一些問題作指導(dǎo)和處理，獲得了使用部門的信任。

五、下半年工作打算

1、下半年形勢

由于需求萎縮，產(chǎn)能過盛的矛盾依然突出，玻璃銷售價格處于低位徘徊狀態(tài)。預(yù)計隨著下半年國家經(jīng)濟(jì)刺激政策的效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)，玻璃售價會有小幅回升，但全年經(jīng)濟(jì)實質(zhì)性好轉(zhuǎn)的可能性不大。

2、全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)預(yù)計完成情況

就銷售業(yè)績跨越式前進(jìn)201*年預(yù)計全年將實現(xiàn)營業(yè)收入ｘ萬元，利潤ｘ萬元。

3、為實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)，我們主要采取以下措施：（1）、開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強隊伍自身建設(shè)。通過學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，及時了解和掌握國家的財務(wù)、采購、銷售等政策、法規(guī)及動態(tài)，不斷提高經(jīng)營線全體成員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，確保經(jīng)營線隊伍政治堅定，業(yè)務(wù)精良。

（2）、繼續(xù)采取有效措施，進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理，加強會計人員培訓(xùn)；完善財務(wù)各項考核制度；加強籌資融資工作；狠抓成本費用控制，提高資金使用效率

（3）、認(rèn)真做好浮法三線技術(shù)改造和改擴建工作的核算及資金管理等工作。

（4）用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)采購工作計劃，采購純堿及其他輔助材料。

（5）想方設(shè)法，進(jìn)一步擴大銷售渠道，創(chuàng)新玻璃銷售模式，提高產(chǎn)銷率和貨款激活玻璃銷售市場，搞好售后服務(wù)，努力完成每月確定的目標(biāo)任務(wù)，使銷售管理工作逐步走上健康的管理軌道。

擴展閱讀：安裝公司201*年上半年安全工作總結(jié)及下半年工作計劃

安裝公司201*年上半年安全工作總結(jié)、存在的不足

及下半年工作計劃

201*年上半年，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安裝公司認(rèn)真貫徹《二

一一年安全環(huán)保工作目標(biāo)和工作指導(dǎo)意見》（中鹽皖紅四方[201*]1號）和上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，牢固樹立“以人為本”的安全工作理念，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)隱患排查制度，加強安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善安全生產(chǎn)管理體系、嚴(yán)格安全生產(chǎn)制度，加強勞動安全保護(hù)，實現(xiàn)了重傷、工亡、重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“七為零”的成果，為安裝公司上半年各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，提供了保障�；仡櫳习肽臧踩�環(huán)保工作主要總結(jié)為以下點：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)有力，制定、實施安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)。

安裝公司成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對本公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo),在工作中堅持做到安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)同部署、同組織，做到每月有計劃，每月有檢查，季度有考核。同時，在各班組設(shè)立班組安全員，負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作，一步完善了“橫向到邊，縱向到底”的全方位安全管理體系。2、簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

安裝公司領(lǐng)導(dǎo)在年初與總公司簽訂了生產(chǎn)安全、防火安全、目標(biāo)管理責(zé)任書，明確公司主要負(fù)責(zé)人是公司安全第一責(zé)任人，同時結(jié)合自身實際，將安全責(zé)任層層分解，逐級落實到各崗位和個人。安裝公司管理人員及班組長共計9人都和公司經(jīng)理和書記簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，形成了安全人人有責(zé)任，人人負(fù)責(zé)安全的良好態(tài)勢。我們依據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合自身實際，制訂了安全生產(chǎn)責(zé)任考核細(xì)則，量化了安全生產(chǎn)工作要求，考核結(jié)果直接與獎金掛鉤。

二、開展了形式多樣的宣傳、教育培訓(xùn)活動

1、在上半年，安裝公司根據(jù)實際情況，結(jié)合總公司公司要求開展的各項安全活動進(jìn)行宣傳工作，利用公司報刊、櫥窗、黑板報、宣傳畫等載體進(jìn)大力宣傳，組織了各種形式的專題討論，使公司員工都能夠明確活動的目的和意義。

2、各班組都開辟一個安全宣傳欄，設(shè)置法律法規(guī)、事故案例、班組安全活動、隱患識別等內(nèi)容。提高職工的安全知識，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。在上半年，共張貼安全生產(chǎn)漫畫10幅，更換安全專題櫥窗12期，出安全板報6期，通過各種形式的宣傳，激發(fā)了職工自覺參與安全活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中。

三、扎實開展“落實央企安全生產(chǎn)禁令，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先

進(jìn)單位”活動

認(rèn)真貫徹中鹽皖紅四方[201*]58文件《關(guān)于開展落實央企安全生產(chǎn)禁令、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位活動的通知》內(nèi)容及要求，和中鹽

總公司茆慶國總經(jīng)理《認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)禁令努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面》的講話精神，并結(jié)合安裝公司實際情況，制定出貫穿全年的“爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位活動”實施計劃，高度重視公司“開展落實央企安全生產(chǎn)禁令”活動的重要性，主要負(fù)責(zé)人為開展學(xué)習(xí)、貫徹、落實禁令活動的責(zé)任人，黨支部書記為開展學(xué)習(xí)、貫徹、落實禁令活動月的輔導(dǎo)員，親自帶領(lǐng)安裝公司7大班組人員學(xué)習(xí)，利用班組安全活動時間，由書記對禁令進(jìn)行逐條講解，管理人員、班組長、每一位員工都認(rèn)真學(xué)習(xí)，

在開展“落實央企安全生產(chǎn)禁令、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位活動”中，安裝公司對照文件，制定出312月份的活動計劃共11項，認(rèn)真組織實施，取得了良好的效果。

此項活動的開展，對提高廣大員工的安全生產(chǎn)意識，增強安全氛圍，進(jìn)一步夯實安全管理基礎(chǔ)的意義十分重大。在下半年的安全工作中將持續(xù)進(jìn)行。

四、認(rèn)真做好全國“安全生產(chǎn)月”活動

按照公司部署的要求，緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實”的主題，安裝公司通過精心組織，開展了全國“安全生產(chǎn)月”活動。在活動中采用各種教育手段開展“安全生產(chǎn)事故警示教育周”活動，組織全體職工學(xué)習(xí)總公司公司電化廠“10.13”事故案例、合成氨二廠“11.15”事故案例、碳化車間“5.22”事故案例，并在班組周安全活動中結(jié)合自身實際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)面達(dá)到100%以上。此外，積極參與公司安全部統(tǒng)一組織的“高新杯”安全生產(chǎn)知識競賽，安裝公司共20人參加了此次競賽，上交答題卡20份，答題卡回收率達(dá)100%；通

過安全月活動，提高了各級人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

五、強化教育培訓(xùn)，不斷提升安全環(huán)保意識和能力

上半年，安裝公司積極開展安全環(huán)保教育培訓(xùn)活動，員工安全環(huán)保意識得到進(jìn)一步提高。

1、加強安全生產(chǎn)法律、法規(guī)文件的學(xué)習(xí)，

公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組充分利用每周學(xué)習(xí)時間組織職工進(jìn)行事故案例、《公司安全管理制度》及各級安全生產(chǎn)文件的學(xué)習(xí)，另外要求所有員工對公司下發(fā)的《員工安全手冊》熟練掌握，并把《員工安全手冊》最后一聯(lián)，一張不少的在7月4日前返回到安環(huán)部，在7月將以《員工安全手冊》為主要內(nèi)容出一期試卷，組織進(jìn)行閉卷安全考試。2、加強職工崗位技能教育

在深入開展以“一月一專題，一周一培訓(xùn)，”的職工崗位技能培訓(xùn)，要求各班組長充分發(fā)揮職工崗位技能學(xué)習(xí)小組的作用，堅持每次的學(xué)習(xí)活動不缺人、不走過場，以提高職工的業(yè)務(wù)理論水平及實際操作能力，職工參與率達(dá)100%。上半年公司共組織開展各種安全教育培訓(xùn)4次，閉卷考試2次，下發(fā)安全生產(chǎn)知識資料2次；班組共組織安全活動24次、職業(yè)技能教育每月32學(xué)時，實際操作培訓(xùn)6次次，有效地提高了職工的安全素質(zhì)及職業(yè)技能水平。

3、加強對轉(zhuǎn)崗和換崗人員的安全教育，201*年3月我公司調(diào)入3名員工，安裝公司立即組織對他們進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗教育，并做到了教育有記錄，培訓(xùn)有成績。

4、開展電化安全教育，組織觀看安全教育影片《黑色瞬間》。

安裝公司在安全活動月期間，分三批組織全體員工于6月中下旬觀看了公司組織的安全教育影片《黑色瞬間》。通過觀看給員工留下了深刻的印象，電影中一個個詳實的安全事故案例給所有員工上了一堂難以忘記的課，紛紛表示通過觀看電影，認(rèn)識到自己在工作中對于安全的認(rèn)識還有很多不足的地方，在以后的工作中必將全部改正。最后要求班組長寫心得體會。

5、積極參加公司組織的安全演講活動。

為了加強員工的安全意識，提高安全知識，在6月份總公司組織了“學(xué)習(xí)貫徹、落實央企安全生產(chǎn)禁令”的安全演講比賽，此次活動安裝公司認(rèn)真組織，通過內(nèi)部選拔推薦了一名選手參加，通過激烈的比賽安裝公司選手最終獲得此次演講比賽“三等獎”的好成績。

六、加強勞動保護(hù)，安全生產(chǎn)保護(hù)措施得到落實

1、加強職業(yè)勞動保護(hù)，關(guān)心職工安全健康。

積極宣傳職業(yè)勞動保護(hù)的有關(guān)法律法規(guī)，堅持規(guī)定要求，按標(biāo)準(zhǔn)向職工發(fā)放日常勞動保護(hù)用品。在3月份組織了對勞動保護(hù)設(shè)施的檢查，共發(fā)現(xiàn)隱患3起，及時進(jìn)行了整改，更換了安全帽2頂，安全帶5付。

2、重視特殊作業(yè)人員的保護(hù)，

為全部特種作業(yè)人員配全各種安全操作裝備，積極和人力資本部聯(lián)系組織特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證所有人員持證上崗。3、加強現(xiàn)場施工勞保用品的穿戴

安裝公司現(xiàn)場施工作業(yè)較多，現(xiàn)場安全隱患多，發(fā)生意外的風(fēng)險大，因此嚴(yán)格勞保穿戴是安全施工的重要保障，對此我們采取加大對現(xiàn)場的檢查力度，主要負(fù)責(zé)人不間斷巡查，施工負(fù)責(zé)人現(xiàn)場蹲守的方式，嚴(yán)格要求，對于違反者嚴(yán)加懲處，通過以上措施，現(xiàn)場施工違反勞保用品穿戴現(xiàn)象很少發(fā)生。

七、強化安全檢查，加大隱患治理力度

安全檢查是發(fā)現(xiàn)隱患的重要手段，安裝公司嚴(yán)格落實公司各項安全檢查、隱患排查制度，采取專業(yè)檢查、定期檢查與抽查、班組自查相結(jié)合的方法，經(jīng)常性的對單位生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)設(shè)備等開展安全隱患排查，對于每次安全檢查中查出的問題和安全隱患及時指定相關(guān)責(zé)任人限期整改。上半年安裝公司共整改自查安全隱患36項、安全專家組檢查隱患5項。真正做到了事故隱患不遺留、事故苗頭不放過，消除了生產(chǎn)中存在的不安全因素，切實保證了我單位人員的人身安全與健康。

八、不斷完善預(yù)案內(nèi)容，加強應(yīng)急預(yù)案演練，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力

1、完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，切實提高應(yīng)急能力。

安裝公司結(jié)合自身工作特點修訂、完善了《安裝公司觸電事故應(yīng)急救援預(yù)案》。

2、為使應(yīng)急救援預(yù)案更具操作性，結(jié)合“安全活動月”活動要求，我們在6月28日進(jìn)行了突發(fā)情況下應(yīng)急事故救援演練，其中包括：消防滅火演練、電焊操作觸電應(yīng)急救援演練等，提高了職工處置突發(fā)

事故的能力，為安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

九、加強外協(xié)施工隊安全管理

1、加強了對外協(xié)施工隊伍的安全管理和教育培訓(xùn)工作。特別是做好施工合同的管理工作，安裝公司與每個施工隊都簽訂了施工合同、安全協(xié)議。每個項目施工前，都進(jìn)行了安全技術(shù)交底和現(xiàn)場安全交底。2、定期召開外協(xié)施工隊伍安全工作例會和進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，安裝公司領(lǐng)導(dǎo)堅持每月召開一次安全例會，并組織學(xué)習(xí)相關(guān)事故案例，下發(fā)安全知識資料6份，在3月份組織所有施工隊伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行了閉卷安全考試。

3、建立了外協(xié)施工單位安全資質(zhì)審查一覽表，

存在的問題：

上半年安裝公司安全環(huán)保工作總體上取得了較好的成績，但也存在一些問題，尤其在軟件方面仍然存在薄弱環(huán)節(jié)。上半年，主要存在的問題有：

1、違章違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生，需加強控制。

2、雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護(hù)，安全意識差，預(yù)控措施沒有落實到位，自己違章了都不知道，在后面的工作中需進(jìn)一步提升安全意識。

3、外協(xié)單位現(xiàn)場施工勞保用品規(guī)范穿戴方面還有很多不足，需要進(jìn)一步規(guī)范和提高。

4、上下班騎車的員工越來越多，交通安全隱患也越來越多。上下班交通安全問題越來越突出，在后面的工作中要把交通安全當(dāng)做一項重

要工作來抓。

下半年安全工作目標(biāo)及措施：

下半年工作目標(biāo)：

持續(xù)貫徹、落實《二一一年安全環(huán)保工作目標(biāo)和工作指導(dǎo)意見》（1號文）牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的科學(xué)理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入開展各類安全生產(chǎn)管理活動，以預(yù)防為主，加強監(jiān)管，落實責(zé)任為重點，認(rèn)真做好安全環(huán)保工作，堅持各類安全檢查，扎實開展好班組建設(shè)，規(guī)范員工安全環(huán)保教育培訓(xùn)，努力提升員工安全環(huán)保素質(zhì)，堅決遏制各類事故的發(fā)生，使各類安全生產(chǎn)事為零，確保全年公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。主要工作措施：

1、認(rèn)真貫徹中鹽皖紅四方[201*]58文件《關(guān)于開展落實央企安全生產(chǎn)禁令、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位活動的通知》內(nèi)容及要求，持續(xù)開展“落實央企安全生產(chǎn)禁令、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”活動，加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織，高度重視，以安裝公司制定的《開展落實央企安全生產(chǎn)禁令、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位》活動計劃為指導(dǎo)，落實工作責(zé)任，具體實施，確�；顒拥募皶r、有效開展，并在活動結(jié)束做好總結(jié)。2、認(rèn)真總結(jié)“安全活動月”經(jīng)驗，切實抓好季節(jié)安全生產(chǎn)工作。做好夏季“五防”及冬季“五防”工作，發(fā)放防中暑藥品，加大隱患排查力度。

3、加大內(nèi)部創(chuàng)建、檢查力度，做好下半年“安全合格（優(yōu)秀）班組”評比驗收工作。

4、繼續(xù)搞好安全教育培訓(xùn)工作。下一步教育培訓(xùn)工作的重點主要是相關(guān)安全生產(chǎn)文件的學(xué)習(xí)、夏季安全生產(chǎn)防護(hù)意識和技能的培訓(xùn)、《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)，要通過教育培訓(xùn)來提高員工安全自主管理水平，保障安全生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)。

5、對安全作業(yè)證到期的員工，進(jìn)行培訓(xùn)教育，并組織考試，成績合格的報安環(huán)部進(jìn)行換證。

6、和外協(xié)施工隊負(fù)責(zé)人溝通，督促其參加公司統(tǒng)一組織的安全培訓(xùn)，取得“安全管理資格證”。

安全生產(chǎn)工作只有起點沒有終點，我們將時刻牢記安全責(zé)任重于泰山，時刻牢記安全生產(chǎn)是企業(yè)不斷發(fā)展的保障，確保公司的各項安全生產(chǎn)措施候及時落實，確保安裝公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

最后，借用201*年安全演講比賽中的一句話作為本次的總結(jié)：“獎金誠可貴，利潤價更高。若為安全故，二者皆可拋”。

安裝公司201*-7-2

友情提示：本文中關(guān)于《公司經(jīng)營線201*年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，公司經(jīng)營線201*年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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