探防隊(duì)7月份工作總結(jié)

探防隊(duì)201*年7月份工作總結(jié)

探防隊(duì)201*年7月31日

7月份工作總結(jié)

一、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況1、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

201*年7月份我隊(duì)鉆探總進(jìn)尺2302m（截止到7月30日中班），總注漿量75.1m，總進(jìn)尺順利完成了月度奮斗目標(biāo)（2280m）。

施工了臨時安排的工作包括：2402工作面鉆探設(shè)備搬家、2402工作面兩條順槽內(nèi)鋪設(shè)注漿管路、輸漿管路、防治水專用材料庫工程亮化和南軌大巷拆運(yùn)注漿管路、南皮大巷鋪設(shè)注漿管路。

2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及材料費(fèi)用分析

7月份我隊(duì)市場化工作運(yùn)行狀況良好，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好。材料費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)等各種費(fèi)用沒有超支現(xiàn)象，各種單項(xiàng)工程各種費(fèi)用結(jié)算均按照企管科定額計(jì)算、程序、流程結(jié)算，材料無浪費(fèi)現(xiàn)象。二級庫房內(nèi)各種物件碼放整齊，帳、卡、物一致，企管科組織檢查二級庫效果較好。

二、工作亮點(diǎn)

1、擬定“315工程質(zhì)量管理體系”

為進(jìn)一步加強(qiáng)我隊(duì)工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，以過程管理為抓手，著手落實(shí)各級管理人員責(zé)任，按照“重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)”的原則，制定了防治水“315工程質(zhì)量管理體系”。

“3”即三個責(zé)任主體：包機(jī)跟班隊(duì)干、機(jī)組、施工責(zé)任人�！�1”即依托《工程質(zhì)量事故及責(zé)任追究制度》這個抓手，不放過任何一起工程質(zhì)量事故，追究責(zé)任人責(zé)任。

“5”即工程質(zhì)量事故管理的五個重點(diǎn)環(huán)節(jié)：開孔、試壓、落底驗(yàn)孔、終孔注漿、封孔。

通過制定“315工程質(zhì)量管理體系”，強(qiáng)化了重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，增強(qiáng)了各級管理主體的責(zé)任，加大了對工程質(zhì)量事故的考核力度，提高了工程質(zhì)量管理水平。

2、建成防治水專用材料庫

以往井下部分防治水大型材料存放于礦2601大型材料庫，由于與礦其他區(qū)隊(duì)大型材料攪合在一起，使用及管理很不方便，且非常凌亂。

為徹底改變這一現(xiàn)象，本著防治水材料能備用在井下的，均在井下備用這一原則，我隊(duì)利用2602軌順廢舊車場，通過地坪硬化、按標(biāo)準(zhǔn)重新鋪設(shè)軌道、水溝蓋板等一系列標(biāo)準(zhǔn)化亮化施工，建成了新橋礦防治水專用材料庫房，專門用于存放防治水周轉(zhuǎn)性材料。下一步將逐步開發(fā)成集存放材料、維修設(shè)備為一體的專用場所。

3、規(guī)范雜活考核管理

針對以前隊(duì)內(nèi)部雜活考核不細(xì)的情況，7月上旬制訂了《探防隊(duì)雜活記錄與打分臺賬》，雜活內(nèi)容完成情況要有記錄，便于責(zé)任的落實(shí)；班組長對本班組人員打分，有利于班組長的管理；跟班隊(duì)干對各雜活完成情況進(jìn)行打分，要求隊(duì)干對當(dāng)班工作完成情況要清楚的掌握，提高了隊(duì)干的責(zé)任意識。該辦法在8月份將具體實(shí)施。

4、亮化注漿軟管吊掛

為提高注漿軟管的吊掛效果，加工制作了專用的歐姆卡，將主井底清撒煤巷注漿軟管每500mm用歐姆卡固定在巷幫上，與注漿鋼管保持

同一水平，并將歐姆卡和軟管統(tǒng)一刷成黑漆，成色一致，整體美觀大方。

三、7月份工作不足

對各級管理人員安全管理責(zé)任的考核還不夠細(xì)化，部分管理人員管理責(zé)任心不強(qiáng)，管理主動性還不夠。

四、8月份工作計(jì)劃和思路

1、強(qiáng)化安全管理，加大對包機(jī)隊(duì)干、跟班隊(duì)干和班組長的安全管理責(zé)任考核，嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)內(nèi)及礦上井下各種現(xiàn)場安全管理制度、隊(duì)內(nèi)“三違”考核標(biāo)準(zhǔn)，狠抓職工、干部行為規(guī)范、操作規(guī)范。杜絕“三違”、事故、A類一般隱患和重大隱患，創(chuàng)建安全管理“三星級”。

2、超前考慮，提前計(jì)劃，鋪設(shè)好南一聯(lián)至2101工作面皮順段的雙趟注漿管路，并嚴(yán)格按永久管路標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)。

3、完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做好副井筒兩出水點(diǎn)注漿封堵工作。

探防隊(duì)

201*年7月31日

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探防隊(duì)七月份機(jī)電工作總結(jié)

探防隊(duì)

201*年7月31日

探防隊(duì)七月份機(jī)電工作總結(jié)

7月份我隊(duì)機(jī)電管理工作、機(jī)電現(xiàn)場存在問題相對較少，7月份沒有因機(jī)電設(shè)備影響正常生產(chǎn)，地面注漿站、井下各鉆場機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

一、七月份工作1、鉆場工作

7月份我隊(duì)井下施工地點(diǎn)相對較集中，本月施工地點(diǎn)主要集中在2402工作面軌道順槽、膠帶順槽內(nèi)，本月搬家較少。我隊(duì)機(jī)電工積極檢修維護(hù)鉆探設(shè)備，加強(qiáng)了機(jī)電管理力度，定期進(jìn)行絕緣測量，不斷提高檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保障了我隊(duì)生產(chǎn)工作的正常開展。

2、鉆場搬家

（1）2402軌順迎頭搬到2402軌順7＃鉆場（2）2402皮順13＃鉆場搬到2402皮順14＃鉆場（3）2402皮順12＃鉆場搬到2402皮順15#鉆場

三次鉆場搬家，每次鉆場搬家前我們對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了有效的拆裝及保護(hù)措施，對鉆機(jī)油頭進(jìn)行包裹，鉆機(jī)、注漿泵電機(jī)進(jìn)行拆卸維護(hù)單獨(dú)搬運(yùn)，使得搬家過程中沒有出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備損壞情況，各鉆場機(jī)電設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。

3、日常維修、維護(hù)設(shè)備更換配件

本月機(jī)工維修量相對較少，更換傳扭盤3個，膠筒6個，柱塞5對，塞線檔4個，本月各鉆場均反映領(lǐng)取的壓力表質(zhì)量較差，使用壽命短。另外我隊(duì)機(jī)電安全工作無重大隱患、主要隱患，機(jī)電方面一般隱患共計(jì)19條。

二、七月份工作亮點(diǎn)1、亮化注漿軟管吊掛

為提高注漿軟管的吊掛效果，加工制作了專用的歐姆卡，將主井底清撒煤巷注漿軟管每500mm用歐姆卡固定在巷幫上，與注漿鋼管保持同一水平，并將歐姆卡和軟管統(tǒng)一刷成黑漆，成色一致，整體美觀大方。

2、加工專用接頭，增大排水能力

2402工作面兩順槽起伏不一致，鉆場打鉆出水需使用風(fēng)泵排水，當(dāng)鉆孔出水量大時，單臺風(fēng)泵不能滿足排水要求，基于此，隊(duì)里根據(jù)現(xiàn)場情況加工制作了排水專用接頭（將原排水三通改成四通），提高了排水能力，為鉆場正常鉆探施工創(chuàng)造了有利條件。

三、七月份存在問題

我隊(duì)七月份機(jī)電方面的隱患共19條，占總隱患的33%，比6月份隱患條數(shù)略有增加（6月份機(jī)電隱患18條）。機(jī)電隱患多集中在開關(guān)、饋電開關(guān)、按鈕、接地極中接線細(xì)節(jié)上。

四、八月份的計(jì)劃

加強(qiáng)機(jī)電工的培養(yǎng)，使機(jī)電工盡快成才；進(jìn)一步加大對機(jī)電工的考核力度，增加其責(zé)任心。減少機(jī)電方面的隱患，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)接電細(xì)節(jié)方面的考核，提升我對機(jī)電工的維修、維護(hù)水平。

探防隊(duì)201*-7-31

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