施工現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)總結(jié)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)總結(jié)

二月份，在經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部“施工現(xiàn)場(chǎng)管理”的培訓(xùn)以及親身到工地進(jìn)行實(shí)際管理的理論與實(shí)際相結(jié)合的方法，再這個(gè)過(guò)程中，我既遇到了一些困難，但同時(shí)也學(xué)習(xí)到了不少的東西，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

通過(guò)學(xué)習(xí)《廣州市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定》、《沖孔灌注樁規(guī)范》和《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，我知道了文明安全施工對(duì)于工程質(zhì)量來(lái)說(shuō)是必要保障。通過(guò)理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，我發(fā)覺(jué)《文明施工管理規(guī)定》和,《臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》有很多地方是相輔相成的，可以對(duì)兩者靈活應(yīng)用。

一月中旬到三月初，我負(fù)責(zé)工地安全用電的工作，工地樁基施工進(jìn)行得熱火朝天，但是春天這個(gè)潮濕的季節(jié)同時(shí)也是非常容易出現(xiàn)用電問(wèn)題的，通過(guò)前面的理論學(xué)習(xí)，我依照規(guī)定并且結(jié)合工地現(xiàn)場(chǎng)情況，抓住重點(diǎn)進(jìn)行檢查。

一、重點(diǎn)用電安全隱患的整改：

一）施工初期工地現(xiàn)場(chǎng)采用柴油機(jī)發(fā)電，存在噪音以及火災(zāi)隱患。在公司的與電廠協(xié)調(diào)下，工地從電廠拉電施工。建筑臨電工程專用的電源中性點(diǎn)直接接地的220/380V低壓電力系統(tǒng)，必須符合下列硬性規(guī)定：

1采用三級(jí)配電系統(tǒng)；2采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)；3采用二級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)。而工地現(xiàn)場(chǎng)是第一條完全沒(méi)實(shí)施；第二條僅采用4線供電，沒(méi)接零線；第三條僅采用一級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)。

很明顯，這是一個(gè)嚴(yán)重的用電安全隱患。為了不影響工期以及盡快整改，我協(xié)同施工方電工一起邊整改邊監(jiān)督，實(shí)行逐個(gè)電箱整改替換的方法，確保整改質(zhì)量及進(jìn)度。

二）工地電箱接地保護(hù)采用螺紋鋼，并且樁機(jī)電線老化破損嚴(yán)重，存在多處外皮裂口。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，工地的施工人員習(xí)以為常，整改積極性低。面對(duì)這種現(xiàn)象，我跟安健環(huán)的同事對(duì)他們進(jìn)行了安全教育，給他們講危害，同時(shí)聯(lián)系施工負(fù)責(zé)人，進(jìn)行整改，將老化的電線進(jìn)行架空。二、日常巡查以及供電設(shè)備的維護(hù)：

一）工地變壓配電房的維護(hù)：

1、每天到工地觀察施工用配電柜有無(wú)超負(fù)荷違規(guī)用電，由于工地施工人員缺乏安全意識(shí)以及貪圖方便，將2臺(tái)樁機(jī)接在同一個(gè)漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)上，不能保證一機(jī)一保護(hù)，這樣一個(gè)電箱就接接了4臺(tái)樁機(jī)，電流超過(guò)了變壓器配電房一路400A的要求。一旦發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題，立刻勒令整改，施工電箱增加到了5個(gè)，保證8臺(tái)樁機(jī)安全用電。

2、每天檢查6kv配電箱以及外圍電路的安全，每天查看變壓器配電箱的各相電流及總電流，變壓器溫度，有無(wú)異響、異味，做好相關(guān)記錄。

3、保證變壓器室消防安全，每月檢查干粉滅火器的壓力有效，填寫(xiě)滅火器檢查記錄表。

二）分選檢修平臺(tái)的用電及高空作業(yè)安全：

分選為整體鋼結(jié)構(gòu)，施工員高空作業(yè)并且使用電焊機(jī)作業(yè)，用電存在隱患會(huì)造成觸電，墜落等事故，所以監(jiān)督到位十分重要。維修單位進(jìn)場(chǎng)的第二天，我就和黃工到分選查看用電，結(jié)果發(fā)現(xiàn)2個(gè)問(wèn)題：1、施工用220v電源沒(méi)接地，焊機(jī)外殼沒(méi)接地；2、380v漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)用在220v上。對(duì)于這些問(wèn)題，施工負(fù)責(zé)人答應(yīng)整改，并且答應(yīng)第二天早上改好。第二天我?guī)�上螺絲刀到現(xiàn)場(chǎng)拆開(kāi)問(wèn)題設(shè)備查看接線，發(fā)現(xiàn)雖然插頭為帶接地三插，但任然沒(méi)接地；連接焊機(jī)用的插座有地線但仍沒(méi)接地。見(jiàn)到這種現(xiàn)象，施工負(fù)責(zé)人整改的同時(shí)對(duì)施工的2名焊工進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)教育。

通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我覺(jué)得施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該達(dá)到幾點(diǎn)要求，歸納起來(lái)就是四點(diǎn)“多巡查”、“責(zé)任心”、“多動(dòng)手”、“多糾正”。

一、“多巡查”。管理人員必須時(shí)時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)，哪里有工人，就要到哪里。因?yàn)楣と耸鞘┕さ闹黧w，多巡查就能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

二、“責(zé)任心”。無(wú)論干什么事，責(zé)任心是很重要的。沒(méi)有責(zé)任心的人，什么都干不好，因?yàn)樗�什么都無(wú)所謂。不用心，什么都得過(guò)且過(guò)，最終導(dǎo)致發(fā)生安全事故，一切徒勞。

三、“多動(dòng)手”。有的事情憑眼睛是判斷不出好壞的。比如說(shuō)分選用電整改檢查，我就簡(jiǎn)單地用眼睛去看表面的話，肯定會(huì)漏下隱患，萬(wàn)一出事就晚了!所以現(xiàn)場(chǎng)管理人員手要多，根據(jù)工作需要隨身攜帶螺絲刀等工具，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，避免事故。

四、“多糾正”�，F(xiàn)場(chǎng)看了，動(dòng)手測(cè)了，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了，可就是不說(shuō)，那是沒(méi)有用的。

經(jīng)過(guò)了二月份的培訓(xùn)，通過(guò)理論和實(shí)際的操作，我學(xué)習(xí)到了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理對(duì)于施工質(zhì)量是重要的前提保障。但是我需要學(xué)習(xí)的還有很多，我將在下一步的培訓(xùn)中，繼續(xù)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人水平。

莫柏鋮201*年2月

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201*年度安全質(zhì)量管理工作總結(jié)

201*年，對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)是意義非凡的一年，這一年是我在施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理工作上新的開(kāi)始，同時(shí)也是一個(gè)自我積累、學(xué)習(xí)的一年。項(xiàng)目部成立以來(lái)，項(xiàng)目部委任我為安質(zhì)部長(zhǎng),自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作。在現(xiàn)行崗位上任職一年里，安質(zhì)部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持配合下，安全、質(zhì)量管理均達(dá)到項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃中所制定的指標(biāo)。項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平也逐步提升。但是，由于我個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)的不足，工作中也存在不少問(wèn)題有待改進(jìn)和提高�，F(xiàn)就201*年度安全質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容、存在的問(wèn)題、個(gè)人建議以及下一年的工作計(jì)劃分述如下：

一、工作簡(jiǎn)要回顧

1.在項(xiàng)目部開(kāi)工之初，安質(zhì)部根據(jù)要求，編制制定了項(xiàng)目部安全管理辦法、管理制度、管理規(guī)定及各施工安全操作規(guī)程等初步完成了項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理體系。在施工當(dāng)中，使每一個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（安全技術(shù)交底）。

2.自開(kāi)工以來(lái)，安質(zhì)部按照要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行了入場(chǎng)人員（包括項(xiàng)目部管理人員）安全教育培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)并進(jìn)行了答卷登記。建立了職工三級(jí)安全教育名冊(cè)。同時(shí)，與施工協(xié)作隊(duì)伍簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，增強(qiáng)防范與監(jiān)督，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)。

3.通過(guò)安全質(zhì)量標(biāo)志牌、條幅、標(biāo)語(yǔ)等形式開(kāi)展宣傳活動(dòng)，分批進(jìn)行了幾次全面的危險(xiǎn)源辨識(shí)，深入開(kāi)展崗位安全培訓(xùn)工作，通過(guò)考試等形式加強(qiáng)對(duì)操作規(guī)程，安全制度、事故案例、風(fēng)險(xiǎn)消減和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提高安全防范能力。

4.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期檢查和重點(diǎn)監(jiān)察，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題能夠及時(shí)要求其整改。對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的

問(wèn)題或意見(jiàn)等都及時(shí)地進(jìn)行了整改和完善，使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量得到有效地控制。

5.在做好外也得同時(shí)，認(rèn)真及時(shí)的做好內(nèi)業(yè)資料，使內(nèi)頁(yè)資料始終處于良好的狀態(tài)。

二、存在問(wèn)題及建議

201*年雖然在施工生產(chǎn)上保持著安全穩(wěn)定的個(gè)狀態(tài)，但也必須清醒地認(rèn)識(shí)到在安全管理中還存在一些漏洞，與上級(jí)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距．在安全管理上還有很多不到位的地方，現(xiàn)將一年來(lái)安全管理工作中存在的一些問(wèn)題和幾點(diǎn)建議歸納如下：

1.存在問(wèn)題

1）安全管理體系不完善，管理機(jī)制還不健全，沒(méi)有具體、積極有效的管理辦法。

2）項(xiàng)目部安全質(zhì)量工作在實(shí)際落實(shí)當(dāng)中缺乏力度，雖然在過(guò)程中，按照項(xiàng)目部的規(guī)定采取了一些措施和辦法，但是效果不明顯，造成安全質(zhì)量小問(wèn)題層出不窮，經(jīng)常出現(xiàn)。

3）項(xiàng)目部管理人員較為年輕，在工作中存在安全責(zé)任不明確，使得安全質(zhì)量意識(shí)淡薄，在施工現(xiàn)場(chǎng)很少去關(guān)注安全管理，更少參與安全質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作。

4）項(xiàng)目部管理層對(duì)安全的重要意義未有深刻認(rèn)識(shí)，抱有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不強(qiáng)、軟弱松散，“安全第一”仍是一個(gè)口號(hào)，而未真正落到實(shí)處。

5）施工隊(duì)伍更換頻繁，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員流動(dòng)性較大，致使安全培訓(xùn)及管理上存在很到的漏洞。

6）專職安全質(zhì)量管理人員不足，且專業(yè)能力有限，也在很大程度上制約著項(xiàng)目部的安全質(zhì)量工作的開(kāi)展。

2.幾點(diǎn)建議

1）施工管理方面。首先，安全質(zhì)量不應(yīng)加強(qiáng)與各部室橫向的聯(lián)

絡(luò)與溝通，任何部門(mén)都不可以獨(dú)立存在，單獨(dú)運(yùn)行，各部門(mén)之間應(yīng)建立相互配合，相互協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通，相互協(xié)作中才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤。這也是施工方案方法制定與落實(shí)的關(guān)鍵同時(shí)，也要明確各部門(mén)之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問(wèn)題。應(yīng)該避免由于部門(mén)之間職責(zé)劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩。

2）各部門(mén)及管理人員與各施工班組（協(xié)作隊(duì)伍）之間的聯(lián)系配合的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關(guān)系，這一點(diǎn)尤為重要�，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要做到有權(quán)、有責(zé)，并能夠正確的靈活把握也很重要，這關(guān)系到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境、質(zhì)量等控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開(kāi)展工作。

3）建立各部室崗位職責(zé)，明確到人。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門(mén)工作能夠高效有序的進(jìn)行。

4）項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工及工程部人員應(yīng)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過(guò)程中及時(shí)對(duì)清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、備案，做好詳細(xì)的記錄，保存好相關(guān)文字及影響資料，以備工程決算和索賠之需。同時(shí)也能明確雙方的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作的開(kāi)展，為工程質(zhì)量和企業(yè)效益提供強(qiáng)有力的保障。

5）在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方面，實(shí)行專職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。

6）采取激勵(lì)的措施，以提高項(xiàng)目部管理人員對(duì)安全質(zhì)量管理的積極性。

三、下一年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控、檢查的力度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問(wèn)題，制定整改措施，認(rèn)真進(jìn)行整改。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽，穿防護(hù)服。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)既有線施工安全的宣傳、監(jiān)控的力度。在施工重點(diǎn)部位安設(shè)相關(guān)的警示牌、標(biāo)識(shí)牌及安全操作規(guī)程，加強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí)。

3、修訂各級(jí)各崗位人員的安全責(zé)任，明確各自的安全職責(zé)，并簽訂考核責(zé)任書(shū)，明確安全員考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)要求，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，賦予了責(zé)權(quán)利相互關(guān)系，合理解決分配矛盾。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，同時(shí)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身專業(yè)業(yè)務(wù)水平。

5、進(jìn)一步完善內(nèi)頁(yè)資料。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，將內(nèi)頁(yè)資料進(jìn)一步整理完善、規(guī)范，進(jìn)一步提高資料的標(biāo)準(zhǔn)化。

6、加強(qiáng)安全質(zhì)量專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，帶領(lǐng)好新的人員，盡快培養(yǎng)出新的優(yōu)秀的安全質(zhì)量專職管理人員。

項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部

201*年12月10日

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